信途科技今天給各位分享產(chǎn)品推廣閉環(huán)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)如何做好產(chǎn)品閉環(huán)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

微商如何去推廣產(chǎn)品，微商怎么推廣自己的產(chǎn)品

線下推廣

線下推廣是一種比較傳統(tǒng)的方式，比如商家可以到夜市擺攤銷售自己的商品，順便將自己的名片給顧客，在名片上需要寫上微商的賬號(hào)，當(dāng)別人對(duì)自己的產(chǎn)品感興趣時(shí)自然會(huì)加上微信號(hào)。

參加同城俱樂部

在市場(chǎng)上有很多的同城俱樂部，商家可以參加本城市的同城俱樂部，結(jié)交更多新的朋友，與新朋友進(jìn)行溝通交流，建立良好的信任基礎(chǔ)之后，向這些新朋友推薦自己的產(chǎn)品，在聊天的過程中可以自然而然的完成推廣的過程。

QQ群推廣

微商需要加入很多的QQ群，該進(jìn)入QQ群之后要和QQ群中的朋友聊天，建立感情基礎(chǔ)之后，可以私下加群里面的人，然后與這些人建立良好的朋友關(guān)系，在建立友情之后，可以向這些朋友推薦自己的商品。

自媒體推廣

近年來自媒體發(fā)展速度非常的快，自媒體也給很多微商提供了推廣的機(jī)會(huì)。微商可以自己申請(qǐng)微信公眾號(hào)，在自己的微信公眾號(hào)上推廣產(chǎn)品。也有一些微商為了提高推廣效果，會(huì)尋找粉絲量比較高的微商公眾號(hào)，在這些微信公眾號(hào)上進(jìn)行推廣宣傳。

微商如何更好的開發(fā)客戶

將客戶匯聚在一起

一直以來微商的客戶相對(duì)比較分散，交易的流程非常的復(fù)雜，那么微商就需要將自己的客戶匯聚在一個(gè)商圈里面，微商要與客戶建立良好的關(guān)系，將這些客戶匯聚在一起，有助于微商，獲取客戶的更多信息，針對(duì)客戶的情況推薦相應(yīng)的產(chǎn)品。

客戶維護(hù)

當(dāng)消費(fèi)者在微商那里購買商品之后，微商就需要做好客戶的售后維護(hù)，實(shí)際上微商和電商是一樣的，都需要做好客戶的售前和售后維護(hù)。當(dāng)消費(fèi)者與微商建立信任關(guān)系之后，消費(fèi)者才會(huì)從微商那里購買商品，因此微商的整個(gè)銷售過程是建立在信任關(guān)系的基礎(chǔ)上。對(duì)于微商來說，更應(yīng)該懂得信任關(guān)系的維護(hù)。

B端產(chǎn)品工作思路：業(yè)務(wù)閉環(huán)與落地實(shí)施

作為一個(gè)b端產(chǎn)品經(jīng)理，在工作中我們會(huì)遇到非常多的問題，比如業(yè)務(wù)很復(fù)雜，業(yè)務(wù)的復(fù)雜不僅是像c端一樣，先從用戶的角度切入進(jìn)來再說，而是有老板、用戶、商戶等多個(gè)角色，多個(gè)角色之間都會(huì)有不同的需求，然后我們要考慮怎么落地以及這過程中需求持續(xù)發(fā)生的變化。

實(shí)際上需要我們從整個(gè)業(yè)務(wù)鏈路層面上去做考慮，我們的工作思路要怎么來保證我們能夠持續(xù)的去做良性的落地。

破解的核心還是要去破解業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)的洞察看過去看現(xiàn)在看未來，判斷我們?cè)趺磥砣プ鲆粋€(gè)體系，構(gòu)建一個(gè)領(lǐng)域，能夠到支撐業(yè)務(wù)，不管是現(xiàn)在還是到未來會(huì)發(fā)生變化都能夠使我們?cè)谶@個(gè)體系當(dāng)中去玩，這是對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理核心的能力要求。

在整個(gè)工作的方式過程當(dāng)中我們?cè)趺磥砣ケＷC，到最終我們的核心還是圍繞跟經(jīng)營商業(yè)相關(guān)的能力，基于這個(gè)能力的角度上去考慮，我們?cè)趺磥順?gòu)建這個(gè)體系，所以還是需要以商業(yè)理解為基礎(chǔ)，以商業(yè)目標(biāo)為核心的方向 ，再從問題當(dāng)中去抽象業(yè)務(wù)、抽象本質(zhì)逐步拆解、最后落地實(shí)施，應(yīng)該是這樣的一個(gè)方法論。

那我們把這個(gè)工作思路嘗試去做一些拆解。

首先，不管是遇到大小的需求，一定要先把業(yè)務(wù)去做一個(gè)徹底的解讀理解透徹，基于理解透徹的情況下，我們?cè)僮霎a(chǎn)品視圖 。

產(chǎn)品視圖里面的話，有可能是一個(gè)小的、非常清晰明了的產(chǎn)品的流程 ，如果是大的一個(gè)體系的話，可能需要把整個(gè)產(chǎn)品體系架構(gòu)設(shè)計(jì)出來?,然后基于這些產(chǎn)品視圖上面再去找關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵的鏈路。

基于這個(gè)鏈路我的核心需要提供哪些能力，我的演進(jìn)路徑是什么樣子。

最后再去落地實(shí)施，實(shí)施完之后還要去做復(fù)盤的追蹤 。

然后根據(jù)復(fù)盤追蹤的結(jié)果，判斷我需不需要再去做一番解讀 ，然后理解目前的問題再去走流程去做一個(gè)迭代和演進(jìn)，是這樣的一個(gè)思路。

我們先來重點(diǎn)講一下業(yè)務(wù)解讀這件事情,我覺得是這樣子的，有很多的產(chǎn)品經(jīng)理如果方向沒有想透徹，然后又被所有的事情推著走就很容易變成來料加工型產(chǎn)品。

來料加工型產(chǎn)品經(jīng)理是什么意思呢？

就是業(yè)務(wù)給你提個(gè)需求?,然后很多時(shí)候業(yè)務(wù)直接把產(chǎn)品方案都做了，為啥呢?？

有一個(gè)問題就是業(yè)務(wù)解讀這件事，業(yè)務(wù)解讀其實(shí)是需要持續(xù)的思考的，一直要用腦子去想，如果業(yè)務(wù)沒想，他直接告訴你一個(gè)他眼睛就可以看得到的東西，如果你也沒有拋出問題讓他去想，你自己也沒有去想這個(gè)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)是啥，就很容易眼睛看到什么就去做什么東西，但是你有可能根本沒有解決那個(gè)背后深層次的問題。

所以來料加工就很容易使大家都偷懶,因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒有想清楚業(yè)務(wù)到底要干嘛，然后產(chǎn)品也沒有去想業(yè)務(wù)做的事情是什么，也沒有去拋出問題讓業(yè)務(wù)想清楚，業(yè)務(wù)做了產(chǎn)品的一部分事情是他直接給了產(chǎn)品一個(gè)功能需求說我就要這個(gè)東西，產(chǎn)品做了產(chǎn)品經(jīng)理一部分的工作，就是我把那個(gè)需求畫成一個(gè)原型圖然后給到研發(fā)說你去做吧，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品的經(jīng)理的職責(zé)是缺失的，這不是一個(gè)非常扎實(shí)務(wù)實(shí)、非常靠譜的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做的事情，所以一定要請(qǐng)大家拒絕來料加工。

我舉個(gè)例子，以前工作中我遇到一個(gè)小的需求，一個(gè)運(yùn)營人員提了一個(gè)需求說，需要給銷售人員開一個(gè)權(quán)限，這個(gè)權(quán)限是什么呢？是他要去做審批，審批什么呢？如果一個(gè)店鋪去做商品的價(jià)格修改的時(shí)候，需要銷售先審批完之后才能生效。

如果我們現(xiàn)在就通過這個(gè)需求去做了功能原型，首先，不知道這個(gè)問題有沒有得到解決，因?yàn)槟悴恢罏槭裁匆プ鰧徍说膭?dòng)作，第二，你不知道做審核之后有沒有解決問題，第三個(gè)，你明確的知道要增加審核的動(dòng)作，只要商戶一修改銷售就必須做審核才生效，時(shí)間一拉長這個(gè)效率其實(shí)就變低了。對(duì)于銷售而言，他的工作量也變多了，因?yàn)橹灰虘羧バ薷纳唐?，他就要做審核這個(gè)動(dòng)作。

那我們?cè)趺磥砥七@個(gè)局，首先我們要去跟他去聊，聊你為什么要去審，審什么東西？比如說，他說我要去審商品的價(jià)格，例如商品價(jià)格不合規(guī)、商戶可能會(huì)有虛抬價(jià)格的措施。如果是這個(gè)問題，可能不是通過審核就能解決的，而且審核不一定能夠真的解決這個(gè)問題。

所以 我們要考慮的是驅(qū)動(dòng)運(yùn)營一起去想清楚，基于商品價(jià)格的規(guī)則到底是什么，我們?cè)趺磥砣ザx商品的價(jià)格，怎么定義什么樣叫合規(guī)什么叫不合規(guī)，什么時(shí)候有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是不是要分有哪些風(fēng)險(xiǎn)，有哪些是可以直接攔住不需要他在系統(tǒng)層面上去操作的，有哪些是需要在做的過程當(dāng)中需要去提醒商戶的，有哪些是商戶做了我需要到銷售再做一次確認(rèn)，確認(rèn)之后才會(huì)生效的。

我需要在整個(gè)審批的操作路徑上要去做哪些能力？所以這個(gè)問題就不是說我支做了來料加工，而是所有的需求一定要去洞察追蹤持續(xù)追問發(fā)現(xiàn)背后到底他要解決的是什么問題，那個(gè)問題有沒有最好的解決辦法，所以這是b端產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)層面一定要去做深度思考形成慣性。

我們來舉一個(gè)具體的案例，把剛剛說的那幾個(gè)能力串起來。

在一個(gè)在線交易的平臺(tái)業(yè)務(wù)下面，怎么來提升入駐的商戶數(shù)？

這是一個(gè)命題，怎么來拆解這個(gè)問題呢？

我們的問題是怎么提升入駐商戶數(shù)？首先，先去看我為什么要做這件事，找到更多的背景，挖掘當(dāng)前的問題到底在哪，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)說我們基于商戶供給、商戶入駐的層面是真的缺乏入住商戶數(shù)嗎？

其實(shí)會(huì)進(jìn)一步定位說，他缺乏的其實(shí)是品質(zhì)的商戶、好的新商戶入駐進(jìn)來，這就是一個(gè)關(guān)鍵的問題。

當(dāng)前問題：新店供給缺乏「品質(zhì)」引導(dǎo)，不利于商結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)

然后再去做一個(gè)分析，如果我缺乏好的商戶，從平臺(tái)、用戶和銷售的視角上來去看的話，到底會(huì)引發(fā)哪些問題，有哪些核心的思路。

用戶：店質(zhì)量不好、品類不多，無法滿足下單需求；

平臺(tái)：新簽重「量」，輕「質(zhì)」，不利于商結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)；

BD：缺乏激勵(lì)導(dǎo)向，新簽時(shí)缺乏潛在優(yōu)質(zhì)商戶引導(dǎo)和激勵(lì)。

有這個(gè)命題之后，那我們就設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是我要去把所有的潛在優(yōu)質(zhì)的商戶提升上來，所以我是需要驅(qū)動(dòng)BD，給BD一個(gè)目標(biāo)讓BD去多簽，提升整體供給質(zhì)量，達(dá)成所謂的商結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，以更好的滿足用戶的需求，這是一個(gè)核心的目標(biāo)。

目標(biāo)：激勵(lì)BD多簽「潛在優(yōu)質(zhì)」商戶，提升供給質(zhì)量，達(dá)成「商結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)」，更好的滿足用戶需求。

我們基于問題進(jìn)行拆解，然后找到這種核心的目標(biāo)與目標(biāo)過程當(dāng)中，他們的邏輯關(guān)系。

那我們?cè)趺磥砣ミ_(dá)成這個(gè)潛在優(yōu)質(zhì)的商戶，同時(shí)這個(gè)潛在優(yōu)質(zhì)商戶理論上是在商結(jié)構(gòu)里面是有體現(xiàn)的和我們能滿足更多用戶的需求，我們基于這個(gè)目標(biāo)到底應(yīng)該怎么做？

（1）關(guān)鍵問題

先把目標(biāo)做一輪拆解，我的核心策略其實(shí)就是我要去開這個(gè)所謂的潛在優(yōu)質(zhì)的商戶，我怎么去開？

【找】

首先，我們先去找找，開潛在優(yōu)質(zhì)商戶到底會(huì)遇到了哪些關(guān)鍵的問題？比如說我從怎么去找到潛在優(yōu)質(zhì)商戶，潛優(yōu)的維度如何確定？（難）

【看】

如何讓BD感知潛優(yōu)商戶，并完成開店？

【做】

如何調(diào)動(dòng)BD潛優(yōu)開店動(dòng)力？

所以我們先把這個(gè)關(guān)鍵的面找到，我們有了關(guān)鍵命題之后的話，再看看我要去做的這些事情，解決這些問題的核心策略是什么？

（2）策略

【用戶】

挖掘反饋用戶需求的因子，比如說我可能去通過各種因子來去獲取什么叫做優(yōu)質(zhì)商戶。

【灰測(cè)】

小范圍灰測(cè)因子準(zhǔn)確性，配合數(shù)據(jù)監(jiān)控，快速迭代調(diào)優(yōu)。

【透傳】

推薦重點(diǎn)商機(jī)+透傳標(biāo)準(zhǔn)

通過灰測(cè)的方式跑通后，我們?cè)趺窗堰@些所有的信息拓展給到BD,讓BD能夠去做，所以這些的話是拆解了具體的策略，那我們還需要哪些資源來去撬動(dòng)他去做這件事情呢？

（3）資源

【績效】

用潛優(yōu)績效折算撬動(dòng)BD新增

【合力】

與POI運(yùn)營商業(yè)分析銷售中臺(tái)合力推廣

一個(gè)方面的話就是我要通過績效來去驅(qū)動(dòng)BD去做這個(gè)事情，第二的話，我一定要合理去跟很多業(yè)務(wù)和運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)一起去做推廣，而不僅僅是通過產(chǎn)品的方式慢慢等BD發(fā)現(xiàn)。所以我們找到的說這個(gè)目標(biāo)來做拆解，發(fā)現(xiàn)問題輸出策略，然后找到需要撬動(dòng)的資源。

在這個(gè)大的背景下，我們的產(chǎn)品能力需要做哪些才能去支撐我們的策略能持續(xù)落地呢？那就是叫做分三步走——因子挖掘--線索遺傳--績效閉環(huán)。

第一步：精細(xì)化的因子挖掘

目的：明確新店產(chǎn)能，例如熱門品類等。

我們?cè)趺礃尤ザx里面所謂的潛在優(yōu)質(zhì)的商戶，然后把這種因子拆出來，把因子最終包裝出來各種標(biāo)簽，把這些標(biāo)簽?zāi)軌蛲競鞒鋈ァ?/p>

第二步：線索透傳

我們?cè)趺窗堰@些信息透傳到BD這個(gè)關(guān)鍵的角色，讓BD去開店，所以我們會(huì)需要一系列的這種透傳出的一些能力。

· 潛優(yōu)商機(jī)

· 定向標(biāo)準(zhǔn)

· 聚類展示（商選、排序）

· 透傳標(biāo)準(zhǔn)（二類品類、單量）

目的：讓BD明確開店目標(biāo)

第三步：績效閉環(huán)

· 績效激勵(lì)

· 看板追蹤

· 線上反饋

目的：確保BD開潛優(yōu)

閉環(huán)就是我不僅讓他看到我，還要讓他去知道，我看到了這些所有的這些商機(jī)目前的跟進(jìn)情況怎么樣？我可以隨時(shí)的追蹤績效目前的情況如何，然后我的績效跟著這個(gè)看板走。然后也能做線上的反饋，如果發(fā)現(xiàn)一些比如說這個(gè)因子反饋它不是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的，我必須能夠獲取，獲取之后我也能向上反饋，然后能把這些數(shù)據(jù)去做一些修正，所以這是三個(gè)部分，就是產(chǎn)品能力怎么去做衍生。

核心思路：小步快跑，灰測(cè)結(jié)果與數(shù)據(jù)監(jiān)控結(jié)合，快速迭代，逐步推向全國

這部分的話是產(chǎn)品怎么去做推廣，就是我產(chǎn)品出來之后配合著業(yè)務(wù)怎么去做持續(xù)驅(qū)動(dòng)落地呢，主要會(huì)分為幾個(gè)部分，

（1）前期：潛優(yōu)調(diào)試

【擒】例如城市：潛優(yōu)多、配合好

【調(diào)】因子：數(shù)據(jù)監(jiān)控、迭代標(biāo)準(zhǔn)

【案例】培訓(xùn)宣導(dǎo)、包裝成功案例

比如說核心的思路就是前期可能就先跑通，所以叫做一個(gè)調(diào)試，調(diào)試的話又怎么調(diào)對(duì)吧？上面講到會(huì)有一系列的策略。

（2）中期：績效試水

【擴(kuò)】例如增區(qū)域，覆蓋不同競爭態(tài)勢(shì)

【利】績效—績效折算、監(jiān)控POI

（3）后期：全面推廣

【改】績效—取代原SABC全面改革

可能先逐步開放區(qū)域，然后拿績效來做驅(qū)動(dòng)，跑的比較順暢的情況下，那到后面的話我就全國推廣。

所以他是這樣的一個(gè)核心的思路，基于這個(gè)思路到最后的話，我們通過這種方式至少能把控說，首先，我前面的問題拆解已經(jīng)夠清楚，我的目標(biāo)定義明確，然后經(jīng)營目標(biāo)我的策略梳理清楚，再去看我的產(chǎn)品能力，到底怎么來做建設(shè)，關(guān)鍵建設(shè)哪些能力？產(chǎn)品能力建設(shè)能力建設(shè)完之后的話，我結(jié)合著我的核心的業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)的資源怎么來去做產(chǎn)品的逐步推廣和落地，實(shí)施的方案是什么？然后到什么時(shí)候完結(jié)，大概的里程碑是如何的，這樣才是相對(duì)來講的閉環(huán)。

到最后一步開始復(fù)盤業(yè)務(wù)結(jié)果，在前期灰測(cè)的時(shí)候，我就可以開始許多數(shù)據(jù)的追蹤，基于這些追蹤的話再去持續(xù)調(diào)優(yōu)?；谶@些追蹤的結(jié)果再來看看整個(gè)業(yè)務(wù)的結(jié)果如何，包括各個(gè)環(huán)節(jié)上面的一些數(shù)據(jù)的結(jié)果。

【潛游產(chǎn)能】

·?店均單量為非潛優(yōu)的占比多少

·?店均GMV為非潛優(yōu)是多少。

【潛優(yōu)開店數(shù)】

開店占比從多少提升到多少，月新增多少，共新增多少

【新店產(chǎn)能】

·?潛優(yōu)月訂單占比多少

·?凈GMV占比多少

·?提升新店產(chǎn)能提升多少

【工具使用】

·?新店日均訪問量多少

·?PV多少

·?UV多少

·?有沒有躍升為使用率多少的TOP10工具

那除了業(yè)務(wù)的結(jié)果，可能的話其實(shí)還需要再增加一部分產(chǎn)品能力的升級(jí)。比如說我們現(xiàn)在經(jīng)過這一套能力之后的話，我的產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)能力有沒有升級(jí)？

我今天支持這個(gè)項(xiàng)目，未來我如果把這個(gè)能力賦予給其他的產(chǎn)品，其他的項(xiàng)目我是不是也能夠支撐。這部分的話也是需要在復(fù)盤的追蹤過程當(dāng)中覆蓋到的，所以這是一個(gè)相對(duì)來講比較有完整工作思路。

我們回顧一下這個(gè)工作思路，從業(yè)務(wù)的解讀，輸出產(chǎn)品的視圖、輸出關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵的鏈路、演進(jìn)的鏈路，然后具體落地實(shí)施的節(jié)奏和策略，再到后續(xù)的復(fù)盤追蹤，再反哺到業(yè)務(wù)解決方案當(dāng)中。

商業(yè)閉環(huán)是什么意思?

二種范疇分別是產(chǎn)業(yè)閉環(huán)和社交閉環(huán)。

商業(yè)閉環(huán)有二種范疇產(chǎn)業(yè)閉環(huán)浩然社交閉環(huán)。產(chǎn)業(yè)閉環(huán)研究的是產(chǎn)業(yè)鏈條的整體性，比如產(chǎn)品生產(chǎn)，你得有原料吧，得有技術(shù)研發(fā)吧，然后是營銷，推廣，團(tuán)隊(duì)，管理，成交，售后，服務(wù)。這里的商業(yè)閉環(huán)是指企業(yè)建立一條龍式的完善服務(wù)，其實(shí)我們現(xiàn)在提出的S級(jí)供應(yīng)鏈就是一種商業(yè)閉環(huán)。

商業(yè)閉環(huán)模式是圍繞著顧客一系列關(guān)聯(lián)性消費(fèi)需求，逐一提供相應(yīng)的產(chǎn)品予以滿足的商業(yè)模式。

亞馬遜新品怎么提高轉(zhuǎn)化率和打造ASIN流量閉環(huán)？

投入期站外引流提高轉(zhuǎn)化率，合理利用郵件營銷，可以快速打造：高轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品閉環(huán)bought also bought關(guān)聯(lián)，閉環(huán)view also view關(guān)聯(lián)

品牌策劃推廣有哪些方法

眾所周知，品牌能夠給企業(yè)帶來溢價(jià)，從而使產(chǎn)品也隨之增值，是一種無形的資產(chǎn)，蘋果就是最好的證明。在iPhone發(fā)布十周年之際，蘋果更是曾一度突破萬億市值，每一個(gè)系列的產(chǎn)品在上市之初可謂是貨源短缺，基本上很難買到貨，這就是品牌帶來的價(jià)值。

但是現(xiàn)在很多中小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)，對(duì)于品牌策劃怎么做，產(chǎn)生了疑惑。下面鳳美策劃就一些常用的品牌策劃方法進(jìn)行了整理匯總，可供參考～

1.確保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

產(chǎn)品是品牌生存之本，如果沒有好的產(chǎn)品，品牌策劃也就失去了意義，即便是采取公關(guān)手段也只會(huì)于事無補(bǔ)。所以，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是品牌策劃的第一前提，否則其他都是徒勞。

2.品牌診斷

品牌診斷即品牌定位，這是所有品牌策劃工作開始的基礎(chǔ)，也是一種戰(zhàn)略能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。比如品牌是準(zhǔn)備走高端，中高端，還是走經(jīng)濟(jì)質(zhì)優(yōu)型路線等等。其次就是清晰的品牌定位有助于分析自身品牌與其他品牌之間的競爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里，從而探索出與其他品牌與眾不同的差異化定位。

3.行業(yè)分析

行業(yè)分析包括，對(duì)該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競爭對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局等進(jìn)行分析。目的之一是做到知己知彼，實(shí)現(xiàn)對(duì)競品的對(duì)比管理分析，為企業(yè)自身品牌策劃工作提供科學(xué)決策依據(jù)。其次是了解行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)、行業(yè)政策、競品境況等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

4.品牌形象維護(hù)

當(dāng)市場(chǎng)同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重，市場(chǎng)競爭機(jī)制逐漸完善，一個(gè)吸引潛在顧客的品牌形象就成為了品牌策劃致勝的關(guān)鍵。對(duì)于任何有損企業(yè)品牌形象的輿情信息，都需要企業(yè)加以引導(dǎo)，避免造成危機(jī)。

如何做好產(chǎn)品閉環(huán)

參與產(chǎn)品的全過程，包括產(chǎn)品需求調(diào)研，需求策劃，功能確認(rèn)，原型設(shè)計(jì)，產(chǎn)品測(cè)試，產(chǎn)品上線、你該，產(chǎn)品市調(diào)、優(yōu)化全過程。

商業(yè)閉環(huán)是什么意思?請(qǐng)舉例說明

就是指在一個(gè)商業(yè)營銷體系中形成一個(gè)循環(huán)圈，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以互相依靠，既可以個(gè)人支撐也可以群體協(xié)作，是當(dāng)下非常熱門的一種營銷體系。

舉例的話，就拿碩利的新零售→掌上娛樂→vr→智能家居→任務(wù)幫→妝秀→新零售，這樣就是一個(gè)閉環(huán)體系

ps：中間可能順序有誤 大概就是這樣

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