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網(wǎng)絡(luò)推廣的案例(企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣成功的案例)

時(shí)間:2023-11-09 信途科技商業(yè)新聞

1. 海爾微博營(yíng)銷(xiāo)

提到海爾,我們不難聯(lián)想到它總是以褲衩兩兄弟的動(dòng)畫(huà)宣傳時(shí)代;但是你們有可能不知,在海爾33歲這年發(fā)生一件大事!通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)最大微博平臺(tái)上卻成為了“新晉網(wǎng)紅”。

故事開(kāi)頭得從一個(gè)網(wǎng)友在微博上發(fā)文稱想要購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)豆?jié){機(jī)說(shuō)起。

微博話題:關(guān)于豆?jié){機(jī),不知道選哪個(gè)?

沒(méi)想到的是正是這條毫無(wú)炒作痕跡的普通微博,卻引來(lái)了200多個(gè)官微在評(píng)論區(qū)的一片混戰(zhàn),該微博的轉(zhuǎn)發(fā)量很快就超過(guò)12萬(wàn),評(píng)論超過(guò)9萬(wàn)!

海爾九陽(yáng)微博評(píng)論對(duì)戰(zhàn)

此次互動(dòng)不但讓眾多企業(yè)的曝光度大大提升,可以說(shuō)這一次典型互聯(lián)網(wǎng)思維方式的成功網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)案例。

有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)在微博紅利期高峰已過(guò),海爾卻反其道而為之,不斷更新微博,在各大微博紅人區(qū)搶熱門(mén)評(píng)論,搶回復(fù),與網(wǎng)友互動(dòng),看起來(lái)和普通吃瓜群眾一樣,在眾多網(wǎng)友感嘆的同時(shí)也再次在微博上形成了一股熱潮:沒(méi)想到你是這樣的海爾!

海爾的成功在于打破傳統(tǒng),在微博上的去官方化、致力于趣味化、年輕化,不但順應(yīng)了時(shí)代的潮流,更接地氣的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了人們對(duì)于企業(yè)新的觀感和美譽(yù)度。

2. 優(yōu)衣庫(kù)事件營(yíng)銷(xiāo)

這次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成功案例發(fā)生在前幾年;當(dāng)時(shí)幾乎在網(wǎng)頁(yè)、微信、微博,引爆了這次優(yōu)衣庫(kù)試衣間事件

事后有人統(tǒng)計(jì)優(yōu)衣庫(kù)試衣間事件的蔓延速度2個(gè)小時(shí)破億,其價(jià)值相當(dāng)于給優(yōu)衣庫(kù)做了一個(gè)單日投放花費(fèi)2000萬(wàn)的免費(fèi)廣告

在此,小編不得不佩服這次優(yōu)衣庫(kù)事件營(yíng)銷(xiāo),以說(shuō)精準(zhǔn)抓住了時(shí)間、關(guān)鍵詞、以及人們最?lèi)?ài)關(guān)注的爆點(diǎn)。優(yōu)衣庫(kù)這個(gè)品牌在這起事件之后都將被傳播視頻的受眾們記住

這次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成功案例發(fā)生在前幾年;當(dāng)時(shí)幾乎在網(wǎng)頁(yè)、微信、微博,引爆了這次優(yōu)衣庫(kù)試衣間事件。

3. 衛(wèi)龍辣條 整合營(yíng)銷(xiāo)

從三鹿奶粉、地溝油等事件之后,人們對(duì)于飲食健康的注重,對(duì)于食品的品質(zhì)要求也開(kāi)始越來(lái)越高,零食也漸漸變成了垃圾食品的代名詞。

但是食品界卻出現(xiàn)了一個(gè)奇葩——衛(wèi)龍辣條

它運(yùn)營(yíng)了網(wǎng)絡(luò)上整合營(yíng)銷(xiāo)手法;論壇上腦洞大開(kāi)的段子,微博上讓人捧腹的表情包,以及敢于模仿、創(chuàng)意無(wú)限的電商網(wǎng)站

衛(wèi)龍辣條營(yíng)銷(xiāo)表情包

如此順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)不但讓消費(fèi)者更容易接受,而且還引爆了廣大網(wǎng)友的G點(diǎn),從而形成一種熱門(mén)的話題和大信息時(shí)代的人們追求新奇獨(dú)特的關(guān)注點(diǎn)。

由于平時(shí)愛(ài)關(guān)注這種信息群體正好是他們的消費(fèi)群體,加上放信息的定位十分的精準(zhǔn)和明確,在不斷增加品牌曝光度的同時(shí)引導(dǎo)潛在的消費(fèi)者關(guān)注他們的產(chǎn)品,最終轉(zhuǎn)化成了實(shí)際的銷(xiāo)量。

這么反常的現(xiàn)象不得不讓人其他同行們驚掉了大牙。食品界第一網(wǎng)紅當(dāng)之無(wú)愧!

4. 愛(ài)的距離

川崎尚平(Shohei Kawasaki)和阿倍野衣織(Iori Abeno)是一對(duì)相識(shí)兩年半的真實(shí)戀人。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系,川崎(男)住在福岡,阿倍(女)住在東京。他們兩人相距1 000公里,難慰相思之苦。有一天,他們決定不顧一切要見(jiàn)對(duì)方一面,但是他們選擇了一個(gè)轟轟烈烈的形式,而且要讓全世界見(jiàn)證他們的偉大愛(ài)情。于是,他們決定放棄使用任何交通工具,以跑步的形式跑到福岡跟東京之間的城市大阪見(jiàn)面。

他們計(jì)劃2008年11月30日晚上11 : 00同時(shí)離開(kāi)各自的家,然后每天跑21公里,這樣就剛好可以在平安夜晚上在大阪城下見(jiàn)面。他們更向媒體公布要設(shè)立一個(gè)名叫“愛(ài)的距離”(Love Distance)的網(wǎng)站,讓所有人共同見(jiàn)證他們兩人的整個(gè)相聚過(guò)程。 要瀏覽這個(gè)“愛(ài)的距離”網(wǎng)站,用戶必須注冊(cè),為的是防止無(wú)聊的人來(lái)?yè)v亂。男性用戶可以看到的是“A Man”分站的內(nèi)容,女性用戶就只能看到“A Woman”分站的內(nèi)容,就是說(shuō)只能追隨跟自己性別一樣的主角。

兩個(gè)主角在展開(kāi)旅程后,每天會(huì)發(fā)短消息、電子郵件給對(duì)方,甚至?xí)幸曨l通話、各自寫(xiě)的博客,這些都會(huì)實(shí)時(shí)顯示在“愛(ài)的距離”網(wǎng)站上。注冊(cè)用戶甚至可以實(shí)時(shí)聽(tīng)見(jiàn)他們對(duì)話的聲音,感受他們當(dāng)時(shí)的心情。

在頁(yè)面上,還有一段數(shù)字,顯示兩人彼此的距離,以mm計(jì)算。

終于到了12月24日晚上6 : 28,川崎和阿倍在大阪城下見(jiàn)到對(duì)方了。在全日本幾百萬(wàn)人面前,他們流出感動(dòng)的淚水,然后奔向?qū)Ψ剑瑹崆榈負(fù)肀г谝黄?。網(wǎng)站上也顯示了雙方以mm計(jì)算的距離,這個(gè)數(shù)字慢慢到了零,代表了“愛(ài),是沒(méi)有距離”的。

但是,突然,畫(huà)面中央打出來(lái)一行字:“And yet, love needs distance”(可是,愛(ài)仍然需要距離),然后,距離顯示從0.00mm跳到0.02mm。終于,品牌贊助的信息出現(xiàn)了“Sagami Original. The world’s thinnest condom”(相模原創(chuàng),世界上最薄的安全套)字樣。

這時(shí),觀眾才如夢(mèng)初醒,明白了這個(gè)活動(dòng)原來(lái)是一個(gè)處心積慮的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃!而品牌贊助商,也就是相模原創(chuàng)安全套,要推廣他們的新產(chǎn)品:世界上最薄的安全套!

5. 漢堡王,朋友貴還是面包貴

朋友貴還是面包貴,讓人一看就有一種想?yún)⑴c探討的話題或事件;但是不是人人都能想到去做,然而美國(guó)的漢堡王在facebook上卻策劃了這次活動(dòng);他設(shè)計(jì)了一個(gè)名為“王牌的犧牲品”的游戲,設(shè)置在漢堡王企業(yè)主頁(yè)的一個(gè)應(yīng)用程序里。

戲很簡(jiǎn)單,只要你刪除你的10位facebook上的好友,就可以免費(fèi)獲得一份王牌漢堡。不過(guò),當(dāng)你刪除好友的時(shí)候,你的好友是會(huì)被通知的。

信息是這樣寫(xiě)的:“我為了一個(gè)免費(fèi)的王牌漢堡,把你從我的好友名單中刪除了!”意思就是,參加游戲的人“賣(mài)友求包”——寧愿犧牲好友,也要得到一個(gè)免費(fèi)的漢堡!

這個(gè)刪除好友顯然是違反了facebook建立社交網(wǎng)絡(luò)的精神,也有可能對(duì)朋友之間的相的信任產(chǎn)生沖擊,但漢堡王確實(shí)是達(dá)到了營(yíng)銷(xiāo)的目的,數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人刪除了共234000位好友,共13000個(gè)博客網(wǎng)站報(bào)道過(guò)這個(gè)活動(dòng),在搜索器上有超過(guò)14萬(wàn)的帖子?!湫偷木W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成功案例!

6. 床褥公司的招聘廣告

據(jù)了解,絲漣床褥公司(Sealy)旗下的Sleepy’s品牌,從來(lái)沒(méi)有投入大量的推廣預(yù)算,去傳播Sleepy’s床褥的特色,更不要說(shuō)請(qǐng)明星、名人當(dāng)他們的品牌大使。那么他們?nèi)绾涡麄鞯哪?他們決定用普羅大眾做他們的品牌代言人。他們用的是自己官方網(wǎng)站的一般招聘廣告,再加上facebook上Sleepy’s的主頁(yè)。

同時(shí)以時(shí)薪10美元聘請(qǐng)兼職“打盹兒總監(jiān)”(Snooze Director);要求:申請(qǐng)人必須能在白天隨時(shí)隨地都能沉睡,而且要在自己的博客、twitter和facebook上發(fā)表自己的睡覺(jué)感受以及Sleepy’s床褥帶給他的感覺(jué)。

很明顯,很多人都覺(jué)得自己是適合的人選,有舒適的床褥,還可以有工資,這份工作太好了。這個(gè)特別的點(diǎn)子,得到了大量轉(zhuǎn)發(fā)和媒體關(guān)注,成為社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)經(jīng)典案例,很多公司紛紛效法。

結(jié)果,超過(guò)1 000人申請(qǐng)這份工作,每天都有人在不同的門(mén)店試睡,這樣每天不足100美元的花費(fèi)就換來(lái)每天超過(guò)1 000次的口碑傳播。

7.加多寶對(duì)不起:悲情營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)山之作

7.加多寶對(duì)不起:悲情營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)山之作

加多寶對(duì)不起的悲情營(yíng)銷(xiāo)包

2012年,加多寶在與廣藥的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中輸?shù)袅斯偎?,廣藥集團(tuán)收回鴻道(集團(tuán))有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),從那以后兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)便愈演愈烈。

2013年2月4日,加多寶在微博上做出了一組兼具視覺(jué)力與傳播力的“對(duì)不起”系列圖片,這組圖片選取了四個(gè)哭泣的寶寶,并配以一句話文案訴說(shuō)自己的弱勢(shì),圖片表面悲情,實(shí)則卻如利劍一般,劍劍刺在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的痛處,給予對(duì)手致命的打擊。

加多寶的悲情牌一經(jīng)打出,立刻博取大量網(wǎng)民的同情,其官方微博上的四張圖片獲得了超過(guò)4萬(wàn)的轉(zhuǎn)發(fā)量,加多寶也一舉將輸?shù)艄偎镜呢?fù)面新聞扭轉(zhuǎn)為成功的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言,被加多寶打得一敗涂地。

2012年,加多寶在與廣藥的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中輸?shù)袅斯偎荆瑥V藥集團(tuán)收回鴻道(集團(tuán))有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),從那以后兩家企業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)便愈演愈烈。

2013年2月4日,加多寶在微博上做出了一組兼具視覺(jué)力與傳播力的“對(duì)不起”系列圖片,這組圖片選取了四個(gè)哭泣的寶寶,并配以一句話文案訴說(shuō)自己的弱勢(shì),圖片表面悲情,實(shí)則卻如利劍一般,劍劍刺在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的痛處,給予對(duì)手致命的打擊。

加多寶的悲情牌一經(jīng)打出,立刻博取大量網(wǎng)民的同情,其官方微博上的四張圖片獲得了超過(guò)4萬(wàn)的轉(zhuǎn)發(fā)量,加多寶也一舉將輸?shù)艄偎镜呢?fù)面新聞扭轉(zhuǎn)為成功的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)事件。廣藥王老吉在這次事件中則像是啞巴吃黃連——有口難言,被加多寶打得一敗涂地。

8.可口可樂(lè)昵稱瓶:整合營(yíng)銷(xiāo)的力量

2013年的夏天,仿照在澳大利亞的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作,可口可樂(lè)在中國(guó)推出可口可樂(lè)昵稱瓶,昵稱瓶在每瓶可口可樂(lè)瓶子上都寫(xiě)著“分享這瓶可口可樂(lè),與你的_________?!边@些昵稱有白富美,天然呆,高富帥,鄰家女孩,大咔,純爺們,有為青年,文藝青年,小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文化,使廣大網(wǎng)民喜聞樂(lè)見(jiàn),于是幾乎所有喜歡可口可樂(lè)的人都開(kāi)始去尋找專屬于自己的可樂(lè)。

可口可樂(lè)昵稱瓶的成功顯示了線上線下整合營(yíng)銷(xiāo)的成功,品牌在社交媒體上傳播,網(wǎng)友在線下參與購(gòu)買(mǎi)屬于自己昵稱的可樂(lè),然后再到社交媒體上討論,這一連貫過(guò)程使得品牌實(shí)現(xiàn)了立體式傳播。

作為傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的延伸,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)因其高效率、低成本、范圍廣、低丟失、新思路等諸多優(yōu)點(diǎn),讓人們已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要性和大趨勢(shì)。

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