常有客戶問到搭建一個電子商務(wù)平臺需要多少錢？具體搭建流程是怎樣的？下面一起來看看。

一、電子商務(wù)平臺搭建的流程：

1、商業(yè)模式和市場定位的宏觀分析和結(jié)論。

中國電商發(fā)展到如今，在2011年左右基本上完成了通過實踐對普通品牌官網(wǎng)商城的否定論證，國內(nèi)普遍不適合官網(wǎng)商城的模式（美國官網(wǎng)商城的比例要顯著高很多），這是以廣泛的嘗試和失敗的事實證明的。其中也有成功的，在我看來各有各的優(yōu)勢，不過基本條件是在線上引流上有自己的特別優(yōu)勢，而且能達成顧客留存。對商業(yè)模式和定位的清晰認識除了可以估算創(chuàng)業(yè)的“勝率”，還可以以此為標準對電商系統(tǒng)網(wǎng)站（或微站、APP）中的重點要點和可暫時不考慮的功能有非常明確與合理的界定。這對加快迭代速度，縮減成本有著決定性的價值。

電子商務(wù)平臺搭建

2、總體規(guī)劃和選型。

一些新型的電商模式可能只走移動了，比如邏輯思維僅走微信（用的是有贊系統(tǒng)），必要是走APP（雖然也有官網(wǎng)但是邊緣戰(zhàn)場）。而蘋果、小米、魅族都是PC+手機+平臺渠道的三線戰(zhàn)場。一定根據(jù)自己的商業(yè)模式、客群特征、資源多寡和分布來考量。使用的系統(tǒng)可以采購、整合，或者自己建團隊。這些主要看是否有適合的產(chǎn)品可購買，成品的成本和上線速度優(yōu)勢是不成比例的高。當然還要非常仔細判定系統(tǒng)和網(wǎng)站在自身業(yè)務(wù)中的位置和角色。如果業(yè)務(wù)核心一定要依托對網(wǎng)站和系統(tǒng)的反復優(yōu)化、迭代和演進就顯然要有自己的開發(fā)團隊。反之，如果業(yè)務(wù)的核心不是網(wǎng)站和系統(tǒng)的優(yōu)化與演進，可以使用成品和依賴第三方的服務(wù)。公司如果一個懂技術(shù)能快速做出決策的人都沒有會是個比較大的風險。

3、實施、測試與驗收。

購買成品與組建團隊自行開發(fā)的方式差異很大，這里不做過多展開。購買成品，一定要先試用，最好可以接受乙方培訓。要在仔細衡量其功能、性能等方面可以達成自身要求的情況下再決定。而組建團隊開發(fā)的核心問題是要自身對業(yè)務(wù)的思考比較清晰和成型，能非常具體的描述對系統(tǒng)的要求。在此基礎(chǔ)上要能根據(jù)第一點這個步驟來劃分逐步開發(fā)的里程碑。顯然要從最為基礎(chǔ)和核心的部分著手，每個“里程碑”完成的效果是對技術(shù)和非技術(shù)人員都能看得出的現(xiàn)實系統(tǒng)能力，并與業(yè)務(wù)發(fā)展要求保持在一個頻道上。

4、使用、運營、反饋與改進。

無論是成品還是自己開發(fā)，在使用中會發(fā)現(xiàn)錯誤與問題，也會發(fā)現(xiàn)需要其它的功能。實際使用后的反饋往往比事先在頭腦中構(gòu)建的更有現(xiàn)實價值。如果業(yè)務(wù)模式還不是很清晰，企業(yè)核心業(yè)務(wù)對系統(tǒng)的依賴非常重的話，不要以為可能有一次到位的外包開發(fā)。有經(jīng)驗的外包開發(fā)商都不會接這種CASE。11年前后的品牌大嘗試，死掉的基本就兩個方面，第一波就直接死在技術(shù)上根本出不來自己要的網(wǎng)站。第二波則死在拿不到流量，拿到的也沒有轉(zhuǎn)化上。不先給自己解釋清楚這兩個問題，切忽操之過急。

商城網(wǎng)站開發(fā)

二、電子商務(wù)平臺搭建的費用

做一個電商平臺報價有幾萬甚至上百萬不等，那么究竟需要多少錢需要根據(jù)需求而定，如果只是簡單的電商平臺，一般3到5萬，如果個性化需求比較多那則要數(shù)十萬及以上，目前市面上做電商平臺比較好的有四象聯(lián)創(chuàng)，四象聯(lián)創(chuàng)成立十余年，服務(wù)客戶上千家。