信途科技今天給各位分享產(chǎn)品推廣案例的知識，其中也會對產(chǎn)品推廣案例分析進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

市場營銷經(jīng)典案例

寶潔營銷案例

一、培育和引導(dǎo)消費(fèi)

產(chǎn)品不僅要滿足需求，更要引導(dǎo)和培育需求，如“你洗頭了嗎?”——我來幫你洗?！蹦銜搭^嗎?”——我來教你洗?！澳阆吹煤脝?”——我告訴你怎樣洗得更好。寶潔，就像一位溫柔的妻子，依附在丈夫的身邊，不僅好言相勸，而且身體力行；不僅耳提面命，而且從善如流。寶潔不僅教人們洗頭，還教中國一代又一代人刷牙，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得的社會效益也是空前的，更是長遠(yuǎn)的，從倡導(dǎo)洗發(fā)新觀念到引導(dǎo)多洗發(fā)，從合理刷牙到科學(xué)選擇牙膏，從勤洗手到殺菌等等，引導(dǎo)中國消費(fèi)者生活觀念、生活習(xí)慣的改變，將健康的生活方式、全新的健康理念和可信的健康用品，一齊送給消費(fèi)者，消費(fèi)者先是懷著幾分敬意接受，繼而是十分虔誠地禮拜了。

二、科學(xué)命名與品牌形象

寶潔公司對品牌的命名，非常講究，他們深諳一個貼切而絕妙的品牌命名，能大大地減小產(chǎn)品被消費(fèi)者認(rèn)知的阻力，能激發(fā)顧客美好的聯(lián)想，增進(jìn)顧客對產(chǎn)品的親和力和信賴感，并可大大節(jié)省產(chǎn)品推廣的費(fèi)用。寶潔公司通過對英文名字(單詞)的精確選擇或組合來給產(chǎn)品品牌命名，使中文名字與英文能在意義和發(fā)音上很協(xié)調(diào)貼切地配合，準(zhǔn)確地體現(xiàn)了產(chǎn)品的特點(diǎn)和要塑造的品牌形象以及消費(fèi)定位，提升了品牌的形象，如幫寶適、舒膚佳等等無一不是非常貼切，當(dāng)然，廣告宣傳是必不可少的。寶潔公司每年的廣告宣傳費(fèi)用占全年銷售總額的1／8，一方面，通過在電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志上做廣告；另一方面，通過在全國范圍內(nèi)聘形象代言人、在高校設(shè)立獎學(xué)金、與國家相關(guān)部門搞公益活動等來提高品牌的認(rèn)知度。與此同時(shí)，為了占領(lǐng)終端消費(fèi)市場，在農(nóng)村，寶潔公司搞了全國性的路演活動；在城市，寶潔公司的產(chǎn)品在超市、商場中的陳列非常講究，占據(jù)很大的貨架空間，容易吸引消費(fèi)者的注意力。通過廣告宣傳，有效地提高了品牌的知名度和美譽(yù)度。

三、知識營銷

知識營銷是指企業(yè)在營銷過程中注入知識含量，幫助廣大消費(fèi)者增加商品知識，提高消費(fèi)者素質(zhì)，從而達(dá)到銷售商品，開拓市場的目的。寶潔的知識營銷是很典型的，在營銷過程中打造一系列的概念。在洗發(fā)、護(hù)發(fā)類產(chǎn)品中，這一營銷理念被應(yīng)用到了極致，每個品牌都賦予了一定的知識，打造一個概念，從而給每個品牌賦予以個性。例如，“海飛絲”的個性在于去頭屑；“潘婷”的個性在于對頭發(fā)的營養(yǎng)保?。欢帮h柔”的個性則是使頭發(fā)光滑柔順；“沙宣”則定位于調(diào)節(jié)水分與營養(yǎng)；“潤妍”定位于更黑、更有生命力。在廣告宣傳上，知識、概念的運(yùn)用也表現(xiàn)得淋漓盡致。

看看海飛絲的廣告：海飛絲洗發(fā)水，海藍(lán)色的包裝，首先讓人聯(lián)想到尉藍(lán)色的大海，帶來清新涼爽的視覺效果，“頭屑去無蹤，秀發(fā)更干凈”的廣告語，更進(jìn)一步在消費(fèi)者心目中樹立起“海飛絲”去頭屑的信念；看看潘婷：“含豐富的維他命原B5，能由發(fā)根滲透至發(fā)梢，補(bǔ)充養(yǎng)份，使頭發(fā)健康、亮澤”突出了“潘婷”的營養(yǎng)型個性；飄柔：“含絲質(zhì)潤發(fā)，洗發(fā)護(hù)發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語配以少女甩動如絲般頭發(fā)的畫面深化了消費(fèi)者對“飄柔”飄逸柔順效果的印象。通過準(zhǔn)確的市場細(xì)分與定位，有效地阻擊了競爭對手的進(jìn)入；而實(shí)施知識營銷，則使品牌具有了鮮明的個性，增強(qiáng)了品牌的核心價(jià)值。

四、利益訴求與情感訴求

利益訴求就是從品牌的功效來演繹概念；情感訴求則從與消費(fèi)者的情感聯(lián)系中來演繹概念。寶潔的廣告訴求很注重利益，如“佳潔士”與全國牙防組推廣“根部防蛀”的防牙、護(hù)牙理念；“舒膚佳”與中華醫(yī)學(xué)會推廣“健康、殺菌、護(hù)膚”的理念；洗發(fā)水的“去屑、健康、柔順”理念等。這無一不是品牌的利益訴求。除此之外，寶潔的品牌還加強(qiáng)了情感訴求，如最近兩年，飄柔打出自信的概念大旗，從“飄柔吵架篇”、“飄柔老師篇”到現(xiàn)在的“飄柔指揮家篇”，飄柔廣告無不以自信作為品牌的訴求點(diǎn)。此外，飄柔還相繼推出“飄柔自信學(xué)院”、“多重挑戰(zhàn)”、“同樣自信”、“職場新人”、“說出你的自信”等系列活動，將“自信”概念演繹得爐火純青，在廣告?zhèn)鞑シ矫?，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意，接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品通常會在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次，廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào)寶潔可以為你帶來什么好處，通過利益訴求與情感訴求的有機(jī)結(jié)合，大大地提高了品牌的文化內(nèi)涵。

五、品牌經(jīng)理

寶潔公司的品牌戰(zhàn)略不僅使得該公司在社會上有著良好的形象、較高的聲譽(yù)，而且還培育了一大批忠誠的顧客，獲得了較高的顧客滿意度，為該公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢。寶潔公司在全球率先推出品牌經(jīng)理制，即“一個人負(fù)責(zé)一個品牌”，品牌經(jīng)理對于自己所負(fù)責(zé)的品牌，必須比公司里任何人都要了解，通過實(shí)行一品多牌、類別經(jīng)營的經(jīng)營策略，寶潔在自身產(chǎn)品內(nèi)部形成競爭，使寶潔產(chǎn)品在日用消費(fèi)品市場中占有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。

六、企業(yè)公民

十九年來，寶潔一直在中國扮演一個合格企業(yè)公民的角色，向中國的各項(xiàng)公益事業(yè)捐款的總額已超過六千多萬人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災(zāi)等各個方面，如寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計(jì)捐款兩千四百萬元人民幣，在全國27個省、自治區(qū)興建了100所希望小學(xué)，是在華跨國公司中希望小學(xué)數(shù)目最多的公司；如1998年4月，寶潔前任董事長來華訪問期間，寶潔向清華大學(xué)捐款1,070萬元人民幣，引進(jìn)目前世界上最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器，幫助完善學(xué)校的教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施及用于承擔(dān)寶潔與清華大學(xué)共同合作的科研項(xiàng)目，同時(shí)向教育部捐款700萬元人民幣，用于支持中、小學(xué)青春期健康教育；如寶潔公司向野生動物保護(hù)基金會捐款150萬元人民幣以保護(hù)國寶大熊貓等等，通過公益活動、事件營銷等，寶潔在不斷努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)履行相應(yīng)的社會責(zé)任，關(guān)注利益相關(guān)者的滿意度，進(jìn)而獲得更高的美譽(yù)度和知名度。

總之，成功的企業(yè)都有自己的核心競爭能力，作為日化用品的著名企業(yè)，寶潔通過創(chuàng)新本土化營銷策略，塑造卓越的形象和引導(dǎo)培育市場需求，寶潔在中國獲得了快速的發(fā)展，隨著外部環(huán)境競爭的日趨激烈，寶潔正在與時(shí)與市俱進(jìn)，贏取更大的市場與發(fā)展空間。

病毒式營銷經(jīng)典的案例分析

病毒式營銷具備傳播迅速,影響力巨大的特點(diǎn),通過巧妙設(shè)計(jì)吸引網(wǎng)絡(luò)用戶,促使用戶將這些設(shè)計(jì)推薦給他人,成為病毒營銷的載體。為此，下面由我為大家整理病毒式營銷經(jīng)典的案例分析相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。

病毒式營銷經(jīng)典的案例分析篇一

案例一：某國際知名餐飲企業(yè)在臺灣進(jìn)行病毒營銷時(shí)，向顧客發(fā)送了一封題目為《吃垮×××》的郵件，里面介紹了盛取自助沙拉的好辦法：巧妙地利用胡蘿卜、黃瓜片和菠蘿片搭建更寬的碗邊，可一次盛到七盤沙拉，同時(shí)還配有真實(shí)照片。一位收到此郵件的網(wǎng)友的感受是：“我當(dāng)時(shí)立即將郵件轉(zhuǎn)發(fā)給我愛人，并約好去一試身手。到了那里，我們馬上要了一份自助沙拉，并迫不及待地開始按照郵件里介紹的方法盛沙拉?！睅捉?jīng)努力后，他們終于發(fā)現(xiàn)由于盛沙拉用的夾子太大，做不了那么精細(xì)的搭建工藝，沙拉最多搭2-3層，不可能搭到郵件里描述的七盤沙拉。但病毒營銷的效果已經(jīng)在顧客中顯現(xiàn)了。

案例二：一家全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司曾率先推出1G的(目前已經(jīng)達(dá)到2.5G)免費(fèi)郵箱，當(dāng)時(shí)這一郵箱產(chǎn)品曾在互聯(lián)網(wǎng)界引起轟動。但測試中的該產(chǎn)品不接受公開申請，而是通過包括本公司員工在內(nèi)的首批注冊用戶對外發(fā)出測試邀請。即每個用戶擁有若干個發(fā)放賬號的權(quán)限，以邀請的形式發(fā)給若干個朋友。接受者加入后各自也將擁有邀請資格，發(fā)放給更多的朋友。試想想，全球每天有多少人接受了邀請，又有多少人在將這種邀請當(dāng)做禮物一樣發(fā)放出去。不需要自己費(fèi)時(shí)費(fèi)力做推廣，業(yè)務(wù)就像病毒蔓延一樣由用戶自動傳播開去，每個參與者都在幫企業(yè)宣傳。最近這家企業(yè)正應(yīng)用此種病毒式營銷方式來推廣其新產(chǎn)品。

案例三：某電子商務(wù)企業(yè)采取會員制和病毒式營銷兩種方式來進(jìn)行推廣。有超過50萬會員網(wǎng)站可以鏈接到其網(wǎng)站。如果有用戶通過會員網(wǎng)站上的Banner鏈接到該網(wǎng)站并完成網(wǎng)上購物，會員網(wǎng)站就將獲得一定傭金。同時(shí)，該企業(yè)采用病毒式營銷手段，鼓勵顧客送給朋友指定的刊物作為禮物，當(dāng)收貨人收到禮物時(shí)，印刷在包裝品上的宣傳資料在為該企業(yè)做廣告。

案例四：圣地亞哥某出版公司網(wǎng)站的營銷做法是，建立一個可免費(fèi)下載的笑話和幽默電子書的網(wǎng)站，并在這些電子書中加上自己的超級鏈接。僅2001年3月發(fā)的這一期，幾天之內(nèi)就為公司獲得了來自多個國家超過3萬次的點(diǎn)擊，而且網(wǎng)站的訪問量還在快速增加。

病毒式營銷經(jīng)典的案例分析篇二

案例1：“紅本女”事件緣起網(wǎng)絡(luò)上一個名為“7天7夜不吃不喝網(wǎng)絡(luò)追蹤紅本女事件”的帖子，盡管這個帖子當(dāng)時(shí)博得瘋狂跟帖，但很快網(wǎng)友們便發(fā)現(xiàn)其中貓膩：作為“偷拍照片”來說，作者的拍攝能力未免過于強(qiáng)悍;且“紅本女”無論在何種情況下，皆隨身攜帶聯(lián)想紅色筆記本，遂引來罵聲一片。

“紅本女”成功吸引了眼球，但也伴隨著不少口水。如果說第一次試水“病毒營銷”并不算成功，那么接下來聯(lián)想推出的“戀熊女孩”則要相對成熟得多，投入也更高，甚至還專門拍攝了相關(guān)的電影短片。

案例2：“國產(chǎn)視頻海外瘋狂轉(zhuǎn)載”是“地鐵男”事件后出現(xiàn)在很多網(wǎng)站上的新聞標(biāo)題。這段視頻中并沒有明顯的廣告痕跡，只是一男子在北京13號地鐵線上玩重力游戲手機(jī)，開始的時(shí)候，很多人誤認(rèn)為這是一款iPhone手機(jī)，由于“地鐵男”玩保齡球游戲太過投入，最終將手機(jī)甩出地鐵。

就是這樣一段搞笑的視頻，短時(shí)間內(nèi)即在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡，正當(dāng)人們熱烈討論這是一款怎樣的手機(jī)時(shí)，這段視頻又被悄無聲息地放到了索愛手機(jī)的官方網(wǎng)站上。

:案例3：2014年TCL為其最新產(chǎn)品拍攝了電影短片《野蠻老婆》。電影開始時(shí)的夸張感給人留下了深刻的印象，這對彪悍夫妻的生活也成了網(wǎng)友的談資，在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅。

病毒式營銷經(jīng)典的案例分析篇三

案例一：Hotmail是世界上最大的免費(fèi)電子郵件服務(wù)提供商，在創(chuàng)建之后的一年半時(shí)間里，吸引了1200萬注冊用戶，而且還在以每天新增加15萬用戶的速度發(fā)展。令人不可思議的是，在網(wǎng)站創(chuàng)建的12個月內(nèi)，Hotmail花費(fèi)了很少的營銷費(fèi)用，還不到其競爭者的3%.Hotmailm得以爆炸式發(fā)展，就是由于其充分利用了病毒式營銷的巨大效力。

案例二：ICQ1998年7月，在被AOL以3億美元現(xiàn)金收購之前，ICQ屬于以色列一家公司，當(dāng)時(shí)已經(jīng)擁有了1200萬實(shí)時(shí)信息服務(wù)注冊用戶。ICQ的通信方法也類似于病毒性傳播方式。通信雙方都需要下載安裝客戶端軟件，然后，用戶會通過電子郵件等方式告訴自己的朋友或同事，請他們利用這種網(wǎng)上實(shí)時(shí)通信工具，就這樣一傳十，十傳百，越來越多的人加入到ICQ用戶的行列。ICQ是QQ的前身，QQ也是通過類似的方式取得成功。

案例三：亞馬遜Amazon同時(shí)采取會員制和病毒性營銷兩種方式來進(jìn)行推廣，有超過50萬會員網(wǎng)站鏈接到Amazon網(wǎng)站，通過在會員網(wǎng)站點(diǎn)擊鏈接到Amazon網(wǎng)站的BANNER廣告完成的網(wǎng)上購物，會員網(wǎng)站將獲得一定傭金。Amazon采用的病毒性營銷手段，是鼓勵顧客送給朋友一本書作為禮物，當(dāng)收貨人收到禮物時(shí)，印刷在包裝品上的宣傳資料在為Amazon做廣告。

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產(chǎn)品軟文推廣案例在哪里找？

一、尋找軟文的新聞由頭

所謂新聞由頭，指客觀事實(shí)作為新聞傳播的依據(jù)或契機(jī)，是一個事實(shí)所以成為新聞的根據(jù)。說得直白一些，就是指新聞被編輯采用和發(fā)布的原因。如果想將軟文寫得像新聞，首先就要為你寫的內(nèi)容找到新聞由頭。比如，你所宣傳的產(chǎn)品、服務(wù)、公司有特別重大的事件或突破性進(jìn)展，這就構(gòu)成了媒體報(bào)道你的原因，你也就有了新聞由頭。

二、寫具有時(shí)效性的軟文

新聞的一個重要標(biāo)志就是時(shí)效性，要想將軟文寫得像新聞，就要賦予軟文時(shí)效性。一個軟文具有時(shí)效性，不僅會像新聞，而且還會對編輯產(chǎn)生一種不用或晚用就過時(shí)了的壓力，增加編輯采用的概率。然而一般的產(chǎn)品宣傳都是關(guān)于產(chǎn)品功能和利益的平淡介紹，怎樣才能將其具有時(shí)效性？一個重要的方法就是將軟文事件化，設(shè)置一個剛剛發(fā)生的事件或故事，通過人物描寫、事件描述或事件的評述賦予軟文時(shí)效性。在其中，將你所要宣傳的內(nèi)容結(jié)合進(jìn)去，就可以到達(dá)想要的傳播效果。

三、為軟文添加新聞要素

你可以通過編寫事件或編寫故事，讓軟文更像新聞。比如你可以編寫一則浪漫的愛情故事或一個美容事件，讓里面的主人公和化妝品發(fā)生聯(lián)系。編寫事件或故事，要運(yùn)用時(shí)間、地點(diǎn)、人物、（事件的）起因、經(jīng)過、結(jié)果的新聞六大要素，使軟文更加像新聞。你還要讓故事或事件吸引人，可以從兩個方面下功夫，一個是事件的新奇性和曲折性，平鋪直敘的故事是沒有人愿意看的；二是故事要感染人，要有適當(dāng)?shù)那楦忻枋?。在這里要注意，盡管你的故事是編的，但一定要合理而善意，不要胡說八道，更不能說一些昧良心的話。

四、注重軟文的文章架構(gòu)

運(yùn)用新聞的結(jié)構(gòu)來寫軟文是又一種方法。在格式上可以按照新聞一般的結(jié)構(gòu)來寫，即按照標(biāo)題、導(dǎo)語、主體、背景、結(jié)語五個部分來寫。這樣的寫法不僅新聞編輯愿意接受，而且也容易被讀者接受。如果你的寫作技巧不是很高，一般要采取倒金字塔的形式來寫，即把最重要最吸引人的部分放在標(biāo)題和導(dǎo)語上寫，其他部分放在主體和背景、結(jié)語中，這樣寫的好處是，不少人都有只看標(biāo)題和導(dǎo)語再決定是否往下讀的習(xí)慣，你可以首先保證將最重要的信息傳遞給讀者。

五、商業(yè)內(nèi)容植入要巧妙

除了為獲取鏈接而寫的軟文，大部分軟文都要做商業(yè)宣傳，那么如何將商業(yè)內(nèi)容有機(jī)地融合在軟文中，不露聲色地進(jìn)行宣傳呢？這里應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

一是在新聞的標(biāo)題和導(dǎo)語中，只出現(xiàn)品牌或最重要的宣傳語，切忌大肆將產(chǎn)品功能、特性羅列其中。而在標(biāo)題或?qū)дZ中應(yīng)該設(shè)置一定的懸念，吸引讀者往下讀。

二是要將最重要的關(guān)鍵詞放置標(biāo)題或?qū)дZ中，因?yàn)槟闼鶎懙能浳倪€希望被搜索引擎收錄并被讀者搜索到的，而搜索引擎收錄就是文章標(biāo)題和導(dǎo)語這一部分文字，把關(guān)鍵詞放在這里，讀者一旦搜索就會找到它。

三是將產(chǎn)品帶個客戶的利益簡明扼要地寫在主題和結(jié)語中，這一部分也很重要。

四是將產(chǎn)品功效性能等次要的宣傳內(nèi)容放在背景材料里面，所謂新聞的背景資料就是和正文相關(guān)、輔助閱讀的，但即使是在這里你也不要用廣告的口吻寫，編輯和讀者一看就會煩的。你要用寫科普文章的口吻客觀而適當(dāng)?shù)亟榻B產(chǎn)品特別之處，為了方便讀者閱讀和理解，編輯會將這一段給你保留下來的。

新產(chǎn)品如何推廣

好的產(chǎn)品該如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣？這是一個擺在企業(yè)面前的一個大問題，首先小馬識途認(rèn)為當(dāng)今已經(jīng)是“酒香也怕巷子深”的時(shí)代了！不要相信做好產(chǎn)品一切就ok了?，F(xiàn)在做好產(chǎn)品是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，接下來的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)讓地球變得平坦起來，信息更加對稱、透明、機(jī)會更加平等，使得產(chǎn)品推廣更值得關(guān)注。一起來了解下好的產(chǎn)品該如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣吧。

一、定位分析

產(chǎn)品的定位取決于差異化，定位是讓自己變得與眾不同。在產(chǎn)品推廣的過程中，要認(rèn)真研究競品的優(yōu)勢和劣勢，做到知己知彼，然后根據(jù)競爭對手的分析，找到自己的特點(diǎn)，建立自己的差異化和品牌特色，占據(jù)消費(fèi)者心智中。使得在產(chǎn)品在競爭中迅速找到自己的“有利位置”。差異化可以從人群的年齡結(jié)構(gòu)、行業(yè)劃分、職業(yè)屬性等，做出符合自己的判斷和研究。

二、產(chǎn)品需求

產(chǎn)品需求分為強(qiáng)需求、弱需求和無需求（創(chuàng)造需求）。強(qiáng)需求一般是大眾化產(chǎn)品，例如：吃穿住行，比如美團(tuán)、餓了嗎、新聞類APP、酒店旅行類產(chǎn)品。這類產(chǎn)品大眾強(qiáng)需求，是每一個人生活中的“剛需”，門檻比較低。第二種需求是弱需求，門檻比較高，滿足少部分人的需求，比如：藝術(shù)品、高爾夫運(yùn)動、游艇等等。這類產(chǎn)品入門門檻較高，需要一定的專業(yè)性。產(chǎn)品的受眾人群，門檻也比較高，不是大眾“剛需產(chǎn)品”。第三種是無需求（創(chuàng)造需求）產(chǎn)品和商業(yè)模式，不是人們主動認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)，而是需要引導(dǎo)和場景帶入，比如非常受年輕人喜愛的短租（把自己閑置的房子空間租出去）生活方式代表：Airbnb(分享經(jīng)濟(jì)的代表之一）

三、人群分析

這里的人群是指產(chǎn)品受眾人群，有需求，就會有產(chǎn)品。那么產(chǎn)品面對的人群分析便至關(guān)總要，根據(jù)第二條的強(qiáng)需求、弱需求、創(chuàng)造需求三點(diǎn)分析，我們可以把相關(guān)人群進(jìn)行歸類。產(chǎn)品定位高端、中端、低端，每一層面都是不同人群定位，他們的職業(yè)、學(xué)歷、性格、經(jīng)歷、年齡、性別、價(jià)值觀、國籍（文化）等，每一點(diǎn)都影響著產(chǎn)品的推廣。

四、質(zhì)量（產(chǎn)品口碑）

產(chǎn)品推廣，在這個時(shí)代，不簡單是靠廣告那種“自吹自擂”了。因?yàn)樾畔⒌耐该骰?，人們總是會互相比較。所以用心對待你的消費(fèi)者，把他們當(dāng)做你的朋友，以誠相待，必然會得到消費(fèi)者的認(rèn)同。讓消費(fèi)者的口碑為你叫好，比廣告的影響力可要大很多，更容易讓人相信。試想：如果你的同事用了某個產(chǎn)品覺得不錯，給你推薦，一定比你在電視看廣告得到的價(jià)值更加認(rèn)可。所以產(chǎn)品口碑化是一種推廣策略。

五、消費(fèi)者心理分析

做推廣不是蠻干，要根據(jù)消費(fèi)者的需求和認(rèn)知，不斷調(diào)整策略。所以我們研究消費(fèi)者的心理，這是一門心理學(xué)叫：消費(fèi)者者心理學(xué)?？梢詮南M(fèi)者的購買動機(jī)分析入手，從結(jié)果和結(jié)論進(jìn)行復(fù)盤，每一步都進(jìn)行推演。為什么消費(fèi)者會購買你的產(chǎn)品？而不是別的品牌產(chǎn)品？多問自己幾個為什么，這樣才能更加清晰的認(rèn)可和分析市場，自定相關(guān)推廣策略。

六、市場份額

市場份額不是指宏觀的市場大小，而是指你的產(chǎn)品在市場的“位置”。市場的有多大跟你的產(chǎn)品本身無關(guān)，因?yàn)槭袌鲈俅螅愕漠a(chǎn)品也無法滿足，你不能滿足所有人需求。你的產(chǎn)品市場份額決定了你的推廣方式和策略，這是可預(yù)判的。

七、參與感

MIUI是參與感營銷成功的典型，讓最開始的極客（工程師）參與MIUI系統(tǒng)的開發(fā)，從小及大、由少到多、根據(jù)用戶的反饋意見不斷改進(jìn)系統(tǒng)，做出最滿意的產(chǎn)品。

八、價(jià)值觀營銷（物以類聚）

價(jià)值觀營銷，目標(biāo)人群強(qiáng)，其背后哲學(xué)是“物以類聚，人以群分”，典型例如錘子科技品牌：天生驕傲。價(jià)值觀營銷更多可以讓觀眾產(chǎn)生共鳴，直擊人性，觸動內(nèi)心。看完國內(nèi)的，我再給大家推薦一個“非官方阿迪達(dá)斯廣告"，充滿故事情節(jié)感、充滿內(nèi)心的感觸和思考，人文關(guān)懷滿滿的。

九、免費(fèi)策略（天下最貴的午餐）

免費(fèi)策略，是用免費(fèi)的手段將用戶或者消費(fèi)者吸引來，當(dāng)流量到達(dá)一定程度后，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的后端需求和服務(wù)，進(jìn)行變現(xiàn)和盈利。典型案例：360安全衛(wèi)士免費(fèi)殺毒士用免費(fèi)的策略，將用戶吸引過來。在當(dāng)時(shí)的殺毒市場，卡巴斯基、金山、瑞星等都是收費(fèi)，需要消費(fèi)者購買。但是360安全衛(wèi)士，以一種逆向思維突襲，免費(fèi)殺毒，維護(hù)電腦網(wǎng)絡(luò)安全。迅速獲得用戶芳心，下載使用迅速上升，獲得流量入口，后期又制作游戲、瀏覽器等產(chǎn)業(yè)鏈下端產(chǎn)品，進(jìn)行變現(xiàn)。

十、體驗(yàn)感

體驗(yàn)感，就是讓你親身去感受產(chǎn)品所帶來的效益和效果，比如試用一款智能手環(huán)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)科技智能產(chǎn)品的便利性和價(jià)值，從而促使消費(fèi)者購買。

以上就是有關(guān)于好的產(chǎn)品營銷推廣方式，如果還有相關(guān)疑問或者推廣需求可咨詢小馬識途營銷顧問，小馬識途專注于互聯(lián)網(wǎng)營銷十年有余，是網(wǎng)絡(luò)營銷推廣實(shí)戰(zhàn)派代表性公司，可讓企業(yè)以較少的投入獲得有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略和方案，助力企業(yè)在競爭中利于不敗之地。

病毒營銷成功案例

看到“病毒營銷”這個標(biāo)題，有人或許會莫名其妙。病毒怎么跟 市場營銷 沾上了邊了呢?以下是我為大家整理的關(guān)于病毒營銷成功案例，歡迎閱讀!

目的性

其實(shí)，病毒營銷不是利用病毒進(jìn)行營銷，而是指那些鼓勵目標(biāo)受眾將市場信息像病毒一樣傳遞給他人，使之在曝光率和影響上產(chǎn)生幾何級增長速度的一種營銷推廣策略。這種策略可以耗費(fèi)較少的人力物力，將信息在短暫的時(shí)間內(nèi)快速地、爆炸式地傳遞給成千上萬的消費(fèi)者。

效果

打個比方，病毒營銷的巨大威力就像一顆小小的石子投入了平靜的湖面，一瞬間似乎只是激起了小小的波紋，轉(zhuǎn)眼湖面又恢復(fù)了寧靜，但是稍候一下，你就會看到波紋在不斷進(jìn)行著層層疊疊的延展，短短幾分鐘，整個湖面都起了震蕩。這就是病毒營銷的魅力。一個經(jīng)過深思熟慮的病毒營銷策略會將這個小小的波紋以令人無法想像的速度向外無限期擴(kuò)展，從而起到意想不到的效果。

傳播力

究其實(shí)質(zhì)，病毒營銷并不是什么新概念，它與我們通常說的“口口相傳”、“創(chuàng)造一個叫得響的詞”、“草根傳播”和“關(guān)系營銷”沒有什么差異，區(qū)別只在于病毒營銷較多運(yùn)用在互聯(lián)網(wǎng)營銷中。最近筆者在中國的一些媒體和網(wǎng)站上看到不少關(guān)于病毒營銷的介紹，但是所側(cè)重的都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何利用病毒營銷。事實(shí)上，在美國，現(xiàn)在已有許多傳統(tǒng)企業(yè)意識到病毒營銷的影響力，并將之與傳統(tǒng)營銷模式結(jié)合起來，有的企業(yè)甚至將之作為產(chǎn)品推廣和品牌建設(shè)的核心策略。

病毒營銷成功案例： 耐克

耐克將自己偽裝成一個載體 而不是一個病毒

病毒有著先天的偽裝能力，它們可以將自己易容，變成任何一樣?xùn)|西，所以它們可以不被人體的免疫系統(tǒng)或電腦的運(yùn)行系統(tǒng)識破。它們要么進(jìn)入人體的細(xì)胞或微小的基因物體上，要么進(jìn)入電腦的軟件系統(tǒng)并偽裝成現(xiàn)存的程序語言。市場營銷從這一現(xiàn)象中可以學(xué)到這樣一個原理：將自己變成載體本身。耐克公司就學(xué)到了這一點(diǎn)。盡管該公司有著數(shù)以億計(jì)的市場推廣資金，仍經(jīng)常使用病毒營銷，并將這一策略推向完美。先說它的“Just Do It”營銷項(xiàng)目吧，耐克高額聘請世界上頂尖級的體育明星做產(chǎn)品代言人，然后以每秒4萬美金購買美國超霸杯的 廣告 時(shí)段播放廣告，同時(shí)用鋪天蓋地的產(chǎn)品推廣和贈送，使零售商樂于為其效勞。但是仔細(xì)想想，這些其實(shí)都沒有它那個處處可見、貼有“Just Do It”的小小標(biāo)簽所起的作用更大。這個標(biāo)簽甚至進(jìn)了韋伯思特的詞典中，列在美國 文化 的序列中。那些當(dāng)初持懷疑態(tài)度的市場營銷和廣告策劃人士以及二級影片中的監(jiān)獄看管，現(xiàn)在都無不帶諷刺意味地使用著這個詞匯，而每一次他們說出這個詞，就是在幫著推廣耐克的產(chǎn)品。

病毒營銷成功案例：特百惠

TUPPERWARE(特百惠)充分挖掘脆弱環(huán)節(jié)的強(qiáng)勢所在

社會學(xué)家很早就發(fā)現(xiàn)，那些有著許多非正式社會交往的個人比那些看似有著很強(qiáng)社會關(guān)聯(lián)的人對特定群體更有影響力。病毒在那些看似脆弱的環(huán)節(jié)上更能得到擴(kuò)展。只要想一想病毒在網(wǎng)絡(luò)—一個可以說是集結(jié)了無數(shù)脆弱環(huán)節(jié)的虛擬社區(qū)上的發(fā)展就會明白這一點(diǎn)。在商業(yè)社會中，這種策略是許多使用多層市場營銷策略的公司最本能的 方法 ，比如個人和家庭產(chǎn)品生產(chǎn)商TUPPERWARE(特百惠)、安利和玫琳凱等等都在用這一方法。在每一個地方，它們的策略都是發(fā)現(xiàn)一批個人，他們的長處是發(fā)掘那些大量的脆弱環(huán)節(jié)，從而利用這些環(huán)節(jié)去銷售產(chǎn)品或服務(wù)。比如說TUPPERWARE，它找到一些社區(qū)，如郊區(qū)，在那里開一些派對(Party)，在派對上使用他們的產(chǎn)品。派對上的一切表面上看來都是非商業(yè)化的：自己的房子，自己做的食物，自己的朋友，但是整個派對中一個很重要的社會交往卻是推廣TUPPERWARE的產(chǎn)品。社會交往和商業(yè)活動變得水乳交融，密不可分。

病毒營銷成功案例：　微軟公司

微軟公司不斷投資 終于達(dá)到成功的頂峰

病毒只有當(dāng)它們達(dá)到發(fā)展最旺盛的時(shí)候才會真正成為難以彌補(bǔ)的災(zāi)害。換句話說，只有當(dāng)病毒通過其載體的數(shù)量的增長到達(dá)一定的程度，其危害性才能為人眼所捕捉。一個病毒一年增長一倍。在第一年中，它只占載體的1%，很難被覺察，到了第二年，它也還是微小的，只有2%，但是到了第五年，它就占了16%——然后，轉(zhuǎn)瞬間，它就蔓延開來，直到不可收拾。如果你使用病毒營銷策略，你就應(yīng)該意識到其原理是一樣的，因?yàn)槟欠N很深的有延展性的影響力不是一夜之間就能達(dá)到的。那也就是為什么微軟公司盡管有其DOS和WINDOWS 操作系統(tǒng) 的優(yōu)勢，但是真正主宰市場還是花了不少的時(shí)間。今天微軟的操作系統(tǒng)已經(jīng)占有了世界市場的95%之多，世界上估計(jì)有8500萬的電腦運(yùn)行微軟的操作系統(tǒng)。由于病毒營銷自身的特性人們不能寄希望于它能一蹴而就，而是通常要經(jīng)過幾年甚至十幾年才能展示其效果。

上述美國傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行病毒營銷所積累的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn) 和指導(dǎo)原則，對于中國的傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該具有一定的參考價(jià)值。希望病毒營銷能“侵入”中國更多的、各式各樣(而不只是網(wǎng)絡(luò)企業(yè))的企業(yè)，成為企業(yè)刺開“遲鈍”的消費(fèi)者的銳利的營銷武器。

　 　病毒營銷成功案例： 百事可樂

百事可樂在利用病毒營銷一開始保持隱秘、悄無聲息 對市場營銷人士來說，最困難的是如何深入了解消費(fèi)者的思維并將自己的信息傳達(dá)到他們的腦子里。通常的方式是盡量提高信息傳遞的聲音，期望著嗓門越大，被聽到的概率越高。但是病毒卻有著更精明的方法：它們能夠找到一個途徑，利用一眼看去似乎全然不搭界的路徑接近自己的載體，從而牢牢依附在載體身上。病毒營銷的先行者之一百事可樂公司在Mountain Dew飲料的營銷計(jì)劃中，給孩子們這樣一個機(jī)會：孩子們只要收集齊10個飲料購買的憑證再加上35美金一并寄到百事公司，就可以拿到一個摩托羅拉的傳呼器。傳呼器在孩子心中是很酷的玩意兒。當(dāng)然，孩子們自己得負(fù)責(zé)購買傳呼器的服務(wù)，而百事公司則有權(quán)每周給這些孩子發(fā)出百事飲料的傳呼信息。

病毒營銷成功案例： INTUIT公司

INTUIT公司靠最初免費(fèi) 而在后來獲得源源不斷的收入

病毒通常是極有耐心的小玩意。很多病毒在它們的載體身上一呆好久，有的甚至要好幾年才開始向它們的載體要求“回報(bào)”;電子病毒通常是潛入一個不容易被人懷疑的硬盤，然后等待著它們事先設(shè)定的發(fā)作時(shí)間(比如米開朗基羅的生日)，一旦那個日子來到，就如猛虎下山，給它們的載體一個迎頭痛擊。INTUIT 公司極其流行的QUICKEN個人 財(cái)務(wù)管理 軟件當(dāng)初就是這么起家的。它其實(shí)是從一個很基本的信息開始：如果你訂購這個產(chǎn)品的話，不必花一分錢。如果你在打開這個產(chǎn)品后的8分鐘內(nèi)覺得這個產(chǎn)品不能給你增加任何勞動生產(chǎn)率的話，撕掉隨產(chǎn)品附寄的發(fā)票，你不會欠公司任何錢。當(dāng)然，絕大多數(shù)的用戶不可能在短短的8 分鐘內(nèi)就能將自己的收支情況整理清楚，但他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能缺少這個軟件的幫助，開始離不開它了。其結(jié)果是顯而易見：只用了少量的傳統(tǒng)媒體廣告消費(fèi)，這一軟件已經(jīng)占了世界個人理財(cái)管理軟件市場70%的份額。另外，公司還不花一分市場推廣費(fèi)用，銷售了大量的輔助產(chǎn)品，比如支票和軟件升級版。

關(guān)于產(chǎn)品推廣案例和產(chǎn)品推廣案例分析的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。