策劃書和企劃案的區(qū)別

您好，策劃書和企劃案的區(qū)別主要在以下幾個方面：

1. 內(nèi)容不同：策劃書是針對某一具體活動或項目的詳細計劃書，需要包含具體的執(zhí)行方案、預(yù)算、時間表等；而企劃案則是對整個企業(yè)或部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要包含市場分析、競爭對手分析、目標定位、營銷策略等。

2. 范圍不同：策劃書的范圍通常比較狹窄，僅針對某一具體活動或項目；而企劃案則是對整個企業(yè)或部門的規(guī)劃，范圍更為廣泛。

3. 目的不同：策劃書的目的是為了確保某一具體活動或項目能夠順利進行并獲得預(yù)期效果；而企劃案的目的則是為了制定企業(yè)或部門未來發(fā)展的長期規(guī)劃，達成長遠目標。

4. 語言風(fēng)格不同：由于策劃書面向的是具體的活動或項目，因此其語言風(fēng)格通常更為簡潔明了；而企劃案則需要更為深入、專業(yè)的分析和表述，語言風(fēng)格更為正式。

1,策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。撰寫商業(yè)計劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達到目標?！　〔邉潟话惴譃閺V告策劃書，活動策劃書，營銷策劃書，網(wǎng)站策劃書，項目策劃書，公關(guān)策劃書等。

2,把企劃用文字（或文字加圖案）完整地書寫出來，就成為企劃案（或稱企劃書）了。從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事、小到個人生涯，都是其范疇，因此種類繁多，不勝枚舉。然而單就企業(yè)的觀點而言，最常見的企劃案，大約是下列的十種；　　1、一般企劃案　　2、行銷企劃案　　3、新產(chǎn)品開發(fā)企劃案　　4、廣告企劃案　　5、員工訓(xùn)練企劃案　　6、公共關(guān)系企劃案　　7、銷售促進企劃案　　8、投資可行性企劃案]　　9、年度經(jīng)營企劃　　10、企業(yè)長期發(fā)展企劃案

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫

先在網(wǎng)頁上參考一下模版，然后類比自己的情況進行增添和刪改，自己寫的越多，得分相對能高些，如果全是那些模板和套話，能看出來的！

策劃書說到底就是對自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目進行各種分析，格式主要就是下面這樣：

1. 事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

2. 產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

3.市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。

4. 地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

5. 競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：

要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；

當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；

隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

6. 管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

7. 人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

8. 財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

9. 風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

10.成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全面化。