本篇文章信途科技給大家談談推廣產(chǎn)品思維，以及產(chǎn)品營銷思維對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維推廣自己的產(chǎn)品

用戶體驗不存在落地的問題,因為用戶體驗就是從地上長出來的,也就是用戶在實際生活中的痛點需求。人的一切消費行為,都是可測、可跟蹤、可數(shù)據(jù)化的互聯(lián)網(wǎng)思維最核心的東西是價值觀和用戶體驗,優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,往往通過自己的產(chǎn)品來表達對這世界的看法。用戶體驗不存在落地的問題,因為用戶體驗就是從地上長出來的,也就是用戶在實際生活中的痛點需求。如嘀嘀打車聯(lián)合創(chuàng)始人張博談到,他之所以創(chuàng)業(yè),是源自在百度公司工作時候的痛苦經(jīng)歷:每次加班到很晚回家時,公司門口蹲守的出租車司機,一聽他的家很偏僻,送他回家后可能就要空駛回來,所以不愿意載他,乘客老為打不著車痛苦;而他和出租車司機聊天時,發(fā)現(xiàn)他們同樣為高達30%-40%的空駛率而痛苦。供需雙方都痛苦,這中間便是像嘀嘀打車之類的軟件巨大的生存空間。自己是最好的用戶體驗師。騰訊財付通負責人徐曼麗介紹,微信紅包這款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,就是源自于騰訊公司內部員工的“游戲之作”——騰訊總部在廣東,公司內部一直以來都有過年過節(jié)發(fā)...

誰能回答:怎樣將自己的產(chǎn)品推廣？如何去推廣產(chǎn)品？

1.

第一,首先也是最重要的就是對自己的產(chǎn)品有相當程度的了解,包括優(yōu)缺點,性能,功效等等。

2.

第二,線下推廣,帶著自己的產(chǎn)品,廣告牌在允許宣傳,人流量大的位置進行人對人的推廣。

3.

第三,線上推廣,找到一個或多個適合自己產(chǎn)品的平臺,比如書就適合在當當網(wǎng)、孔夫子等平臺推廣。

4.

第四,可以利用身邊的資源進行推廣,比如微信朋友圈,發(fā)動親朋好友的力量來幫助你推廣。

5.

第五,如果已經(jīng)有網(wǎng)店或是實體店的,可以選擇在相應的貼吧上進行推廣,要注意這個貼吧是允許推廣的,且人比較活躍的。

6.

第六,一定要有積極性,不要消極的等著別人,同時要學會堅持,推廣不是一兩天就能看到效果的

如何通過互聯(lián)網(wǎng)來推廣新產(chǎn)品

你好，互聯(lián)網(wǎng)推廣產(chǎn)品，這屬于“互聯(lián)網(wǎng)”的內容，給你推薦方法為：

第一種形式：搜索引擎

搜索引擎是目前最主流的一種手段，因其大多數(shù)是自然排名，不需要太多花費，因此及其受到中小企業(yè)的重視?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)以及普及到千家萬戶，“有問題問百度”已經(jīng)成為當今互聯(lián)網(wǎng)時代的一個代名詞，所以基于搜索結果的搜索引擎推廣無疑是互聯(lián)網(wǎng)體系的重要組成部分。搜索引擎主要方法包括：搜索引擎優(yōu)化(Seo)、競價排名、分類目錄、網(wǎng)盟廣告、圖片、網(wǎng)站鏈接策略、第三方平臺推廣等。個人可以把搜索引擎與自己所建立的網(wǎng)絡門戶，如博客，微薄等相互關聯(lián)，以增加訪問量，知名度和關注度。

第二種形式：即時通訊

即時通訊是互聯(lián)網(wǎng)最普遍的一種形式之一，常見的即時通訊工具有QQ、微信等，企業(yè)用戶通過即時工具于用戶及時互動，此外還可以發(fā)布一些企業(yè)信息和產(chǎn)品信息，讓更多消費者認識和了解。

第三種形式：聊天群組

聊天群組是即時通訊工具的延伸，是利用各種即時聊天軟件中的群功能展開的，目前的群有Qq群、Msn群、旺旺群、新浪聊天吧等等。聊天群組時借用即時通訊工具成本低、具備即時效果和互動效果強的特點，廣為公司和員采用。它是通過發(fā)布一些文字、圖片、計劃書等方式傳播公司品牌、產(chǎn)品和服務的信息，從而讓目標客戶更加深刻地了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務，最終達到宣傳公司的品牌、產(chǎn)品和服務的目的，是加深市場認知度的網(wǎng)絡活動。員可以直接建立自己的Q群，來銷售自己公司的產(chǎn)品。

第四種形式：病毒式

病毒式是企業(yè)最希望能夠用到的一種互聯(lián)網(wǎng)方式。因其能夠在短時間內迅速將信息蔓延出去，形成一種強大的磁場，讓信息沸騰，讓企業(yè)成名，而被眾多企業(yè)喜歡。病毒式所利用的是用戶的口碑傳播，正所謂有口皆碑，這種口口相傳的模式基本上是用戶自主傳播的，幾乎不需要費用。很多品牌也會利用轉發(fā)產(chǎn)品信息，即可獲得禮品或者**機會，以達到讓更多人了解和關注產(chǎn)品的目的。比如2008年北京奧運會期間，可口可樂公司推出了火炬在線傳遞活動，這個活動堪稱經(jīng)典的病毒性案例。如果你爭取到了火炬在線傳遞的資格，將獲得“火炬大使”的稱號，頭像處將出現(xiàn)一枚未點亮的圖標，之后就可以向你的一個好友發(fā)送邀請了。

第五種形式：BBS

BBS又稱論壇，大型的社交論壇、地方論壇或者游戲論壇，幾乎每天都有幾百人在線，擁有強大的用戶群體，這種“人流量”極大的論壇是最適合做互聯(lián)網(wǎng)的平臺。論壇就是利用論壇這種網(wǎng)絡交流平臺，通過專業(yè)人才的策劃、再通過富有創(chuàng)意的文字、圖片、視頻等方式進行有策略的落地執(zhí)行發(fā)布來推廣自己企業(yè)的品牌、產(chǎn)品和服務，從而讓目標客戶更加深刻地了解企業(yè)，最終達到自主傳播企業(yè)的效果，從而加深了企業(yè)的品牌知名度，進而帶來企業(yè)的高訪問量，帶動企業(yè)產(chǎn)品的銷售。

第六種形式：博客

博客是通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個人的知識、興趣和生活體驗等傳播理念和產(chǎn)品信息的活動。博客通過原創(chuàng)專業(yè)化內容進行知識分享，爭奪話語權，建立起個人品牌，樹立自己“意見領袖”的身份，進而影響讀者和消費者的思維和購買行為。

第七種形式：網(wǎng)絡知識性

網(wǎng)絡知識性其實就是運用互聯(lián)網(wǎng)上的資料只是性網(wǎng)站來進行企業(yè)及產(chǎn)品。網(wǎng)絡知識性網(wǎng)站包括但不限于：百度知道、百度經(jīng)驗、百度貼吧、搜搜問答、360問答、新浪愛問知識人、道客巴巴等或公司網(wǎng)站自建的疑問解答板塊等平臺，通過與廣大客戶之間提問與解答的方式來傳播公司的品牌、產(chǎn)品和服務的信息。網(wǎng)絡知識性主要是因為擴展了客戶的知識層面，讓客戶體驗公司和員個人的專業(yè)水平和高質服務，從而對公司和個人的產(chǎn)生信賴和認可，最終達到了傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務的信息的目的。

第八種形式：事件

互聯(lián)網(wǎng)事件是當今最流行的一種方式，事件之所以能夠形成事件，是因為精心的策劃和實施，(制造事件的步驟：確定傳達目標、分析當下輿論環(huán)境、制定話題傳達方案、組織話題實施步驟。)這種形式能夠讓大眾樂此不疲的參與進來，在享受樂趣的情況下幫助企業(yè)擴大這個事件，從而吸引更多人的關注與參與，改善并增進企業(yè)與公眾之間的關系，塑造良好的企業(yè)形象。我們都知道，好人緣的人會得到更多的認可和幫助，企業(yè)也是一樣，一個有著良好形象的企業(yè)也會增加企業(yè)的成功率。

第九種形式：互聯(lián)網(wǎng)口碑

網(wǎng)絡口碑是把傳統(tǒng)的口碑與網(wǎng)絡技術有機結合起來的新方式，應用互聯(lián)網(wǎng)互動和便利的特點，通過客戶或公司員以文字、圖片、視頻等口碑信息與目標客戶之間進行互動溝通，兩者對企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務等相關信息進行討論，從而加深目標客戶的影響和印象，最終達到網(wǎng)絡的目的。網(wǎng)絡口碑是WEB2.0時代網(wǎng)絡中最有效的傳播模式。網(wǎng)絡口碑在國際上已經(jīng)盛行了很久，美國還有專門的協(xié)會來對此領域進行專門的權威探討。

第十種形式：互聯(lián)網(wǎng)直復

互聯(lián)網(wǎng)直復是指通過B2B、B2C等網(wǎng)站發(fā)展自己的分銷渠道，直接面向終端客戶，將自己的產(chǎn)品出去。這種形式可以將傳統(tǒng)的直銷與網(wǎng)絡有機的結合在一起，從而形成一種具有顛覆性的模式，擴大自己的產(chǎn)品銷售途徑。從而還能夠減輕企業(yè)因為要建立分部以及人員配備等成本問題而帶來的企業(yè)壓力，這種成本少、收入多的模式被大眾企業(yè)廣為應用。

第十一種形式：互聯(lián)網(wǎng)視頻

網(wǎng)絡視頻指的是公司或員將各種視頻短片放到互聯(lián)網(wǎng)上，宣傳公司和自己個人品牌、產(chǎn)品以及服務信息的手段。網(wǎng)絡視頻廣告的形式類似于電視視頻短片，它具有電視短片的種種特征，例如感染力強、形式內容多樣、創(chuàng)意性強、生動活潑等特點，又具有互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，例如互動性、主動傳播性、傳播速度快、成本低廉等等?？梢哉f，網(wǎng)絡視頻，是將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)兩者的優(yōu)勢集于一身的方式。

第十二種形式：網(wǎng)絡圖片

網(wǎng)絡圖片與搜索引擎的原理很像。只不過搜索引擎利用的是文字，搜索出來的內容，從而進到公司網(wǎng)站，而圖片是通過很多有創(chuàng)意的圖片在各大網(wǎng)站以及自己官網(wǎng)上發(fā)布，從而被搜索引擎抓取，當人們在搜索圖片的時候，你的圖片被放出來，進入到大眾視野，進而當用戶想要進一步了解產(chǎn)品及公司的時候就會隨著圖片進入到你的企業(yè)官網(wǎng)，最終達到宣傳公司品牌、產(chǎn)品、服務等信息，來達到產(chǎn)品的目的。這種圖文并茂的銷售圖片，說服力強、形象生動，客戶容易接受。

第十三種形式：互聯(lián)網(wǎng)軟文

網(wǎng)絡軟文，顧名思義就是相對于硬性廣告而言的。它是網(wǎng)絡新聞的一種，硬性廣告就是直接宣傳企業(yè)、宣傳人物、產(chǎn)品或者服務的新聞性通告，而軟文是一種非常自然的流露出企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳而不被大眾反感的這樣一種策略。利用好軟文，是一種非常省錢又非常見效果的一種方式，無論是推廣品牌還是推廣產(chǎn)品都是極好的一種方式，然而現(xiàn)在隨著消費者對此種互聯(lián)網(wǎng)模式的認識加深，消費者越來越精明，基本上軟文中夾帶的推廣信息也都會被大眾所知曉，但是只要你的軟文寫的夠高明，消費者不反感，就仍然能夠達到效果。

第十四種形式：RSS

RSS又稱網(wǎng)絡電子訂閱雜志。RSS的特點決定了其比其他郵件列表具有更多的優(yōu)勢，是對郵件列表的替代和補充。使用RSS的都是以行業(yè)業(yè)內人士居多，比如研發(fā)人員，財經(jīng)人員，企業(yè)管理人員等，他們會在一些專業(yè)性很強的科技型、財經(jīng)型、管理型等專業(yè)性網(wǎng)站，用郵件形式訂閱公司的雜志和日志信息，而達到了解行業(yè)信息的需求。

第十五種形式：SNS

SNS，是社區(qū)網(wǎng)站，常見的社區(qū)交友網(wǎng)站有：人人網(wǎng)、朋友網(wǎng)、開心網(wǎng)等。這些平臺在早前互聯(lián)網(wǎng)興起的時期，是非常受大眾歡迎的，現(xiàn)在雖然人們的眼球已經(jīng)逐漸放在了微信上，但是這樣的社區(qū)交友和分享平臺仍然能夠發(fā)揮它的作用。它是利用網(wǎng)站的分享和共享功能實現(xiàn)的一種。

產(chǎn)品思維之一【第一性原理】

一個人的思維習慣和模式框架決定了其思考力的界限。在產(chǎn)品設計領域，有五種最基礎的產(chǎn)品思維框架： 本質思維、相對思維、抽象思維、系統(tǒng)思維以及演化思維。 面對需求問題時，學習并使用這幾種思維進行交叉驗證，可以大大提升產(chǎn)出方案的質量和效率。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從需求分析、戰(zhàn)略制定、方案設計、項目執(zhí)行，到運營推廣、數(shù)據(jù)分析，所有這些環(huán)節(jié)都需要產(chǎn)品經(jīng)理深度參與，相應就有多種能力要求。其中 最核心的思維能力是“洞察問題本質的能力”，即“本質思維”，在物理學領域也稱作“第一性原理”，也就是“從本源入手，只采用最基本的事實作為依據(jù)，然后層層推導，得出最終結論或方案?！?

具有本質思維能力的產(chǎn)品經(jīng)理往往眼光毒辣、直指要害，論述問題時邏輯分明、極具說服力，令人嘆服。 進行產(chǎn)品設計就是在構建體系，而只有了解這個體系的本質，才能以最高效的方式完成逆向構建。

心理學家巴甫洛夫做過一個著名的實驗：在每次給狗送食物前打開紅燈并響起鈴聲。經(jīng)過一段時間后，發(fā)現(xiàn)只要鈴聲一響或紅燈一亮，不管食槽里有沒有食物，狗都會開始分泌唾液。生物學上，這是由“條件反射”引起的。對狗來說，最開始分泌唾液的條件是“看見食物存在”這一基本事實。后來，由于實驗者不斷地將紅燈、鈴聲這兩個事物和食物建立起強關聯(lián)，在狗的認知里，紅燈、鈴聲漸漸和食物畫上了等號。

事實上，條件反射不僅作用于狗或人類的神經(jīng)系統(tǒng)，也同樣潛伏在人們的思維方式里。只不過這種反射形成的時間比較長，往往容易忽略。

二戰(zhàn)時期，英國空軍規(guī)定，后勤部門要用駱駝糞給戰(zhàn)機的皮革座椅做保養(yǎng)。駱駝糞惡臭難忍，但由于數(shù)量短缺，時常有戰(zhàn)機不能及時得到保養(yǎng)，因此這項規(guī)定讓后勤兵們苦惱不已。有一次，一位參加過一戰(zhàn)的老兵前來探望兒子，看見他正用駱駝糞擦拭座椅，便問道：“你們怎么還在用駱駝糞擦皮革？”兒子答道：“我們一直如此，這是規(guī)定。”老兵大笑：“當年我們在北非沙漠地區(qū)作戰(zhàn)，需要駱駝運輸物資?？墒牵筷犞泻芏嗥ぞ呤怯门Ｆぷ龅?，駱駝聞到味道就會賴著不走。所以就有人想到用駱駝糞擦拭皮具以便蓋住牛皮的氣味。沒想到30年后，這個方法卻被沿用到飛機上，真是太可笑了！”

當時間跨度足夠長，即使是最聰明的人也難免會犯下類似的錯誤。

在產(chǎn)品設計領域也有類似案例，美國航天飛機火箭助推器的寬度，竟是由兩千多年前兩匹馬屁股的寬度決定的，這個案例的時間跨度更長。由于火箭助推器在制造完畢后需要用火車運送，因此設計寬度與鐵軌的寬度相同，鐵軌的寬度因循了早期電車輪距的標準，電車的標準則是沿用馬車的輪距標準，馬車的輪距是根據(jù)過去英國馬路的轍跡而來。在整個歐洲，包括英國的長途老路都是由羅馬人根據(jù)羅馬戰(zhàn)車的輪距所鋪設的，而羅馬戰(zhàn)車的輪距，其實正是牽引戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度。

仔細復盤問題的原因會發(fā)現(xiàn)，人們執(zhí)著于錯誤做法的依據(jù)是：別人都是這么做的，過去都是這么做的。

人類并不比巴甫洛夫的狗強多少，只不過“別人”和“過去的經(jīng)驗”充當了“紅燈”和“響鈴”。也正是由于時間跨度過長，在心理學上把這樣的類似條件反射模式叫作“路徑依賴”——不得不承認，這個名字十分形象生動：在某條路上走得太久了，習慣成自然，于是就忘記了最開始為什么要選擇走這條路。

所以： 無論看到任何一樣東西，要意識到它背后站著無數(shù)個設計者，沒有“本來就該是那個樣子”的產(chǎn)品。大到城市村落的規(guī)劃、道路交通的設計，小到身邊的牙刷、肥皂的設計。所有這些產(chǎn)品背后都有它的設計故事。只有拋開“別人怎么做”“過去怎么做”的禁錮，回歸到初始問題進行推導，才有可能獲得與眾不同的視角。

連環(huán)追問法就是不斷地追問“為什么”，是實踐第一性原理的最佳方式。它有兩個好處：①通過對問題的連環(huán)追問，能發(fā)現(xiàn)表面問題背后的真正問題是什么；②通過對人的連環(huán)追問，能弄清楚人們的真正需要是什么。

對問題的追問：

現(xiàn)存的所有行業(yè)組織、解決方案、設計模式等，都不是天然就存在于這個世界的。它們都經(jīng)歷了漫長的發(fā)展變化，凝聚了前人很多的思考和實踐經(jīng)驗。所以，回顧并深入理解這些思考和經(jīng)驗就是產(chǎn)品設計的基礎。我們可以試著提出下面的問題來厘清過去設計者的思路并發(fā)現(xiàn)新問題：

Q1：他們當時為什么要那樣設計？

Q2：這種設計基于當時的何種前提條件？

Q3：所有前提條件直至現(xiàn)在都還保持不變，沒有發(fā)生任何變化嗎？

Q4：隨著時間和環(huán)境的變化，有引入新的問題嗎？

我們要意識到： 這些某種程度上已成定式的思路和經(jīng)驗并不一定是唯一解決路徑。尤其隨著時間推移、環(huán)境變遷、技術變革，解決同一個“元問題”的最佳方案有可能已悄然改變。

拋開“別人”和“過去”這些參照物，才能發(fā)現(xiàn)另一種可能。硅谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克（Elon Musk）就是“第一性原理”的忠實粉絲，并成功運用它創(chuàng)造了特斯特。

對人的追問：

古希臘哲人蘇格拉底就把對人的連環(huán)追問法運用得爐火純青。柏拉圖的《理想國》中記載了許多蘇格拉底和眾人對話的內容。其中不難發(fā)現(xiàn)，蘇格拉底與人溝通的模式是順著對方的想法步步深入下去的。 他通過一個又一個的肯定——“Yes”和詢問——“Why”，不斷探詢、確認對方的觀點，進而徹底了解到那些隱于源頭的想法。 對人運用連環(huán)追問法的前提是要發(fā)自內心地理解對方，站在對方的立場上鼓勵他講出真實想法。這種提問方法也被稱為“助產(chǎn)式”提問法。

產(chǎn)品設計者在工作中也常用這種方法來確認用戶的真實需求。在搜集用戶反饋時，用戶會從自身經(jīng)歷出發(fā)提出很多的意見和建議，這時如何理解問題的本質就變得非常重要。

我們往往無法通過連環(huán)追問法直接確認用戶的本質需求，這就像馬車時代的用戶不可能提出想要一輛汽車的訴求，而會表達為需要一匹更快的馬——事實上用戶想要的是更快更舒服地到達目的地。 通過連環(huán)追問搜集到的用戶反饋質量不同，但它能夠幫助你更清晰地看到用戶提出某種需要背后的真實動機。 要特別珍視“無法理解用戶動機”的情況，因為這往往藏著被忽略掉的某種使用場景。

對QQ同步助手新版本進行設計時，我們嘗試將云端保存的通訊錄與手機本地通訊錄保持一致。但后來發(fā)現(xiàn)，有些用戶并不想要云端備份的通訊錄和本地通訊錄一模一樣。于是，針對這類用戶，我們進行了進一步溝通，大致還原這一溝通過程：

Q1：為什么你認為備份的通訊錄和手機里的保持一致是無法接受的呢？

A1：因為我備份就是為了讓云端的通訊錄盡可能全，不然我干嗎要備份？

Q2：好的，我理解你的意思是手機里存的聯(lián)系人要比云端通訊錄更少、更精簡，這樣用起來才覺得方便，對嗎？

A2：是的。

Q3：為什么這樣更好用呢？因為通訊錄聯(lián)系人太多了嗎？還是出于其他的考慮呢？

A3：是的。我是做大客戶銷售的。第一，我不希望手機通訊錄一打開所有客戶資料都能看到；其次，我存的聯(lián)系人數(shù)量很多，但有些人我聯(lián)系的頻率極低，只希望有個備份，不希望他們一直駐留在我手機里。

Q4：好的，你看我這么理解對不對？有一部分通訊錄資料你不想讓它顯示在手機里；但同時，在某些情況下（偶爾）可以快捷地把它們找回來。

A4：是的，想找的時候通過你們軟件能看到就行。

通過溝通，我們了解到了用戶的真實意圖，并將這一特殊情況納入后續(xù)設計之中。 當然，用戶的需求并不是都要充分滿足的，還涉及到需求取舍的問題。

在全面了解用戶需求時，運用第一性原理，站在用戶立場上進行追問，往往能獲得比較深入的洞察。只有全面地“看到”用戶的各種需求，才有可能在此基礎上進行抽象和取舍。全面而徹底的“看到”，是通往解決方案的第一步。

如果穿越到2011年，作為微信的產(chǎn)品經(jīng)理去設計“群”功能，你將如何思考，如何設計？

回到問題的源頭，對微信來說，用戶為什么需要“群”？回答這個問題之前，可以看看類似產(chǎn)品都是怎么做的。當時，類似具有群功能的產(chǎn)品有：騰訊QQ、阿里旺旺等即時通信產(chǎn)品，有新浪微博、Facebook等社交網(wǎng)絡產(chǎn)品，以及誕生不久的Google+。

這里需要澄清，當我們談到“第一性原理”的運用時，有一種觀點認為必須拋棄“類比思維”，也就是不去看同類產(chǎn)品是怎樣做的，而直奔自己的設計目標。但在真實的設計過程并非如此，相反的，對前人方案的充分理解是運用“第一性原理”的基礎，“拒絕被同類產(chǎn)品的設計影響”和“壓根不懂同類產(chǎn)品的設計”是完全不同的兩件事。

運用連環(huán)追問法厘清過往設計者的思路：

Q1：他們當時依循了怎樣的設計規(guī)則？

A1：總結主要的設計規(guī)則如下：（1）由某個用戶進入“群功能”的入口發(fā)起創(chuàng)建，生成一個全新的群ID;（2）他把這個ID告訴相關的好友，群ID層層傳播，有需要的人可以通過“群功能”入口搜索到這個群ID，加入群；（3）發(fā)起人（群主）審核（當時對于是否需要審核機制，不同產(chǎn)品有不同定義，但這點不是最重要的）通過后，申請人進群。

Q2：他們當時為什么要這樣設計群？

A2：因為“群”作為一個“聯(lián)系中心”存在，更像是某種特殊的會議或組織，這種組織一般是為了實現(xiàn)特定功能、提供特定服務而存在的。

Q3：這種設計基于當時的何種前提條件？

A3：前提條件是：用戶之間的關系虛擬大于現(xiàn)實，也即：線上好友與線下好友的重合度不高。

Q4：現(xiàn)在所有前提條件都還保持不變，并沒有發(fā)生變化嗎？

A4：發(fā)生變化了。由于微信的注冊方式以手機為主，并且加好友策略非常謹慎（雙向確認），在這樣的用戶關系鏈里，現(xiàn)實大于虛擬，也即：線上好友與線下好友的重合度很高。

Q5：隨著時間和環(huán)境的變化，有引入新的問題嗎？

A5：有，用戶需要更加貼近真實環(huán)境的群社交形式。

通過以上連環(huán)追問，就弄清了微信群設計的目標：讓用戶在網(wǎng)絡世界中實現(xiàn)和真實世界一樣自然、高效的群體交流。那么，具體該怎么做呢？

作為微信產(chǎn)品經(jīng)理，依然可以運用第一性原理去整理真實世界里人們的社交群聚關系。通過觀察和梳理，你或許能夠找到群功能設計的關鍵：

Q1：真實世界里，群體有哪些特征？

A1：群體存在場景中，人們隨著場景的轉換接觸不同的群體：上午工作時，會因為要討論問題而聚到一起；中午吃飯時，附近的幾個同事聚到一起商量去哪里吃；下班后，幾個好友分別聯(lián)系著一起去踢球，或逛街、看電影。

Q2：它們的人員是固定的嗎？

A2：群體具有隨機性：在所有場景中，群體參與者并不固定。討論A項目工作的是一撥，討論B項目可能又是另一撥；相約活動的好友也不一樣，可能今天和這撥人踢球，明天又是另一撥，吃飯或看電影的又是完全不同的另一撥。

Q3：人們認知群體的過程如何？

A3：對群體的認知存在于個體：人們是通過“有甲、乙、丙這些人在這個群里”的認知來識別不同群體的。所以當你想要發(fā)起一次聚會，總會先去聯(lián)系群體中的某一個人或某幾個人。

基于這些特征，對比舊產(chǎn)品的設計方式，可以繼續(xù)追問：

Q4：在真實世界中，群ID是一個自然的東西嗎，它的存在是必需的嗎？

A4：不是。因為隨機性大于固定性，群ID是一個固定的、提前預設的東西。

Q5：人們不會有一個“群”的概念，但事實上確實一直身處群體之中，是嗎？

A5：是的。

追問到這里，產(chǎn)品的設計形態(tài)已經(jīng)呼之欲出了。

其實當時并非沒有符合以上要求的產(chǎn)品——2011年6月，谷歌推出了社交網(wǎng)絡產(chǎn)品Google+。Google+以圈子（Circles，即Google+的“群”）為中心構建了自己的產(chǎn)品體系。它主打的“圈子”群形態(tài)不認為“群”是一個輔助的溝通手段，而認為“人們天生就應該屬于某個群”“群是人們固有的屬性標簽”，只不過“在不同的群里，他們的標簽不同而已”。Google+確實在嘗試一種更加貼合真實社交關系的產(chǎn)品。不過遺憾的是，它的提問并沒有繼續(xù)深入下去。所以，基于這樣的理解，“圈子”設計在最初添加好友的時候就要求用戶直接把好友拉進某一個“圈子”。

如果繼續(xù)再問多一個問題，也許Google+就不會做這樣的功能設計了：

Q6：當人們想要向一個“群”發(fā)起交流也就是說點什么的時候，是先產(chǎn)生說話的動機，還是先聯(lián)系群體里的所有人？

A6：先產(chǎn)生說話的動機。

所以，Google+那種“先把人拉到定義好的群里”，再等著“什么時候有機會用戶會去群里講話的”產(chǎn)品模式，事實上是很不合理的。

通過運用“第一性原理”的追問，微信群完成了“更貼近用戶自然使用方式”的群功能設計。群1.0設計認為“群功能”是中心：所以使用1.0的群時，要跑到“群功能”入口位置去創(chuàng)建，拉人時必須提供群ID，人們也要通過搜索群ID才能進群。用戶一直在圍著“群功能”打轉。而群2.0設計認為“用戶”才是中心，至于群功能，讓它無形地存在就好。所以沒有什么創(chuàng)建的說法，你拉人直接開聊就是了；搜索的時候也是一樣，你只需要直接搜某個人就行。常用的、人多的群，人聚好了再取名字以方便查找。

值得警惕的是：并不是所有“定式”都能被優(yōu)化。如果做設計全都另起爐灶從頭來一遍，卻不考慮成本問題，就容易走進第一性原理的誤區(qū)。大多數(shù)情況下，成熟的“定式”遠比莫名其妙的新點子來得高效。要避免“為顛覆而顛覆”，不要“重復造輪子”。

那么，什么時候應該回歸原點，什么時候可以直接使用現(xiàn)成的“輪子”？

最好的辦法是時刻保有從源頭思考的意識，充分理解過往設計思路和關鍵環(huán)節(jié)，關注舊模式的前提是否發(fā)生變化、是否存在新的優(yōu)化空間，快速判斷是否存在新的解決方案。 第一性原理是一種從問題源頭進行思考的意識，好的設計者能夠把這種意識納入所有思考過程。

有人認為，在大數(shù)據(jù)時代我們可以不再追究事物之間的因果聯(lián)系了。因為當影響事件的因素無限多時，想要了解完整的因果關系幾乎不可能，耗時耗力還不一定有效。另一方面，隨著技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)可以協(xié)助我們預測用戶行為。比如，借助大數(shù)據(jù)可以知道在女裝電商網(wǎng)頁上展示男裝廣告的效果會很好，還能知道用戶A行為和B行為的關聯(lián)度極高，但也許這兩個行為在常人眼里風馬牛不相及。

在這樣的時代背景下，我們還需要基于“第一性原理”進行思考嗎？看數(shù)據(jù)不就好了嗎？

這里有兩個值得思考的點：大數(shù)據(jù)的基礎是海量數(shù)據(jù)，對于一個產(chǎn)品初創(chuàng)者，在沒有可靠的量級數(shù)據(jù)前提下，直接使用第三方數(shù)據(jù)做出的判斷極有可能是錯誤的。即使有海量數(shù)據(jù)作為基礎，作為產(chǎn)品設計者，在分析問題時，依然需要保有“第一性原理”的意識。數(shù)據(jù)能夠幫助我們測試模型、發(fā)現(xiàn)意料外的事實，但如何使用和定義這些數(shù)據(jù)現(xiàn)象，又是另一回事。大數(shù)據(jù)時代，能深刻理解數(shù)據(jù)并用好、用對的設計者，才是真正的大贏家。

新產(chǎn)品制作產(chǎn)品推廣方案有什么竅門？

新產(chǎn)品制作產(chǎn)品推廣方案須知

一、新產(chǎn)品最好在淡季切入市場

新產(chǎn)品銷售淡季不淡，因為每個新產(chǎn)品都有上市期、成長期、成熟期等。但新產(chǎn)品在鋪市、促銷拉動后，需要1—2年的強力推動才可能到成熟期。而在入市鋪市之后1—2年間則一直處于推廣期與成長期。因此，成熟產(chǎn)品會受到淡季的影響，而新品銷量則不會受到淡季的影響。

同時，新品在淡季切入，也為新產(chǎn)品旺季的熱銷奠定了市場基礎。所以，淡季是新產(chǎn)品切入市場的最佳時機。如果四月份把新產(chǎn)品的市場基礎工作做好，五一期間，再對新產(chǎn)品進行促銷宣傳拉動，市場就能很快啟動；再經(jīng)過七、八月份推廣，九、十月的旺季拉動，新產(chǎn)品市場就能全面啟動。

二、新產(chǎn)品上市前一定要試銷

俗話說，老虎也有打盹的時候，千里馬也有失蹄的時候。新產(chǎn)品全面鋪市前切忌貿然進入，再縝密的企劃方案，再扎實的市場調研也難免有紕漏，因此新產(chǎn)品 全面上市前，一定要對某一個目標市場進行試銷，即打造樣板市場。根據(jù)試銷的情況，了解消費者的反映、評估產(chǎn)品的廣告效果、推廣人員的業(yè)務能力、經(jīng)銷商的意 見與建議、產(chǎn)品的質量、包裝、價格、渠道等各方意見等等，并通過試銷對產(chǎn)品的方方面面提出修訂方案。了解可能出現(xiàn)的問題，為產(chǎn)品全面上市打下良好的基礎。

三、新產(chǎn)品上市一定要做好計劃

根據(jù)試銷情況制定出3個月的銷售計劃、廣告計劃、費用預算、鋪貨量預算、回款計劃、促銷計劃、公共活動計劃、市場拓展計劃等，然后根據(jù)目標管理的原則，設定項目管理計劃書，對每一計劃的實施、監(jiān)督、評估進行嚴格科學的管理，以保證每一計劃項目的順利完成。

為新產(chǎn)品上市實施計劃、項目管理，可以有效地控制產(chǎn)品銷售的盲目膨脹或散漫不經(jīng)的做法。因此，新產(chǎn)品上市計劃一定要規(guī)劃周密、妥當。要多根據(jù)市場反映進行修訂，直至計劃與實際動作大體相符。

四、新產(chǎn)品上市初期宣傳攻勢要立體化

一個巴掌怎么也拍不響，但十個巴掌一起拍，方能聲聲震天。新產(chǎn)品上市期的主要任務就是快速提高知名度、提升影響力，因此，立體化的強勢宣傳就顯得無 比的重要。宣傳方式上要立體化，即整合一切營銷傳播手段，強力傳播同一個主題，爭取在短時間內強化消費者的影響；同時，在媒體選擇上也要立體化，在報紙、 廣播、電視、雜志、網(wǎng)絡、終端等媒體上穿插進行，輪番轟炸，并及時分析各媒體所引發(fā)的銷售額，從而確定何種媒體為主媒體，在何種媒體上發(fā)多大版面。這樣不 僅可以讓消費者從多種層面上接觸到廣告，而且可在此基礎上編制出一套很完整的年度廣告計劃。

五、新產(chǎn)品全面上市時，要采用無差別廣告策略

無差別廣告策略是指產(chǎn)品獨具說辭且極具個性的銷售賣點。無差別廣告策略,可以集中資金推廣“一個說法”,該說法使產(chǎn)品能較快被消費者認知。如“雅客 V9”推出的“每天兩粒，補充人體所需9種維生素”概念；“海王銀得菲”推出的“關鍵時刻，怎能感冒”等都是采用無差別廣告策略而取得成效的。當你為產(chǎn)品 找到一個大創(chuàng)意，或者獨具魅力的銷售說辭時，就不應該輕易換掉。記?。簭妱萜放浦猿晒Γ孛芫驮谟诙S護并全力宣揚“一個說法”一百年不動搖。

六、新產(chǎn)品上市要學會制造新聞

新產(chǎn)品上市后，知名度、品牌忠誠度、消費者認知度都極低，為了使產(chǎn)品迅速成名，除了硬性的廣告之外，需要制造一些“新聞效應”。如臺灣某大酒店在人 類首次登月成功后，馬上推出“登月套餐”，餐飲佳肴均用登月術語，這樣經(jīng)新聞媒體報道后,引得消費者爭相前往。這樣的例子不勝枚舉。

七、新產(chǎn)品上市鋪貨渠道要多樣化、均勻化

這樣做將保證有購買沖動的消費者方便購買，如果廣告打出之后，而與廣告相應的鋪貨面偏窄，就會造成銷售受阻、廣告費浪費。

那么，是不是鋪貨面越廣越好呢？也不是，產(chǎn)品鋪貨的寬窄通常是根據(jù)產(chǎn)品的檔次、性質選擇合適的零售店的。因此，鋪貨既要注重廣度和適度，更要注 重選點，使之分布均勻, 方便消費者盡量可以就近購貨。通常鋪貨需要3—6個月反復篩選，銷售網(wǎng)絡才能基本趨于穩(wěn)定。從而對產(chǎn)品上市后爭取較高的銷售額產(chǎn)生至關重要的影響。

八、新產(chǎn)品上市推廣要“推拉結合”

只有將產(chǎn)品擺到終端，消費者才有機會進行購買。不管是新產(chǎn)品，還是成熟產(chǎn)品，只有通過終端，讓產(chǎn)品與消費者見面，通過消費者的購買才能形成銷售，所以，鋪市是新產(chǎn)品推廣的重要工作之一。

產(chǎn)品擺到終端后，只有形成首次購買，并得到消費者的認可，才會有消費者的二次購買，并形成持續(xù)的購買。否則，無論多么好的產(chǎn)品，消 費者沒有形成首次購買，產(chǎn)品也不會得到消費者的認可。如有些公司反映產(chǎn)品鋪下去了，但沒有消費者購買，就斷言市場沒有此類產(chǎn)品的需求，這是非常錯誤的。因 此，如何拉動消費者達成首次購買，進而使消費者接受我們的產(chǎn)品，形成二次消費和重復購買，是我們新產(chǎn)品推廣過程中“拉”要解決的問題。

按“鋪市”與“拉動”的先后次序可分為以下幾種操作方式：

1、先推廣，后拉動。首先進行鋪市，目標市場鋪貨率達到60%以上時，開始 做一些大型的促銷活動或廣告宣傳活動，刺激拉動消費者購買產(chǎn)品。這樣做的優(yōu)點是拉動效果能得到直接體現(xiàn)。由于有前期的鋪貨，經(jīng)過促銷宣傳拉動后，消費者能 在終端立即購買到此類產(chǎn)品，進而形成銷售拉動。缺點是由于新產(chǎn)品知名度低，前期鋪貨難度很大，速度相對較慢。如果促銷宣傳活動不是很有效的話，容易造成部 分產(chǎn)品積壓。

2、先拉動，后推廣。這種方法是先做促銷宣傳活動，進而刺激消費者購買和經(jīng)銷商進貨。這樣做的優(yōu)點是由于有新產(chǎn)品的前期促銷宣傳造勢，新品鋪市較易。缺點是新產(chǎn)品經(jīng)過促銷宣傳后，補貨如果跟不上，消費者在終端可能購買不到產(chǎn)品，影響促銷宣傳的效果。

3、推、拉同步進行。一邊做促銷宣傳拉動，一邊進行鋪貨，兩者相結合。這樣做的優(yōu)點是避免了前兩種方法的缺點。缺點是在人力物力有限的情況下，整體推進速度較慢。建議鼓動客戶的積極性，共同進行宣傳、促銷品嘗等活動。

另外，推廣、拉動循環(huán)至少要進行三輪。因為每次促銷宣傳的拉動影響效果都是有限的，如果經(jīng)過數(shù)次拉動、數(shù)次鋪市、數(shù)次補貨后，才能有效的鞏固消費者的記憶，形成穩(wěn)定的消費群體和穩(wěn)定的銷量。

無論采用哪種方法，都要充分結合市場實際情況進行操作。但只推不拉或只拉不推都不會產(chǎn)生最好的效果。

九、新產(chǎn)品上市要找準渠道，系統(tǒng)推進，確保鋪市的有效

1、鋪貨首先要找準渠道，并制訂渠道的開發(fā)次序。先開發(fā)哪個渠道，接著開發(fā)哪個渠道，最后開發(fā)哪個渠道等，都要做到有的放矢。

如某產(chǎn)品的主銷渠道是商超渠道、學校渠道和批市渠道。公司在開發(fā)時，根據(jù)市場實際情況對渠道進行分類開發(fā)。如，可先開發(fā)學校、商超渠道，當在這些渠道形成穩(wěn)定銷售并產(chǎn)生一定影響時，再對批市渠道進行開發(fā)。

在鋪市操作中，要系統(tǒng)推進，做到有目標、有進度、有控制。如對批市進行鋪市時，可組織鋪貨隊伍，分區(qū)分片按計劃對區(qū)域批發(fā)市場進行分步開發(fā)。

2、新產(chǎn)品鋪貨時要充分調動渠道中各個成員的積極性。提高業(yè)務員、經(jīng)銷商、鋪貨員（促銷員）、終端商、消費者的積極性，共同參與到新產(chǎn)品推廣中，形成“五級聯(lián)動”，進而拉動新產(chǎn)品推廣氛圍。

如，針對業(yè)務員、經(jīng)銷商專項考核；對鋪貨員（促銷員）提成；對終端商、消費者進行促銷宣傳。這樣做不僅加快鋪市速度，而且也容易形成新品銷售氛圍，使“推”、“拉”形成良性互動。

十、新產(chǎn)品上市促銷宣傳要確保煽動熱銷氛圍，配合鋪市活動

新產(chǎn)品推廣要求企業(yè)具備組織、策劃、控制促銷宣傳活動的能力與水平，以最小的投入形成最大的促銷宣傳效果。另外，在超市或學校地區(qū)做促 銷，需要我們大量的人力、物力投入，而公司的人力、物力有限。因此，企業(yè)除自行做一些促銷宣傳活動外，必須鼓動客戶共同參與促銷宣傳活動。促銷宣傳與目標 消費群體接觸面越廣越大，終端的“拉動”效果也就越好。另外，做促銷宣傳活動時，盡量利用視覺沖擊力強的媒體，如大型條幅、遮陽傘、帳篷等生動化工具，確 保煽動起終端熱銷的氛圍。

十一、新產(chǎn)品上市要統(tǒng)籌安排，分類推廣，創(chuàng)新思維，不斷突破

多個新產(chǎn)品推廣是衡量一個企業(yè)綜合協(xié)調能力與開拓創(chuàng)新能力的標尺。如果企業(yè)只重點推廣一個產(chǎn)品，而把其他的產(chǎn)品放到以后再推。這樣不但影響了新產(chǎn)品 的推廣進度，也影響了市場的正常健康發(fā)展，給競爭對手留下可乘之機。其實，只要做好人員分工、渠道定位、創(chuàng)新思路運作市場，就能解決各新品之間的沖突。

人員方面：相關聯(lián)產(chǎn)品采用一人負責制，而不是一人負責一個產(chǎn)品。如相關產(chǎn)品可由一人負責，這樣就能解決人員分工問題。

渠道方面：把每個產(chǎn)品銷售的渠道、區(qū)域按潛量、開發(fā)難易度等因素進行排序。然后制訂各渠道的短、中、長期開發(fā)目標。

終端鋪市方面：由于終端一次進幾個新品有一定難度，所以，我們可采用拆配（要多少支配多少支）或組合配（幾個產(chǎn)品配一箱，哪個銷售的好，下次哪個產(chǎn)品進整箱，降低終端經(jīng)營風險）的方法解決這些問題，提高終端新產(chǎn)品接受度。

十二、企業(yè)要建立示范市場，復制推廣新產(chǎn)品成功營銷模式

企業(yè)可扶持示范客戶建立示范市場，這樣做不但樹立其他客戶推廣新品的信心，而且能有效的宣傳新產(chǎn)品。另外，充分挖掘新品推廣過程中的成功經(jīng)驗或例子，組織客戶、業(yè)務員進行學習，復制并推廣成功模式和經(jīng)驗，這樣，不僅可以降低新品上市的風險，還可以加快新品上市的步伐。

十三、新產(chǎn)品上市需要建立一套別具特色的服務體系

任何新產(chǎn)品上市都難免會有這樣那樣的問題，導致消費者的種種投訴，如包裝問題、質量問題、價格問題等等，因此，建立一套行之有效的服務體系，是新產(chǎn) 品上市中不可缺少的一環(huán)。售后服務包括兩大塊：一是對經(jīng)銷商的服務，包括送貨、補貨、幫助經(jīng)銷商促銷、與經(jīng)銷商及時溝通、及時處理未上貨架的不合格品等 等；二是對消費者的服務，設立專人負責投訴的接受、處理工作，設立咨詢熱線。

目前，市場上對保健品、化妝品的投訴較多，這類企業(yè)一定要設立專人探訪制度，以實際行動安慰、理解消費者。并根據(jù)投訴，改進、提高產(chǎn)品品質。售后服務是產(chǎn)品上市及公關活動中的重要組成部分，通過良好的售后服務，對建立品牌忠誠、樹立企業(yè)形象起著非常重要的作用。

十四、新產(chǎn)品上市的執(zhí)行力因素

新產(chǎn)品定型上市后，首先要快，即在競爭對手推出同類新品前，盡快造勢，做出形象，做出銷量，做成該類產(chǎn)品的第一品牌，遠遠甩開競爭對 手。其次，如果競爭對手已推出此類產(chǎn)品，要與競爭對手拼速度，充分利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡，盡快把產(chǎn)品鋪到終端，同時配合鋪市做一些廣告推廣活動，提前占領消 費者的心智，全面超越競爭對手。

因此，執(zhí)行力不但是按要求做工作，更是自覺自愿地、積極主動地做工作，把新產(chǎn)品推廣當作自己的事業(yè)來做，只有這樣，才能提高新產(chǎn)品推廣成功的概率，也才能從眾多的同行企業(yè)中脫穎而出，用自己的行動證明自己的實力！

新產(chǎn)品的初期市場開發(fā)，可以采用以下多種營銷方式并進的多渠道營銷方法，以“短促突擊”的方式全方位鋪開市場；之后選擇一兩個能出量的渠道精耕細作。

1、直銷渠道

A、網(wǎng)銷：在阿里巴巴開旺鋪做新產(chǎn)品批發(fā)并加入阿里巴巴的一些新平臺，如VIP采購、阿里巴巴出口通；在淘寶開店做新產(chǎn)品零售、或開通淘寶商城及在淘寶分銷平臺做供應商，讓網(wǎng)店分銷商幫你銷售新；建立自己的銷售網(wǎng)站。

B、電視購物：聯(lián)系比較知名的電視購物平臺，爭取與之合作投放新產(chǎn)品的銷售節(jié)目。不過，這個要求你的新產(chǎn)品有專利有賣點、成本低、售價高。

2、批發(fā)渠道

通過網(wǎng)上搜索、朋友介紹、廣告投放、終端拜訪、客戶介紹的方式，找到可以開發(fā)和運營新產(chǎn)品市場的經(jīng)銷商，或直接找總代理，讓他們幫你把新產(chǎn)品的市場做起來。

3、零售渠道

如果產(chǎn)品項目不多，就加入一些產(chǎn)品聯(lián)銷體或自己建立聯(lián)銷體，大家共同建立與運營終端，也可以在當?shù)卣襌OI高的格子鋪寄售商品；如果產(chǎn)品項目多，完全可以考慮自建終端之后發(fā)展連鎖加盟

一個好產(chǎn)品如何推廣？

推廣新產(chǎn)品的渠道可以分為典型的兩種，線上和線下。線下的推廣，就是傳統(tǒng)的發(fā)傳單、報紙、電視、公關事件等。這些都是比較常見的推廣方式。這些傳統(tǒng)的方式，對于現(xiàn)在處于互聯(lián)網(wǎng)時代，顯然對品牌不算是快速傳播，現(xiàn)在想要快速推廣新產(chǎn)品，網(wǎng)絡推廣是必然選擇。

如何利用網(wǎng)絡推廣新產(chǎn)品？

目前是互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡的品牌推廣占比很大。隨著智能手機的普及，人們有什么問題都會通過互聯(lián)網(wǎng)進行解決，所以，推廣一個品牌，網(wǎng)絡的推廣必不可少。網(wǎng)絡推廣的作用不僅是為推廣企業(yè)的產(chǎn)品品牌，還可以為企業(yè)或者市場部門進行精準客戶的引流，解決企業(yè)的流量問題。

網(wǎng)絡推廣第一站：網(wǎng)絡口碑建設

小馬識途顧問認為，品牌傳播，必做的一個推廣，就是搜索引擎營銷。因為現(xiàn)在人們都習慣有問題找百度，如果我們的新產(chǎn)品上市之后，別人在百度上一搜，沒有任何信息，那就有可能認為你們產(chǎn)品并不出名。而我們的產(chǎn)品，別人通過搜索，找到很多關于品牌的相關信息，那么，客戶就有可能認為比較可靠，是大品牌，起碼大部分人是這么認為的。這樣就會加強客戶對我們產(chǎn)品的信任，也為提高成交率做了很好的鋪墊。

試想下，如果你說你的產(chǎn)品有多么多么厲害，有多么多么好，而客戶在網(wǎng)上搜索一下，一點信息都沒有，那你的說服力有多大? 而如果把的自己的相關聯(lián)系方式都做上去的話，是不是在宣傳品牌的情況下，又達到很多的引流作用？做什么產(chǎn)品，都需要客源，百度上推廣的信息，看到你的網(wǎng)民，也就是產(chǎn)品的潛在用戶，那你想想，是不是達到了引流精準客戶的效果呢？

所以，網(wǎng)上推廣必做的是網(wǎng)絡信息的鋪墊，也就是上文說的網(wǎng)絡口碑建設。

當然也不僅僅是百度的信息，其它搜索引擎如：360，搜狗，也都需要，但是百度作為網(wǎng)民使用最多的工具，所以主要是做是百度就可以了。

那如何去鋪墊產(chǎn)品信息呢？

一：百度系

百度百科、百度經(jīng)驗、百度知道、百度文庫、百度貼吧、百度地圖、等等，這些都是百度自家的產(chǎn)品，都是比較好的獲得排名的，但是這些里面，有的需要好的技術，不是每個人都能把信息做得上去。

二、新聞軟文類

小馬識途馬山認為，新聞稿營銷是網(wǎng)絡推廣的重要一環(huán)，是產(chǎn)品建立信任度的關鍵，它不同于一般的網(wǎng)絡信息，它是權威媒體的第三方信息，在信任度和品牌形象提升方面沒有可替代性。

三、第三方平臺

就是其它論壇、博客、自媒體等平臺去推廣。這些平臺比較多，大家有興趣可以自己去了解下。做這些平臺，需要有耐心和執(zhí)行力，付出當然是少不了的了，而且，推廣人員也要有一些的推廣技術，不然，也沒達到快速推廣產(chǎn)品的目的。

四、找專業(yè)的推廣機構

專業(yè)的事，交給專業(yè)的人，能把你的事做得更好。做老板要有老板思維，不要什么事情都想著自己做，把自己不懂的事情，去交給專業(yè)的人，就可以快速達到自己的目的。小馬識途營銷機構十年專注網(wǎng)絡營銷，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和媒體資源，可為企業(yè)推廣新產(chǎn)品提供全方位解決方案。在網(wǎng)絡推廣需要有精準的客戶，有了精準的客戶，就可以實現(xiàn)輕松的轉化，從而給企業(yè)或個人提升業(yè)績。

產(chǎn)品推廣方式有哪些

推廣產(chǎn)品主要有以下三種形式：

1、先推廣，后拉動。首先進行鋪市，目標市場鋪貨率達到60%以上時，開始做一些大型的促銷活動或廣告宣傳活動，刺激拉動消費者購買產(chǎn)品。這樣做的優(yōu)點是：拉動效果能得到直接體現(xiàn)。由于有前期的鋪貨，經(jīng)過促銷宣傳拉動后，消費者能在終端立即購買到此類產(chǎn)品，進而形成銷售拉動。缺點是由于新產(chǎn)品知名度低，前期鋪貨難度大，速度相對較慢。如果促銷宣傳活動不是很有效的話，易造成部分產(chǎn)品積壓。

2、先拉動，后推廣。這種方法是先做促銷宣傳活動，進而刺激消費者購買和渠道成員進貨。優(yōu)點是由于有新產(chǎn)品的前期促銷宣傳造勢，新品鋪市較易。缺點是新產(chǎn)品經(jīng)過促銷宣傳后，補貨如果跟不上，消費者在終端可能購買不到產(chǎn)品，影響促銷宣傳的效果。

3、推、拉同步進行。一邊做促銷宣傳拉動，一邊進行鋪貨，兩者相結合。優(yōu)點是避免了前兩種方法的缺點。缺點是在人力物力有限的情況下，整體推進速度較慢。建議鼓動客戶的積極性，共同進行宣傳、促銷等活動。另外，推廣、拉動循環(huán)至少要進行三輪。

關于推廣產(chǎn)品思維和產(chǎn)品營銷思維的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站信途科技。