當(dāng)年，騰訊和百度等等流量大戶做不好電商時(shí)，很多專家說那是因?yàn)轵v訊和百度沒有做電商的基因。

現(xiàn)在看來，那個(gè)時(shí)候也很奇怪，那些專家莫名其妙地拋出出一個(gè)基因論，而且這個(gè)電商基因論基本上就掐斷了騰訊和百度做電商的夢(mèng)。

但看現(xiàn)在，抖音，快手，小紅書等擁有大量流量的內(nèi)容主進(jìn)軍電商時(shí)，再也沒有人拿電商基因來說事了，因?yàn)檫@些新興電商平臺(tái)現(xiàn)在做得風(fēng)生水起。

反觀有著強(qiáng)大電商基因的淘寶卻好像一年不如一年。

不過，面對(duì)這種情況，可能最為懵逼的應(yīng)當(dāng)數(shù)蘇寧易購(gòu)和國(guó)美了。

為什么說這兩個(gè)最為懵逼呢？

因?yàn)檫@兩個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)中的霸主轉(zhuǎn)型做電商很多年，卻一直沒有什么起色。

當(dāng)年，電商基因論盛行時(shí)，這兩位甚至還可能一度都認(rèn)命了，特別是蘇寧，基本上都跟著阿里走，成為阿里對(duì)抗京東的最前線。

現(xiàn)在，看著依靠流量而風(fēng)生水起的抖店等新興電商平臺(tái)，這兩位又燃起了希望，但很可惜，希望是希望，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)。

所以，這兩位最為懵逼：究竟怎樣才能做好電商？

這兩位的懵逼其實(shí)是許多做不好電商的朋友的一個(gè)縮影，而且具有典型意義的縮影：傳統(tǒng)時(shí)代的霸主，電商時(shí)代的彷徨者。

可能生活就是這樣的：以往有多風(fēng)光，現(xiàn)在就有多艱難。

當(dāng)年，蘇寧和國(guó)美是風(fēng)光無限，大家買家電基本上都是去蘇寧和國(guó)美，但看現(xiàn)在，還有多少人會(huì)特意上蘇寧國(guó)美去買家電？

可能很多人會(huì)問：為什么能做好傳統(tǒng)時(shí)代的實(shí)體店，卻做不好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商呢？

傳統(tǒng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開店還有區(qū)別的，特別的有一個(gè)最基本的最不引人注意的區(qū)別：

1、傳統(tǒng)時(shí)代，開實(shí)體店基本上就是做地產(chǎn)，基本上是誰占的位置好，誰的生意就好。這個(gè)時(shí)候，誰能占據(jù)地利，誰就能稱霸。

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，和傳統(tǒng)時(shí)代有著非常大的不同。

互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)黑箱子，根本沒有地利之說，店鋪無論大小基本上都處在黑箱子里，大家誰也看不見誰，要想被人看見，就得學(xué)會(huì)自己發(fā)光，而且得時(shí)時(shí)刻刻發(fā)光，否則光一滅，就沒人看見了。

所以，開網(wǎng)店基本上就是天天在搶流量，誰會(huì)搶流量，誰能夠持續(xù)不斷搶流量，誰的生意就好。你不去搶流量，不會(huì)搶流量，那基本上就沒得玩。

很顯然，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)變化，很多傳統(tǒng)企業(yè)還是沒轉(zhuǎn)變過來，還是覺得占個(gè)好位置就可以了。很多人覺得開個(gè)天貓店，或者自己建個(gè)漂亮的網(wǎng)站就可以了。

這個(gè)時(shí)候，我們?cè)賮砜纯措娚袒蛘?，確實(shí)是一個(gè)非常迷惑的論斷，大約是做不好電商的一個(gè)自我安慰的好論斷。

可能會(huì)有朋友會(huì)問，為什么騰訊和百度這種流量大戶做不好電商呢？

其實(shí)，不是做不好，而是其他業(yè)務(wù)太好了，所以沒人想來吃做電商這個(gè)苦。