本篇文章信途科技給大家談?wù)劯呙a(chǎn)品推廣，以及什么叫高毛利產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

本文目錄一覽：

• 1、綜合毛利率的計(jì)算方式
• 2、拼多多全站推廣怎么玩效果比較好
• 3、如何提高企業(yè)的盈利能力

綜合毛利率的計(jì)算方式

綜合毛利率的計(jì)算方式：

1、毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入×100%=（不含稅售價(jià)－不含稅進(jìn)價(jià)）/不含稅售價(jià)×100%

2、毛利率=（1－不含稅進(jìn)價(jià)/不含稅售價(jià)）×100%

綜合毛利率資產(chǎn)凈利率，是凈利潤(rùn)除以平均總資產(chǎn)的比率

綜合毛利率計(jì)算公式為：

資產(chǎn)凈利率=(凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額)×100%

=(凈利潤(rùn)/銷售收入)×(銷售收入/平均資產(chǎn)總額)

=銷售凈利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

資產(chǎn)凈利率反映企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果，它可分解成凈利潤(rùn)率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積，這樣可以分析到底是什么原因?qū)е沦Y產(chǎn)凈利率的增加或減少。

毛利率=（銷售收入－銷售成本）/銷售收入×100%

計(jì)算題例

A. 已知某商品不含稅進(jìn)價(jià)13.5元，不含稅售價(jià)15元，請(qǐng)問該商品的毛利率是多少？

1.毛利率=（不含稅售價(jià)－不含稅進(jìn)價(jià)）/不含稅售價(jià)×100%

2.毛利率=(15-13.5)/15*100%=10%

B.已知某商品不含稅進(jìn)價(jià)800元，含稅售價(jià)990元，增值稅率10%，請(qǐng)問該商品的毛利率是多少？

1.不含稅售價(jià)=含稅售價(jià)/(1+增值稅率)=990/(1+10%)=900元

2.毛利率=（不含稅售價(jià)－不含稅進(jìn)價(jià)）/不含稅售價(jià)×100%

=(900-800)/900×100%=11.11%

拼多多全站推廣怎么玩效果比較好

第一，全站推廣比較適合新手小白，因?yàn)樗O(shè)置好盈利投產(chǎn)比就可以了。操作的話呢比較簡(jiǎn)單。那還全站推廣之前，最好是有開過搜索和場(chǎng)景，且數(shù)據(jù)不是很好的。這種呢是比較適合可以去嘗試的。

第二，全站推廣適合高客單，高毛利吃付費(fèi)流量的一些產(chǎn)品。因?yàn)橄啾人阉鞯膱?chǎng)景呢，它這個(gè)權(quán)重目前是最高的。平臺(tái)現(xiàn)在是扶持這個(gè)端口的，特別是一些搜索和場(chǎng)景長(zhǎng)時(shí)間遇到瓶頸的朋友們，可以去嘗試一下。

第三，全站推廣不適合客單很低，特別是有自然流量這個(gè)鏈接，建議謹(jǐn)慎操作。因?yàn)槿就茝V開了之后，其他推廣就會(huì)暫停了。如果數(shù)據(jù)不好，到時(shí)候轉(zhuǎn)頭再去開這個(gè)搜索和場(chǎng)景呢，可能這個(gè)產(chǎn)出會(huì)跟不上，而且全站推廣是不吃自然流量的哦，燒錢也非常的快。

全量推廣到達(dá)瓶頸后怎的流量增大法

如果你這個(gè)全站推廣花費(fèi)到達(dá)瓶頸，且是全天開滿的情況下，這種可以先降低目標(biāo)投降比，因?yàn)槟惚旧頇?quán)重已經(jīng)很高了，要刺激平臺(tái)分配給你更多的這個(gè)流量。

流量進(jìn)來之后，產(chǎn)品承接沒有問題的話，實(shí)際的投產(chǎn)會(huì)比你這個(gè)設(shè)置的時(shí)候要高。拉到你這個(gè)目標(biāo)的這個(gè)流量和訂單的這個(gè)情況下，慢慢再往回拖回去之前的這個(gè)價(jià)格就可以了。這樣來回去循環(huán)拉伸。您明白了嗎？這里是唐山耐斯，關(guān)注我，每日分享店鋪運(yùn)營(yíng)干貨。

如何提高企業(yè)的盈利能力

如何讓企業(yè)提高盈利能力？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)盈利，利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇和蔓延，，行業(yè)平均利潤(rùn)率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)越來越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造出一個(gè)適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)如何才能提高盈利能力，應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢(shì)又有較好的市場(chǎng)空間的行業(yè)或項(xiàng)目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動(dòng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是一簡(jiǎn)單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)能力的成長(zhǎng)問題;三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī);四是科技的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底還是產(chǎn)品在說話，沒有科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營(yíng)利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個(gè)配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

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一、市場(chǎng)基數(shù)率

，快消品企業(yè)必須把市場(chǎng)基數(shù)擴(kuò)張做為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)銷量目標(biāo)、能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的基礎(chǔ)性核心指標(biāo)，企業(yè)銷量的增長(zhǎng)點(diǎn)必須從縱向深度擴(kuò)展轉(zhuǎn)為橫向延伸擴(kuò)張。

二、盈虧平衡點(diǎn)銷量

在行業(yè)平均利潤(rùn)率一定的前提下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要實(shí)現(xiàn)盈利，首先必須把握好盈虧平衡點(diǎn)，即控制好實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)。首先要確保每月銷售量不得低于盈虧平衡點(diǎn)銷量，嚴(yán)格控制費(fèi)用的增長(zhǎng)比例，使其低于收入的增長(zhǎng)，并且不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，才能使企業(yè)獲得更大的盈利。

三、產(chǎn)品綜合毛利率

企業(yè)要想獲得利潤(rùn)，就要提高或達(dá)到一個(gè)最低的產(chǎn)品綜合毛利率水平，這是實(shí)現(xiàn)盈利的前提。企業(yè)提高產(chǎn)品綜合毛利率可采取的措施有如下三個(gè)：1、設(shè)法采用同價(jià)值、價(jià)格低的新原料或進(jìn)行比價(jià)采購降低原料成本；2、不斷研發(fā)具有高毛利的新產(chǎn)品來取代老產(chǎn)品；3、改進(jìn)營(yíng)銷措施，強(qiáng)力推廣高毛利產(chǎn)品，提高相對(duì)較高毛利率產(chǎn)品的銷售比率，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品綜合毛利率的目的。

四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率

可以采用通過對(duì)經(jīng)銷商的返利、促銷政策及營(yíng)銷人員激勵(lì)等政策措施，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高毛利率的產(chǎn)品傾斜，從而達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品綜合毛利率的目標(biāo)。

五、戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)銷售率

快消品企業(yè)銷售費(fèi)用中占比重較大的費(fèi)用除促銷費(fèi)以外就是運(yùn)輸費(fèi)用。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)額度進(jìn)行分類

六、營(yíng)業(yè)費(fèi)用率

在銷售過程中，營(yíng)業(yè)用率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保障。中小面企要加強(qiáng)促銷費(fèi)用的管理，必須建立嚴(yán)格的控制指標(biāo)，把計(jì)劃投放到營(yíng)銷上的人力費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、推廣費(fèi)等分解到每個(gè)銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個(gè)市場(chǎng)，甚至每個(gè)業(yè)務(wù)員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平。

七、人均銷量投入產(chǎn)出率

企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，用經(jīng)營(yíng)的思想合理進(jìn)行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產(chǎn)出在20萬元左右基本上屬于正常水平，低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就需要企業(yè)管理人員認(rèn)真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產(chǎn)出比率，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供保障。

八、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

隨著原材料價(jià)格的大幅動(dòng)蕩，快消品企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系能否高效運(yùn)營(yíng)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保證。提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的前提就需在企業(yè)實(shí)施JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）生產(chǎn)，最大化實(shí)現(xiàn)存貨零庫存、質(zhì)量零缺陷。就需要對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，建立對(duì)信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產(chǎn)成品和半成品，然后通過物流配送把產(chǎn)品輸送到終端消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)供應(yīng)鏈整合首先要加強(qiáng)采購管理，提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高采購的批量和采購的準(zhǔn)時(shí)性；其次，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實(shí)施大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)的作業(yè)交換時(shí)間，提高員工的操作技能，形成規(guī)?；⒘鞒袒纳a(chǎn)管理；再次，還要重點(diǎn)對(duì)公司物流配送體系時(shí)行改革，提高配送的準(zhǔn)時(shí)性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉(zhuǎn)率。通過對(duì)供應(yīng)鏈整合可以最大化的降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)的利用率和周轉(zhuǎn)速度，從而使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)盈利提供保證。

業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。在行業(yè)劇變的關(guān)鍵時(shí)期，快消品企業(yè)重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什么的問題，只有清晰地制定出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業(yè)盈利能力的前提下尋找公司發(fā)展的路徑，從而確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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