作者丨巴里

編輯丨子鉞

題圖丨壹圖

在奢侈品行業(yè)有這樣一組數(shù)字：電商渠道的退貨率相當(dāng)之高，達(dá)到平均20%以上。甚至某一線奢侈品品牌上線天貓第一周的退貨率高達(dá)68%。

那么這就有一個(gè)問題來(lái)了，賣出去的貨是正品，但是這些大量的退貨到底是真是假？很多時(shí)候由于高仿技術(shù)的日益精湛，商家也難以辨別真假，這也成為了他們最大的痛點(diǎn)。

這還僅僅是退換貨一個(gè)場(chǎng)景，實(shí)際上，在奢侈品行業(yè)，溯源防偽手段很容易被模仿和復(fù)制，一直沒有找到有效的辦法。

在委托第三方供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)，也無(wú)法精確管理供應(yīng)商生產(chǎn)數(shù)量，容易出現(xiàn)超量生產(chǎn)的情況；渠道管理上，品牌方更是無(wú)法有效監(jiān)控各渠道，很容易出現(xiàn)竄貨和假貨的情況；對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說，這些高價(jià)值商品在金融抵押時(shí)也會(huì)受到很大制約。

一家奢侈品公司在嘗試了區(qū)塊鏈技術(shù)之后，在中國(guó)跑了幾個(gè)SKU，一年之后發(fā)現(xiàn)退貨里面假貨率居然為0。

提到區(qū)塊鏈，往往人們腦海中首先浮現(xiàn)起以比特幣、挖礦等為代表的幣圈，但其實(shí)隨著今年5月以來(lái)國(guó)家對(duì)于虛擬貨幣監(jiān)管的加強(qiáng)，將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于提升企業(yè)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈賽道正在快速崛起。

數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國(guó)產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模超過1400億元，這個(gè)曾經(jīng)隱秘的賽道徹底火了。

做艱難而正確的事：放棄LV高管

在區(qū)塊鏈圈做應(yīng)用

畢業(yè)于上海交通大學(xué)電子與通信工程專業(yè)的陸揚(yáng)，已經(jīng)擁有了15年500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)IT高管經(jīng)驗(yàn)。

2013年，在擔(dān)任路易威登（LOUIS VUITTON）大中華區(qū)首席信息官時(shí)，他就接觸到了比特幣。對(duì)于新技術(shù)強(qiáng)烈的好奇心，也讓他在當(dāng)時(shí)幾乎是最早一批接觸和研究區(qū)塊鏈這個(gè)新技術(shù)的人群。

錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，他認(rèn)為區(qū)塊鏈將引領(lǐng)下一輪行業(yè)變革?！拔铱傆X得區(qū)塊鏈?zhǔn)且豁?xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)技術(shù)，可以應(yīng)用得更廣泛一些，而不僅僅在于一些純粹的挖礦炒幣上面。”

“當(dāng)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)在區(qū)塊鏈行業(yè)，90%的人都是搞技術(shù)的，碼農(nóng)或者黑客這樣的極客，而最缺少的就是擁有垂直行業(yè)Know-how的人?！?/p>

他認(rèn)為，要想把區(qū)塊鏈技術(shù)真正應(yīng)用到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就需要一個(gè)橋梁，擁有既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的人才能夠把兩者融合在一起。

而這正是陸揚(yáng)在路易威登擔(dān)任CIO時(shí)的日常工作：要么找到對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有用的好技術(shù)，要么企業(yè)業(yè)務(wù)遇到了問題，需要找到相應(yīng)技術(shù)來(lái)解決。

陸揚(yáng)的長(zhǎng)項(xiàng)，也是產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈行業(yè)中最為稀缺的。

“法國(guó)總部要求我到香港去做亞太區(qū)CIO，如果真去了，我可能就再也沒機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)了。”這也成為了陸揚(yáng)下定決心創(chuàng)業(yè)的最后一根稻草。

2015年，這位80后工科男正式成立了唯鏈。

唯鏈科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 陸揚(yáng) 圖源：受訪者

相對(duì)于幣圈的“暴利”和在路易威登安穩(wěn)的高管職位，產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈作為ToB行業(yè)還是一個(gè)周期長(zhǎng)、回報(bào)慢的“苦差事”，陸揚(yáng)顯然選擇了一條艱難的路。

當(dāng)時(shí)，陸揚(yáng)也做出了兩個(gè)決定，一個(gè)是將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到更多行業(yè)和場(chǎng)景中去，將技術(shù)價(jià)值真正轉(zhuǎn)換為商業(yè)價(jià)值。

但在區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展早期，要做到這一點(diǎn)并不容易，首當(dāng)其沖就是技術(shù)的局限性。在2015年前后，國(guó)內(nèi)就流行過彩色幣等不同的技術(shù)路線，但無(wú)奈都以失敗告終。

另一個(gè)決定就是先待在這個(gè)行業(yè)中，行業(yè)始終會(huì)向前發(fā)展，再抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)加大投入，后來(lái)也證明了當(dāng)時(shí)的這個(gè)判斷。

直到以太坊智能合約的出現(xiàn)，一下子打開了陸揚(yáng)的視野，企業(yè)應(yīng)用才開始有了真正意義上的方向。陸揚(yáng)在和以太坊聯(lián)合創(chuàng)始人維泰里克?布特林(Vitalik Buterin)的一次聊天中，更是堅(jiān)定了他做區(qū)塊鏈企業(yè)應(yīng)用的想法。

那么方向有了，客戶從哪里來(lái)？

“第一單客戶就是刷臉。”

路易威登就像整個(gè)奢侈品行業(yè)中的黃埔軍校一樣，這些人才會(huì)流動(dòng)到各個(gè)品牌當(dāng)中，這也成為了唯鏈?zhǔn)着姆N子客戶。

2015年底，陸揚(yáng)以前的直接老板正好是一家一線奢侈品公司的全球總裁。他索性直接飛到這家品牌的巴黎總部，跟前任老板花費(fèi)了半個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)解釋區(qū)塊鏈的巨大價(jià)值和應(yīng)用場(chǎng)景。

“我很想幫你，雖然不懂區(qū)塊鏈，但可以嘗試一下”，這位總裁說。

就這樣，該品牌成為了唯鏈?zhǔn)讉€(gè)試煉場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)，這個(gè)品牌正好有一款女士皮包新品即將推出，全球限量1500件。陸揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了四五個(gè)月的時(shí)間，將自研的區(qū)塊鏈加密RFID/NFC芯片在生產(chǎn)階段就與皮包進(jìn)行身份ID綁定以及物理綁定，借助區(qū)塊鏈存證真實(shí)準(zhǔn)確、不可篡改的特性，就可以記錄這個(gè)皮包在全生命周期過程中的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)。從而，能夠解決供應(yīng)鏈上下游之間、品牌方與客戶之間的信任問題。

帶有區(qū)塊鏈技術(shù)加持的皮包推出之后，這家品牌就發(fā)現(xiàn)，不僅可以用來(lái)防偽追溯，還可以用來(lái)管理供應(yīng)鏈、第三方工廠、渠道甚至公共關(guān)系（PR）。

如今，這家奢侈品公司全球所有的皮具產(chǎn)品都在使用唯鏈的區(qū)塊鏈技術(shù)。

“當(dāng)你想創(chuàng)新又沒人相信你，

你就自己做出來(lái)”

沒有單單主打區(qū)塊鏈技術(shù)，而是巧妙地將物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和區(qū)塊鏈兩種技術(shù)結(jié)合起來(lái)作為切入點(diǎn)，這也成為了唯鏈早期最大的差異點(diǎn)。

如何做到提高效率且保證信用？很多時(shí)候也往往是多種技術(shù)共同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

陸揚(yáng)認(rèn)為，區(qū)塊鏈本身就是一個(gè)基礎(chǔ)性技術(shù)，一開始市場(chǎng)上有很多誤解，覺得區(qū)塊鏈特別厲害，能夠解決所有問題。但區(qū)塊鏈并不是“超能力”，一定是需要配合其他的技術(shù)共同來(lái)完成的。

這就好比，IoT就像眼睛和手，通過系統(tǒng)化的方式感知世界，收集數(shù)據(jù)；區(qū)塊鏈則好比心臟，保證信息的安全性、有效性；而AI就如同大腦通過處理這些數(shù)據(jù)，然后做出類擬人化的判斷。因此，這三大技術(shù)缺一不可。

但在早期，陸揚(yáng)的這一理念并不為很多人所理解。

他在一開始找了幾乎所有的IoT廠商來(lái)談合作，但因?yàn)楹芏嗳瞬⒉欢畢^(qū)塊鏈，也不知道區(qū)塊鏈具體是做什么的，因此并不愿意為此投入一些資源或者精力去創(chuàng)新。

在《史蒂夫·喬布斯傳》中，有這樣一個(gè)片段，由于喬布斯對(duì)于電腦硬件設(shè)計(jì)的要求非常高，當(dāng)時(shí)全世界并沒有供應(yīng)商能夠滿足他的要求，于是他就給錢給資源投入人力自己來(lái)打造。

“當(dāng)你想去創(chuàng)新，市場(chǎng)上沒有人相信你的時(shí)候，而你有能力和資源，你就自己去創(chuàng)造一個(gè)出來(lái)?！?/p>

陸揚(yáng)從喬布斯的故事受到啟發(fā)，在公司創(chuàng)業(yè)初期做出了一個(gè)非常大膽的決定，將公司一半的資源押注到區(qū)塊鏈與IoT的結(jié)合上，并重金挖來(lái)了TCL擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)的顧建良和他的團(tuán)隊(duì)。

后來(lái)，他也成為了公司的元老之一，擔(dān)任唯鏈的首席技術(shù)官。

雖然當(dāng)時(shí)遭到了很多反對(duì)的聲音，但像新零售、物流、汽車、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)的落地，也證明區(qū)塊鏈+IoT是一個(gè)非常能夠解決行業(yè)痛點(diǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景。

這也成為了唯鏈的第一次轉(zhuǎn)型。

緊接著，陸揚(yáng)開始了唯鏈接下來(lái)的轉(zhuǎn)型：標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化。

從2015年起，唯鏈開始為企業(yè)客戶搭建區(qū)塊鏈應(yīng)用，在鏈上融合企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和流程構(gòu)建不同的應(yīng)用場(chǎng)景。

但隨著項(xiàng)目做得越來(lái)越多，陸揚(yáng)逐步越發(fā)意識(shí)到，區(qū)塊鏈并不是私有的，如果把它變成一個(gè)私鏈，沒有體現(xiàn)鏈上互信的價(jià)值。這些私鏈也可能會(huì)變成一個(gè)特別慢、效率特別低的數(shù)據(jù)庫(kù)。

并且，在做了上百個(gè)項(xiàng)目之后，陸揚(yáng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上很多項(xiàng)目都是重復(fù)造輪子，有不少通用的東西完全可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式節(jié)省大量人力。

于是，從2017年開始，唯鏈花費(fèi)了三年時(shí)間一直在做基礎(chǔ)平臺(tái)的改造，光大版本就迭代了四次，最終打造了一款名為VeChain ToolChain?的區(qū)塊鏈可信數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供包含數(shù)據(jù)“上鏈”存證、溯源防偽、供應(yīng)鏈全流程管控、數(shù)字化認(rèn)證等一系列區(qū)塊鏈綜合服務(wù)。

具體來(lái)說，VeChain ToolChain?這個(gè)平臺(tái)共分為三層：最下面一層被稱之為BaaS層，區(qū)塊鏈即服務(wù)。中間一層稱之為低代碼環(huán)境平臺(tái)（PaaS）。最上面一層是SaaS，被作為各種交互場(chǎng)景與用戶的前端界面。

值得注意的是，唯鏈將低代碼這一概念首先引入到了區(qū)塊鏈領(lǐng)域當(dāng)中。其靈活高效、可連接、安全性和兼容性高等優(yōu)勢(shì)，可以提高產(chǎn)品上線速度至傳統(tǒng)技術(shù)的5 到 10 倍。

基于唯鏈低代碼平臺(tái)，蘇州唯信作為一家小型創(chuàng)業(yè)公司，快速開發(fā)了“場(chǎng)安碼”公共安全與公共衛(wèi)生數(shù)字化管理平臺(tái)。

簡(jiǎn)單來(lái)說，“場(chǎng)安碼”就是把政府針對(duì)不同疫情等級(jí)的相關(guān)措施，結(jié)合防疫專家的意見，把它轉(zhuǎn)化成一個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品，并且可以實(shí)時(shí)的傳遞給不同的操作人員，比如說酒店、學(xué)校、社區(qū)管理，都會(huì)在不同的防疫情況下獲得防疫操作指導(dǎo)。

目前，蘇州市近200個(gè)酒店、寫字樓、社區(qū)、學(xué)校等公共場(chǎng)所都已經(jīng)接入“場(chǎng)安碼”，可以真實(shí)地記錄每一天每一次的防疫操作，最終將防疫狀態(tài)呈現(xiàn)出來(lái)到底是安全與否。

“場(chǎng)安碼”政府端數(shù)據(jù)呈現(xiàn)包含所有轄區(qū)內(nèi)防疫情況

圖源：蘇州唯信

“場(chǎng)安碼”的開發(fā)周期可以做到非?？?。甚至在開發(fā)的過程當(dāng)中，技術(shù)一邊迭代，平臺(tái)一邊就在連接更多應(yīng)用場(chǎng)景。利用低代碼環(huán)境，企業(yè)可以快速地建立模板，甚至可能一天一個(gè)模板。

在整個(gè)開發(fā)過程中，企業(yè)完全不用管底層區(qū)塊鏈?zhǔn)窃趺撮_發(fā)的。因?yàn)樽罱K都是通過統(tǒng)一調(diào)用BaaS平臺(tái)的智能合約，來(lái)實(shí)現(xiàn)存證和結(jié)果返回的過程。

特別是對(duì)于大企業(yè)來(lái)說，擁抱新技術(shù)往往都會(huì)有POC（概念驗(yàn)證）的階段，整個(gè)過程下來(lái)就至少花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間。

“很可能你的老板都忘記了，你一開始跟他申請(qǐng)的是什么項(xiàng)目?！?/p>

陸揚(yáng)說到，我們希望任何一個(gè)想要做區(qū)塊鏈應(yīng)用的企業(yè)，都可以非?？焖?、簡(jiǎn)單、低成本地搭建出他們想要的應(yīng)用。然后才能夠拿到更多的預(yù)算、資源，不斷迭代其應(yīng)用以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的變化。

2019年，唯鏈就與普華永道一道幫助沃爾瑪中國(guó)打造食品安全區(qū)塊鏈追溯平臺(tái)。令人吃驚的是，拋去平臺(tái)設(shè)計(jì)、后期實(shí)施，利用唯鏈的低代碼環(huán)境，中間的技術(shù)開發(fā)只用了約一個(gè)月的時(shí)間。

沃爾瑪中國(guó)構(gòu)建區(qū)塊鏈溯源平臺(tái) 圖源：唯鏈科技

目前，已經(jīng)有超過100種商品，10多個(gè)品類上線到了該平臺(tái)。消費(fèi)者只要通過掃碼即可得知商品供應(yīng)源頭、物流過程、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等詳細(xì)信息。

隱秘的1400億新風(fēng)口來(lái)了

下一個(gè)獨(dú)角獸是誰(shuí)？

實(shí)際上，陸揚(yáng)所在的唯鏈只是這個(gè)賽道發(fā)展的一個(gè)縮影。

據(jù)創(chuàng)業(yè)邦不完全統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，目前已有約30個(gè)省市在十四五規(guī)劃中提及要大力發(fā)展區(qū)塊鏈技術(shù)。

北京、廣東注重區(qū)塊鏈在政務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，浙江、四川提出建設(shè)區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施，海南、重慶重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的應(yīng)用。

資本市場(chǎng)更是聞風(fēng)而動(dòng)。據(jù)創(chuàng)業(yè)邦睿獸分析統(tǒng)計(jì)，2020年，中國(guó)區(qū)塊鏈行業(yè)應(yīng)用的融資事件129起，融資總額74.7億元人民幣。截止今年8月，融資事件就已經(jīng)接近2020全年，融資總額更是高達(dá)143.96億元人民幣，幾乎為去年的兩倍。

這其中，今年先有趣鏈宣布完成數(shù)億元C輪融資，數(shù)秦科技、純白矩陣緊跟其后，區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施之一的云象也宣布完成過億元人民幣B輪融資。

投資機(jī)構(gòu)為何頻頻出手產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈？我們從其龐大的市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)速度可以看出端倪。

《中國(guó)產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈發(fā)展報(bào)告（2021）》顯示，截至2020年底整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈的市場(chǎng)規(guī)模約1463.8億元，而在2016年它僅僅只有26億，增速迅猛。

可見，這個(gè)以往被很多人所忽略的隱秘賽道正在快速崛起。

對(duì)于上半年產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈發(fā)生的多起融資，某產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈從業(yè)者就對(duì)創(chuàng)業(yè)邦表示，整個(gè)行業(yè)并不是一個(gè)線性的發(fā)展，當(dāng)商業(yè)化積累到一定程度，資本就更容易看得到其價(jià)值。

例如，趣鏈、數(shù)秦科技、純白矩陣、云象等這幾家上半年宣布融資的公司今年都取得了數(shù)千萬(wàn)的營(yíng)收，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也都有了顯著增長(zhǎng)。

另一方面，以加密貨幣為代表的更廣義的區(qū)塊鏈熱度正在迅速提升，特別是在馬斯克的“推特治幣”下，越來(lái)越多的上市公司都在參與投資虛擬貨幣。這也是國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)更加關(guān)注區(qū)塊鏈這個(gè)大賽道的原因。

前幾年上一輪區(qū)塊鏈的投資熱潮中，各家公司可能還是依靠想象來(lái)講故事。而如今，這些公司普遍都已經(jīng)到了A輪、B輪階段，其商業(yè)模式已經(jīng)被證明是成立的。特別是隨著區(qū)塊鏈技術(shù)被列入“十四五”規(guī)劃，很有可能誕生出面向B端、G端做區(qū)塊鏈解決方案的上市公司。

對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來(lái)說，這顯然是一個(gè)可以獲利的機(jī)會(huì)。

從更大層面來(lái)說，過去十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利正在消失殆盡，新增互聯(lián)網(wǎng)用戶在減緩。

陸揚(yáng)認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型、如何更加精細(xì)化、更有質(zhì)量的發(fā)展就需要區(qū)塊鏈這樣的新技術(shù)提高產(chǎn)業(yè)效率和管理精度，這也是投資機(jī)構(gòu)看好產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈的重要原因。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈的熱潮，陸揚(yáng)也有著切實(shí)的感受。

疫情之前，國(guó)外對(duì)于擁抱區(qū)塊鏈的意愿更加強(qiáng)烈。在國(guó)內(nèi)，尤其是2019年中央將區(qū)塊鏈技術(shù)作為重要突破口后，再加上國(guó)內(nèi)疫情的有效控制，陸揚(yáng)明顯感覺在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)“變好了”，甚至“有客戶給我們的生意從十幾萬(wàn)增長(zhǎng)到了300多萬(wàn)”，國(guó)內(nèi)外正在完成這樣一種“切換”。

隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)于幣圈的不斷施壓，部分礦企已經(jīng)開始向產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型。

但這并不意味著幣圈公司、礦企轉(zhuǎn)型來(lái)做產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈就是一件水到渠成之事，這實(shí)際上是一個(gè)非?？粗刭Y源、資質(zhì)的賽道。

例如，云象在金融行業(yè)就有著深厚的積累，中央結(jié)算公司、上海期貨交易所、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行等數(shù)十家機(jī)構(gòu)都是其客戶。

金融行業(yè)對(duì)于資歷、資質(zhì)的要求尤其苛刻，同時(shí)，在技術(shù)上也要滿足客戶的安全性、穩(wěn)定性。上述從業(yè)者談到，對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說，往往連投標(biāo)的機(jī)會(huì)都沒有，因此和這些已經(jīng)做過很多金融類項(xiàng)目的公司來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更是難上加難。

實(shí)際上，在產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈當(dāng)中，區(qū)塊鏈相關(guān)的內(nèi)容可能只占到20%左右，80%甚至更多的時(shí)間企業(yè)都在研究如何把技術(shù)應(yīng)用于不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)know-how，改進(jìn)不同客戶的流程以創(chuàng)造新的價(jià)值。

“我們的合作伙伴——挪威船級(jí)社（DNV）、普華永道每年都會(huì)給不同客戶在不同領(lǐng)域提供業(yè)務(wù)流程改造創(chuàng)新等咨詢服務(wù)，而區(qū)塊鏈只會(huì)作為其中一環(huán)加入而已?！标憮P(yáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)邦說。

某產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈資深投資人也曾對(duì)創(chuàng)業(yè)邦表示，行業(yè)發(fā)展到今天，僅靠區(qū)塊鏈這一單點(diǎn)技術(shù)已經(jīng)很難驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展。如果機(jī)構(gòu)還在執(zhí)著地投技術(shù)公司，其投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

與其他賽道相同，投資機(jī)構(gòu)在看產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈賽道的早期項(xiàng)目時(shí)，最為看中的是人。好的區(qū)塊鏈公司要看一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是混合編隊(duì)。

該投資人說到，一家產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈的公司在人才架構(gòu)上不僅僅要關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)，也不一定是ABCD（即人工智能/AI、區(qū)塊鏈/Blockchain、云計(jì)算/Cloud Computing、大數(shù)據(jù)/Data & Data Analytics）四類新技術(shù)的結(jié)合，而是針對(duì)它想專注的特定行業(yè)要擁有相應(yīng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才。

行業(yè)巨頭螞蟻的打法上就是在找各行各業(yè)有深度經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)人才來(lái)跟區(qū)塊鏈技術(shù)人才進(jìn)行混合編隊(duì)。

而陸揚(yáng)則是借助本身在零售就積累了較深的行業(yè)Know-how，再加之挖來(lái)的TCL通訊技術(shù)總監(jiān)，進(jìn)而將區(qū)塊鏈+IoT作為發(fā)力重點(diǎn)。

與印象中燒錢的區(qū)塊鏈不同，陸揚(yáng)沒有選擇激進(jìn)的融資策略?！拔覀兏蛴谄髽I(yè)服務(wù)領(lǐng)域，這與互聯(lián)網(wǎng)早期大規(guī)模燒錢的發(fā)展模式和估值模型都是不同的。”

早在2018年，普華永道、挪威船級(jí)社（DNV）投資之前，唯鏈就與這兩家機(jī)構(gòu)共同利用區(qū)塊鏈技術(shù)搭建數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)客戶。也正是在合作的過程中，雙方看到了未來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈的巨大機(jī)遇，進(jìn)而才達(dá)成了A輪投資。

陸揚(yáng)談到，公司目前更需要的是大規(guī)模發(fā)展的資源?！拔覀兿劝咽袌?chǎng)做出來(lái)，形成較為成熟的商業(yè)模式，公司的估值反而會(huì)更好談。”

可以說，如今的產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈公司正在變得越來(lái)越務(wù)實(shí)，更加關(guān)注在細(xì)分場(chǎng)景中，如何解決用戶的真實(shí)痛點(diǎn)。

企業(yè)要將區(qū)塊鏈與多技術(shù)融合形成合力，并且能夠在垂直行業(yè)Know-how中構(gòu)筑自己的護(hù)城河，才有潛質(zhì)成為產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈的獨(dú)角獸。