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編者按銀川搜狗關(guān)鍵詞排名：今年5月10日銀川搜狗關(guān)鍵詞排名，廣東汕頭融媒集團(tuán)正式掛牌成立銀川搜狗關(guān)鍵詞排名，整合汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)報(bào)社和汕頭市廣播電視臺(tái)，“報(bào)業(yè) 廣電”模式再次引發(fā)新聞界廣泛關(guān)注。近年來，各地“報(bào)業(yè) 廣電”模式探索推進(jìn)。2016年4月，寧夏原銀川日?qǐng)?bào)社、銀川市廣播電視臺(tái)整合為銀川市新聞傳媒集團(tuán)；2019年8月，浙江紹興市新聞傳媒中心、紹興傳媒集團(tuán)正式掛牌，成為全省首家報(bào)業(yè)和廣電融合改革的市級(jí)媒體……

“報(bào)業(yè) 廣電”能否真正實(shí)現(xiàn)“1 1gt;2”銀川搜狗關(guān)鍵詞排名？是否是地方媒體融合發(fā)展的最佳模式銀川搜狗關(guān)鍵詞排名？今天，我們邀請(qǐng)三位業(yè)內(nèi)專業(yè)人士，梳理整合思路，分享“試水”體驗(yàn)，共同探討在全媒體傳播體系構(gòu)建中打通各個(gè)平臺(tái)、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)深度融合的有效之道。

媒體整合三問三答

陳建華

關(guān)于媒體整合，目前總體處于實(shí)踐探索階段，如何有效整合并實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，尚需進(jìn)一步觀察與研究。要真正實(shí)現(xiàn)整合目標(biāo)，做到“1 1gt;2”，必須回答好為什么整合、整合之后做什么，以及融合發(fā)展怎么做三個(gè)問題

近年來，一撥媒體整合潮在國(guó)內(nèi)興起，波及省、市、縣三級(jí)媒體。在浙江11個(gè)設(shè)區(qū)市中，已有紹興、湖州兩市報(bào)社和廣播電視臺(tái)合并，分別成立市級(jí)新聞傳媒中心。作為去年一大亮點(diǎn)，全省已完成縣級(jí)媒體的整合，主要是縣級(jí)廣播電視臺(tái)和報(bào)社或傳媒中心、報(bào)道組、政務(wù)新媒體等合并。在今年的疫情防控戰(zhàn)中，90家縣級(jí)融媒體中心快速響應(yīng)、整合資源、全媒聯(lián)動(dòng)，著力打通疫情防控宣傳引導(dǎo)“最后一公里”，初現(xiàn)媒體整合成效。

然而，關(guān)于媒體整合，目前總體處于實(shí)踐探索階段，如何有效整合并實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，尚需進(jìn)一步觀察與研究。要真正實(shí)現(xiàn)整合目標(biāo)，做到“1 1gt;2”，我認(rèn)為必須回答好三個(gè)問題：為什么整合、整合之后做什么，以及融合發(fā)展怎么做。

為什么整合？

——適應(yīng)媒體變革，促進(jìn)深度融合，鞏固壯大主流輿論

從黨的十八大到十九大，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)媒體融合發(fā)展和建設(shè)全媒體高度重視，做出了一系列重大部署。特別是2019年1月25日，習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的重要講話，圍繞全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展，從戰(zhàn)略到策略，從目標(biāo)、方向到路徑、方法，都作了系統(tǒng)闡述，是指導(dǎo)媒體融合發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我們必須把媒體整合放到媒體融合的大背景、大趨勢(shì)中去認(rèn)識(shí)和把握，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要方針，密切聯(lián)系各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和媒體融合的實(shí)際，統(tǒng)一思想，明確方向，圍繞目標(biāo)任務(wù)做好頂層設(shè)計(jì)并積極付諸實(shí)施，以整合促融合，不斷鞏固壯大主流輿論陣地。

整合之后做什么？

——優(yōu)化老媒體，發(fā)力新媒體，推動(dòng)媒體深度融合

幾家新聞單位或媒體合而為一，不是為合而合，也不是在原有的媒體格局中修修補(bǔ)補(bǔ)，而應(yīng)以整合為契機(jī)，認(rèn)準(zhǔn)方向和目標(biāo)，大力發(fā)展新媒體，尤其是移動(dòng)新媒體。整合需要講究策略，可以穩(wěn)定存量、做大增量，舉全集團(tuán)(中心)之力，建設(shè)一個(gè)無愧新時(shí)代、面向未來，具有強(qiáng)大影響力和高粘合度的新媒體。對(duì)原有傳統(tǒng)媒體，包括日?qǐng)?bào)晚報(bào)、廣播頻率、電視頻道等，則著眼于優(yōu)化提升，促進(jìn)其優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過新媒體平臺(tái)廣泛傳播。

融合發(fā)展怎么做？

——堅(jiān)持內(nèi)容為王，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，形成全媒體傳播格局

“內(nèi)容為王”不多說，就是堅(jiān)守媒體本位，堅(jiān)守新聞理想，以正面宣傳引領(lǐng)主流輿論。

這里重點(diǎn)說說“移動(dòng)優(yōu)先”。整合是為了更好地融合，而媒體融合的主要方向和出口又在哪里？就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就在手機(jī)。今天，手機(jī)已然成為新聞信息傳播的首要渠道。甚至可以說，發(fā)力手機(jī)、占領(lǐng)手機(jī)是王道。因此，移動(dòng)優(yōu)先，不妨“發(fā)力一端”——高度重視手機(jī)客戶端建設(shè)，將其作為新媒體發(fā)展的重中之重。

要整合各方資源，集中人力財(cái)力物力，打造一個(gè)統(tǒng)一的、平臺(tái)化的手機(jī)客戶端。這個(gè)客戶端首先是新聞客戶端，同時(shí)也可以是復(fù)合政務(wù)及各類服務(wù)的“一站式”客戶端。在這方面，地方媒體尤其是市、縣融媒體中心，因?yàn)橘N近基層、貼近群眾、貼近生活，具有深耕本地的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，完全有條件做到“一端在手，應(yīng)有盡有”，進(jìn)而推動(dòng)形成全媒體傳播格局，促進(jìn)整合效應(yīng)的最大化。(作者為中國(guó)記協(xié)常務(wù)理事、新媒體專委會(huì)委員，浙江省新媒體專委會(huì)主任委員)

汕頭融媒集團(tuán)：

牽住融為一體的“牛鼻子”

李逸夫

宣傳事業(yè)和融媒產(chǎn)業(yè)是“一體兩翼”。努力構(gòu)建“主業(yè)穩(wěn)固、多元共贏”的發(fā)展格局，以產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)，是汕頭融媒集團(tuán)建設(shè)新時(shí)代主流黨媒的著力點(diǎn)

推動(dòng)媒體融合發(fā)展，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對(duì)媒體融合發(fā)展作出一系列重要論述，為媒體融合發(fā)展指明了方向，提供了根本遵循。

面對(duì)新時(shí)代媒體發(fā)展形勢(shì)的新變化和新挑戰(zhàn)，2019年11月，廣東汕頭市委決定整合汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)報(bào)社和汕頭市廣播電視臺(tái)，組建“汕頭融媒集團(tuán)”。今年5月，汕頭融媒集團(tuán)正式掛牌成立，整合報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、端、屏等媒體平臺(tái)矩陣，構(gòu)建起從紙端到指端、從平臺(tái)到全域的全媒體傳播體系，成為粵東地區(qū)規(guī)模最大、最具影響力和權(quán)威性的主流黨媒集團(tuán)。

從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，到優(yōu)化采編流程；從構(gòu)建全媒體傳播格局，到探索多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，一場(chǎng)媒體深度融合的改革正全面有序展開。做精做強(qiáng)新聞主業(yè)，打造區(qū)域領(lǐng)先的傳媒產(chǎn)業(yè)，汕頭融媒集團(tuán)正著力推進(jìn)宣傳事業(yè)和融媒產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，積極探索媒體融合改革“汕頭模式”。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 精簡(jiǎn)高效催化融合質(zhì)變

媒體融合不是簡(jiǎn)單合并，而是“融為一體、合而為一”，這就必須牽住“牛鼻子”，從頂層設(shè)計(jì)入手，以激發(fā)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)活力為目標(biāo)，打破體制機(jī)制束縛的桎梏，推動(dòng)管理體制、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式的系統(tǒng)重構(gòu)，解放生產(chǎn)力。此次改革在保留事業(yè)單位建制的同時(shí)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，組建汕頭融媒集團(tuán)(國(guó)有文化企業(yè))，全面實(shí)行企業(yè)化管理、考核、監(jiān)督。

汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)報(bào)社和市廣播電視臺(tái)原有在職在編人員共741人，另有離退休人員481人，平均年齡47歲。面對(duì)這支龐大、老化的隊(duì)伍，如何既維護(hù)原有干部職工的利益，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，又增強(qiáng)新機(jī)構(gòu)的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力？建立精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu)和科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是改革的關(guān)鍵。按照“業(yè)務(wù)傾斜、精簡(jiǎn)歸并”的原則，集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)扁平化，既有利于強(qiáng)化媒體管控，又適應(yīng)傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。改革后，內(nèi)設(shè)部門從65個(gè)精減為25個(gè)，大幅減少62%；正科級(jí)職數(shù)從47個(gè)減少為24個(gè)，減少了近50%。

與此同時(shí)，深化分配機(jī)制改革，聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)制訂績(jī)效考核薪酬管理辦法，實(shí)行“以崗定薪”“以績(jī)?nèi)〕辍保浞煮w現(xiàn)公平公正、獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

整合優(yōu)質(zhì)資源 構(gòu)建全媒體傳播格局

作為汕頭的“主流聲音”，汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)報(bào)社和市廣播電視臺(tái)各自擁有成熟的資源平臺(tái)，但長(zhǎng)期以來，報(bào)臺(tái)各媒體資源分散、低水平重復(fù)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題十分突出。此次媒體融合從相加到相融，通過流程優(yōu)化、平臺(tái)再造，實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段共融互通。

一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動(dòng)、全網(wǎng)覆蓋。汕頭融媒集團(tuán)以建設(shè)融媒體指揮中心為抓手，完善由編委會(huì)統(tǒng)一調(diào)度指揮的新聞生產(chǎn)機(jī)制，建立支撐內(nèi)容策、采、編、發(fā)的物理空間和軟硬件建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全市輿論宣傳、政務(wù)發(fā)布全覆蓋、一盤棋管理。

在實(shí)踐中再造，在探索中完善。今年年初，突如其來的新冠肺炎疫情席卷全國(guó)，疫情防控報(bào)道成為擺在媒體面前的重大宣傳戰(zhàn)役。集團(tuán)率先在新聞采編流程改造中推行媒體融合，推出一系列具有影響力的新聞報(bào)道和融媒產(chǎn)品，取得了積極社會(huì)效益，也鍛煉了融媒隊(duì)伍。2021年，第三屆亞青會(huì)將在汕頭舉辦。汕頭融媒集團(tuán)正以承接好亞青會(huì)形象宣傳任務(wù)為契機(jī)，統(tǒng)籌內(nèi)宣外宣、線上線下和全媒體傳播，牽手CCTV中視體育公司，在汕頭日?qǐng)?bào)和海外知名華文報(bào)紙開辟亞青專版，在電視和移動(dòng)客戶端開辟亞青頻道，吹響了“全媒體宣傳汕頭亞青”的號(hào)角。

產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè) 推動(dòng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

宣傳事業(yè)和融媒產(chǎn)業(yè)是“一體兩翼”。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、廣告收入下滑的形勢(shì)，努力構(gòu)建“主業(yè)穩(wěn)固、多元共贏”的發(fā)展格局，以產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)，是汕頭融媒集團(tuán)建設(shè)新時(shí)代主流黨媒的著力點(diǎn)。

依托媒體資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)開發(fā)、形象策劃、文化傳播、文化版權(quán)、旅游會(huì)展、影視制作等文化資產(chǎn)和傳播領(lǐng)域發(fā)展，努力打造多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局。同時(shí)，拓展媒體融合發(fā)展新空間，牽頭成立“5G 4K AI融合應(yīng)用協(xié)作體”，攜手華為公司、電信公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司、鐵塔公司等六大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，推進(jìn)前沿技術(shù)與媒體融合發(fā)展深度融合，建設(shè)5G直播實(shí)驗(yàn)室、“美麗汕頭”5G VR直播平臺(tái)和4K/8K高清視頻制作中心，構(gòu)建融媒產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，大力拓展數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

守正創(chuàng)新、勇立潮頭。汕頭融媒集團(tuán)將堅(jiān)守輿論陣地，深耕新聞主業(yè)，不斷加大對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)、平臺(tái)融合、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)拓展的投入，探索“網(wǎng)絡(luò) 傳媒 產(chǎn)業(yè)”的多元發(fā)展模式，構(gòu)建現(xiàn)代融媒產(chǎn)業(yè)體系，不斷提高主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，奏響新時(shí)代媒體融合發(fā)展的新樂章。(作者為汕頭融媒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng))

銀川市新聞傳媒集團(tuán)：

“雙核路徑”推動(dòng)裂變傳播

丁 洪

三年多實(shí)踐探索，銀川市新聞傳媒集團(tuán)形成了報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站、新媒體五大傳播體系以及若干傳播平臺(tái)的5n現(xiàn)代傳播體系，積極利用先進(jìn)技術(shù)，提升輿論引導(dǎo)能力和媒體影響力

銀川市新聞傳媒集團(tuán)由原銀川日?qǐng)?bào)社、銀川市廣播電視臺(tái)于2016年4月整合而成，形成了報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)站、新媒體五大傳播體系以及若干傳播平臺(tái)的5n現(xiàn)代傳播體系，實(shí)現(xiàn)若干傳播平臺(tái)的傳播效果呈現(xiàn)n次方裂變。經(jīng)過三年多實(shí)踐探索，確立了“中央廚房”、銀川發(fā)布客戶端兩個(gè)核心，“內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)、移動(dòng)優(yōu)先、共享融通”新型主流媒體建設(shè)目標(biāo)，新聞傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力不斷提升。

“雙核路徑”提升輿論引導(dǎo)能力

集團(tuán)融合后，輿論引導(dǎo)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，新媒體及時(shí)權(quán)威發(fā)聲，爭(zhēng)取到了輿論主導(dǎo)權(quán)。集團(tuán)構(gòu)建起的跨部門、跨媒介、跨平臺(tái)新聞編輯加工的“中央廚房”，報(bào)紙、廣播、電視、新媒體等五大編輯部和全媒體采集中心全部進(jìn)入，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮全媒體采、編、播、發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，大大提升新聞內(nèi)容審核把關(guān)能力和信息發(fā)布速度。

銀川市新聞傳媒集團(tuán)中央廚房每日早晨媒體策劃會(huì)。

在此前提下，銀川發(fā)布客戶端作為官方權(quán)威信息發(fā)布窗口，承擔(dān)起權(quán)威發(fā)布和引導(dǎo)輿論的作用。特別是在遭遇突發(fā)事件時(shí)，銀川發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確、連續(xù)發(fā)布權(quán)威信息，有效引導(dǎo)輿情走向平穩(wěn)。今年疫情期間，集團(tuán)以銀川發(fā)布客戶端為核心的新媒體矩陣，與報(bào)紙、電視、廣播傳統(tǒng)媒體平臺(tái)全媒體聯(lián)動(dòng)、全媒體策劃，通過設(shè)置專欄專題、制作優(yōu)質(zhì)融媒產(chǎn)品等方式，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布權(quán)威信息，及時(shí)報(bào)道防疫進(jìn)展情況，及時(shí)辟謠網(wǎng)絡(luò)不實(shí)信息，獲得了市民的關(guān)注和認(rèn)可。

“內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)、移動(dòng)優(yōu)先、共享融通”提升媒體影響力

集團(tuán)進(jìn)一步加快內(nèi)部融合改革步伐，以“內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)”打造爆款產(chǎn)品吸引受眾，不斷推出優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品，掛牌成立了12個(gè)工作室，推出《銀川晚報(bào)》《直播銀川》《這里是銀川》抖音號(hào)，探索節(jié)目新樣態(tài)，編創(chuàng)融媒新產(chǎn)品，形成品牌個(gè)性。今年疫情期間，集團(tuán)全媒體矩陣發(fā)布文字稿件、短視頻、H5、動(dòng)漫、海報(bào)等作品超過14000多條次，《援鄂日記》40多篇，其中，銀川晚報(bào)微信超過10萬 的信息50多條?！吨辈ャy川》和《這里是銀川》抖音號(hào)發(fā)布相關(guān)短視頻300余條，多篇推文點(diǎn)擊量超百萬。

銀川市新聞傳媒集團(tuán)融媒體中心新媒體平臺(tái)編輯正在編輯發(fā)布稿件。

以“移動(dòng)優(yōu)先”轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果抓住市場(chǎng)，集團(tuán)把優(yōu)質(zhì)資源、內(nèi)容向銀川發(fā)布客戶端聚集，截止2019年11月底，銀川發(fā)布下載量達(dá)到42.52萬。此外，銀川晚報(bào)微信公眾號(hào)關(guān)注量達(dá)到20.95萬，銀川新聞網(wǎng)微信公眾號(hào)關(guān)注量7.56萬，直播銀川官方微博粉絲達(dá)到22.53萬，直播銀川頭條號(hào)粉絲突破21萬，“直播銀川企鵝號(hào)”“直播銀川一點(diǎn)資訊號(hào)”“直播銀川搜狗號(hào)”等同步運(yùn)營(yíng)拓寬品牌影響力；以“共享融通”推進(jìn)全媒體一體化發(fā)展，集團(tuán)攜手銀川市三區(qū)兩縣一市共同建設(shè)“銀川市金鵲云媒體融合平臺(tái)”，整合媒體資源，實(shí)現(xiàn)市與縣區(qū)兩級(jí)全媒體策劃、全媒體聯(lián)動(dòng)。這一系列推動(dòng)媒體深度融合措施，使得集團(tuán)媒體影響力不斷提升。

先進(jìn)技術(shù)賦能媒體深度融合

集團(tuán)致力于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用賦能媒體融合發(fā)展。建立融媒創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，通過對(duì)各項(xiàng)新媒體技術(shù)的研發(fā)和利用，推出VR類、音視頻類、無人機(jī)類、科技類、數(shù)據(jù)類產(chǎn)品和應(yīng)用，領(lǐng)跑周邊地區(qū)新媒體市場(chǎng)。

下一步，集團(tuán)將推進(jìn)5G融媒創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。建立銀川VR基地，生產(chǎn)大量全景、VR 產(chǎn)品，將廣播、電視與新媒體緊密融合。直播間功能融通提升媒體品牌傳播力，其中，電視直播間功能融通，打造以全媒體模式、高清化、多運(yùn)維、實(shí)景 虛擬的集多功能一體化全媒體演播室，實(shí)現(xiàn)4K、高清、網(wǎng)絡(luò)同時(shí)直播與錄播。打造廣播融媒直播間，將集團(tuán)旗下三個(gè)廣播頻率視頻化，通過與全媒體演播室的打通，實(shí)現(xiàn)廣播音頻視頻化，通過直播、錄播的形式呈現(xiàn)廣播 視頻的節(jié)目效果。廣播電視與新媒體融通化，將《新聞聯(lián)播》《直播銀川》《電視問政》等明星欄目通過網(wǎng)絡(luò)直播在銀川發(fā)布客戶端、微信朋友圈等進(jìn)行直播，增加受眾群體，提升傳播力。例如2019年，集團(tuán)電視臺(tái)跨年直播和3 15晚會(huì)都實(shí)現(xiàn)了電視、廣播、新媒體互聯(lián)互通。(作者為銀川市新聞傳媒集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)、臺(tái)長(zhǎng))

本文內(nèi)容分別由浙江省新媒體專委會(huì)、汕頭融媒集團(tuán)、銀川市新聞傳媒集團(tuán)提供，轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明來源為中國(guó)記協(xié)網(wǎng)。