出品|三言財(cái)經(jīng) 作者|豐收

昨日晚間，紐諾教育創(chuàng)始人王榮輝發(fā)表名為《賣了4套房，創(chuàng)業(yè)12年，如今負(fù)債1億，無(wú)家可歸》的文章，其中的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷引發(fā)熱議，文章更是在朋友圈刷屏。

文章開(kāi)頭，王榮輝這樣介紹自己：“我，叫王榮輝。一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)負(fù)債累累的Loser，一個(gè)被人唾罵卷款跑路的騙子。實(shí)際上，我是傾盡所有，但仍舊在崗的老板。”

王榮輝稱在被唾罵踐踏之前，也有過(guò)人生的高光時(shí)刻。

她在文章中指出，自2009年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，前后賣了三套房。先是做早教機(jī)構(gòu)，后又開(kāi)辦托育所，還推出線上育兒課程。

2019年，王榮輝將嬰幼兒托管服務(wù)品牌“紐諾教育”做成了全國(guó)最大的托育直營(yíng)連鎖品牌。珠三角擴(kuò)展到近40家，估值達(dá)5個(gè)多億。“前來(lái)合作的風(fēng)投絡(luò)繹不絕，我接待了一批又一批?！?/p>

在事業(yè)成功時(shí)，王榮輝還收獲了一堆榮耀與光環(huán)，到處邀請(qǐng)做演講。

但是在2020年2月后，疫情打破了紐諾教育原本快速發(fā)展的局面。之后，王榮輝幾十家直營(yíng)的保育園關(guān)園停課了6個(gè)月。

不能經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有收入，但卻有大量的開(kāi)支，比如園區(qū)的租金、物業(yè)、老師們的社保工資。

而且更要命的是，疫情停課還引來(lái)一波退費(fèi)潮，前后退費(fèi)超過(guò)3000萬(wàn)，同時(shí)還有物業(yè)租金2000多萬(wàn)，老師工資社保2000多萬(wàn)，一筆一筆只出不進(jìn)，“很快我們就耗空了公司多年積攢下的現(xiàn)金流”。

而為了堵上資金缺口，王榮輝不僅以個(gè)人擔(dān)保找銀行貸款1000萬(wàn)，也從親朋好友、團(tuán)隊(duì)骨干那里得到幫忙。但疫情的反反復(fù)復(fù)打破了王榮輝計(jì)劃，一次又一次的關(guān)園停課，她也不停地籌集資金往園區(qū)填坑，到最后不得不賣掉自主的房子。

王榮輝說(shuō)自己就像一個(gè)瘋狂的賭徒，掏空一切押注，只為最后一博。

她說(shuō)自己賭完了全部家產(chǎn)，負(fù)債累累，禍不單行。她也承認(rèn)自己失敗了，“我不會(huì)跑路，不會(huì)躲避。只要我活著，我就會(huì)承擔(dān)起一切我該承擔(dān)的責(zé)任，努力償還一切我該償還的債務(wù)。只要我活著?！?/p>

在王榮輝充滿喜劇性的故事中，或出于同情，或心生共鳴，或總結(jié)教訓(xùn)，不同人似乎都找到了一個(gè)契合點(diǎn)。

但在故事背后，王榮輝到底是個(gè)怎樣的人？是悲情的創(chuàng)業(yè)者，還是瘋狂的賭徒，亦或是不言放棄的“英雄”？

評(píng)論區(qū)都是鼓勵(lì)和感恩只有寥寥幾人討債？微博下家長(zhǎng)討要學(xué)費(fèi)

在這篇文章放出的評(píng)論中，有不少人稱聽(tīng)過(guò)王榮輝的育兒課程，也有人參加過(guò)紐諾教育的睡眠顧問(wèn)培訓(xùn)，他們大多對(duì)王榮輝和紐諾教育充滿感謝，言語(yǔ)中還鼓勵(lì)王榮輝堅(jiān)持下去、挺過(guò)難關(guān)。

而且，類似的家長(zhǎng)口吻的評(píng)論占據(jù)了留言區(qū)的大部分。

不過(guò)，也有一位家長(zhǎng)是“討債”的。這位家長(zhǎng)稱，有20位受害家長(zhǎng)總計(jì)20萬(wàn)的沒(méi)被及時(shí)退還。

王榮輝在該條評(píng)論下回復(fù)，“（文章）寫出來(lái)就是告訴大家我不會(huì)跑路，現(xiàn)在無(wú)論是公司還是我個(gè)人真的沒(méi)錢，但我會(huì)努力賺錢還債?！?/p>

對(duì)比滿屏的鼓勵(lì)和感恩評(píng)論，這條討債的留言更像是專門放出來(lái)作為表態(tài)的引子。

但實(shí)際上，該網(wǎng)友的完整評(píng)論并未完全放出。在另外幾條留言中，該網(wǎng)友對(duì)紐諾拖欠學(xué)費(fèi)進(jìn)行了更為詳細(xì)描述。但這些內(nèi)容都被忽略了。

王榮輝想讓你看到什么，你看到的就是什么。

與公眾號(hào)的評(píng)論完全相反，在王榮輝的微博評(píng)論區(qū)，排名靠前的兩則留言都是家長(zhǎng)討債的。

一位家長(zhǎng)稱紐諾承諾分三期退還的學(xué)費(fèi)，目前還有兩期沒(méi)有退款。

還有幾位家長(zhǎng)表示，紐諾2月份還在裝修、大力招生，不少家長(zhǎng)才交了2萬(wàn)多的學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在卻突然說(shuō)公司不行了，認(rèn)為這就是詐騙。

上述家長(zhǎng)表示某個(gè)園區(qū)30多個(gè)小朋友無(wú)處可去，涉及金額50萬(wàn)以上。

家長(zhǎng)看法：發(fā)文章就是想引流不能推卸給疫情3月初還讓續(xù)費(fèi)明知要閉園還慫恿家長(zhǎng)續(xù)費(fèi)

有家長(zhǎng)透露，紐諾甚至在3月初及前幾天讓繳費(fèi)，現(xiàn)在突然閉園了。據(jù)悉有的家長(zhǎng)交了4個(gè)月，有的交了6個(gè)月，有人是透支了信用卡交的費(fèi)。

對(duì)于王榮輝發(fā)文章，有家長(zhǎng)認(rèn)為就是想引流，如果真的很慘，就沒(méi)有時(shí)間寫軟文了。

而確實(shí)如此，今天晚上王榮輝在視頻號(hào)開(kāi)啟了直播，內(nèi)容就是教授財(cái)商課。甚至為了吸引人，她還在標(biāo)題用上了“一個(gè)負(fù)債一億的人”這樣吸引人的字眼。

在直播間里，王榮輝提供有多種課程，收費(fèi)從50到399元不等。

有家長(zhǎng)還指出，如果真的有良知就不會(huì)明知要閉園還慫恿家長(zhǎng)續(xù)費(fèi)。如果是主動(dòng)告訴家長(zhǎng)真實(shí)情況，不讓家長(zhǎng)續(xù)費(fèi)，或許就不會(huì)有那么多憤怒的家長(zhǎng)。

在家長(zhǎng)看來(lái)，紐諾如果要是按照國(guó)家規(guī)定只收不超過(guò)3個(gè)月的預(yù)付款，而不是6個(gè)月，也不會(huì)給自己埋那么大的雷。但凡有點(diǎn)常識(shí)的，都知道她的今天，并不能推卸到疫情上。

王榮輝在今晚的直播中說(shuō)，大概涉及1000個(gè)家長(zhǎng)，大部分還在上課，只有300多人要求退費(fèi)。

一邊的評(píng)論滿是鼓勵(lì)和支持，另一邊則是家長(zhǎng)的憤怒和指責(zé)。

所以這到底是想寫“真還傳”，還是一篇賣慘的文章呢？

前創(chuàng)業(yè)搭檔爆猛料承諾的期權(quán)不兌現(xiàn)各種手段趕走高管

在王榮輝的故事刷屏后，疑似王榮輝前創(chuàng)業(yè)搭檔李曉艷大爆猛料，詳細(xì)敘述了王榮輝的發(fā)家史。

從前搭檔的描述中，王榮輝的光輝形象被徹底打破，簡(jiǎn)直是刷新三觀。

李曉艷表示，王榮輝是她大學(xué)校友師姐，也是新疆老鄉(xiāng)。鑒于上述關(guān)系，而且李曉艷也是剛?cè)腴T天使投資圈不久，所以就想和王榮輝一起創(chuàng)業(yè)。

李曉艷稱為了幫王榮輝，自己往來(lái)北京和廣州數(shù)十次，前前后后在廣州待了小半年，幫她重新找商業(yè)定位、梳理產(chǎn)品體系和課程體系，幫她挖人組建團(tuán)隊(duì)。

李曉艷表示，帶著王榮輝一起見(jiàn)了幾乎所有信任自己的所有投資人和投資機(jī)構(gòu)，甚至還打擾了因?yàn)榘┌Y修養(yǎng)身體的李開(kāi)復(fù)，以及青普的王功權(quán)。

但是在拿到第一筆兩家機(jī)構(gòu)的天使投資資金后，王榮輝的態(tài)度立刻發(fā)生了變化。

李曉艷稱，原本承諾給的股份以及在之前談的合作條件全部成為空頭支票，”并且用了讓我至今都無(wú)法忘記的卑劣手段讓我從這個(gè)項(xiàng)目出去”。

這里李曉艷并沒(méi)有說(shuō)具體什么方式，但是她后面舉了其他人的例子。因?yàn)樗⒉皇俏ㄒ灰粋€(gè)被王榮輝“趕走”的人。

李曉艷提到自己后來(lái)加入青普。據(jù)公開(kāi)資料，青普確實(shí)有一位叫李曉艷的副總裁。這更證實(shí)了該爆料的真實(shí)性。

而在后面，李曉艷還提到了幾個(gè)有類似遭遇的人。包括：王榮輝的前合伙人付X、紐諾育兒COO兼合伙人杜RR、園區(qū)合伙人徐SM、傅YS。

爆料中的細(xì)節(jié)算比較詳細(xì)，比如付X是借錢投入早教中心后，但被王榮輝惡意誹謗和賴賬趕出公司、掃地出門。

杜榮榮：在她借錢投入，多年低薪之后，被王榮輝用同樣的手段和方法掃地出門，后來(lái)雙方走上司法訴訟。

三言財(cái)經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)，紐諾公司曾經(jīng)確實(shí)有名為杜榮榮，公開(kāi)報(bào)道職位為公司副總經(jīng)理。

而紐諾公司確實(shí)與杜榮榮有訴訟，天眼查顯示正是股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛。

徐SM：徐SM被王榮輝以眾籌方式忽悠投資了其中一個(gè)園區(qū)，但是王榮輝從來(lái)不給她看財(cái)務(wù)報(bào)表，也沒(méi)有分紅還篡改數(shù)據(jù)，雙方最終走上法庭。

而紐諾公司確實(shí)有一個(gè)相關(guān)訴訟，訴訟的原告就叫徐詩(shī)敏。根據(jù)訴訟的法律文書，基本與李曉艷描述的一致。

三言財(cái)經(jīng)還找到了當(dāng)時(shí)該園區(qū)開(kāi)業(yè)時(shí)的宣傳稿，就發(fā)在王榮輝的個(gè)人搜狐號(hào)上，時(shí)間為2017年7月8日。

當(dāng)時(shí)王榮輝還出現(xiàn)在了開(kāi)業(yè)典禮上，更是聲稱“為了詩(shī)敏，大半個(gè)紐諾育兒圈都來(lái)了”?，F(xiàn)在看來(lái)多么諷刺。

看到這里，基本確定紐諾跟高管是有糾紛的。

而當(dāng)我們?cè)倩仡^看看王榮輝的自述故事，是不是有種巨大的諷刺感。同情創(chuàng)業(yè)者，有人同情家長(zhǎng)嗎？

每一次轉(zhuǎn)發(fā)都是狠狠的耳光。

當(dāng)很不明真相的人還在為王榮輝鼓勵(lì)加油，人家早已從流量中看到了商機(jī)，今天反手就發(fā)了一個(gè)財(cái)商課，你說(shuō)氣人不氣人。

李曉艷說(shuō)，看到王榮輝寫的文章，自己既開(kāi)心又平靜。她說(shuō)上蒼沒(méi)有辜負(fù)自己的善良和信仰，善惡有報(bào)因果輪回終于顯現(xiàn)。

是快樂(lè)育兒，還是在販賣焦慮？

在紐諾的介紹中，有一個(gè)詞經(jīng)常出現(xiàn)，那就是“快樂(lè)育兒”。王榮輝的微博和微信公眾號(hào)都帶有這個(gè)詞。

在紐諾官網(wǎng)上，快樂(lè)育兒更是隨處可見(jiàn)。

但是我們看一下“王榮輝快樂(lè)育兒”的公眾號(hào)內(nèi)容可能就快樂(lè)不起來(lái)了。

比如最近的幾篇文章，“這每家必備的東西，是怎么一步一步毀掉孩子的……”、“3歲幼兒聽(tīng)力被毀……”

很多文章都帶有“死、毀”類似的字眼，哪里有快樂(lè)可言。反而作為家長(zhǎng)，內(nèi)心是滿滿的焦慮感。

很多人可能要說(shuō)，這就是寫給家長(zhǎng)看的，標(biāo)題不起得夸張些，哪有人看。

但這禁不起推敲：這到底是營(yíng)銷號(hào)，還是講述育兒知識(shí)呢？

說(shuō)實(shí)話，“王榮輝快樂(lè)育兒”這個(gè)賬號(hào)一看就是有專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員，而且深諳營(yíng)銷套路。

而一直翻到去年的文章，依然還是同樣的套路。看來(lái)，這是紐諾的一貫風(fēng)格。

不止是販賣焦慮，很多推文中還在帶貨。比如小白鞋清洗劑、廁紙、粉底液、T恤、襯衫等，反而最近大部分推薦的都是成人使用的物品。

看來(lái)，他們也深諳消費(fèi)對(duì)象是家長(zhǎng)。

說(shuō)是快樂(lè)育兒，但是你一眼望去文章列表，卻很難高興起來(lái)。

紐諾保育園女幼師曾被指壓倒“親吻”男童

據(jù)報(bào)道，在去年4月份，在紐諾保育園星河灣半島園區(qū)，一位家長(zhǎng)稱自己2歲的兒子在保育園午睡的時(shí)候，竟然遭到女老師強(qiáng)吻，還壓倒捂眼，疑似被猥褻，小朋友的臉更因此出現(xiàn)吻痕。

據(jù)了解，涉事的老師是學(xué)前教育專業(yè)的中專生，在該保育園進(jìn)行托育專業(yè)頂崗實(shí)習(xí) 。

當(dāng)時(shí)園方表示，其實(shí)該老師在哄小朋友睡覺(jué)過(guò)程中，出于對(duì)男孩的喜愛(ài)，才親吻他的臉部，由于用力不當(dāng)導(dǎo)致了印痕。

園方表示，這是行業(yè)內(nèi)普遍使用的哄睡方法，但老師操作也不規(guī)范。

當(dāng)時(shí)針對(duì)該事件，廣州番禺警方也作出了回應(yīng)，經(jīng)查涉事老師吳某的行為并未構(gòu)成猥褻，因此不予立案，建議家長(zhǎng)走法律途徑解決事件。

都是疫情的錯(cuò)嗎？賭徒心態(tài)的王榮輝

在文章中，王榮輝把失敗的原因歸結(jié)到疫情上。她在文章中稱疫情前客戶口碑超級(jí)好，“滿園率達(dá)到95%，從來(lái)不愁生源，全靠家長(zhǎng)推薦”。

誠(chéng)然疫情對(duì)教培行業(yè)的影響是顯而易見(jiàn)的。紐諾教育在全國(guó)幾十家的托育園不得不面臨關(guān)停的局面，沒(méi)有收入?yún)s有大量的支出，而且還要解決大量的退費(fèi)問(wèn)題。

王榮輝在文章中也發(fā)出疑問(wèn)：如果疫情一開(kāi)始就及時(shí)止損、收縮運(yùn)營(yíng)、停止投入，直接關(guān)店歇業(yè)，會(huì)不會(huì)有更好的結(jié)果？

不過(guò)，她沒(méi)有選擇這樣做，而是繼續(xù)的借錢、賣房去博，“最終負(fù)債一億，無(wú)家可歸”。

事實(shí)上，這兩年倒下的教培機(jī)構(gòu)數(shù)不勝數(shù)。除了眾所周知的政策因素外，很多都是倒在了資金鏈的斷裂上。

前幾年教培行業(yè)處于擴(kuò)張的大環(huán)境中，紐諾教育也不例外，聲稱2019年做成了全國(guó)最大的托育直營(yíng)連鎖品牌，珠三角拓展到近40家園，估值5個(gè)億。

拋卻到客觀因素外，王榮輝的創(chuàng)業(yè)失敗與其的創(chuàng)業(yè)心態(tài)也有很大關(guān)系。

在文章中，她毫不掩飾對(duì)財(cái)富的渴望。

“我這么做，不僅僅是要?jiǎng)?chuàng)造事業(yè)的成功，獲得令人矚目的光環(huán)，我更想為孩子創(chuàng)造豐厚的物質(zhì)財(cái)富?！?/p>

“每當(dāng)大馬抱怨我不回家、不陪孩子時(shí)，我就告訴他，我們很快就能買珠江新城的豪宅，送孩子去頂級(jí)私校上學(xué)，請(qǐng)?jiān)賵?jiān)持堅(jiān)持”。

而當(dāng)事業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，她選擇了博一把。事后她自稱對(duì)疫情的預(yù)估過(guò)于樂(lè)觀了。

從一開(kāi)始的賣房創(chuàng)業(yè)，到后來(lái)的賣房、借錢堵資金缺口，王榮輝似乎已經(jīng)習(xí)慣了一種賭的心態(tài)。

在文章評(píng)論第三條，有人便認(rèn)為王榮輝賣房創(chuàng)業(yè)、抵押救公司就是不理性的行為。創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板就要做好風(fēng)險(xiǎn)隔離，公司就是公司，早點(diǎn)倒地死掉，沒(méi)有債務(wù)還有可能東山再起，不該為了情懷一錯(cuò)就錯(cuò)。

創(chuàng)業(yè)成功本來(lái)就是一件小概率事件，王榮輝更多把原因歸結(jié)到了疫情上，但是對(duì)自己卻缺乏反思?？陀^的不可控因素固然重要，但主觀的可控因素也不容忽視。

有人指出，這兩年認(rèn)識(shí)的一些小微教育創(chuàng)業(yè)者，大多數(shù)女性創(chuàng)業(yè)朋友專業(yè)扎實(shí)，但情懷大于商業(yè)思維，責(zé)任大于管理能力。

在王榮輝的故事里，給人的啟示是：要增強(qiáng)對(duì)危機(jī)的防范意識(shí)，不要有賭徒心態(tài)。

對(duì)于王榮輝的財(cái)商課，有家長(zhǎng)表示：先管理好預(yù)付款吧。

李曉艷自述全文如下：