本篇文章信途科技給大家談?wù)劗a(chǎn)品推廣經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理，以及產(chǎn)品推廣經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

【產(chǎn)品經(jīng)理】誰(shuí)是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理到底要做什么？

最近在看蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，感悟頗多，特此寫(xiě)下一點(diǎn)東西，和大家一起分享下。 說(shuō)起產(chǎn)品經(jīng)理，很多大牛都介紹哥喬斯的《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書(shū)》，大家都把他奉為圭臬，這里所說(shuō)的大家并不是指全部，當(dāng)然也有一部分人不同意。很多人都覺(jué)得《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書(shū)》是傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理們的圣經(jīng)，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新行業(yè)，有很多經(jīng)驗(yàn)都有借鑒性。 轉(zhuǎn)入正題，說(shuō)誰(shuí)是產(chǎn)品經(jīng)理，蘇杰的觀點(diǎn)是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，但為什么這樣說(shuō)呢？如果說(shuō)每個(gè)人都是產(chǎn)品經(jīng)理，那每個(gè)人都機(jī)會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，那要成為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要怎么做才能做好準(zhǔn)備呢？其實(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)累活，在很多事情上也擔(dān)當(dāng)著平衡者的角色。總體來(lái)說(shuō)，他要處理好以下幾方面的事情：　 用戶這點(diǎn)毋庸置疑是最重要的，也是衡量一個(gè)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，那就是得到用戶的信賴，顯然，信賴從另一方面來(lái)說(shuō)就是滿足用戶的需求，這樣，產(chǎn)品經(jīng)理在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之前就必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶的需求，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，和市場(chǎng)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。那一般的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)通過(guò)一定的方式去達(dá)到自己的目的，你可以： 1、 最直接的就是和隱藏用戶交流 2、 使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，挖掘?qū)κ之a(chǎn)品的缺陷 3、 接受面對(duì)客戶的一線銷(xiāo)售、客服、技術(shù)人員的反饋 4、 還要研究市場(chǎng)分析報(bào)告，在這之后要形成產(chǎn)品需求文檔和戰(zhàn)略定位。 在確定好了產(chǎn)品的定位之后，產(chǎn)品經(jīng)理接下來(lái)的職責(zé)就是進(jìn)行產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計(jì)了，在這個(gè)方面是僅次于用戶的，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品，不僅僅是片面的產(chǎn)品，而有時(shí)候也是一個(gè)公司的戰(zhàn)略定位。 在產(chǎn)品定義主要是產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品需求文檔的描述，就是我們說(shuō)的PRD。如果你確定以后想往這方面發(fā)展，確定一點(diǎn)的是你要漸漸學(xué)會(huì)寫(xiě)PRD，PRD一般都會(huì)涵蓋產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，產(chǎn)品的功能和功能優(yōu)先級(jí)，產(chǎn)品用例，產(chǎn)品的系統(tǒng)和性能需求，還有產(chǎn)品的銷(xiāo)售和支持等需求。這些小方面都要涵蓋到，而必須要提到的一點(diǎn)，就是你產(chǎn)品的利潤(rùn)，這點(diǎn)，也是很多大老板最關(guān)注的地方。 說(shuō)完產(chǎn)品定義，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)這塊，顯然這是最能體現(xiàn)到你從用戶調(diào)查那邊得到什么的。因?yàn)閺倪@里，你可能要跟UI設(shè)計(jì)師或者交互設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，當(dāng)然，這是相對(duì)于類(lèi)似tentcent或者yahoo等大公司來(lái)說(shuō)的，如果你是小公司，那只能自己解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)的難題了。做IT這塊，顯然的，在用戶交互設(shè)計(jì)和用戶UI設(shè)計(jì)這方面更要突出自己產(chǎn)品的特點(diǎn)，而這也是吸引潛在用戶的關(guān)鍵。 　 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)完產(chǎn)品了，那當(dāng)然要開(kāi)始準(zhǔn)備下手做，那你面臨的就是團(tuán)隊(duì)的管理和資金的管理了，在這里還沒(méi)開(kāi)始之前，你就會(huì)給一大堆的項(xiàng)目文檔，項(xiàng)目計(jì)劃給煩死。因?yàn)槟阋贫▓F(tuán)隊(duì)的工作分配，資金的平衡利用等，還有要及時(shí)向大老板報(bào)告你的項(xiàng)目進(jìn)展，當(dāng)然，如果你公司有項(xiàng)目經(jīng)理，他就可以幫助你完成一些，這樣你在項(xiàng)目管理這塊就可以省點(diǎn)心了。而在團(tuán)隊(duì)管理上，要說(shuō)的話，也可以說(shuō)很大，就先在這里擱淺下先。 　 產(chǎn)品推廣 一個(gè)產(chǎn)品做了出來(lái)了，我們就一定要各種辦法去銷(xiāo)售，從另一方面，市場(chǎng)反映的冷熱一般也能反映你產(chǎn)品的好壞。這樣，我們就要面對(duì)包括內(nèi)部同事，老板，用戶等人的壓力，我們就必須通過(guò)我們公司的市場(chǎng)部和媒體進(jìn)行推廣，而在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的時(shí)候要推出自己的特點(diǎn)，要讓別人對(duì)自己的產(chǎn)品感興趣。引導(dǎo)試用產(chǎn)品的用戶，并及時(shí)收集反饋信息，以便以后進(jìn)行改進(jìn)。 我們作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要時(shí)刻注意的就是產(chǎn)品生命周期的管理，從產(chǎn)品的定位，定價(jià)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略，和其他公司產(chǎn)品的合作等這些都要時(shí)刻關(guān)注著，直到產(chǎn)品退出市場(chǎng)才算結(jié)束。

產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個(gè)怎樣職位?

1、產(chǎn)品經(jīng)理就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)及用戶等的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

2、產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容可以主要概括為六個(gè)方面：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品宣介以及產(chǎn)品生命周期管理。由此我們可以了解到產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)有規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品，研究競(jìng)品與行業(yè)，參與、協(xié)調(diào)和推動(dòng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程，并監(jiān)測(cè)優(yōu)化用戶反饋，策劃迭代、優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品，以及做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣。其中最基礎(chǔ)的崗位職責(zé)就是對(duì)用戶進(jìn)行研究，對(duì)需求進(jìn)行分析，再根據(jù)分析的結(jié)果制定產(chǎn)品策略，幫助并推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，從未創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

都說(shuō)能力越大責(zé)任越大，既然產(chǎn)品經(jīng)理需要承擔(dān)整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強(qiáng)的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，這樣才能更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的工作節(jié)奏。另外，文案寫(xiě)作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數(shù)據(jù)分析，有一定的市場(chǎng)明銳度，都是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的基本任職要求。

總的來(lái)講，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至是在同一領(lǐng)域的不同企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)都有不一樣的要求。雖然產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和能力要求或多或少會(huì)有差異，但是其工作的核心和關(guān)鍵都是一樣的，比如說(shuō)抓住用戶的需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品。不管怎么說(shuō)，想要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還需要不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不然就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)品，落后于時(shí)代。

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？

產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)并保證高質(zhì)量的產(chǎn)品按時(shí)完成和發(fā)布的專(zhuān)職管理人員。在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動(dòng)者。其主要的職責(zé)有：

1 .制定產(chǎn)品管理制度與方案

2 .規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，指定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略

3 .參與企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算編制

4 .開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對(duì)產(chǎn)品提出整改計(jì)劃

5 .管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、上市的全過(guò)程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問(wèn)題

6. 管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本

7 .負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施

8. 對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見(jiàn)，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。

并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。我給大家整理了關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程，希望你們喜歡!

產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能

1、一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應(yīng)該有35%的項(xiàng)目管理能力。

在項(xiàng)目管理方面，而且這35%的能力包括團(tuán)隊(duì)合作的能力。好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是成功的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理十分重要，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的進(jìn)行產(chǎn)品的管理，團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)比較好的處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員關(guān)系和團(tuán)隊(duì)的其他情況。

2、個(gè)人的能力占15%。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，他的個(gè)人能力包括他的領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人的情況和能力以及他的個(gè)人的親和力。個(gè)人的能力可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好進(jìn)行產(chǎn)品過(guò)程的管理。

3、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占全部的20%。

產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力包括專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)管理技能。

4、產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占全部的15%。

技術(shù)能力對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理是必備的技能，技術(shù)能力讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，更好的進(jìn)行產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)管理。

5、產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組，指導(dǎo)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到市場(chǎng)接受，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、收益、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)目標(biāo)，解決項(xiàng)目組的沖突;同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理還應(yīng)該管理項(xiàng)目，制定項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算，確定和管理參與項(xiàng)目的人員和資源，同職能部門(mén)之間相協(xié)調(diào)，跟蹤相對(duì)于項(xiàng)目基線的進(jìn)展;產(chǎn)品經(jīng)理還要負(fù)責(zé)和管理層進(jìn)行溝通，提供項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的報(bào)告，準(zhǔn)備并且確定狀態(tài)評(píng)審點(diǎn)，作為產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)同管理層溝通，提供對(duì)項(xiàng)目組 成員的工作績(jī)效評(píng)審的輸入材料。

一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理通常在一個(gè)或多個(gè)職能部門(mén)從事過(guò)管理和操作方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并有管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)歷。產(chǎn)品經(jīng)理可以來(lái)自財(cái)務(wù)、RD、市場(chǎng)等任何部門(mén)。產(chǎn)品經(jīng)理富有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)很重要，產(chǎn)品經(jīng)理最好具備項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格證書(shū)。

產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)角色

在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動(dòng)者，但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身有很大的權(quán)力，可以對(duì)產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要調(diào)動(dòng)很多資源來(lái)做事，因此如何做好這個(gè)角色是需要相當(dāng)技巧的。

如果把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)做賽艇運(yùn)動(dòng)，在最前面擂鼓喊號(hào)的是產(chǎn)品經(jīng)理，他不但要每個(gè)參與者都使足力氣，而且要協(xié)調(diào)所有的參與者，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個(gè)方向走，不能出現(xiàn)有人用力不對(duì)的情況。

在很多企業(yè)里面，會(huì)跨越行政管理的部門(mén)，以跨部門(mén)的虛擬產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)方式來(lái)運(yùn)作，產(chǎn)品經(jīng)理是這個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的Leader，虛擬團(tuán)隊(duì)的其他人大部分都不是全職只負(fù)責(zé)這部分工作，但是有約定比例的時(shí)間投入。根據(jù)公司的情況，也可以約定產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)每個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)成員在這部分的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。

在快消領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理的角色更側(cè)重于產(chǎn)品(生命周期)管理和品牌推廣。而在研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)里，產(chǎn)品經(jīng)理的角色通常要關(guān)注生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品的故障率、版本更新情況、推廣計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方方面面的事情，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人能力要求也更強(qiáng)。

到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理

寶潔開(kāi)創(chuàng)了產(chǎn)品經(jīng)理崗位，互聯(lián)網(wǎng)成就了產(chǎn)品經(jīng)理

作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不可或缺的崗位，產(chǎn)品經(jīng)理逐漸被大家熟知，業(yè)界各大佬如喬布斯、雷軍等都稱(chēng)自己是產(chǎn)品經(jīng)理，前兩天剛上熱搜的周杰倫，也被稱(chēng)作產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理也被冠以“CEO的學(xué)前班”，聽(tīng)起來(lái)是風(fēng)光無(wú)限，前途無(wú)量

又因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)業(yè)背景要求不高的特點(diǎn)，市面上有大量的產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)課程，輔以招聘網(wǎng)站高薪貼圖，引得大量同學(xué)躍躍欲試，包括想轉(zhuǎn)崗的程序員，UI設(shè)計(jì)師，運(yùn)營(yíng)，還有應(yīng)屆畢業(yè)生，都希望通過(guò)參加培訓(xùn)，可以進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理的“行業(yè)”，對(duì)標(biāo)各位有著傳奇故事的大佬，實(shí)現(xiàn)改變世界的夢(mèng)想

作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在崗人員，簡(jiǎn)單聊一下我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)識(shí)，希望能為想轉(zhuǎn)崗的同學(xué)帶解答一些疑惑

產(chǎn)品經(jīng)理的概念百度和培訓(xùn)視頻課都有，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理就是負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的人（在大廠可能是負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的某個(gè)分支），在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個(gè)產(chǎn)品可以是一個(gè)APP，一個(gè)網(wǎng)站，一款軟件。我理解中的產(chǎn)品經(jīng)理，主要分為四個(gè)階段

由于本人資歷尚淺，也是入門(mén)不久，這些對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的了解，也算是低頭搬磚，抬頭看路吧

感興趣的小伙伴歡迎交流，一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

產(chǎn)品推廣經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于產(chǎn)品推廣經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)、產(chǎn)品推廣經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。