中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 （記者 傅江平）日前，市場監(jiān)管總局對(duì)在市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的12家單位給予通報(bào)表揚(yáng)，深圳市市場監(jiān)管局光明監(jiān)管局（簡稱光明市場監(jiān)管局）位列其中。

據(jù)介紹，市場監(jiān)管總局自2021年4月以來，在全國12個(gè)省（市）36個(gè)縣（市、區(qū)）市場監(jiān)管局及其所屬160個(gè)市場監(jiān)管所開展了試點(diǎn)工作，有序推進(jìn)市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。試點(diǎn)工作開展以來，光明市場監(jiān)管局等各試點(diǎn)單位高度重視、積極謀劃、勇于探索，在加強(qiáng)市場監(jiān)管所綜合管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化基礎(chǔ)保障等方面取得良好成效，在創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升履職效能等方面進(jìn)行了有益探索，市場監(jiān)管所建設(shè)水平顯著提升，為全系統(tǒng)開展市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

光明市場監(jiān)管局的“6S” 精益管理模式

其中，光明市場監(jiān)管局通過標(biāo)準(zhǔn)體系、可視化管理等多種手段，實(shí)施了從外到內(nèi)、從硬件到軟件的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。該局率先引進(jìn)“6S”精益管理模式，創(chuàng)建舒適整潔的工作環(huán)境，減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，提升內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

通過全面梳理12大類監(jiān)管職能，光明市場監(jiān)管局為“6S”中每一個(gè)“S”都注入獨(dú)特的市場監(jiān)管文化內(nèi)涵，建立了一套適合市場監(jiān)管部門的“6S”方案。然后，將“6S”可視化管理運(yùn)用到試點(diǎn)所建設(shè)，制定并實(shí)施“6S”評(píng)比制度，激發(fā)了各單位“比學(xué)趕超”熱情。

光明市場監(jiān)管局開展6S整理整頓工作

光明市場監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在落實(shí)“6S”精益管理模式中，該局始終堅(jiān)持做好三項(xiàng)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)化內(nèi)部管理。早在2018年，光明監(jiān)管局引進(jìn)6S管理模式，在全局范圍內(nèi)掀起一股探索基層精益管理的風(fēng)潮，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，6S逐漸融入光明監(jiān)管局日常管理工作。疫情防控期間，該局持續(xù)強(qiáng)化6S管理，安排物業(yè)定時(shí)測量體溫，干部職工分時(shí)就餐、定位入座，防疫物資定置管理，有效化解干部隊(duì)伍內(nèi)部感染風(fēng)險(xiǎn)，較好發(fā)揮6S精益管理提升安全水平的作用。二是科學(xué)防控優(yōu)化外部治理?？茖W(xué)防治是疫情防控的關(guān)鍵，光明監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)著力點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力開展市場監(jiān)管領(lǐng)域疫情防控工作。指揮科編制《疫情防控6S管理工作指引》，提出辦公、會(huì)議、就餐、用車、執(zhí)法5類場景6S工作要求；光明市場監(jiān)管所指導(dǎo)食品小作坊按照6S管理要求開展食品生產(chǎn)安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。各單位積極探索，想出一個(gè)個(gè)提升市場監(jiān)管能力的“小創(chuàng)意”，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。三是厲行節(jié)約改善資源配給。光明監(jiān)管局開展6S精益管理工作，與中央?yún)栃泄?jié)約的精神高度契合。這兩年來，該局開展大范圍的整理、整頓工作，發(fā)現(xiàn)不少被遺忘在各個(gè)角落的“寶藏”。辦公室整理局機(jī)關(guān)3樓、4樓倉庫，清出一批筆記本、白板紙、文件夾、長尾夾等文具，通過回收再利用有效減少相關(guān)文具的采購；玉塘市場監(jiān)管所花大力氣清理積壓經(jīng)年的涉案物資，處置十幾車罰沒物品，倉庫空間得到拓展，空間利用率大幅提升。

試點(diǎn)工作開展以來，光明市場監(jiān)管局的“6S”方案取得了明顯實(shí)效。該方案改善了辦公環(huán)境，提升了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平，建立了可視化標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。辦公空間也因此大幅釋放，團(tuán)隊(duì)工作效率與質(zhì)量顯著提高。通過標(biāo)牌標(biāo)識(shí)設(shè)置的持續(xù)完善，光明市場監(jiān)管局建立起市場監(jiān)管的統(tǒng)一形象。

此次獲得通報(bào)表揚(yáng)的12家單位分別為：北京市海淀區(qū)市場監(jiān)管局、遼寧省大連市甘井子區(qū)市場監(jiān)管局、上海市浦東新區(qū)市場監(jiān)管局、江蘇省蘇州市常熟市市場監(jiān)管局、浙江省金華市義烏市市場監(jiān)管局、安徽省合肥市巢湖市市場監(jiān)管局、江西省南昌市南昌縣市場監(jiān)管局、河南省新鄉(xiāng)市長垣市市場監(jiān)管局、湖北省黃岡市黃梅縣市場監(jiān)管局、廣東省深圳市市場監(jiān)管局光明監(jiān)管局、重慶市江北區(qū)市場監(jiān)管局、陜西省西安市碑林區(qū)市場監(jiān)管局。