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2010年11月，微信項(xiàng)目正式啟動。

張小龍帶領(lǐng)一支不到10人的小團(tuán)隊(duì)，在廣州研發(fā)中心的一間小會議室里開始了中國版Kik的嘗試。

最初的人員基本都來自QQ郵箱團(tuán)隊(duì)，還有一半是實(shí)習(xí)生，沒有什么做手機(jī)客戶端的經(jīng)驗(yàn)，包括張小龍在內(nèi)的所有人都不知道要把微信做成什么樣。

但與此同時，米聊的用戶增長卻十分迅速，這讓騰訊感到了危機(jī)。

不過微信當(dāng)時面臨的最大的威脅其實(shí)不是來自外部，而是來自內(nèi)部。張小龍曾經(jīng)坦言福建專業(yè)的seo關(guān)鍵詞排名：“當(dāng)時最想干掉微信的不是米聊，而是手機(jī)QQ?！?/p>

事實(shí)上，手機(jī)QQ的功能在當(dāng)時已經(jīng)十分強(qiáng)大，并且擁有龐大的用戶群。因此騰訊內(nèi)部始終存在爭議，反對者認(rèn)為一個公司沒必要做兩款類似的APP，甚至有人直接在公司高層會議上建議停掉張小龍的項(xiàng)目。

而且，當(dāng)時騰訊內(nèi)部至少有2個團(tuán)隊(duì)在做類微信的產(chǎn)品，張小龍的團(tuán)隊(duì)在各個方面都處于下風(fēng)，因此集團(tuán)大多數(shù)人都覺得他連內(nèi)部這一關(guān)都過不了。

但是，馬化騰還是給予了張小龍充分的信任。

其實(shí)，早在運(yùn)營Foxmail時，張小龍就曾和馬化騰有過交流。

有一次，張小龍突然收到一位用戶的郵件，對方對Foxmail提出了一個疑問，他有些吃驚，這是一個非常細(xì)微的錯誤，很難察覺。這個人說他叫pony，在經(jīng)營一個站點(diǎn)。

但直到2005年Foxmail被騰訊收購，馬化騰請他聚餐，兩人才第一次見面。

（馬化騰和張小龍）

終于，在米聊推出后一個多月，微信面世了。

雖然米聊只比微信早了一個月，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個月可以做的事情很多，一個月積累的用戶也有可能成為勝負(fù)的關(guān)鍵。

而米聊在與微信的賽跑中，也確實(shí)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。但是隨著用戶激增，米聊基礎(chǔ)薄弱的問題還是暴露了出來。米聊的服務(wù)器曾在一天內(nèi)宕機(jī)5次，用戶也開始頻繁掉線。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2011年7月。

當(dāng)時，微信推出了“查看附近的人”，這個功能徹底扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局，也讓微信的日增用戶迅速達(dá)到了10萬以上。到了2012年3月，微信用戶已經(jīng)突破一億。

這之后，雖然又出現(xiàn)了易信、來往等社交產(chǎn)品，但都沒有對微信形成太大威脅。

最終，憑借著微信，騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“船票”。

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有人問唐巖：你覺得什么會顛覆微信福建專業(yè)的seo關(guān)鍵詞排名？唐巖心想，我要知道我不早干了。

2011年9月，剛被提升為網(wǎng)易總編輯的唐巖還是決定離職，在北京霞光里15號的一間民房里，創(chuàng)立了陌陌。

而在此之前，另一款社交產(chǎn)品飯否，由于久久看不到晨曦，王興開始思考團(tuán)隊(duì)下一步該做什么福建專業(yè)的seo關(guān)鍵詞排名？

他們開了一個小小的年會，討論假如這家公司明天就不存在了，大家會怎么樣，這勾起了一些傷感，王興哭了。

不過此時的王興，已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)有了深刻的認(rèn)知，他很快就找到了新方向。

不久前，在太平洋另一端的芝加哥，推出了一款團(tuán)購網(wǎng)站Groupon，名字由group（團(tuán)體）和coupon（優(yōu)惠券）組合而來。

在經(jīng)過了一番研究后王興認(rèn)為，團(tuán)購?fù)耆呛狭艘苿踊ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)合的新趨勢，很有可能會成為下一個互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

因此，到2009年底的時候，他們決定做美團(tuán)。

但是，從Groupon獲得靈感的不止有王興，美團(tuán)上線后，又先后有窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)等多家團(tuán)購網(wǎng)站上線。

從2010到2011年上半年，團(tuán)購成為了互聯(lián)網(wǎng)最火爆的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，最高峰時曾達(dá)到5000多家，被稱為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。

這期間，投資機(jī)構(gòu)瘋狂投資，估值也高的離譜。而團(tuán)購網(wǎng)站彼此間的競爭也可謂是驚心動魄、九死一生。

起初，美團(tuán)并不具備優(yōu)勢，甚至連前三都進(jìn)不了。而拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)都比美團(tuán)的融資更多，燒錢更狠，聲勢也更大。

而事實(shí)上，王興此前也并沒有管理大規(guī)模線下團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)椴徽撌切?nèi)還是飯否，都是典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，模式很輕，十幾個人就可以做出擁有百萬用戶的網(wǎng)站。但團(tuán)購不一樣，需要龐大的線下團(tuán)隊(duì)。

美團(tuán)創(chuàng)業(yè)的第一年，王興每周的工作時間達(dá)到了一百多個小時。他樓下有家理發(fā)店，剪發(fā)需要一個小時，但為了省時間，他買來電動理發(fā)器，讓妻子給自己剃了個光頭，只花了20分鐘。

（王興）

為了取得優(yōu)勢，競爭對手不僅展開了巨額補(bǔ)貼，而且瘋狂挖人、打廣告，為此不惜成本。有對手甚至成建制的將整個團(tuán)隊(duì)挖走，但有時候挖人的目的，并不是為了獲取人才，只是單純的為了搞亂對手。

除此之外，競爭對手的廣告也是鋪天蓋地，甚至在美團(tuán)上海辦公室的電梯口，播放的都是對手的廣告。而美團(tuán)是唯一沒有參與廣告大戰(zhàn)的一家，這讓他們壓力很大。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，一旦落后，想反超很難。

不過王興始終保持謹(jǐn)慎，此前的經(jīng)驗(yàn)告訴他，一定要控制運(yùn)營成本，要給自己留下充足的資金。而且美團(tuán)內(nèi)部當(dāng)時判斷，下半年將進(jìn)入資本寒冬。

果然，資本市場的冬天很快就來了。

這年7月，成為團(tuán)購市場的分水嶺。這之后，競爭對手的錢逐漸燒光，融不到錢了，紛紛開始裁員。拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)也相繼折戟IPO，O2O泡沫破滅了。

而美團(tuán)則在阿里的幫助下，實(shí)現(xiàn)了彎道超車，坐穩(wěn)了行業(yè)第一。

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就在團(tuán)購大戰(zhàn)打得火熱之際，手機(jī)市場也悄然發(fā)生了深刻變革。

2010年，蘋果發(fā)布了一款革命性的機(jī)型iPhone4，此后多款A(yù)ndroid手機(jī)也陸續(xù)發(fā)布。iPhone和Android的出現(xiàn)，徹底激活了手機(jī)行業(yè)，也改變了手機(jī)行業(yè)的格局。

2011年8月，一代巨頭摩托羅拉謝幕，兩年后諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)也被微軟收購。諾基亞CEO忍不住感慨：“我們并沒有做錯什么，但不知道為什么輸了福建專業(yè)的seo關(guān)鍵詞排名？”

而與此同時，智能手機(jī)的銷量卻開始大幅上揚(yáng)，2011年更是出現(xiàn)幾何式增長。而此時國內(nèi)的手機(jī)市場，除了“中華酷聯(lián)”以及小米和魅族外，360、樂視、錘子也紛紛開始入局。

而國產(chǎn)手機(jī)最大的貢獻(xiàn)就是推動了整個手機(jī)行業(yè)的進(jìn)步，使得手機(jī)的性價比越來越高，迅速提高了中國智能手機(jī)的普及率。

隨著智能手機(jī)的普及，越來越多的人開始通過手機(jī)上網(wǎng)，但此時國內(nèi)的3G和WiFi尚不普及，很難滿足用戶的需求。

這一點(diǎn)與美國不同，在美國的許多城市，滿城都是WiFi熱點(diǎn)。但在中國即使到了今天，WiFi的覆蓋也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個程度。

2011年，陳大年在盛大創(chuàng)新院提出了一個讓W(xué)iFi共享的項(xiàng)目，這是一款基于分享從而實(shí)現(xiàn)免費(fèi)上網(wǎng)的工具，比如今的共享經(jīng)濟(jì)還要早了幾年。

陳大年為人低調(diào)，很少露面，這讓外界對他知之甚少，或許他的另一個身份更知名一些，那就是陳天橋的弟弟。

1999年，陳大年與二哥陳天橋一起成立了盛大網(wǎng)絡(luò)，并且憑借一款《熱血傳奇》的游戲，迅速成為了中國首富。那一年，陳大年只有26歲。

（陳大年）

但令陳大年頗為不解的是，這個名為WiFi萬能鑰匙的項(xiàng)目在很長一段時間內(nèi)都招不到人。

沒人對他的項(xiàng)目感興趣，因?yàn)閷τ谶@些頂尖的程序員來說，上網(wǎng)太簡單了，完全沒必要再去做一個工具，而且他們也不會在意，每月幾十塊錢的流量費(fèi)。

但是陳大年認(rèn)為，對一些人來講上網(wǎng)或許會改變命運(yùn)，就如同20年前的自己。

陳大年小時候生活在農(nóng)村，他清楚的記得，從他所在的村子去城市，要走一個小時才能看見一輛車。就是在這樣遙遠(yuǎn)而艱辛的路程中，他深刻體會到了先進(jìn)知識和技術(shù)的重要性。

1998年，北京和上海開始互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)，陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通管局，在填寫了無數(shù)張表格之后，終于拿到了上網(wǎng)資格。

但那個時候，網(wǎng)速只有2-3K每秒，而且很貴。每天上網(wǎng)兩小時，可能就會花掉他父母一個月的工資。

因此在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，陳大年希望能有一款產(chǎn)品讓更多人免費(fèi)接入互聯(lián)網(wǎng)，拉平這個“數(shù)字鴻溝”。

而事實(shí)上，陳大年的理想此時正在以另一種方式快速實(shí)現(xiàn)著。

從2011年開始，在中國廣袤的大地上，從北上廣深到西部邊陲，幾乎所有的通信基站都開始新建3G設(shè)備，而華為和中興是主要的設(shè)備提供商。

但行業(yè)內(nèi)的人都知道，3G只不過是一個過渡技術(shù)，真正成熟的是4G。

事實(shí)上，3G基站還沒有完全建設(shè)完畢，4G就來了。

4G的到來大大提升了手機(jī)上網(wǎng)的速度，理論上4G的下載速度可以達(dá)到100Mbps以上，比3G快了30-40倍。

這使得用戶體驗(yàn)得到了極大提升，也為移動互聯(lián)網(wǎng)徹底掃清了障礙。

從2012年起，用戶開始從PC端快速向移動端轉(zhuǎn)移，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，都將目光集中在那個小小的屏幕上。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代正式開啟。

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2012年，中國的手機(jī)網(wǎng)民第一次超過了PC網(wǎng)民。

此時，APP開發(fā)成了最熱門的領(lǐng)域，很多創(chuàng)業(yè)者希望，通過一款手機(jī)應(yīng)用可以“改變世界”。

張一鳴敏銳的感知到了這一變化，他覺得機(jī)會來了。他認(rèn)為在不遠(yuǎn)的將來，手機(jī)將成為人們獲取信息的主要入口。

2012年3月，張一鳴辭去九九房CEO，成立了北京字節(jié)跳動科技有限公司。

但是今日頭條并不是張一鳴推出的第一款產(chǎn)品，最初的三個月，這家公司上線了內(nèi)涵段子、搞笑囧圖、內(nèi)涵漫畫等多款應(yīng)用。

沒想到，內(nèi)涵段子一經(jīng)推出，就獲得了很大成功。

當(dāng)然，張一鳴可能也不會想到，6年后這個有著2億“段友”的平臺，將被迫關(guān)閉，而他一直極力推崇的算法至上，也給他帶來了巨大的麻煩。

不過在當(dāng)時，內(nèi)涵段子的成功，則讓張一鳴堅定了算法的價值。同年8月，一款基于機(jī)器學(xué)習(xí)的個性化信息推薦產(chǎn)品，今日頭條正式上線。

雖然張一鳴是技術(shù)出身，但是在他看來傳統(tǒng)新聞門戶有著很大的局限性，就是無法實(shí)現(xiàn)個性化推薦，他想要實(shí)現(xiàn)的是讓信息找人，而不是人找信息。

但在當(dāng)時，幾乎沒人看好這個沒有新聞經(jīng)驗(yàn)的年輕人。

（程維、柳傳志、張一鳴）

而同樣從移動互聯(lián)網(wǎng)看到機(jī)會的還有程維。

這年夏天，剛從阿里離職的程維拿著10萬元和同事王剛給的70萬，做出了滴滴打車。

由于工作，程維經(jīng)常要北京杭州兩邊跑，但當(dāng)時的出行市場幾乎被出租車壟斷，他經(jīng)常因?yàn)榇虿坏杰?、拒載而誤機(jī)。

恰好當(dāng)時英國的打車應(yīng)用Hailo剛拿到融資，這位不會開車的80后，就想到用打車軟件來解決打車難的問題。

程維畢業(yè)于北京化工大學(xué)，戲劇性的是，與程維一同考入北京化工大學(xué)的，還有一個叫陳偉星的。但三個月后陳偉星選擇了退學(xué)復(fù)讀，第二年去了浙大，后來成了“快的打車”最初的創(chuàng)始人。

程維把他的想法告訴了周圍的人，但所有人都說不靠譜，因?yàn)楫?dāng)時大部分出租車司機(jī)連智能手機(jī)都沒有，更別說安裝打車軟件了。

但是程維認(rèn)為，正是在市場基礎(chǔ)不成熟的情況下，創(chuàng)業(yè)才有可能成功，等市場成熟就沒機(jī)會了。

雖然程維做好了充分的心理準(zhǔn)備，但滴滴的開局，還是異常艱難。程維回憶：有很多次，稍不小心，滴滴可能就死掉了。

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2012年的一天，中關(guān)村e世界的一間辦公室里。

一群出租車司機(jī)沖了上來，把一部智能手機(jī)摔在了地上?！膀_子，你們這個滴滴軟件一天十幾個M，卻沒有一個訂單?！?/p>

M是什么？程維有點(diǎn)懵，搞了半天才明白，司機(jī)說的是流量。

當(dāng)時，由于手機(jī)流量費(fèi)用還較高，而APP每天又要消耗一定的流量，所以導(dǎo)致很多司機(jī)欠費(fèi)停機(jī)。

無奈之下，程維只得跟司機(jī)承諾，“只要你們堅持使用，我就給你們補(bǔ)貼流量費(fèi)?！彼鞠胂蛎课凰緳C(jī)收取3元的裝機(jī)費(fèi)，沒想到結(jié)果還得給司機(jī)補(bǔ)貼。

但盡管如此，裝機(jī)者還是寥寥無幾。

在滴滴成立的初期，程維和他的團(tuán)隊(duì)把北京的189家出租車公司都跑遍了，但只有昌平的一家小公司說愿意試試，這家公司總共才有70輛車。

經(jīng)常有人問，“你們有沒有交通委的紅頭文件？”“沒有文件，你們也敢做？”有同事開始抱怨。

有一天，滴滴的平臺上只有16位司機(jī)在線。

但程維沒有氣餒，他說起碼有16個司機(jī)是相信我們的，我們不能讓這16個人失望，不能讓這16盞燈滅了。

沒有訂單，程維就去找人打車，他面試了一個人，工作就是打車。程維說：“我每天給你400塊，你就繞三環(huán)打車，不要去昌平，資金有限，省著點(diǎn)花?！?/p>

但很快，程維和王剛湊的80萬就花完了。

當(dāng)時，程維跑遍了幾乎所有的主流投資機(jī)構(gòu)，但沒有一家愿意投，滴滴眼看就要撐不下去了。

2012年11月，北京下了一場大雪，很多上班族打不到車，紛紛嘗試滴滴打車，結(jié)果人們驚奇的發(fā)現(xiàn)，附近竟然有這么多空車。這一天，滴滴的訂單首次突破1000單。

這引起了金沙江創(chuàng)投朱嘯虎的注意，他主動找到程維，向滴滴投了200萬美元，正是這筆投資，挽救了滴滴。

程維后來說：如果沒有那場大雪，也許就沒有今天的滴滴。

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2012年的時候，一共有30多家打車軟件，但是到了2013年，只剩下滴滴和快的兩家。

2013年初，百度突然意識到，移動互聯(lián)網(wǎng)時代似乎已經(jīng)來了，但此時發(fā)力已經(jīng)有些晚了。李彥宏說原以為把PC上的搜索搬到手機(jī)上是很簡單的事，但沒想到有那么多的坑需要填。

而與此同時，團(tuán)購網(wǎng)站也幾乎是所剩無幾。

雖然O2O泡沫破滅了，但在王興看來，O2O是對線上交易線下消費(fèi)的統(tǒng)稱，而團(tuán)購只是其中的一種形態(tài)，因此未來可能會有更多符合用戶體驗(yàn)的形態(tài)出現(xiàn)。

而事實(shí)上，美團(tuán)內(nèi)部也一直都在探索各種各樣的O2O形態(tài)，悄悄上線，跑不通了，又悄悄關(guān)掉。

在做了很多分析之后，他們確定的第一個項(xiàng)目是做外賣。

美團(tuán)的入局，讓張旭豪顯得有些急躁。

他和每一個城市經(jīng)理開視頻會議，剛開始還顯得和顏悅色，但開著開著，張旭豪會突然拍著桌子咆哮：“市場份額才是第一！不要管成本！只要市場份額！”

雖然張旭豪表現(xiàn)得很強(qiáng)勢，但美團(tuán)的出現(xiàn)，還是讓他感到了前所未有的壓力。那個時候，千團(tuán)大戰(zhàn)剛剛結(jié)束，對于王興的強(qiáng)悍，他心有余悸。

而且當(dāng)時入局的不僅有美團(tuán)，還有阿里的淘點(diǎn)點(diǎn)以及百度外賣，但淘點(diǎn)點(diǎn)雷聲大雨點(diǎn)小，并沒有影響到張旭豪。

淘點(diǎn)點(diǎn)入場后，張旭豪曾去找過張穎（經(jīng)緯中國合伙人、餓了么B輪投資人），張穎說：“巨頭來了，說明你們已經(jīng)到風(fēng)口了?！?/p>

其實(shí)美團(tuán)外賣在上線之前，美團(tuán)的王慧文曾去上海找過張旭豪，談到了收購事宜。但張旭豪拒絕得很干脆，他還有敲鐘的夢想。

但與美團(tuán)相比，餓了么在資本、人才和技術(shù)方面都不占優(yōu)勢，因此在與美團(tuán)的競爭中，漸漸處于下風(fēng)。

那段時間，張旭豪經(jīng)常把自己關(guān)在辦公室里，沖著電話大喊大叫。他已經(jīng)下定決心，要和美團(tuán)死磕到底。

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事實(shí)上，在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)歷史上，類似的競爭屢次上演。

但沒有一個行業(yè)比網(wǎng)約車的競爭更為慘烈。王興曾經(jīng)表示，雖然團(tuán)購大戰(zhàn)燒了很多錢，但跟網(wǎng)約車大戰(zhàn)比起來，只是九牛一毛。

2014年的春天，杭州市民發(fā)現(xiàn)，仿佛一夜之間打不到車了，原因是滴滴和快的正在打補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

就連馬云的母親都忍不住吐槽，因?yàn)樗緳C(jī)專挑有補(bǔ)貼的訂單，至于不會用手機(jī)的老人，他們懶得理。而馬云的父親則說要不是看到有兒子公司參與，年輕人喜歡，早罵上門來了。

而補(bǔ)貼大戰(zhàn)的背后，實(shí)際上是微信和支付寶的“支付大戰(zhàn)”。

2013年11月，微信的開發(fā)人員在一次頭腦風(fēng)暴中，產(chǎn)生了一個創(chuàng)意。

在2014年的春晚上，這個將傳統(tǒng)習(xí)俗與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起的創(chuàng)意，讓騰訊一夜之間成了最重要的支付平臺。

這個創(chuàng)意，就是微信紅包。

微信紅包的出現(xiàn)，讓阿里受到了極大震動，馬云則驚呼遭到了“珍珠港偷襲”。此后幾年，雙方一直圍繞紅包在春晚的舞臺上展開爭奪。

而微信紅包的成功，也讓程維受到了啟發(fā)。當(dāng)時滴滴剛接入微信支付，程維就想用紅包做一次推廣。他找到騰訊，想要幾百萬的推廣預(yù)算，但沒想到騰訊說：“幾百萬太少了，給你幾千萬?！?/p>

其實(shí)程維原本只是想做一次促銷活動，但沒想到迅速就引爆了市場。在阿里的支持下，快的也選擇了跟進(jìn)，并且宣布補(bǔ)貼永遠(yuǎn)比滴滴多1元。

由于補(bǔ)貼，滴滴的訂單在兩周時間內(nèi)上漲了50倍，眼看40臺服務(wù)器要撐不住了，程維連夜向馬化騰求助。

當(dāng)時的滴滴還在e世界，只有一間辦公室，滴滴就在騰訊的辦公室拼了七天七夜，期間沒有人回家。出來的時候，團(tuán)隊(duì)中甚至有人出現(xiàn)了幻覺，大喊一聲“地震了”。

不過就在滴滴和快的打的火熱之際，Uber悄然進(jìn)入了中國。而Uber的到來在一定程度上，也成了滴滴和快的合并的催化劑。

馬云和程維都意識到，再這樣打下去將會是兩敗俱傷，因此極力撮合兩家合并。最終，在經(jīng)過了瘋狂的補(bǔ)貼大戰(zhàn)后，滴滴與快的宣布合并。

（程維和柳青）

程維原以為滴滴和快的之間的競爭就是總決賽了，但沒想到這只是亞洲區(qū)的小組賽。

2015年7月，Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克主動找上門，“要么接受Uber占股40%的投資，要么被Uber打敗?！背叹S毫不猶豫：開戰(zhàn)！程維說，那一刻他仿佛看到了1840年列強(qiáng)來侵略中國。

隨后，滴滴策劃了大反攻。他們把Uber比作章魚，觸角遍及全世界，但身體還在美國。王剛建議：要直取Uber的心臟。他覺得與其用1億美元在中國市場做防御，不如拿1億美元扔在美國。1億美金扔在中國看都看不見，但扔在紐約，就會產(chǎn)生很關(guān)鍵的作用。

此后，滴滴先后投資了Uber在全球的多位對手，包括美國的Lyft，印度的Ola和東南亞的Grab，并且結(jié)成了共同的“反Uber聯(lián)盟”。面對滴滴的強(qiáng)勢反擊，Uber很快就感到了壓力，最終與滴滴達(dá)成了合作協(xié)議，退出了中國。

程維說：“滴滴是最沒有安全感的公司，生在血海狼窩里面。在這個行業(yè)里，我們碰到了很多困難，2015年上半年僅在北京，我們的專車就被當(dāng)成黑車抓了1500輛，一個城市就被罰了2000多萬。我們在很多城市被宣布為非法，被約談?！?/p>

程維說他每天感覺就像坐在一輛飛速行駛的車上，輪子都要飛出去了，但還要繼續(xù)踩油門，每天都驚心動魄的。

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與程維相比，張一鳴的今日頭條則相對順利。

雖然張一鳴一直篤定技術(shù)的價值，但是今日頭條的發(fā)展速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的預(yù)期。

這極大的刺激了傳統(tǒng)媒體和門戶的神經(jīng)。很快，今日頭條就因“盜版”和“侵權(quán)”受到傳統(tǒng)媒體的集體圍攻，今日頭條也被媒體嘲諷為“新聞的搬運(yùn)工”。

張一鳴承認(rèn)，今日頭條確實(shí)在未告知的情況下抓取了媒體內(nèi)容。但是張一鳴堅持認(rèn)為，今日頭條不是一家媒體公司，只是一個信息分發(fā)平臺，就像搜索引擎。

他經(jīng)常以拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在斯坦福校園創(chuàng)建谷歌為例，他說早期搜索引擎也被斥為盜版，今天大家肯定不會這么看。

事實(shí)上，這場新舊媒體之爭，只不過是過去十多年媒體版權(quán)“戰(zhàn)爭”的延續(xù)。最終，頭條通過取消轉(zhuǎn)碼，給原網(wǎng)站導(dǎo)流等方式，逐漸緩和了與媒體的關(guān)系。

此后，包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也看到了智能算法在移動新聞客戶端的機(jī)會，陸續(xù)推出了一點(diǎn)資訊、天天快報、百家號等。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者也迎來了春天。

（阿里上市）

人生如果有四季，2014年也算得上是馬云的春天。

2014年9月，阿里巴巴在紐交所上市，股票代碼BABA。有人開玩笑說，以后讓美國人都得叫阿里爸爸。

敲鐘現(xiàn)場，由于粉絲眾多，場面一度出現(xiàn)混亂，以至于CNBC的記者不得不學(xué)會了一句中國話：“請讓一讓?！?/p>

上市后的阿里，市值一度僅次于谷歌，成為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云也因此成為了中國首富。不過馬云并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生的第一位首富，在此之前，丁磊、陳天橋、李彥宏和馬化騰都當(dāng)過首富。

當(dāng)被問起做首富的感覺，馬云卻說一點(diǎn)感覺也沒有，他說他連他們小區(qū)的首富都不想當(dāng)，他最快樂的日子是一個月拿90塊人民幣的時候。

而阿里的上市，還誕生了一位亞洲首富。

軟銀的孫正義先后投資了阿里8000萬美元，在阿里上市后回報超過600億美元。其實(shí)不僅是孫正義，南非傳媒MIH前后投資騰訊總共約5000萬美元，騰訊上市后，也獲得了超過600億美元的回報。

阿里和騰訊的投資回報率不僅創(chuàng)造了中國資本市場的神話，也讓硅谷幾十年來最成功的風(fēng)險投資相形見絀。

但過去，這樣的公司只會在美國出現(xiàn)，而如今，他們在中國誕生了。

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但是資本神話的產(chǎn)生往往也意味著巨頭的誕生。

隨著體量越來越大，BAT已經(jīng)將觸角伸向了互聯(lián)網(wǎng)的各個角落，很多領(lǐng)域的競爭最終都變成了巨頭間的競爭。

2015年10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評宣布合并。這次合并，不僅改變了O2O市場的格局，也使得美團(tuán)站到了騰訊陣營。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并后，王興和張旭豪見了很多次，探討合并的可能性，但沒有談攏，因?yàn)閺埿窈老胱约赫瓶毓?，王興也是。

但美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的合并，卻使得阿里與美團(tuán)的矛盾徹底爆發(fā)。

作為股東，阿里一直希望增加對美團(tuán)的控制權(quán)。但王興熟知資本的套路，他不愿被任何一方控股，因此一直堅稱阿里只是財務(wù)投資，并且一直在積極引入其它資本抗衡阿里。

在王興眼里，阿里是“霸道”的投資方，而在阿里眼中，王興則是“不聽話”的投資對象。

但與阿里糟糕的關(guān)系帶來的結(jié)果就是，阿里不遺余力的扶持餓了么。

在阿里內(nèi)部的高層會議上，蔡崇信力主發(fā)力口碑，并且表示要拿下餓了么以牽制美團(tuán)。此后，阿里先后兩次投資餓了么，金額超過22億美元。

在阿里的支持下，餓了么有了與美團(tuán)正面競爭的底氣，并且在2017年8月收購了百度外賣。而曾經(jīng)表示要不惜一切代價拿下O2O的百度，則選擇了徹底放棄，轉(zhuǎn)而布局AI。

不過，收購了百度外賣的餓了么，最終也沒能逃過被收購的命運(yùn)。2018年4月，阿里以95億美金全資收購餓了么，同時也創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆現(xiàn)金收購案。

這也是很多創(chuàng)業(yè)公司的歸宿，如今BAT不論是從產(chǎn)品端還是投資端，都掌控了中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，成為創(chuàng)業(yè)者繞不開的三座大山。

即使是中國最好的VC，在投資金額上也遠(yuǎn)不如BAT，賣給BAT已經(jīng)成為投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者最佳的退出路徑之一。

但就是在這樣的情況下，卻依然誕生了三家準(zhǔn)巨頭：今日頭條、美團(tuán)和滴滴，也被稱為TMD。

TMD成長于BAT業(yè)務(wù)的邊緣，成長迅速卻又相對獨(dú)立，因此也不可避免的成為了BAT的對手。

其實(shí)，在今日頭條成立的第一年，張一鳴很害怕BAT們知道今日頭條的存在，所以一直在躲，最后實(shí)在躲不了，只好直面迎戰(zhàn)。

2016年，曾有傳言稱騰訊將入股今日頭條。但一位員工告訴張一鳴，我加入頭條不是為了當(dāng)騰訊員工，張一鳴回答：“我也不是！”

張一鳴不想站隊(duì)，在他看來如果站隊(duì)就喪失了獨(dú)立地位，給了阿里就都是淘寶鏈接，給了騰訊就都是游戲推廣，給了百度就都是競價廣告。

他認(rèn)為獨(dú)立發(fā)展，價值會更大。

（王興、張一鳴、程維）

如今，TMD已經(jīng)分別占據(jù)了資訊、消費(fèi)和出行的入口，也被認(rèn)為是最有可能向BAT發(fā)起挑戰(zhàn)的力量。

而移動互聯(lián)網(wǎng)，則成為TMD崛起的重要機(jī)遇。

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事實(shí)上，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，不僅改變了“衣食住行”，也改變了人們溝通與記錄生活的方式。

從2015年6月到2016年2月，快手的用戶從1億漲到了3億，但用戶到底是什么時候破億的，宿華已經(jīng)記不清了。

在此之前，快手一直游離于主流視線之外，沒有做過任何推廣。甚至在應(yīng)用商店搜索“快手”最先跳出來的都是其他產(chǎn)品。

直到2016年6月，一篇關(guān)于快手的文章在朋友圈刷屏，才將快手推到了公眾視野的中心。文章描寫了一個行為荒誕怪異的魔幻鄉(xiāng)村，這在當(dāng)時引發(fā)了一些討論，很多人認(rèn)為快手上所呈現(xiàn)的內(nèi)容是非主流，很low。

朋友把文章轉(zhuǎn)給了宿華，面對評論宿華有點(diǎn)委屈，他不斷滑動著手機(jī)，翻看著快手的頁面，反復(fù)的說：“怎么low了，怎么low了？”

在宿華看來，快手上所呈現(xiàn)的，不是什么魔幻鄉(xiāng)村，而是中國最廣闊的現(xiàn)實(shí)，他與快手中的大多數(shù)人有著相同的生活經(jīng)驗(yàn)，就像他曾經(jīng)生活過的湘西小城。

不過，這段時間最火的不是快手，而是直播。

2015年3月，在北京西大望路的一棟二層小樓里。宿華的湖南老鄉(xiāng)奉佑生從創(chuàng)業(yè)的500萬元資金里面，拿出200萬，從一家海外公司購買了實(shí)時美顏技術(shù)，做出了一款直播平臺“映客”，并且喊出了“你丑你先睡，我美我直播”。

到了年底，他們的湖南老鄉(xiāng)唐巖也決定轉(zhuǎn)型做直播。在整個2015年，唐巖和他的陌陌都很難熬，在經(jīng)歷了上市前后的快速增長后，陌陌進(jìn)入了低潮期，用戶增長緩慢。

突然間直播大潮來了，這讓唐巖抓住了機(jī)遇。憑借直播，陌陌迅速扭轉(zhuǎn)了局勢。那段時間，唐巖吃飯、打牌都端著個手機(jī)，經(jīng)常對著手機(jī)東拉西扯。

得益于移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及以及美顏技術(shù)的提高，直播成為了這段時間的新風(fēng)口。

2016年初，直播平臺只有幾十家，但到年底的時候已經(jīng)超過1000家，堪比“千團(tuán)大戰(zhàn)”。這期間，各種直播平臺層出不窮，YY、虎牙、斗魚、花椒等相繼入局。

但是僅僅過了一年，到了2017年初，由于同質(zhì)化、監(jiān)管等問題，直播行業(yè)就已經(jīng)由熱得發(fā)燙，變?yōu)榱宋C(jī)四伏。前后不過十幾個月的時間，這是中國互聯(lián)網(wǎng)過去從未有過的速度。

不過，這樣的速度正逐漸成為常態(tài)。

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2016年底的時候，人們驚奇的發(fā)現(xiàn)，馬路上多了許多五顏六色的單車。而且隨著單車品牌越來越多，有人調(diào)侃說顏色都快不夠用了。

但是很快，單車的形勢就急轉(zhuǎn)直下，酷騎、小藍(lán)等相繼倒閉。

2018年4月3日晚，在摩拜總部召開的股東大會上，超過三分之二的股東同意了被收購的決議。

收購摩拜的，是王興。

這些年，王興不斷擴(kuò)展自己的邊界。從團(tuán)購到外賣，再到酒旅和出行，似乎從來不給自己設(shè)限。

而事實(shí)上，在收購摩拜之前，美團(tuán)就已經(jīng)在南京推出了美團(tuán)打車。

美團(tuán)打車上線的這一天，程維和王興還在一起吃飯，但王興只字未提，程維是過后看新聞才知道的。程維問王興為什么要搞這件事，王興說：“就是試試?！?/p>

原以為合并了Uber，網(wǎng)約車游戲已經(jīng)結(jié)束了的程維，也不得不再一次直面競爭。作為回應(yīng)，滴滴則上線了滴滴外賣。

當(dāng)美團(tuán)開始做打車，當(dāng)?shù)蔚伍_始做外賣，互聯(lián)網(wǎng)公司的邊界正變得越來越模糊。

但王興認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)典型的特征就是無邊界。“傳統(tǒng)行業(yè)可能很多井水不犯河水，甚至同樣做地產(chǎn)，你做這個省，我做那個省。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不管你干什么，中間這個邊界都非常模糊，這就是這個行業(yè)的魅力?！?/p>

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張一鳴也不給自己設(shè)立邊界，這一點(diǎn)很像他的福建龍巖老鄉(xiāng)。

雖然內(nèi)涵段子關(guān)閉了，但是頭條旗下的另一款產(chǎn)品抖音卻火了。這讓快手感到了威脅，今年春節(jié)后，在快手內(nèi)部的會議上，越來越多的問題指向了抖音。

最近半年，快手的辦公室里增加了二十幾張外籍面孔，他們來自泰國、俄羅斯、韓國與印尼。從2017年開始，快手就一直在積極推進(jìn)國際化。

但即使到了海外，快手也依然要面臨和頭條系產(chǎn)品的競爭。

早在2017年8月，頭條旗下的火山小視頻和抖音就以Hypstar和Tik Tok的名字走向了海外。去年11月，頭條還收購了北美短視頻社區(qū)Musical.ly。

如今，快手在俄羅斯、韓國占有優(yōu)勢，而抖音則在日本、泰國和越南等地先后登頂了App Store排行榜。

不過，隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，戰(zhàn)線被拉出國界的不止有短視頻。

目前，WiFi萬能鑰匙在全球的用戶總數(shù)已經(jīng)突破9億，分布在全球223個國家和地區(qū)，并且在多個國家工具榜上排名首位。

今年5月，雷軍在小米上市前的公開信中表示：小米已經(jīng)在印度取得份額第一，并在15個國家名列前茅。

兩個月后的7月9日，小米在香港上市。

這是雷軍第二次到港交所敲鐘，只是這一次雷軍的身份變了，鑼也比上次更大了。

（小米上市）

從去年下半年開始，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就開始扎堆上市。先后有B站、虎牙、愛奇藝、拼多多、優(yōu)信、映客等多家企業(yè)赴美、赴港上市。而美團(tuán)也于9月20日正式在港交所掛牌，據(jù)傳滴滴也希望在近期內(nèi)完成上市。

這是繼2000年、2010年之后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的第三次上市潮。這其中，有相當(dāng)一部分是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各個應(yīng)用場景下的代表企業(yè)。

這些在移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)公司，正集體走向成熟。

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1995年的時候，馬云說：“互聯(lián)網(wǎng)將影響人們生活的方方面面。”

后來他覺得這句話他自己說沒有分量，他就說是比爾·蓋茨說的，但實(shí)際上就是他自己說的。

而今天，移動互聯(lián)網(wǎng)確確實(shí)實(shí)已經(jīng)影響到了人們生活的方方面面。

從2008年到2018年，超過十年的時間，也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的十年。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國還只是模仿者和跟隨者，與美國的差距也十分明顯。而到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，雖然美國依然領(lǐng)先，但中國正在快速崛起，已經(jīng)逐漸能與美國進(jìn)行抗衡。

起初，幾乎每一家中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是美國的“翻版”，但是原創(chuàng)往往很快就銷聲匿跡，而中國的“翻版”卻都在日后找到了完全不同于原版的生存和盈利方式。

如今，當(dāng)越來越多的企業(yè)走出國門，世界正越來越多的開始復(fù)制中國。

（柳傳志與任正非）

今年5月，一場關(guān)于“5G投票”的爭論，讓5G走進(jìn)了公眾視野。這其中，中國企業(yè)正在從過去的參與者變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的制定者。

而5G的到來也將再一次大幅提升無線通信的速度，傳輸速度將達(dá)到4G的100倍，就連部分有線網(wǎng)絡(luò)都將被無線通信所取代。

除此之外，5G還將容納更多的設(shè)備，允許每個用戶擁有多臺聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。而且網(wǎng)絡(luò)延遲小、出錯概率低，將成為未來自動駕駛、物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市等應(yīng)用場景得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)。

而目前，中國在5G方面，不論是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，基站數(shù)量還是投資力度都處于領(lǐng)先地位。預(yù)計到2020年，中國就將實(shí)現(xiàn)5G的大規(guī)模商用。

曾經(jīng)在一次采訪中，王興說：“我很幸運(yùn)，生在中國，生在這個時代。如果早生30年，我能參與的事情完全不一樣。如果不是生在中國，而是利比亞、剛果，那就不一樣了?！?/p>

30年前，在四川創(chuàng)業(yè)賣鵪鶉蛋的劉永好，因?yàn)橘J不到款，不得不變賣家中的手表、自行車等值錢的東西，才勉強(qiáng)湊了1000塊錢。

而今天，在中國創(chuàng)業(yè)的難度比過去低了很多?！拔也挥觅J款，我第一筆就有幾百萬美金的投資”，在一次訪談節(jié)目中張一鳴說道。

陳大年的父親曾經(jīng)問過他一個問題：你憑什么能賺那么多錢呢？陳大年沒回答上來，父親替他做了總結(jié)：“你要記住，你肯定是聰明并且努力的，但比這更重要的是，你和你哥哥遇到了一個千載難逢的機(jī)會！”

（2017互聯(lián)網(wǎng)大會馬化騰組織的飯局）

十年，彈指一揮間。即使用盡筆墨，也講不完所有的故事。

十年前，有人貌似在山頂，但正在走向下坡福建專業(yè)的seo關(guān)鍵詞排名；十年后，有人看似在谷底，卻蓄勢待發(fā)。

人如此，事亦然。

許多的成功，都是從一件小事開始；許多的變革，都是在不動聲色中發(fā)生。

十年前如此，十年后亦然。

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