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辦質(zhì)量管理體系認證證書

　如何編制iso9001內(nèi)審檢查表內(nèi)容：

答： 企業(yè)認證之前應(yīng)具備的材料

一、文件和記錄的管理：

1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；

2. 外來文件（質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標準、技術(shù)文件、資料等）清單特別是國家強制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄；

3. 文件發(fā)放記錄（各部門都要有）

4. 各部門受控文件清單。含：質(zhì)量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業(yè)、等標準；對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等）；

5. 各部門質(zhì)量記錄清單；

6. 技術(shù)文件清單（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程及發(fā)放記錄）；

7. 各種類文件的都要進行審核批準及日期；

8. 各種質(zhì)量記錄簽字要齊全；

二、管理評審：

9. 管理評審計劃；

10. 管理評審會議的“簽到表”；

11. 管理評審記錄（管理者代表的報告、與會者的討論發(fā)言或書面的材料）；

12. 管理評審報告（其中的內(nèi)容見《程序文件》）；

13. 管理評審后的整改計劃和措施；糾正、預(yù)防和改進措施記錄。

14. 跟蹤驗證記錄。

三、內(nèi)審方面：

15. 年度內(nèi)審計劃；

16. 內(nèi)審計劃及日程安排

17. 內(nèi)審小組長的任命書；

18. 內(nèi)審成員資格證書復(fù)印件；

19. 首次會議記錄；

20. 內(nèi)審檢查表（記錄）；

21. 末次會議記錄；

22. 內(nèi)審報告；

23. 不符合報告及糾正措施驗證記錄；

24. 數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄；

四、銷售方面：

25. 合同評審記錄；

26. 顧客臺帳；

27. 市場調(diào)查結(jié)果、顧客滿意程度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺帳，記錄，并進行統(tǒng)計分析，是否完成質(zhì)量目標；

28. 售后服務(wù)記錄；

五、采購方面：

29. 合格供方評定記錄（包括外協(xié)代方的評定記錄）；以及對供貨的業(yè)績評價的材料；

30. 合格供方評質(zhì)量臺帳（在某個供方采購了多少材料，是否合格），采購質(zhì)量統(tǒng)計分析，是否完成質(zhì)量目標；

31. 采購臺賬（包括外協(xié)產(chǎn)品臺帳）

32. 采購清單（應(yīng)有審批手續(xù)）；

33. 合同（應(yīng)經(jīng)部門負責人批準）；

六、庫房：

34. 原材料、半成品、成品名細臺帳；

35. 工具名細臺帳；

36. 量具明細臺帳（應(yīng)包括量具檢定狀態(tài)、檢定日期、復(fù)檢日期）及檢定的證書的保存；

37. 不合格量具、工具的控制（報廢手續(xù)）；

38. 量具檢定記錄；

39. 原材料、半成品、成品標識（包括產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識）；

40. 入、出庫手續(xù)；

七、設(shè)備方面：

41. 設(shè)備清單；

42. 檢修計劃；

43. 設(shè)備維護保養(yǎng)記錄；

44. 特殊過程設(shè)備認可記錄；

45. 標識（包括設(shè)備標識和設(shè)備完好狀態(tài)標識）；

八、生產(chǎn)方面：

46. 年度生產(chǎn)計劃；及生產(chǎn)、服務(wù)過程實現(xiàn)的策劃（會議）記錄；

47. 完成生產(chǎn)計劃的項目清單（臺帳）；

48. 不合格品臺賬；

49. 不合格品的處理記錄；

50. 半成品、成品的檢驗記錄及統(tǒng)計分析（合格率是否達到質(zhì)量目標）；

51. 產(chǎn)品的防護、倉儲的各項規(guī)章制度、標識、安全等；

52. 各部門的培訓（業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、質(zhì)量意識培訓等）計劃、記錄；

53. 作業(yè)文件（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、操作規(guī)程到現(xiàn)場）；

54. 關(guān)鍵過程一定要有工藝規(guī)程；

55. 現(xiàn)場標識（產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識、設(shè)備標識）；

56. 生產(chǎn)現(xiàn)場不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具；

57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊，便于檢索；

九、產(chǎn)品交付：

58. 發(fā)貨計劃；

59. 發(fā)貨清單；

60. 對運輸方的評定記錄（也屬于合格供方的評定）；

61. 顧客收到貨物的記錄；

十、人力資源：

62. 崗位人員任職要求；

63. 各部門培訓需求；

64. 年度培訓計劃；

65. 培訓記錄（包括：內(nèi)審員培訓記錄、質(zhì)量方針和目標培訓記錄、質(zhì)量意識培訓記錄、質(zhì)量管理體系文件培訓記錄、技能培訓記錄、檢驗員上崗培訓記錄，均應(yīng)有相應(yīng)的考核評價結(jié)果）

66. 特殊工種名單（經(jīng)有關(guān)負責人批準上崗的、及有關(guān)證件）；

67. 檢驗員名單（經(jīng)有關(guān)負責人任命，并規(guī)定職責和權(quán)限）；

十一、 安全管理：

68. 安全方面的各項規(guī)章制度（有關(guān)國家、行業(yè)及本企業(yè)的法規(guī)等）；

69. 消防設(shè)備、設(shè)施清單；

說明：

1. 以上內(nèi)容必須準備完善；

2. 強調(diào)各個部門的質(zhì)量記錄一定要完備；

3. 各個部門的負責人一定掌握本部門的質(zhì)量職責；

4. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及各部門的分解目標要掌握；

5. 崗位責任要求每一員工都要掌握。

6. 以上內(nèi)容，按各個專項負責人/班組的職責分工準備好材料

內(nèi)容ISO9000體系的8項質(zhì)量管理原則。讓我們再看下零缺陷的四項基本原則

它們依次是：明確需求，做好預(yù)防，一次做對，科學衡量?！?/p>

以上僅僅是零缺陷精華的濃縮，清溢公司為方便員工學習，形象的將零缺陷理論整理為以下幾條：

一個中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)；

二正為本：做正確的事，第一次把事情做正確；

三全為要：全身心投入，全過程受控，全方位達標；

四位一體：客戶、股東、員工、供方協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)共贏；

五先為習：先調(diào)研、先分析、先溝通、先定位、先預(yù)防；

六變創(chuàng)新：改變心智、改變機制、改變組織、改變標準、改變重心、改變行為；

七步深化：編程、培訓、養(yǎng)成、調(diào)控、優(yōu)化、固化、改進；

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什么是質(zhì)量管理體系認證？

百度知道 商業(yè)/理財 企業(yè)管理

質(zhì)量管理體系的定義

任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。

指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動程序。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質(zhì)量管理體系是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系.

I SO9001:2000標準是有ISO(國際標準化組織)TC176制定的質(zhì)量管理系列標準之一.

質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性

欲有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)ISO9001國際標準設(shè)計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負責；管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性

質(zhì)量管理體系的設(shè)計和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標、產(chǎn)品類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性

質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機構(gòu)和明確的職責、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性

質(zhì)量管理體系的運行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性

質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動態(tài)性

最高管理者定期批準進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進過程，從而完善體系。

質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控

質(zhì)量管理體系所需請過程及其活動應(yīng)持續(xù)受控。

質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化

組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風險，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

質(zhì)量管理體系的特點

（一）它代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。

（二）它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。

（三）質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。

（四）質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。

任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量 控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達到質(zhì)量改進。ISO 9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系的實施

采購標準

你在準備實施前，需要一本標準。你需要讀懂，讀通。

參考相關(guān)文獻和軟件

有許多有關(guān)質(zhì)量出版物，軟件工具幫助你理解，實施并注冊質(zhì)量管理體系。

組建隊伍制訂策略

你通過與最高管理層制訂策略，組織策劃全面實施體系。質(zhì)量管理體系的職責在于高級管理層，所以在開始實施體系時需要高級經(jīng)理參與。

考慮培訓

無論是質(zhì)量經(jīng)理還是高級經(jīng)理負責實施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動，研討會和培訓課可以起到幫助作用。

選擇顧問

你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實施質(zhì)量管理體系。他們有豐富的經(jīng)驗實施QMS并保證你少走彎路。

選擇認證公司

認證公司是第三方機構(gòu)，如BSI?？梢郧巴⒂行У貙徍速F公司質(zhì)量管理體系，如果符合標準，BSI將頒發(fā)證書。由于種種市場原因，選擇認證公司可能是一個復(fù)雜的過程?？紤]的因素包括：工廠經(jīng)驗，地理范圍，價格和服務(wù)水準。關(guān)鍵是找到最適合你需要的認證機構(gòu)。找BSI你可能站的更高些。

撰寫質(zhì)量手冊

質(zhì)量手冊是高級別文件，它要列出你對質(zhì)量管理的要點。WHAT，WHAY和HOW在業(yè)務(wù)中實施質(zhì)量管理體系。

建立支持性文件

建立程序文件以支持質(zhì)量手冊。清晰簡練，列出為完成一項工作的要點，WHO，WHAT和HOW。

實施你的質(zhì)量管理體系

實施的關(guān)鍵是溝通和培訓。在實施階段，所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄已證明；規(guī)定的做到了，做到的符合規(guī)定。

預(yù)審核服務(wù)

預(yù)審核服務(wù)通常是在體系實施后6周進行。目的是找出哪些區(qū)域沒能達到標準。這將使你在初審之前考慮改進的方向。

獲得認證

你與你的認證機構(gòu)安排初審。在此階段認證機構(gòu)將審核你的質(zhì)量管理體系，并建議是否發(fā)證。

后續(xù)審核

一旦你獲得認證并拿到證書，你就可以對外宣傳你的企業(yè)已成功獲得認證。為保證認證資格你需要繼續(xù)實施所有質(zhì)量體系。認證機構(gòu)定期對標準執(zhí)行情況要進行檢查。

質(zhì)量管理體系建立的步驟

建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。

質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計

該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。

一、教育培訓，統(tǒng)一認識

質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。

第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓：

1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；

2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標準建立質(zhì)量體系的認識。

3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點應(yīng)講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。

第二層次為管理層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負責人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。

這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標準有關(guān)內(nèi)容的培訓，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動中應(yīng)承擔的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔的責任等。

二、組織落實，擬定計劃

盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會）。其主要任務(wù)包括：

1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

2．制訂質(zhì)量方針和目標；

3．按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。

第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。

第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責任單位，例如，“設(shè)計控制”一般應(yīng)由設(shè)計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：

1．目標要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？

2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關(guān)系。

3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

三、確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標

質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：

1．與總方針相協(xié)調(diào)；

2．應(yīng)包含質(zhì)量目標；

3．結(jié)合組織的特點；

4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。

四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析

現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：

1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。

2．產(chǎn)品特點分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。

3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。

4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。

5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。

6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標準化、計量、質(zhì)量責任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。

對以上內(nèi)容可采取與標準中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進行對比性分析。

五、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源

因為在一個組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實質(zhì)量體系要素并展開成對應(yīng)的質(zhì)量活動以后，必須將活動中相應(yīng)的工作職責和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個質(zhì)量職能部門可以負責或參與多個質(zhì)量活動，但不要讓一項質(zhì)量活動由多個職能部門來負責。目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強。在活動展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進行適當?shù)恼{(diào)配和充實。

質(zhì)量體系文件的編制

質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求，從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講，應(yīng)強調(diào)幾個問題：

1．體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時也可交叉進行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強，以及脫離實際等弊病。

2．除質(zhì)量手冊需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。

3．質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個展開為各項質(zhì)量活動（包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動），將質(zhì)量職能分配落實到各職能部門。質(zhì)量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后。

4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊（如果已編制）、企業(yè)標準、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項目。

5．為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)。

6．編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標準，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。

質(zhì)量體系的試運行

質(zhì)量體系文件編制完成后，質(zhì)量體系將進入試運行階段。其目的，是通過試運行，考驗質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露出的問題，采取改進措施和糾正措施，以達到進一步完善質(zhì)量體系文件的目的。在質(zhì)量體系試運行過程中，要重點抓好以下工作：

1．有針對性地宣貫質(zhì)量體系文件。使全體職工認識到新建立或完善的質(zhì)量體系是對過去質(zhì)量體系的變革，是為了向國際標準接軌，要適應(yīng)這種變革就必須認真學習、貫徹質(zhì)量體系文件。

2．實踐是檢驗真理的唯一標準。體系文件通過試運行必然會出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。

3．將體系試運行中暴露出的問題，如體系設(shè)計不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進。

4．加強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。

質(zhì)量體系的審核與評審

質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。

1．審核與評審的主要內(nèi)容一般包括：

（1）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是否可行；

（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動，各文件之間的接口是否清楚；

（3）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責是否明確；

（4）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；

（5）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用

（6）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習慣，執(zhí)行情況如何。

2．該階段體系審核的特點是：

（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進行；

（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；

（3）在試運行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據(jù)需要，適時地組織審核；

（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；

（5）充分考慮對產(chǎn)品的保證作用；

（6）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織一次體系評審。

應(yīng)當強調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進中行以完善的，質(zhì)量體系進入正常運行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。

沙雅縣的棉花是舉世聞名的嗎

是的。

全國產(chǎn)棉百強縣、素有"中國塔里木棉花之鄉(xiāng)"美稱的新疆沙雅縣今年棉花再度獲得豐收。截止目前，新疆沙雅縣65萬畝棉花已收購165萬擔，預(yù)計總量將突破170萬擔，比2007年多出近8萬擔，棉花產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高已成定局。

新疆沙雅縣農(nóng)辦主任賈國祿說，盡管今年受自然災(zāi)害影響，但沙雅縣在棉花種植中增加了科技含量，使皮棉畝產(chǎn)量由去年的127公斤增加到今年的130。04公斤。

近年來，沙雅縣大力推廣棉花高密度栽培、節(jié)水滴灌、配方施肥、病蟲害綜合防治等技術(shù)，使棉花種植的科技含量逐年增加，棉花種植技術(shù)已達到國內(nèi)領(lǐng)先水平更帶動了當?shù)孛藜徆I(yè)的快速發(fā)展，目前沙雅縣已具備7萬錠的紡紗加工能力。

沙雅縣發(fā)改委主任楊寧說，到十一五末，預(yù)計沙雅縣紡紗能力將增加到21萬錠，全縣三分之二的棉花可實現(xiàn)就地紡紗、織布、制衣，初步形成從種植到精加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)以農(nóng)帶工、以工促農(nóng)的良性循環(huán)，進一步提升棉花的附加值。

沙雅豐合能源有限公司怎么樣？

沙雅豐合能源有限公司是2018-05-25在新疆維吾爾自治區(qū)阿克蘇地區(qū)沙雅縣注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位于新疆阿克蘇地區(qū)沙雅縣循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)規(guī)劃12號路以南。

沙雅豐合能源有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91652924MA77YX1P2E，企業(yè)法人楊杰，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

沙雅豐合能源有限公司的經(jīng)營范圍是：安裝燃氣供應(yīng)設(shè)施服務(wù)、燃氣生產(chǎn)和供應(yīng)相關(guān)的技術(shù)咨詢、燃氣生產(chǎn)和供應(yīng)相關(guān)的設(shè)備維修、天然氣的經(jīng)營與銷售、天然氣管道運輸。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

沙雅豐合能源有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構(gòu)。

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大禹節(jié)水2020年半年度董事會經(jīng)營評述

大禹節(jié)水（300021）2020年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、概述

報告期內(nèi)，公司在疫情防控常態(tài)化、國家降稅增效、施政“兩新一重”、釋放農(nóng)業(yè)政策紅利，確保打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的大環(huán)境下，攻堅克難，抗疫復(fù)工兩不誤。在市場開拓、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新、賬款清欠和多渠道融資等方面取得了良好成效，確保公司持續(xù)穩(wěn)定 健康 長效發(fā)展，為下半年的經(jīng)營發(fā)展開創(chuàng)了良好局面。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入73,270.21萬元，較上年同期下降13.07%；實現(xiàn)歸屬公司所有者的凈利潤2,708.17萬元，較上年同期下降59.72%。憑借公司的全國布局和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢以及在全國范圍內(nèi)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)等因素，本年度公司在全國疫情形勢下仍然取得了較好的訂單形勢，報告期內(nèi)公司新簽訂單金額16.06億元，同比增長47%；截至本報告披露日新簽訂單23.21億元，比去年全年訂單金額超過2億元。報告期內(nèi)，公司主要的經(jīng)營活動如下：

1、模式推廣卓有成效，賬款清欠成績斐然

報告期內(nèi)，公司始終堅持“政策營銷、方案營銷、模式營銷、品牌營銷”的整體營銷思路，憑借超強的研判能力和對未來的把控能力，搶抓機遇，從頂層設(shè)計入手，主推EPC+O、EPC+M模式，為后期業(yè)績提升奠定了基礎(chǔ)。公司成立了三大區(qū)域總部，在公司已有模式和方案的基礎(chǔ)上進行了總結(jié)、復(fù)盤、歸納和迭代升級，并組織對大理古生村項目、通遼項目、沙雅項目、武清項目、元謀項目、祥云項目、彌渡項目、武山項目進行了認真分析、梳理，提煉、創(chuàng)新完成了模式總結(jié)，啟動“公司產(chǎn)品”宣傳推廣活動。

報告期內(nèi)，公司成立資金安全保障小組和應(yīng)收賬款清欠小組，由公司黨委書記和公司總裁分別主持，將應(yīng)收賬款清欠和銀行融資列為核心工作。對存在應(yīng)收賬款拖欠的項目及時發(fā)送催款函，對下屬子分公司制定應(yīng)收賬款清欠任務(wù)及考核標準，并將應(yīng)收賬款清欠與相關(guān)責任人的薪酬激勵掛鉤。報告期內(nèi)公司累計回款約7億元，有效緩解了資金壓力，降低了企業(yè)經(jīng)營風險。

2、疫情防控決策果斷，復(fù)工復(fù)產(chǎn)確保農(nóng)時

2020年初疫情突發(fā)，公司緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，制定一系列防疫防控措施。各總部、各公司所有辦公場所和宿舍都定時進行消毒、體溫測量，特別針對各公司食堂和宿舍的衛(wèi)生加強監(jiān)督管理；為全體員工發(fā)放口罩等防疫物資。截止目前公司做到了全體員工零感染，全面保障了全體員工的生命安全和公司的正常經(jīng)營。在防疫物資采購方面，公司動用了所有能夠利用的資源和渠道，克服了在物資采購過程中尋源、購買、海關(guān)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的重重困難，在疫情第一時間購買了大量的防疫物資。在做好自身安全防護的同時，先后向全國各省市160多家單位及海外友人捐贈了近1000余萬元的防疫物資，彰顯了民營企業(yè)的使命和擔當，進一步鞏固和提升了行業(yè)龍頭的品牌形象和 社會 影響力。

疫情期間，正值農(nóng)忙時節(jié)，抓好春季田間管理和春耕備耕，是保障糧食安全的前提條件。公司銷售、工程系統(tǒng)全面總結(jié)，相互配合，第一時間制定了復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃。隨后在西北區(qū)域的酒泉地區(qū)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，受到了中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目連續(xù)三次重點播報。公司一系列有擔當、有作為的務(wù)實行動得到了廣大客戶和群眾的稱贊及認可，進一步提升了公司的 社會 形象和美譽度。

3、一號項目正式啟動，數(shù)字轉(zhuǎn)型升級在望

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升項目是公司今年啟動的一號項目，其主要內(nèi)容是以項目全生命周期管理為核心，構(gòu)建數(shù)字化運營平臺，保證一切業(yè)務(wù)數(shù)字化、一切管理可視化，激發(fā)企業(yè)管理變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力，建立面向價值鏈、面向生態(tài)、面向未來的核心競爭力，賦能企業(yè)平臺化服務(wù)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。1號項目將以構(gòu)建管理與信息系統(tǒng)高度融合的體系化平臺方法，建立具有大禹特色的平臺型企業(yè)，實現(xiàn)公司“三農(nóng)三水三張網(wǎng)，兩手發(fā)力共擔當”的戰(zhàn)略布局。

5月22日，公司與IBM公司簽署合作協(xié)議，標志著公司一號項目正式實施。目前項目組已完成了對集團各職能部門、三大區(qū)域、八大業(yè)務(wù)板塊的走訪調(diào)研，接下來要加快診斷報告、方案設(shè)計以及信息系統(tǒng)的上線等工作，爭取于年內(nèi)完成全過程的項目管理與變革管理策劃，實現(xiàn)覆蓋全集團的數(shù)字化運營新模式。

4、融資機制順暢運行，轉(zhuǎn)債發(fā)行圓滿收官

報告期內(nèi)，公司的各項融資工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展并取得積極成效。在間接融資方面，公司與近二十家以銀行

為主的金融機構(gòu)保持良好的信貸關(guān)系，使公司的經(jīng)營發(fā)展持續(xù)獲得穩(wěn)定資金支持，有力保障了公司各項業(yè)務(wù)順利有序推進。在直接融資方面，公司的可轉(zhuǎn)債項目于2020年6月12日順利通過中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會的審核并已于8月20日完成上市流通。在項目融資方面，公司完成了金昌市金川區(qū)農(nóng)村生活污水收集處理項目等多個項目的融資任務(wù)。公司建立的證券、財務(wù)、投融資各專業(yè)條線的長效融資機制運行順暢，協(xié)調(diào)有序，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供了強勁資金支持。

5、區(qū)域總部平穩(wěn)運行，協(xié)同效應(yīng)初顯成效

報告期內(nèi)，在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營任務(wù)的指引下，為了合理高效利用好公司的資源，更好、更快提升內(nèi)部管理的質(zhì)量，公司先后對組織架構(gòu)、管控模式、核心管理制度等方面做了優(yōu)化。公司按照“戰(zhàn)略支撐、適度授權(quán)、強化賦能、平行監(jiān)管”的原則，成立了三大區(qū)域總部，隨后又在三大總部的基礎(chǔ)上成立了三大總部業(yè)務(wù)中心，切實強化了公司職能部門的支撐能力，提升了公司內(nèi)部管理效率和質(zhì)量；同時，三大總部及業(yè)務(wù)中心的成立強化了區(qū)域總部專業(yè)能力，打造精干高效、專業(yè)協(xié)同的財務(wù)管理、項目管理團隊，使集團財務(wù)管理中心、項目管理中心更好地參與、服務(wù)和支持各公司業(yè)務(wù)，全面提升公司組織運行效率。

二、公司面臨的風險和應(yīng)對措施 （1）項目選擇風險 公司積極參與“三農(nóng)三水”領(lǐng)域政府和 社會 資本合作機制，通過具體項目合作已經(jīng)積累了比較充分的政府和 社會 資本合作項目經(jīng)驗。該模式更強調(diào)的是一種公司的合伙協(xié)調(diào)機制，目的在于發(fā)揮共同利益的最大化，以便與政府實現(xiàn)“利益共享、風險共擔、全程合作”，有效降低項目風險，有利于后期回款。但該模式依然存在一定風險，首先是政策方面，雖然近年來相關(guān)政策落地加速，但整體上仍有待完善。其次，這類項目投資額往往較大、合作年限較長，在實際運營中受各方面的影響，項目的盈利情況或低于預(yù)期水平從而帶來運營風險。如果公司在這些 社會 資本投資項目中選擇不當、風險把控能力不足，則可能給公司帶來相應(yīng)的風險。 公司順應(yīng)我國農(nóng)業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢，借鑒國際領(lǐng)先節(jié)水企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和成功經(jīng)驗，搶占非政府端的市場資源,打造公司在未來農(nóng)場服務(wù)領(lǐng)域的特色商業(yè)模式。該模式下，公司主要面向農(nóng)場主、農(nóng)業(yè)集團等非政府客戶，可能面臨下游客戶因宏觀經(jīng)濟、資金、市場和農(nóng)業(yè)種植本身不確定性等諸多因素帶來的風險。 應(yīng)對措施：首先，公司在深入 探索 政府和 社會 資本合作模式的同時，不斷完善內(nèi)部風險控制管理體系，成立投資決策委員會，加強對項目的技術(shù)分析、財務(wù)判斷、可行性研究和風險評估。同時在項目調(diào)研時期，重點選擇財政狀況良好、實力雄厚、信譽度高的合作方和地方政府，盡量規(guī)避項目前期風險。其次，公司布局和開展農(nóng)場服務(wù)業(yè)務(wù)時，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打和合作共贏原則，有意識選擇與具有全國影響力、規(guī)模較大、抗風險能力較強的企業(yè)客戶，積極主動與農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資流通體系中各類服務(wù)商、合作伙伴開展互惠互利合作。 （2）項目所需資源配置方面的風險 近年來，隨著公司的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，業(yè)務(wù)模式多樣性延伸發(fā)展，項目本身需要來自資金匹配、人才隊伍、產(chǎn)品供給、工程建設(shè)、專業(yè)板塊支持等等方方面面的資源配置支持，而公司的研發(fā)體系、外延投資體系、決策支撐體系等部門的體量也在快速提升，這對公司從集團層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)、有效配置資源提出了更高的要求，對管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力、駕馭經(jīng)營風險的能力和適應(yīng)快速變化的能力都提出了更高的要求。未來若公司因組織結(jié)構(gòu)、管理模式和協(xié)調(diào)機制等不能適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，不能對公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供充分的資源配置支持，則可能會給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來不利的影響。 應(yīng)對措施：首先，公司借鑒推進阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)先進文化體系，強化“客戶第一，團隊合作、擁抱變化，誠信、激情、敬業(yè)”的推行與應(yīng)用，與大禹核心價值觀融會貫通，從企業(yè)文化和價值觀統(tǒng)一全體員工尤其是管理干部的思想理念。其次，公司根據(jù)集團化發(fā)展需求，強化平臺化管理，提升整體效率，實現(xiàn)資源互通共享，從公司運作的各項業(yè)務(wù)板塊自上而下推進各公司間的有效整合，逐步完善集團公司與各業(yè)務(wù)子公司之間的管理體系，建立與集團化發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部運營機制和監(jiān)督機制，保證公司整體運營的 健康 、安全。第三，公司將充分尊重各控股公司管理體系的差異性，從公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、市場協(xié)同、人才激勵等各個方面不斷完善相關(guān)內(nèi)控制度與流程，加強內(nèi)部管控和文化融合，以實現(xiàn)最有效的資源整合。 （3）新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭風險 公司在高標準農(nóng)田建設(shè)和 社會 資本投資農(nóng)田運營業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了比較明顯的競爭優(yōu)勢，在農(nóng)田物聯(lián)網(wǎng)、未來農(nóng)場服務(wù)業(yè)務(wù)具備了比較突出的先發(fā)優(yōu)勢。隨著國家大力推行鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅戰(zhàn)略，政策支持和市場導(dǎo)向共同使得越來越多 社會 資本和經(jīng)營主體進入農(nóng)業(yè)投資和運營服務(wù)領(lǐng)域；同時公司的主營業(yè)務(wù)進一步延伸到節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的農(nóng)村污水處理，盡管公司在工程施工、團隊配備、設(shè)備技術(shù)等諸多方面已經(jīng)擁有比較充分的儲備和項目運作經(jīng)驗，但仍然面臨與該領(lǐng)域傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)的競爭。因此，公司在這些新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域中面臨的競爭可能有所加劇，存在一定程度的競爭風險。 應(yīng)對措施：首先，公司重視發(fā)揮自身在農(nóng)田物聯(lián)網(wǎng)和未來農(nóng)場服務(wù)業(yè)務(wù)的獨特優(yōu)勢，牢牢抓住公司農(nóng)田運營覆蓋農(nóng)田面積、所服務(wù)農(nóng)戶所形成的強有效壟斷關(guān)系，突出全產(chǎn)業(yè)鏈和整體資源配置優(yōu)勢，有步驟獲得高附加值農(nóng)田運營區(qū)域的特許經(jīng)營權(quán)，增強自身在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭實力；其次，公司集中精力做好農(nóng)村污水處理第一單工程天津武清項目，積累經(jīng)驗、借鑒創(chuàng)新，發(fā)揮公司通過二十年農(nóng)水耕耘形成的對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的更為深刻理解，建立和完善適宜農(nóng)村污水處理設(shè)施運營維護的整套方案和機制。

三、核心競爭力分析 1、行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢 公司業(yè)務(wù)覆蓋“三農(nóng)三水”全產(chǎn)業(yè)鏈條，尤其在農(nóng)業(yè)高效節(jié)水領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位，具有絕對的強勢和優(yōu)勢地位，各類產(chǎn)品性能達到國際領(lǐng)先水平。公司的智慧水務(wù)業(yè)務(wù)板塊經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已形成智能灌溉系統(tǒng)、水肥一體系統(tǒng)、量水站網(wǎng)系統(tǒng)、井電雙控系統(tǒng)、計量計費系統(tǒng)、污水處理管理系統(tǒng)、智慧河（湖）長信息管理系統(tǒng)等八個方面，具備突出的技術(shù)優(yōu)勢，能為終端客戶提供完整的精準灌溉、水土環(huán)境和信息技術(shù)解決方案。在當前積極產(chǎn)業(yè)政策和利好民營企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，公司將充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)先地位，把握 歷史 機遇實現(xiàn)飛躍發(fā)展。 2、業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢 基于戰(zhàn)略布局的考慮，公司設(shè)立了華北、西南、西北三大總部以及以以色列公司為中心的海外市場，形成了研發(fā)規(guī)劃、資本融資、項目設(shè)計、工程建設(shè)、智能制造、智慧水務(wù)、運營維護及農(nóng)村環(huán)境八大業(yè)務(wù)支持板塊。公司的市場基本覆蓋了全國范圍和海外部分地區(qū)，八大業(yè)務(wù)板塊全面涵蓋了“三農(nóng)三水”全產(chǎn)業(yè)鏈，市場及業(yè)務(wù)布局更趨完善，各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同對接漸趨順暢，承接全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)能力更加完備，在整體協(xié)同效應(yīng)的提升下凸顯了公司核心競爭能力和行業(yè)龍頭領(lǐng)軍優(yōu)勢。 3、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢 公司建有大禹研究院，配備教授級等高端人才30多名，擁有全國優(yōu)秀院士專家工作站、節(jié)水灌溉產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟、國家和地方聯(lián)合工程試驗室、節(jié)水灌溉技術(shù)研究院和節(jié)水灌溉技術(shù)研究中心四個科研技術(shù)創(chuàng)新平臺。公司的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域廣泛遍及全產(chǎn)業(yè)鏈條，目前已擁有400多項專利和40多項科研成果，能夠為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化解決方案提供 科技 支撐。公司自有的綜合性智慧水利云平臺和管理體系具有精準感知、廣泛聯(lián)接、科學決策、智能管理等特點，可以實現(xiàn)對農(nóng)水項目全周期和農(nóng)產(chǎn)品可追溯的管理，幫助提升科學化決策與調(diào)度管理水平，推動農(nóng)水物聯(lián)網(wǎng)全面建設(shè)和加快中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。公司已在滴水均勻、自動過濾清洗排污、毛管布設(shè)、系統(tǒng)控制、精量滴灌、銅祛根防負壓抗堵塞等領(lǐng)域形成了核心技術(shù)能力，產(chǎn)品性能已躋身國際先進行列，同時形成了覆蓋“三農(nóng)三水”全產(chǎn)業(yè)鏈的自動化信息集成處理系統(tǒng)?？蒲屑夹g(shù)創(chuàng)新和成（002001）果轉(zhuǎn)化提升了公司的核心競爭能力，增強了公司的研發(fā)創(chuàng)新實力，鞏固了企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位。 4、模式創(chuàng)新優(yōu)勢 由最初的節(jié)水產(chǎn)品生產(chǎn)，到農(nóng)水項目建設(shè)和農(nóng)水產(chǎn)品銷售集成模式、到農(nóng)水項目綜合運營服務(wù)模式，公司在商業(yè)模式方面做了長足的創(chuàng)新實踐。高標準農(nóng)田建設(shè)方面，已開拓出具有國際領(lǐng)先水平的大禹滴灌產(chǎn)品，國內(nèi)先進水平的設(shè)計理念，用戶好評的標桿工程。 社會 資本投資農(nóng)田運營方面， 探索 成功政府和 社會 資本共同投資農(nóng)田運營的云南元謀模式，新疆沙雅模式、內(nèi)蒙通遼模式等一批成效顯著具有創(chuàng)新性的農(nóng)水運營項目，并在全國范圍內(nèi)得到復(fù)制推廣，起到了很好的品牌示范帶動效應(yīng)?，F(xiàn)階段，公司依托農(nóng)業(yè)“水網(wǎng)+信息網(wǎng)+服務(wù)網(wǎng)”的基礎(chǔ)條件，緊抓市場和政府的優(yōu)質(zhì)資源，圍繞“ 科技 與服務(wù)”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步構(gòu)建集提供農(nóng)水項目診斷、規(guī)劃、融資、設(shè)計、建設(shè)、智能制造為一體并為終端客戶提供農(nóng)田物聯(lián)技術(shù)和運維管理增值服務(wù)支持的現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 科技 服務(wù)型公司。 5、專業(yè)運營優(yōu)勢 近年來，公司承建的單體項目規(guī)模增大，參與的 社會 資本共建項目增多，專業(yè)的SPV運營管理公司呈幾何增長，在農(nóng)水 項目建設(shè)及運營過程中積累了豐富的經(jīng)驗和成熟的管理流程。公司憑借多年來自身積累的人才資源，組建了一支專業(yè)覆蓋廣、技術(shù)水平強、管理經(jīng)驗豐富的農(nóng)水運營管理服務(wù)團隊，能有效快捷服務(wù)全國乃至國際市場，能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供精細、精準、精量化的便捷服務(wù)。公司著眼大面積運營管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物聯(lián)終端管理技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐共享技術(shù)、智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)云技術(shù)、農(nóng)業(yè)5G革命等高 科技 手段逐步構(gòu)建服務(wù)于農(nóng)水項目運營的 科技 服務(wù)體系，通過物聯(lián)管理平臺采集、收集、處理、傳輸、提供系統(tǒng)解決方案及連通銷售渠道，實現(xiàn)農(nóng)業(yè) 科技 的有效提升和物聯(lián)運營服務(wù)的互聯(lián)互通，助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程加速前進。 6、管理團隊優(yōu)勢 公司通過不斷的技術(shù)積累和人才引進，逐漸匯聚行業(yè)和資本各界專家，建立包括工程、技術(shù)、智造、市場、資本、運營、服務(wù)的核心業(yè)務(wù)團隊。公司核心管理團隊具有開放、合作、前沿的商業(yè)理念和敏銳的洞察能力，前瞻性地提出了依托三網(wǎng)融合兩手發(fā)力進行農(nóng)業(yè) 科技 與服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

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