信途科技今天給各位分享株洲新產(chǎn)品推廣的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)株洲門戶網(wǎng)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何推廣新產(chǎn)品

市場(chǎng)營(yíng)銷中，我們經(jīng)常會(huì)涉及到產(chǎn)品營(yíng)銷，小馬識(shí)途營(yíng)銷顧問也一直認(rèn)為產(chǎn)品營(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷中的關(guān)鍵一環(huán)，產(chǎn)品營(yíng)銷不僅僅是推廣，而是對(duì)消費(fèi)者需求的理解與滿足，這一點(diǎn)做得好能帶動(dòng)用戶自發(fā)性口碑營(yíng)銷，企業(yè)的宣傳投入可以節(jié)約。

實(shí)際上，如今各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)想要保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，就需要不斷優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品和研發(fā)新產(chǎn)品，這是每個(gè)企業(yè)的生存策略。每一種產(chǎn)品都會(huì)有無數(shù)的競(jìng)品，如果企業(yè)的產(chǎn)品總是一成不變，不久就會(huì)被其他競(jìng)品超越，從而失去市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。但新產(chǎn)品上市企業(yè)往往會(huì)遇到這樣的問題，新產(chǎn)品沒有知名度，網(wǎng)站咨詢量少以及流量轉(zhuǎn)換率等問題，本文小馬識(shí)途營(yíng)銷顧問分析下如何開展新產(chǎn)品推廣。

1、找產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)

如前文所述，對(duì)于產(chǎn)品推廣來說，最重要的是產(chǎn)品本身。不同的產(chǎn)品所適合的推廣方式各不相同。因此，企業(yè)需要清楚地了解自己產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)，并根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行針對(duì)性地推廣。這樣才能取得更好的推廣效果。

2、找到產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體

無論從事什么行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品推廣都是面向產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體的。因此，企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)上有效地推廣產(chǎn)品，首先要了解清楚自己的產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體是什么，有什么特質(zhì)。只有了解清楚自己的受眾群體，企業(yè)才能針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品推廣，吸引精準(zhǔn)流量，提高轉(zhuǎn)化率。

3、制定營(yíng)銷計(jì)劃

企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣，就必須做好計(jì)劃方案。無論什么行業(yè)，無論什么目的，對(duì)外宣傳推廣就一定要提前計(jì)劃好，這樣在操作過程中出現(xiàn)問題就不會(huì)著急。所以，企業(yè)在推廣產(chǎn)品之前，必須制定適當(dāng)?shù)耐茝V計(jì)劃。推廣過程中可能遇到的問題，如何避免，如何解決，必須在計(jì)劃中明確說明。這樣，當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣中遇到方案中的問題時(shí)，就可以輕而易舉解決難題了。

4、選擇營(yíng)銷渠道

不同的產(chǎn)品推廣方式不同，相應(yīng)的推廣渠道也會(huì)有差異，所以在制定好相應(yīng)的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣方式之后，企業(yè)就要為自己產(chǎn)品選擇合適的推廣渠道，渠道可以根據(jù)行業(yè)進(jìn)行選擇，可以根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的特質(zhì)進(jìn)行選擇，也可以根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn)篩選合適渠道。

5、大面積廣告投放

大多數(shù)企業(yè)由于對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一知半解或不信任，所以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品推廣都是畏首畏尾的，這樣是錯(cuò)誤的。當(dāng)前，各行各業(yè)都認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要性，紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行列，所以企業(yè)小幅度在網(wǎng)絡(luò)投放廣告所能起到的營(yíng)銷效果不大，企業(yè)產(chǎn)品想要在網(wǎng)絡(luò)上擁有很深的影響力，就需要加大產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣的力度。

這里簡(jiǎn)述了新產(chǎn)品推廣上市的簡(jiǎn)單幾步，關(guān)于新產(chǎn)品推廣的方法還有很多，小馬識(shí)途營(yíng)銷顧問認(rèn)為具體要結(jié)合企業(yè)的情況和產(chǎn)品的目標(biāo)人群來制定方案。所謂新產(chǎn)品范圍也很廣，不同的消費(fèi)群體，不同的定位方案都不同，不能一概而論之。

此外，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣，需要注意一個(gè)重要點(diǎn)，那就是產(chǎn)品質(zhì)量，如果產(chǎn)品質(zhì)量拉垮，即使網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣力度大，消費(fèi)者會(huì)很反感的，嚴(yán)重點(diǎn)可能變成企業(yè)負(fù)面信息，進(jìn)而影響企業(yè)公關(guān)危機(jī)。

株洲的工業(yè)發(fā)展史？

株洲工業(yè)發(fā)展史概述

（一）

建國(guó)前，株洲工業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱，雖然國(guó)民政府曾在此選址建廠，籌劃建立“工業(yè)株洲”，但因受戰(zhàn)爭(zhēng)影響，各項(xiàng)計(jì)劃均未能全面實(shí)施。同時(shí)，由于國(guó)民黨軍潰逃之際撤走了大量的工業(yè)設(shè)備，至1949年，株洲的工業(yè)設(shè)施實(shí)際上已所存無幾，當(dāng)時(shí)的工業(yè)固定資產(chǎn)僅為3.6萬元，年工業(yè)總產(chǎn)值只有58萬元。

新中國(guó)成立后，隨著生產(chǎn)資料社會(huì)主義公有制改造的完成，生產(chǎn)要素得以重新調(diào)配，廣大勞動(dòng)人民成為國(guó)家的主人，工業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得了穩(wěn)定的外部環(huán)境，迅速愈合了長(zhǎng)年戰(zhàn)亂留下來的創(chuàng)傷，并得到了快速發(fā)展。株洲市作為全國(guó)8個(gè)重點(diǎn)建設(shè)城市之一，在“一五”、“二五”期間，按照國(guó)家制訂的國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃展開了大規(guī)模的工業(yè)基本建設(shè)，筑建了堅(jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)。

1953年，硬質(zhì)合金廠、三三一廠（今南方動(dòng)力機(jī)械公司）、株洲電廠、洗煤廠等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目被安排在株洲興建，湖南省第五建筑工程公司、湖南省工業(yè)設(shè)備安裝公司先后來株洲安家落戶，夜以繼日，加緊施工，株洲市大規(guī)模工業(yè)基本建設(shè)自此蔚然興起。至“二五”期間，三三一廠、株洲電廠、株洲機(jī)車車輛修理廠（今電力機(jī)車廠）、株洲軌枕廠（今橋梁廠）、株洲玻璃廠、冶煉廠、化工廠、硬質(zhì)合金廠、株洲麻紡廠等一大批中央、省屬骨干企業(yè)的擴(kuò)建和新建工程已相繼竣工投產(chǎn)。同時(shí)，株洲電焊條廠、火花塞廠、鍛壓機(jī)床廠、塑料廠等大批地方骨干企業(yè)也伴隨大廠的興建而紛紛誕生。從此，以大中型企業(yè)為主導(dǎo)的社會(huì)主義工廠取代了以前的私營(yíng)工場(chǎng)，工業(yè)機(jī)器大生產(chǎn)取代了以前的手工勞動(dòng)，新產(chǎn)品的問世填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)省內(nèi)的多項(xiàng)空白，株洲的建材、鋼鐵、機(jī)械、輕紡工業(yè)一時(shí)均有了空前的發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了快速壯大和擴(kuò)張。至1965年，株洲工業(yè)已初具規(guī)模、形成了7個(gè)工業(yè)小區(qū)，工業(yè)企業(yè)發(fā)展至402個(gè)，產(chǎn)品達(dá)4000多種，初步形成了以大中型骨干企業(yè)為主，以原材料及加工為主，以地方中小型企業(yè)為輔的工業(yè)格局，工業(yè)年產(chǎn)值比1949年增長(zhǎng)了64倍。

（二）

黨的十一屆三中全會(huì)以后，國(guó)家根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情，開始逐步改變?cè)瓉砀叨燃械挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。株洲市遵照“改革、開放”的總方針，堅(jiān)持以搞活企業(yè)、改革經(jīng)濟(jì)體制為重點(diǎn)，逐步擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，不斷推行和完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)體制、分配體制、勞動(dòng)體制等配套改革，加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，提高了企業(yè)的素質(zhì)，大大增強(qiáng)了工業(yè)發(fā)展的整體活力。

1980年始，為了使工業(yè)管理體制逐步向與有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的方面過渡，株洲市工業(yè)開始進(jìn)行“簡(jiǎn)政放權(quán)、黨政分開”的領(lǐng)導(dǎo)體制改革，政府對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理由直接的微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控。各企業(yè)以工業(yè)管理體制改革為契機(jī)，積極貫徹《企業(yè)法》，理順黨、政、工三者關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系得到了合理調(diào)整，企業(yè)管理得到了切實(shí)加強(qiáng)。至1985年，全市100多家地方企業(yè)實(shí)行了廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，大部分全民企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。通過推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和承包制經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，逐步擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，充分調(diào)動(dòng)干部職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，企業(yè)逐步成為了自我積累、自我改造和自我發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。實(shí)現(xiàn)了由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，自1987年起，株洲市大刀闊斧地開展了企業(yè)勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革。通過改革人事制度、突破傳統(tǒng)的企業(yè)干部管理模式，廢除干部終身制，打破了干部職工的界限，形成了“干部能上能下”的機(jī)制；通過改革勞動(dòng)制度，突破工人一次分配定終身的制度，實(shí)行考核擇優(yōu)上崗，打破了長(zhǎng)期以來的“鐵飯碗”，形成了“職工能進(jìn)能出”的機(jī)制；通過改革工資制度，突破按年限座級(jí)、拿等級(jí)工資的舊分配模式，實(shí)行工資作總額與效益掛鉤、職工收益按生產(chǎn)成績(jī)浮動(dòng)的工資制，拉開了分配上的差距，形成了“工資能升能降”的機(jī)制。至1989年。株洲市三項(xiàng)制度改革已取得巨大成功，受到了社會(huì)各界的普遍認(rèn)同和高度贊譽(yù)，改革經(jīng)驗(yàn)為許多兄弟城市所借鑒。

在各項(xiàng)配套改革順利進(jìn)行的同時(shí)，株洲市各企業(yè)沖破地區(qū)、行業(yè)、城鄉(xiāng)之間傳統(tǒng)封閉模式、平等互利、自愿結(jié)合，參加以大、中型企業(yè)為主體，以名牌產(chǎn)品為龍頭的橫向聯(lián)合，形成了大聯(lián)小、優(yōu)聯(lián)劣、城聯(lián)鄉(xiāng)、內(nèi)聯(lián)外的開放式經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。1986年，株洲汽車齒輪廠聯(lián)合廣東、四川、湖南16家齒輪制造企業(yè)，率先組成株洲齒輪制造聯(lián)營(yíng)公司。此后，各種類型和不同規(guī)模的企業(yè)群體不斷涌現(xiàn)，多方位、多層次、多形式的企業(yè)兼并也迅速發(fā)展，打破了區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)壁壘，大大促進(jìn)了區(qū)域間的技術(shù)、資金、信息的傳遞交換，使株洲工業(yè)企業(yè)的發(fā)展活力得到了不斷增強(qiáng)。至1990年，全市工業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅比1950年增長(zhǎng)了738倍，并有600多種工業(yè)產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家級(jí)、部級(jí)和省級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

（三）

黨的十四大以來，為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展，株洲市以小平同志的“南方談話”和十四大精神為指針，以促進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，積極開展了對(duì)全市工業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。通過進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)管理，加快企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)機(jī)建制，全市工業(yè)進(jìn)入了全面提高的新階段，呈現(xiàn)出生產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益同步快速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。

1993年，株洲市第一家股份有限公司火炬火花塞公司股票在深交所正式掛牌上市，為株洲市產(chǎn)權(quán)制度改革拉開了帷幕。大批企業(yè)圍繞構(gòu)造多元投資主體，完善法人治理機(jī)構(gòu)，紛紛加入股份制改制企業(yè)行列。到目前為止，全市已建立股份制、股份合作制企業(yè)和有限責(zé)任公司1139家，注冊(cè)資本20億元，吸收增量27.3億元，其中株洲慶云、南方公司的股票均已上市發(fā)行。通過股份制改制，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，管理體制進(jìn)一步健全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了顯著改善。特別是南方、國(guó)光、湘大、千金、焊條、火炬火花塞等股份有限公司，在改制后，銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均大幅度增長(zhǎng)，為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。

在“抓大放小”方針的指導(dǎo)下，株洲市加大了對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的扶持力度。優(yōu)強(qiáng)企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)均取得了長(zhǎng)足發(fā)展，南方、國(guó)光、湘大三大集團(tuán)已初具規(guī)模，分別成為了機(jī)械制造、瓷器和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的龍頭企業(yè)，有色冶金、機(jī)械、化工、建材四大支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全市鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上工業(yè)總產(chǎn)值比重已達(dá)80%，南方公司、電力機(jī)車廠、冶煉廠、硬質(zhì)合金廠、車輛廠、國(guó)光公司、湘大公司、千金藥業(yè)公司、火炬火花塞公司等企業(yè)的利潤(rùn)占全市實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額的90%以上。全市已有5家企業(yè)年銷售收入過5億元，其中，南方、株冶均已超過20億元。在全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，湖南16家，株洲市就占了6家，株洲市大中型企業(yè)的迅速發(fā)展還被中央多家新聞媒體譽(yù)為“株洲現(xiàn)象”，引起了全國(guó)各地的廣泛關(guān)注。

1994年，株洲市被列為全國(guó)18個(gè)“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力”試點(diǎn)城市之一，按照扶優(yōu)汰劣原則，鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)，開展資本營(yíng)運(yùn)，進(jìn)行了大規(guī)模的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整工作。同年8月，株洲市釀酒廠由于經(jīng)營(yíng)管理不善，連年虧損，負(fù)債累累而被迫宣布破產(chǎn)，成為全市第一家破產(chǎn)企業(yè)。次年6月，市電池廠對(duì)其進(jìn)行了收購(gòu)，此后，全市共有100多家資不抵債，扭虧無望的企業(yè)宣告破產(chǎn)，共實(shí)現(xiàn)140多起企業(yè)兼并，核銷銀行呆壞帳2億多元，盤活資產(chǎn)10億多元。兼并破產(chǎn)浪潮的興起，充分發(fā)揮了優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，促進(jìn)了生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的合理流動(dòng)，從而大大提高了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體質(zhì)量和效益。特別是1997年，市委、市政府提出了“不求所有，只求所在；不求所有，但求所得”，鼓勵(lì)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的并購(gòu)轉(zhuǎn)讓，完成了深圳石化集團(tuán)兼并株洲塑料廠、天津渤海集團(tuán)兼并株洲輪胎廠、湖南海利集團(tuán)收購(gòu)湘江精細(xì)化工廠、新疆德隆公司控股火炬火花塞公司、廈門萬事紅集團(tuán)控股株洲慶云公司等工作，引進(jìn)了外地資金、先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀人才，促進(jìn)了本地企業(yè)機(jī)制和觀念的迅速轉(zhuǎn)變，更是為資本運(yùn)營(yíng)工作拓展了廣闊的思路，寫下了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)濃墨重彩的一筆。

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，株洲市還廣泛開展了“抓管理、上等級(jí)、全面提高企業(yè)素質(zhì)”的活動(dòng)，邯鋼、安塑等企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)在此得到了全面的推廣。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)素質(zhì)得到了明顯提高。南方、株冶、硬質(zhì)合金廠、電力機(jī)車廠等一批管理先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、消耗低、效益好的先進(jìn)企業(yè)已紛紛涌現(xiàn)并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展示了風(fēng)采，創(chuàng)下了良好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，通過狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理、貫徹ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系，全市11家企業(yè)通過國(guó)際權(quán)威認(rèn)證，領(lǐng)取了通往國(guó)際市場(chǎng)的通行證，并在國(guó)際市場(chǎng)上打響了株洲的名牌，為株洲人民贏得了榮譽(yù)，也創(chuàng)下了巨額的外匯收入。僅1997年，全市工業(yè)企業(yè)完成出口交貨值達(dá)30億元以上。

（四）

進(jìn)入新世紀(jì)后，特別是省第八次黨代會(huì)提出加快推進(jìn)工業(yè)化戰(zhàn)略以后，株洲工業(yè)開始了新的創(chuàng)業(yè)，步入了發(fā)展速度加快、整體效益提升、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改善、改革創(chuàng)新取得突破的新階段，多項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高。

一是經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。截止2004年底，全市擁有獨(dú)立核算規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)763家，涉及33個(gè)行業(yè)。其中：大中型企業(yè)51家，上市公司7家。2004年，全市規(guī)模以上工業(yè)資產(chǎn)合計(jì)406.53億元，比2000年增長(zhǎng)66.54％，年均遞增13.60％。 2005年完成工業(yè)增加值226.43億元(工業(yè)總產(chǎn)值653億元)，比2000年增長(zhǎng)81.01％，年均遞增12.6%。工業(yè)占GDP的比重達(dá)到43.07%。其中：規(guī)模以上工業(yè)完成增加值134.72億元(工業(yè)總產(chǎn)值434.5億元)，“十·五”期年均遞增19.3%。超額完成“十·五”計(jì)劃12%的年均增長(zhǎng)目標(biāo)。

二是整體效益不斷提高。2004年全市規(guī)模以上工業(yè)完成銷售收入313億元，比2000年增長(zhǎng)52.24％，年均遞增11.08%；2005年，實(shí)現(xiàn)利稅達(dá)到30.53億元，相當(dāng)于2000年的1.72倍，年均遞增11.41%；實(shí)現(xiàn)凈盈利達(dá)到13.35億元，相當(dāng)于2000年的2.48倍，年均遞增19.89%；經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)達(dá)120，比2000年提高20.9個(gè)百分點(diǎn)。

三是技改投入和利用外資快速增長(zhǎng)。2005年，全市工業(yè)完成技改投資51.33億元，較2000年增長(zhǎng)237.20%，“十·五”期年均遞增27.52%，超過“十·五”計(jì)劃15%的年均增長(zhǎng)目標(biāo)。其中：利用外資5.88億元，占全市完成技改投資的11.46%，相當(dāng)于2000年的3.62倍，年均遞增29.36%。從2001年到2005年，株洲工業(yè)累計(jì)完成技改投資170.64億元，相當(dāng)于“九五”期間投資總額的2.66倍，共啟動(dòng)實(shí)施技改項(xiàng)目1084多項(xiàng)，已竣工投產(chǎn)873多項(xiàng)，其中過億元的項(xiàng)目40個(gè)，過5億元的4個(gè)，過10億元的2個(gè)。

四是主要產(chǎn)品產(chǎn)能和產(chǎn)量成倍增長(zhǎng)。2004年，全市火電產(chǎn)能為2000年的3.4倍，PVC產(chǎn)能為2000年的3.33倍，純堿產(chǎn)能為2000年的3.2倍，平板玻璃產(chǎn)能為2000年的1.75倍，日用陶瓷產(chǎn)能為2000年的2.5倍，電力機(jī)車（含城軌車）產(chǎn)能為2000年的2倍，硬質(zhì)合金產(chǎn)能為2000年的2倍，火花塞產(chǎn)能為2000年的2倍，電焊條產(chǎn)能為2000年的3倍，肉制品產(chǎn)能為2000年的3倍。全市完成發(fā)電量525712度，為2000年的3.08倍；硫酸55.66萬噸,為2000年的1.14倍；純堿4.88萬噸,為2000年的1.25倍；精甲醇8.64萬噸,為2000年的1.68倍；pvc樹脂5.58萬噸,為2000年的1.98倍；平板玻璃499萬重量箱,為2000年的1.49倍；日用陶瓷86226萬件,為2000年的1.91倍；電力機(jī)車121.81萬千瓦,為2000年的1.77倍。

五是非公經(jīng)濟(jì)和縣域工業(yè)得到較快發(fā)展。2005年，全市非公有制經(jīng)濟(jì)完成增加值235億元，占全市GDP的比重達(dá)44.7%，其中，503戶規(guī)模以上非公有制企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值65.88億元，占規(guī)模工業(yè)的48.9%。2000年以來，五縣市工業(yè)發(fā)展速度明顯加快，工業(yè)增加值年均增幅在20%以上，超過全市平均水平。

六是市屬國(guó)企改革任務(wù)基本完成。在列入重點(diǎn)改制計(jì)劃的53家市屬國(guó)有工業(yè)企業(yè)中，全面完成和基本完成改制任務(wù)的有44家，占計(jì)劃的83%；已投入改革成本21.2億元，解除職工勞動(dòng)關(guān)系3.3人，引進(jìn)資金20多億元。有26家企業(yè)的新公司已掛牌運(yùn)作，新企業(yè)通過轉(zhuǎn)換機(jī)制，加大投入，產(chǎn)值、效益和員工收入快速增長(zhǎng)，成為工業(yè)發(fā)展新的生力軍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年已完成改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值總計(jì)可達(dá)10億元，同比增長(zhǎng)20%以上，合計(jì)扭虧增盈4000余萬元。

七是工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，對(duì)工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)增加；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。具有比較優(yōu)勢(shì)的重工業(yè)得到較快發(fā)展，規(guī)模以上輕重工業(yè)比例由2000年的36.41:63.59調(diào)整為2005年的17.9:82.1。2005年，交通裝備制造、有色冶金及深加工、基礎(chǔ)化工、陶瓷煙花等四大支柱產(chǎn)業(yè)對(duì)工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到54%，比2000年提高36個(gè)百分點(diǎn)。

經(jīng)過50多年的發(fā)展，株洲工業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，創(chuàng)造了50多個(gè)“全國(guó)第一”，形成了門類齊全、實(shí)力雄厚的現(xiàn)代工業(yè)體系，工業(yè)化水平居全省第一，城市綜合實(shí)力居全省第二，成為長(zhǎng)株潭“金三角”的重要一極。

新產(chǎn)品怎么推廣？

第一步是明確自己的市場(chǎng)定位，確立用戶人群。比如一款飲料要做推廣要和超市市場(chǎng)合作放你的產(chǎn)品放在最顯眼的位置，有錢的可以做電視或戶外廣告做推廣。新產(chǎn)品做直接反饋類的廣告比較好，如果需要做戶外廣告可以私我，我是做戶外媒體的~

新產(chǎn)品怎樣推廣

新產(chǎn)品上市推廣要注意以下幾點(diǎn)：

1、做好新產(chǎn)品的上市說明讓各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員明確此次新產(chǎn)品上市的目的是什么，產(chǎn)品策略是什么，如何推廣。

2、排除各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的心理障礙，調(diào)動(dòng)各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的信心。

3、否定企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)思想，提供切實(shí)可行的方案。

怎樣提高新產(chǎn)品的推廣成功率？

第一、選擇新產(chǎn)品推廣的上市時(shí)機(jī)。如果能在旺季到來之前上市，季節(jié)推動(dòng)、人員推動(dòng)、政策推動(dòng)三股力量同時(shí)使勁，新產(chǎn)品推廣將會(huì)快速啟動(dòng)成功。

第二、選擇重點(diǎn)區(qū)域、集中人力、物力掃街式鋪貨，重點(diǎn)突破引爆市場(chǎng)，即能夠打?qū)κ忠粋€(gè)措手不及，在對(duì)手還未出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施前快速占領(lǐng)市場(chǎng)。又能通過高密度的市場(chǎng)覆蓋增強(qiáng)經(jīng)銷商的售心。而且產(chǎn)品的高鋪貨率可以塑造銷售氣氛，同時(shí)帶動(dòng)周邊市場(chǎng)。產(chǎn)品在終端的高鋪貨率還是最好的終端廣告?？梢允瓜M(fèi)者看得到，想得到，買得到。

第三、通過波浪式的持續(xù)推廣策略，分階段調(diào)整促銷力度，第一階段加大促銷力度引爆市場(chǎng)，第二階段減少促銷力度，回歸正常的通路競(jìng)爭(zhēng)，第三階段再次加大促銷力度，進(jìn)行通路和終端拉動(dòng)，鞏固提升銷量；最終把新產(chǎn)品推向成功。

新產(chǎn)品上市推廣根據(jù)區(qū)域情況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可能有些新產(chǎn)品上市會(huì)影響區(qū)域的老產(chǎn)品銷量，而且新產(chǎn)品的銷量也不一定超過老產(chǎn)品的銷量，然而要求每個(gè)新產(chǎn)品都上量是錯(cuò)誤的思想模式。不一定要求每個(gè)新產(chǎn)品都成為區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)品，如果新產(chǎn)品作為區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)品就一定要上量，非主導(dǎo)產(chǎn)品不一定要上量，我們不要求新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的銷量剛開始就要達(dá)到1+1＞2的效果，可以達(dá)到1+1＞1的效果就可以了，還要經(jīng)過后期的持續(xù)性推廣。所以新產(chǎn)品上市要根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)品情況策略性經(jīng)營(yíng)，達(dá)到區(qū)域銷售總量的提升，從而提高區(qū)域的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。

新產(chǎn)品如何做推廣？

一個(gè)新產(chǎn)品剛出來，一般公司會(huì)怎么做，會(huì)一邊打廣告、一邊鋪渠道，對(duì)不對(duì)？這是最常規(guī)的做法，不過現(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)了，因?yàn)楝F(xiàn)在打廣告基本上都沒什么效果，而且還浪費(fèi)錢！給你分享一個(gè)新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略！如果產(chǎn)品想進(jìn)入市場(chǎng)，我找的牽?jī)|訊文化傳媒有限公司，我之前是做加盟奶茶的，現(xiàn)在從一家店，發(fā)展到全川10個(gè)城市，17家門店了。目前我也準(zhǔn)備加大力度，爭(zhēng)取今年開到35家店，我們一起努力。

新產(chǎn)品如何推廣？

全新產(chǎn)品的推廣策略主要有四個(gè)。

1.價(jià)格策略

新產(chǎn)品推廣的第一步是定價(jià)。新產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，由于前期的市場(chǎng)投入包括研發(fā)、廣告、促銷費(fèi)用較高，因此定價(jià)往往較高。

一般來說，產(chǎn)品的推廣周期是9個(gè)月，也就是一個(gè)產(chǎn)品推進(jìn)市場(chǎng)，如果不能賣掉，其所產(chǎn)生影響的時(shí)間為9個(gè)月。通常，產(chǎn)品在推向市場(chǎng)前3個(gè)月就能觀察出產(chǎn)品能否推廣成功，如果產(chǎn)品銷售不出去，企業(yè)就需要進(jìn)行回收和降價(jià)處理，而9個(gè)月就是所需要的時(shí)間周期。

在這個(gè)周期里面，企業(yè)首先需要做的就是產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品定價(jià)對(duì)后期的推廣起著至關(guān)重要的作用。如果最初定價(jià)太低，那么就無法進(jìn)入渠道，后期的推廣將無法進(jìn)行。因此，把握好新產(chǎn)品的價(jià)格很重要。

2.產(chǎn)品策略

產(chǎn)品策略指的是對(duì)產(chǎn)品的定義，即產(chǎn)品應(yīng)具備哪些功能。制定產(chǎn)品策略是新產(chǎn)品推廣過程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

3.渠道策略

新產(chǎn)品的渠道策略體現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)展的三個(gè)時(shí)期，且策略各有不同。

推廣期

新產(chǎn)品在推向市場(chǎng)時(shí)，渠道布局是渠道策略的一個(gè)階段。

在新產(chǎn)品的推廣期，由于工作量、管理、經(jīng)驗(yàn)等限制，工作不可能全面鋪開，因此渠道布局的數(shù)量往往不多，一般都是在局部的市場(chǎng)或者去一二線的市場(chǎng)推廣，找經(jīng)銷商或者開專賣店都是渠道布局的一種方式。

在產(chǎn)品的推廣中，如果后期渠道下沉或渠道擴(kuò)展沒有做好，那么產(chǎn)品就可能停留為局域品牌。在我國(guó)，地級(jí)以上的城市有300多個(gè)，如果先從一、二線城市開始推廣，那么產(chǎn)品的布局是足夠的。

成長(zhǎng)期

產(chǎn)品進(jìn)入增長(zhǎng)期，由于初步推廣已積累一些經(jīng)驗(yàn)，因此可以復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，去更多地方推廣和銷售產(chǎn)品，這時(shí)應(yīng)采取渠道下沉的策略。

新產(chǎn)品的推廣方法

【1】定價(jià)在新產(chǎn)品的品質(zhì)和定價(jià)方面，“醒目”選用了滲透策略的方法，設(shè)計(jì)了一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品和定制一個(gè)中檔水平的價(jià)格，讓消費(fèi)者以中等的價(jià)格買到高質(zhì)量的產(chǎn)品。

【2】廣鋪渠道對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品來說，分銷通路是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一種非常不理想的非常狀況，就是“光打雷不下雨”。原因可能是因?yàn)榱闶凵虒?duì)新產(chǎn)品的前景不太好，拒絕協(xié)助推廣，也有可能是廠商的廣告和分銷策略沒有能夠有效的配合?！靶涯俊眲t充分利用已經(jīng)有來的分銷網(wǎng)絡(luò)，將分銷工作做得很到位。在新產(chǎn)品推出之后的三個(gè)月之內(nèi)，貨品就已經(jīng)在珠江三角洲七成左右的學(xué)校雜貨店里面出現(xiàn)，基本上達(dá)到了將貨品鋪在“消費(fèi)者最易于購(gòu)買到的地方”的標(biāo)準(zhǔn)。

【3】有效的廣告宣傳在新產(chǎn)品鋪貨的過程當(dāng)中，“醒目”的銷售運(yùn)作部的員工在各地做銷售地點(diǎn)做廣告，增加宣傳的強(qiáng)度。同時(shí)在重點(diǎn)的地區(qū)投放電視廣告，直接加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度。以及在廣州深圳的目標(biāo)消費(fèi)者可能接觸到的報(bào)刊上面，發(fā)表新產(chǎn)品的有關(guān)信息，在便利店和連鎖超市也貼滿了品牌宣傳海報(bào)。在消費(fèi)者可能會(huì)出現(xiàn)的拐角和冰柜地方增加一些小標(biāo)簽等。這些宣傳工作都極好地配合了新產(chǎn)品上市。

【4】推廣促銷為了配合新產(chǎn)品面世，“醒目”開展了一系列的促銷活動(dòng)，比如說舉行目標(biāo)消費(fèi)者贈(zèng)飲活動(dòng)，讓消費(fèi)者實(shí)際感受到新產(chǎn)品的品質(zhì)；舉辦禮品換購(gòu)活動(dòng)，增加消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買；贊助學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的直接宣傳。值得一提的是，為了得到零售商的配合，讓他們把新產(chǎn)品擺在最顯眼的位置，增加在冷凍設(shè)備中的陳列，“醒目”在零售商之間舉行了別開生面的商品陳列比賽，比賽效果非常的好，立竿見影。

【5】推廣成效和影響“醒目”的推廣取得了可喜的成績(jī)，產(chǎn)品推出不到一年銷量就翻了一番，“醒目”在廣東的市場(chǎng)占有率增加兩倍。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這次新產(chǎn)品的推出讓消費(fèi)者感受到了“醒目”產(chǎn)品名副其實(shí)，及其品牌敢于求變、敢于創(chuàng)新的內(nèi)涵，讓他們更加喜愛“醒目”這個(gè)品牌。雖然醒目的推廣非常有效，但是和那些例如雪碧、七喜、芬達(dá)等品牌還有一定的差距。如果能將“醒目”品牌的定位戰(zhàn)略提高一個(gè)檔次，在消費(fèi)者心智當(dāng)中占據(jù)一定的位置，像王老吉做大涼茶品類一樣，將汽水品類做大，“醒目”將會(huì)獲得更廣闊的市場(chǎng)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

新產(chǎn)品如何推廣

好的產(chǎn)品該如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣？這是一個(gè)擺在企業(yè)面前的一個(gè)大問題，首先小馬識(shí)途認(rèn)為當(dāng)今已經(jīng)是“酒香也怕巷子深”的時(shí)代了！不要相信做好產(chǎn)品一切就ok了。現(xiàn)在做好產(chǎn)品是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，接下來的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣才是企業(yè)成功的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)讓地球變得平坦起來，信息更加對(duì)稱、透明、機(jī)會(huì)更加平等，使得產(chǎn)品推廣更值得關(guān)注。一起來了解下好的產(chǎn)品該如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣吧。

一、定位分析

產(chǎn)品的定位取決于差異化，定位是讓自己變得與眾不同。在產(chǎn)品推廣的過程中，要認(rèn)真研究競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到知己知彼，然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找到自己的特點(diǎn)，建立自己的差異化和品牌特色，占據(jù)消費(fèi)者心智中。使得在產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中迅速找到自己的“有利位置”。差異化可以從人群的年齡結(jié)構(gòu)、行業(yè)劃分、職業(yè)屬性等，做出符合自己的判斷和研究。

二、產(chǎn)品需求

產(chǎn)品需求分為強(qiáng)需求、弱需求和無需求（創(chuàng)造需求）。強(qiáng)需求一般是大眾化產(chǎn)品，例如：吃穿住行，比如美團(tuán)、餓了嗎、新聞?lì)怉PP、酒店旅行類產(chǎn)品。這類產(chǎn)品大眾強(qiáng)需求，是每一個(gè)人生活中的“剛需”，門檻比較低。第二種需求是弱需求，門檻比較高，滿足少部分人的需求，比如：藝術(shù)品、高爾夫運(yùn)動(dòng)、游艇等等。這類產(chǎn)品入門門檻較高，需要一定的專業(yè)性。產(chǎn)品的受眾人群，門檻也比較高，不是大眾“剛需產(chǎn)品”。第三種是無需求（創(chuàng)造需求）產(chǎn)品和商業(yè)模式，不是人們主動(dòng)認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)，而是需要引導(dǎo)和場(chǎng)景帶入，比如非常受年輕人喜愛的短租（把自己閑置的房子空間租出去）生活方式代表：Airbnb(分享經(jīng)濟(jì)的代表之一）

三、人群分析

這里的人群是指產(chǎn)品受眾人群，有需求，就會(huì)有產(chǎn)品。那么產(chǎn)品面對(duì)的人群分析便至關(guān)總要，根據(jù)第二條的強(qiáng)需求、弱需求、創(chuàng)造需求三點(diǎn)分析，我們可以把相關(guān)人群進(jìn)行歸類。產(chǎn)品定位高端、中端、低端，每一層面都是不同人群定位，他們的職業(yè)、學(xué)歷、性格、經(jīng)歷、年齡、性別、價(jià)值觀、國(guó)籍（文化）等，每一點(diǎn)都影響著產(chǎn)品的推廣。

四、質(zhì)量（產(chǎn)品口碑）

產(chǎn)品推廣，在這個(gè)時(shí)代，不簡(jiǎn)單是靠廣告那種“自吹自擂”了。因?yàn)樾畔⒌耐该骰?，人們總是?huì)互相比較。所以用心對(duì)待你的消費(fèi)者，把他們當(dāng)做你的朋友，以誠(chéng)相待，必然會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)同。讓消費(fèi)者的口碑為你叫好，比廣告的影響力可要大很多，更容易讓人相信。試想：如果你的同事用了某個(gè)產(chǎn)品覺得不錯(cuò)，給你推薦，一定比你在電視看廣告得到的價(jià)值更加認(rèn)可。所以產(chǎn)品口碑化是一種推廣策略。

五、消費(fèi)者心理分析

做推廣不是蠻干，要根據(jù)消費(fèi)者的需求和認(rèn)知，不斷調(diào)整策略。所以我們研究消費(fèi)者的心理，這是一門心理學(xué)叫：消費(fèi)者者心理學(xué)?？梢詮南M(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析入手，從結(jié)果和結(jié)論進(jìn)行復(fù)盤，每一步都進(jìn)行推演。為什么消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品？而不是別的品牌產(chǎn)品？多問自己幾個(gè)為什么，這樣才能更加清晰的認(rèn)可和分析市場(chǎng)，自定相關(guān)推廣策略。

六、市場(chǎng)份額

市場(chǎng)份額不是指宏觀的市場(chǎng)大小，而是指你的產(chǎn)品在市場(chǎng)的“位置”。市場(chǎng)的有多大跟你的產(chǎn)品本身無關(guān)，因?yàn)槭袌?chǎng)再大，你的產(chǎn)品也無法滿足，你不能滿足所有人需求。你的產(chǎn)品市場(chǎng)份額決定了你的推廣方式和策略，這是可預(yù)判的。

七、參與感

MIUI是參與感營(yíng)銷成功的典型，讓最開始的極客（工程師）參與MIUI系統(tǒng)的開發(fā)，從小及大、由少到多、根據(jù)用戶的反饋意見不斷改進(jìn)系統(tǒng)，做出最滿意的產(chǎn)品。

八、價(jià)值觀營(yíng)銷（物以類聚）

價(jià)值觀營(yíng)銷，目標(biāo)人群強(qiáng)，其背后哲學(xué)是“物以類聚，人以群分”，典型例如錘子科技品牌：天生驕傲。價(jià)值觀營(yíng)銷更多可以讓觀眾產(chǎn)生共鳴，直擊人性，觸動(dòng)內(nèi)心?？赐陣?guó)內(nèi)的，我再給大家推薦一個(gè)“非官方阿迪達(dá)斯廣告"，充滿故事情節(jié)感、充滿內(nèi)心的感觸和思考，人文關(guān)懷滿滿的。

九、免費(fèi)策略（天下最貴的午餐）

免費(fèi)策略，是用免費(fèi)的手段將用戶或者消費(fèi)者吸引來，當(dāng)流量到達(dá)一定程度后，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的后端需求和服務(wù)，進(jìn)行變現(xiàn)和盈利。典型案例：360安全衛(wèi)士免費(fèi)殺毒士用免費(fèi)的策略，將用戶吸引過來。在當(dāng)時(shí)的殺毒市場(chǎng)，卡巴斯基、金山、瑞星等都是收費(fèi)，需要消費(fèi)者購(gòu)買。但是360安全衛(wèi)士，以一種逆向思維突襲，免費(fèi)殺毒，維護(hù)電腦網(wǎng)絡(luò)安全。迅速獲得用戶芳心，下載使用迅速上升，獲得流量入口，后期又制作游戲、瀏覽器等產(chǎn)業(yè)鏈下端產(chǎn)品，進(jìn)行變現(xiàn)。

十、體驗(yàn)感

體驗(yàn)感，就是讓你親身去感受產(chǎn)品所帶來的效益和效果，比如試用一款智能手環(huán)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)科技智能產(chǎn)品的便利性和價(jià)值，從而促使消費(fèi)者購(gòu)買。

以上就是有關(guān)于好的產(chǎn)品營(yíng)銷推廣方式，如果還有相關(guān)疑問或者推廣需求可咨詢小馬識(shí)途營(yíng)銷顧問，小馬識(shí)途專注于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷十年有余，是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣實(shí)戰(zhàn)派代表性公司，可讓企業(yè)以較少的投入獲得有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策略和方案，助力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

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