進入競價圈3年,接觸最長的行業(yè)就是醫(yī)療,剛入坑的時候,一個新建的男科項目,一個老手競價搭建賬戶很簡單,以病種為序列單位,廣東全省投放。
那么問題就來了,有一天數(shù)據(jù)顯示,東莞的轉化并不理想,那怎么辦呢?全賬戶的關鍵詞降價?
肯定不能,就新建一個東莞計劃,只投放東莞地區(qū),把有轉化的關鍵詞復制過去加以控制消費。那么如果以后惠州的效果不好呢,佛山的效果也不好呢,是不是同樣新建一個該地域的計劃?
賬戶和關鍵詞的臃腫就是這么來的,操作和管理成本急劇上升。所以,競價首先要理清思路,思路明晰以后,后面的賬戶問題,文案問題,技術問題都是順理成章,水到渠成的事了。
一、競價的核心
競價圍繞什么而展開?有人說是ROI,也有人說是關鍵詞。這并不能說錯,只是角度不同,導致答案不同而已,我個人認為競價的核心應該是 流量。
ROI能不能理解成利潤最大化?利潤首先要有銷售,銷售要先有生產(chǎn),生產(chǎn)要先有原材料,網(wǎng)絡營銷的原材料是什么?用戶流量!關鍵詞按照百度官方的說法,主要分為品牌詞、產(chǎn)品詞、通用詞、人群詞等等,然而這只是對流量的一個分類,或者說對流量結構的細分。
所以,競價是作為爭奪流量的一種營銷手段。
二、流量在哪里?
近幾年百度斥資19億美刀全資收購APP分發(fā)市場的91無線,布局移動互聯(lián);小米沖出手機域領,大肆擴張產(chǎn)品線,在智能家居領域發(fā)力;各大手機廠商不僅是手機系統(tǒng)的搬運工,還紛紛開發(fā)自己的手機ROM。他們在干嘛?很顯然,他們都在搶奪互聯(lián)網(wǎng)入口的流量。
用戶要打開APP會去APP分發(fā)平臺下載,用戶要有分發(fā)平臺,那么在手機ROM里預先植入是最好不過了。所以,我們就明白,為什么那么多競價都喜歡搶前面的位置,為什么SEO會式微,因為前面推廣位是最靠近搜索引擎的“互聯(lián)網(wǎng)入口”,只有足夠的流量,我們才有加工的可能,后面我們策劃的網(wǎng)站,撰寫的文案才有意義。
三、競價不能跨越這一步
流量只是構成市場活動的必不可少的因素之一,市場調(diào)研是競價的總綱領。
行業(yè)前景、用戶屬性、競對分析、自身業(yè)務特點 都是競價必需了解的內(nèi)容。行業(yè)有沒有受到政策的影響,比如新廣告法之類的,市場容量的趨勢是飽和,擴張還是萎縮……
用戶年齡,用戶興趣,用戶群文化,用戶的消費能力等等,這些因素將會決定你網(wǎng)站策劃和設計的主色調(diào),創(chuàng)意標題和文案該不該大量使用網(wǎng)絡用語,網(wǎng)盟的投放行業(yè)和網(wǎng)站等等。
競爭對手永遠是你最該關注的,政策和用戶屬性一般而言相對固定,而競爭對手是隨時變化,所以對競爭對手研究得越徹底,對自己越有利,尤其當對手是行業(yè)統(tǒng)治者的時候,更應該時刻盯防學習。
以醫(yī)療為例:投放渠道、投放時長、投放時段、醫(yī)院性質、醫(yī)院規(guī)模、市場口碑、網(wǎng)站策劃、技術優(yōu)劣勢、主搶病種等等,不一而足。當這些都研究透徹的時候,你自己的投放策略,該怎么建計劃這些大方向其實也基本明晰了。SWOT分析法是個不錯的分析方法。
四、思路的演繹
1、計劃:一般我自己的做法,多地域多病種,以地域為單位劃分計劃,因為這樣能精確控制地域和病種的轉化情況;單地域多病種,以病種為單位劃分計劃;單地域單病種以詞性來劃分。以單地域單病種為例:
整體出價除品牌詞外,基本以遞增的方式出價,因為之前的市調(diào)發(fā)現(xiàn)價格是用戶最為關注的一個點,所以將價格詞單獨建一個計劃,并且初步將出價置于產(chǎn)品詞之上。
2、單元:對計劃的細化,一個單元最好是一個小類別,這樣更有利于以后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,同時可以批量快速調(diào)整出價,降低操作成本。
3、關鍵詞:這個沒什么好說的,選詞主要來源于關鍵詞工具,搜索詞和商務通,定期對賬戶做減法,也是為了降低操作和管理成本,當然建立監(jiān)控文件夾也可以,但這也是操作和管理成本,醫(yī)院詞等高價值的詞一般同義詞匹配,業(yè)務邊緣詞一般可以低價近義詞匹配,神豪必須全賬戶開都到碗里來匹配,否詞這個功能都是在侮辱神豪。
4、創(chuàng)意:這個更沒什么好說的,標題是寫給用戶看的,用戶關注哪些點市調(diào)的時候應該分析出來了,描述是寫給百度看的,主要用來適當?shù)囟哑鲋貜秃诵脑~提升質量度,用戶是不會看完你描述再點擊進去的。
吸引用戶點擊一個是閃投樣式,一個是標題,花時間去做A/B創(chuàng)意測試是不值得的,當然有精力的可以去做,畢竟不可控因素太多,而且意義不大,做到極致也不是這么做的。(被喬布斯和雷布斯洗腦了)
五、沃納梅克之惑
約翰·沃納梅克指出 “我知道在廣告上的投資有一半是無用的,但問題是我不知道是哪一半?!?這就是著名的“沃納梅克之惑”,堪稱廣告營銷界的“哥德巴赫猜想”。
浪費似乎不可避免,但是數(shù)據(jù)分析是減少浪費很好的一個手段。記得有人說過,如果一樣東西你如果不能把它量化,你就無法理解它,無法理解它你就不能控制它,不能控制它你就不能改變它。
數(shù)據(jù)分析是競價分析賬戶重要的步驟之一,應該占據(jù)競價一半的工作時間以上。競價報表應該在5-10分鐘之內(nèi)做完,從百度等平臺和商務通導出源數(shù)據(jù),其它全部由excel自動完成。這里簡單講一下注意事項和方法,不展開講,不然幾萬字講不完。數(shù)據(jù)分析步驟:
1、數(shù)據(jù)收集:主要是源數(shù)據(jù)的收集,從百度、搜狗等平臺下載,商務通、百度統(tǒng)計導出即可,市調(diào)的數(shù)據(jù)收集可能比較雜一些。
2、數(shù)據(jù)清洗和整理:主要是清洗整理一些臟數(shù)據(jù),比方說刪掉一些無用的指數(shù)和數(shù)值,為后面的報表制作提高有用的數(shù)據(jù)。
3、數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn):數(shù)據(jù)分析首先要定位數(shù)據(jù)哪里出現(xiàn)異常,百度特別喜歡漏斗圖,我個人感覺展現(xiàn)和到診數(shù)據(jù)差別太大,不是很好用,推薦柱形對比圖和杜邦分析法。這里提一下,現(xiàn)在是數(shù)據(jù)可視化時代,數(shù)據(jù)不僅要做成表,更要做成圖表。畢竟文不如表,表不如圖嘛。
周末、月末遞一份數(shù)據(jù)報告給老板,其實告訴老板三個數(shù)據(jù)就行了:消費、到診、到診成本。
柱狀圖主要用于現(xiàn)狀對比,定位數(shù)據(jù)異常,杜邦主要用于細化原因,當然也可以用百度推崇的漏斗圖,展現(xiàn)和到診的數(shù)值單位可以用對數(shù)刻度解決,斷層圖也可以,這里就不細說了。
六、競價比較關注的三個問題
1、質量度:質量度這東西怎么說呢,質量度可以說是百度推廣的一個強力技能,從展現(xiàn)到最后的到診成本和ROI,質量度可以說貫穿所有投放指標,但這基本也是土豪技能,畢竟太依賴點擊率,前面說過影響點擊率最大因素,排名,展現(xiàn)樣式和標題,主要還是靠點點點,土豪必須點滿,各種樣式的黃展閃投搶到第一,此外,賬戶歷史表現(xiàn)不可控,至于什么通順,插入通配符,相關性都是裝逼技能,作用不大,還是得靠充錢。
2、跳出率:我發(fā)現(xiàn)特別多競價很注重跳出率,我個人覺得沒什么必要。跳出率主要是應用于電商和產(chǎn)品等行業(yè),對于醫(yī)療游戲這種行業(yè)參考意義不是很大。因為電商的用戶可能不僅購買一種商品,它需要設置一個購物車進行求和匯總。
最后才在線支付,那么如果用戶不跟著走的話,就沒什么意義,但是醫(yī)療又不需要在線支付,除非你希望引導患者到留言掛號頁面,瀏覽頁面就進商務通咨詢,這也算跳出,因為進入商務通就等于離開了你的網(wǎng)站域名,跳出率也是100%,那這種跳出率有沒有意義呢?
進入商務通不正是我們想要的嗎?對于醫(yī)療行業(yè),跳出率配合停留時間確實有一定的參考意義,二跳也有意義,二跳的意義也是希望患者撥打電話或者進入商務通,那為什么還需要拉長轉化路徑,不直接一跳到商務通呢?數(shù)據(jù)會說話,但說的不一定是真話,這時候我認為效果驅動比數(shù)據(jù)驅動更有意義。
3、惡意點擊:關于惡點以下幾個技能分享給大家。
1)利用好商盾工具 和 百度統(tǒng)計實時訪客功能。
2)VPN點擊,同樣可以通過商盾中的設備識別碼來屏蔽。即便對方通過VPN改變了IP地址,更換了瀏覽器,清除了COOKIE,但還有點擊時間、操作系統(tǒng)、屏幕顏色、屏幕分辨率等維度的信息是沒有改變的,而訪客識別碼可以通過這些維度來判定這名訪客是否惡意點擊。
3)惡意點擊軟件。遇到這種情況,可以有兩種防護方式:服務器防護和頁面防護。服務器防護的話,就是去尋找一些類似于安全狗的服務機構尋求保護;頁面防護的話,目前市面上也有很多這類軟件,啟用后如果被惡意點擊,對方會收到警告,甚至電腦會直接重啟……不過很多時候這種防護工具也很雞肋,判斷不準,會對用戶體驗造成嚴重的影響。
4、如果是遭遇到惡點群群主利用VPN或惡意軟件攻擊的話,那就參考上述方法,如果是遇到黑客操作多臺電腦進行點擊,或群友的真實點擊,這一部分,暫時無法屏蔽,因為是真實的。遇到這種情況,那就暫停被攻擊的關鍵詞一段時間吧,消停幾天再說,對方不至于揪著你家公司不放。
以上就是我們今天分享的內(nèi)容,最后,祝各位心想事成!
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