信途科技今天給各位分享推廣創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品ppt的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)產(chǎn)品推廣項(xiàng)目進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

創(chuàng)業(yè)路演ppt包含哪些內(nèi)容

路演ppt作為項(xiàng)目路演的道具，在短短的5-10分鐘要引起臺(tái)下投資人的興趣，因此簡(jiǎn)潔，清晰，有力是制作路演ppt必須遵循的原則。

路演ppt必須闡述的三個(gè)內(nèi)容

你們是誰?(團(tuán)隊(duì)組成)

你們?cè)诟墒裁?(需求痛點(diǎn)、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式)

為什么選擇你們?(市場(chǎng)前景、核心競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等)

以上順序可以調(diào)整，但是這三項(xiàng)要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素，僅作參考，路演者可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

1、項(xiàng)目名稱頁

內(nèi)容：項(xiàng)目LOGO和名稱，一句話描述，用一句話把項(xiàng)目說清楚，用最大的亮點(diǎn)引人入勝。

2、痛點(diǎn)(需求)與時(shí)機(jī)頁

內(nèi)容：你發(fā)現(xiàn)了什么需求，目標(biāo)用戶有哪些痛點(diǎn)?這塊盡量營(yíng)造真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：“出門打車遇到過什么煩心事...?”

為什么現(xiàn)在是進(jìn)入的最好時(shí)機(jī)?比如說消費(fèi)升級(jí)，私家車規(guī)模等。

3、解決方案頁

內(nèi)容：現(xiàn)狀的解決方案是什么?有哪些弊病?我的解決方案是什么?為什么好，且好很多? 如果以前沒解決方案，也要說明為什么?憑什么你是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的?很有可能別人都試過了，壓根就是需求偽命題，不需要解決方案呢?

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt

個(gè)性禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書【1】

一、概要

某禮品開發(fā)和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門就禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過調(diào)查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次，平均為3.9次。

在送禮金額中，最貴重的達(dá)到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。

按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場(chǎng)：全國(guó)人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6 元=市場(chǎng)容量為1805億元。

情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛情。

情感無處不在，凝聚在同學(xué)、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級(jí)、父母、兄弟、姐妹、長(zhǎng)輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關(guān)系中，人們表達(dá)感情的方式，最簡(jiǎn)單、最直接和最有效的方法是贈(zèng)送禮物，情感禮品行業(yè)是一個(gè)充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點(diǎn)星羅棋布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。

而在國(guó)內(nèi)，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。

其市場(chǎng)潛力巨大。

二、公司描述

1.公司名稱：西安市新銳商貿(mào)有限公司--x98工藝禮品專業(yè)連鎖店

2.公司宗旨：讓快樂相伴相隨，將平價(jià)進(jìn)行到底

3.公司服務(wù)：一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂

4.公司形式：股份制

5.公司經(jīng)營(yíng)方式：自主連鎖經(jīng)營(yíng)

三、公司經(jīng)營(yíng)策略

1、行業(yè)現(xiàn)狀

一方面是專門圍繞生日主題開設(shè)的生日禮品專賣店和時(shí)尚飾品連鎖店.目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“快樂365”、“花樣年華”、 “5151”“色可兒”“阿呀呀”“時(shí)尚青年”等等.經(jīng)營(yíng)方式以加盟形式，其價(jià)格較高，平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。

管理體制也不完善，各盟店發(fā)展不均衡，沒有真正形成規(guī)模效益。

另一方面是傳統(tǒng)的個(gè)體店或夫妻店.其經(jīng)營(yíng)雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應(yīng)，知信度低，經(jīng)濟(jì)效益也不是太理想，只當(dāng)是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。

2、市場(chǎng)分析

據(jù)調(diào)查，目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼，大打親情牌;三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。

這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學(xué)生送禮。

西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機(jī)構(gòu)100多個(gè)，在校學(xué)生達(dá)100多萬人。

這就使禮品市場(chǎng)變得更廣闊。

3、經(jīng)營(yíng)模式

以自主經(jīng)營(yíng)專業(yè)店的連鎖形式進(jìn)行策略擴(kuò)張，針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)，集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開設(shè)專業(yè)店，充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進(jìn)行合作。

進(jìn)行品牌推廣，力爭(zhēng)在三年內(nèi)把公司品牌做大做強(qiáng)，進(jìn)而較快的推動(dòng)公司滾雪球式的發(fā)展。

4、營(yíng)銷策略

實(shí)行“統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一售價(jià)、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一的管理體系”等進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理。

打造規(guī)模效益。

四、竟?fàn)幏治?/p>

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——“個(gè)體店”“夫妻店”。

他們的經(jīng)營(yíng)理念比較落后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和法律意識(shí)都比較淡薄，因此，他們經(jīng)營(yíng)的局限性壁壘比較大，“小農(nóng)思想”比較嚴(yán)重，故其所經(jīng)營(yíng)的商品質(zhì)量得不到保證，進(jìn)貨渠道比較雜亂和局限，品種單一，服務(wù)較差.同時(shí)，商品的時(shí)尚性新穎性不強(qiáng)，特別是不能吸引青年一代的個(gè)性需求。

而作為連鎖店則是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和“統(tǒng)一”的運(yùn)做模式來作為后盾，從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān)，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格，更好的商品來面對(duì)消費(fèi)者。

同時(shí)連鎖店可進(jìn)行一些促銷活動(dòng)，以及做廣告宣傳，而“農(nóng)家店”“夫妻店”是各顧各，一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。

且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購(gòu)物環(huán)境的不勝理想，不能給消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物享受和自由度。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生日禮品專業(yè)店和時(shí)尚飾品店。

具有一定的規(guī)范化、規(guī)?；?、專業(yè)化，其產(chǎn)品也較時(shí)尚、個(gè)性。

但其價(jià)位較高，利潤(rùn)空間大。

而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異，管理體制不健全。

尤其有些公司，只注重發(fā)展加盟店的數(shù)量，收取加盟費(fèi)。

而忽略了加盟店的扶持、跟進(jìn)服務(wù)和區(qū)域保護(hù)。

造成了加盟店的后期管理混亂，發(fā)展不均衡，難以統(tǒng)一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。

而作為專業(yè)連鎖店，沒有中間環(huán)節(jié)直接管理，連鎖經(jīng)營(yíng)。

擁有更加豐富的產(chǎn)品儲(chǔ)備，更加專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，更加實(shí)惠的價(jià)格，更加人性化的服務(wù)。

從而最大地滿足人們個(gè)性化、時(shí)尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現(xiàn)實(shí)困難。

一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂，傳導(dǎo)快樂消費(fèi)理念，引領(lǐng)快樂消費(fèi)新潮流。

與此相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。

五、經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)

1、員工要求：a.營(yíng)業(yè)員：誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé)任心、上進(jìn)心，有較強(qiáng)的表答能力和敬業(yè)精神;

b.店長(zhǎng)：必須從事營(yíng)業(yè)員工作滿六個(gè)月，經(jīng)考核合格方可當(dāng)任。

2、人員配備：一星標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)一名，副店長(zhǎng)一名，營(yíng)業(yè)員2名(50平方米)。

3、薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎(jiǎng)金動(dòng)態(tài)分配，員工可參股分紅。

最大限度留住人才;

4、用人原則：充分給予每個(gè)員工以信任和機(jī)會(huì)，用其所能，用盡所能;

5、店鋪規(guī)模：一星標(biāo)準(zhǔn)店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗艦店200平方米以上;

6、定價(jià)原則：a.新產(chǎn)品(特色品)上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;

b.促銷品(一個(gè)月后滯銷品)改9.8為5，如51525;

c.特價(jià)品(三個(gè)月后滯銷品)降級(jí)銷售，如9.8為5，19.8為9.8，29.8為19.8。

7、利潤(rùn)率：a.獨(dú)特個(gè)性時(shí)尚商品(當(dāng)?shù)嘏l(fā)商無售商品)為50%;

b.一般個(gè)性時(shí)尚商品(周邊同行店無售商品)為40%;

c.常規(guī)個(gè)性時(shí)尚商品(周邊同行店有售商品)為35%;

d.熱銷竟?fàn)幮詮?qiáng)商品(上述a、b類商品除外)為30-25%。

8、促銷活動(dòng)：a.消費(fèi)卡：凡進(jìn)店消費(fèi)者均可領(lǐng)取，累計(jì)達(dá)29.8可換會(huì)員卡，以吸引新顧客再次消費(fèi);

b.會(huì)員卡：消費(fèi)(可累計(jì))達(dá)29.8元均可領(lǐng)取，享受更多的會(huì)員優(yōu)惠，以鞏固老顧客;

c.聯(lián)合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營(yíng)，拓寬消售渠道;

d.贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動(dòng)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，提高知名?

e.替送：因事忙、鬧別扭、商務(wù)等需要，替送一份禮品，傳一份祝福，更具人性化;

f.團(tuán)購(gòu)：學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)等節(jié)日禮品、會(huì)議和校慶紀(jì)念品;

g.節(jié)假日：元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷進(jìn)行特價(jià)、贈(zèng)送等優(yōu)惠活動(dòng)，提升人氣。

h.自創(chuàng)日：在平常日子，可想辦法創(chuàng)造活動(dòng)日，如和好日、道歉日、想您日等。

六、財(cái)務(wù)分析

1、前期投入

按目前行業(yè)的現(xiàn)狀，開設(shè)一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店(同行業(yè)規(guī)模在10-30平方米)，營(yíng)業(yè)面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計(jì) 24000多元，貨架及裝修等10000多元，貨款加上流動(dòng)資金為10萬元。

預(yù)計(jì)15萬元。

計(jì)劃前期開設(shè)5家一星標(biāo)準(zhǔn)店，總投資約75萬元。

2、融資方式

公司以3~6個(gè)股東融資在80萬元，每股5000元，計(jì)160股。

先期采取零負(fù)債的`模式，到企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快時(shí)，可向銀行申請(qǐng)一定的貸款，使公司得到滾動(dòng)式的發(fā)展。

3、投資收益

按一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店一個(gè)月期限來計(jì)算，營(yíng)業(yè)收入為60000元，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率為35%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為21000元。

營(yíng)業(yè)成本計(jì)12000元，其中房租6000元，各稅費(fèi)1000元，人員工資費(fèi)用4000元(4人)，包裝費(fèi)、禮品袋等費(fèi)用1000元。

月純利潤(rùn)為9000元，即年純利潤(rùn)為108000 元。

投資回收期為1.5年。

七、遠(yuǎn)景規(guī)劃

經(jīng)營(yíng)學(xué)生禮品為主，兼顧商務(wù)禮品、家居飾品等，對(duì)專業(yè)店不斷地復(fù)制，以專業(yè)連鎖形式滾動(dòng)式的發(fā)展。

將西安市為起點(diǎn)，打好基礎(chǔ)。

發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市，以此為基地，向全國(guó)覆射。

將開設(shè)專業(yè)連鎖店1000多家，打造中國(guó)最大的工藝禮品專業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)。

小型花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書【2】

今年三月份的時(shí)候，我一個(gè)朋友說服我一起合伙開一個(gè)花店，因?yàn)槲也皇呛軙?huì)插花，她老公是很厲害的插花師，她老公和她就說，讓我出錢，她們出工，一起開個(gè)花店，賺了錢就對(duì)半分。

我同意了。

然后我們找好了店鋪，交了押金，簡(jiǎn)單裝修了一下，又去進(jìn)了些花，就開業(yè)了。

前前后后總共花了八九千塊錢吧，一般時(shí)間是我和我朋友輪流上班，我上早班她就上晚班，她上晚班我就上早班，而她老公則時(shí)不時(shí)過來照看一下，如果接到大單，他就過來幫忙插。

開業(yè)初期，生意平平常常，主要那個(gè)地方還沒完全建好，人氣不是很旺，有一天，我上晚班，我朋友上早班，快到中午吃飯的時(shí)候，她突然給我來了個(gè)電話說是有個(gè)人要做十個(gè)花籃。

而她打她老公的電話接不通，她叫我去找她老公一下，我和她家住的不遠(yuǎn)，我接了電話就去了，然后她老公一個(gè)人去了那個(gè)人那里，談了一個(gè)多小時(shí)，回來了說做十個(gè)花籃，還要十個(gè)盆栽，還有汽球，還要兩個(gè)禮炮，收了幾百塊的定金，日子就在后天。

第二天我們就動(dòng)起手來做籃，中間她老公接了個(gè)電話后說那個(gè)人不掛汽球了，我想不掛就不掛吧，做好了晚上送了過去，第二天一早我看店，我男朋友說去看一下那邊弄得怎么樣，去到一看我朋友的老公正在那里掛汽球，我老公很奇怪，說不是不要汽球了嗎?他說，晚上打電話給他說又要掛幾個(gè)，他就自己早上來給掛了一下。

而后算賬的時(shí)候，他老公也不讓我一起去，事后我和我男朋友越想越覺得不對(duì)勁，這樣下去，我們的生意都讓他給搶跑(前面忘了說，他公不到我們店里的時(shí)候自己在外面接一些單，在他家里自己做，自己收的錢)

然后就覺得不能和他合伙下去了，這樣根本賺不到錢，而且開了兩三個(gè)月，就接了那一家花籃，她老婆出去跑單的時(shí)候跑到的單肯定拿給她老公自己做去了，我要是自己去跑呢?店里又不放心。

而且跑回來我又不是很懂，又要讓他去談，那又不知道他又會(huì)不會(huì)耍花樣，想了以后，就同他們說，說我們撤出去了，把店讓給他們自己做吧，他們又沒那么多錢，就說讓我們轉(zhuǎn)掉吧。

說了以后正好還有幾天房租就到月了，我就沒讓她老婆來店里，自己在店里守著清貨，清貨期間，又跟店鋪主談了一下，他說少我們五百塊房租讓我們?cè)僮鲆欢螘r(shí)間看看，我和我男朋友想反正在家也沒事，就在做幾個(gè)月看一下吧。

然后我就自己做了，沒同他倆說，一邊做一邊自己學(xué)插花，這一下搞得我朋友不高興了，跑到我們旁邊的店鋪說我的壞話，我很生氣，心想是你們不對(duì)在先，還在這里說東說西的，說了幾天見也沒人理她，就不來了，而且發(fā)短信給我說要和我斷交，我真是覺得好笑，不理她，她愛怎么說就怎么說。

我自己做了幾個(gè)月，水培花賣的還可以，鮮花賣得不是很好，有時(shí)候連房租也賺不到，而且這個(gè)月老板又要漲房租，就把店退了，沒有做了。

想想一個(gè)是地方?jīng)]找好，還有一個(gè)就是自己手藝還不精，所以失敗了，現(xiàn)在又在家呆著，想再把插花學(xué)好一點(diǎn)，再去開個(gè)花店，可我男朋友不想讓我做這個(gè)了，因?yàn)楹芾?，一天十幾個(gè)小時(shí)都在店里，可我又想做，不知怎么才好。

不知有沒有開花店的朋友能否傳援一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)給我!

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃ppt？

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目PPT應(yīng)該寫什么三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的合作人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。明確兩個(gè)概念：創(chuàng)業(yè)：充分利用自己或他人的知識(shí)、技術(shù)、思維、資源等，通過市場(chǎng)動(dòng)作，獲取較高的收益的行為或過程?！皠?chuàng)”是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要求創(chuàng)業(yè)者不斷的努力，持之以恒，其中可能是失敗到成功；或多次失敗到成功；“業(yè)”是一個(gè)結(jié)果，是創(chuàng)業(yè)者通過努力的最終成果。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：科學(xué)描述團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過程的文書◆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、假定公司能夠提供的利益、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)等十個(gè)方面。1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括，包括以下方面：（1）公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述（2）本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式（3）面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)（4）市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（5）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)（6）團(tuán)隊(duì)概述（7）所需資源，提供的利益等2、產(chǎn)品/服務(wù)介紹本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的客戶需求3、市場(chǎng)調(diào)查和分析（1）目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析（2）市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)（3）競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（4）估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額（5）市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等4、公司戰(zhàn)略（1）闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)：①商業(yè)模式②總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)③公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略④主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等（2）闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括四個(gè)問題①營(yíng)銷策略：制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等② 制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略③構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道④ 提出新穎而富于吸引力的推廣策略（3）規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：明確狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)（4）制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備的改進(jìn)5、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件（1）收入（2）收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流（3）市場(chǎng)份額（4）產(chǎn)品開發(fā)介紹（5）主要合作伙伴6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（1）公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力（2）各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)（3）領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的合作人和持股情況7、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況（1）資源需求和來源（2）合作計(jì)劃（3）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模（4）資源運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（5）退出策略（方式、時(shí)間）8、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)（1）關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)及會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）（2）財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）討論關(guān)鍵財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：① 毛利和凈利② 盈利能力和持久性③ 固定的、可變的和半可變的成本④ 達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)⑤達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)9、假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括（1）總體的資源需求（2）在這一輪合作中需要的是哪一級(jí)（3）如何使用這些資源（4）合作人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的合作人退出策略10、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)（包括管理問題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況），以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。11、制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃注意一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：1) 清楚、簡(jiǎn)潔2) 展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量3) 確定顧客的“訴苦”并引導(dǎo)顧客4) 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)5) 在頭腦中要有一個(gè)合作退出策略6) 解釋為什么你最合適作這件事7) 請(qǐng)讀者做出反饋一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：1) 過分樂觀2) 提出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)3) 面向產(chǎn)品4) 忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5) 進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)6) 交一份不專業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃7) 濫發(fā)計(jì)劃——仔細(xì)尋找可能的合作入

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目ppt應(yīng)該寫什么

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目ppt應(yīng)該寫什么三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的合作人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

明確兩個(gè)概念：

創(chuàng)業(yè)：充分利用自己或他人的知識(shí)、技術(shù)、思維、資源等，通過市場(chǎng)動(dòng)作，獲取較高的收益的行為或過程?！皠?chuàng)”是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要求創(chuàng)業(yè)者不斷的努力，持之以恒，其中可能是失敗到成功；或多次失敗到成功；“業(yè)”是一個(gè)結(jié)果，是創(chuàng)業(yè)者通過努力的最終成果。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：科學(xué)描述團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過程的文書

◆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分（順序和內(nèi)容僅供參考）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、假定公司能夠提供的利益、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)等十個(gè)方面。

1、執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括，包括以下方面：

（1）公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述

（2）本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式

（3）面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)

（4）市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（5）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

（6）團(tuán)隊(duì)概述

（7）所需資源，提供的利益等

2、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的

客戶需求

3、市場(chǎng)調(diào)查和分析

（1）目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析

（2）市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（3）競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（4）估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

（5）市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等

4、公司戰(zhàn)略

（1）闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)：

①商業(yè)模式

②總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)

③公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略

④主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等

（2）闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括四個(gè)問題

①營(yíng)銷策略：制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等

② 制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略

③構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道

④ 提出新穎而富于吸引力的推廣策略

（3）規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：明確狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)

（4）制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備的改進(jìn)

5、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件

（1）收入（2）收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流（3）市場(chǎng)份額（4）產(chǎn)品開發(fā)介紹（5）主要合作伙伴

6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（1）公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力

（2）各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)

（3）領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的合作人和持股情況

7、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況

（1）資源需求和來源（2）合作計(jì)劃（3）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模（4）資源運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（5）退出策略（方式、時(shí)間）

8、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

（1）關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)及會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）

（2）財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）討論關(guān)鍵財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

① 毛利和凈利

② 盈利能力和持久性

③ 固定的、可變的和半可變的成本

④ 達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

⑤達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

9、假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括

（1）總體的資源需求

（2）在這一輪合作中需要的是哪一級(jí)

（3）如何使用這些資源

（4）合作人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的合作人退出策略

10、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)

評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)（包括管理問題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況），以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

11、制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃注意

一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：

1) 清楚、簡(jiǎn)潔

2) 展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量

3) 確定顧客的“訴苦”并引導(dǎo)顧客

4) 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)

5) 在頭腦中要有一個(gè)合作退出策略

6) 解釋為什么你最合適作這件事

7) 請(qǐng)讀者做出反饋

一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：

1) 過分樂觀

2) 提出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

3) 面向產(chǎn)品

4) 忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

5) 進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)

6) 交一份不專業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

7) 濫發(fā)計(jì)劃——仔細(xì)尋找可能的合作入

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)ppt怎么做

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)ppt怎么做為使大家更方便快捷的為大賽做準(zhǔn)備，我們?yōu)榇蠹宜蚜_到一個(gè)免費(fèi)下載PPT模板的網(wǎng)站——優(yōu)品PPT，一定要點(diǎn)擊我的鏈接xintu.ypppt.com，如果直接百度搜索，很容易被誘導(dǎo)到其他網(wǎng)站，建議保存書簽，希望你們能用的到呀。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽即將來臨，在大賽中顯得至關(guān)重要的一種參賽形式，那就是路演PPT的制作、演講及答辯，這一部分基本上就決定了這個(gè)項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)大賽中獲得的名次。那么，今天我們先來學(xué)習(xí)路演PPT的制作吧!

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

主要是圍繞著你要做什么事、為什么做、怎么做、誰來做、已經(jīng)做到什么程度等幾方面去做這個(gè)項(xiàng)目，那么在PPT的目錄上應(yīng)該展現(xiàn)出來。

第一部分：項(xiàng)目背景(為什么做)

禁忌：

1.內(nèi)容交代過多

2.跑題。給評(píng)委上課，介紹項(xiàng)目概念、公司管理?xiàng)l例。

第二部分：產(chǎn)品、服務(wù)(做什么)

要確定自己介紹的是產(chǎn)品、技術(shù)還是服務(wù)。

禁忌：

1.介紹不清。清晰定位，確定自己做的是什么。

2.大而全。既要做中游，又要做上游，還要做下游，既要做線上，又要做APP，項(xiàng)目鏈條拉得太大。

第三部分：項(xiàng)目營(yíng)銷策略、推廣及盈利方式、市場(chǎng)分析（怎么做）

介紹具體的方法，自己的項(xiàng)目和別人項(xiàng)目的差異化以及核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪，特別是一些模式創(chuàng)新項(xiàng)目，一定要把商業(yè)模式介紹清楚，你是做整個(gè)一環(huán)服務(wù)創(chuàng)新，還是做服務(wù)中的某一塊創(chuàng)新

禁忌

1.介紹不清產(chǎn)品亮點(diǎn)

2.同質(zhì)化嚴(yán)重。如果說沒有什么核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的話，就拿數(shù)據(jù)說話，掙了多少錢

注意：特別是模式營(yíng)銷項(xiàng)目

第四部分：團(tuán)隊(duì)介紹(誰來做)

1、把團(tuán)隊(duì)介紹往前放，介紹團(tuán)隊(duì)成員有亮點(diǎn)的經(jīng)歷和學(xué)歷重點(diǎn)描述

2、介紹技術(shù)產(chǎn)品的話，把團(tuán)隊(duì)分為技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)就可以按照前面兩點(diǎn)來寫，技術(shù)方面的話可以把導(dǎo)師放上，介紹導(dǎo)師發(fā)表過什么論文，獲得過什么國(guó)家專利，這樣就把團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)格提高了。

第五部分：項(xiàng)目的現(xiàn)有基礎(chǔ)（做到什么程度）

這是這個(gè)項(xiàng)目評(píng)分拔高的很重要的一個(gè)部分，只要你這個(gè)項(xiàng)目做了、執(zhí)行了，就比純創(chuàng)意組分要高，走的要遠(yuǎn)，就比如產(chǎn)品申請(qǐng)了專利，技術(shù)發(fā)表了論文，得了哪些什么獎(jiǎng)項(xiàng)(最好不要是創(chuàng)業(yè)方面的獎(jiǎng))

最重要的是實(shí)用，你這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在有多少人群，公司，企業(yè)在用，有反饋意見，產(chǎn)生多少利潤(rùn)。

PPT路演主要講這五部分內(nèi)容，路演只有5分鐘左右的時(shí)間，把這五部分內(nèi)容講清楚，其它的可以留到答辯的環(huán)節(jié)講。

第六部分：市場(chǎng)預(yù)期、財(cái)務(wù)分析（需要花多少錢）

二、格式要求

1.目錄要有提綱(看到后清晰的知道你要講哪幾部分的內(nèi)容)

2.每一篇的翻頁后接著的下一頁都是有邏輯性的

3.PPT的顏色要隨著你的項(xiàng)目走

深色的背景深色的字體，字體不要超過3種，字號(hào)每一頁可以是有層次的，匯報(bào)人一種字號(hào)，標(biāo)題一種字號(hào)，但不能差距太大

4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)潔突出重點(diǎn)把想要讓評(píng)委看到的用顯眼的顏色標(biāo)出來。能用圖不用表，能用表不用字。切忌大段的抄錄文字看的評(píng)委眼睛疲勞，最好圖文結(jié)合，放上現(xiàn)場(chǎng)拍的照片更讓人信服。

5.切忌太花哨。比如：動(dòng)畫的

6.盡量不要用最高的版本。怕演講的時(shí)候PPT播放不出來。

7..一般一頁P(yáng)PT講20-30秒，一頁5個(gè)點(diǎn)以內(nèi)可以讓評(píng)委記住，超過5個(gè)點(diǎn)就記不住，不要太多也不要太少。

8.過程一定要全面。前面首頁有標(biāo)題，后面結(jié)尾要有“感謝評(píng)委聆聽 希望批評(píng)指正”，過程要連貫全面。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt？

在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，人們使用 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 書的機(jī)會(huì)逐漸增多，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通常是結(jié)合了 市場(chǎng)營(yíng)銷 、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要注意哪些問題呢?下面我給大家整理關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望大家喜歡！ 關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1 一、校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境介紹 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和 文化 的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，人們的生活環(huán)境，生活方式都發(fā)生了很大的變化!兼職已經(jīng)成為一種時(shí)尚，學(xué)生兼職的市場(chǎng)非常廣闊。 學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要;學(xué)以致用的需要;學(xué)生了解社會(huì)的需要;提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要;增加社會(huì)經(jīng)歷的需要;為走向工作崗位大基礎(chǔ)的需要。 團(tuán)體消費(fèi)已經(jīng)悄然走進(jìn)人們的生活，已經(jīng)開始流行，這是社會(huì)發(fā)展的需要同時(shí)也是一種必然。 團(tuán)體消費(fèi)涉及到人們生活的方方面面，團(tuán)體消費(fèi)使人們節(jié)約金錢，節(jié)約時(shí)間，用盡量小的投入獲的最大的消費(fèi)實(shí)惠，學(xué)生團(tuán)體消費(fèi)就更有市場(chǎng)，學(xué)生是純消費(fèi)者，品牌意識(shí)和品牌忠誠(chéng)度非常高，學(xué)生消費(fèi)也是走在社會(huì)的最前沿。團(tuán)體消費(fèi)是個(gè)性。品牌。實(shí)惠最佳消費(fèi)方式。 打造高校團(tuán)體消費(fèi)終端市場(chǎng)，其商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒? 二、校園創(chuàng)業(yè)宗旨 著力于高校市場(chǎng)的開發(fā)，建立校園兼職平臺(tái)，學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)，校園商業(yè)平臺(tái)，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)高校。 三、創(chuàng)業(yè)主題 關(guān)系學(xué)生成長(zhǎng)：讓學(xué)生參與 社會(huì)實(shí)踐 ，認(rèn)識(shí)社會(huì)，了解社會(huì)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，學(xué)以致用，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，校園市場(chǎng)，由學(xué)生自己開發(fā)，自己經(jīng)營(yíng)自己維護(hù)。 四、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場(chǎng)以及以高校為中心的周邊消費(fèi)市場(chǎng)，打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊(duì)。 五、市場(chǎng)需求點(diǎn) 1、學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要 2、學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐，提高自己綜合素質(zhì)的需要 3、學(xué)生個(gè)性消費(fèi)，品牌消費(fèi)。實(shí)惠消費(fèi)。安全消費(fèi)的需要。 4、高校提高學(xué)生就業(yè)的需要 5、響應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要 7、商家要求打開校園市場(chǎng)的需要 8、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要 六、項(xiàng)目商業(yè)潛力 此項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場(chǎng)，以及以高校為中心的終端消費(fèi)市場(chǎng)，其商業(yè)前景不可估量! 關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2 一、項(xiàng)目戰(zhàn)略 (一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境 在各類人群較集中的南大街附近開一家具有特色的咖啡廳，提供各個(gè)檔次的咖啡和糕點(diǎn)，讓學(xué)生、普通工作者、白領(lǐng)等都能找到合適自己消費(fèi)水平的咖啡;提供優(yōu)雅獨(dú)立的包間，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間。 (二)自身的優(yōu)劣勢(shì) 1、優(yōu)勢(shì)： (1)自己家從小經(jīng)商，從小懂得怎樣經(jīng)營(yíng)商店，不畏懼陌生人，能夠較好的與他人交流。也接受了多年的基礎(chǔ) 教育 ，有相對(duì)完善的基礎(chǔ)知識(shí)和人格。 (2)大學(xué)生是最具創(chuàng)新精神的人群之一。我們大學(xué)生往往對(duì)未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神。 (3)“政策優(yōu)勢(shì)”是我們的優(yōu)勢(shì)之一，有政策的傾斜與支持，比如貸款優(yōu)惠，減免稅收，法律保護(hù)等等，是我們大學(xué)生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障。 (4)我家店附近經(jīng)營(yíng)過一家咖啡廳，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式，以及各種人群的需求有一定的了解。同時(shí)自己很喜歡和咖啡，會(huì)品咖啡。 (5)在校四年，在許多專業(yè)有些志同道合的朋友，能夠組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都會(huì)有自身的優(yōu)勢(shì)，這樣就在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建是能夠產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橛幸欢ǖ母星榛A(chǔ)，所以相對(duì)來說，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性更好。 2、劣勢(shì)： (1)急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理 經(jīng)驗(yàn) 的缺乏，雖然掌握了一定的書本知識(shí)，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。此外，對(duì)市嘗營(yíng)銷等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。 (2)綜合素質(zhì)較弱。首先，缺乏管理、法律和風(fēng)險(xiǎn)投資知識(shí)。雖然在學(xué)?？催^一些管理方面的知識(shí)，但對(duì)于人事管理、資金 財(cái)務(wù)管理 、物資管理、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等知識(shí)相對(duì)較為缺乏。 二、市場(chǎng)分析 (一)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析 咖啡終端銷售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18%，其次星級(jí)酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。 (二)市場(chǎng)調(diào)研 調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31—50元的選擇比率最高，達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51—100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101—150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%;選擇 其它 價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們能夠得出，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31—100元之間都是適合的。 在18—25歲的消費(fèi)者中，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31—50元之間是最適合的;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51—100元最適合的消費(fèi)者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費(fèi)者比率為18.5%;其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少。 收入越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對(duì)也越高。 (三)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng) 年齡在18～40歲之間的人群為目標(biāo)群體。提供適合學(xué)生、普通工作者、白領(lǐng)等消費(fèi)水平的咖啡和糕點(diǎn);同時(shí)設(shè)立優(yōu)雅獨(dú)立的包間，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間。 三、營(yíng)銷策略 (一)財(cái)務(wù)狀況分析 1、初始階段的成本主要是： 場(chǎng)地租賃 費(fèi)用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用(5000)，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用(5000)等 2、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。 3、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。 4、每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析 據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，也能夠看出每杯31—100元之間的價(jià)格最為合適，因此可大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約2000元，收益率70%，毛利潤(rùn)1400元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。 (二)咖啡廳人員擴(kuò)展目標(biāo) 店長(zhǎng)1名; 行政人事部：正、副部長(zhǎng)各1名，檔案管理員1名; 財(cái)會(huì)部：部長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)1名，收銀員1名; 市場(chǎng)部：部長(zhǎng)1名，成員3名; 采購(gòu)部：設(shè)部長(zhǎng)1名，采購(gòu)人員若干，記錄員2名;酒水服務(wù)部：部長(zhǎng)1名，服務(wù)員4名，調(diào)酒師2名，點(diǎn)心飲品師傅若干; (三)本部宗旨： 有限進(jìn)餐，無限服務(wù)。文明禮貌，熱情待人。廚藝高超，樂于創(chuàng)新。開源節(jié)流，財(cái)源廣進(jìn)。 關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3 項(xiàng)目名稱：“課友”手機(jī)APP 負(fù)責(zé)人：__ 提交日期：20__.4.21 摘 要 隨著手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)終端的發(fā)展，大部分大學(xué)生都有了手機(jī)等終端，其中擁有智能手機(jī)的不占少數(shù),進(jìn)行APP的開發(fā)是創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目。而在大學(xué)生日常生活中，最重要的是聽課。本產(chǎn)品就基于大學(xué)生授課方式相對(duì)于初高中來說的巨大轉(zhuǎn)變做出設(shè)計(jì): 初高中課程老師固定，學(xué)生不用習(xí)慣每學(xué)期課程內(nèi)容的變化和熟悉各門功課的要求，而到了大學(xué)，每學(xué)期甚至每個(gè)季節(jié)的課都不同，有的專業(yè)的同學(xué)專業(yè)課很多很雜，沒有大量的空余時(shí)間來管理其他課程，以至于得到不好的結(jié)果。本軟件的作用是為上同一門課的同學(xué)劃分交流空間，并提供資料上傳下載的專門區(qū)域以及相關(guān)課程內(nèi)容推薦等多種類型的服務(wù)形式。市場(chǎng)是非常巨大的，有高校的地方就有我們產(chǎn)品的目標(biāo)人群。而且現(xiàn)在很多大學(xué)實(shí)行多面培養(yǎng)的計(jì)劃，課程多種多樣，更需要我們的這款A(yù)PP產(chǎn)品來管理做自己的學(xué)科。 一、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱：“課友”移動(dòng)端分享軟件 啟動(dòng)時(shí)間：20__.3.11 主要產(chǎn)品/服務(wù)：手機(jī)APP的 目前進(jìn)展：產(chǎn)品研發(fā)階段 1、主要業(yè)務(wù)：APP開發(fā)，發(fā)布以及 廣告 商的招攬。 2、盈利模式：基于中國(guó)消費(fèi)者長(zhǎng)期的消費(fèi)價(jià)值觀，產(chǎn)品的營(yíng)銷策略定位于采用免費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式，在取得了較多的受眾以后，以招收面向大學(xué)生受眾的廣告商鋪設(shè)廣告而收取廣告運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。前期需要一定的經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行開發(fā)和產(chǎn)品的宣傳工作，產(chǎn)品正式運(yùn)營(yíng)后需要考慮定期的維護(hù)和廣告商的招攬工作。 3、未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：前期主要以投入開發(fā)為主，計(jì)劃于兩年內(nèi)同等類型軟件市場(chǎng)占有率達(dá)30%，第3年開始考慮盈利： 二、研發(fā)小組人員的選定與要求 1、人員配置與分工：計(jì)劃選用10名人員左右的開發(fā)小組，分工如下： 5名產(chǎn)品開發(fā)者(其中一名管理者)，2名產(chǎn)品企劃者與管理，2名產(chǎn)品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。 2、員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度：擬采用激勵(lì)式的管理方案，5名開發(fā)者在開發(fā)期 間享有基本工資，在開發(fā)完成后享有獎(jiǎng)金。而產(chǎn)品企劃者與管理與產(chǎn)品推廣員將視產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以及APP受歡迎程度來決定紅利(主要考核方式以APP下載次數(shù)為指標(biāo))。 三、研究與開發(fā) 1、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析 目前市場(chǎng)上還沒有此類產(chǎn)品，但有類似的課表APP。通過對(duì)類似課表APP的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該類軟件在大學(xué)生中普遍受歡迎，用戶多。但是課表軟件僅僅是提供課表和選擇該門課的同學(xué)的簡(jiǎn)單對(duì)話交流，且對(duì)課程的年份沒有區(qū)分開，往往幾個(gè)年紀(jì)的同學(xué)混在一起，并沒有做到一個(gè)班的同學(xué)能夠相互交流的程度，所以可行性較好。 2、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容 該軟件基于蘋果IOS系統(tǒng)開發(fā)，針對(duì)所有蘋果用戶適用，技術(shù)要求不高，僅為簡(jiǎn)單的代碼編寫與組合，一般計(jì)算機(jī)專業(yè)的人員在經(jīng)過該代碼的學(xué)習(xí)后即可編寫。 (2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)：本APP是實(shí)用類型的軟件，受眾廣，廣大受眾能夠輕易的學(xué)會(huì)使用該軟件，不麻煩，使用方便。 3、后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：如果在蘋果的軟件平臺(tái)上得到了較好的收益并且有了一定的資本累計(jì)，則考慮安卓和塞班等其他 操作系統(tǒng) 的軟件移植(一定要基于良好的收益)。 4、研發(fā)投入：每年投入研發(fā)費(fèi)用超過盈利的20%。用于產(chǎn)品改善和員工福利及技術(shù)研發(fā)。 5 技術(shù)保密和激勵(lì) 措施 ：關(guān)鍵技術(shù)由高層和研發(fā)團(tuán)隊(duì)掌握，高薪待遇。 四、行業(yè)及市場(chǎng) 1、行業(yè)狀況：項(xiàng)目由于目前沒有相關(guān)產(chǎn)品的存在，所以存在一定風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)難度，需要時(shí)間，技術(shù)和資金的大量投入。但該APP有很好的前景。 2、市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：沒有相關(guān)產(chǎn)品問世，市場(chǎng)空白，前景廣闊。沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)與之配套，將帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 3、目標(biāo)市場(chǎng)：主要以各個(gè)高校的學(xué)生為主要目標(biāo)市場(chǎng)。 4、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：目前沒有相關(guān)APP，但有類似課程表格APP類軟件，相信很快會(huì)有該類軟件的出現(xiàn)，很快會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 5、市場(chǎng)壁壘：主要是推廣工作的展開和廣大高校受眾的接受程度。 6、SWOT分析：由于暫無相關(guān)APP，主要問題在產(chǎn)品問世后的模仿軟件沖擊。 7、銷售預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)前兩年因?yàn)橐酝茝V和產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)為主，不會(huì)盈利。第三年開始正常盈利。 五、營(yíng)銷策略 1、價(jià)格策略：采用免費(fèi)的運(yùn)營(yíng)模式。 2、行銷策略：發(fā)布上APPSTORE以后，銷售前期主要通過微博等網(wǎng)絡(luò)推銷來主動(dòng)尋求客戶。等品牌優(yōu)勢(shì)形成后考慮采用電視廣告營(yíng)銷等 方法 。等公司實(shí)力雄厚以后再加大廣告投入，擴(kuò)大客戶源。 3、激勵(lì)機(jī)制：公司起步階段對(duì)推銷員采用提純5%的獎(jiǎng)勵(lì)模式，以促進(jìn)其推銷積極性。等公司穩(wěn)定收入后，采取銷售競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，依據(jù)其銷售業(yè)績(jī)劃分不同的獎(jiǎng)金等級(jí)。 六、產(chǎn)品生產(chǎn) 1、產(chǎn)品生產(chǎn)：該產(chǎn)品為軟件應(yīng)用類產(chǎn)品，采用小組工作室的生產(chǎn)方法。 2、生產(chǎn)人員配備及管理：計(jì)劃選用10名人員左右的開發(fā)小組，分工如下：5名產(chǎn)品開發(fā)者(其中一名管理者)，2名產(chǎn)品企劃者與管理，2名產(chǎn)品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。 關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書4 一、項(xiàng)目摘要 你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜? 你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜? 你是不是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神秘感覺? 大學(xué)生廚房就非常對(duì)你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。 同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全，營(yíng)造了一個(gè)自由的空間，這是一個(gè)史無前例的、結(jié)構(gòu)單一的，集中出租房灶臺(tái)的店。它的結(jié)構(gòu)鮮明，一個(gè)廚房四臺(tái)灶，加一個(gè)餐廳，構(gòu)成一個(gè)單元，一個(gè)店可由或多或少地幾個(gè)單元組成，每個(gè)灶臺(tái)在某個(gè)就餐時(shí)間可輪流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本比較少，每單元僅2000-2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴(kuò)展設(shè)備設(shè)施。 因?yàn)楸卷?xiàng)目專門針對(duì)大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計(jì)的，而且調(diào)查到很多同學(xué)，他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下，并且說會(huì)每隔一段時(shí)間就會(huì)請(qǐng)朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的。 它的規(guī)?？纱罂尚?，而且前景可觀，成本低?？赡茈S時(shí)沒模仿，所以要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從學(xué)生中不斷 反思 和改革，來提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。 它的管理模式很簡(jiǎn)單，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營(yíng)造自由、潔凈的氣氛。 快來大學(xué)生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧! 二、公司簡(jiǎn)介 1、性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目。 2、設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生廚房以單元制形式存在，一個(gè)單元有一個(gè)廚房和一個(gè)餐廳。一個(gè)廚房中有四個(gè)灶臺(tái)，四套炊具和燃?xì)庠?，和一個(gè)砧板臺(tái)，多套切菜工具，和一個(gè)櫥柜，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個(gè)油煙機(jī);餐廳里有大小桌子五、六張，電風(fēng)扇，飲水機(jī)，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時(shí)時(shí)提供熱飯。 3、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來，根據(jù)時(shí)間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺(tái)上去烹飪了，一個(gè)廚房四個(gè)灶臺(tái)、可以同時(shí)烹飪。在一個(gè)中餐或晚餐時(shí)間內(nèi)，一個(gè)灶臺(tái)又可連續(xù)地讓幾組同 學(xué)烹飪 。這樣一個(gè)單元的廚房：中餐時(shí)間(11:00-2:00)之間大概可以烹飪28(4個(gè)灶臺(tái)_7組/灶臺(tái))組同學(xué)。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。 我們大學(xué)生廚房還搭配有一個(gè)大冰箱，若是一個(gè)常客，且有吃不完的菜，或需要存儲(chǔ)的剩菜我們將替他們存儲(chǔ)，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標(biāo)記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時(shí)間超過一天則支付2元/天的寄存金。 4、項(xiàng)目目的：大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個(gè)樣，味道不可口，沒有一點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，而且價(jià)格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個(gè)既對(duì)大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自己動(dòng)手能力的廚房。 5、大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡(jiǎn)單美。大學(xué)生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)都可用來裝飾大學(xué)生廚房。 三、組織人員管理 1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。 大規(guī)模(20-40人)：如某班同學(xué)聚會(huì)，或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預(yù)訂。根據(jù)要求或者約定一個(gè)廚師來幫忙，或請(qǐng)個(gè)人來打理雜事。 中規(guī)模(10-20人)：如某寢室聯(lián)誼，或一個(gè)小型的慶祝會(huì)，也需提前預(yù)約，無廚師配備。 小規(guī)模(1-10人)：隨時(shí)安排廚灶。 2、在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺(tái)的安全性。 3、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人，廚具、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。 4、若有大型的聚會(huì)或聚餐，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺(tái)。 5、財(cái)務(wù)管理人，負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和“大學(xué)生廚房”的總收益，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價(jià)格，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。 6、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃大學(xué)生廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備，且在大學(xué)生廚房?jī)?nèi)配有滅火器、消防設(shè)備。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請(qǐng)資金和批文。 關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5 甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家 蛋糕 店應(yīng)該是不錯(cuò)的`選擇，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會(huì)受到廣大朋友們的喜愛。 一、蛋糕店概況 1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。 2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。 3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。 二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè)， 想要打開市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。 三、市場(chǎng)分析 1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。 2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。 四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。 2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。 3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。 4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。 5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果 6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。 7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。 8、建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9。5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為_先生、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重。 9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、 故事 等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。 10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。 11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。 五、財(cái)務(wù)估算 啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬元 設(shè)備投資： 1、房租5000元。 2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱); 3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元; 4、員工(2名)同一服裝需500元 5。機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。 月銷售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。 每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場(chǎng)四周)，約5000元。 貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)2000元。 水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。 六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析： 由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客。 關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5篇相關(guān) 文章 ： ★ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書5篇 ★ 2021大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃五篇 ★ 2022大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最新5篇 ★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(大學(xué)生版)精選5篇 ★ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀策劃書范文五篇 ★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版范文5篇 ★ 大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5篇 ★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(大學(xué)生版)范文5篇 ★ 關(guān)于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ★ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板5篇2021

新手創(chuàng)業(yè)如何推廣產(chǎn)品

首先第一點(diǎn).信譽(yù)，顧客為什么要在你這買東西？1.看的是價(jià)格便不便宜.2 是看你的人？成不成信？服務(wù)態(tài)度怎么樣？顧客總喜歡用最少的錢，買到最超值的東西！ 那你就給他這種感覺！剛開始，尤其是新手，先把價(jià)格壓到最低！一點(diǎn)一點(diǎn)的積累信譽(yù)，等到以后，人家看你 人好，很信譽(yù)，而且賣的東西還便宜實(shí)惠，就一點(diǎn)一點(diǎn)的干起來了， 剛開始怎么推廣？很簡(jiǎn)單啊，比如可以通過QQ，什么博客啊 之類的 發(fā)布你的 網(wǎng)頁，這就是推廣自己，宣傳自己，【賣產(chǎn)品不如賣自己】，只有把自己真正的宣傳出去了，別人在會(huì)相信你，肯定你，去你的店里買東西，有顧客買你的東西了，【記住】！ 一定要把你最好的一面留給他，別管想著，讓人家買你的東西，你要讓他感覺，我買不買都無所謂，我是真的在幫他！他看你人不錯(cuò)，你想想他能不買你的東西嗎？成交了之后完了 稱贊人家兩句，之后 就說 小弟剛開業(yè) 麻煩哥哥姐姐什么的 多給小店宣傳宣傳！ 就這么說，宣傳有很多種方式..只要你能堅(jiān)持的住，遇到什么困難都不退縮，并且有鐵一樣的決心，那你一定會(huì)成功的，加油吧 把自己宣傳出去

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