本篇文章信途科技給大家談?wù)勍茝V產(chǎn)品如何有效降低成本，以及降低產(chǎn)品營(yíng)銷成本的方法對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

如何降低產(chǎn)品的成本提高收益

如何降低產(chǎn)品的成本提高收益

如何降低產(chǎn)品的成本提高收益，想要我們的企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅企業(yè)的產(chǎn)品需要有可靠的質(zhì)量，而且產(chǎn)品的成本也要足夠低廉，我為大家整理好了如何降低產(chǎn)品的成本提高收益的相關(guān)資料，一起來看看吧。

如何降低產(chǎn)品的成本提高收益1

一、 從產(chǎn)品方面降低生產(chǎn)成本的方法

離開產(chǎn)品談成本，一切都是廢話，從產(chǎn)品的角度控制成本主要有以下幾種方法。

1、 合理調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)結(jié)構(gòu)，控制成本占比

企業(yè)如果不知道自己的產(chǎn)品定價(jià)結(jié)構(gòu)，一再要求工廠控制生產(chǎn)成本，那是不切實(shí)際的事情。就好像我們的產(chǎn)品材料成本已經(jīng)達(dá)到40%了，你要求工廠將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制在40%以下，你覺得這事可能嗎？員工不用發(fā)工資嗎？生產(chǎn)不用設(shè)備嗎？設(shè)備不用能源嗎？所以我們?cè)谡勆a(chǎn)成本之前，先要給出產(chǎn)品的材料成本。確定產(chǎn)品的材料成本的方法很容易，那就是產(chǎn)品的定價(jià)，根據(jù)材料價(jià)格確定產(chǎn)品定價(jià)，保證產(chǎn)品有一定的毛利空間，當(dāng)然這里也不是叫你盲目的更換更低更廉價(jià)的原材料，更不是不切實(shí)際的進(jìn)行產(chǎn)品漲價(jià)。不過這個(gè)社會(huì)大家真的不差錢，不要覺得便宜就一定有市場(chǎng)。如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理定價(jià)可以咨詢博尊導(dǎo)師了解7：2：1法則。

2、 選擇性生產(chǎn)，低利潤(rùn)的產(chǎn)品找別人做

在我們企業(yè)里，部分產(chǎn)品是一些行業(yè)內(nèi)沒有太大利潤(rùn)，卻又都有的'產(chǎn)品，企業(yè)還在堅(jiān)持自己生產(chǎn)。比如：老婆餅、紅豆餅、榴蓮酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產(chǎn)品口感基本相同，售價(jià)較低，利潤(rùn)也相對(duì)較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產(chǎn)品。企業(yè)沒有必要都自己生產(chǎn)，可以直接在市場(chǎng)上購買半成品，為企業(yè)節(jié)省更多的人工成本。

3、 不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品要淘汰

我們很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品類都比較齊全，品種數(shù)量在一百種以上。然而真正能為企業(yè)帶來利潤(rùn)的不超過一半，個(gè)別產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量極少，人工復(fù)雜，退數(shù)嚴(yán)重。不但不能為企業(yè)帶來利潤(rùn)，還在燒錢，像這樣的產(chǎn)品只要不是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，都應(yīng)立即淘汰。

二、 從生產(chǎn)技術(shù)方面降低成本的方法

1、 提高生產(chǎn)機(jī)械化程度，由勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變

很多老板都會(huì)說，我也想工廠全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，我也想我的生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)無人化生產(chǎn)，關(guān)鍵是有沒有必要這么做，真這么做，錢從哪里來？其實(shí)我沒有讓你的工廠實(shí)現(xiàn)無人化生產(chǎn)。只是讓你能少用人的地方就少用人，有錢的時(shí)候就多為你的工廠添置兩個(gè)機(jī)器設(shè)備，不要只顧著投資門店，工廠的機(jī)械化也很重要。包裝車間的扎花機(jī)你知道吧！一個(gè)人操作一臺(tái)扎花機(jī)可以頂三個(gè)人手工扎花。一臺(tái)扎花機(jī)2萬左右，一個(gè)人包裝員工的工資一年3萬左右，你是選擇一個(gè)人一臺(tái)機(jī)在車間干一年，還是選擇3個(gè)人在車間干一年。各位老板比我會(huì)算這個(gè)賬。當(dāng)然車間類似這樣能用機(jī)器代替人工提高效率、提高工作質(zhì)量的地方還很多。

2、 提高機(jī)械設(shè)備的使用頻率

工廠不但要提高機(jī)械化程度，還要提高機(jī)械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機(jī)，產(chǎn)品扎花時(shí)間由原來3個(gè)人6小時(shí)提升到1個(gè)人3小時(shí)，工作效率確實(shí)是提升了。但我們的扎花機(jī)一天中是不是還有5個(gè)小時(shí)是空置的呢？我們還要多開發(fā)即需要扎花包裝又能被市場(chǎng)接受的產(chǎn)品，提高設(shè)備的使用頻率。其他設(shè)備也是一樣的道理，不然設(shè)備增加了，使用頻次卻很低，設(shè)備的折舊成本還是擺在那里的。

3、 合理規(guī)劃生產(chǎn)流程

合理的生產(chǎn)流程可以提高工作效率，減少品種轉(zhuǎn)換時(shí)的時(shí)間和設(shè)備的等待，降低產(chǎn)品損耗的風(fēng)險(xiǎn)。

4、 提高人員素質(zhì)，由勞動(dòng)密集型企業(yè)向人才資源優(yōu)化型企業(yè)轉(zhuǎn)變

對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的生產(chǎn)技術(shù)及管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，提升崗位職能。提高工作效率，減少人員配備，達(dá)到省人化。

三、 從原材料方面控制生產(chǎn)成本

1、 采購環(huán)節(jié)的成本控制

建立良好的供應(yīng)商選擇制度，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持長(zhǎng)久合作。避免多供應(yīng)商、多批次的零散采購。大批量采購時(shí)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)合同。例如：我們的油脂、面粉、白砂糖可以直接與生產(chǎn)商或一級(jí)供應(yīng)商簽訂年度或半年的采購合同，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

2、 降低存儲(chǔ)量

在采購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會(huì)增加倉儲(chǔ)的管理難度，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的資金壓力。大批量的原材料在訂購時(shí)可要求供應(yīng)商分批次送貨。例如我們的生日蛋糕盒，為降低成本，企業(yè)采購下單數(shù)量會(huì)比較多，但我們可以要求供應(yīng)商定時(shí)分批送貨。數(shù)量控制在一個(gè)月左右，快用完時(shí)再送下一批。這樣可以減輕工廠的倉儲(chǔ)和貨款結(jié)算的壓力。面粉和白砂糖可以將送貨周期控制在半個(gè)月。

3、 滯留原材料及時(shí)處理

倉庫經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料采購回來后使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時(shí)也用不完的現(xiàn)象。甚至有的包材在倉庫存放了一兩年都沒人用的現(xiàn)象。倉庫原材料出現(xiàn)滯留時(shí)要及時(shí)通知生產(chǎn)部處理，如果生產(chǎn)部不能處理時(shí)應(yīng)通知采購?fù)素?。?dāng)生產(chǎn)部不能處理時(shí)，采購也不能退貨時(shí)，可以報(bào)廢的應(yīng)立即報(bào)廢處理。

四、 從政策方面獎(jiǎng)勵(lì)員工控制成本

1、 工廠采取適當(dāng)?shù)恼擢?jiǎng)勵(lì)員工降低不合格品的報(bào)廢

例如：我們企業(yè)每個(gè)月的產(chǎn)品報(bào)廢是1萬元，如果下月報(bào)廢可控制在7000元時(shí)，我們可以拿出1000元做為質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給生產(chǎn)部，至于獎(jiǎng)金怎么分由生產(chǎn)部自己決定。工廠享有知情權(quán)。

2、 從工資結(jié)構(gòu)上鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率

多數(shù)餅店工廠工資結(jié)構(gòu)上還是采用的計(jì)時(shí)工資法，由于我們行業(yè)的特殊性，不可能完全采用計(jì)件方式計(jì)工資，但可以采用計(jì)時(shí)+計(jì)件+等級(jí)評(píng)定的綜合方式計(jì)算工資。即工廠整體工資計(jì)算按照計(jì)件，個(gè)人工資按照記時(shí)+等級(jí)評(píng)定的方式進(jìn)行計(jì)算。將工廠的整體工資按照工序和班組進(jìn)行分配，班組分配到的工資再按照個(gè)人工時(shí)和等級(jí)的方式進(jìn)行分配。有人要開始質(zhì)疑了，這個(gè)和降低成本有什么關(guān)系，我支付的工資一點(diǎn)都沒有少啊?？偣べY是不少，但會(huì)隨著效率的提升，人員變少，其他和人有關(guān)系的開支減少。比如：社保、住宿、吃飯等問題。

3、 實(shí)行工序承包制

企業(yè)鼓勵(lì)管理人員承包生產(chǎn)工序，將生產(chǎn)工序私有化，由管理人員“自主經(jīng)營(yíng)”，鼓勵(lì)管理人員通過自己的能力獲得更多的工資。當(dāng)然私有化的工序還是必須接受工廠的監(jiān)管。

降低成本的方法有很多很多，我就不在這里和大家一一說明了。歡迎大家共同溝通交流，希望這些方法對(duì)你有用。

如何降低產(chǎn)品的成本提高收益2

（1）制度的制定與落實(shí)

企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應(yīng)該建立一套相應(yīng)的管理制度，特別是財(cái)務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更好地促進(jìn)制度的落實(shí)。

（2）設(shè)備改進(jìn)與科技更新

對(duì)生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃地淘汰，同時(shí)引進(jìn)相應(yīng)的低耗能、高效率、無污染的設(shè)備。企業(yè)設(shè)備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個(gè)值得重視的指標(biāo)。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過硬的設(shè)備檢修與保養(yǎng)隊(duì)伍，要求他們不僅技術(shù)過硬，還要有責(zé)任心，出勤率高，才能夠達(dá)到這樣的效果。同時(shí)，還要注意引進(jìn)一些實(shí)用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并促進(jìn)企業(yè)的整體效率提高。

（3）加強(qiáng)教育，樹立勤儉辦企業(yè)的精神

應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)勤儉辦企業(yè)精神的教育，并把這樣的要求落實(shí)到創(chuàng)業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍人員都應(yīng)該有這樣一個(gè)概念：“該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒關(guān)系的思想在企業(yè)內(nèi)部不能夠有市場(chǎng)。對(duì)于有這種思想的人，應(yīng)該予以批評(píng)，并在制度上予以限制。

（4）違規(guī)現(xiàn)象的懲罰效應(yīng)

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中，因?yàn)楦鞣N原因，會(huì)有一些違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。如何處理這種現(xiàn)象，也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則，對(duì)于違反相應(yīng)制度的人和事，應(yīng)該按照制度的要求，進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)、賠償、處罰。這是因?yàn)?，一次不處理，就?huì)以后產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象，數(shù)量和影響也會(huì)越來越大，直到無法收攤?！靶《床谎a(bǔ)，大洞吃虎”的意思就是這樣。

此外，創(chuàng)業(yè)者還要通過生產(chǎn)實(shí)踐觀察，對(duì)那些在經(jīng)濟(jì)上過不了關(guān)的人要慎重使用，特別是經(jīng)濟(jì)上不能夠委以重任，避免產(chǎn)生不必要的損失。

企業(yè)如何降低成本呢

企業(yè)如何降低成本呢

企業(yè)如何降低成本呢？一講到成本，許多企業(yè)就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工也認(rèn)為，我不是老板，成本與我無關(guān)。 成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工都應(yīng)樹立成本意識(shí)。那么企業(yè)如何降低成本呢？

企業(yè)如何降低成本呢1

成本管理的重要性：

1、企業(yè)工廠要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所以說進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個(gè)階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。

四大成本管理要點(diǎn)

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。

降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。

財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

（1）提高資金運(yùn)作水平，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

（2）財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

（3）嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。

采購領(lǐng)域控制

一般來說，采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷售計(jì)劃不出大的偏差，采購計(jì)劃就大體上是合理的。要實(shí)現(xiàn)采購管理就要做到：

（1）利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間；

（2）進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料等對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；

（3）推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；

（4）整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；

（5）探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

企業(yè)如何降低成本呢2

企業(yè)如何降低成本呢

生產(chǎn)領(lǐng)域控制

（1）提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均； 加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。

（2）優(yōu)化工作流程，從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止 ，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。

（3）減少庫存，庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值， 它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量，降低庫存從單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。

（4）控制人員成本，精減人員、合理定崗定編， 控制勞動(dòng)力的`投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

（5）充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì) ，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

（6）控制質(zhì)量成本，要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念 ，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。

銷售領(lǐng)域控制

（1）控制銷售成本，銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。

首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本；

其次，銷售部門要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；

第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本；

第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。

（2）降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。

企業(yè)工廠降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平，開源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。

企業(yè)如何降低產(chǎn)品成本？為企業(yè)增加利潤(rùn)？

產(chǎn)品的成本主要是包括料，工，費(fèi)，所以如果想節(jié)省產(chǎn)品的成本的話，主要從這三大方面進(jìn)行節(jié)約就可以了。

企業(yè)如何低成本推廣產(chǎn)品？

頭條號(hào)是個(gè)不錯(cuò)的方式，但是流量比較泛，獲得的流量不一定精準(zhǔn)。想要有精準(zhǔn)客戶知乎是個(gè)不錯(cuò)的選擇

降低成本的有效措施

降低成本的方法有很多，僅例舉一下幾個(gè)步驟以供參考，望采納！

一、全流程

企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、采購、制造、銷售、使用的整個(gè)過程發(fā)生的成本進(jìn)行控制，不僅對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，也要對(duì)生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的控制。

事前控制，要認(rèn)真對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

事中控制，又稱執(zhí)行控制，這是成本控制的基礎(chǔ)與核心工作。

最后是事后控制，又稱反饋控制，主要是分析執(zhí)行情況，將其與控制標(biāo)準(zhǔn)相比，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，以及對(duì)未來可能產(chǎn)生的影響及時(shí)采取措施并實(shí)施，防止問題再度發(fā)生。

二、全員化

企業(yè)要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。

每一個(gè)企業(yè)員工都要增強(qiáng)成本意識(shí)，努力降低生產(chǎn)成本，這就是所謂全員參與成本控制。

企業(yè)要充分整合和利用內(nèi)外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實(shí)現(xiàn)費(fèi)用成本、時(shí)間成本和質(zhì)量成本的有效控制。

因此，企業(yè)要積極構(gòu)建全員成本管理模式，分解指標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，牢固樹立起干部員工“效益為先、降耗為本”的理念，確保企業(yè)效益最大化。

企業(yè)可從三個(gè)方面做出努力：

1、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。

根據(jù)各職能部門的實(shí)際條件與職能分工，將成本指標(biāo)按年、季、月將費(fèi)用進(jìn)行分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到從上到下，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、細(xì)致的全員成本管理責(zé)任體系。

2、嚴(yán)肅月度成本計(jì)劃，超前控制。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)要制定成本計(jì)劃，逐月公布下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。月底對(duì)當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見，上報(bào)企業(yè)決策層，作為成本改進(jìn)決策參考。

3、堅(jiān)持勤算賬、算細(xì)賬的工作方法，要求企業(yè)內(nèi)部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化

成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種計(jì)劃成本，這是進(jìn)行成本管控的標(biāo)桿。

企業(yè)把成本標(biāo)準(zhǔn)化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產(chǎn)工藝定額、勞動(dòng)工資定額、銷售成本定額等。

定額成本是企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的現(xiàn)行定額，它反映了當(dāng)期應(yīng)達(dá)到的成本水平。

合理的成本定額是衡量企業(yè)成本節(jié)約或超支的尺度。

通過定額化管理，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可避免費(fèi)用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運(yùn)營(yíng)和管理效益。當(dāng)然，成本定額也是對(duì)成本責(zé)任考核的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。

四、責(zé)任化

實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理，要將指標(biāo)層層分解，實(shí)行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，真正落實(shí)到個(gè)人，并起到促進(jìn)員工“天天精打細(xì)算，月月經(jīng)營(yíng)核算”的作用。

同時(shí)，還要根據(jù)員工的管理權(quán)限和管理范圍，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

這種經(jīng)濟(jì)責(zé)任要與企業(yè)的費(fèi)用、支出、利潤(rùn)相關(guān)聯(lián)，更要與員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益及其個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展相關(guān)。

只有企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都來努力完成自己的責(zé)任，避免不必要的損失與消耗的發(fā)生，企業(yè)才會(huì)具有低成本競(jìng)爭(zhēng)力。

這就是企業(yè)的成本責(zé)任，只有成本責(zé)任清晰，才能發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性，上下同心來共同降低成本。

百度推廣應(yīng)該如何節(jié)約成本？

推廣無非幾個(gè)想要的效果，樹立公司形象，推廣產(chǎn)品；宣傳品牌，口碑鋪墊。

但多數(shù)是宣傳產(chǎn)品，促進(jìn)銷量。想要節(jié)省成本，錢用在刀刃上。那么我們首先要做的不是做哪個(gè)平臺(tái)，首先要分析你的產(chǎn)品詞，很多人隨便幾個(gè)產(chǎn)品詞就去做了，各種平臺(tái)各種發(fā)，但是時(shí)間花了，錢也花了，效果沒有多少。所以我們要首先確定詞，然后去確定平臺(tái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)流量，節(jié)省成本。

比如您的產(chǎn)品適合可能您認(rèn)為是搜索。那我們就去做搜索引擎，很多企業(yè)一般都是通過全網(wǎng)覆蓋，雖然說條條大路通羅馬，不管做哪個(gè)平臺(tái)基本都會(huì)有效果，就是效果多少的問題，但是我們首先要有側(cè)重點(diǎn)，我們的客戶群大多是來自搜索引擎，那么我們首先的側(cè)重點(diǎn)就是手機(jī)移動(dòng)端，那么我們就要研究這個(gè)手機(jī)移動(dòng)端了?？纯醋约旱脑~都如何顯示，都有什么平臺(tái)展示到首頁的。有幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)。這樣才能不至于做一些無用功，很多公司做宣傳，錢也花了，網(wǎng)站也做了，但是效果幾乎沒有，那就是沒有找準(zhǔn)方面，沒有側(cè)重點(diǎn)。

還有很多企業(yè)會(huì)直接添加地區(qū)加關(guān)鍵詞去推廣，做很多地區(qū)詞，這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)，我們做地區(qū)詞當(dāng)然要做，但是很多同城的人不一定去添加地區(qū)搜索，比如做食品機(jī)械的，很多客戶首先會(huì)搜索食品機(jī)械多少錢，或者里面的具體分類，比如包子機(jī)，那么客戶就比如會(huì)搜索包子機(jī)多少錢，這些同城的不一定添加地區(qū)去搜索。熱詞上去，長(zhǎng)尾詞上去，最后一步才是做地區(qū)詞，一定要知道重點(diǎn)，這樣才能有流量。

網(wǎng)絡(luò)推廣怎么低成本做出效果來？

產(chǎn)品初步推廣階段適用的具體策略有以下幾種：

1、陳列廣告，Banner廣告，視頻廣告，交互廣告，彈出廣告等等，通過直接的廣告宣傳來及吸引流量，重點(diǎn)在于有的放矢，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)來選擇最適合的廣告發(fā)布商。

2、郵件營(yíng)銷，雖然說現(xiàn)在郵件營(yíng)銷已經(jīng)被人用爛，但在基數(shù)巨大的情況下效果還是明顯的。不過用維護(hù)的居多，開發(fā)相對(duì)有難度。

3、搜索引擎營(yíng)銷 (PPC) ,通過購買搜索引擎上的某個(gè)關(guān)鍵詞，進(jìn)行產(chǎn)品呈現(xiàn)和流量引導(dǎo)。是效果最明顯的推廣手段，但成本也很高，如果競(jìng)價(jià)后的產(chǎn)品不能及時(shí)產(chǎn)生收入就不得不考慮推廣成本的問題。

4、口碑營(yíng)銷(病毒內(nèi)容活動(dòng)) ,策劃一個(gè)有創(chuàng)意的內(nèi)容，讓大眾主動(dòng)愿意傳播品牌和營(yíng)銷的信息?？诒疇I(yíng)銷的重點(diǎn)在于如何選擇或創(chuàng)造一個(gè)具有廣泛傳播性質(zhì)的“源”。

5、搜索引擎優(yōu)化，seo是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，從成長(zhǎng)期開始就應(yīng)該注重搜索引擎的優(yōu)化工作，重點(diǎn)關(guān)鍵字的優(yōu)化和長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的選擇都不能少。

關(guān)于推廣產(chǎn)品如何有效降低成本和降低產(chǎn)品營(yíng)銷成本的方法的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。