阿里哪個(gè)事業(yè)部最有前途

阿里最有實(shí)權(quán)的部門就是25個(gè)事業(yè)部及負(fù)責(zé)人。

姜鵬：

共享業(yè)務(wù)事業(yè)部、商家業(yè)務(wù)事業(yè)部、阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟）、一淘及搜索事業(yè)部。

張勇：

天貓事業(yè)部、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）、良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部。

張宇：

類目運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部、消費(fèi)者門戶事業(yè)部、互動(dòng)業(yè)務(wù)事業(yè)部。

吳泳銘：

無線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、音樂事業(yè)部。

張建鋒：

聚劃算事業(yè)部、本地生活事業(yè)部。

陸兆禧：

數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部、信息平臺(tái)事業(yè)部、云OS事業(yè)部。

王堅(jiān)：

阿里云事業(yè)部。

葉朋：

B2B中國(guó)事業(yè)部（CBU）

吳敏芝：

B2B國(guó)際事業(yè)部、B2C國(guó)際事業(yè)部。

金融部門最有前途 ：

是客戶主要是阿里經(jīng)濟(jì)體里大大小小的商家，我們用技術(shù)、用數(shù)據(jù)去賦能客戶，為他們解決資金的問題。當(dāng)下正值疫情，中小企業(yè)的資金壓力、經(jīng)營(yíng)壓力也面臨巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們的挑戰(zhàn)！

雖然實(shí)習(xí)生可能不關(guān)心這個(gè)但是簡(jiǎn)單說一下，我們部門的晉升率在各大部門里算是靠前的，

研發(fā)部門

阿里巴巴是由馬云等人創(chuàng)立，是中國(guó)知名的電商公司。阿里巴巴公司不僅市值最高，而且其資金待遇也相當(dāng)豐厚，尤其是阿里巴巴公司的研發(fā)部門，是阿里集團(tuán)的核心部門之一，負(fù)責(zé)阿里集團(tuán)產(chǎn)品的研發(fā)及創(chuàng)作，因此，這個(gè)研發(fā)部門是阿里集團(tuán)最有前途的

阿里巴巴創(chuàng)業(yè)艱辛歷程

1. 多次嘗試失?。厚R云在創(chuàng)業(yè)之前，曾經(jīng)從事過翻譯、教師等職業(yè)，但都沒有成功。在1995年，他開始嘗試創(chuàng)業(yè)，并創(chuàng)建了一家名為中華黃頁的公司，但是這家公司在第一年就虧損了10萬元，并逐漸走向失敗。

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2. 阿里巴巴的起步艱難：1999年，馬云帶領(lǐng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)共18人創(chuàng)立了阿里巴巴，但起初卻面臨資金短缺、技術(shù)落后以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等多種問題。為了讓公司生存下去，馬云曾自掏3000元人民幣為公司接下來的發(fā)展籌集資金。

3. 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍困難：阿里巴巴最初的市場(chǎng)目標(biāo)并不是國(guó)際市場(chǎng)，而是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但是，當(dāng)公司逐漸做大之后，馬云開始考慮進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。然而，由于國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，阿里巴巴也遭遇了很多挑戰(zhàn)和困難。

4. IPO之路坎坷：2014年，阿里巴巴在美國(guó)上市。然而，在上市之前，公司也經(jīng)歷了很多波折，比如2012年時(shí)股權(quán)爭(zhēng)議和欺詐問題等等。

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除了以上所提到的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷外，馬云在阿里巴巴的發(fā)展歷程中還遇到了許多其他的難題。

1. 能力差：馬云曾經(jīng)坦言，創(chuàng)業(yè)初期，他的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力都不如其他成員強(qiáng)。然而，他在領(lǐng)導(dǎo)、策略、商業(yè)模式等方面取得了一些突破，從而幫助阿里巴巴不斷成長(zhǎng)壯大。

2. 內(nèi)部管理問題：阿里巴巴在內(nèi)部管理方面也曾經(jīng)遇到了非常大的問題。特別是在公司團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大之后，各個(gè)部門之間、各領(lǐng)導(dǎo)之間的交流和合作都出現(xiàn)了問題，這對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。

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3. 外部市場(chǎng)環(huán)境變化：在阿里巴巴成長(zhǎng)的過程中，外部市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化。例如，2010年代初期的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)生了非常大的變化，隨之而來的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新市場(chǎng)規(guī)則都對(duì)阿里巴巴提出了全新的挑戰(zhàn)。

4. 高壓競(jìng)爭(zhēng)：隨著阿里巴巴的快速發(fā)展，越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始進(jìn)入到市場(chǎng)中來，使得公司面臨著更大的市場(chǎng)壓力。與此同時(shí)，阿里巴巴也得不斷適應(yīng)著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的升級(jí)，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總的來說，馬云的創(chuàng)業(yè)歷程確實(shí)是一路坎坷，但他從未放棄對(duì)自己和自己的團(tuán)隊(duì)的奮斗。最終，馬云的堅(jiān)持和努力得到了豐碩的成果：阿里巴巴成為了一個(gè)名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，同時(shí)也成為國(guó)際上最受歡迎的電商平臺(tái)之一。