成都9號線二期開工時(shí)間

具體開工時(shí)間未定，9號線二期，被納入“遠(yuǎn)期規(guī)劃”之中

9號線二期，從黃田壩站引出，大致延北3.5環(huán)、東3.5環(huán)走向，與9號線二期首尾相連，形成一個(gè)大環(huán)線。

連接武侯新城、青羊新城、高新西區(qū)、郫都區(qū)犀浦、郫都區(qū)安靖、新都大豐、熊貓基地、北湖公園、龍?zhí)端?、十陵、洪河、三圣鄉(xiāng)、金融城等。

線路幾乎覆蓋成都所有中心城區(qū)及近郊區(qū)，幾乎囊括了近年成都東西南北四個(gè)方向發(fā)展的主要板塊。

在未來，成都地鐵9號線將會與超過20余條地鐵線路進(jìn)行換乘，成為成都地鐵線網(wǎng)中，換乘站點(diǎn)最多的一條線路。從而，將成都龐大的地鐵線路網(wǎng)有效串聯(lián)。

可見，成都地鐵9號線的成環(huán)，對于成都整個(gè)地鐵網(wǎng)絡(luò)交通，何其重要。同時(shí)也將對成都一、二圈層區(qū)間地鐵換乘帶來更大的便利，對沿線居出行，是極大的便利。

特別是居住在城東、城西，卻要到城南去工作的上班族，再也不用繞道市區(qū)，去擠“魔鬼1號線”了。

9號線二期，何時(shí)開建？

在不久前，成都市規(guī)劃和自然資源局官方網(wǎng)站上正式發(fā)布了《成都市城市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃》（2021版）。

成都地鐵9號線二期，被納入“遠(yuǎn)期規(guī)劃”之中。而進(jìn)入這個(gè)“遠(yuǎn)期規(guī)劃”中的線路，有極大可能，會進(jìn)入《軌交第五期建設(shè)規(guī)劃》申報(bào)。

而在今年3月，成華區(qū)發(fā)布成都成華區(qū)在官微發(fā)布了《幸福美好生活十大工程實(shí)施方案》。

合肥高新托管區(qū)什么時(shí)候拆

我無法提供最新的、準(zhǔn)確的、具體的合肥高新托管區(qū)拆遷計(jì)劃的信息。因?yàn)椴疬w計(jì)劃通常是由當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)部門制定的，并且可能會受到多種因素的影響，如政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)形勢、社會穩(wěn)定等等。如果您想了解更多關(guān)于合肥高新托管區(qū)拆遷計(jì)劃的信息，建議您咨詢當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)部門，或者查閱當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w或官方網(wǎng)站。

高新區(qū)托管區(qū)暫無明確拆遷計(jì)劃

根據(jù)查詢相關(guān)資料信息：截止2022年12月6日合肥高新區(qū)托管區(qū)的拆遷安置政策尚未公布，拆遷工作會根據(jù)拆遷計(jì)劃擬定拆遷安置補(bǔ)償方案及工作實(shí)施方案，適時(shí)召開拆遷動員會議，對拆遷范圍內(nèi)群眾、集體所屬建筑物、附屬物等進(jìn)行丈量登記確認(rèn)后進(jìn)行統(tǒng)一拆除。房屋拆遷需要注意的有：補(bǔ)償形式和補(bǔ)償金額，付款方式和付款期限，安置用房的面積、地點(diǎn)和層次，搬遷過渡方式和過渡期限，違約責(zé)任等相關(guān)實(shí)時(shí)拆遷政策。

公司各科室職責(zé)

規(guī)劃管理科：

1、負(fù)責(zé)組織編制和調(diào)整與學(xué)校學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和事業(yè)建設(shè)規(guī)劃相協(xié)調(diào)的校園建設(shè)總體規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的可行性和必要性研究，為學(xué)校提供決策依據(jù)并完成立項(xiàng)工作；

3、負(fù)責(zé)組織基本建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)及其管理工作；

4、負(fù)責(zé)基建計(jì)劃的編制、調(diào)整和執(zhí)行等工作；

5、負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并按期向各相關(guān)部門上報(bào)；

計(jì)劃管理科：

1、負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理、預(yù)結(jié)算報(bào)審和資金撥付工作；

2、負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目各類合同的簽訂及管理工作；

3、工程招投標(biāo)管理工作；

工程技術(shù)科：

1、基本建設(shè)項(xiàng)目的工程技術(shù)的管理與指導(dǎo)工作；

2、危房的鑒定與處置工作；

3、安全生產(chǎn)檢查；

工程管理科：

1、組織建設(shè)項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作；

2、建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制與管理工作，參與投資管理工作；

3、工程質(zhì)保期的維修工作；

4、組織工程移交工作；

項(xiàng)目管理科：

1、工程前期手續(xù)；

2、人防工程工作；

3、工程驗(yàn)收工作；

4、建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理和歸檔工作；

綜合管理科：

1、學(xué)校各部門的業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)；

2、負(fù)責(zé)人員職務(wù)、職稱晉級、人員聘用與考核；

3、負(fù)責(zé)后勤保障及公務(wù)用車等工作；

4、負(fù)責(zé)部門及基建項(xiàng)目的宣傳工作

5、負(fù)責(zé)支部的黨建工作、工會工作；

6、公文處理及建章立制工作；

7、資產(chǎn)管理工作；

8、網(wǎng)站管理工作；

9、負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)校各類文件的下達(dá)工作；

材料管理科:

1、負(fù)責(zé)建立、健全基建材料規(guī)章制度及管理體系；

2、負(fù)責(zé)基建材料采購供應(yīng)的計(jì)劃編報(bào)及核對工作，基建材料詢價(jià)、考察的組織工作；

3、協(xié)調(diào)采購與招標(biāo)管理辦公室完成甲供材料的招標(biāo)工作；

4、負(fù)責(zé)收集整理基建材料的信息及歸檔工作，并及時(shí)更新。