伴隨她經(jīng)濟(jì)的崛起關(guān)鍵詞排名優(yōu)化不錯(cuò)云速捷開始，女性的話語權(quán)不斷加大，創(chuàng)造和管理能力迅速增強(qiáng)，可以說如今的她們已經(jīng)在大拿和男人們橫行的科技金融圈里撐起了半邊天。

值此三八國際婦女節(jié)之時(shí)，ITlady帶著和大家一樣的獵奇心理走近了幾位女性高管，一起來看看她們的世界：她們是如何合理平衡工作和生活的?面對壓力時(shí)有哪些妙招來緩解關(guān)鍵詞排名優(yōu)化不錯(cuò)云速捷開始？是什么支撐她們一路強(qiáng)大前行.....關(guān)鍵詞排名優(yōu)化不錯(cuò)云速捷開始？

京東商城大快消事業(yè)群消費(fèi)品事業(yè)部總裁 馮軼：為了更多女性過好節(jié)，在節(jié)假日工作更有價(jià)值

在“三八”節(jié)還談工作，是ITlady此次采訪刻意要回避的，對于所有女性高管來說，無論工作有多忙多繁重，這一天都值得給自己放一個(gè)假好好休息一下。

然而，馮軼是個(gè)例外。

對于零售業(yè)來說，凡是節(jié)假日都是正常工作日。

過去的2017年，馮軼將其定義為“很好的一年”，這一年，京東超市提前實(shí)現(xiàn)了交易額突破1000億元人民幣，同時(shí)，京東超市在2017年初成立的“雙百億俱樂部”也在去年第三季度提前實(shí)現(xiàn)。雙百億俱樂部即指在京東平臺幫助10個(gè)品牌年銷售過10億，100個(gè)品牌年銷售過1億的目標(biāo)。這個(gè)過程中，京東超市不但實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，也讓更多合作伙伴收獲頗多。

京東曾經(jīng)的目標(biāo)是三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，成為線上線下第一大商超，京東超市雖然在2017年就已成為中國線上線下最大超市，但沒有一個(gè)節(jié)假日能讓曾擔(dān)任沃爾瑪中國副總裁、騰訊電商副總裁、如今是京東商城大快消事業(yè)群消費(fèi)品事業(yè)部總裁的馮軼真正地放松下來，工作表里永遠(yuǎn)是滿滿的日程。

“未來，京東超市的戰(zhàn)略是以品牌為中心，通過全方位賦能帶動(dòng)品牌商實(shí)現(xiàn)全渠道銷售增長，在2020年攜手品牌實(shí)現(xiàn)年交易額破5000億目標(biāo)?！?2月28日，京東召開的大快消事業(yè)群消費(fèi)品事業(yè)部合作伙伴大會上，馮軼又提出了新的目標(biāo)。

在發(fā)力快消領(lǐng)域背后，京東一直在致力提升自己的女性用戶占比。此前京東在線上入股了女性用戶超過80%的唯品會、又與蘑菇街及美麗說聯(lián)合成立合資公司。而在線下渠道拓展方面，京東又先后與騰訊一起入股萬達(dá)商業(yè)和步步高。今年3月1日-3月9日的京東蝴蝶節(jié)，更是京東開年后的第一次面向全體女性用戶的大規(guī)模節(jié)日。

零售業(yè)的特殊性便是如此，作為一個(gè)女性，要為萬千女性去考慮她們過節(jié)，為她們設(shè)計(jì)精彩的節(jié)日采購商品，馮軼已經(jīng)習(xí)慣了。

那就再談一下工作吧。

京東超市在合作伙伴大會上宣布與品牌商共同成立“品牌價(jià)值共同體”，與品牌商的合作將向著基于大數(shù)據(jù)、人工智能驅(qū)動(dòng)的“人、貨、場”一體化開放的方向進(jìn)化，做到數(shù)據(jù)共享、品類共建、用戶共贏、場景共生。

馮軼表示，京東提出無界零售的理念，對消費(fèi)者來說是更好的商品和服務(wù)，對合作伙伴所在的產(chǎn)業(yè)生態(tài)來說，“品牌價(jià)值共同體”是推動(dòng)無界零售加速落地的全新商業(yè)價(jià)值觀。而“四大引擎”是方法論，通過與合作伙伴形成模塊化協(xié)作的關(guān)系，提高協(xié)作效能，將京東的一體化開放戰(zhàn)略落到實(shí)處，為品牌合作方帶來更高效的賦能?？梢灶A(yù)見，隨著全新系列舉措的落地，零售行業(yè)將真正被推向無界無邊的無窮場景。

截止目前，京東超市已經(jīng)成為嬰幼兒配方奶粉、嬰幼兒紙尿褲、進(jìn)口牛奶等品類全渠道零售份額第一關(guān)鍵詞排名優(yōu)化不錯(cuò)云速捷開始；是白酒、牛奶、食用油、米面雜糧、咖啡、谷物麥片、飲用水、餅干蛋糕、糖果巧克力、方便食品等品類線上零售份額第一。品牌方面，京東超市已成為寶潔、雀巢、美贊臣等快消品牌線上線下最大零售商。

這個(gè)三八節(jié)，馮軼還繼續(xù)奮斗在快消前沿，率領(lǐng)京東超市踐行無界零售，將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的變革與發(fā)展。

以下為馮軼接受ITlady采訪實(shí)錄：

Q.女性在職場最重要的品質(zhì)/能力是什么？

A：拿京東的企業(yè)文化來舉例，不管是女性還是男性，在職場能做到以下這些都是非常必要的。

第一，正道成功。正如劉總所說，我們完全通過合法的方式也可以取得成功，也可以擁有巨大的財(cái)富。跟正直善良的一群人，互相關(guān)愛、互相尊重，一起合法、干凈地成功，一起過有尊嚴(yán)、有信心的生活，就是京東最實(shí)在的社會責(zé)任，也是大家在職場應(yīng)該堅(jiān)守的信念。

第二，誠信經(jīng)營，對假貨零容忍。這方面我們有六大舉措：不定時(shí)抽檢、嚴(yán)審商家資質(zhì)、嚴(yán)審進(jìn)貨渠道、確保無憂退換、嚴(yán)厲處罰機(jī)制、自主質(zhì)控系統(tǒng)。

第三，對腐敗零容忍。設(shè)立反腐獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金、上線反腐網(wǎng)站、“廉潔京東”實(shí)名公布反腐案例、公布《京東集團(tuán)舉報(bào)人保護(hù)和獎(jiǎng)勵(lì)制度》。京東有三大原則：人人反腐，腐敗零容忍，ABC問責(zé)制。

第四，溫暖企業(yè)，盡顯員工關(guān)懷。在職場，除了業(yè)績要力爭做到最好，也要對員工和同事具有人文關(guān)懷。就拿京東來說，可以說是從全方位關(guān)懷員工，2016年累計(jì)為員工繳納五險(xiǎn)一金超過27億元，包括為一線員工在內(nèi)的全員足額、全額繳納五險(xiǎn)一金。

第五，不忘初心，方得始終。京東的使命是：科技引領(lǐng)生活，價(jià)值觀是：客戶為先，誠信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、激情。京東的愿景是成為全球最值得信賴的企業(yè)。我們每個(gè)人都是公司的一份子，要帶著公司的使命和價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和愿景做最大努力和堅(jiān)持。

Q.家庭和工作哪個(gè)更重要？如何平衡？

A：都很重要。工作是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，溫馨的家庭卻給我們動(dòng)力更好地前進(jìn)。就拿我的工作來說，我所負(fù)責(zé)的京東超市一直保持交易額高速增長，并在2017年以年交易額破千億的成績，成為中國線上線下最大超市，這個(gè)過程中我和團(tuán)隊(duì)確實(shí)付出了很多努力和時(shí)間，雖然辛苦但很享受這個(gè)過程。截止目前，京東超市已經(jīng)成為為嬰幼兒配方奶粉、嬰幼兒紙尿褲、進(jìn)口牛奶等品類全渠道零售份額第一關(guān)鍵詞排名優(yōu)化不錯(cuò)云速捷開始；是白酒、牛奶、食用油、米面雜糧、咖啡、谷物麥片等十多個(gè)品類線上零售份額第一。我們在剛剛結(jié)束的京東商城消費(fèi)品事業(yè)部合作伙伴大會上，還提出了成立“品牌價(jià)值共同體”，到2020年交易額破5000億的目標(biāo)，這一戰(zhàn)略將助力品牌商打造面向快消品市場未來5-10年核心競爭力。帶著這些目標(biāo)和策略，我們是在做對行業(yè)、品牌商和消費(fèi)者都有益的事情，這就體現(xiàn)了京東的價(jià)值，也發(fā)揮了個(gè)人在職場的價(jià)值。在每天忙碌的過程中，合理規(guī)劃時(shí)間非常重要，通過高效的會議溝通、決策和執(zhí)行，我將工作進(jìn)行合理的安排，并盡量抽出時(shí)間和家人溝通交流。在休息空閑的時(shí)間，我也會和家人出去旅游，一家人開心地享受美食、美景，這是一個(gè)很好的交流時(shí)間。我希望分享給所有女性朋友的一句話是：努力工作，快樂生活，這樣你才能成為更好的自己。

Q.工作中壓力在所難免，此時(shí)如何減壓？

A：當(dāng)外在壓力增加時(shí)，就應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力，化壓力為動(dòng)力，不停止對卓越的追求，并且高瞻遠(yuǎn)矚，保持戰(zhàn)略眼光。所以，減壓的最好方式就是更加努力工作，行動(dòng)是通往勝利的階梯。比如，對于京東超市2020年攜手品牌商實(shí)現(xiàn)交易額破5000億的目標(biāo)，京東將會繼續(xù)聯(lián)合品牌方一起，通過全效的協(xié)同創(chuàng)新力、新型的場景聚合力、高頻的用戶連接力、速捷的智能驅(qū)動(dòng)力“四大引擎”形成合力，提高與品牌商的協(xié)作效能，將京東的一體化開放戰(zhàn)略落到實(shí)處，為品牌合作方帶來更高效的賦能，共同實(shí)現(xiàn)5000億的目標(biāo)。此外，在3月1日京東蝴蝶節(jié)化蝶盛典上，我們也提出了2018年要引進(jìn)超過200個(gè)高端美妝品牌的目標(biāo)，這對于京東美妝來說是發(fā)力國際化戰(zhàn)略和進(jìn)一步贏取女性消費(fèi)市場很好的措施。美妝個(gè)護(hù)已經(jīng)成為京東滲透率最高的品類，多個(gè)美妝個(gè)護(hù)品牌在京東平臺創(chuàng)下了全球第一增速，并且2017年京東高端美妝品牌吸引新用戶數(shù)量是去年同期的10.7倍。憑借這些優(yōu)勢，我們有信心、有計(jì)劃爭做第一美妝平臺。

Q.給10年/20年前的自己捎一句話，你會說什么？

A：我想說的是，不要總問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么。這一點(diǎn)和京東的一體化開放戰(zhàn)略非常相似。大家都知道，快消品渠道的利潤并不高，我們一直在思考如何在讓用戶買到更物美價(jià)廉產(chǎn)品的同時(shí)，也讓我們的品牌商增加利潤。出于這些思考，京東會繼續(xù)聯(lián)合品牌方一起，洞察用戶需求、創(chuàng)新服務(wù)，為品牌合作方帶來更高效的賦能，為消費(fèi)者和行業(yè)帶來更多價(jià)值，并保持京東超市的高速增長。

Q.給年輕的職場女性一些建議。

A：1、有些路很遠(yuǎn)，走下去會很累，可是不走會后悔。

2、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的累積。

3、一個(gè)人最大的敵人是自己，沒有完不成的任務(wù)，只有失去信心的自己。

4、看得遠(yuǎn)。要高瞻遠(yuǎn)矚，有戰(zhàn)略眼光，萬不可因小失大，因貪圖眼前利益而影響全局。

5、很多失敗不是因?yàn)槟芰τ邢蓿且驗(yàn)闆]有堅(jiān)持到底。

6、做人要像竹子一樣每前進(jìn)一步，都要做一次小結(jié)。

7、首先要做到可以取代任何人，然后再考慮做到任何人都不可以取代你。

宜人貸CEO方以涵：跑者的戰(zhàn)績

幾年間，方以涵跑了6個(gè)全程馬拉松，10余個(gè)半程馬拉松，已經(jīng)是個(gè)真正的跑者了。

2011年她第一次和唐寧見面時(shí)，她興致勃勃講述著自己的大計(jì)劃，但是一席話后，方以涵發(fā)現(xiàn)自己完全成了聽眾。因?yàn)樘茖幷f到了一個(gè)關(guān)鍵信息，做國人的信用體系。無論如何，方以涵都覺得這件事都要比自己的那些計(jì)劃要有意義得多。

2011年12月1日，方以涵正式加入宜信，幾年后她把馬拉松精神帶入宜信的企業(yè)文化。看看方以涵每年的馬拉松戰(zhàn)報(bào)，你就可以知道她這一年年有多拼。從宜信的“互聯(lián)網(wǎng)化”進(jìn)程開始，方以涵推出互聯(lián)網(wǎng)部，主導(dǎo)線上服務(wù)運(yùn)營和研發(fā)，當(dāng)年宜人貸成功上線。

2015年12月18日，宜人貸終于登陸紐交所，距離方以涵加入宜信整整四年。這一切也意味著宜人貸剛結(jié)束了一段冠軍的馬拉松賽，也是方以涵奔跑在路上帶隊(duì)奮戰(zhàn)的成果。

長跑路上事業(yè)、親情如何兼得

方以涵是個(gè)成功的跑者，在外人看來她很強(qiáng)大，可以一直不停地跑下去。這根源幾乎來源于她的少年學(xué)霸經(jīng)歷，時(shí)間回到1988年，年少的方以涵以優(yōu)異的成績考上中國科技技術(shù)大學(xué)少年班，4年后，方以涵順利被美國哥倫比亞大學(xué)錄取，并獲得了全額獎(jiǎng)學(xué)金。說起這段經(jīng)歷，方以涵認(rèn)為是信念起了巨大的作用，激勵(lì)她不斷去奔向成功。

方以涵習(xí)慣了一邊跑步一邊創(chuàng)業(yè)，也習(xí)慣了中美奔波，在家庭和事業(yè)之間尋找平衡點(diǎn)。這些年來，方以涵每次回家只能待一周時(shí)間，其中大部分還是趴在網(wǎng)上工作，很難陪家人待上完整一天。好在兩個(gè)孩子從小在西方教育環(huán)境中都變得很獨(dú)立，讓她可以安心地專注于自己的事業(yè)，方以涵非常珍惜家人對她事業(yè)給予的理解和支持，每每念及禁不住淚目。

宜人貸越來越大了，她也越來越忙了。從海外求學(xué)到歸國創(chuàng)業(yè)，從美女學(xué)霸到如今職場上的美女高管精英，構(gòu)成了方以涵成功背后的光環(huán)。而跑者卻始終有夢想，奔跑在路上，和那些屬于未來的消費(fèi)者們一起。

以馬拉松之名重構(gòu)未來金融科技

跑在路上是可以看得見的，宜人貸的長項(xiàng)便是在科技軌道上高速?zèng)_刺。在金融科技領(lǐng)域，宜人貸的跑道是以科技驅(qū)動(dòng)金融創(chuàng)新，提升整體業(yè)務(wù)效率的同時(shí)降低運(yùn)營成本，獲客能力也有顯著提升，客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理及反欺詐等方面能力大大提高了。

經(jīng)常跑馬拉松的人會注意一個(gè)關(guān)鍵詞叫配速，每一個(gè)馬拉松選手都懂得科學(xué)設(shè)定配速的重要性。方以涵目前的最重要工作就是給宜人貸設(shè)定符合長時(shí)運(yùn)動(dòng)的科學(xué)配速，從目前看來，用管理配速的方式來帶隊(duì)很有效率和成果。從把“信跑團(tuán)”帶進(jìn)團(tuán)隊(duì)的那刻起，金融科技的未來便已展現(xiàn)在眼前。

方以涵認(rèn)為做事業(yè)與跑步很像，需要能量、毅力與頑強(qiáng)的斗志，也都需要團(tuán)隊(duì)成員彼此的支持與鍥而不舍的精神。有痛苦，每一次都咬著牙以自我超越去換取微小的進(jìn)步，更有收獲。與同事們一起跑，無形塑造和傳遞著企業(yè)文化，讓團(tuán)隊(duì)擁有空前的凝聚力，與合作伙伴和客戶一起跑，更加深彼此的信任，具象地詮釋契約精神。

張小沛：從持續(xù)專注到領(lǐng)航者

一個(gè)人今天的成績來自于過往的經(jīng)歷，張小沛的經(jīng)歷展現(xiàn)出來的是她獨(dú)到的眼光和對未來趨勢的準(zhǔn)確判斷。沒有人計(jì)算過，從全球頂尖科技名企微軟的明星光環(huán)中抽身出來需要多大勇氣，從Hulu到宜信再到如今出任車好多集團(tuán)CTO，張小沛從國外到國內(nèi)發(fā)展，越戰(zhàn)越勇，以敢打硬仗、打勝仗的硬派作風(fēng)在互聯(lián)網(wǎng)名人錄里打下了自己的一席之地。

第一階段：持續(xù)專注 直至出類拔萃

張小沛清華畢業(yè)后在硅谷讀書，然后十幾年都在美國公司工作。當(dāng)大數(shù)據(jù)剛起步，是無法預(yù)料到像今天這樣火爆的。業(yè)內(nèi)常常把專家級的人物定義為，在某個(gè)行業(yè)里呆上一萬天（三年）。而張小沛一直堅(jiān)持干了10多年，是真刀實(shí)槍地在市場前沿一步一個(gè)腳印摸著石頭過河的，從大型分布式系統(tǒng)、實(shí)時(shí)海量數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)挖掘等，微軟當(dāng)時(shí)的大數(shù)據(jù)實(shí)力已經(jīng)很突出。

這時(shí)候的張小沛已經(jīng)很有主意，受邀去了美國Hulu視頻網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)美國三大數(shù)據(jù)推薦系統(tǒng)很好的公司一是亞馬遜，二是Netflix，第三名是Hulu。等到張小沛加入宜信時(shí)，已經(jīng)是不折不扣的海歸身份。早年間，對于海歸和土鱉的說法曾經(jīng)一度喧囂塵上，尤其以馬云為代表的海歸淡養(yǎng)說流傳甚廣。但是環(huán)境已經(jīng)不同于往年，歷數(shù)海歸成功女性已經(jīng)自成規(guī)模，像SOHO中國的張欣、滴滴出行的柳青、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的俞渝、俏江南的張?zhí)m等等。

不論是清華高材生還是海歸技術(shù)大拿，張小沛對這類光環(huán)并不在意，她更在意自己的優(yōu)勢有無發(fā)揮空間。張小沛進(jìn)入宜信時(shí)，宜信沒有任何云平臺和大數(shù)據(jù)計(jì)算的積累，張小沛幾乎是從零開始創(chuàng)建起了宜信大數(shù)據(jù)中心，宜信旗下不少大數(shù)據(jù)產(chǎn)品甚至都以張小沛為原型命名。

第二階段：開創(chuàng)一個(gè)新世界 做數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的引領(lǐng)者

此次采訪有一個(gè)問題：女性在職場最重要的品質(zhì)/能力是什么？張小沛回答到：理性和感性的融合。很多獵頭最關(guān)心的就是企業(yè)高管們的“條件”，即，開出什么樣的條件會讓這名高管動(dòng)心。在張小沛這里，如果不是自己主動(dòng)要求的，再高規(guī)格的企業(yè)邀請也不致于動(dòng)心。

但是她遇上了楊浩涌。

首先，楊浩涌與張小沛同樣是工程師出身，在很多問題的思考、事物的理解和未來趨勢的認(rèn)識和判斷上是高度一致的；第二，面對楊浩涌這樣一個(gè)財(cái)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自由的人，還在為了自己的事業(yè)拼盡全力，這種對事業(yè)的努力與拼搏打動(dòng)了她；第三，瓜子的模式與未來的發(fā)展是可以成為一個(gè)百億美金估值的公司，張小沛也希望能夠參與其中。所以，在面對這份誠意滿滿與美好未來的邀請時(shí)，張小沛發(fā)現(xiàn)無論理性還是感性都已經(jīng)無法做出拒絕，于是，下定決心加入瓜子擔(dān)任CTO，全面負(fù)責(zé)技術(shù)部以及金融保險(xiǎn)部工作。

去年10月，瓜子二手車也升級成了車好多集團(tuán)，還多了一個(gè)毛豆新車網(wǎng)品牌，不論新車還是二手車業(yè)務(wù)，已經(jīng)是中國在大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域最廣闊的應(yīng)用場景之一，數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的車好多正在重塑中國汽車消費(fèi)服務(wù)的大生態(tài)。

如果你給10年/20年前的自己捎一句話，你會說什么？張小沛說，“抓緊時(shí)間生個(gè)老二”。這話其實(shí)她不止說過一次，這次感覺更堅(jiān)定了。從這句話，我們能看到一個(gè)女強(qiáng)人的另外一面，家庭的一面。其實(shí)，也許在張小沛的眼里，她已經(jīng)把車好多當(dāng)成了自己的另一個(gè)孩子。

PINTEC品鈦總裁 周靜：家庭主婦不是選項(xiàng)

在周靜的字典里或許找不到家庭主婦的字眼，曾在Capital One就職8年，后回國在渣打銀行就職9年，再到2014年加入PINTEC品鈦，建立起智能信貸技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造智能信貸引擎“讀秒”。

19年數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理和跨國銀行經(jīng)驗(yàn)，如今也是PINTEC品鈦總裁周靜，經(jīng)歷里沒有家庭主婦痕跡，一個(gè)成功的女高管、職場女性的特征鮮明。

在采訪中，周靜對于女性、女高官也是刻意回避的，雖然這能給外人帶來遐想，但對于工作，周靜認(rèn)為男女并無刻意區(qū)分的必要。

對自己的定位周靜認(rèn)為自己是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人，并不需要在職場當(dāng)中把自己分成女性創(chuàng)業(yè)者、女性高管或者是男性。

“優(yōu)秀職場人該有的專業(yè)、高效、誠實(shí)等素質(zhì)，不分男女，都得要有。相反，如果一個(gè)人太去關(guān)注自己是一個(gè)女性，在工作上不斷給自己找理由是說就是因?yàn)槲沂莻€(gè)女生，其實(shí)是提前鋪墊借口、阻礙自己的職業(yè)發(fā)展，這對自己的職業(yè)生涯不會有任何幫助?！敝莒o說。

PINTEC品鈦是一家智能金融服務(wù)商，以BtoBtoC模式為企業(yè)客戶和金融機(jī)構(gòu)提供全流程、模塊化的綜合金融科技解決方案，包括智能信貸，智能投顧，基金銷售，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)銷售，金融產(chǎn)品運(yùn)營等解決方案。而讀秒是PINTEC品鈦集團(tuán)旗下智能信貸產(chǎn)品，PINTEC像金融行業(yè)的芯片一樣，打造開放式平臺，與多渠道合作，而不局限于某個(gè)場景。

在你認(rèn)為家庭重要還是工作重要問題上，周靜的看法是，同樣重要，不過是各有分工罷了。家庭更像一種工作氛圍中的平衡機(jī)制，誰忙不過來就去幫他一下。周靜說，除了生孩子這類事老公幫不上忙，其他的都可以協(xié)調(diào)的。

“這也是一個(gè)心態(tài)問題，女性不覺得要去刻意地覺得自己的壓力更大，承擔(dān)更多，在家庭當(dāng)中角色和職場力所能及的分工合作一樣，平衡就好。”

很多人以為女強(qiáng)人會對家庭有所愧疚，因?yàn)樯倭烁嗉胰说呐惆椋莒o顯然沒有這種顧慮，她是不能沒有工作的人，一個(gè)月不工作都會瘋掉。有時(shí)候周靜會問女兒：“媽媽在家待著好不好？我女兒小時(shí)候會說好，現(xiàn)在會跟我說不行不行，在家你肯定太無聊了，你還是上班吧?！?/p>

周靜說：“從我父母這一代開始，從小受的教育從來沒有“家庭主婦”這一選擇，她們60多歲，70多歲都還在工作。我父母是雙職工，我周邊的所有女性也都是工作的，我大學(xué)是在美國弗吉利亞理工大念書，國外的一些同學(xué)大學(xué)畢業(yè)后直接成為家庭主婦，我才知道，啊還有這樣一個(gè)選擇！”

去掉這個(gè)選項(xiàng)，其實(shí)也不錯(cuò)。