3月，按節(jié)氣，是春暖花開的季節(jié)，但冰雪交融如時下北方天氣，稍些暖意就夾雜著陣陣寒意。就恰如房地產(chǎn)市場，年報季，卻是一場“倒春寒”的考驗。

　　如人飲水，冷暖自知。任誰也不再妄談高歌猛進，若能如期交付報告期內(nèi)承諾，已是對公司、股東最好的回報。有悲觀者言：“這個行業(yè)是有春夏秋冬的，現(xiàn)在是行業(yè)的冬天?！焙迷冢藗儾⒉徽J為這是“行業(yè)的末日”。

　　在今年兩會的政府工作報告中，為房地產(chǎn)市場明確的方向是，繼續(xù)保障好群眾住房需求。堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，探索新的發(fā)展模式，堅持租購并舉，加快發(fā)展長租房市場，推進保障房建設，支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求，穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期，因城施策促進房地產(chǎn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

　　以上既體現(xiàn)出市場階段性問題要堅持，又明確房地產(chǎn)“支柱產(chǎn)業(yè)”地位不變?；氐椒科筮@一端，歷經(jīng)多輪周期考驗后，企業(yè)韌性或者穿越周期的戰(zhàn)略眼光，或許只是因為一個樸素的道理：誠勤樸慎。這是龍湖集團2021年業(yè)績會關鍵詞。

　　龍湖是2021年年報中為數(shù)不多如期交付年度業(yè)績的房企。幾個關鍵數(shù)據(jù)來看：營業(yè)額2233.8億元，同比增長21.0%；剔除公平值變動等影響后之股東應占核心溢利224.4億元，同比增長20.1%；平均借貸成本為年利率4.14%，平均貸款年限6.38年；現(xiàn)金短債比6.11倍，一系列指標均維持行業(yè)內(nèi)的較高水準，連續(xù)六年滿足“三道紅線”指標要求。

　　放在低谷期的當下，這已經(jīng)是令行業(yè)艷羨的業(yè)績。但龍湖管理層認為，這源于龍湖基因里的“誠勤樸慎”?！拔覀儾⒉皇翘貏e能識別周期，也不知道政府要制定三條紅線。今天來看，沒有特別的信，也沒有特別不信，我們不求非分之福，可能就沒有非分之禍。”

　　一句解釋就恰如誠勤樸慎本身，面對誠實的自己，用勤奮、樸實節(jié)儉和謹慎的作風抵御周期的波動。既有“天晴補屋頂”的遠慮，也有“雨夜趕長路”的籌謀。

(圖中人物從左到右依次為：龍湖集團首席執(zhí)行官陳序平、董事長吳亞軍、副董事長邵明曉、首席財務官趙軼)

　　以下為龍湖集團2021年度業(yè)績發(fā)布會，龍湖集團董事長吳亞軍、執(zhí)行董事兼副董長邵明曉、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳序平、執(zhí)行董事兼首席財務官趙軼答記者問實錄

　　Q：2021年對所有房企來說都是艱難的一年，公司管理層自身感覺到最大的挑戰(zhàn)是什么？年度銷售額完成2901億元是否符合管理層預期？今年以來，我們注意到，公司開始以權益口徑公告簽約金額，這是出于何種考量？2022年全年的銷售目標是多少？

　　邵明曉：2021年我們認為是所有房地產(chǎn)調(diào)控政策如“房住不炒”長效機制的閉環(huán)，政策帶來的對行業(yè)的影響，疊加疫情沖擊應該是比較大的。去年上半年土地和市場都非常熱，但到了下半年巨冷，對高杠桿公司尤其過去三到五年沒有自律的公司壓力會大一點。

　　龍湖依然是按照自己的節(jié)奏在做，比如上半年我們就沒有過多出手，我們上半年拿了8個TOD項目，主要是天街；全年拿到122個項目，總共2355萬平方米。整體看去年還是挺波瀾壯闊的，但是龍湖還是堅持董事長給我們確定的方向，保持穩(wěn)健的財務盤面，服務好客戶。盡管很難，但我們還是如期兌現(xiàn)了承諾，交付了業(yè)績。謝謝！

　　陳序平：今年我們的全口徑銷售目標是3000億，權益口徑銷售目標大概2000億。我們從今年1月份開始回歸到以權益后的銷售額為披露口徑，核心還是希望整個經(jīng)營回歸到我們自己的權益和利潤，向市場更加真實、更加有效地披露我們的銷售業(yè)績。

　　對于今年的銷售目標還是有信心達成的，第一，得益于我們?nèi)ツ戢@取了122個新項目，特別是9月以后獲取的項目基本上是以底價為主，這些項目在今年從這個月開始會陸續(xù)上市，3月份我們鋪排了接近20個項目。第二，政策方面，無論是住房貸款利率下降，包括有些城市首付比例的下降，可以看出整個政策是趨于緩和的，在房住不炒的宏觀形勢下，想想憑借龍湖經(jīng)營的穩(wěn)健和品質(zhì)是有機會的。當然我們的挑戰(zhàn)就是像疫情帶來的影響，我相信我們一定會齊心協(xié)力克服這些困難。

　　Q：前2月，多家房企銷售額下滑，龍湖下滑幅度也超40%，原因是什么？近期，部分城市在樓市調(diào)控上有所放松，公司在一線市場是否感覺到銷售走暖的跡象？

　　陳序平：1、2月份TOP20和TOP50的房企銷售平均下降了40%左右。原因是疊加疫情的影響，大家在新盤的推盤節(jié)奏上是弱化的，比如我們龍湖1-2月沒有新盤的推出，全部集中在3月份之后。

　　雖然受到疫情影響，3月份之后，隨著推售節(jié)奏的加快，慢慢的銷售就會提起來。其實今年跟以往過去幾年的變化主要是分化，1月份以來，像上海、北京、杭州、成都核心區(qū)、南京這些高能級城市，我們已經(jīng)明顯感覺到市場的回暖。當然在有些低能級的城市，市場還在持續(xù)下降，龍湖近90%的土地儲備布局在高能級城市，所以整個市場從最核心的城市向二線城市逐漸回暖，我們有信心慢慢地把銷售提起來。我們也很慶幸過去幾年沒有盲目下沉，沒有過多布局一些低能級城市?，F(xiàn)在來看，因為整個產(chǎn)業(yè)的原因，包括人口的流出，包括整個市場供大于求，我們預判這些低能級城市在今年的市場是很難恢復的。

　　Q：有觀點認為，地產(chǎn)行業(yè)進入黑鐵時代，面對行業(yè)寒冬，不少房企選擇了裁員降薪，龍湖會做哪些努力或改變？在降本增效方面有哪些計劃？

　　陳序平：2022年預計全集團人數(shù)保持穩(wěn)定，并不會明顯的減少或者增加。但是我們的組織是在提效的，因為我們現(xiàn)在航道、業(yè)務越來越多，我們會把少數(shù)幾個低效率的業(yè)務單元整合，利用航道的協(xié)同讓我們的效率越來越高。

　　Q：隨著時間進入3月下旬，各地土拍大戲也進入白熱化階段，在2021年下半年，龍湖在土地市場上展現(xiàn)了積極的態(tài)度。請問，龍湖今年的拿地計劃與拿地策略是怎樣的？

　　陳序平：去年我們的整體獲取122個項目，支付的土地款800多億，我們也觀察到今年開年以后，融資條件稍有放松，一些大型的國企央企拿地參與意愿在提高，我們也在積極參與獲取土地。但是我們圍繞著毛利率、凈利率等底線指標，量入為出，理性獲取，始終堅持投資原則。隨著土地市場熱度回落，以及高杠桿、不理性的出清，將有利于我們獲取價格更低的土地，有利于地產(chǎn)毛利的逐步修復。

　　Q：央行以及銀保監(jiān)會提出，要重點支持優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)兼并收購出險和困難的大型房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)項目，目前已經(jīng)有多家房企發(fā)行并購貸以及并購債，龍湖有沒有這方面的打算？有沒有已經(jīng)看好的收并購項目？

　　趙軼：我們對所有負債都是統(tǒng)一管理，并購貸雖然說央行可能給了政策，但是我們還是比較審慎的。另外，整體而言我們對于項目會積極去看，對平臺型的會尤其審慎，并購也是采用這么一個方式?，F(xiàn)在一手土地市場也出現(xiàn)了很好的機會，我們會平衡看這些機會。

　　Q：今年以來，龍湖集團先后發(fā)布多筆公司債券，作為行業(yè)內(nèi)少數(shù)“全投資級”、“綠檔”房企，公司如何看待當前的融資環(huán)境？年內(nèi)到期債務多少？可有償還壓力？在今年的融資計劃是怎樣的？

　　趙軼：我們也看到了相應的信息，目前整個交易所還有銀行間市場對于優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，不管是民企還是國企，都非常支持，也給我們批了一些額度。因為我們一直主動管理債務，一年到期債務只有不到8%，今年剛性到期還款只有144億，目前已經(jīng)還了74億，意味著同此時往后看，我們的剛性還款一共只剩70億。

　　Q：從當前發(fā)布2021年業(yè)績的房企來看，不少房企毛利率都降至18%以下，管理層怎么看背后原因？未來行業(yè)整體毛利率水平如何？未來龍湖的毛利率可有紅線標準？

　　陳序平：今年整個龍湖集團的毛利是25%，地產(chǎn)是23%。地產(chǎn)的毛利在過去幾年是有一些下降的，主要原因是，2017—2018年上半年土地市場比較熱，這批項目現(xiàn)在陸續(xù)進入結(jié)算通道。但總體而言，龍湖地產(chǎn)開發(fā)超過23%的的毛利，在行業(yè)里屬于比較靠前的。

　　未來1—2年，因為這些歷史的項目都會陸續(xù)進入結(jié)算通道，所以地產(chǎn)開發(fā)毛利還會保持20%，整個集團保持在25%的水平。如果土地市場高杠桿出清，我們持續(xù)獲取價格比較低的土地的話，地產(chǎn)板塊的毛利在未來是可以得到修復的。此外，龍湖商業(yè)的毛利接近75%，包括物業(yè)毛利，這部分高毛利業(yè)務收入占比逐步提高，對整個集團毛利率的穩(wěn)定包括提高是有幫助的。

　　趙軼：整個集團會穩(wěn)定在25%的毛利水平，我們有信心達成。一方面是其他航道毛利率比較高，另外一個就是新房銷售板塊也會進入新的發(fā)展模式，毛利合理，售價穩(wěn)定，地價合理，我們也會回歸初心，做好產(chǎn)品和服務。同時行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需求健康，這可能就是未來一個新的發(fā)展模式，它是更健康的、更安全的、更快周轉(zhuǎn)的發(fā)展模式。我們認為這種模式下，龍湖是有大機會的，因為我們本身對于我們的品牌、運營能力和服務，是愿意深耕去做的。所以以后整個板塊毛利率25%，新房銷售20%以上，業(yè)務鋪排更加全面穩(wěn)定，風險下降。我們相信這種狀態(tài)可能比大開大合、大漲大跌的高房價高地價更穩(wěn)定持續(xù)，我們也愿意接受這種狀態(tài)。

　　Q：目前多省市加強了預售資金監(jiān)管比例，這對于龍湖的現(xiàn)金流是否會造成影響？對于現(xiàn)在的預售資金監(jiān)管制度怎么看，有沒有什么建議？

　　趙軼：我們也關注到了這個情況，從去年以來各部委出臺了很多政策，尤其對于一些高風險地區(qū)的監(jiān)管，各地抓得非常緊。從我們自身的數(shù)據(jù)來看，我們前年預售監(jiān)管200多億，去年到了318億，最近六部委發(fā)聲支持這個行業(yè)，我們感覺這個政策在不斷修復，各地在執(zhí)行力度上不再一刀切，而是根據(jù)風險狀況、企業(yè)狀態(tài)，包括紅橙黃綠的檔次來判斷。對于能夠滿足后續(xù)開發(fā)支出之外的資金，監(jiān)管部門是同意企業(yè)以合理的方式調(diào)出，我們覺得這個形勢未來會慢慢修復，最痛的時候應該說過去了。

　　龍湖始終把余量留得比較足，我們整體的現(xiàn)金短債比6.1倍，如果把300多億的監(jiān)管資金去掉，我們還有3.9倍，非常安全。

　　Q：2月底，序平總成為龍湖集團新任CEO，吳總?cè)绾卧u價新任CEO陳序平？行業(yè)陣痛之際如何確保核心管理層交班不影響公司的穩(wěn)健發(fā)展？序平總升任CEO一個月以來的感受如何？未來對于公司發(fā)展有何計劃？戰(zhàn)略上是否有變化？

　　吳亞軍：序平是從去年7月份到集團，我覺得他對業(yè)務的理解，對未來的構(gòu)想比較完整和系統(tǒng)，而且他屬于慎言但是勤思的人，所以在工作中表現(xiàn)出很強的方向性以及結(jié)果導向，知識結(jié)構(gòu)也比較全面，所以這就是在員工當中樹立了威信，也獲得了公司其他高管的尊敬。所以我們認為他是一個合適的CEO人選，相信他會用成績來回應大家的期待。

　　陳序平：感謝吳總、邵總。我剛好到龍湖滿十四年，從大學畢業(yè)到現(xiàn)在，感謝整個企業(yè)文化對于人才的培養(yǎng)，這是整個公司組織文化的成就，不是我一個人的成就。

　　另外，到了這個崗位上之后，首先因為邵總也是我多年的教練，他目前在副董事長崗位上給我很多的幫助。接下來，我們應對目前行業(yè)形勢，仍然會秉承穩(wěn)健的財務運營，更加聚焦城市的進入性，包括各個航道在城市的選擇。我們會更加堅定地布局高能級城市。在這些城市里，發(fā)揮我們各個航道的協(xié)同、網(wǎng)格化的布局的優(yōu)勢，，這樣我們能夠更安全、更高效地應對內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。

　　Q：在房地產(chǎn)增速放緩、現(xiàn)金為王的當下，龍湖會縮減地產(chǎn)之外其他航道的投入力度嗎？如何做到六大航道的協(xié)同發(fā)展？

　　陳序平：我們會堅持“空間即服務”戰(zhàn)略，包括我們已有的六大主航道的投資戰(zhàn)略。過去每年，我們是用銷售回款的10%投入到持有物業(yè)包括其他的航道，未來因為我們的這些投資性物業(yè)本身就有很高的現(xiàn)金流了，比如說我們的商業(yè)在去年達到80多億的租金收入，物業(yè)及其他有84億左右的收入，整個經(jīng)營性收入188億。隨著這些航道現(xiàn)金流越來越高，他們自己就能夠解決自身的發(fā)展和投入的問題，會慢慢地減少地產(chǎn)對它的純粹投入，當然集團也會發(fā)揮航道持續(xù)協(xié)同的優(yōu)勢，綜合地去布局。

　　第二個，我們不會縮減在其他業(yè)務上的投入，但是我們會讓每一個無論是已有的六大主航道業(yè)務還是未來的創(chuàng)新業(yè)務，都要回歸到生意邏輯，回歸到現(xiàn)金流、利潤的邏輯，爭取做一個成一個，也能讓未來的創(chuàng)新業(yè)務為利潤增長提供新的貢獻。

　　Q：過去一年，龍湖在科技領域主要的研發(fā)和應用情況是怎樣的？未來的投入以及研發(fā)、應用的重點是什么？

　　陳序平：去年我們在科技上的投入有大概20億元，這在地產(chǎn)行業(yè)是非常高的，我們對整個科技投入是非常重視的。得益于這些科技的投入，轉(zhuǎn)化為各種數(shù)字化的工具，我們才能夠做到在規(guī)模快速發(fā)展的時候，員工數(shù)量始終保持穩(wěn)定。比如說，現(xiàn)在整個物業(yè)人均可以到一萬方，在整個行業(yè)里頭都是最高的，包括我們的地產(chǎn)也好、商業(yè)也好，我們的管理效能都是非常高的。通過科技的投入讓我們在規(guī)模增長的同時，人數(shù)能夠保持穩(wěn)定，這樣的話我們的效率會越來越高，我們的費效比就能得到控制，甚至優(yōu)化和降低，才能應對更多行業(yè)的不確定性，所以我們在科技方面的投入是不會停止的。

　　但是我們科技投入會結(jié)合整個生意邏輯、業(yè)務規(guī)則，把生意邏輯、業(yè)務規(guī)則融入到數(shù)字化工具中，讓它賦能業(yè)務，而不是純粹做科研類的科技投入。

　　Q：2021年冠寓順利實現(xiàn)了盈利元年，同時規(guī)模達到10萬+，在完成一個階段目標后，公司對于冠寓未來的發(fā)展有哪些期望？

　　陳序平：2021年冠寓開業(yè)間數(shù)已經(jīng)超過十萬間，實現(xiàn)了第一年的盈利，去年是我們冠寓的盈利元年。冠寓分為重資產(chǎn)、中資產(chǎn)和輕資產(chǎn)三個模式，已經(jīng)進入了30個余城市。未來結(jié)合我們現(xiàn)在這一輪城市的聚焦，冠寓業(yè)務的發(fā)展會保持20%以上的年化增長速度。當然我們的城市會聚焦在更加安全的大概20個左右的城市，因為我們覺得隨著中國出生人口包括人口的分化，有些城市的人口還在快速增長，還有大量的年輕人，但是有些城市我們預判以后可能年輕人數(shù)量會減少，所以我們也會聚焦這些持續(xù)有年輕人的城市。

　　Q：2022年初，龍湖發(fā)布全新智慧生活及空間服務品牌龍湖智創(chuàng)生活。請問，為何要分拆智創(chuàng)生活上市？為何選擇當下這個時間？如何看待當下的物業(yè)資本市場？其他航道有無分拆計劃？

　　陳序平：我們在這個時候選擇分拆，是基于過去若干年踐行空間即服務戰(zhàn)略，在服務型行業(yè)的積累和提升。去年，龍湖智創(chuàng)生活物業(yè)管理板塊全口徑收入達到104億，商業(yè)運營板塊有61個購物中心已經(jīng)開業(yè)實現(xiàn)運營管理和服務，同時在手還有超過120個天街，未來每年會有滾動項目的接管。我們實管面積已經(jīng)超過2.6億方，每年還在保持增長。過去幾年，在邵總的TOD戰(zhàn)略下，龍湖每年保持十座以上的天街新開業(yè)，2022年會有13+5座，即13座重資產(chǎn)，5家輕資產(chǎn)。“空間即服務”戰(zhàn)略的踐行，讓我們的整個服務收入占比越來越大，在這個時點把龍湖智創(chuàng)生活分拆單獨上市，有利于我們在“一個龍湖”生態(tài)體系下，打造面向客戶生活服務的輕資產(chǎn)旗艦品牌單獨出來。我覺得這對于龍湖未來的發(fā)展，對“一個龍湖”生態(tài)體系的夯實，都更有幫助。

　　趙軼：過往幾年每次發(fā)布會都會問這個問題，就是什么時候分拆上市。我們當時的回答是“沒有計劃”，確實也是事實，我們不會把追求高的PE，去作為戰(zhàn)略推動的因素。彼時我們在做各種準備，第一是提升能力，去年和前年開始，我們的人均效能得到大幅提升，人均管理面積2020年超過9300平米，人均創(chuàng)收35萬，位列物業(yè)管理服務行業(yè)第一。2021年這個數(shù)字還在往前進步，所以意味著我們開始提升效率，有能力把我們管理服務的項目具備生意邏輯，同時提供好的產(chǎn)品和服務，這個能力是非常重要的。

　　第二個能力，是我們過去一直在打造各航道的協(xié)同能力。現(xiàn)在看起來這兩個因素，目前來說我們已經(jīng)具備了。

　　第三個是我們的規(guī)模也逐步開始走上去了，也比較大了，所以就順理成章來到了今天，做了這么一個戰(zhàn)略決策，可以肯定的是，我們不是追求高的PE。過去2到3年，物管這個行業(yè)，花了很短的時間走完了地產(chǎn)十年走過的路，從默默無聞、到起飛、到火熱、到泡沫，到一飛沖天、再到理性下來，我們相信，現(xiàn)在反而是一個水落石出的時候。這種市場，是龍湖比較喜歡的，并不是最火熱，也不是很嘈雜，但是很理性，好的公司依然會有價值，依然會有人追捧，不好的公司大家也會看得更清楚。

　　所以我們做出了這么一個戰(zhàn)略決策，我們相信，隨著龍湖智創(chuàng)生活登陸資本市場，我們?nèi)诘藉X，會給股東帶來滿意的回報，也能很好地支持公司的發(fā)展，很好地支持我們各航道的協(xié)同。

　　Q：此次分拆智創(chuàng)生活，包含了商管和物業(yè)兩個版塊，在商業(yè)地產(chǎn)方面，與行業(yè)中其他做輕資產(chǎn)商業(yè)管理的公司相比，龍湖有哪些優(yōu)勢？2022年預計再拓展多少個輕資產(chǎn)項目？公司接下來輕重資產(chǎn)的投入上是如何計劃的？

　　陳序平：相比其他企業(yè)，我們的優(yōu)勢就是這么多年沉淀下來的圍繞“空間即服務”的商業(yè)運營能力。比如說我們商業(yè)出租率可以達到99%，我們自己在手的天街，整體回報率達到了6.5%，有了這樣的能力，在自己持有的天街之外，我們對外去做輕資產(chǎn)拓展，讓一些手持商業(yè)綜合體但是不具備運營能力的業(yè)主，通過引入龍湖智創(chuàng)生活的商管，能夠讓他的資產(chǎn)盤活，獲得穩(wěn)定的回報，對應的我們也能獲得相應的回報，這是我們多年沉淀下來的業(yè)務輸出。對比市面上的商管公司，我們最大的優(yōu)勢就是業(yè)務能力和品牌，還有我們的科技服務。這幾年我們商業(yè)實現(xiàn)了空間在線、業(yè)務在線、流量在線、數(shù)據(jù)在線、資產(chǎn)在線，所有的業(yè)務系統(tǒng)在線化，所以我們對外做輕資產(chǎn)管理服務的時候，運營成本、管理成本會比其他人低。在同樣的取費的情況下，能夠獲得更好的回報。

　　21年我們獲取了1個輕資產(chǎn)項目，我們也在持續(xù)簽約和獲取，但不會為了規(guī)模或者數(shù)量去盲目擴張，每一個輕資產(chǎn)商業(yè)項目也有嚴格的投資和收益回報模型，我們會遵循生意邏輯。比如說昨天我們在成都也剛剛簽約了第12個天街項目，這個項目就是一個輕資產(chǎn)項目，業(yè)主也是看到了龍湖在成都的成績，所以很高興把項目交給龍湖去做。未來我們的天街有重有輕，可以發(fā)揮更多商家資源的協(xié)同以及內(nèi)部管理的協(xié)同作用。

　　Q：在共同富裕、雙碳目標之下，企業(yè)需要承擔更多社會責任，龍湖集團有哪些具體做法？

　　陳序平：雙碳一直是我們在ESG可持續(xù)發(fā)展方面秉承的理念，去年我們也成為ESG得分最高的境內(nèi)房企之一。在吳總、邵總的帶領下，去年我們內(nèi)部成立了雙碳小組，圍繞著雙碳技術的應用，包括未來對建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)相關的一些影響，包括我們的應對措施，在提前做一些鋪排。包括在內(nèi)部，比如說我們自己總部的辦公樓，C6業(yè)務的智慧裝修，也在秉持雙碳理念去踐行社會責任。

　　邵明曉：去年，加上吳總的捐助，龍湖集團捐款已經(jīng)超過四個多億，累計捐款超過17個億，這些我們還會繼續(xù)做，圍繞著醫(yī)療、扶貧、教育、鄉(xiāng)村建設方面還會繼續(xù)發(fā)力。

　　吳亞軍：龍湖對于雙碳這一塊一直在默默地做，這跟龍湖自身可持續(xù)發(fā)展的理念是高度相關的，我們也有這個條件和能力，過去也儲備了這類技術。原來沒有提雙碳之前，像住建部也有綠建的要求，我們一直在做這個事情。我們認為跟龍湖的向善目標和價值觀是完全一致的，所以我們過去這么多年也一直舍得投入。投入優(yōu)秀的人才去研究優(yōu)秀的技術再去落地，落地過程中是冒著一些風險的，而且這個風險有可能在創(chuàng)新上是有代價的。但是在這方面，龍湖過去持續(xù)十多年的投入現(xiàn)在已經(jīng)看到成果，正好國家提高雙碳的戰(zhàn)略目標，而且從整個建筑行業(yè)來講從頭到尾是一個碳排放的大戶，所以我覺得這個工作對全社會是有價值的。對我們來講，雖然是提前投入，但我們認為是投資未來。像我們過去十來年做的事情，現(xiàn)在統(tǒng)計出來我們的綠建已經(jīng)9000多萬方了，這就是無意當中做的，但是持續(xù)之后，我覺得多年之后就有一個很好的結(jié)果。

　　龍湖做任何事情不太愿意做得很突擊，龍湖把原有的技術、人才沉淀下來，我們未來就可以獲得社會和企業(yè)多贏的局面。

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