dell網絡營銷的定價策略是什么

直接低價定價策略就是由于定價時大多采用成本加一定利潤，有的甚至是零利潤，因此這種定價在公開價格時就比同類產品要低。它一般是制造業(yè)企業(yè)在網上進行直銷時采用的定價方式，如Dell公司電腦定價比同性能的其他公司產品低10-15%。

拍賣定價策略拍賣定價策略是一種較為新穎的定價策略，物品起始的價格非常低，甚至為零，但是經過一番消費者的爭奪后，其價格便會無限制的上漲。甚至其競拍的價格會高于貨品一般的價格。

最后是銷售渠道策略。在DELL的網頁中雖然沒有明確提出其銷售渠道的策略，但是可以看出，其采用的銷售渠道策略是一種直接銷售形式，即沒有中間商。

網絡新媒體營銷成功案例分析

1、進入中國市場之后，戴爾以直效營銷Be Direct的網絡營銷模式為基礎，加以強大的營銷推廣，在中國市場上起得了迅猛的發(fā)展，僅次聯(lián)想、方正之后，成為中國PC市場第三大巨頭。

2、新媒體的營銷案例篇一 如今，微博、微信、人人網成為新媒體營銷的主力戰(zhàn)場。特別是后來居上的微信，在騰訊逐步增強微信商業(yè)化程度的信號下，已成為兵家必爭之地，也因此涌現(xiàn)出許多出色典范，下面列舉10個新媒體營銷案例。

3、近幾年來，作為國內代表性的明星駐扎的社交媒體，微博已經成為了線上最大的粉絲集結地，隨著用戶群體的不斷涌入，其早已成為各大品牌眼中不可或缺的營銷陣地。

4、案例一：奧巴馬總統(tǒng)競選 營銷團隊：奧巴馬競選班子 營銷分析 –Youtube上《奧巴馬令我神魂顛倒》被點擊超過900萬次。–超過10萬人捐錢給奧巴馬參加選舉，其中5萬人是通過互聯(lián)網捐款。

5、成功的推廣案例分析篇1 新媒體推廣如何會少了小米的身影？“9：100萬”的粉絲管理方式是指小米手機的微信賬號后臺客服人員有9名，這9名職工最大的作業(yè)是每天回復100萬粉絲的留言。

物流案例分析:戴爾公司的成功秘訣透析

1、單單用高效率尚不能完全解釋戴爾持續(xù)取得成功的真正原因。戴爾首席運營官羅林斯說，該公司另一個取勝之道就是：能精確地找到高技術產品市場的切入點，迅速搶奪對手的市場份額。

2、戴爾公司的亨特，無疑是物流配送時代浪尖上的弄潮者。

3、這張清單直接就會傳到供應商的倉庫——在離戴爾中國客戶中心5公里遠的地方，有一個戴爾供應商的公共倉庫，由戴爾的全球伙伴第三方物流公司伯靈頓公司管理。

4、（1）降低生產企業(yè)的庫存量，提高送貨效率，從事多品種、少批量的配送。

戴爾案例分析

單單用高效率尚不能完全解釋戴爾持續(xù)取得成功的真正原因。戴爾首席運營官羅林斯說，該公司另一個取勝之道就是：能精確地找到高技術產品市場的切入點，迅速搶奪對手的市場份額。

DELL公司案例綜述 與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與管理模式發(fā)生了很大的變化，因此其對庫存管理的要求也產生了許多新的特點和要求。

有人把戴爾公司比作是一個像沃瑪特那樣的電腦“超級市場”。用戴爾本人的話來說，戴爾公司與沃瑪特的相同之處就是都把效率作為首要追求目標。而的不同則是，沃瑪特有倉庫，戴爾沒有。

戴爾公司的亨特，無疑是物流配送時代浪尖上的弄潮者。

戴爾在中國的利潤率是競爭對手的2到3倍。無論是競爭對手還是戴爾自己都把取得成功的很大一部分原因歸結為有一條令人羨慕不已的供應鏈。