文/圖 半島全媒體記者 吳思

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)充電寶推廣20元引流，中國(guó)人平均每天使用手機(jī)的時(shí)長(zhǎng)為5.69小時(shí)，95后平均每天使用手機(jī)的時(shí)長(zhǎng)為8.33小時(shí)。手機(jī)在生活中扮演的角色越來越重要，續(xù)航能力卻未見增長(zhǎng)，充電寶從而成為剛需。

　　3月30日，半島全媒體記者走訪發(fā)現(xiàn)，商場(chǎng)和飯店、醫(yī)院等場(chǎng)所的共享充電寶均為3元/小時(shí)，而個(gè)別酒吧和夜店則為4元/小時(shí)。相比剛剛投放時(shí)的價(jià)格，目前總體已翻3-4倍。

　　作為共享經(jīng)濟(jì)的“幸存者”，為了生存不得不漲價(jià)以保證盈利，但漲價(jià)也引來用戶的吐槽和群體流失，共享充電寶正處于進(jìn)退兩難的境地。

　　“吃個(gè)飯充會(huì)兒電，就要6、7塊錢，真挺貴的?！?/p>

　　“充著電去玩局劇本殺，結(jié)果等玩完，還充電寶就要扣我15塊錢?！?/p>

　　在記者對(duì)消費(fèi)者的采訪中，幾乎都在“控訴”共享充電寶的高額定價(jià)，有些用戶甚至因?yàn)橥洑w還，直接扣費(fèi)99元“被迫購(gòu)買”充電寶。

　　“我家里至少有4個(gè)共享充電寶了。都是在商場(chǎng)充電結(jié)果忘了還，等第二天想起來就超了時(shí)間，要支付封頂費(fèi)99元，相當(dāng)于買了一個(gè)充電寶?！鼻鄭u市民王先生說道，“我記得共享充電寶剛出來的時(shí)候還很便宜，現(xiàn)在不僅租的價(jià)格貴，而且封頂?shù)膬r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)也很高，用幾次的錢都可以去買一個(gè)充電寶了?！?/p>

　　事實(shí)上，共享充電寶發(fā)展以來，一直在溫水煮青蛙似的漸進(jìn)加價(jià)。

青島市市北區(qū)臺(tái)柳路一家餐館門口擺放著四種共享充電寶。

　　2016年我國(guó)共享充電寶產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，2017年遍布一二線城市，用戶規(guī)模為3200萬人。彼時(shí)共享經(jīng)濟(jì)正站在風(fēng)口之上，各大品牌為了打開市場(chǎng)紛紛以免費(fèi)為噱頭燒錢引流，當(dāng)時(shí)的共享充電寶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也十分優(yōu)惠充電寶推廣20元引流：前5分鐘免費(fèi)，之后每小時(shí)收費(fèi)1元，每日封頂10元。

　　隨著資本入局，產(chǎn)品快速滲透，規(guī)模增大，價(jià)格水漲船高。據(jù)悉，各家共享充電寶服務(wù)公司陸續(xù)進(jìn)行了兩次大規(guī)模漲價(jià)行為。

　　第一次是從1元一小時(shí)的普遍定價(jià)，上漲到2元一小時(shí)，那時(shí)許多消費(fèi)者表示不會(huì)再使用共享充電寶產(chǎn)品。但幾個(gè)月之后，共享充電寶服務(wù)公司又陸續(xù)開始第二次漲價(jià)，從一小時(shí)的2元提高到3元，這個(gè)價(jià)格也成為全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)沿用至今。

　　目前，共享充電寶市場(chǎng)幾乎被街電、來電、小電和怪獸充電瓜分，形成“三電一獸”的格局，價(jià)格也全部翻至原始的3-4倍，個(gè)別地區(qū)甚至到10倍。以青島為例，記者走訪青島市人流量高的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，商場(chǎng)和飯店、醫(yī)院等場(chǎng)所的共享充電寶均為3元/小時(shí)，而酒吧和夜店則為4元/小時(shí)，每日封頂價(jià)格為20-40元不等，總封頂為99元。同一品牌在不同地點(diǎn)的租賃價(jià)格也不相同。

　　共享充電寶行業(yè)兩次的階梯式漲價(jià)并沒有縮窄市場(chǎng)規(guī)模，使用人數(shù)不降反增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年共享充電寶市場(chǎng)用戶規(guī)模已達(dá)4.08億人。

　　“這畢竟是生活必需品，漲價(jià)了也會(huì)繼續(xù)使用?！鼻鄭u市民馮女士說道，“我們要經(jīng)常出去見客戶，手機(jī)沒電可不行。我家里有好幾個(gè)充電寶，但是包里裝的東西本來就夠多了，再帶個(gè)充電寶更沉，所以一般都在商場(chǎng)租充電寶用。”

目前共享充電寶單價(jià)為3元一小時(shí)，總封頂99元。

　　大街小巷都能見到的共享充電寶，其市場(chǎng)因?yàn)楫a(chǎn)品的需求性不斷擴(kuò)大，明顯的漲價(jià)舉動(dòng)讓用戶都意識(shí)到自己是被收割的“韭菜”，怪獸充電和小電科技也陸續(xù)傳出上市計(jì)劃。可是，“看起來賺錢”的共享充電寶，實(shí)際上并沒有想象中的暴利。

　　近日，怪獸充電的招股書披露，其2020年充電寶的租金收入占比達(dá)96.5%，廣告收入占比僅在1%左右。共享充電寶的盈利主要來源于租賃，營(yíng)收模式十分單一。

　　而且，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直保持在最原始的搶奪線下商戶資源這個(gè)層面。因此，行業(yè)選手在入場(chǎng)費(fèi)和傭金方面的費(fèi)用不斷攀升，使得運(yùn)營(yíng)商自己的利潤(rùn)越來越薄。

　　記者以要加盟為由咨詢了街電科技工作人員，得知目前沒有加盟費(fèi)，直接購(gòu)買設(shè)備就可以。設(shè)備價(jià)格從150-9500元不等，區(qū)別在于大小和附加價(jià)值，充電寶口數(shù)越多，或者有電子屏幕都會(huì)更貴。

　　“只要你在店里安置我們的機(jī)器，柜機(jī)所有權(quán)都屬于你們，前6個(gè)月我們還會(huì)給你政策支持，讓你快速回本。就是6個(gè)月內(nèi)，給到你的利潤(rùn)分成是85%，6個(gè)月過后終生都是80%?！苯蛛娍萍间N售部負(fù)責(zé)人任靜向記者介紹。

　　據(jù)悉，直營(yíng)設(shè)備占運(yùn)營(yíng)商收入的72%，其次就是服務(wù)商和代理商。

　　“比如你有其他資源也可以進(jìn)行去鋪設(shè)，也都是有分成的，比如你隔壁店你也可以去談，可以給他30%的分成，那中間你也有50%的一個(gè)分成，算是每個(gè)月純收入?！比戊o介紹道。

　　為了鋪設(shè)線下市場(chǎng)，共享充電寶運(yùn)營(yíng)商給二級(jí)商家或直營(yíng)店家的分成都越來越高。在這種環(huán)境下，許多店家也開始采用“招標(biāo)”的形式。

　　“剛開業(yè)時(shí)美團(tuán)和街電的地推都來找過我們，我就說哪一家給的分成高就安哪一個(gè)?！鼻鄭u市市南區(qū)一家桌游店店長(zhǎng)說道，“最后定下來的機(jī)器也不收錢，我們就是給插著電就行?！?/p>

　　這還是市占率極高的“三電一獸”，其他的小品牌在這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下更顯單薄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年至今，已有十家曾獲融資的共享充電寶企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈的問題倒閉。

　　市場(chǎng)需要擴(kuò)展，公司需要盈利，最后的增收點(diǎn)只能落在消費(fèi)端?？上M(fèi)者也不是任人宰割的羔羊。記者在黑貓投訴上看到，“三電一獸”的投訴量總數(shù)已達(dá)20000條，充值多扣費(fèi)、押金不退、歸還不規(guī)范等問題是投訴重災(zāi)區(qū)。

某共享充電寶的分成政策

　　國(guó)內(nèi)外一直在熱情開發(fā)的共享經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)歷了2016年雨后春筍般的生長(zhǎng)期和2017年的廝殺期后，目前，已進(jìn)入了調(diào)整期與沉淀期，也是“退燒期”。

　　共享經(jīng)濟(jì)的原始定義，是指擁有閑置資源的機(jī)構(gòu)或個(gè)人，有償讓渡資源使用權(quán)給他人，利用分享自己的閑置資源創(chuàng)造價(jià)值。這是一種優(yōu)化資源配置、高效社會(huì)治理的新經(jīng)濟(jì)模式。

　　而實(shí)際上，市場(chǎng)上的共享經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)是披上共享外衣的“租賃經(jīng)濟(jì)”，平臺(tái)上的資產(chǎn)不是閑置，而是企業(yè)自產(chǎn)資源。換言之，只要大眾有需求，對(duì)于公司而言，就足以構(gòu)成大規(guī)模的共享經(jīng)濟(jì)形式。

　　不可否認(rèn)的是，這種新型共享經(jīng)濟(jì)的確帶來了百姓生活方式、思維方式的變革。

　　如共享單車，它的出現(xiàn)對(duì)解決人們出行的“最后一公里”問題起到了巨大作用充電寶推廣20元引流；對(duì)公共交通來說，共享單車的出現(xiàn)也在一定程度上緩解了城市擁堵；同時(shí)，有利于對(duì)社會(huì)閑置資源進(jìn)行再次調(diào)配，從而讓大眾廉價(jià)地共享這些資源，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在日常生活中的具體體現(xiàn)。

　　小巧的共享充電寶相較于其他共享經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本更低，而且不像其他共享產(chǎn)品可能會(huì)有替代方案，共享充電寶滿足的是相對(duì)應(yīng)急的使用需求，不需要每日整理維修等人工服務(wù)。但相同的是，共享經(jīng)濟(jì)在初期都會(huì)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額燒錢補(bǔ)貼，后期漲價(jià)填補(bǔ)資金空缺。

　　為了扭虧轉(zhuǎn)盈選擇消費(fèi)端漲價(jià)，這是共享經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)商的同一選擇。但是，消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格是敏感的。如果繼續(xù)上漲，不斷試探用戶對(duì)價(jià)格的容忍度，最終可能突破用戶群體的底線，造成用戶流失，市場(chǎng)占比下降，盈虧也許一線之間。

　　其實(shí)，目前用戶使用任何共享產(chǎn)品大多是憑借價(jià)格或者平臺(tái)便捷性選擇，而不是看品牌，這樣的形勢(shì)下，共享經(jīng)濟(jì)僅僅是一筆流量生意。記者咨詢業(yè)內(nèi)人士表示，如果想要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該深耕用戶，聚焦服務(wù)，改善商業(yè)模式，增加用戶粘性和品牌影響力，而不是拼命爭(zhēng)奪那一畝三分地。