又是一年金三銀四。

對于HR來說，這是瘋狂放出HC、工作量激增的階段。

與此同時，求職者為了把握黃金期，馬不停蹄在各個招聘網(wǎng)站尋覓機會，「輸入崗位關(guān)鍵詞」、「選擇職業(yè)條件」、「瀏覽合適的需求」。在收藏職位和打招呼間，和用人方迅速完成訴求交換。

有意思的是，這套輕車熟路的流程近年來發(fā)生了微妙的變化。特別是隨著第一批00后踏入職場，在“什么樣的公司值得去”這一問題上，開始有了不一樣的聲音。

前段時間，#00后真的來了#沖上熱搜。教育部公布的數(shù)據(jù)顯示，2022年將有1000萬千禧青年步入社會。

當?shù)谝慌?0后大規(guī)模進入職場，是整出“幺蛾子”，還是打開“新世界”？

畢竟，00后作為互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民，在求職思維方式上可謂“又直又剛”。

飯菜不好吃，走；

領(lǐng)導(dǎo)Pua我，走；

加班卷得厲害，走。

熟悉社交網(wǎng)絡(luò)的他們，早已將古早的招聘套路了然于胸。就連剛進入職場半年的實習生都能一本正經(jīng)地分析：

“薪資+社保+帶薪休假+職位晉升”，翻譯一下就是除了正經(jīng)公司的福利，其他沒啥拿得出手的；

“適應(yīng)較快的工作節(jié)奏”，言外之意是三天的工作兩天就得做完；

“彈性工作制，在家辦公也行”則意味著手機不停，隨時干活還沒加班費；

“精致好看下午茶、咖啡奶茶隨便喝”，約等于放心加班，我們有咖啡提神。

在他們眼中，只有頭腦簡單的愣頭青，才會相信這些美麗的承諾。

在互聯(lián)網(wǎng)無孔不入的時代，00后們獲取企業(yè)內(nèi)幕的方式層出不窮。

很多職場新人在確定求職意向前，會提前給公司做“背調(diào)”，譬如在某APP搜關(guān)鍵詞，了解哪些公司會讓新員工在KPI考核中背低績效，哪些公司年終獎大幅縮水，哪些團隊工作氛圍融洽等。為了更方便直觀地考慮offer，他們還會把意向公司列入自己統(tǒng)一的kpi考核中，一一打出具體分數(shù)，畫出鄙視鏈，以“減少沉沒成本”。

在00后眼中，應(yīng)聘不是被動接受篩選的過程，而是主動出擊挑選上司的機會。如此挑剔的擇業(yè)標準，無疑給企業(yè)招聘出了難題。而中國社科院專家蔡昉近期發(fā)表的“未來中國勞動力人口或?qū)⒁悦磕昵f級幅度下降”的言論，則給企業(yè)潑了另一盆冷水。

在此背景下，企業(yè)為了吸引年輕人才，發(fā)起了瘋狂的搶人攻勢。除了飽含財富自由希望的股票、每年一次的出國團建、高額的租房補貼，連辦公椅用什么品牌都成為了HR們用來招攬候選人的隱形福利之一。

但這些，似乎都不足以打動00后。有獵頭反映，在招聘JD里列入【配備蘋果電腦】【扁平化管理】【我們用飛書辦公】等要素，反而會更具吸引力。表面上看，這一轉(zhuǎn)變是職場新勢力對新產(chǎn)品、新科技的獵奇追求，但透過現(xiàn)象洞悉本質(zhì)，背后的原因遠沒有這么簡單。

00后與80后、90后在求職觀念上的巨大差異，歸根結(jié)底是時代造就的烙印。

北京大學國家發(fā)展研究院院長姚洋曾在2021中國年度最佳雇主頒獎典禮上提到，“對于千禧之年出生的年輕人而言，穩(wěn)定的工作和安穩(wěn)的生活早已不是唯一的追求，他們不甘于做工具人，更關(guān)注個性和自我價值的實現(xiàn)。 ”

《互聯(lián)網(wǎng)新人職業(yè)選擇報告2021》也顯示，超過2/3的00后最看重在職場的成長，近一半的00后希望在職場獲得價值感，選擇“高薪最重要”的只有40.64%。

“工作不是單純的“飯碗”，自我成長才是永遠的命題?！?這是清醒的00后們拎得清的現(xiàn)實。

在新生代職場人眼中，進入大廠已經(jīng)不再是“打工人”的最高追求。在他們看來，成長空間與價值體現(xiàn)不應(yīng)局限于大廠。現(xiàn)階段規(guī)模越大、項目運作越成熟的公司，個體就只能充當“螺絲釘”的角色，無法挑戰(zhàn)更有創(chuàng)造性的工作。

“我每天都是重復(fù)跑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)這項工作，即使轉(zhuǎn)正，能做的也就是從90分做到95分”，但新生代的目標是實現(xiàn)從0到1的突破，有更多的價值體現(xiàn)。

結(jié)合馬斯洛需求層次理論來看，00后的求職觀對比前輩們，自我價值實現(xiàn)的高級需求遠超于基礎(chǔ)的物質(zhì)需求。倘若工作能激發(fā)自身的內(nèi)在動力，他們就可以淡化個人收益朝著價值感穩(wěn)步邁進，如果反之，就及時止損，爽快地“炒掉老板”。

隨著第一批個性鮮明的00后走上工作崗位，僅僅依靠大廠標簽，企業(yè)已經(jīng)很難在人才市場無往不利。這也從側(cè)面反映出，那些選擇飛書、蘋果電腦等高效工具的企業(yè)對求職者訴求變化的敏銳洞察。

如今，許多企業(yè)正在不遺余力地優(yōu)化辦公工具，將員工從繁瑣的日常流程中解放出來，去做真正能夠發(fā)揮創(chuàng)造力的事情。比如將人事流程、合同審批等在線化，縮短任務(wù)周期。

同時，企業(yè)也試圖通過協(xié)同辦公軟件幫助員工更加目標明確、節(jié)奏清晰地推進工作，實現(xiàn)自我成長。以飛書為例，在項目任務(wù)分配時，飛書OKR會將龐大的戰(zhàn)略拆分為一個個小目標，融入不同員工的名片和標簽之中，每個人不僅對自己的目標有了更為直觀的了解，同時也可以通過觀察合作伙伴的OKR，感知對方的成長方向。這比純粹的KPI指標考核更具人情味，能有效激活員工自主學習進步的主觀能動性，幫助向往自由發(fā)展的00后在專注公司整體目標的情況下，實現(xiàn)自我提升。

項目復(fù)盤時，大家還可以在飛書文檔中寫下自己的整體思考，讓好的創(chuàng)意與靈感被看見。

隨著以00后為代表的新鮮血液加入，職場人的價值觀正在變得更加多元化。這就要求企業(yè)在管理模式和工具提效上不斷創(chuàng)新，以更加靈活、包容的機制，激發(fā)年輕人們的創(chuàng)造力和激情。長遠來看，這件事的受益者絕非只有打工人一方。

對于企業(yè)而言，隨著時間的推移，組織愈發(fā)龐雜，是不可避免的結(jié)果。但龐大的體量意味成本激增、效率低下，猶如一頭大噸位的象緩慢地行走在草原上，能走，但快不了。在時代飛速發(fā)展的當下，當同賽道的其他選手高歌猛進時，不快也等同于落后。

如何提升企業(yè)管理效率，而又不至于讓人淪為服務(wù)于指標的工具？以飛書為代表的高效協(xié)同辦公軟件們正在試圖給出新思路，通過幫助企業(yè)擺脫冗余的組織模式，將“大象”減重成“獵豹”。

同時，考慮到人是企業(yè)的血液，企業(yè)管理者們通過使用更先進的辦公工具，不遺余力地在細微之處為每個人提供創(chuàng)造價值的舞臺，力求每一根毛細血管都能在“獵豹”的身體里發(fā)揮微妙的作用，為其“增肌”。

如此一來，企業(yè)才能擁有健碩的體魄，在歲月的長河中跑得更快、更遠。

某種程度而言，企業(yè)的未來，取決于如何打造更加高效、敏捷的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，或者說能否掌握先進的管理模式。

數(shù)字經(jīng)濟時代，是變革與創(chuàng)新的時代。

去年底，職場社區(qū)平臺脈脈發(fā)布“2021職得去公司”榜單。其中的「先進辦公模式TOP企業(yè)」榜，在綜合調(diào)研了上百家企業(yè)的辦公模式后，篩選出了蔚來、理想汽車、元氣森林、Keep等眾多優(yōu)質(zhì)雇主企業(yè)。這些企業(yè)無一例外都是這個時代最愿意提升協(xié)同和管理效率的企業(yè)。

沒有難伺候的員工，只有不合時宜的管理模式。

江山代有才人出，如何招聘到優(yōu)秀的千禧一代、發(fā)揮年輕人的最大價值，讓企業(yè)成長始終保持澎湃動力？很明顯，眼下留給企業(yè)思考的時間不多了。

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