做文案策劃和策略的朋友都或多或少有這樣的經(jīng)歷，常常為了熬一個(gè)策劃方案而通宵達(dá)旦，頭發(fā)都要掉不少。網(wǎng)絡(luò)策劃方案怎么寫，其實(shí)有章可循，有法可依。今天策劃人文哥就簡(jiǎn)單分享一個(gè)實(shí)操過(guò)的某品牌事件炒作策劃方案撰寫方法給大家。

策劃方案怎么寫

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，撰寫一個(gè)策劃方案大致有這樣幾步：品牌行業(yè)分析、品牌自身分析、推廣策略、執(zhí)行細(xì)則、人員搭配、效果預(yù)估、應(yīng)急措施等步驟。當(dāng)然，在項(xiàng)目執(zhí)行完畢之后，還需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤，為下一個(gè)項(xiàng)目積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

品牌行業(yè)分析

策劃方案怎么寫

任何行業(yè)的策劃方案都需要策略人員對(duì)于該行業(yè)有一定的理解，這個(gè)沒(méi)有捷徑可以走，必須通過(guò)多方資料的學(xué)習(xí)才行。策劃人還必須具備一項(xiàng)能力——資料、資源整合能力，能夠在海量資料中找到可用的素材，同時(shí)還能將手頭上的資源進(jìn)行有效整合。

品牌自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

策劃方案怎么寫

對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析之后，還需要對(duì)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠了解，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。相對(duì)而言，如果是企業(yè)內(nèi)部人員來(lái)實(shí)操的話，分析自身比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要容易，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比分析行業(yè)要容易。

推廣策略

所謂策劃先行，在制定推廣細(xì)則之前，必須要對(duì)整體項(xiàng)目有一個(gè)把控，提前確定推廣策略。只有先做好計(jì)劃，后續(xù)才可能不偏離方向。

執(zhí)行細(xì)則

策劃方案怎么寫

執(zhí)行細(xì)則需要根據(jù)品牌方的具體情況來(lái)執(zhí)行，此處就不展開(kāi)。大致是確定推廣平臺(tái)，內(nèi)容發(fā)布的質(zhì)量和數(shù)量要求，同時(shí)還要密切關(guān)注傳播數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行小范圍的調(diào)整。

人員搭配

確定了要做哪些事情，接下來(lái)就是人員搭配了。根據(jù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特長(zhǎng)來(lái)劃分任務(wù)，確定目標(biāo)。

效果預(yù)估

策劃方案怎么寫

在完整方案出臺(tái)之后，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)整體方案效果進(jìn)行預(yù)估，然后在執(zhí)行過(guò)程中一一對(duì)照，看是否偏離目標(biāo)或和目標(biāo)值相差太遠(yuǎn)。需要注意的是，必須將大目標(biāo)分解成為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，然后一個(gè)個(gè)小目標(biāo)來(lái)達(dá)成。如果絕大部分小目標(biāo)都能完成的話，大目標(biāo)也會(huì)相差無(wú)幾。

應(yīng)急措施

應(yīng)急措施你可以理解為B方案、B計(jì)劃。我們做一個(gè)項(xiàng)目，需要有一個(gè)替補(bǔ)方案，如果原先的主體方案無(wú)法執(zhí)行，可以考慮使用替代方案。

最后，在項(xiàng)目執(zhí)行完成后，團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行一次大復(fù)盤，找到某個(gè)執(zhí)行區(qū)間可以優(yōu)化改善的地方，跳出原有思維來(lái)思考如何提升效率，這個(gè)時(shí)候我們都可以從上帝視角來(lái)觀察整個(gè)項(xiàng)目了。

網(wǎng)絡(luò)策劃方案怎么寫，難者不會(huì)，會(huì)者不難，品牌策劃方案撰寫是有模板可以套用的。如果你想在策劃方面有所精進(jìn)，光套模板肯定是難以提升的，你需要多學(xué)習(xí)多思考多總結(jié)，培養(yǎng)自己的洞察力等等。