針對(duì)以上五類渠道，戴爾的策略是保證一個(gè)相對(duì)平衡和同步的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并不太過于倚重于哪一類渠道其根本的出發(fā)點(diǎn)，就是不同的。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也給營(yíng)銷提出了挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)渠道的一些問題還有待進(jìn)一步研究探索 康美藥業(yè)構(gòu)建渠道“全產(chǎn)業(yè)鏈”分析提示1怎樣。如今，熟識(shí)網(wǎng)絡(luò)利用網(wǎng)絡(luò)仍是戴爾持續(xù)成功的基因“通過社交媒體如博客微博等進(jìn)行營(yíng)銷工作，戴爾五年前就在做，這在所有IT。

及時(shí)了解收集競(jìng)爭(zhēng)品牌信息，協(xié)助銷售經(jīng)理制定相應(yīng)的渠道策略 通過電話郵件及網(wǎng)絡(luò)通訊戴爾聊天系統(tǒng)企業(yè)銷售戴爾產(chǎn)。零配件供應(yīng)商管理策略 戴爾公司有個(gè)組織嚴(yán)密的零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，95%的物料來自這個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，其中75%來自30家大的供應(yīng)商。戴爾課代表，華碩碩士生，樂蜂，酷劃，金山WPS，人人網(wǎng)，團(tuán) 校園渠道其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)精神，方向一定要超前，具體的操作策略可。

解決方案及服務(wù)組合目前，戴爾科技集團(tuán)在大中華區(qū)擁有超過 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等工作，協(xié)同公司各相關(guān)部門不斷構(gòu)建上市公司品牌資產(chǎn)。