2年時間龔兵積累了大約1000多個點子。2006年下半年，他毅然辭職，在“點子庫”里選擇了“出售思想”創(chuàng)辦了淘智網(wǎng)，搖身一變從傳統(tǒng)制造業(yè)跳到了互聯(lián)網(wǎng)。

整個網(wǎng)站建設、軟件的研發(fā)、辦公場所的租賃以及人員的招聘，龔兵總共花了100萬元用來啟動。但是，困難遠遠比想象中要多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個顯著特點就是要“燒錢”，龔兵準備了了200萬元“燒”1年半，但是每個月近10萬元的支出，卻遲遲沒有收入。

他發(fā)現(xiàn)，愿意出售思想的人很多，注冊會員很快積累到70萬，但最大的問題在于沒有人買。經(jīng)過分析，他發(fā)現(xiàn)成功交易的業(yè)務里，70%屬于廣告設計，30%的威客是廣告設計師。

2008年1月份，龔兵決定調節(jié)業(yè)務重點，迅速確定以設計制作為主，把公司定位于基于互聯(lián)網(wǎng)的設計公司。 通過2年的發(fā)展，自己已經(jīng)意識到，互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)是“看起來很美”，但其實生意就是生意，做網(wǎng)站做電子商務，和開飯店沒有什么區(qū)別。

所以，企業(yè)的生存已經(jīng)成了他眼前最緊迫的任務，他所做的轉變，就是將自己重新定位為一家廣告設計公司，通過自己網(wǎng)絡的一批設計師，提供物美價廉的服務。

一家認識龔兵的上市公司抱著試試看的心理，在淘智網(wǎng)發(fā)布了20個任務，包括LOGO、產品手冊、員工服裝、電話錄音、手機ID、網(wǎng)頁界面等設計，20天期限內得到了來自全國各地200多位設計師的參與競爭，最后公司只花了不到2萬元全部征集成功，而在市面上，做完公司整體VI至少需要1個月，花費至少10萬元，其中一個產品手冊的設計市價為3萬元，而在威客上只要3000元。

公司嘗到甜頭后，把網(wǎng)站建設交給了龔兵。此外，服裝企業(yè)征集款式設計，只花了1500元就得到價值兩三萬元的滿意設計，這就是龔兵將設計與互聯(lián)網(wǎng)進行雜交所產生的對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊。

業(yè)務調整之后，龔兵開始看著交易額以每個月以100%的速度增長，公司很快實現(xiàn)了盈虧平衡，“幾個月平均每月業(yè)務都超過10萬元，2011年目標是500萬元?！睋?jù)他透露，正因為公司開始能創(chuàng)造實在的價值，引起了投資機構的關注，贏得了一筆1000萬元的風投。

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