結(jié)合500位以上企業(yè)老板的講述，終于找到了大多企業(yè)做不好網(wǎng)絡(luò)推廣的原因了。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的走向已經(jīng)離不開(kāi)它的幫助，隨著各行各業(yè)的企業(yè)涌入，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)也是蒸蒸日上的發(fā)展，隨之而來(lái)的一件事就是，很多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣的效果不佳。

下面我會(huì)從造成這一現(xiàn)象的原因與如何做好選擇兩個(gè)角度進(jìn)行闡述:

1:造成這一現(xiàn)象的原因

企業(yè)即是團(tuán)體，也是個(gè)體，在網(wǎng)絡(luò)推廣這塊，大多還是有一兩個(gè)人所決定的，要么老板，要么負(fù)責(zé)人。通過(guò)500多位老板的描述，80%以上出現(xiàn)的一種情況就是----跟風(fēng)，15%左右出現(xiàn)的情況----無(wú)奈。

跟風(fēng)有以下情況:

1）同行做了，我也要做

2）王總做那個(gè)做的不錯(cuò)，我也要做

3）這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在挺火的，很多行業(yè)的老板都在做，我也要做

以上是我個(gè)人總結(jié)的跟風(fēng)因素，如有其他，評(píng)論區(qū)留言，感謝!

無(wú)奈有以下情況:

1）銷(xiāo)售逼單太緊，決策人心軟

2）朋友推薦來(lái)的，不好拒絕

3）銷(xiāo)售沒(méi)逼單，出于對(duì)銷(xiāo)售的幫助（認(rèn)可銷(xiāo)售，看到自己以前奮斗的樣子等）

除此之外，選擇的公司不對(duì)也是非常重要的一層因素。

2.如何做好選擇

俗話說(shuō):選擇大于努力，選擇合作伙伴也是一個(gè)道理，本段主要講解如何選擇適合的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行投入。

1）最簡(jiǎn)單，最無(wú)腦的方式，選擇紅利期項(xiàng)目

什么是紅利期項(xiàng)目？

舉例說(shuō)明:前兩年愛(ài)某勾剛出來(lái)的時(shí)候，叫紅利期項(xiàng)目（ps:不是說(shuō)現(xiàn)在的愛(ài)某勾不行啦，只是相對(duì)剛開(kāi)始而言，效果無(wú)法比擬）

為什么選擇紅利期項(xiàng)目？

①紅利期項(xiàng)目，平臺(tái)會(huì)賦予很大的流量支持

②為了把新項(xiàng)目做起來(lái)，成本非常低，收費(fèi)面少（同樣以上述產(chǎn)品為例，開(kāi)始只有會(huì)員制，后續(xù)出價(jià)制，某地商家制，一下子收費(fèi)面就多起來(lái)了）哪怕作用不大，成本也是很低的。

③紅利期項(xiàng)目做的人少，競(jìng)爭(zhēng)小，成功率更大

2）根據(jù)預(yù)算做選擇

3）根據(jù)公司情況做選擇（產(chǎn)品，利潤(rùn)，目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)范圍等）

4）找對(duì)的公司做服務(wù)

ps:

1.以上2/3/4點(diǎn)，涉及的到很多人的利益，不做詳細(xì)闡述，請(qǐng)見(jiàn)諒，需要了解的私信我解答。

2.本期本想說(shuō)一下如何做投入劃分的，由于內(nèi)容過(guò)多，專(zhuān)業(yè)度太高，只能根據(jù)本條文章的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)決定是否做了。#頭條原創(chuàng)##頭條#感謝大家的閱覽。