文/ 半山

買個奢侈品包包啟東關(guān)鍵詞排名優(yōu)化公司，人造革的啟東關(guān)鍵詞排名優(yōu)化公司，中國產(chǎn)的！

Gucci，全宇宙熱門 Dionysus酒神包的材質(zhì)就是人造革的，Gucci 加上了高級兩個字，是高級人造革。

有些豪華車的座椅就是人造革的，梵克雅寶首飾盒里的絨面也是人造革的。只不過，比一般的人造皮高級。

摸上去特軟，顏色鮮艷，透氣性是比布差了一點點，但是，還好啦。

我買人造革的包包，不介意是不是真皮，現(xiàn)在箱包衣服鞋子太多，有多少頭牛和豬，都不夠剝皮的。作為環(huán)保主義者，身體力行。

如果覺得人造革低級，請記住，人家是超纖，是高級貨，做成奢侈品的，工序更多了。光是鞣皮，就要鞣好幾次，而且，會在意大利本地鞣，鞣制方法是不可泄露的秘密。

這些人造革看上去很美，摸上去絲滑，比真皮更鮮艷，廠家為了一點色彩差別調(diào)個不停，黑色就有50種，藍色有300種。

原諒我的肉眼凡胎，真是看不出來50種黑有多大的區(qū)別啊。

葉檀財經(jīng)接地氣，各種參訪有行業(yè)重要性的隱形冠軍公司，就是為了弄清楚一點，中國的隱形冠軍企業(yè)到底長啥樣啟東關(guān)鍵詞排名優(yōu)化公司？

我們愿意卷起褲管，走訪實體企業(yè)?？纯慈~檀財經(jīng)的小伙伴們戴著頭盔在工廠的圖片，這是我們的日常工作之一。

10月份，我們?nèi)タ戳酥袊w領(lǐng)域的冠軍企業(yè)，華峰超纖。

川普能不能當選，看義烏制造旗幟和競選T恤衫的數(shù)量；看中國消費怎么樣，看看溫州皮革產(chǎn)能，就知道個八九不離十。這是華峰超纖骨子里的基因。

2011年初，溫州“江南皮革廠”老板黃鶴跑路了，只不過，他當時帶走的是自己的老婆，不是傳說中的小姨子。

江南皮革廠一度成為笑談，這不是制造業(yè)寒冬的縮影，緊縮時代之后，制造業(yè)競爭日趨白熱化，虧損、破產(chǎn)、新生成為常態(tài)。馬云說過一句話，不是經(jīng)濟不行了，是你不行了。

不破不立。2011年，舊的“江南皮革廠”倒下了，新的“江南皮革廠”誕生了。

2011年2月22日，與黃鶴跑路幾乎同時，從溫州走出來的華峰超纖在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。

現(xiàn)在人造革越用越多，超纖是最新版的人造革，是人造革的3.0版，也是目前人造革的主流。

華峰集團有兩家上市企業(yè)，一家是華峰氨綸，一家是華峰超纖。做氨綸，是因為紡織業(yè)興盛，做超纖，就是看到了人造革的前景。

華峰超纖創(chuàng)立于2002年。

當時，溫州的人造革已經(jīng)規(guī)模很大了，那些便宜的鞋子，都是用人造革做的。只不過，不透氣，看著特廉價。為了差異化競爭，華峰超纖帶頭人當時選擇了第三代人造革——超纖來切入市場。

員工和管理層一起出資，四十幾個股東，一人湊一點錢建起工廠。

當時制造業(yè)是風口，受益于中國“入世”的利好，中國制造業(yè)迎來了黃金般的7年。 截至2008年，溫州81億雙鞋銷往海外，原本載滿日韓汽車的遠洋貨輪給中國騰出60多萬輛汽車的位置，海爾、美的成長為全球家電巨人……

制造商“雞毛飛上天”，感受到了什么叫野蠻生長，黃鶴積累了億萬家財，開始沉迷于吃喝玩賭的“幸福”生活。

財不配位，必有災禍。2007年到2009年的金融危機改變了幸福的定義，海外市場遭受影響；四萬億之后，企業(yè)成本和杠桿率同步上升。

“漲價”、“并購”、“集中”成為中國制造業(yè)關(guān)鍵詞，制造業(yè)重新洗牌，中小企業(yè)、盲目多元化的企業(yè)大量死去或者被兼并，他們被吃了，大企業(yè)有了營養(yǎng)，市場向行業(yè)龍頭集中。2010年民營企業(yè)27.3萬家，2012年已變成19.5萬家，兩年期間減少了8萬家。

華峰超纖就是在一地雞毛后誕生的。它一頭連著原材料廠商，一頭連著福建的鞋廠、浙江的服裝廠和廣東的箱包廠等等。

觀察中國消費，華峰超纖是絕妙的樣板。皮鞋、箱包銷量不會造假，沒必要造假。

華峰要做超纖，面臨著劇烈的競爭，染色方面日本強，鞣皮方面，意大利強。中國是技術(shù)有一點，成本非常低。

一米真皮的價格100塊錢，一米超纖的價格在30到40塊錢錢，一米真皮或超纖可以制作大概6到7雙鞋。知道為什么有的翻毛皮鞋只賣100多塊錢了吧？

中國是超纖皮革的最大消費地，一人買一雙“翻毛”皮鞋，就要10幾億雙鞋。在超纖這個領(lǐng)域，華峰超纖的市場占有率高達60%以上，是名副其實的“超纖之王”。

近五年來（2013年-2018年），華峰超纖營收五年復合增速33.32%，歸母凈利潤五年復合增速26.4%，相當亮眼。

舊的“江南皮革廠”倒掉了，新的“江南皮革廠”誕生了，活的更加滋潤。

做超纖的，競爭很激烈。

華峰超纖利用資金優(yōu)勢彎道超車。

近五年，超纖行業(yè)迎來“資本為王”的并購時代，行業(yè)向兩頭集中，小而美，大而成本低的。敢于利用杠桿上規(guī)模、上產(chǎn)能、敢于擠壓對手、有質(zhì)量優(yōu)勢的企業(yè)，笑到了最后。

2011年和2012年間，中國四家規(guī)模最大的超纖企業(yè)先后上市，分別為雙象股份（2010年）、禾欣股份（2010年，現(xiàn)名慈文傳媒）、華峰超纖（2011年）、同大股份（2012年）。

眾多的“江南皮革廠”1.0版，在哀嚎中倒下，黃鶴和小姨子的故事，廣為傳唱。

當時大家的產(chǎn)能，普遍在600-800萬米，華峰超纖利用上市超募的8億資金，一下子將產(chǎn)能擴張到了一億米，奠定了在行業(yè)里的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。

母公司華峰集團借助華峰超纖、華峰氨綸兩大上市公司的力量，一躍成為溫州第三大民營集團，母公司借款8億，支援華峰超纖。

這種資金優(yōu)勢，不是誰都有的。華峰超纖急劇擴張，負債率在40%附近。這樣的負債率，算是相當良心了。

如今，華峰超纖市值173億（含第三方移動支付公司威富通股權(quán)價值），雙象股份45.2億，同大股份14.4億，證券市場已無禾欣股份，只剩下慈文傳媒。

華峰超纖是行業(yè)內(nèi)唯一在持續(xù)擴產(chǎn)的公司，預計擴建產(chǎn)能5000萬米，2018年啟東基地已建成。

以后，又有了環(huán)保壓力，價格壓力，華峰超纖的價格相當?shù)?，中小企業(yè)根本沒有利潤空間，也就活不下去。

這就是擠壓戰(zhàn)術(shù)。

野蠻生長時代過去，資本和規(guī)模為王時代稍縱即逝，這點看看諾基亞你就能明白，現(xiàn)在已經(jīng)迎來科技（研發(fā)）為王的時代。

華峰超纖面臨三大痛點：

1、 利潤比紙薄，只有日本企業(yè)的5%！

華峰超纖坐擁1億米產(chǎn)能，一米利潤只有2、3元，下游經(jīng)銷商雖然可以完成奇跡，一月內(nèi)“從國外展臺出新到國內(nèi)商超上架”，但利潤越來越少，原來賺5毛，現(xiàn)在只能賺3毛。

全球超纖巨頭日本東麗，一米高端超纖材料的利潤在40到50元，是國內(nèi)低端超纖材料的20到25倍。

現(xiàn)在，華峰超纖有2000多名員工，平均年齡已經(jīng)40歲，年輕人不愿意到制造企業(yè)，招不到一流的人才。

再過5年，怎么辦？中國制造業(yè)面臨的最大問題之一——熟練工后繼無人，我們?nèi)笔炀毠ぁ⑷奔夹g(shù)工人。

只能買設(shè)備，靠自動化智能化，但設(shè)備也需要人來維護。

2、貿(mào)易摩擦波動太劇烈。

下游經(jīng)銷商拿貨不爽快，時不時觀望和猶豫，這一來，華峰超纖2019年的業(yè)績跟著劇烈波動。

2013年到2018年業(yè)績亮眼的時代過去，今年中報業(yè)績下滑明顯，收入同比下降3.6%，凈利潤方面下降幅度超過77%。

三季度訂單有所回升，盈利依然是預計同比下降18.81%。

3、產(chǎn)品質(zhì)量有差距。

超纖龍頭日本東麗，經(jīng)過幾十年的沉淀，日本的高端超纖材料在功能性和色牢度等方面都高出國內(nèi)廠商一個層次，價格高出不止一頭，2、3元到40、50元的差距，觸目驚心。

什么叫色牢度，就是染上的顏色是不是牢固，人家染了不褪色不掉色，我們沒有那么牢。

辦法是，往國外、往高端、上游走。

華峰超纖目前有20%的海外銷量，明年計劃擴展到30%，增加歐洲如西班牙等市場的銷售規(guī)模。

華峰超纖也在積極尋求和國外化工巨頭合作，就是看中了國外巨頭在高端材料方面的布局和高科技含量，寄望于未來的合作。

華峰將擴建5千萬米，其中部分是高端材料，針對汽車座椅等市場，還有500萬米是超高端超纖材料，專門用在跑車、高端服飾、奢侈品首飾盒等方面，目標直指日本東麗等行業(yè)巨頭。

老實承認，中國隱形冠軍企業(yè)，跟一流市場是有差距的。

中國企業(yè)在虛心的、踏踏實實的向海外學習。我們是有差距，我們學還不行嗎？

幸運活下來的“超纖之王”，有三大驕傲。

一是紡絲，華峰超纖自主制造紡線設(shè)備，紡線精細度行業(yè)領(lǐng)先，可以將60根紡線紡成1根線后，仍然保持只有頭發(fā)絲粗細。

二是配方，可以仿任何皮革制品，從小牛皮到老牛皮，看著還挺像，基本上只要下單，就能生產(chǎn)出來。

三是染色，沒日本好，但在國際上還算不錯。

華峰超纖要走的路，是中國制造業(yè)已經(jīng)要走的路，從低端市場走向中端市場，最后直接和日本、意大利等高端生產(chǎn)商搶市場。

“江南皮革廠”2.0實現(xiàn)3.0的跨越，其中的艱難猶如從長矛時代發(fā)展到大炮時代。

中國隱形冠軍企業(yè)尚且如此，其他中小企業(yè)可想而知。奮斗沒有止境，轉(zhuǎn)型是場修行。