本篇文章信途科技給大家談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理如何推廣產(chǎn)品，以及產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品策劃對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

新人產(chǎn)品經(jīng)理直接接手公司從0到1產(chǎn)品該怎么做？

對于一款「從零到一」的產(chǎn)品來說，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都會經(jīng)歷的是一個統(tǒng)一的流程，但是對于不同類型的產(chǎn)品，所經(jīng)歷的細(xì)節(jié)過程會不一致，根據(jù)不同的實(shí)際情況做出有區(qū)別的判斷和執(zhí)行策略。畢竟，人與人是不同的，團(tuán)隊與團(tuán)隊之間也會存在明顯的區(qū)別。舉個例子，最初我們做出最美應(yīng)用這樣一款產(chǎn)品的時候，首先發(fā)現(xiàn)的是團(tuán)隊內(nèi)部的需求——設(shè)計師之間會分享優(yōu)秀的設(shè)計；然后我們根據(jù)自身需求而產(chǎn)出了一系列的設(shè)計方案，最終推動成為了一款產(chǎn)品。而隨著后續(xù)的變化，最美應(yīng)用的產(chǎn)品形態(tài)也在跟隨大環(huán)境的變化不斷地做出調(diào)整。大多數(shù)的產(chǎn)品，有很多都是從一個「點(diǎn)子或主意」開始的， Airbnb 最早也是從創(chuàng)始人在網(wǎng)上發(fā)了一個轉(zhuǎn)租的帖子開始的，才有了后來的網(wǎng)站。思想上一剎那的閃光，就能化為一顆種子，變成一棵參天大樹。在這棵大樹的成長過程中，就少不了產(chǎn)品經(jīng)理在每一個步驟進(jìn)行干預(yù)，決定了產(chǎn)品的生長方向和路徑。具體來說，要經(jīng)過以下階段，一款產(chǎn)品才能夠?qū)崿F(xiàn)從0至1 的發(fā)展過程。其中的每一個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)品以及具體團(tuán)隊情況、市場情況酌情調(diào)整。這個流程，只是從大范圍的情況來說明產(chǎn)品誕生的過程。發(fā)現(xiàn)需求前面我們有提到過，最初的需求來源，可能就是一個創(chuàng)意，或者思想上的一個閃光點(diǎn)。

還有一種可能性在于長期觀察某一人群或者某一個需求，然后得到了一部分啟迪，衍生出一款產(chǎn)品的思路。這種想法，可能來源于產(chǎn)品經(jīng)理自己，或者是團(tuán)隊的老板，或者是某一個至關(guān)重要的人。往往這時候的需求就像是一個向往，它只能大致的描述出來產(chǎn)品的外部輪廓，然后再進(jìn)入接下來的評估階段，才能知道是否適合接下來的設(shè)計或輸出。在眾多公司中，公司的 CEO 或者團(tuán)隊的 Leader 此時發(fā)揮著巨大的作用，他才是真正的決策者，決定了是否要開發(fā)這樣一款產(chǎn)品，或者接下來的產(chǎn)品發(fā)展方向。當(dāng)然，這種決策也有可能來源于若干次比較深入的市場調(diào)研，然后得到的結(jié)論。深入了解所處領(lǐng)域在有了種子（大致的方向）以后，產(chǎn)品經(jīng)理就要開始接下來的一些工作，他們要開始了解，這個需求所處的領(lǐng)域——這一領(lǐng)域相關(guān)的業(yè)務(wù)都有哪些，用戶類型都有哪些，以及可能涉及到的產(chǎn)品都有哪些。

說的最通俗一點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理要知道，如果在這一領(lǐng)域中投入一款產(chǎn)品，那么它可能存在哪些賺錢的可能性，畢竟公司不是做慈善，而且要有明確的收入才能夠讓產(chǎn)品獲得長足的發(fā)展。舉個例子來說，我們在最開始做知群時，就充分的調(diào)研了一下市場上同類的產(chǎn)品數(shù)量，參與到這個領(lǐng)域的學(xué)員他們的情況和反饋，以及我們可能做的事情都有哪些，可以給我們帶來哪些收益。確定目標(biāo)用戶接下來要確定目標(biāo)用戶是誰。目標(biāo)用戶的范圍越小，那么產(chǎn)品需求的輸出就會越明確。產(chǎn)品的價值實(shí)際上是用戶價值的體現(xiàn)，而這一來源實(shí)際上就是能夠滿足目標(biāo)用戶的需求。行業(yè)中現(xiàn)在普遍的流程是秉承著以用戶為中心的設(shè)計思路，那么在一開始的時候，就要明確的目標(biāo)用戶是誰，或者目標(biāo)用戶有哪些人，而對于這些人進(jìn)行相關(guān)的需求收集。

有些團(tuán)隊此時是有條件進(jìn)行用戶研究的，但是一些團(tuán)隊是沒有能這個能力，那么就需要產(chǎn)品團(tuán)隊的成員都要去接觸用戶，并且樹立起完備的同理心去靠近用戶，站在用戶的立場去分析他們可能用到產(chǎn)品的情況。用戶研究的方法很多，而且也可以做到非常靈活，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境也非常有利于做快捷的用戶研究，有時候一份在線收集信息的問卷有可能就能夠帶來非常重要的啟示。前期分析前期分析主要包括三個部分：商業(yè)需求分析、用戶需求分析、競品分析。商業(yè)需求分析商業(yè)需求分析主要是針對于整體的市場背景、產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)劃以及可能的商業(yè)模型進(jìn)行評估，找到產(chǎn)品的優(yōu)勢，以及未來可能的發(fā)展方向，現(xiàn)有的資源調(diào)度等等情況，總之是針對于產(chǎn)品戰(zhàn)略的分析。大家可以在網(wǎng)絡(luò)上搜集很多有關(guān)這方面的描述，具體實(shí)際上非常重要以及復(fù)雜，涉及到產(chǎn)品的可行性。一般情況下，越大的公司，或者越完備的團(tuán)隊對于這部分的分析會越詳細(xì)，而一般的創(chuàng)業(yè)公司或者小團(tuán)隊對于這部分的分析更能體現(xiàn)出的是一種靈活性和多變性。甚至很多行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，并不會去做商業(yè)需求分析，而是要大致的規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，然后直接開始上產(chǎn)品。用戶需求分析前面說過了要收集用戶需求。我們都能夠清楚地看到，用戶的需求往往數(shù)不勝數(shù)，那么就要去結(jié)合整體的業(yè)務(wù)流程，建立需求評估的體系。

最初投入到市場上的產(chǎn)品，應(yīng)該是滿足用戶最大價值的需求，并且能夠給用戶帶來最大收益的功能，這樣能夠把目標(biāo)用戶牢牢地把握住。否則一款產(chǎn)品提供的需求僅僅是不痛不癢的來觸動一下用戶，實(shí)際上對于用戶來說不存在什么價值。用戶需求分析的結(jié)果，實(shí)際上是 PRD 文檔的雛形或第一個版本。競品分析知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這是古訓(xùn)。商場即是戰(zhàn)場，因此產(chǎn)品經(jīng)理要做好充分的競品分析，了解競爭對手的情況，找到自己的優(yōu)勢和劣勢，才能夠有準(zhǔn)備的去應(yīng)對市場的變化。引入 MVP 的機(jī)制在這里建議所有的產(chǎn)品經(jīng)理都能夠通過 MVP 的方法來驗證需求的關(guān)鍵。Dropbox 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，最開始做這款產(chǎn)品時，并沒有馬上推出完整的產(chǎn)品，而是通過一個預(yù)訂頁面，只展示產(chǎn)品功能說明的動畫，來收集有意向的用戶信息，從而驗證了產(chǎn)品思路的正確性。如果可能的話，建議產(chǎn)品經(jīng)理能夠引入 MVP 的方法論來驗證需求的真?zhèn)?，同時也能夠節(jié)約開發(fā)成本就可以知道產(chǎn)品的可行性。另外，MVP 的階段實(shí)際上可以提前去做，比如說在有了最初的想法就做 MVP 驗證，得到一些有價值的結(jié)論。

產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和測試產(chǎn)品設(shè)計階段會包括產(chǎn)品的交互設(shè)計、視覺設(shè)計、原型產(chǎn)出，以及完善產(chǎn)品 PRD 。這部分工作一般情況下需要產(chǎn)品團(tuán)隊全員的參與，包括開發(fā)人員。另外，如果有條件的話，建議在原型輸出后完成若干次可用性測試，這樣能夠驗證產(chǎn)品設(shè)計是否存在問題。產(chǎn)品研發(fā)和測試主要是針對于實(shí)現(xiàn)部分的執(zhí)行，這部分對于產(chǎn)品來說同樣是至關(guān)重要。參與運(yùn)營及數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理同樣要參與到產(chǎn)品的運(yùn)營以及數(shù)據(jù)采集和分析中。一方面要知道產(chǎn)品的反饋，以及上線后的影響，是否達(dá)成目標(biāo)等，另一方面，要在這個基礎(chǔ)上為產(chǎn)品的未來發(fā)展做出籌備，在互聯(lián)網(wǎng)上，酒香也會怕巷子深的，因此產(chǎn)品經(jīng)理也要參與到產(chǎn)品的推廣中去，這樣才能夠逐漸擴(kuò)大產(chǎn)品的用戶量級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增長。以上就是這個流程的大致情況，但是實(shí)際上來說，對于不同團(tuán)隊能夠涉及到的細(xì)節(jié)、順序等會有所不同，但是總結(jié)出來就是：1.找到需求→2.確認(rèn)需求→3.執(zhí)行需求→4.推出市場這樣一個大致的流程，一般情況下要經(jīng)過若干個月的時間，才能夠產(chǎn)出一款達(dá)成開發(fā)者目標(biāo)的產(chǎn)品。

這里有一份產(chǎn)品經(jīng)理的能力地圖，知群制作的，還有紙質(zhì)印刷版的

一個好產(chǎn)品如何推廣？

每個新產(chǎn)品要上市都要進(jìn)行推廣，但是推廣工作并不是那么容易。一個好產(chǎn)品要想進(jìn)行推廣，需要做一系列的準(zhǔn)備。

一般來說做好一款產(chǎn)品的推廣可以從以下方面入手：

1、策劃。品牌策劃，調(diào)研收集用戶體驗，配合產(chǎn)品經(jīng)理提出對網(wǎng)站產(chǎn)品的需求規(guī)劃和用戶體驗改進(jìn)需求。營策劃網(wǎng)站活動策劃，包括線上各項活動、線下活動以及其它的品牌合作活動。

2、活動執(zhí)行各類活動的組織、執(zhí)行、與具體落實(shí)。與部門內(nèi)其它團(tuán)隊溝通落實(shí)、執(zhí)行活動各項工作，執(zhí)行方案的撰寫及活動報表編制。

3、產(chǎn)品。程序開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站功能的需要，開發(fā)相應(yīng)的程序，滿足網(wǎng)站用戶的操作需求。

4、美工設(shè)計。設(shè)計網(wǎng)站所需要的各種界面，包括常規(guī)頁面、活動頁面，專題頁面等。

5、用戶體驗。負(fù)責(zé)長期持續(xù)的用戶研究和可用性評測，指導(dǎo)整個設(shè)計過程的用戶調(diào)研、訪談、測試，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計的可用性問題。

當(dāng)新產(chǎn)品上市，渠道建設(shè)不完善、網(wǎng)絡(luò)信息無內(nèi)容，卻又沒有能力去進(jìn)行推廣的時候，企業(yè)該怎么辦呢？其實(shí)不妨看看招商外包公司，比如說聚合招商，其是一家具有多年招商外包經(jīng)驗的外包公司，有專業(yè)的營銷策劃、招商執(zhí)行團(tuán)隊。

產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值 怎么做產(chǎn)品

繼續(xù)探討產(chǎn)品經(jīng)理的話題，我看了很多回復(fù)，基本反饋的問題可以歸結(jié)為兩類： 老板才是真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，而“產(chǎn)品經(jīng)理”們只是協(xié)調(diào)和執(zhí)行者；只有在“產(chǎn)品經(jīng)理”位置上才能做產(chǎn)品設(shè)計，不然所謂設(shè)計可能只是部分交互設(shè)計。產(chǎn)品初期，尤其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊做的那種小產(chǎn)品，老板就是產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)象很普遍。而且根據(jù)“產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是對產(chǎn)品理解最深刻的人”的定義，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的產(chǎn)品經(jīng)理非老板莫屬，就得是創(chuàng)意和模式的發(fā)起人。 產(chǎn)品還沒有上線，或者規(guī)模和影響力也足夠小。所以老板有空閑有必要事必躬親，甚至陪著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊封閉開發(fā)，主導(dǎo)產(chǎn)品的市場定位以及發(fā)展策略。但當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定規(guī)模，需要擴(kuò)展產(chǎn)品群的時候，此時老板的時間和精力必然會受影響。包括各種行業(yè)聚會、公關(guān)合作和圈錢座談，也包括黑白兩道來收保護(hù)費(fèi)，都免不了大把時間吃飯喝茶。終于有一天，老板們開始覺得力不從心，最好能有個對產(chǎn)品理解與自己相當(dāng)?shù)募一飦泶挟a(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)。 挖產(chǎn)品經(jīng)理通常是不太現(xiàn)實(shí)的，專業(yè)能力是一方面，忠誠度是另一方面。產(chǎn)品是公司的命脈，而產(chǎn)品經(jīng)理則是產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵。比較靠譜的辦法是培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，也就是在公司做產(chǎn)品所有職能的小弟小妹里精挑細(xì)選認(rèn)真比對，能入法眼者用心培養(yǎng)并委以重任久經(jīng)考驗，最后光榮上崗。 原則上實(shí)行一位產(chǎn)品經(jīng)理帶一個產(chǎn)品的“終身制”，有兩種情況可能需要調(diào)整。產(chǎn)品橫向發(fā)展，在產(chǎn)品規(guī)模拆分?jǐn)U大形成產(chǎn)品群的時候，需要更多產(chǎn)品經(jīng)理加盟（大公司經(jīng)?？梢姡?。產(chǎn)品縱深發(fā)展，原有產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)對此項業(yè)務(wù)的理解已經(jīng)跟不上產(chǎn)品發(fā)展的腳本了，此時需要對此道更精通的產(chǎn)品經(jīng)理來把控（小公司經(jīng)?？梢姡?。 以上基本就是“產(chǎn)品經(jīng)理”在大小公司的發(fā)展?fàn)顩r。另外，我一直在試圖把“產(chǎn)品經(jīng)理”和“產(chǎn)品設(shè)計師”這兩類職業(yè)給割裂開，不是完全斷絕，起碼各自的核心競爭力得清楚。觀察國內(nèi)早期小公司最普遍的產(chǎn)品線組織架構(gòu)如下： 老板——實(shí)際在從事“產(chǎn)品經(jīng)理”職能，提目標(biāo)和策略。 產(chǎn)品經(jīng)理——實(shí)際在從事“信息架構(gòu)、交互設(shè)計”職能，做規(guī)劃和方案。 設(shè)計師——實(shí)際在從事“界面設(shè)計、視覺設(shè)計”職能，美化頁面。 這套方案在中國互聯(lián)網(wǎng)碌碌無為的執(zhí)行了很多年，直到某年某月，一群設(shè)計師高呼“以用戶為中心”試圖趕走牛鬼蛇神的時候，順帶想把做“規(guī)劃和方案”的權(quán)利也霸占。產(chǎn)品經(jīng)理們才猛然發(fā)現(xiàn)他們不可能觸及“目標(biāo)和策略”，于是氣急敗壞的沖設(shè)計師們喊“那還要我們干嘛？”問題的焦點(diǎn)匯聚到“到底誰做產(chǎn)品更專業(yè)”這個問題上，產(chǎn)品經(jīng)理們認(rèn)為“年輕的設(shè)計師沒有太多互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗”，設(shè)計師們則認(rèn)為“自大的產(chǎn)品經(jīng)理們過于自信并忽略了用戶感受”。 在權(quán)利和體制范圍之內(nèi)，每個層級的人都在試圖把自己拔高，這類現(xiàn)象在國內(nèi)司空見慣。社會上流行“產(chǎn)品經(jīng)理”，于是某些人認(rèn)為自己也“應(yīng)該”是產(chǎn)品經(jīng)理，先有目標(biāo)再談能力，先有理想再談興趣。還有些現(xiàn)象我覺得簡直就是冷笑話，比如某公司“產(chǎn)品總監(jiān)”只管下邊一個人（姑且認(rèn)為是為了名片好看吧）。記住，故意而為之往往都沒有好結(jié)果，包括某些創(chuàng)業(yè)小公司也貼大字報招聘“交互設(shè)計”職位（此規(guī)模不需要細(xì)分設(shè)計職能）。 歸根結(jié)底，還是大家對“做產(chǎn)品”和“做設(shè)計”認(rèn)識的狹隘和理解不一致。絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，早些年認(rèn)為設(shè)計約等于美工，無非美化一下頁面而已。這些年逐漸接受了新思想革命，認(rèn)為設(shè)計還約等于交互，可以優(yōu)化一下流程，僅此，但總算又進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)。 這個問題我思考了很久，覺得不應(yīng)該單獨(dú)考慮提高設(shè)計師們的專業(yè)水準(zhǔn)，而是得從上往下貫徹思想，讓產(chǎn)品經(jīng)理們對自己有個清醒認(rèn)識。套用革命領(lǐng)袖的話，堅持“兩手抓，兩手都要硬。

如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，前期怎么為產(chǎn)品引流？

方法：搜索引擎優(yōu)化(SEO)、自媒體平臺引流(微博、公眾號、頭條、抖音)、軟文推廣、社交引流(微信、QQ、微博)、新用戶優(yōu)惠、好友邀請(物質(zhì)獎勵)、信息流廣告、口碑傳播、機(jī)構(gòu)獲客、地推、異業(yè)合作

產(chǎn)品經(jīng)理也可以學(xué)習(xí)一下引流方法哦，在黑馬程序員就能學(xué)。您的采納促進(jìn)我更好的成長

如何推廣自己的產(chǎn)品讓更多人來買？

做好一款產(chǎn)品的推廣可以從以下方面入手：1、策劃。品牌策劃，調(diào)研收集用戶體驗，配合產(chǎn)品經(jīng)理提出對網(wǎng)站產(chǎn)品的需求規(guī)劃和用戶體驗改進(jìn)需求。營策劃網(wǎng)站活動策劃，包括線上各項活動、線下活動以及其它的品牌合作活動；2、活動執(zhí)行各類活動的組織、執(zhí)行、與具體落實(shí)。與部門內(nèi)其它團(tuán)隊溝通落實(shí)、執(zhí)行活動各項工作，執(zhí)行方案的撰寫及活動報表編制；3、產(chǎn)品。程序開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站功能的需要，開發(fā)相應(yīng)的程序，滿足網(wǎng)站用戶的操作需求；4、美工設(shè)計。設(shè)計網(wǎng)站所需要的各種界面，包括常規(guī)頁面、活動頁面，專題頁面等；5、用戶體驗。負(fù)責(zé)長期持續(xù)的用戶研究和可用性評測，指導(dǎo)整個設(shè)計過程的用戶調(diào)研、訪談、測試，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計的可用性問題。

如何去推廣一個產(chǎn)品

做好一款產(chǎn)品的推廣可以從以下方面入手：

1、策劃。品牌策劃，調(diào)研收集用戶體驗，配合產(chǎn)品經(jīng)理提出對網(wǎng)站產(chǎn)品的需求規(guī)劃和用戶體驗改進(jìn)需求。營策劃網(wǎng)站活動策劃，包括線上各項活動、線下活動以及其它的品牌合作活動；

2、活動執(zhí)行各類活動的組織、執(zhí)行、與具體落實(shí)。與部門內(nèi)其它團(tuán)隊溝通落實(shí)、執(zhí)行活動各項工作，執(zhí)行方案的撰寫及活動報表編制；

3、產(chǎn)品。程序開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站功能的需要，開發(fā)相應(yīng)的程序，滿足網(wǎng)站用戶的操作需求；

4、美工設(shè)計。設(shè)計網(wǎng)站所需要的各種界面，包括常規(guī)頁面、活動頁面，專題頁面等；

5、用戶體驗。負(fù)責(zé)長期持續(xù)的用戶研究和可用性評測，指導(dǎo)整個設(shè)計過程的用戶調(diào)研、訪談、測試，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計的可用性問題。

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理如何推廣產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品策劃的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。