2年時(shí)間龔兵積累了大約1000多個(gè)點(diǎn)子。2006年下半年，他毅然辭職，在“點(diǎn)子庫”里選擇了“出售思想”創(chuàng)辦了淘智網(wǎng)，搖身一變從傳統(tǒng)制造業(yè)跳到了互聯(lián)網(wǎng)。

整個(gè)網(wǎng)站建設(shè)、軟件的研發(fā)、辦公場(chǎng)所的租賃以及人員的招聘，龔兵總共花了100萬元用來啟動(dòng)。但是，困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象中要多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是要“燒錢”，龔兵準(zhǔn)備了了200萬元“燒”1年半，但是每個(gè)月近10萬元的支出，卻遲遲沒有收入。

他發(fā)現(xiàn)，愿意出售思想的人很多，注冊(cè)會(huì)員很快積累到70萬，但最大的問題在于沒有人買。經(jīng)過分析，他發(fā)現(xiàn)成功交易的業(yè)務(wù)里，70%屬于廣告設(shè)計(jì)，30%的威客是廣告設(shè)計(jì)師。

2008年1月份，龔兵決定調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，迅速確定以設(shè)計(jì)制作為主，把公司定位于基于互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)公司。 通過2年的發(fā)展，自己已經(jīng)意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)是“看起來很美”，但其實(shí)生意就是生意，做網(wǎng)站做電子商務(wù)，和開飯店沒有什么區(qū)別。

所以，企業(yè)的生存已經(jīng)成了他眼前最緊迫的任務(wù)，他所做的轉(zhuǎn)變，就是將自己重新定位為一家廣告設(shè)計(jì)公司，通過自己網(wǎng)絡(luò)的一批設(shè)計(jì)師，提供物美價(jià)廉的服務(wù)。

一家認(rèn)識(shí)龔兵的上市公司抱著試試看的心理，在淘智網(wǎng)發(fā)布了20個(gè)任務(wù)，包括LOGO、產(chǎn)品手冊(cè)、員工服裝、電話錄音、手機(jī)ID、網(wǎng)頁界面等設(shè)計(jì)，20天期限內(nèi)得到了來自全國各地200多位設(shè)計(jì)師的參與競(jìng)爭(zhēng)，最后公司只花了不到2萬元全部征集成功，而在市面上，做完公司整體VI至少需要1個(gè)月，花費(fèi)至少10萬元，其中一個(gè)產(chǎn)品手冊(cè)的設(shè)計(jì)市價(jià)為3萬元，而在威客上只要3000元。

公司嘗到甜頭后，把網(wǎng)站建設(shè)交給了龔兵。此外，服裝企業(yè)征集款式設(shè)計(jì)，只花了1500元就得到價(jià)值兩三萬元的滿意設(shè)計(jì)，這就是龔兵將設(shè)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行雜交所產(chǎn)生的對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊。

業(yè)務(wù)調(diào)整之后，龔兵開始看著交易額以每個(gè)月以100%的速度增長(zhǎng)，公司很快實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，“幾個(gè)月平均每月業(yè)務(wù)都超過10萬元，2011年目標(biāo)是500萬元?！睋?jù)他透露，正因?yàn)楣鹃_始能創(chuàng)造實(shí)在的價(jià)值，引起了投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注，贏得了一筆1000萬元的風(fēng)投。

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