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本文目錄一覽：

• 1、求如何完善并推廣安全防范預警和風險評估機制，實現(xiàn)安全工作由被動應對向主動預防轉(zhuǎn)變方面的文章，在線等
• 2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險評估與分析
• 3、創(chuàng)業(yè)計劃書中，項目風險評估怎么寫？
• 4、風險評估時指標體系怎么建立
• 5、創(chuàng)業(yè)計劃書里的風險評估
• 6、投資養(yǎng)殖業(yè)，應該如何做風險評估？

求如何完善并推廣安全防范預警和風險評估機制，實現(xiàn)安全工作由被動應對向主動預防轉(zhuǎn)變方面的文章，在線等

第一步，首先成立風險評價小組，將風險管理制度及風險評價準則及相關風險管理知識、法律法規(guī)向大家做一培訓；

第二步，召集基層班組長以上管理人員 （包括公司部門管理人員）做一次系統(tǒng)的培訓，讓大家充分認識到風險防范的重要性、意義性；

第三步，由各部門、車間、工段組織對員工開始培訓，灌灌耳音，讓大家腦海中有個大概的記憶；

第四步，做一次全員培訓，全過程、全方位的進行培訓，力度要大，措施要硬，讓每個人必須了解自己崗位存在的風險及預防控制措施，試卷考試，不合格的繼續(xù)培訓；

第五步，召集技術人員、基層管理人員進行一次全崗位、全過程的風險點識別、評估，對存在的風險及隱患風險提出預防控制措施；

第六步，編制考核細則，按照評估機制進行獎罰，不留情面、不遷就，養(yǎng)成習慣就好了，主動自然掌握在你手中。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風險評估與分析

您好，你應該是大學生吧，參加創(chuàng)業(yè)大賽時很好的。呵呵。我也有經(jīng)歷，并且已經(jīng)拿獎。首先結(jié)合你的問題。風險評估這里是不會包括銷售的。但是你這包括了。先講你的風險評估吧，在專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)叫風險預測。你的項目的風險主要來源于資金風險。洗車過程中可能對汽車造成的某些損失。以及由于運輸、氣候、廠商供貨不足產(chǎn)生的貨源風險。這里主要你們需要通過自己的探討來決定如何解決，我只能突出可能涉及到的風險。（技術風險你們已經(jīng)解決專利問題。）當然還有環(huán)保部門的風險。這個也是一點。另外是銷售，在銷售方面你應該將你的三個檔次產(chǎn)品分類確定其優(yōu)勢（這里不能說某類產(chǎn)品差，只是其他類比此類產(chǎn)品更好。）然后是促銷的活動，你的產(chǎn)品時市場上其他的產(chǎn)品的區(qū)別SWOT分析。STP戰(zhàn)略，這些需要你們找專業(yè)的銷售專業(yè)學生負責，當然你可以開展網(wǎng)站預訂上門服務的方式，這里你們就又要設計到產(chǎn)品的網(wǎng)絡推廣以及活動。還有得就是你們的產(chǎn)品銷售之后的服務優(yōu)勢在哪里。一般情況下你的產(chǎn)品時不可能比市場上已有的產(chǎn)品更好的。除非你們自己生產(chǎn)的專利壟斷產(chǎn)品，那么你需要的就是在服務上下功夫，比如增加質(zhì)保期。提供某些附加的服務，提供簡單的洗車培訓。等等等等。有考慮不周的地方你可以繼續(xù)合我聯(lián)系，晚上的時候基本都在。滿意請加分，謝謝。另預祝你們得獎！

創(chuàng)業(yè)計劃書中，項目風險評估怎么寫？

首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。按照一般意義，我們常常所說的風險分為兩大類，一種是不可預知的，一種是可預知的。既然是不可預測的風險，有預防的想法，恐怕也是無從做起，只能是在風險到來的時候直接對問題做出反應。

然后根據(jù)項目風險評估方法，評估創(chuàng)業(yè)項目的風險，將評估結(jié)果寫下來即可。

項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風險評估中運用較多的方法。在項目風險評估中，采用何種方法，取決于項目風險的來源、發(fā)生的概率、風險的影響程度和管理者對風險的態(tài)度。

(一)定性風險評估

1、歷史資料法

在項目情況基本相同的條件下，通過觀察各個潛在的風險在長時期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計每一可能事件發(fā)生的概率，這種估計是基于每一事件過去已經(jīng)發(fā)生的頻率。

2、理論概率分布法

當項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風險事件的概率時，可根據(jù)理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。

常用的風險概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數(shù)正態(tài)分布等。

3、主觀概率

由于項目的一次性和獨特性，不同項目的風險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗，去測度項目風險事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項目風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗、對項目活動及其有關風險事件的了解而估計。

4、風險事件后果的估計

風險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風險損失的性質(zhì)、風險損失范圍的大小和風險損失的時間分布。

(二)定量風險評估

定量風險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。

擴展資料

要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實踐和經(jīng)驗可以提高項目經(jīng)理預測風險的概率和影響的能力。通常的風險評估過程都由以下六個基本步驟構(gòu)成。

(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應該考慮到，所有影響風險的因素都必須考慮。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應該使用得透徹，所有可能影響風險發(fā)生的因素都應該考慮到。

(2)考慮風險態(tài)度。決策者的風險態(tài)度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態(tài)度估計風險，并且使用同樣的數(shù)據(jù)做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風險的，并且會根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，對風險的發(fā)生和影響做出不同的主觀評估。

(3)考慮風險的特征。風險是否已經(jīng)識別、它們是否可控和它們的影響將會怎樣，這些都是需要考慮的?？刂埔呀?jīng)識別(例如內(nèi)部可控的)的風險而不是其他的(例如外部不可控的)風險，這是可能的。所有可能的風險特征都需要識別。

(4)建立測量系統(tǒng)。風險需要用定量或定性(或綜合的)方法測量和評估。一些方法是使用已經(jīng)建立的模型，這些模型輸入了風險的特征和風險面臨的情況，這樣，根據(jù)歷史經(jīng)驗就可以做出預測。

(5)解釋結(jié)果。測量中生產(chǎn)的數(shù)據(jù)需要解釋。這種解釋同樣也有定性的或定量的。測量過程的結(jié)果給預測和可能的結(jié)果提供了一種暗示，但是這些仍需要解釋。兩個不同的解釋人員可能用的是同樣的數(shù)據(jù)和結(jié)果，但他們所做的評價卻不相同。解釋可能會根據(jù)觀察到的數(shù)據(jù)用外推法對未來的結(jié)果做出預測。

(6)做決策。整個過程的最后階段需要決定哪些風險會保留，哪些風險要轉(zhuǎn)移出去。風險是否保留取決于組織的實際情況和決策者的態(tài)度。

風險評估時指標體系怎么建立

一、指導思想: 以《企業(yè)法律風險管理指南》作為評價指標體系設計的基礎，保證評價體系與建設體系高度一致，促進企業(yè)法律風險管理標準的推廣和應用。為保證評價體系科學性和統(tǒng)一性，我們對體系架構(gòu)、評價指標和評價標準做了明確具體規(guī)定，同時考慮標準覆蓋企業(yè)的復雜性，無法用統(tǒng)一的形式去要求不同規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)，我們對評價標準的具體賦值、評價方式的具體形式只進行方向性的規(guī)定，比如風險識別結(jié)果的準確性，我們給了1-6分的取值空間，但沒有更詳細的評分依據(jù)，我們的想法是將這一步的工作留給具體企業(yè)，更有合理性。

二、評價框架:根據(jù)《企業(yè)法律風險管理指南》規(guī)定企業(yè)法律風險管理涉及內(nèi)容的目標性，評價體系框架有4個部分組成：基礎設施、體系運行、管理績效、提升創(chuàng)新，其中提升創(chuàng)新是附加分，其分值分別是30分、50分、20分、10分，突出體系運行的主體地位。

三、評價指標:評價體系一共設置了管理方針、機構(gòu)與職能、制度流程等18項評價指標，同時編制了是否有獨立的法律事務機構(gòu)等40個具體評價標準，基本包括了企業(yè)法律風險管理體系基礎要素。

四、使用建議:先選取目標企業(yè)進行評價體系科學性和實用性的測評，在此基礎制定更為詳細的評價細則。

創(chuàng)業(yè)計劃書里的風險評估

您好，你應該是大學生吧，參加創(chuàng)業(yè)大賽時很好的。呵呵。我也有經(jīng)歷，并且已經(jīng)拿獎。首先結(jié)合你的問題。風險評估這里是不會包括銷售的。但是你這包括了。先講你的風險評估吧，在專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)叫風險預測。你的項目的風險主要來源于資金風險。洗車過程中可能對汽車造成的某些損失。以及由于運輸、氣候、廠商供貨不足產(chǎn)生的貨源風險。這里主要你們需要通過自己的探討來決定如何解決，我只能突出可能涉及到的風險。（技術風險你們已經(jīng)解決專利問題。）當然還有環(huán)保部門的風險。這個也是一點。另外是銷售，在銷售方面你應該將你的三個檔次產(chǎn)品分類確定其優(yōu)勢（這里不能說某類產(chǎn)品差，只是其他類比此類產(chǎn)品更好。）然后是促銷的活動，你的產(chǎn)品時市場上其他的產(chǎn)品的區(qū)別SWOT分析。STP戰(zhàn)略，這些需要你們找專業(yè)的銷售專業(yè)學生負責，當然你可以開展網(wǎng)站預訂上門服務的方式，這里你們就又要設計到產(chǎn)品的網(wǎng)絡推廣以及活動。還有得就是你們的產(chǎn)品銷售之后的服務優(yōu)勢在哪里。一般情況下你的產(chǎn)品時不可能比市場上已有的產(chǎn)品更好的。除非你們自己生產(chǎn)的專利壟斷產(chǎn)品，那么你需要的就是在服務上下功夫，比如增加質(zhì)保期。提供某些附加的服務，提供簡單的洗車培訓。等等等等。有考慮不周的地方你可以繼續(xù)合我聯(lián)系，晚上的時候基本都在。滿意請加分，謝謝。另預祝你們得獎！

投資養(yǎng)殖業(yè)，應該如何做風險評估？

畜牧業(yè)是一個市場價格波動較大的行業(yè)，特別是近年來，隨著各種飼料價格的上漲，飼養(yǎng)成本進一步增加，利潤率降低。如果養(yǎng)殖戶不關注甚至不了解市場情況，而是隨大流，看著豬的價格上漲，養(yǎng)的豬和羊的價格上漲等等，因為養(yǎng)殖是有一個時間段的，當價格達到頂峰的時候，當飼養(yǎng)的生物長大了，就陷入了價格的低谷，飼養(yǎng)成本高，售價低，那么他們肯定賺不到什么利潤甚至只是賠錢賺辛苦錢。

有鑒于此，應主動了解市場情況，從多年的市場交易中總結(jié)出市場交易的一般規(guī)律，在銷售價格相對較低時考慮跟進，在銷售價格較高時考慮適當減少投喂，使投喂規(guī)模保持在兩個穩(wěn)定水平，盡可能實現(xiàn)收益最大化。現(xiàn)如今，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)從業(yè)人員特別是農(nóng)村小規(guī)模養(yǎng)殖戶的科學素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象普遍存在。

由于業(yè)主科學素養(yǎng)普遍較低，文化知識和思想觀念相對落后，信息傳遞渠道不暢，一方面，業(yè)主對生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和生產(chǎn)技術進步缺乏了解。業(yè)主往往依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗和一些從外地學到的所謂“經(jīng)驗”盲目進行養(yǎng)殖生產(chǎn)，卻不能很好地接受先進的畜牧技術，導致農(nóng)村畜牧業(yè)的技術狀況無法滿足規(guī)?；B(yǎng)殖的發(fā)展需求，生產(chǎn)效益極低的局面。

另一方面造成業(yè)主管理經(jīng)驗有些欠缺，使得管理不到位，抗風險能力相對較差，沒有生產(chǎn)計劃，盲目性大，“上”得快，“下”得也快。沒有一個組織，即使在同一個社區(qū)，是獨立的，缺乏統(tǒng)一的科學管理，往往導致疾病交叉感染。生豬銷售受經(jīng)銷商影響，自我管理能力差，抗風險能力弱。

因此，需要提供信息、科技示范，加強政府和技術推廣部門的服務，逐步改變廣大從業(yè)人員的養(yǎng)殖觀念，提高從業(yè)人員的科學素質(zhì)，改變獨立生產(chǎn)經(jīng)營的模式，建立協(xié)會式組織或參與“公司+農(nóng)戶”組織，建立真正封閉的社區(qū)，規(guī)范管理，將生產(chǎn)、服務、銷售有機結(jié)合，從而提高抗風險能力，穩(wěn)步發(fā)展生產(chǎn)或成為重中之重。

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