信途科技今天給各位分享政企產(chǎn)品推廣思路的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)政企產(chǎn)品推廣思路怎么寫進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注和分享本站。
如何推廣企業(yè)產(chǎn)品?
公司出了新產(chǎn)品,該怎么做推廣?(一句話講清楚策略+思路)
所謂網(wǎng)絡(luò)宣傳,就是編輯好描述產(chǎn)品的內(nèi)容,推給海量潛在顧客,網(wǎng)絡(luò)宣傳做了6年,一天都能來50個(gè)成交,不明白地方,可以給你講解。
首先是成本要低,剛起步的話,可以選擇幾頓飯成本,就能讓海量剛需用戶看到你的內(nèi)容,吸引他們找到你,基本上1-3天就能帶來很多顧客。
其次要鎖定有需求的人群,產(chǎn)品是什么?什么樣的人是最近需要并且愿意成交的,一天推給上k這種人,沒幾天就能帶來詢盤。
企業(yè)如何給產(chǎn)品做網(wǎng)絡(luò)推廣?
本文從渠道有哪些、如何玩轉(zhuǎn)渠道、渠道的紅利,三個(gè)方面給大家講講渠道在全網(wǎng)營(yíng)銷推廣中的重要性,enjoy~
現(xiàn)在關(guān)于產(chǎn)品營(yíng)銷推廣的方法五花八門,感覺說的都挺有道理,但自己去操作時(shí)效果又不盡人意。我也看過很多營(yíng)銷推廣的分享,教大家如何做私域,如何寫文案,如何搞直播等等,每一塊都有海量的知識(shí)需要學(xué)習(xí),但是這些重要嗎?有的人可能會(huì)說了,怎么不重要,這些做好了,產(chǎn)品銷量就起來了,企業(yè)就賺錢了,就能發(fā)展壯大了。
單獨(dú)看某個(gè)模塊,的確很重要,比如直播帶貨,要做嗎?
當(dāng)然是要做的,但是要分時(shí)候,對(duì)于很多企業(yè)來講,階段不同,盲目去做直播帶貨,不僅效果達(dá)不到,甚至可能由于產(chǎn)能跟不上,而拖垮公司。老羅首場(chǎng)直播帶貨時(shí),有家企業(yè)是有機(jī)會(huì)上去露臉的,不過最后決定不上,因?yàn)楫a(chǎn)品才出來一年,還沒有到大范圍推廣的階段,懂得取舍很重要。
話說回來,公司在運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品中,需要搞定四個(gè)模塊,用戶、媒介、內(nèi)容和渠道。那些營(yíng)銷推廣的分享,大部分是圍繞前三個(gè)模塊來講的,私域是用戶,抖音是媒介,視頻是內(nèi)容,唯獨(dú)決定企業(yè)生死的渠道,沒人提起過,要知道渠道做好了,企業(yè)絕對(duì)不會(huì)垮,而前面三塊做好了,起到的不過是如虎添翼的作用。
這篇專門把渠道拎出來,從以下三個(gè)方面給大家講講渠道在全網(wǎng)營(yíng)銷推廣中的重要性,可一定要重視起來。
渠道有哪些
如何玩轉(zhuǎn)渠道
渠道的紅利
一、渠道有哪些
首先我們要明確什么是渠道,我的定義是所有能帶來用戶的地方都叫渠道。比如線上的淘寶、京東、拼多多、社群團(tuán)購、微商、應(yīng)用商店、蘋果商城等等,線下的商超、地推、便利店、無人店等等。
能帶來用戶的地方有很多,正規(guī)的、偏門的雜七雜八。我之前做的一款產(chǎn)品在推廣時(shí),第一批用戶來自百度貼吧,對(duì)我來講,百度貼吧就是一個(gè)渠道,要不要作為重點(diǎn)去運(yùn)營(yíng),就看投入產(chǎn)出比了。
我們要有個(gè)認(rèn)知,渠道的數(shù)量絕對(duì)超出我們的想象,拿電商產(chǎn)品來講,有的公司以為上了淘寶、京東就完事了,你看看別人做的好的公司,像完美日記,光是品宣中曝光的重點(diǎn)維護(hù)渠道就有12個(gè),更不要說那些排不上號(hào),但也有在運(yùn)營(yíng)的海量小渠道。量這東西,多多益善,沒有哪個(gè)公司會(huì)嫌用戶多,怎么獲得大量的用戶呢?多鋪渠道。
二、如何玩轉(zhuǎn)渠道
玩轉(zhuǎn)渠道這塊我還是蠻有心得的,畢竟之前做游戲運(yùn)營(yíng)時(shí),天天和渠道打交道,對(duì)渠道的理解會(huì)比較深刻?,F(xiàn)在做toc產(chǎn)品的推廣,核心思路是一樣的,不管是線上渠道還是線下渠道,他們都看中一點(diǎn):產(chǎn)品的吸金能力。
玩轉(zhuǎn)渠道原則一:一個(gè)不漏,全覆蓋
覆蓋渠道的過程是挺辛苦的,這個(gè)過程就像種樹。前期的確很辛苦,一旦樹木長(zhǎng)起來,后期的維護(hù)就省心多了。企業(yè)往往只看到了前面的辛苦,不曾嘗到后面的甜頭,所以一直不敢嘗試全渠道覆蓋,這是極其錯(cuò)誤的看法。
還是拿電商來說,如果產(chǎn)品出來了,要上哪些渠道呢?淘寶、天貓、京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、1號(hào)店、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、拼多多、網(wǎng)易嚴(yán)選,上完這些渠道就齊活了嗎?還差的遠(yuǎn),因?yàn)橛洃浐推邢?,這里簡(jiǎn)單給大家羅列了11個(gè)渠道,仔細(xì)去找至少可以找到100個(gè)以上渠道。
玩轉(zhuǎn)渠道原則二:適合自己的才是最好的
為什么要覆蓋到所有渠道,因?yàn)槟憧瓷系那?,別人不一定看得上你。相反,你瞧不起的小渠道,很有可能給你帶來驚喜。做渠道就是這樣,每個(gè)商家都盯著天貓,那天貓的價(jià)格自然水漲船高,小渠道呢,量級(jí)少,關(guān)注的企業(yè)也少,競(jìng)爭(zhēng)反而沒那么激烈。
我們做運(yùn)營(yíng)推廣,講究的是結(jié)果,過程什么不重要。老板讓你每個(gè)月帶來20萬付費(fèi)用戶,心里盤算了一下,天貓不待見咱吶,2萬付費(fèi)用戶都難搞。但是,大家要清楚,沒人關(guān)心你這用戶是從哪個(gè)渠道來的,哪怕是在廁所貼二維碼獲得的20萬用戶,老板也覺得很香。
在企業(yè)還沒有實(shí)力時(shí),不如多關(guān)注中小渠道。有個(gè)麥片產(chǎn)品,上線了一個(gè)三線分銷渠道,當(dāng)天銷售額200萬,對(duì)小企業(yè)來講,是很鼓舞士氣的。假若不擺正自己的位置,上來就要一步到位,可能會(huì)跌的很慘。
玩轉(zhuǎn)渠道原則三:合理的組織架構(gòu),讓渠道價(jià)值最大化
全渠道覆蓋,需要有全渠道推廣的思維,更要有靠譜的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來支撐。有的公司單單一個(gè)天貓渠道,就需要好幾個(gè)人來維護(hù),如果上百個(gè)渠道,那公司豈不是要幾百號(hào)人了,人力成本會(huì)很高。
這就需要合理的組織架構(gòu)了,渠道運(yùn)營(yíng)可以把里面相通的內(nèi)容劃出來,不同的內(nèi)容獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。比如素材、活動(dòng),這些相通的,可以由一兩個(gè)人單獨(dú)輸出,然后分發(fā)給其他人,一齊上線。不同的內(nèi)容,指的是每個(gè)平臺(tái)不同的資源位和商務(wù)關(guān)系,一人負(fù)責(zé)10個(gè)渠道,問題不大。忙不過來怎么辦?加班,能用加班解決的問題,都不是問題。
三、渠道的紅利
在我的理解里,渠道分兩種,老渠道和新渠道。老渠道的好處是流量和玩法穩(wěn)定,缺點(diǎn)是獲客成本高。新渠道的好處是獲客成本低,缺點(diǎn)是玩法不透明,流量能不能起來還是未知。
從可控的角度來看,老渠道是首選。從機(jī)會(huì)角度來看,新渠道是首選。尤其對(duì)于中小企業(yè),沒有多少錢去砸廣告,天天想著0成本獲取1000萬用戶,有可能嗎?當(dāng)然沒可能了。刷1000萬僵尸粉還需要幾千塊錢呢,更何況要真實(shí)的用戶。
1000萬用戶沒有,一兩千的用戶新平臺(tái)還是有的,運(yùn)氣好點(diǎn),實(shí)力強(qiáng)點(diǎn),從新平臺(tái)搞到一兩萬用戶,成本做到成熟平臺(tái)的十分之一。如果運(yùn)氣更好點(diǎn),比如踩中了小紅書崛起紅利的完美日記,一不小心締造出100億的大企業(yè)都有可能。
所以,千萬不要瞧不上新渠道。我每天也在關(guān)注著新的渠道,因?yàn)槲抑肋@里面是有機(jī)會(huì)的,有可能誕生出類似小米這樣的全民品牌。三只松鼠也說過,如果給同樣的錢,再造一個(gè)三只松鼠會(huì)很難,錯(cuò)過了,就沒有機(jī)會(huì)了。
現(xiàn)在有紅利的渠道是抖音和快手,這個(gè)紅利指的是品牌誕生的紅利,不是內(nèi)容的紅利。做內(nèi)容,短視頻平臺(tái)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了,當(dāng)然也不絕對(duì),如果有超乎常人的水平也是可以的?,F(xiàn)在短視頻平臺(tái)內(nèi)容基本上穩(wěn)定了,接下來就是如何把流量轉(zhuǎn)化為價(jià)值,直播帶貨是一種方式,但一定不是最終方式,這需要我們多關(guān)注平臺(tái)的走向和新玩法,抓住一波紅利,也許下一個(gè)百億企業(yè)就是你們了。
綜上
如果展開來講,渠道的運(yùn)營(yíng)推廣兩天兩夜也講不完,這里簡(jiǎn)單拋磚引玉,大家只要知道渠道很重要,能決定著企業(yè)存活,是需要花心思和時(shí)間去維護(hù)的,這篇文章的目的就達(dá)到了。多關(guān)注渠道,從你我做起。
如何推廣自己的產(chǎn)品
推廣產(chǎn)品主要有以下三種形式:
1、先推廣,后拉動(dòng)。首先進(jìn)行鋪市,目標(biāo)市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上時(shí),開始做一些大型的促銷活動(dòng)或廣告宣傳活動(dòng),刺激拉動(dòng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:拉動(dòng)效果能得到直接體現(xiàn)。由于有前期的鋪貨,經(jīng)過促銷宣傳拉動(dòng)后,消費(fèi)者能在終端立即購買到此類產(chǎn)品,進(jìn)而形成銷售拉動(dòng)。缺點(diǎn)是由于新產(chǎn)品知名度低,前期鋪貨難度大,速度相對(duì)較慢。如果促銷宣傳活動(dòng)不是很有效的話,易造成部分產(chǎn)品積壓。
2、先拉動(dòng),后推廣。這種方法是先做促銷宣傳活動(dòng),進(jìn)而刺激消費(fèi)者購買和渠道成員進(jìn)貨。優(yōu)點(diǎn)是由于有新產(chǎn)品的前期促銷宣傳造勢(shì),新品鋪市較易。缺點(diǎn)是新產(chǎn)品經(jīng)過促銷宣傳后,補(bǔ)貨如果跟不上,消費(fèi)者在終端可能購買不到產(chǎn)品,影響促銷宣傳的效果。
3、推、拉同步進(jìn)行。一邊做促銷宣傳拉動(dòng),一邊進(jìn)行鋪貨,兩者相結(jié)合。優(yōu)點(diǎn)是避免了前兩種方法的缺點(diǎn)。缺點(diǎn)是在人力物力有限的情況下,整體推進(jìn)速度較慢。建議鼓動(dòng)客戶的積極性,共同進(jìn)行宣傳、促銷等活動(dòng)。另外,推廣、拉動(dòng)循環(huán)至少要進(jìn)行三輪。
如何去推廣一個(gè)新產(chǎn)品
推廣產(chǎn)品主要有以下三種形式:
1、先推廣,后拉動(dòng)。首先進(jìn)行鋪市,目標(biāo)市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上時(shí),開始做一些大型的促銷活動(dòng)或廣告宣傳活動(dòng),刺激拉動(dòng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:拉動(dòng)效果能得到直接體現(xiàn)。由于有前期的鋪貨,經(jīng)過促銷宣傳拉動(dòng)后,消費(fèi)者能在終端立即購買到此類產(chǎn)品,進(jìn)而形成銷售拉動(dòng)。缺點(diǎn)是由于新產(chǎn)品知名度低,前期鋪貨難度大,速度相對(duì)較慢。如果促銷宣傳活動(dòng)不是很有效的話,易造成部分產(chǎn)品積壓。
2、先拉動(dòng),后推廣。這種方法是先做促銷宣傳活動(dòng),進(jìn)而刺激消費(fèi)者購買和渠道成員進(jìn)貨。優(yōu)點(diǎn)是由于有新產(chǎn)品的前期促銷宣傳造勢(shì),新品鋪市較易。缺點(diǎn)是新產(chǎn)品經(jīng)過促銷宣傳后,補(bǔ)貨如果跟不上,消費(fèi)者在終端可能購買不到產(chǎn)品,影響促銷宣傳的效果。
3、推、拉同步進(jìn)行。一邊做促銷宣傳拉動(dòng),一邊進(jìn)行鋪貨,兩者相結(jié)合。優(yōu)點(diǎn)是避免了前兩種方法的缺點(diǎn)。缺點(diǎn)是在人力物力有限的情況下,整體推進(jìn)速度較慢。建議鼓動(dòng)客戶的積極性,共同進(jìn)行宣傳、促銷等活動(dòng)。另外,推廣、拉動(dòng)循環(huán)至少要進(jìn)行三輪。
推廣的思路步驟
大體的步驟是這樣的:
一、準(zhǔn)確判定目標(biāo)顧客。
二、合理安排推廣時(shí)間。
三、準(zhǔn)確決定推廣地區(qū)。
四、確定推廣的方法。
1、產(chǎn)品推介會(huì),比如路演。
2、特殊手段推廣法,比如參與大型活動(dòng)。
3、有力人士的介紹,比如名人。
4、直銷法。
五、現(xiàn)場(chǎng)氣氛控制好。
六、產(chǎn)品與活動(dòng)有效融合。包括現(xiàn)場(chǎng)布置、推廣內(nèi)容、贈(zèng)品、一系列抽獎(jiǎng)。形式新穎、節(jié)目豐富、氣氛熱烈、主持幽默、美女多是很重要的。
七、活動(dòng)細(xì)節(jié)。包括天氣情況、安全設(shè)施、突發(fā)事件都要提前安排好。
八、備好推廣活動(dòng)得道具。包括活動(dòng)舞臺(tái)、背景布、制造氣氛的道具、推廣展示臺(tái)、宣傳資料、工具包等。
九、活動(dòng)的監(jiān)管與控制。
把這九步安排好就能搞好一次推廣策劃。
網(wǎng)站推廣就是為了讓更多的人通過網(wǎng)絡(luò)找到你所希望宣傳的網(wǎng)站或產(chǎn)品信息。一般來說可以分為兩種方式:線上推廣和線下推廣。
線上推廣:線上推廣方式也就是網(wǎng)上推廣法,我歸納了一下,主要有以下幾種途徑,但我認(rèn)為最重要的無非還是搜索引擎推廣和網(wǎng)頁內(nèi)部?jī)?yōu)化兩種,后面我會(huì)詳細(xì)談到。在線推廣包括以下幾種方法:
網(wǎng)站平臺(tái)開發(fā)成功并放入互聯(lián)網(wǎng)之后,不是所有的人都可以查到相關(guān)的網(wǎng)站信息,而且很多搜索引擎在一定時(shí)間內(nèi)也沒有收錄該網(wǎng)站的相關(guān)信息,所以搜索引擎免費(fèi)登陸自己網(wǎng)站的相關(guān)信息非常重要。以百度為例,打開百度的登陸頁面 )即可然后驗(yàn)證碼提交即完成了網(wǎng)站的登陸,盡可能多的在各大搜索引擎上登陸,例如搜搜、雅虎、谷歌、新浪、網(wǎng)易、tom搜索等搜索引擎網(wǎng)站上完成登陸電子郵件推廣方法:
當(dāng)然是不同于以前的濫發(fā)垃圾郵件毫無目的性的推廣方式,而是基于用戶許可的Email營(yíng)銷。許可營(yíng)銷比傳統(tǒng)的推廣方式或未經(jīng)許可的Email營(yíng)銷具有明顯的優(yōu)勢(shì),比如可以減少廣告對(duì)用戶的滋擾、增加潛在客戶定位的準(zhǔn)確度、增強(qiáng)與客戶的關(guān)系、提高品牌忠誠(chéng)度等。根據(jù)許可Email營(yíng)銷所應(yīng)用的用戶電子郵件地址資源的所有形式,可以分為內(nèi)部列表Email營(yíng)銷和外部列表Email營(yíng)銷,或簡(jiǎn)稱內(nèi)部列表和外部列表。內(nèi)部列表也就是通常所說的郵件列表,是利用網(wǎng)站的注冊(cè)用戶資料開展Email營(yíng)銷的方式,常見的形式如新聞郵件、會(huì)員通訊、電子刊物等。外部列表Email營(yíng)銷則是利用專業(yè)服務(wù)商的用戶電子郵件地址來開展Email營(yíng)銷,也就是電子郵件廣告的形式向服務(wù)商的用戶發(fā)送信息。許可Email營(yíng)銷是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法體系中相對(duì)獨(dú)立的一種,既可以與其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法相結(jié)合,也可以獨(dú)立應(yīng)用。
新成立的公司該如何推廣產(chǎn)品?
這個(gè)問題比較寬。說一下思路吧:
1、找到目標(biāo)客戶 你的目標(biāo)客戶是誰?工業(yè)企業(yè)?大型國(guó)企?特殊行業(yè)?。。。。
2、找到目標(biāo)市場(chǎng) 市場(chǎng)是在哪個(gè)區(qū)域,本市、本省還是某個(gè)區(qū)域、全國(guó)、世界的某個(gè)區(qū)域?這是需要明確的。縱向來說,是哪個(gè)行業(yè)?
3、明確客戶需求 客戶為什么需要你的產(chǎn)品,你的產(chǎn)品有什么特別之處?客戶有什么問題需要解決?
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 你這個(gè)行業(yè)有幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們都在做什么,誰是你要追趕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象?
在1-4的基礎(chǔ)上你會(huì)清楚目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模,到達(dá)客戶的通路。
5、之后,根據(jù)客戶尋找此類產(chǎn)品的通路來策劃你的推廣路徑。比如,有的產(chǎn)品是通過設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)后客戶選擇的,那么就一定需要設(shè)計(jì)院推廣,有的產(chǎn)品是客戶在超市買的,那就考慮如何去抓大眾消費(fèi)的眼球等等。
你的問題由于太多背景信息無法公開去完全呈現(xiàn)出來,很難有針對(duì)性的推薦。僅供參考。
產(chǎn)品推廣方式有哪些
推廣產(chǎn)品主要有以下三種形式:
1、先推廣,后拉動(dòng)。首先進(jìn)行鋪市,目標(biāo)市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上時(shí),開始做一些大型的促銷活動(dòng)或廣告宣傳活動(dòng),刺激拉動(dòng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是:拉動(dòng)效果能得到直接體現(xiàn)。由于有前期的鋪貨,經(jīng)過促銷宣傳拉動(dòng)后,消費(fèi)者能在終端立即購買到此類產(chǎn)品,進(jìn)而形成銷售拉動(dòng)。缺點(diǎn)是由于新產(chǎn)品知名度低,前期鋪貨難度大,速度相對(duì)較慢。如果促銷宣傳活動(dòng)不是很有效的話,易造成部分產(chǎn)品積壓。
2、先拉動(dòng),后推廣。這種方法是先做促銷宣傳活動(dòng),進(jìn)而刺激消費(fèi)者購買和渠道成員進(jìn)貨。優(yōu)點(diǎn)是由于有新產(chǎn)品的前期促銷宣傳造勢(shì),新品鋪市較易。缺點(diǎn)是新產(chǎn)品經(jīng)過促銷宣傳后,補(bǔ)貨如果跟不上,消費(fèi)者在終端可能購買不到產(chǎn)品,影響促銷宣傳的效果。
3、推、拉同步進(jìn)行。一邊做促銷宣傳拉動(dòng),一邊進(jìn)行鋪貨,兩者相結(jié)合。優(yōu)點(diǎn)是避免了前兩種方法的缺點(diǎn)。缺點(diǎn)是在人力物力有限的情況下,整體推進(jìn)速度較慢。建議鼓動(dòng)客戶的積極性,共同進(jìn)行宣傳、促銷等活動(dòng)。另外,推廣、拉動(dòng)循環(huán)至少要進(jìn)行三輪。
如何成功推廣新產(chǎn)品?
周星弛的無厘頭帶給娃哈哈的是迅速瓦解品牌延伸的認(rèn)知障礙,品牌延伸中成功。推廣新產(chǎn)品的四條法則是:高度差異化的定位、迅速提升延伸產(chǎn)品的知名度、提高終端鋪貨率和強(qiáng)化終端生動(dòng)化工作、建立專門的銷售隊(duì)伍與科學(xué)考核體系。 前面主要研究了品牌延伸的內(nèi)在規(guī)律,如什么是決定品牌延伸成敗的關(guān)鍵,品牌延伸成功需要哪些條件,這方面的研討有助于我們科學(xué)、準(zhǔn)確把握一項(xiàng)品牌延伸是否可行,成功的機(jī)率有多大。解決了這一疑惑后,企業(yè)界的朋友最關(guān)心的就是如何在品牌延伸中成功地推廣品牌。 要成功地推廣新產(chǎn)品,首先要提高品牌本身的延伸力與擴(kuò)張力,使品牌能有效地帶動(dòng)延伸產(chǎn)品的銷售,這就需要使品牌具個(gè)性鮮明的核心價(jià)值、核心價(jià)值對(duì)各種延伸產(chǎn)品有包容力,把品牌塑造成一個(gè)高知名度、高威望的大品牌。做到這一點(diǎn)就使新產(chǎn)品的推廣成功有了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。 接下來就要看延伸產(chǎn)品是否有高超的營(yíng)銷廣告策略與科學(xué)的營(yíng)銷體制,成功推廣新產(chǎn)品的營(yíng)銷策略與營(yíng)銷體制具有以下特征: 1、采取高度差異化策略 其中最重要的是采取差異化策略。因?yàn)槠放蒲由爝M(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)品領(lǐng)域,如果新產(chǎn)品整個(gè)行業(yè)有實(shí)力雄厚的大品牌,那么僅僅依靠品牌的知名度、威望及核心價(jià)值的包容力是難以延伸成功的。 采用差異化策略,進(jìn)行產(chǎn)品與概念的創(chuàng)新,不與對(duì)手發(fā)生正面沖突,創(chuàng)造一塊新蛋糕就容易成功。海爾94年進(jìn)入洗衣機(jī)市場(chǎng),切入點(diǎn)非常好,它首先通過做高端產(chǎn)品來樹立形象,推出瑪格麗特三合一洗衣機(jī),這在中國(guó)是第一臺(tái),如果它去做小天鵝、小鴨一樣的普通波輪式、滾筒式洗衣機(jī),那么海爾延伸到洗衣機(jī)市場(chǎng)上的成功率就會(huì)小很多。 康師傅從方便面起家延伸到果汁、茶飲料、純凈水、餅干等大量食品飲料,基本上是成功的,尤以“3+2餅干”最為成功,而雪餅的延伸就不大成功。雪餅不成功主要是沒有創(chuàng)新,產(chǎn)品無論從口感、形式包裝上都與雪餅在中國(guó)市場(chǎng)的首創(chuàng)者旺旺十分雷同,旺旺“頭啖湯”效應(yīng)使康師傅雪餅沒有出頭之日?!?+2餅干”卻獲得驚人成功,那是因?yàn)榇饲皧A心餅干只有“2+1”的(二層餅干一層夾心),“三層餅干、二層不同夾心”的“3+2餅干”以前沒有過,引起了市場(chǎng)的極大關(guān)注。 索芙特從減肥香皂做成功后進(jìn)軍洗面奶與洗發(fā)水都獲得了成功。洗面奶的延伸成功一方面沾了與香皂品類接近的光,另一方面是靠差異化的定位策略。洗發(fā)露的成功則主要依靠差異化營(yíng)銷策略。2000年秋,索芙特推出木瓜白膚、珍珠白膚、檸檬白膚、收縮毛孔、微粒活膚、MG去痘、蘆薈保濕、羊胎除皺、眼圈活膚、瘦臉等10個(gè)新品,每個(gè)產(chǎn)品都針對(duì)不同的護(hù)膚美容功能而設(shè)計(jì),滿足了個(gè)性化的需求,并與傳統(tǒng)洗面奶主要強(qiáng)調(diào)“深入去污、滋潤(rùn)、對(duì)皮膚較少刺激”的賣點(diǎn)形成高度差異與鮮明區(qū)隔。推廣中還形象化地把十款特色鮮明的的新產(chǎn)品命名為“十大美女洗面奶”,以“用洗臉的方式,解決面子問題”的廣告口號(hào)引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)洗面奶的需求上升到功能化、個(gè)性化的層面上來。 至2001年,索膚特洗面奶已成為國(guó)產(chǎn)品牌中的第一名、所有品牌中的第九名(據(jù)全國(guó)50家大型超市和商場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)。)索膚特延伸進(jìn)軍被聯(lián)合利華、花王、寶潔包圍得銅墻鐵壁般的洗發(fā)水市場(chǎng)也獲得了成功。索芙特的化妝品廣告圖 面對(duì)“營(yíng)養(yǎng)”、“去屑”、“柔順”等各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)各有強(qiáng)勢(shì)品牌霸占一方的局面,索芙特通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)了差異化的機(jī)會(huì)點(diǎn)思路。調(diào)研表明,消費(fèi)者對(duì)洗水的要求在提高,去屑與營(yíng)養(yǎng)經(jīng)過不少品牌的宣傳,被認(rèn)為是十分平常的利益,在消費(fèi)者心目中已成為一般洗發(fā)水都應(yīng)具備的功能。消費(fèi)者還十分關(guān)注洗發(fā)后的美感,如使頭發(fā)垂直順暢。于是,索芙特投入大筆經(jīng)費(fèi),聚集國(guó)內(nèi)外一流專家,推出了首創(chuàng)的“負(fù)離子洗發(fā)露”,博得“時(shí)尚、喜歡直發(fā)”的女性的青睞。2、迅速提升延伸產(chǎn)品的知名度 品牌延伸要成功地推廣新產(chǎn)品,存在著消費(fèi)者對(duì)品牌麾下產(chǎn)品的認(rèn)知與聯(lián)想主要集中于原有產(chǎn)品的障礙。如樂百氏剛剛從酸奶延伸到純凈水行業(yè)時(shí),結(jié)果投放了不少廣告,但知道樂百氏有純凈水的餓并不多;又比如海信是靠彩電打響品牌的,由于沒有足夠的廣告火力,空調(diào)推廣了很久消費(fèi)者提及空調(diào)時(shí)能聯(lián)想到海信品牌的很少。如果在提到延伸產(chǎn)品時(shí),消費(fèi)者無法聯(lián)想到品牌,延伸產(chǎn)品就無法被消費(fèi)者列入購買的候選名單(至少在進(jìn)商場(chǎng)前)。因此要迅速提升延伸產(chǎn)品的品牌知名度。 娃哈哈非??蓸返姆浅>G茶飲料一上市就大有斬獲,迅速引發(fā)消費(fèi)者對(duì)娃哈哈茶飲料的關(guān)注與購買,這主要靠娃哈哈非常綠茶電視廣告淋漓盡致地發(fā)揮周星馳的“無厘頭”并巧妙借勢(shì)“大話西游”,使消費(fèi)者一看就記住了娃哈哈的延伸新產(chǎn)品非常綠茶,再加上娃哈哈的雄厚實(shí)力保證了在中央臺(tái)A特段等強(qiáng)勢(shì)媒體的高頻投放,非常綠茶的知名度一下子就提升上來了;海信則靠“工薪變頻大降價(jià)”打了一個(gè)大翻身仗,“工薪變頻降價(jià)”與其說是靠降價(jià)吸引了消費(fèi)者,不如說是藉此吸引了公眾對(duì)海信空調(diào)的關(guān)注。當(dāng)然,知名度要硬轟上去,成本也不是一個(gè)小數(shù)字,應(yīng)巧妙借勢(shì),多策劃一些新穎、高超的策略低成本地提升品牌知名度。 3、提高終端鋪貨率、強(qiáng)化終端生動(dòng)化工作 有時(shí)可能提升延伸新產(chǎn)品的知名度確實(shí)存在著很大的難度,如廣告創(chuàng)意不理想、沒有可以借力打力的素材,也可能提高知名度的費(fèi)用太高,如媒介成本居高不下。從機(jī)會(huì)成本看還不如把有限的資源傾斜到通路上。因?yàn)橐粋€(gè)延伸產(chǎn)品品牌的知名度不高,只是意味著在未進(jìn)入零售終端之前不會(huì)被消費(fèi)者列入候選名單。但是,如果通路做得很通暢,鋪貨率很高,在終端陳列面積大,有端架、端頭去吸引人們的注意力,POP布置等終端生動(dòng)化工作做得十分到位。那么,消費(fèi)者進(jìn)入零售點(diǎn)后,就會(huì)開始注意到延伸產(chǎn)品的存在,再加上品牌是自己熟悉和認(rèn)同的,就會(huì)有較高的選中幾率。
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