信途科技今天給各位分享安徽推廣新產品網站大全的知識，其中也會對安徽推廣新產品網站大全進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注和分享本站。
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網絡推廣方式有哪些？適合推廣的平臺有哪些？
企業(yè)網絡推廣就是利用互聯(lián)網進行宣傳推廣活動。被推廣對象可以是企業(yè)、產品、政府以及個人等等。
企業(yè)網絡推廣，更注重的是通過推廣后，給企業(yè)帶來的網站流量、世界排名、訪問量、注冊量等等，目的是擴大被推廣對象的知名度和影響力。
在進行網絡推廣的時候，都會遇到一些不如意的地方。
一、網絡推廣：交換友情鏈接
在交換友情鏈接的時候，對方不是很愿意跟新的企業(yè)廣州網絡營銷公司站進行友情鏈接，這樣的情況在交換友情鏈接的時候會經常遇到，很多人不愿意跟企業(yè)站進行友情鏈接，原因很簡單，對于進行交換友情鏈接的網站來說，企業(yè)網站本身對于他們的網站能夠帶來的轉化率不是很高，對所交換鏈接的網站本身沒有多大的作用。同時很多企業(yè)的網站權重和收錄都不是很高，所以一般站長都不愿意去交換友情鏈接。
二、網絡推廣：外鏈難發(fā)
在進行網站外鏈鏈接發(fā)布的時候，很多的情況下，都是發(fā)一個，就會被刪除一個的鏈接，這樣的情況下自己也就是白忙活了一場。
三、網絡推廣：對企業(yè)站不熟悉
每個人都會有自己所擅長的領域。但是當你所負責的網站是你自己不熟悉甚至都沒有接觸過的領域，就會發(fā)現(xiàn)自己有一種無從下手的感覺。在這個網站中所涉及的領域都是自己之前都沒有涉及過的領域，正可謂是完全不清楚，有時候進行推廣都很難下手。按照之前的推廣方式，卻沒有以前自己推廣資訊站的效果。
最新的外貿B2B推廣平臺大全
2011最新的外貿B2B推廣平臺大全
1, 環(huán)球資源，亞洲最大的商品信息數(shù)據庫。
2,阿里巴巴網站是目前世界上最大的、基于Internet的國際貿易供求交流市場，提供來自全球178個國家（地區(qū)）的最新商業(yè)機會信息和一個高速發(fā)展的商人社區(qū)。
3, 中國制造網的知名度不錯，客戶相對的集中在歐美和中東！網站訪問量相當高，而且在一些搜索引擎上都很容易找到！
4, 萬國商業(yè)網，香港一綜合性外貿公司的網站，第一代商務電子平臺。該公司有8個全球站點，有一套獨特的網商幣系統(tǒng)，用戶可以自己操作推廣，性價比很高也很人性化的外貿B2B網站
5, commercialplace 提供來自全球的貿易機會和公司名錄，可按國際標準代碼來查詢。該網站擁有收集了大量供求信息及公司資料的強大數(shù)據庫，該數(shù)據庫已經被翻譯成十種語言，并按 國際產品代碼系統(tǒng)編制（HS或IDEP/CN8）。在這里可以發(fā)布自己公司的網頁和廣告，瀏覽其他公司的網頁，發(fā)布及查詢供求信息等。
6, ecplaza是網絡上最早的貿易機會綜合網站之一，以服務于韓國、中國等亞洲國家為重心，提供企業(yè)目錄、免費的網上產品展示，商務新聞等信息；用戶也可以查詢和發(fā)布各類商業(yè)機會；同時還提供企業(yè)咨詢服務、功能社區(qū)和其他國際貿易相關的商務工具。
7, gbot綜合性國際貿易網站，不僅提供常規(guī)的貿易機會發(fā)布查詢、功能社區(qū)，同時還提供一個GBOT Trade Accelerator 工具可以將用戶發(fā)布的貿易機會一次性貼到全球主要虛擬市場的公告版中。
8, tradezone是國際貿易領域的一個非常全面的英文網站。提供供求信息，免費廣告及樣品展示，貿易公告板，貿易商名錄，展會信息，各國地圖，經濟分析指導，網站會員列表等大量實用的貿易信息與指導，專為國際貿易商服務
9, tpage（韓B2B有免費試用1月左右）提供商業(yè)機會發(fā)布與查詢，展會信息，公司產品展示，網上貿易展覽等服務，還提供大量的貿易實務，政策指導及政府機構的相關鏈接。
10,tradecompass是世界著名的商業(yè)貿易網站。
企業(yè)如何成功推廣新產品
制定行之有效的營銷考核和激勵方案。許多企業(yè)新產品之所以推廣不成功，是因為企業(yè)的營銷團隊根本就沒有引起重視，企業(yè)對業(yè)務人員既沒有考核，也沒有激勵。這樣一來，業(yè)務人員便不會主動去推銷，新產品還沒有走向市場，就先被自己的營銷團隊給否定了。 因此企業(yè)要想把尤其對企業(yè)來講具有戰(zhàn)略意義新產品推廣成功，首先就要把上市新產品的意義給業(yè)務人員講明白，并制定行之有效的營銷考核和激勵方案。 某企業(yè)一只非常具有競爭力的新產品，但是推廣一直不理想，老板非常著急，找到我讓我出主意。我經過和老板的溝通，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)對業(yè)務人員沒有針對業(yè)務人員出臺任何措施，于是業(yè)務人員便想推廣，不想推廣就不推廣。 找到癥結后，我便給他建議并制訂了一份針對新產品的詳細考核和激勵方案。一方面所有業(yè)務人員頭上都掛上任務指標參與考核，推廣不力的要受到相應處罰，營銷總監(jiān)/大區(qū)經理/區(qū)域經理推廣不力的要受到降級甚至撤職處分；另一方面開展擂臺賽，只要業(yè)務人員大力推廣并有業(yè)績，可在正常的薪資方案外拿到相應的獎金并在月度營銷大會上成為講師向大家傳授推廣經驗，一定時期（以三個月和半年為時間段）銷售特別突出的，召開全體營銷人員會議，由企業(yè)董事長和總經理親自頒發(fā)獎狀和額外獎金，并且這些人員做為企業(yè)將來干部選撥的優(yōu)先考慮對象。 這個方案一實施，馬上在營銷團隊中引起震動。沒有多長時間，我便接到老板的電話，說公司的這款新產品的銷量在原基礎上翻了十多倍，業(yè)務人員的信心和士氣得到了大幅度的提升。過了幾個月這個企業(yè)的這款新產品便很快地扎根開花，該公司也很快引起了行業(yè)同行的重視，企業(yè)的盈利能力也得到大幅提升。 在動力方面，要給經銷商講明企業(yè)上新產品的原因和市場前景，以及經銷商大力推廣這些新產品能夠給他帶來的利益。另外可以把經銷商享受某些政策與推廣新產品結合在一起，讓經銷商自己權衡。比如：企業(yè)推廣新產品達到一定程度時由企業(yè)出工資給該市場派駐助銷員，幫助經銷商進行產品宣傳推廣和做其他工作。為了鼓舞經銷商，企業(yè)高層可親自到那些重要的市場和新產品推廣的好的市場拜訪。 在壓力方面，對于企業(yè)重點的新產品，如果經銷商拒絕投放或不用力去推的產品，可以告訴他，企業(yè)可以就新產品在該市場另外開設經銷商。另外拒絕投放企業(yè)新產品或推廣不力的則無權享受企業(yè)的某些政策。 某企業(yè)推出了一款新產品，安徽區(qū)域的經理通過努力，新產品的推廣的非常順利并取得不錯的業(yè)績，但是有一個市場的經銷商卻拒絕投放，由于該經銷商是公司的一個大戶，與公司領為了實現(xiàn)新產品在該市場的上市并推廣，該經理和企業(yè)領導經過溝通達成共識，把該市場新產品定了考核目標，并把其他產品的促銷政策與這些新產品的的考核目標捆綁在了一起。經過這一措施，該市場的經銷商從不得不推廣到后來銷量的迅速提升（因為該市場基礎比較好）. 堅持不懈。新產品從市場導入到成長在到成熟，需要一定的時間和過程。如果企業(yè)忽視這一規(guī)律，往往會造成在新產品的推廣上虎頭蛇尾，最后不了了之。因此一個新產品要想實現(xiàn)成功的推廣，就需要堅持不懈。 企業(yè)在新產品不能做到堅持不懈的表現(xiàn)主要有： 1.對新產品的上市沒有進行很好的分析跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不是很理想,,就自己喪失信心,最后不了了之. 2.有的企業(yè)相信,多養(yǎng)些孩子,不一定那一個孩子一旦出息了,自己也就賺了。在這種心理支配下，許多企業(yè)會同時或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產品，搞得業(yè)務人員和經銷商一頭霧水，不知到底該推廣那個產品，結果造成孩子養(yǎng)了不少，卻一個也沒有培養(yǎng)成才。產品各個營養(yǎng)不良，最終都沒有推廣成功 筆者有一次接觸一個企業(yè)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)庫存的產品原材料堆積如山，嚴重的占壓著企業(yè)的流動資金，搞得企業(yè)經營舉步維艱。通過詳細了解，這些原材料造成的積壓都是企業(yè)開發(fā)新產品所造成，而許多新產品經過分析，還是很有市場競爭力的。而之所以造成這樣的結局原因就在于企業(yè)一個新產品推出后，由于沒有詳細的上市方案，產品一旦推廣失利，企業(yè)就急著出替代產品或其他新產品，結果造成惡性循環(huán)，原材料越積越多，而新產品也沒有推廣成功。 針對上述情況，筆者向企業(yè)提出建議，不要再急著出新產品了，先把庫中的新產品原材料盤點一下，先從非常具有競爭力的產品入手，制定出詳細的上市方案和營銷團隊的考核激勵方案，并堅持執(zhí)行一段時間。結果企業(yè)的新產品原材料不斷的變成了有競爭力的產品，有幾只新產品還逐步成立企業(yè)的主導產品。其他的競爭力不明顯的新產品原材料也依次類推推向了市場，企業(yè)的原材料積壓問題得到了解決。 建立標桿和樣板市場。企業(yè)推出新產品，除非企業(yè)在電視等媒體等大量投放廣告，最好不要在所以市場同時發(fā)力。可以通過集中企業(yè)資源建立標桿和樣板市場，以起到鼓勵經銷商和營銷團隊信心與士氣的作用。 某企業(yè)推出了一款新產品，也制定了產品上市方案和營銷團隊考核和激勵方案，雖然業(yè)務人員和經銷商都在推廣，但是都是不溫不火。而在許多業(yè)務人員和經銷商看來，認為自己已經做得很不錯了，還有的認為這個產品就不可能在市場上有多好的銷量和表現(xiàn)。老板很著急，但是也苦無良策。 針對這一情況，筆者向該企業(yè)建議，讓企業(yè)的營銷總監(jiān)/大區(qū)經理/各銷售經理親自各主抓一個市場，把新產品的推廣在這些市場做為一項主要工作項目，用來建立標桿和樣板市場。由于這些市場有了營銷團隊的主要管理人員親自操刀和運作，首先這些市場的新產品銷量得到了大幅提升。然后再由他們共同制作一套新產品推廣標準化作業(yè)流程和模式，并針對所有業(yè)務人員進行培訓，要求他們按照這些流程和模式去復制和運作。當然結果老板達到了自己的新產品推廣目的。 把新產品推廣的工作著力點放在目標消費群集中的場所。 導的關系非常好，管理起來難度比較大。 許多企業(yè)的新產品之所以推廣失利，往往是由于把產品交給經銷商后，卻不能告訴新產品的主要目標消費群和推廣的要點，結果經銷商拿到新產品后就拿貨亂鋪一氣，有的產品一旦偏離新產品主要目標消費群集中的場所，就會造成貨物積壓或退貨，而以積壓和退貨，經銷商就會喪失對新產品的信心，從而不愿再下大力氣去推廣。例如：方便面的新產品可以首先針對主要目標消費群體的學校/社區(qū)/菜市場等發(fā)力，通過這些群體的接受和重復購買，從而帶動其他渠道的銷售。
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