醫(yī)療領(lǐng)域有句行話叫：金眼銀牙銅骨頭。

就是說(shuō)，骨科沒(méi)有牙科賺錢，牙科沒(méi)有眼科吃香。

接骨正位，有時(shí)幾百上千；鑲牙填溝，可以動(dòng)輒上萬(wàn)；而眼睛的治療，則高不封頂。

陳邦就是靠做眼科這行發(fā)家致富，成為上市公司的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。

2021年，陳邦以1350億元財(cái)富，位列《胡潤(rùn)百富榜》第26位。

（陳邦）

從1997年懵懂入行，到2009年帶領(lǐng)公司上市，再到2021年的湖南首富。

陳邦的創(chuàng)業(yè)歷程，可謂平步青云，扶搖直上。

而令人驚嘆的是，作為眼科界大佬，陳邦居然毫無(wú)醫(yī)學(xué)背景。

一開(kāi)始也完全不懂專業(yè)技術(shù)，只是在跟隔壁鄰居“閑聊”一番后，就揣著全部身家闖了進(jìn)去。

正如他自己輕描淡寫所說(shuō)：“當(dāng)時(shí)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，主要就是嘗試一下新的領(lǐng)域?！?/p>

不曾想，這一試，就試出了千億巨富。

那么，陳邦的成功得勢(shì)背后，除了具有如此膽識(shí)魄力外，還有哪些助力加持呢？

陳邦曾說(shuō)：“我是正宗長(zhǎng)沙人，家就在南門口，熙熙攘攘的街市是我兒時(shí)最深的記憶，也是我成長(zhǎng)的養(yǎng)料?！?/p>

1965年，陳邦出生在湖南長(zhǎng)沙一戶軍人家庭。

父親是在部隊(duì)呆了七八年的老兵，這在潛移默化中深刻影響了陳邦的求學(xué)之路，讓他從小就對(duì)“軍人“這個(gè)職業(yè)充滿憧憬和向往。

中學(xué)畢業(yè)后，17歲的陳邦沒(méi)有再繼續(xù)讀書，而是應(yīng)征入伍，成為和父親一樣的軍人。

兩年后，他如愿考上軍校，興奮萬(wàn)分，豪情萬(wàn)丈。

可是，奈何老天爺不賞飯吃，陳邦因紅綠色盲被學(xué)校勸返，不得已提前退伍。

提及這段短暫的軍旅生涯時(shí)，遺憾之余，陳邦也收獲良多：“最關(guān)鍵的是，在部隊(duì)我學(xué)會(huì)了什么叫毅力?！?/p>

正是毅力這個(gè)關(guān)鍵品質(zhì)，讓陳邦在大事未成之前，歷經(jīng)種種挫敗失意，都從未輕易放棄，咬牙堅(jiān)持才取得了最后的“勝利”。

陳邦退伍后，進(jìn)入一家國(guó)企單位，做了兩年倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員。

但不安分的性格，讓他很快舍棄這個(gè)吃香的鐵飯碗，辭職下海經(jīng)商。

他先后搗鼓過(guò)裝修、貿(mào)易、器材代理，都不溫不火，沒(méi)搏出什么水花。

1990年，陳邦輾轉(zhuǎn)到海南探尋商機(jī)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐摹耙瑯渑啤币浅充N。

于是，他想方設(shè)法搞到該品牌的批發(fā)代理權(quán)，順利賺到人生第一桶金。

有了一定資本之后，陳邦就想再接再厲，干更大的生意，賺更多的錢。

90年代，房地產(chǎn)行業(yè)正發(fā)展到勢(shì)頭最頂峰。

無(wú)數(shù)投資者前仆后繼趕來(lái)湊熱鬧，此時(shí)手有余錢的陳邦也是其中之一。

時(shí)勢(shì)造英雄，很快，陳邦也從這股淘金浪潮中分得一杯羹。

他購(gòu)置了豪宅香車，過(guò)上了成功人士的標(biāo)配生活。

但不久后，高收益意味著高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)鐵律發(fā)揮作用，泡沫破滅。

無(wú)數(shù)沉溺在虛高幻象里的大佬撤退不及，哀嚎一片。

陳邦同樣又成為其中之一：“我從海南房地產(chǎn)中走出來(lái)，和馮侖、潘石屹他們一樣，只是他們走得早，我跑得慢?！?/p>

1994年，剛剛走上人生巔峰的陳邦，就這樣被一把拉下，幾近破產(chǎn)。

為了挽救生意，30歲的陳邦奔赴臺(tái)灣，尋找翻身機(jī)會(huì)。

多方打聽(tīng)后，他了解到那里正在籌建一項(xiàng)交流項(xiàng)目，以燈會(huì)等民俗展現(xiàn)為內(nèi)容，在臺(tái)中市建設(shè)一個(gè)文化主題公園。

陳邦滿懷激情：“以民間交流代替官方交流，是打破隔閡的有效方式。兩岸都很重視這個(gè)項(xiàng)目，各部門也非常支持?！?/p>

因此，陳邦豪擲8000萬(wàn)拿下這個(gè)“香餑餑”，成為首個(gè)到臺(tái)灣投資的人。

如果此次功成，陳邦不僅可以從房地產(chǎn)的泥淖中脫身出來(lái)，還能大賺一筆東山再起。

可惜造化弄人，因?yàn)檎涡蝿?shì)突變，兩岸關(guān)系陡然緊張。

項(xiàng)目流產(chǎn)，陳邦的所有投入再次打了水漂。

一連串打擊，讓陳邦萬(wàn)念俱灰，精神萎靡，身體每況愈下，得了突發(fā)性耳聾。

1997年，陳邦回到老家休養(yǎng)治療，住進(jìn)長(zhǎng)沙市第三醫(yī)院。

這段時(shí)間，陳邦躺在病床上慘淡地考慮未來(lái)：“如果沒(méi)有別的出路，我就去開(kāi)餐館或者出租車，應(yīng)該能養(yǎng)活自己吧?！?/p>

當(dāng)時(shí)，他主治醫(yī)生的妻子剛好是一名眼科醫(yī)生。

偶爾接觸中，陳邦無(wú)意間發(fā)現(xiàn)眼科這個(gè)陌生領(lǐng)域的巨大潛力。

同時(shí)，他回想起早年間在上海打拼時(shí)，跟一位同租住在弄堂里的鄰居很聊得來(lái)。

這位鄰居就是倒騰眼科設(shè)備，常年和上海醫(yī)院合作，“輕輕松松”賺到大錢。

陳邦還曾動(dòng)過(guò)入伙的念頭，后來(lái)因緣際會(huì)干別的去了。

此時(shí)，陳邦結(jié)合眼前實(shí)際，再次審視這個(gè)大有可為的新項(xiàng)目。

恰逢其時(shí)，國(guó)家正鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，完善技術(shù)和服務(wù)。

陳邦立馬敏銳意識(shí)到，這是“一個(gè)巨大的市場(chǎng)在開(kāi)啟”。

于是，陳邦破釜沉舟，拿出僅剩的3萬(wàn)塊錢再次創(chuàng)業(yè)。

專業(yè)高級(jí)的眼科儀器，怎么可能區(qū)區(qū)3萬(wàn)塊錢就能搞定？

陳邦畢竟不是初出茅廬的愣頭青，在商場(chǎng)打拼數(shù)年，他很知道該怎么“空手套白狼”。

他從近水樓臺(tái)入手，先和長(zhǎng)沙市第三醫(yī)院商量好，由他引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，在院內(nèi)開(kāi)設(shè)白內(nèi)障和近視檢測(cè)科。

然后再握著醫(yī)院的包票承諾去找廠家談判，申請(qǐng)分期付款的方式結(jié)賬。

廠家一看，有大醫(yī)院做保，自然問(wèn)題不大，很爽快就答應(yīng)了。

本來(lái)好幾十萬(wàn)的設(shè)備，陳邦東挪西借，只給了10%的定金，就給拉走了。

由此，陳邦開(kāi)創(chuàng)復(fù)制性極強(qiáng)的“院中院”模式，并在其他醫(yī)院如法炮制，迅速擴(kuò)張。

依托公立醫(yī)院的資源優(yōu)勢(shì)，陳邦在眼科行業(yè)慢慢站穩(wěn)腳跟，生意紅火。

眼看著越來(lái)越順，可他又遇到了坎。

2000年前后，國(guó)家開(kāi)始對(duì)這種“院中院”的加盟方式進(jìn)行清理。

陳邦賴以為生的經(jīng)營(yíng)模式，受到直接且劇烈的沖擊。

他只得從各大醫(yī)院搬出來(lái)，自謀生路。

好在有了這幾年在醫(yī)院內(nèi)部摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，陳邦從一個(gè)什么都不懂的門外漢，慢慢成長(zhǎng)為行業(yè)專家，在管理運(yùn)營(yíng)這塊更加得心應(yīng)手。

因此，雖然再逢大勢(shì)相逼，陳邦沒(méi)有很慌，而且他認(rèn)為這并不全是壞事：

“院中院雖然有保障，但卻很難做大。要想有一個(gè)更加長(zhǎng)久的事業(yè)，必須轉(zhuǎn)型。”

經(jīng)過(guò)考察調(diào)研，陳邦清晰地明白，自己要白手起家建一家醫(yī)院，幾乎是不可能的事情。

所以他另辟蹊徑，選中了長(zhǎng)沙鋼廠職工醫(yī)院。

通過(guò)收購(gòu)這家瀕臨倒閉的國(guó)營(yíng)性質(zhì)醫(yī)院，將其整體變更為“愛(ài)爾眼科”，正式以獨(dú)立姿態(tài)進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域。

之前背倚大樹好乘涼，現(xiàn)在一切都要靠自己。

陳邦回憶：“那時(shí)候我的醫(yī)院很小，只有1000多平米，4、5個(gè)醫(yī)生?！?/p>

如此規(guī)模的民營(yíng)小地盤，自然比不過(guò)國(guó)營(yíng)大場(chǎng)所。

老百姓普遍看病，還是偏向去“正規(guī)、人多”的地方。

陳邦的眼科生意，相較之前，不可避免地一落千丈。

2001年，醫(yī)院草創(chuàng)之初，為了維持運(yùn)營(yíng)、添置設(shè)備、招聘人才，陳邦用盡各種融資辦法，承兌匯票、對(duì)外租賃、信托計(jì)劃等等，每走一步都困難重重。

本來(lái)從公立醫(yī)院?jiǎn)物w出來(lái)，陳邦還道是“塞翁失馬，焉知非?！保膭?lì)自己往好的方面看。

但明顯走下坡路的事實(shí)擺在眼前，他也開(kāi)始焦慮起來(lái)。

再加上重要合作伙伴，同時(shí)也是技術(shù)骨干人員的不辭而別。

對(duì)陳邦來(lái)說(shuō)，更是雪上加霜，他一激動(dòng)又病倒了。

面對(duì)舉步維艱的艱難處境，陳邦說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我在床上連躺了三天。但我是一個(gè)霸得蠻、不服輸?shù)娜耍『昧宋覜Q定接著干。”

他咬著牙在沈陽(yáng)、成都、武漢等地繼續(xù)圈地，開(kāi)設(shè)4家醫(yī)院，把眼科技術(shù)下沉到各大小地級(jí)市。

本來(lái)資金就吃緊，為何還要這么燒錢擴(kuò)張？

陳邦的見(jiàn)解是：“在這種環(huán)境下，你一步一步走，不用超常規(guī)手段，是不行的?！?/p>

他采取的“非常規(guī)”手段就是：三級(jí)連鎖模式。

陳邦結(jié)合看病的實(shí)情，敏銳察覺(jué)到我國(guó)醫(yī)療水平的不均衡和滯后情況。

比如大城市的知名醫(yī)院，往往一號(hào)難求；

而二三線城市的居民對(duì)本地醫(yī)院缺乏信心，不管什么病，都先跑大醫(yī)院，不認(rèn)可地方醫(yī)療。

陳邦就親身接觸過(guò)一些河北的有錢人，生個(gè)孩子都指定到北京協(xié)和醫(yī)院。

這對(duì)他打算在地級(jí)市建立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的認(rèn)同挑戰(zhàn)。

同時(shí)，也意味著首開(kāi)先河的難得機(jī)遇。

陳邦分析：“一般80%以上的病人都在地級(jí)市以下，這些地方恰恰很缺優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

如果我們把高水平的醫(yī)院建在當(dāng)?shù)兀∪司蜁?huì)在當(dāng)?shù)乜?，而不用非要?jiǎng)诿駛?cái)跑到大城市去?！?/p>

因此，陳邦抓住國(guó)有醫(yī)院不開(kāi)連鎖這個(gè)“漏洞”，把上海、廣州這種超大城市化為一級(jí)，省會(huì)城市為二級(jí)，地區(qū)市則為三級(jí)。

一方面各級(jí)醫(yī)院資源共享，統(tǒng)一采購(gòu)、配備材料，確定品牌效應(yīng)；

另一方面，上級(jí)醫(yī)院為下級(jí)醫(yī)院提供技術(shù)支持。

病人在下級(jí)醫(yī)院看不好的，可轉(zhuǎn)移到上級(jí)醫(yī)院。

這樣內(nèi)部遷移，總比換醫(yī)院重新診療方便得多。

探尋出符合國(guó)情的經(jīng)營(yíng)模式，熬過(guò)積勢(shì)蓄力的初創(chuàng)階段，陳邦終于迎來(lái)了成功的曙光。

愛(ài)爾眼科的名氣，漸漸直逼同濟(jì)醫(yī)院和中山大學(xué)醫(yī)院等行業(yè)翹楚，專業(yè)度得到普遍認(rèn)可。

此后，陳邦開(kāi)始將觸角伸向一線城市和三級(jí)城市，向上突破，向下延伸，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。

他的野心遠(yuǎn)不止于此：“公司還不滿一周歲的時(shí)候，我就準(zhǔn)備把它弄到納斯達(dá)克去?！?/p>

上市，意味著可以募集到更多資金。

同時(shí)，也需要投資者的肯定和支持。

在與美國(guó)的風(fēng)投機(jī)構(gòu)協(xié)商對(duì)接兩年后，陳邦卻放棄了這次機(jī)會(huì)。

因?yàn)樗X(jué)得，境外資本不能很好地理解民營(yíng)醫(yī)院當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)的行業(yè)處境。

雖然上市進(jìn)程遺憾夭折，但也并非全無(wú)所獲。

陳邦在美國(guó)的積極運(yùn)作，引起了世界銀行旗下一家國(guó)際金融公司（IFC）的注意，他們?cè)敢鉃樗峁┮还P低息貸款。

2006年，陳邦拿到了一張800萬(wàn)美元支票：“錢雖然不多，而且只是借貸，不算入股，但這一步是我們上市的關(guān)鍵?！?/p>

因?yàn)閺哪且院螅惏畹墓緩呢?cái)務(wù)審核到大廳消防栓，都被IFC要求按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這在“不經(jīng)意”間為之后的上市之行鋪平了道路。

2006年到2008年，短短兩年時(shí)間，愛(ài)爾眼科的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)復(fù)合年增長(zhǎng)率為101.31%，在全國(guó)12個(gè)省成立了19家連鎖醫(yī)院，門診量和手術(shù)量位居業(yè)界第一。

2009年，陳邦篤定時(shí)機(jī)已到，果斷帶領(lǐng)公司在深圳創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市，成為中國(guó)眼科醫(yī)療第一股。

那段時(shí)間，陳邦為了準(zhǔn)備相關(guān)材料，夜夜失眠。

他被緊張和興奮交相煎熬，坦言：“那兩年經(jīng)常睡不好覺(jué)”。

陳邦的煙癮很大，每天都需要抽兩三包煙來(lái)提振精神。

時(shí)常飛來(lái)飛去的出差日常，最讓他忍受不了的，不是往來(lái)辛苦，而是飛機(jī)上不能抽煙。

當(dāng)年10月30日，開(kāi)盤當(dāng)日，公司股價(jià)為48.86元，中間一度摸高到72元，最后以51.9元完美收盤。

陳邦的財(cái)富也隨之水漲船高，成幾何倍數(shù)字增長(zhǎng)。

而他對(duì)此卻很坦然：“我沒(méi)有天天關(guān)心股價(jià)，自己不會(huì)去算，那都是賬上財(cái)富。

一個(gè)午覺(jué)之后有可能多幾個(gè)億，也可能少幾個(gè)億?！?/p>

當(dāng)財(cái)富成為天文數(shù)字之后，也許的確會(huì)有這樣“淡泊名利”的冷靜，但陳邦絲毫沒(méi)有停下瘋狂聚富的腳步。

我國(guó)眼科疾病門診患者數(shù)量，從2012年的8740萬(wàn)人，增加至2016年的1.09億人。

但相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)醫(yī)院增幅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及于此。

陳邦是典型的處女座，做事嚴(yán)謹(jǐn)高效，目標(biāo)明確，同時(shí)又保有軍人雷厲風(fēng)行的剛強(qiáng)作風(fēng)。

他再次乘借局勢(shì)東風(fēng)，用并購(gòu)、合作等多向方式，更加迅速地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)，率先打造出一流醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，逐步成為私營(yíng)眼科機(jī)構(gòu)的領(lǐng)頭羊。

2019年，公司市值達(dá)到1000億，陳邦以530億元身家上榜《胡潤(rùn)百富榜》，并問(wèn)鼎湖南首富寶座。

在公司上市十周年活動(dòng)中，陳邦滿懷激情提出“二次創(chuàng)業(yè)，再戰(zhàn)十年”。

他給公司的發(fā)展，十分謹(jǐn)慎地只打了70分，并希望未來(lái)5到10年，能夠達(dá)到80分。

他發(fā)言稱：“愛(ài)爾眼科成立18年，對(duì)于百年企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是個(gè)少年?！?/p>

看似謙虛低調(diào)，實(shí)則雄心初現(xiàn)。

陳邦帶領(lǐng)著他血?dú)夥絼偟摹吧倌辍币宦房癖迹瑒?shì)不可擋：

僅2019年，公司就收購(gòu)或新建了湘潭仁和、普洱愛(ài)爾、武漢洪山愛(ài)爾等18家醫(yī)院及31個(gè)門診部或診所；

2020年，又以并購(gòu)重組的方式，間接收了30家眼科醫(yī)院的股權(quán)；

2021年，集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地、歐洲、東南亞擁有3家上市公司，有醫(yī)院及中心達(dá)600余家；

目前，公司總市值達(dá)3664億元，成為全球規(guī)模最大、診療量最多的眼科醫(yī)療連鎖集團(tuán)……

公司員工形容老板陳邦的為人，有一個(gè)關(guān)鍵詞：智慧。

比如擅長(zhǎng)在公益方面大做文章。

陳邦曾對(duì)外講述：“我們到社區(qū)去篩查眼科患者，有病就拉過(guò)來(lái)。

有的老百姓沒(méi)錢，我們就減少費(fèi)用，甚至全免費(fèi)。

我們的篩查車，經(jīng)常拉白菜、雞蛋回來(lái)。

病人感謝我們，但沒(méi)錢，就送東西?！?/p>

2021年，陳邦向其母?！洗髮W(xué)一次性捐贈(zèng)1100萬(wàn)元，成立“愛(ài)爾·百年商學(xué)發(fā)展基金”；

2022年，陳邦在新年致辭中，回溯過(guò)往歷程，提到疫情期間，公司總計(jì)捐款5300萬(wàn)，并派送近兩千名醫(yī)療人員馳援防疫工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)陳邦的評(píng)價(jià)是：“他能跟國(guó)家政策保持一致，經(jīng)營(yíng)方面讓患者滿意，使企業(yè)不斷發(fā)展，方方面面利益兼顧地很好。”

但事無(wú)全備，沒(méi)有人能做到讓所有人滿意。

2020年末，女醫(yī)生艾芬就在微博公開(kāi)發(fā)聲，表達(dá)對(duì)陳邦醫(yī)院的強(qiáng)烈不滿。

當(dāng)年5月份，艾芬因右眼白內(nèi)障，在愛(ài)爾醫(yī)院做了人工晶體植入手術(shù)，且成功；

幾個(gè)月后，她又在自家所在醫(yī)院進(jìn)行二次手術(shù)，導(dǎo)致右眼近乎失明。

艾芬認(rèn)為，第二次手術(shù)之所以失利，是由于第一次沒(méi)做好。

由此，雙方便開(kāi)始了漫長(zhǎng)的對(duì)峙協(xié)商過(guò)程。

一波未平，一波又起。

“手術(shù)失明”事件還沒(méi)有掰扯清楚，一年后，艾芬再次出拳，陸續(xù)曬出愛(ài)爾內(nèi)部資料，包括大量患者的姓名、手術(shù)日期、病種、手術(shù)費(fèi)等詳盡信息，指出醫(yī)院存在返點(diǎn)回扣和行賄行為。

對(duì)此，陳邦公司的回應(yīng)是：“目前網(wǎng)傳的信息，醫(yī)院于2019年已按照董事會(huì)相關(guān)要求進(jìn)行了整改，嚴(yán)肅處理了違規(guī)員工，并撤換了管理團(tuán)隊(duì)?！?/p>

換句話說(shuō)，艾芬爆料的，是已經(jīng)解決完了的陳年舊事。

這場(chǎng)尚無(wú)定論的恩怨風(fēng)波，也讓57歲的陳邦在2022年1月29日凌晨“輾轉(zhuǎn)難眠，反思再三”。

他在呼吁對(duì)方走法律途徑采證，不要制造輿論風(fēng)波的同時(shí)，也在給全體員工的信中，反躬自省：

“深夜里，我不斷警醒自己，創(chuàng)業(yè)時(shí)那份初心還在嗎？還在！

我想跟各位兄弟姐妹說(shuō)，我們只有站在更高的起點(diǎn)，打開(kāi)更廣闊的視野，按照更嚴(yán)格的要求。

鳳凰涅槃，浴火重生。”

事實(shí)最終如何，你我尚無(wú)可置喙，只能靜觀其變。

那陳邦所謂的初心是什么呢？

他的回答是：使所有人，無(wú)論貧窮富裕，都享有眼健康的權(quán)利。

聽(tīng)起來(lái)好像很冠冕堂皇。

這讓我想起《論語(yǔ)》里一句話：仁者安仁，知者利仁。

意思是：仁者和智者都行善樂(lè)施，但仁者是發(fā)乎真誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)地去做；

而智者是知道做好事有利可圖，所以去做。

二者從結(jié)果來(lái)看是一樣，但初心不一樣。

醫(yī)療行業(yè)由于自身特殊性，總是面臨在公益和盈利之間的微妙權(quán)衡。

順勢(shì)而為，永遠(yuǎn)是成功的第一要義。

如果正當(dāng)初心有損，勢(shì)必會(huì)影響到行事結(jié)果，最終于勢(shì)不合，難以存活。

作者：朱小鹿&雯鮫

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你好，我是朱小鹿博士，是90后，也是武漢大學(xué)博士，新加坡國(guó)立大學(xué)博士后。

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