信途科技今天給各位分享平谷區(qū)試驗機(jī)產(chǎn)品推廣的知識，其中也會對平谷 測試培訓(xùn)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

北京金海湖試驗機(jī)廠怎么樣？

北京金海湖試驗機(jī)廠是2006-09-18在北京市平谷區(qū)注冊成立的個人獨資企業(yè)，注冊地址位于北京市平谷區(qū)金海湖鎮(zhèn)東土門村北街9號。

北京金海湖試驗機(jī)廠的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是9111011779409225XH，企業(yè)法人張保，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

北京金海湖試驗機(jī)廠的經(jīng)營范圍是：制造試驗機(jī)。(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于良好。

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北京創(chuàng)誠致佳科技有限公司怎么樣？

北京創(chuàng)誠致佳科技有限公司是2015-04-10在北京市平谷區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于北京市平谷區(qū)中關(guān)村科技園區(qū)平谷園興谷B區(qū)1號-618。

北京創(chuàng)誠致佳科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91110117339687374W，企業(yè)法人肖芳怡，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

北京創(chuàng)誠致佳科技有限公司的經(jīng)營范圍是：技術(shù)推廣;技術(shù)開發(fā);技術(shù)轉(zhuǎn)讓;技術(shù)咨詢;技術(shù)服務(wù);貨物進(jìn)出口、代理進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口;經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢;應(yīng)用軟件服務(wù);計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù);安全技術(shù)防范產(chǎn)品;建筑機(jī)械設(shè)備租賃;銷售五金交電、機(jī)械設(shè)備、化工產(chǎn)品、儀器儀表、醫(yī)療器械Ⅰ類、計算機(jī)軟硬件及鋪助設(shè)備、電子產(chǎn)品、金屬制品、工藝美術(shù)品、文化用品、通訊器材、日用品。(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目,開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。)。在北京市，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為71331765萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規(guī)模的企業(yè)中，共6260家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于良好。

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濟(jì)南菲奧特電子設(shè)備有限公司怎么樣？

濟(jì)南菲奧特電子設(shè)備有限公司是2003-07-17在山東省濟(jì)南市天橋區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于山東省濟(jì)南市天橋區(qū)梓東大道1號鑫茂齊魯科技城20號樓102室。

濟(jì)南菲奧特電子設(shè)備有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91370105752660757Q，企業(yè)法人石民，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

濟(jì)南菲奧特電子設(shè)備有限公司的經(jīng)營范圍是：電子產(chǎn)品及元器件制造與銷售；建材、鋼材、五金交電、汽車配件、潤滑油、紡織品的銷售；進(jìn)出口業(yè)務(wù)；電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)咨詢；試驗機(jī)檢測服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)。在山東省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為1402805萬元，主要資本集中在1000-5000萬和100-1000萬規(guī)模的企業(yè)中，共3051家。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于良好。

濟(jì)南菲奧特電子設(shè)備有限公司對外投資0家公司，具有1處分支機(jī)構(gòu)。

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銷售工作總結(jié)與計劃范文五篇

繁忙的一年又快過去了，回望過去的一年，真是感慨萬千，有得有失。下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

銷售 工作 總結(jié) 與計劃1

回顧即將過去的一年，我感慨萬千。__是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，從掛職鍛煉結(jié)束后，調(diào)到玉米組工作，再到現(xiàn)在的銷售部工作，每一個崗位對我都是全新的領(lǐng)域。一年來，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下，我能盡職盡責(zé)，不斷強化學(xué)習(xí)意識、紀(jì)律意識，較圓滿的完成了承擔(dān)的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

__年上半年，本人繼續(xù)在127團(tuán)農(nóng)業(yè)科掛職鍛煉，在所黨委的關(guān)心指導(dǎo)、127團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、所在部門的支持下，我珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動參與;思想政治素質(zhì)、服務(wù)群眾意識、基層工作能力等方面都有了較大的提高，實現(xiàn)了個人得成長、服務(wù)基層的既定目標(biāo)。通過堅持不懈地學(xué)習(xí)，使自己的政治素養(yǎng)和理論水平得到了提高。

二、明確目標(biāo)，勤奮工作，較好地完成了年度各項工作

(一)掛職工作

從去年6月到今年5月底，本人在127團(tuán)農(nóng)業(yè)科進(jìn)行了為期一年的掛職鍛煉。作為副站長，本人負(fù)責(zé)推廣站日常管理，協(xié)助農(nóng)業(yè)科做好全團(tuán)植保、栽培工作，項目申報和完成總結(jié)，課題的田間調(diào)查、中期進(jìn)展及各種實驗工作。在本人的努力和同事們的大力配合下，推廣站超額完成了團(tuán)下達(dá)的盈利指標(biāo)，順利完成了雜交棉育苗移栽課題，撰寫了移動式滴管項目的總結(jié)。育苗移栽試驗田長勢喜人，單株優(yōu)勢明顯，在同類試驗中拔得頭籌，獲得師領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚，參觀者絡(luò)繹不絕。掛職期間，本人能夠主動適應(yīng)，全身心投入掛職鍛煉工作;自覺學(xué)習(xí)，努力做好掛職鍛煉工作。雖然，本人掛職時間不長，但受到了127團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。

(二)課題組相關(guān)工作

掛職鍛煉結(jié)束后，按照所黨委及領(lǐng)導(dǎo)的指示，我來到玉米課題組工作。在新的部門、新的領(lǐng)域，本人積極學(xué)習(xí)新知識，協(xié)助小組負(fù)責(zé)人，較好的完成了各項工作任務(wù)。一是主持了復(fù)播用向日葵品比試驗課題，引進(jìn)、收集向日葵品種材料，進(jìn)行引種試驗。今年共引進(jìn)雜交食葵64個，油葵9個，對各生育期內(nèi)性狀進(jìn)行了田間調(diào)查、記載綜合表現(xiàn)及與對照品種的差異，客觀評價參試品種特性與生產(chǎn)利用價值，根據(jù)試驗結(jié)果，篩選出產(chǎn)量高，早熟性較好的向日葵品種品系5個。中熟品系3個。二是參加了玉米組課題，協(xié)助課題主持人 種植 玉米材料千余份，積極做好相關(guān)田管工作、植保工作及雜交制種工作。與全組同仁共同努力，克服困難，互相理解、支持、幫助，較好的完成了年初的計劃。

(三)銷售部工作

__年10月，經(jīng)過認(rèn)真考慮，我申請到所銷售部工作，在新的工作崗位上，本人虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同志，努力工作，提升業(yè)務(wù)能力。通過多 渠道 積極聯(lián)系，目前，調(diào)回毛籽23噸。在這一過程中，本人能堅守在加工現(xiàn)場，跟車?yán)\，確保了加工的數(shù)量和質(zhì)量，也為來年的銷售工作打下一定的基礎(chǔ)。

在今后的工作中本人將與銷售部領(lǐng)導(dǎo)同仁共同努力，相互協(xié)作、支持，認(rèn)真做好完成銷售季節(jié)的各項任務(wù)。

三、認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，廉潔奉公、忠于職守

我嚴(yán)格按照兩個務(wù)必以及《黨員干部廉潔自律 承諾書 》來約束自己;按照__提出的權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀來嚴(yán)格要求自己;時刻保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)。不論是生活交友，還是工作學(xué)習(xí)，我都能時刻保持清醒的認(rèn)識，看我的言行是否與黨和人民的要求相一致，是否與____的要求相一致。努力從自身做起，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不該拿的不拿，不該占的不占。

過去的一年取得一些成績和進(jìn)步，但一些方面還存在許多不足，一是學(xué)習(xí)的多，實踐的少。二是執(zhí)行的多，創(chuàng)新的少。工作中謹(jǐn)慎有余，開拓力度不夠。在今后的工作中，我將認(rèn)真思考不足，努力改善，使自身的思想、道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力提高到新的水平。

銷售工作總結(jié)與計劃2

時光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20__而迎來2016年。我是今年4月份加入__大家庭的，回顧在__的這半年的工作、生活歷程，作為__銷售團(tuán)隊中的一員業(yè)務(wù)上取得了一定的成績，并且和團(tuán)隊內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團(tuán)隊關(guān)系。雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目標(biāo)，但卻朝著公司制定的目標(biāo)努力邁進(jìn)，當(dāng)然未能完成是因為存在不少的問題，為了給來年工作提供更好的規(guī)劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進(jìn)行總結(jié)并制定20__年的 工作計劃 。

一年工作總結(jié)

在我們__環(huán)保節(jié)能電器有限公司里，我的職位是鎮(zhèn)區(qū)業(yè)務(wù)，說到底就是負(fù)責(zé)__在東莞市所下轄的6個鎮(zhèn)(大郎、東坑、橋頭、企石、橫瀝、常平)的直營銷售與協(xié)助代理商做好代管區(qū)域市場維護(hù)這方面的工作。從今年四月進(jìn)入__開始，我逐漸認(rèn)識到作為一家成功運作的銷售公司，除了擁有一批敬業(yè)忠誠團(tuán)結(jié)進(jìn)取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個高素質(zhì)，英明果斷，能把控市場起伏敢于決斷的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。這點，也是__團(tuán)隊能夠不斷發(fā)展、壯大的因素之一吧。

從剛加入__到8月，我是負(fù)責(zé)另外一個區(qū)域的工作，對于過去種.種，這里就不做多提。8月份因工作區(qū)域調(diào)動，我來到了常平，剛來時我第一步做的工作是，對整個區(qū)域進(jìn)行摸底，對區(qū)域內(nèi)各個經(jīng)銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚，其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議，能否在自身能力范圍內(nèi)解決;未合作客戶沒有合作的原因是什么，以及確定后續(xù)有沒有合作的可能，在接手以后的近四個月中，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)基本上呈上升趨勢。各渠道門店年度銷量大部分是上升的，并且綜合電器業(yè)務(wù)方面，在兩個鎮(zhèn)上新開了門店。當(dāng)然也有一家店面銷量下滑，我總結(jié)了一下原因、 經(jīng)驗 ，爭取在來年的工作中扭轉(zhuǎn)這一下降趨勢。這其中直營區(qū)橋頭、企石、橫瀝三個鎮(zhèn)的銷售業(yè)績增長比較明顯，當(dāng)然這也離不開前任業(yè)務(wù)對市場良好的維護(hù)以及進(jìn)入銷售旺季的原因。而在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當(dāng)中，廚具的銷量，其次是電熱，燃熱最低。當(dāng)然銷量的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。在企石、橫瀝二鎮(zhèn)的一些店鋪，有的廚具銷量多大6個單位，而有的銷量為0。這說明在一部分地區(qū)，對廚具的潛在消費需求有待于下一步在20__年，就可以大力開發(fā)。這將是我們來年提高銷售量的有力增長點。說到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的 其它 產(chǎn)品，廚房電器和熱水器對于美的來說算是后起之秀。而我們__做的就是在美的這顆大樹下，拓張其在熱水器、廚房電器領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

總結(jié)部分

總結(jié)回首這走過的半年，我認(rèn)為自己的工作通過自己認(rèn)真的態(tài)度，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。

縱觀__面對的廚具、熱水器行業(yè)，呈現(xiàn)出城市市場深挖高端產(chǎn)品潛力，農(nóng)村市場需求將放量的趨勢。而我主要負(fù)責(zé)農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)。廚電產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，競爭較為激烈，加上近年來國家對于房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，導(dǎo)致購置全套家電的需求降低，導(dǎo)致廚電市場增速放緩。不過隨著人們對生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個世紀(jì)九十年代大規(guī)模普及的燃?xì)庠?、油煙機(jī)、微波爐等產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)年的使用已經(jīng)頻臨更新?lián)Q代。

近幾年隨著國家的家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼等政策的出臺，農(nóng)村家電市場需求呈現(xiàn)放量式增長態(tài)勢，特別是廚電產(chǎn)品，尚處于開發(fā)初期，像消毒柜、電烤箱、油煙機(jī)等產(chǎn)品才剛剛開始在農(nóng)村地區(qū)普及，未來有很大的增長空間。正因為農(nóng)村市場待開發(fā)，更需要廚電廠商抓住細(xì)分市場的機(jī)遇，推出適合農(nóng)村地區(qū)使用的操作簡便、性價比高的產(chǎn)品，推進(jìn)農(nóng)村用戶對現(xiàn)代廚房電器的認(rèn)知，促進(jìn)市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。為此，整體廚房這一產(chǎn)業(yè)將成為我國廚電行業(yè)下一階段的另一 熱點 。另一方面，以洗碗機(jī)、凈水設(shè)備、榨汁機(jī)為代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費市場有所建樹，但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低，未來出點生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住廚房電器更新?lián)Q代的契機(jī)，加快新型產(chǎn)品概念的推廣，特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產(chǎn)品的普及。未來，隨著消費者口口相傳的口碑效應(yīng)，以及廠家的持續(xù)推動，各類新型廚房電器將不斷進(jìn)入消費者的家庭。

總之，我認(rèn)為鄉(xiāng)村市場的家電潛力還是非常大的，熱度不減。

很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優(yōu)秀的銷售人員就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的銷售員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。所以我很感謝公司能讓我在11月份有機(jī)會去到美的工廠總部參加美的全國旗艦店的一個培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)到了系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，順帶參觀了美的現(xiàn)代化的宏偉壯觀的生產(chǎn)流水線，更是有幸見識到蕪湖總部的KA系統(tǒng)終端物料擺設(shè)及出樣陳列標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的視覺享受，對于我今后工作的開展有著莫大的幫助。

明年規(guī)劃

通過這半年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在新市場開發(fā)方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。

工作計劃

1、維護(hù)市場：目前現(xiàn)有網(wǎng)點還有一定的潛力待挖掘，大都有一定上升的空間，通過近幾個月的努力，后續(xù)發(fā)力很強的客戶也不少，如橋頭光明、企石晶典、華聲系統(tǒng)店等客戶，相對起以往的數(shù)據(jù)，有明顯的增漲。

2、除維護(hù)現(xiàn)有合作客戶以外，明年加大對大郎、東坑等鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)開展，同時爭取在其他幾個鎮(zhèn)增加新開店鋪，當(dāng)然主要精力是放在區(qū)域內(nèi)公司產(chǎn)品相輻射對比較薄弱的地方，如建材城，櫥柜店以及地標(biāo)賣場，目前進(jìn)展緩慢。

3、這樣進(jìn)一步拓張市場。此外對于銷量較小的燃熱這一部分，要加大宣傳和渠道建設(shè)。努力爭取20__年的整體銷量會有一個大大的提升。因為從13年來看，在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當(dāng)中，廚具的銷量，其次是電熱，燃熱最低。當(dāng)然銷量的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。

4、不但如此，還要進(jìn)一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關(guān)系，強化__在我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)影響力。

銷售工作總結(jié)與計劃3

一、銷售部獲得利潤的途徑和 措施

銷售部利潤主要來源有：計算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計算機(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標(biāo)，___ 萬元，純利潤___ 萬元。其中：打字復(fù)印___ 萬元，網(wǎng)校___ 萬元，計算機(jī)___ 萬元，電腦耗材及配件___ 萬元，其他：___ 萬元，人員工資___ 萬元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計算機(jī)維修;電腦會員制。__年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤___ 萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程; 無線網(wǎng)絡(luò) 工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在___ 萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤___ 萬元;多功能電子教室、多媒體會議室___ 萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分___ 萬元;新業(yè)務(wù)部分___ 萬元;電腦部分___ 萬元，人員工資___ —___ 萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤___ 萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項 規(guī)章制度 、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦_ 變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。

六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)部互 相學(xué) 習(xí)，互相提高，努力把___ 公司建成平谷地_ 計算機(jī)的機(jī)構(gòu)。

銷售工作總結(jié)與計劃4

一、20__年工作總結(jié)

20__年成為塵封的一頁已被翻過去了。在過去的一年里，銷售部在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過全體人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的銷售任務(wù)。

1、銷售目標(biāo)完成情況：

公司在這一年中經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動后，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，有針對性的對市場開展了促銷活動，人員建設(shè)等一系列工作，取得了可喜的成績。車輛總計銷售1690臺、精品銷售額496.4萬、 保險 銷售額484.5萬、車貸手續(xù)費及返利43.1萬、臨時牌銷售19.85萬。

2、目前存在的問題：

經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工，有合作。銷售人員掌握一定的 銷售技巧 ，并增強了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，銷售部目前還存在較多問題，也是要迫切需要改進(jìn)的。

1)銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，自覺性不強。

2)對客戶關(guān)系維護(hù)很差。銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動銷售不佳。

3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長的管理職能沒能化的發(fā)揮，服務(wù)意識沒能更好的提升，導(dǎo)致部分銷售顧問形成固化模式。銷售部目前組員，內(nèi)勤，主管的互動溝通不及時，不能保證及時，全面了解狀況，以便隨時調(diào)整策略。

4)銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

5)內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責(zé)任，煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，所以從就要提倡豁達(dá)的心態(tài)，寬容理解的風(fēng)格，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進(jìn)，兩軍相遇，智者勝，智者相遇，人格勝。

6)售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績增長小，增值業(yè)務(wù)主動推銷性不足，利潤增長點小，個別銷售人員工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

7)增值業(yè)務(wù)開展的不好，現(xiàn)在店內(nèi)的增長利潤點一方面是精品和保險的拉動，另一方面是SSI和廠家政策的推動。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足，如何調(diào)動大家的主動性，如何提高大家的綜合素質(zhì)，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運。

二、20__年銷售部工作計劃

(一)銷售工作策略、方針和重點

為確保銷售工作具有明確的行動方向，保證 銷售工作計劃 的順利開展和進(jìn)行，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。

1、銷售部工作策略：

要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機(jī)制推動。

要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;

步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進(jìn)。

優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團(tuán)隊做貢獻(xiàn);

機(jī)制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過機(jī)制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。

2、銷售部工作方針：

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

3、銷售部工作重點

1)規(guī)劃和實施銷售技能培訓(xùn)：強化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長機(jī)制。

2)強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性和銷售的針對性(每接待一個客戶都需要策略)。

3)規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理，幫助銷售人員進(jìn)行 時間管理 ，提高員工銷售積極性和效率。

4)完善激勵與考核：制定銷售部日常行為流程績效考核。

5)強化人才和隊伍建設(shè)：將團(tuán)隊分組，組長固定化，垂直管理，并通過組長的形式逐步發(fā)覺團(tuán)隊中的管理人才。

(二)、銷售部工作計劃

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊

一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。因此不能單憑業(yè)績來考核為尺度，應(yīng)該從以下幾方面：

(1)出勤率、展廳5S點檢處罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等。

(2)業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，銷售出錯率。業(yè)務(wù)熟練程度能反映銷售人員知識水平，以此為考核能促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

(3)工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強，太對不正確，那么能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。

(5)KPI指標(biāo)的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等。

銷售工作總結(jié)與計劃5

一、20__年工作總結(jié)

20__年成為塵封的一頁已被翻過去了。在過去的一年里，銷售部在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過全體人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的銷售任務(wù)。

1、銷售目標(biāo)完成情況：

公司在這一年中經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動后，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，有針對性的對市場開展了促銷活動，人員建設(shè)等一系列工作，取得了可喜的成績。車輛總計銷售1690臺、精品銷售額496.4萬、保險銷售額484.5萬、車貸手續(xù)費及返利43.1萬、臨時牌銷售19.85萬。

2、目前存在的問題：

經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的隊伍。團(tuán)隊有分工，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，銷售部目前還存在較多問題，也是要迫切需要改進(jìn)的。

1)銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，自覺性不強。

2)對客戶關(guān)系維護(hù)很差。銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動銷售不佳。

3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長的管理職能沒能化的發(fā)揮，服務(wù)意識沒能更好的提升，導(dǎo)致部分銷售顧問形成固化模式。銷售部目前組員，內(nèi)勤，主管的互動溝通不及時，不能保證及時，全面了解狀況，以便隨時調(diào)整策略。

4)銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

5)內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責(zé)任，煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，所以從就要提倡豁達(dá)的心態(tài)，寬容理解的風(fēng)格，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進(jìn)，兩軍相遇，智者勝，智者相遇，人格勝。

6)售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績增長小，增值業(yè)務(wù)主動推銷性不足，利潤增長點小，個別銷售人員工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

7)增值業(yè)務(wù)開展的不好，現(xiàn)在店內(nèi)的增長利潤點一方面是精品和保險的拉動，另一方面是SSI和廠家政策的推動。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足，如何調(diào)動大家的主動性，如何提高大家的綜合素質(zhì)，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運。

二、20__年銷售部工作計劃

(一)銷售工作策略、方針和重點

為確保銷售工作具有明確的行動方向，保證銷售工作計劃的順利開展和進(jìn)行，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。

1、銷售部工作策略：

要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機(jī)制推動。

要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;

步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進(jìn)。

優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團(tuán)隊做貢獻(xiàn);

機(jī)制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過機(jī)制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。

2、銷售部工作方針：

以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

3、銷售部工作重點

1)規(guī)劃和實施銷售技能培訓(xùn)：強化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長機(jī)制。

2)強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性和銷售的針對性(每接待一個客戶都需要策略)。

3)規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理，幫助銷售人員進(jìn)行時間管理，提高員工銷售積極性和效率。

4)完善激勵與考核：制定銷售部日常行為流程績效考核。

5)強化人才和隊伍建設(shè)：將團(tuán)隊分組，組長固定化，垂直管理，并通過組長的形式逐步發(fā)覺團(tuán)隊中的管理人才。

(二)、銷售部工作計劃

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊

一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。因此不能單憑業(yè)績來考核為尺度，應(yīng)該從以下幾方面：

(1)出勤率、展廳5S點檢處罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等。

(2)業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，銷售出錯率。業(yè)務(wù)熟練程度能反映銷售人員知識水平，以此為考核能促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

(3)工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強，太對不正確，那么能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。

(5)KPI指標(biāo)的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等

4、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題。不斷自我提高的習(xí)慣

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綠色農(nóng)產(chǎn)品推介會發(fā)言稿

農(nóng)產(chǎn)品推介會講話篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位媒體朋友：

大家好。

又是一年桃熟時，果香滿天飄。在這個充滿生機(jī)和激情的季節(jié)里，在這個洋溢著喜慶和歡樂的日子里，來自我國最大桃鄉(xiāng)----北京平谷的大桃在我市場隆重上市了!在此，我謹(jǐn)**市場的全體員工和市場經(jīng)營業(yè)主對此表示熱烈的歡迎和祝賀。

位于北京東部的平谷區(qū)是世界上最大的桃子生產(chǎn)基地之一，種植面積多達(dá)22萬畝，年產(chǎn)量近30萬噸。平谷四面環(huán)山、低污染、沙質(zhì)土壤、充足的水分、和足夠的晝夜溫差，這些都使平谷大桃具有了得天獨厚的生長環(huán)境。

今天，我們欣喜的看到，平谷大桃在區(qū)委區(qū)政府及相關(guān)部門的大力支持下已暢銷全國，并成功打入國際市場。在這個美好的日子里，又在泉州市場生根發(fā)芽了，新的起點昭示著新的希望，新的希望孕育著新的生機(jī)，對此我們倍感欣慰，市場將著力為平谷大桃提供最優(yōu)質(zhì)的銷售發(fā)展環(huán)境，希望平谷大桃能借助**市場這個交易平臺，擴(kuò)大其在**乃至**地區(qū)的影響和銷售。相信在不久的將來，平谷大桃必將以其優(yōu)良的品質(zhì)贏得廣大**消費者的口碑。最后，我衷心的祝愿平谷大桃花開遍天下，果香飄四海。

謝謝大家。

農(nóng)產(chǎn)品推介會講話篇二

同志們:

這里隆重召開創(chuàng)建上黨地區(qū)綠色(有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品名縣動員大會，今天。這是全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神之際召開的一次重要會議，這既是一次全面落實科學(xué)發(fā)展觀、做大做強特色農(nóng)產(chǎn)品的推進(jìn)會，又是一次增強信心、再鼓干勁的動員會。這次會議的主要任務(wù)是客觀分析創(chuàng)建上黨地區(qū)綠色(有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品名縣工作的實際情況，全面安排部署創(chuàng)建工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，落實責(zé)任，強化措施，全力創(chuàng)建上黨地區(qū)綠色(有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品名縣。一會兒，陳書記還要作重要講話，大家一定要認(rèn)真貫徹落實。下面，就如何抓好創(chuàng)建工作先講三點意見：

一、客觀分析。堅定創(chuàng)建信心

全縣上下緊緊圍繞實施“雙五”戰(zhàn)略、主攻“五大”目標(biāo)的治縣方略，今年以來。團(tuán)結(jié)一心，奮力攻堅，大力實施綠色興農(nóng)戰(zhàn)略，全力創(chuàng)建上黨地區(qū)綠色(有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品名縣，取得了階段性進(jìn)展。

以潞黨參為主的中藥材種植面積達(dá)到1.08萬畝，一是結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。全縣馬鈴薯種植面積達(dá)到3.12萬畝。水地蔬菜種植面積達(dá)到7527畝，旱地蔬菜種植面積達(dá)到2.1萬畝，新建蔬菜大棚720架，其中花椒芽菜大棚358架;新增規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)12個，規(guī)模養(yǎng)殖戶30個，全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到650戶。同時，為加快區(qū)域農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新品種的推廣和應(yīng)用，重點以搞好試驗示范工作為主，引進(jìn)了5個馬鈴薯新品種，建立馬鈴薯試驗示范基地500畝、黨參GA P試驗示范基地50畝、優(yōu)質(zhì)蔬菜試驗示范基地30畝，并組織技術(shù)人員深入基層開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化新技術(shù)培訓(xùn)50多場，培訓(xùn)農(nóng)民5000多人次。

已完成投資850萬元，二是龍頭企業(yè)日益壯大。大紅袍公司大紅袍花椒深加工擴(kuò)建項目。建成花椒芽菜基地500畝，擴(kuò)建廠房5000平方米。日新制藥有限公司新上一條灌裝生產(chǎn)線，潞黨參GA P認(rèn)證已通過省藥監(jiān)部門驗收，申報國家藥監(jiān)總局，預(yù)計明年可通過國家GA P認(rèn)證。西溝紀(jì)蘭飲料公司擴(kuò)建項目，已完成投資450萬元，建成了果汁生產(chǎn)線和純凈水兩條生產(chǎn)線，產(chǎn)品已投放市場。鑫源綠色產(chǎn)業(yè)公司萬噸馬鈴薯淀粉生產(chǎn)項目于9月底正式投產(chǎn)。北社鄉(xiāng)常家蔬菜保鮮庫已建成，進(jìn)入調(diào)試階段。春暉實業(yè)公司白酒生產(chǎn)擴(kuò)建項目完成投資450萬元，新建酒庫一座，釀造車間一個，三里灣”和“金燈玉液”兩個白酒系列已投放市場。

圍繞農(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)、沼氣工程、新型農(nóng)民培訓(xùn)工程、陽光工程”等，三是農(nóng)民收入穩(wěn)步增加。大力開展培訓(xùn)。共舉辦培訓(xùn)700場次，發(fā)放技術(shù)資料12萬份，培訓(xùn)農(nóng)民7萬人次，完成“陽光工程”培訓(xùn)任務(wù)800名。同時，積極培育農(nóng)戶公司，發(fā)展民辦、民管、民受益的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，全縣農(nóng)村信息服務(wù)站達(dá)到13個，完成注冊登記7個，農(nóng)村信息員發(fā)展到120多名，完成登記注冊50余名。全縣農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)協(xié)會、中介組織、營銷大戶達(dá)到210余個，農(nóng)戶公司達(dá)到135個，農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社達(dá)到69個，帶動農(nóng)戶3.5萬余戶。19月份，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到1459元，同比增長34%

也清醒地看到工作中仍然存在一些不足和問題，肯定成績的同時。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

措施還不完善，一是認(rèn)識還不到位。少數(shù)鄉(xiāng)村干部對創(chuàng)建綠色(有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品名縣的認(rèn)識還有差距。效果還不明顯。一些農(nóng)民群眾受傳統(tǒng)觀念的影響，思想保守，缺乏市場意識、品牌意識。

人均耕地不足一畝，二是發(fā)展不夠平衡?？h山大溝深。且地塊小，經(jīng)營分散，給規(guī)?；a(chǎn)帶來一定的困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村與村之間由于自然和經(jīng)濟(jì)等條件不同，導(dǎo)致發(fā)展有快有慢，進(jìn)展不一。

還存在品種單一、規(guī)模較小、抗御市場風(fēng)險能力不強的問題。龍頭企業(yè)發(fā)展上，三是產(chǎn)業(yè)化程度低。產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。還存在產(chǎn)業(yè)鏈條短、科技含量低、輻射帶動農(nóng)戶的能力不強的問題。企業(yè)內(nèi)部管理上，還存在著管理水平低、經(jīng)濟(jì)效益差的問題。

必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢，因此。正視問題，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅定信心，強力推進(jìn)綠色興農(nóng)戰(zhàn)略，迅速掀起創(chuàng)建上黨地區(qū)綠色(有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品名縣的新高潮。

二、鎖定目標(biāo)。加快創(chuàng)建步伐

人民群眾的生活水平不斷提高，綠色農(nóng)產(chǎn)品是無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。隨著全面建設(shè)小康進(jìn)程的推進(jìn)。人們飲食結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本的改變，由“吃飽”向“吃好”再向“吃健康”方向轉(zhuǎn)化。發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品不但可以有效地滿足人們對安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)食品日益增長的需求，保障人民身體健康，而且對于保護(hù)農(nóng)業(yè)資源，改善生態(tài)環(huán)境，增強農(nóng)產(chǎn)品競爭力，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，建設(shè)社會主義新農(nóng)村有著十分重大的意義。

借這個機(jī)會向大家介紹一下無公害食品、綠色食品、有機(jī)食品的概念。下面。

指產(chǎn)地生態(tài)環(huán)境清潔，無公害食品。按照特定的技術(shù)操作規(guī)程生產(chǎn)，將有害物含量控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并由授權(quán)部門審定批準(zhǔn)，允許使用無公害標(biāo)志的食品。無公害食品注重產(chǎn)品的安全質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)要求不是很高，涉及的內(nèi)容也不是很多，適合我國當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平和國內(nèi)消費者的需求，對于多數(shù)生產(chǎn)者來說，達(dá)到這一要求不是很難。當(dāng)代農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)需要由普通農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展到無公害農(nóng)產(chǎn)品，再發(fā)展至綠色食品或有機(jī)食品，綠色食品跨接在無公害食品和有機(jī)食品之間，無公害食品是綠色食品發(fā)展的初級階段，有機(jī)食品是質(zhì)量更高的綠色食品。

立足基本市情，面臨新的發(fā)展形勢，“十一五”期間天水的發(fā)展思路是：堅持以黨的十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，以全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，圍繞建設(shè)西部裝備制造業(yè)聚集城市，區(qū)域現(xiàn)代物流中心城市、甘肅省優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品加工基地城市、西北最佳宜居環(huán)境城市、國家重點旅游城市五大目標(biāo)，深入實施工業(yè)強市、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市、商貿(mào)活市、旅游富市、科技興市五大戰(zhàn)略，發(fā)揮交通區(qū)位、制造加工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、自然生態(tài)、旅游資源、歷史文化遺產(chǎn)和勞動力資源七大優(yōu)勢，突出發(fā)展抓項目、改革抓企業(yè)、小康抓“三農(nóng)”三大重點，加強城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境和城鎮(zhèn)化三大建設(shè)，培育壯大裝備制造業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、商貿(mào)旅游服務(wù)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，把我市建成成為隴東南特色鮮明的經(jīng)濟(jì)文化商貿(mào)大市。

按照這一思路，重點從六個方面發(fā)展天水經(jīng)濟(jì)，提升綜合競爭能力。

第一充分發(fā)揮地緣條件優(yōu)勢，提升區(qū)位競爭力。要牢牢抓住國家實施西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，解放思想，充分認(rèn)識和發(fā)揮天水在西隴海蘭新線經(jīng)濟(jì)帶和我省東進(jìn)西出聯(lián)結(jié)點的相對區(qū)位優(yōu)勢，謀求更大的發(fā)展。強化天水在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承東啟西的樞紐作用。大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，配合天寶、天定高速公路和天平鐵路建設(shè)，抓緊規(guī)劃實施沿線旅游開發(fā)、物流業(yè)發(fā)展、小城鎮(zhèn)建設(shè)等，建設(shè)現(xiàn)代物流基地。要進(jìn)一步完善區(qū)域市場體系。大力發(fā)展金融、信息、咨詢等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，鼓勵工程、科技、會計、法律等中介服務(wù)業(yè)依法進(jìn)入市場，完善資本市嘗技術(shù)市嘗勞動力市場，建立完善的區(qū)域市場體系，把天水建成集人流、物流、資金流、信息流為一體的隴東南商貿(mào)流通中心。

第二要發(fā)揮裝備制造業(yè)優(yōu)勢，提升區(qū)域工業(yè)競爭力。一要加快實施工業(yè)強市戰(zhàn)略。抓住國家重點發(fā)展裝備制造業(yè)、建設(shè)“關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)帶”和部分資源型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)加速向中西部轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，用產(chǎn)業(yè)集群的理念謀劃、實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，培育優(yōu)勢產(chǎn)品，做強優(yōu)勢企業(yè)，重點發(fā)展裝備制造業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，培育壯大中小企業(yè)，增強配套服務(wù)能力，延長產(chǎn)業(yè)鏈條形成配套聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)集群。二要大力實施項目帶動戰(zhàn)略。謀劃一批能夠顯著提升經(jīng)濟(jì)實力的重大產(chǎn)業(yè)項目和能源資源開發(fā)項目、旅游及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目、社會公用事業(yè)項目，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強有力的支撐。進(jìn)一步提高招商引資抓項目和資本運作的本領(lǐng)，健全市場化、社會化、多元化的項目投融資機(jī)制。加快各縣區(qū)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善提高工業(yè)園區(qū)整體功能，充分發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)培育、聚集、孵化和輻射作用。三要進(jìn)一步深化企業(yè)改革。加快推進(jìn)以股份制為方向的改革，再造機(jī)制體制新優(yōu)勢，推動企業(yè)走出困境。四是大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)。全面貫徹落實各級支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，放寬市場準(zhǔn)入，落實國民待遇，全方位營造寬松環(huán)境，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，使“十一五”成為非公有制經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的黃金時代。

第三，發(fā)揮特色農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，提升特色產(chǎn)業(yè)競爭力。一要建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品基地。按照“南林、北果、西菜、東牧”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，加大特色農(nóng)業(yè)的培育力度，加快惜建設(shè)畜牧、果品、蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品基地，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，完善農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。二要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。用工業(yè)化思路謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、流通的龍頭企業(yè)，發(fā)展“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，建設(shè)果品、畜牧、蔬菜等八大農(nóng)產(chǎn)品加工體系，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面提升農(nóng)業(yè)綜合效益和市場競爭力。

農(nóng)產(chǎn)品推介會講話篇三

大家好!

伴隨著人們生活水平的提高，廣大人民群眾對食品營養(yǎng)和食品安全越來越重視，食用營養(yǎng)、安全的食品不僅成為人們生活質(zhì)量重要標(biāo)致，也成為人們普遍追求的時尚。

這次有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)暨農(nóng)產(chǎn)品推介會，是在我盟農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入健康發(fā)展，特別是社會各界、上上下下高度關(guān)注食品安全的形勢下召開的。我盟開展農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證監(jiān)管工作十幾年，特別是我局成立專門機(jī)構(gòu)具體抓這項工作的近三年來，在農(nóng)牧業(yè)環(huán)境質(zhì)量綜合評價、綠色有機(jī)食品基地建設(shè)、農(nóng)牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、有機(jī)綠色無公害等品牌農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管等方面均取得了可喜的成效，集中展示了興安盟得天獨厚的綠色無污染的.環(huán)境優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。通過培育打造經(jīng)營主體創(chuàng)品牌，打造核心示范基地擴(kuò)大模式帶動，品牌農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量快速增加，種植、加工業(yè)收入進(jìn)一步提高，初級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全指數(shù)有效提升，產(chǎn)地環(huán)境評價、機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化基地創(chuàng)建、有機(jī)品牌打造等多項工作走在了全區(qū)前列，有機(jī)綠色產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我盟農(nóng)牧業(yè)工作的新亮點，為增強優(yōu)質(zhì)品牌農(nóng)產(chǎn)品引領(lǐng)作用，有效提高農(nóng)民收入，把我盟農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，促進(jìn)全盟農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、品牌農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)勢頭良好，“三品一標(biāo)”產(chǎn)品得到快速發(fā)展

截至今年末，全盟獲證 “三品”產(chǎn)品128個：其中無公害農(nóng)產(chǎn)品70個，較2005年增加49個，增長了2.3倍;綠色食品18個，較2005年增加13個，增長了2.6倍;有機(jī)食品40個，實現(xiàn)了從無到有的快速發(fā)展。獲證“三品”面積達(dá)到178.89萬畝：其中，無公害產(chǎn)地131.95萬畝，比2005年增加了91.95萬畝，增長了2.3倍;綠色食品產(chǎn)地26.53萬畝，比2005年增加16.03萬畝，增長了1.53倍;有機(jī)食品面積20.41萬畝，2005年數(shù)為零;獲證“三品”產(chǎn)量70.89萬噸：其中無公害49.06萬噸，綠色17.36萬噸，有機(jī)4.47萬噸;獲證“三品”產(chǎn)值23.41億元：其中，無公害農(nóng)產(chǎn)品11.50億元，綠色食品8.50億元，有機(jī)食品(農(nóng)產(chǎn)品)3.41億元。

目前，我盟以二龍屯米業(yè)、蒙興公司為代表的從事有機(jī)、綠色農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)23家，主要有糧食、油料、水產(chǎn)三大類17個品種。在企業(yè)的強力帶動下，我盟有機(jī)、綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)快速發(fā)展，實現(xiàn)了農(nóng)牧業(yè)增效、農(nóng)民增收，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。

與此同時，我盟地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)工作取得零的突破，阿爾山市今年申報的黑木耳、卜留客獲得了中國綠色食品發(fā)展中心的批復(fù)，成為地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，今后凡使用“阿爾山黑木耳”、“阿爾山卜留客”商標(biāo)出售的產(chǎn)品，均需通過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的許可，并有償使用。開展地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)工作可以有效保護(hù)我盟的特色優(yōu)勢農(nóng)畜產(chǎn)品，使其不被套牌使用，發(fā)揮更大更久遠(yuǎn)的作用。

二、為打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，前期基礎(chǔ)性工作取得重大進(jìn)展

一是整旗整縣農(nóng)牧區(qū)環(huán)境監(jiān)測評價工作全面鋪開。在各旗縣市政府特別是政府分管領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，我盟經(jīng)過三年來堅持不懈的上下努力，截止到今年末，除阿爾山外，其他五個旗縣和盟農(nóng)牧場局全部耕地和草牧場，先后順利通過了農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗測試中心(呼和浩特)的環(huán)境檢測評價，實現(xiàn)了6個旗縣級區(qū)域環(huán)境評價全覆蓋。結(jié)果顯示我盟經(jīng)過監(jiān)測的廣袤農(nóng)牧區(qū)完全符合綠色有機(jī)食品生產(chǎn)基地要求，為今后全面實現(xiàn)全盟全境的農(nóng)牧業(yè)整體環(huán)境評價工作奠定了基矗

二是綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化基地創(chuàng)建工作。自扎賚特旗2008年首次創(chuàng)建五個全國綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化原料基地總計201萬畝申報創(chuàng)建成功后，我盟又相繼在突泉縣、科右前旗和盟農(nóng)牧場管理局系統(tǒng)開展了全國綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化原料基地創(chuàng)建工作。今年，盟農(nóng)牧場管理局申報的5個基地102.4萬畝綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化原料基地已經(jīng)通過了國家綠色食品發(fā)展中心審核，近期將予以發(fā)布，進(jìn)入為期一年的基地創(chuàng)建期。至此，我盟綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化基地面積已經(jīng)達(dá)到了303.4萬畝。

三是組建了一支從盟到旗縣市的農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作隊伍，這是開展農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的基礎(chǔ)保證。在盟委行署主導(dǎo)發(fā)展有機(jī)綠色產(chǎn)業(yè)和行署主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，盟局與各旗縣市政府、盟農(nóng)牧場局積極協(xié)調(diào)配合，在短短的三年時間內(nèi)，全盟五個旗縣市和農(nóng)牧場局先后成立了專門機(jī)構(gòu)，配齊了人員。盟旗兩級機(jī)構(gòu)人員總數(shù)達(dá)到了40人。各地在經(jīng)費不足、辦公場所緊張的情況下，克服困難，努力開展工作，取得了較好的工作成效，盟和旗縣機(jī)構(gòu)建設(shè)在全區(qū)處于領(lǐng)先位置。

三、實施了“興安盟有機(jī)高效農(nóng)業(yè)科技示范園”建設(shè)項目，效果顯著。

為發(fā)揮好農(nóng)業(yè)品牌的引領(lǐng)示范任用，推動有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合盟行署提出的“3338工程”的戰(zhàn)略構(gòu)想，為使有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大和品牌的提升，有效突破有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展瓶頸，我們在打造公司創(chuàng)品牌的同時，成立了“興安盟有機(jī)高效農(nóng)業(yè)科技示范園”，由具有多年有機(jī)綠色品牌經(jīng)營經(jīng)歷，品牌創(chuàng)建取得一定成效的興安盟蒙興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司具體實施“示范園”園區(qū)建設(shè)?！笆痉秷@”面積300畝，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的形。

北京自閉癥康復(fù)機(jī)構(gòu)比較好？

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雙橋中心是大米和小米落地北京的第一家“試驗田”。因為在這里，開啟了與比利時設(shè)計師關(guān)于校區(qū)設(shè)計樣本的合作；在這里，組建了我們自己的專業(yè)團(tuán)隊，成立了我們自己的研究所；在這里，誕生了“RICE”干預(yù)體系的雛形；更是在這里，見證了我們一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓RICE體系更多地幫助到來這里的每一個自閉癥孩子和家庭。創(chuàng)新、有愛、敢于挑戰(zhàn)，是雙橋的名片，也是雙橋每一位老師的宗旨。2021年6月，在眾多家長的期盼中，大米和小米開始籌備北京海淀中心。經(jīng)過選址、裝修、團(tuán)隊搭建，于2021年11月正式開業(yè)后，可同時為40多位兒童提供一對一以及集體模式的干預(yù)。

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北京中安泰華科技有限公司怎么樣？

簡介：北京中安泰華科技有限公司成立于二〇〇九年九月，公司主要從事骨科醫(yī)療器械研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及醫(yī)學(xué)圖書著作與發(fā)行。公司經(jīng)營地址位于北京市國貿(mào)商務(wù)中心區(qū)，生產(chǎn)地址位于北京通州工業(yè)開發(fā)區(qū)。公司占地近15000平方米，經(jīng)營生產(chǎn)用房近20000平方米，現(xiàn)在職工100余人，中高級專業(yè)技術(shù)人員20余人。擁有五軸聯(lián)動加工中心、全自動縱切加工中心、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、數(shù)控雕銑機(jī)等現(xiàn)代化高精尖生產(chǎn)設(shè)備50余臺；有全自動三坐標(biāo)測量機(jī)、萬能試驗機(jī)、扭矩扭轉(zhuǎn)試驗機(jī)、全自動影像儀、金相顯微儀、硬度檢測儀等精密檢測設(shè)備20余臺。公司按照《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（試行）》，貫徹執(zhí)行GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》組織醫(yī)學(xué)專家、機(jī)械工程師、品質(zhì)工程師從事創(chuàng)傷、脊椎、人工關(guān)節(jié)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)滿足客戶需要。

法定代表人：羅愛民

成立時間：2009-09-28

注冊資本：7912.2696萬人民幣

工商注冊號：110105012304329

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

公司地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)中路39號院10號樓2703

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