小佛爺說

每次大型互聯(lián)網(wǎng)公司曝出裁員的消息，都能在社會上引起一陣騷動。至于裁員的原因，除了整體經(jīng)濟形勢不佳導(dǎo)致企業(yè)生存壓力加大，因而被迫裁員，實際上也有部分原因在于員工自身。畢竟，如果你對公司來說可有可無，自然難逃被裁的結(jié)局。那么，你知道自己的價值到底有多大嗎？你又如何才能成為公司里不可替代的人才？

東南亞的一位銀行家想要讓一家汽車租賃公司的員工購買其雇主的二手車。然而，由于受到了現(xiàn)有產(chǎn)品組合、潛在風(fēng)險或者監(jiān)管準則的限制，沒有一個業(yè)務(wù)單位能夠把這樣的一個產(chǎn)品整合起來。但是，這位銀行家的一名同事在公司的各個單位之間進行了牽線，結(jié)果成功地讓兩個業(yè)務(wù)單位共同設(shè)計并推出解決方案，從而為公司創(chuàng)造了價值。

這一新式金融產(chǎn)品的成功，要歸功于這位銀行家的非正式權(quán)力。盡管非正式權(quán)力跟正式職責(zé)毫無關(guān)聯(lián)，但是它能幫助你調(diào)動資源、推進改革，還能讓你為組織和你自己創(chuàng)造價值。在現(xiàn)代的職場中，非正式權(quán)力已經(jīng)變得越來越重要，因為它能確保你在組織中的地位。

為什么呢？如今，隨著公司對客戶的需要作出更精確的反應(yīng)，工作流也正從專業(yè)的垂直領(lǐng)域遷移到各個垂直領(lǐng)域之間的空隙。在具有跨職能團隊、客戶經(jīng)理或者矩陣結(jié)構(gòu)的組織中，這一趨勢很重要。即便是規(guī)模較小的組織，也已經(jīng)變得更為以項目為導(dǎo)向。

此外，有越來越多的組織在組織以外跟供應(yīng)商、分銷商和客戶合作。許多公司也正在以眾包的方式進行構(gòu)思和完成工作。我們也跟自由職業(yè)者、第三方甚至競爭對手合作。

事實上，不管你是在組織中促成跨部門合作，還是與外部利益相關(guān)者合作，你的正式職位、下屬和正式權(quán)力不一定能讓你變得高效。

你是否具備了創(chuàng)造價值、完成任務(wù)所需要的非正式權(quán)力？以下是進行權(quán)力梳理的方法：

第一步：列出十個最有能力幫助你完成工作的聯(lián)系人。這些人可以是組織中的人，也可以是組織以外的人。

第二步：給每個聯(lián)系人打上一分到十分的分數(shù)，以表示你對他們的依賴程度。如果某個人能給予很大的價值，而且很難替代，你就要給他打高分。你要從廣泛的角度思考他們所給予的價值，這包括了：事業(yè)上的建議、情緒上的支持、日?；顒由系膸椭?、各類信息、資源的供應(yīng)、與利益相關(guān)者的接觸。

第三步：進行反向打分。你要從別人的角度給自己打分。你要估計你給別人帶去的價值和別人把你替代掉的難度；為自己打分時，一定要誠實。

接著，你要在進行權(quán)力梳理時注意一些危險信號。出現(xiàn)這類情況，意味著你缺乏非正式權(quán)力，因此有被替代掉的風(fēng)險。

你的人脈網(wǎng)絡(luò)是不是都在同一個團隊、職能部門、產(chǎn)品單位或者一棟辦公樓里工作？如果是這樣的話，你能產(chǎn)生的價值也就只局限于你的工作職責(zé)內(nèi)的基本要求。

你的人脈給予你的價值，是不是高于你所回饋的價值？這樣的關(guān)系是很難長遠維持下去的。不對稱的相互依賴關(guān)系，意味著這份關(guān)系的權(quán)力由別人掌握著。

你的依賴分數(shù)是不是都很低？這可能意味著，你交到的人脈有很多只不過是你來我往的交易。相比之下，高度依賴性的關(guān)系，給你們之間的互動賦予了不可估算的價值。

你給予和獲得的價值是不是只局限于幾個人脈？如果你失去了這些人脈，或者你和他們的關(guān)系發(fā)生了變化，你就有危險了。一位高管告訴我，他的人脈網(wǎng)絡(luò)的價值都是由兩個重要人脈帶來的。遺憾的是，其中一位去世了，另一位又搬去了另一個地區(qū)，結(jié)果這名高管的非正式權(quán)力就在一夜之間消失了。

那么，做完了非正式權(quán)力的梳理之后，你要怎樣提升自己的地位呢？

首先，如果你的評分不理想，一個糾正的好方法就是為你的人脈提供價值，以在彼此之間建立關(guān)系。你要問問自己：你能給予他們什么樣的價值呢？其中一個方法，就是學(xué)會并不斷提升一套技能，讓別人重視你的貢獻。接著，你要超出自己的正式職責(zé)，積極地利用你的技能來幫助別人；不要當(dāng)一個沒人認識的專家。

第二，你要讓你的工作幫助你。你要對自己的工作職責(zé)進行管理，這樣你就能為組織中的數(shù)個職能部門、客戶、外部合作伙伴和監(jiān)管機構(gòu)的工作流做出貢獻。當(dāng)有跨職能活動的時候，你要自愿參加。你要把橫向移動看作是晉升的一種方法。只要把自己定位在數(shù)個工作流的交叉點，你就能夠接觸到組織中的各個不同領(lǐng)域的群體，并在向他們學(xué)習(xí)的過程中為他們提供價值。

第三，你要進一步認識你的利益相關(guān)者和合作者。某件事對你來說可能很容易做到，可是對他們來說卻具有很大的價值——這一點可能會讓你驚訝。有時候是因為我們相信，我們要么必須為別人作出巨大的貢獻，要么必須給別人幫上大忙。但是，只要深入認識別人，我們就有了實用的替代方案可供選擇。此外，建立人脈的時候，不要把自己局限在專業(yè)領(lǐng)域。

在工作以外，你除了要加入專業(yè)協(xié)會之外，也要加入社交協(xié)會。參加共同活動能幫助我們擴大人脈網(wǎng)絡(luò)，使我們的人脈不只局限于一群孤立的直接同事而已；它所發(fā)揮的影響，比我們想象中還大。我的一位朋友是一名企業(yè)家；他是從他的游泳俱樂部同伴那里，首次學(xué)到了風(fēng)險投資公司選擇與資助生命科學(xué)公司時所用到的標準。最終，這位同伴成為了他的第一個投資者。

你的價值不應(yīng)只局限于你在組織中執(zhí)行正式職責(zé)的能力。假如是這樣的話，你可能要有麻煩了——公司遲早會有一位更便宜、更年輕、更聰明的競爭對手加入。只要能為不同利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，并且讓自己變得無可替代，你才能在組織內(nèi)外為自己開創(chuàng)各種可能性。而且，你這樣做也會為公司增添價值。

關(guān)鍵詞：自管理

馬克沁·賽奇（Maxim Sytch）| 文

馬克沁·賽奇是密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的管理學(xué)和組織學(xué)副教授。他的研究重點有：社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、組織內(nèi)部與組織之間的影響力動態(tài)。

歐明謂 | 譯 周強 | 編校

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