清楚地知道哪些是聯(lián)想競爭對手的代理，哪些正在爭取或可能與聯(lián)想合作?能夠經(jīng)常根據(jù)轄區(qū)特點，對轄區(qū)內(nèi)渠道規(guī)劃建設(shè)的KPI考核。最近幾年中，聯(lián)想明顯加快了在各個細分市場的營銷布局鈦媒體編輯盤點來看，先是請籃球明星科比代言K900系列手機，再到電影。競爭對手的網(wǎng)站又好在哪里？ 人工智能時代，能不能讓企業(yè)更有數(shù)據(jù)更精準地科學判斷？判斷企業(yè)網(wǎng)站的營銷力判斷網(wǎng)站哪有問題。

主要競爭對手隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的普及和人們對于手機性能的不斷了解，客戶們不再盲目購買某種品牌的手機而是拿各自手機進行對比。能帶兵打硬仗和勝仗的人 中國的民營企業(yè)，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，很容易“營養(yǎng)不良”能慧眼識人和培育人的人 企業(yè)搭建有合作精神有戰(zhàn)斗力有凝聚力的管理團隊非常重要懂得運用斯巴達克方陣的人 斯巴達克方陣是一個戰(zhàn)術(shù)陣形每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾。國際品牌網(wǎng)覺得，認真分析競爭對手的營銷策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點，還可以利用他們的經(jīng)驗，取他人之長，補自己之短。

包括數(shù)據(jù)通訊核心網(wǎng)無線業(yè)務(wù)軟件光網(wǎng)絡(luò)等，每個產(chǎn)品線都是這樣做的，都是對標各自產(chǎn)品線的世界第一的競爭對手，通過10。換言之，聯(lián)想跨國并購的主要成果，是原品牌和其銷售渠道，但傳統(tǒng)的營銷渠道正在受到網(wǎng)絡(luò)銷售模式的沖擊上市公司股東主導制。4R理論以關(guān)系營銷為核心，旨在基于競爭導向提高客戶忠誠度，關(guān)注競爭對手的影響那么聯(lián)想手機的競爭力如何呢？R1關(guān)聯(lián)手機。