大約在2012年，萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮就在房產(chǎn)行業(yè)首先預(yù)判，“人人彎腰就可以撿到黃金的時(shí)代結(jié)束了，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了白銀時(shí)代”。2019年，郁亮又重申了「白銀時(shí)代」的論調(diào)。

但在今年2月，郁亮直接跳過(guò)了「青銅時(shí)代」，判斷當(dāng)下的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入「黑鐵時(shí)代」。

面對(duì)行業(yè)階段的變化，房地產(chǎn)如何利用直播營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍？

上周三彎弓Digital創(chuàng)始人 梅波、微吼華南區(qū)總經(jīng)理 張益銘 與廣州數(shù)智營(yíng)銷科技創(chuàng)始人 曾英杰 在彎弓與微吼、直播研究院聯(lián)合打造的線上直播欄目「數(shù)字化茶室 · 走進(jìn)泛私域」第一期中展開了關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的公/私域打法的探討，對(duì)話關(guān)鍵我們已整理成文，錯(cuò)過(guò)直播/想要回顧關(guān)鍵信息的同學(xué)可以借助文字回到對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)。

以下為「數(shù)字化茶室 · 走進(jìn)泛私域」系列直播第一期文字回顧——

01 “黑鐵時(shí)代”下的房地產(chǎn)私域玩法

無(wú)論是“黑鐵時(shí)代”，還是“白銀時(shí)代”，都只是表明這個(gè)行業(yè)它處于了一個(gè)新的發(fā)展階段。

進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”的房地產(chǎn)行業(yè)，從營(yíng)銷層面來(lái)看有三點(diǎn)值得注意：

第一，房地產(chǎn)行業(yè)由以往的以產(chǎn)品為中心或者說(shuō)以土地為中心的模式，慢慢轉(zhuǎn)向以客戶為中心的模式；

第二，自有渠道的建設(shè)會(huì)成為營(yíng)銷的核心工作點(diǎn)。如何獲取客戶、留存客戶變成了很多房地產(chǎn)人需要重新思考的問題。在過(guò)往的“黃金時(shí)代”或“白銀時(shí)代”來(lái)說(shuō)，更多的是賣方市場(chǎng)，有房，就有市場(chǎng)。進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”后，用戶的訴求變得越來(lái)越多，房地產(chǎn)人在營(yíng)銷上就會(huì)有新的考驗(yàn)，例如，如何通過(guò)自有渠道的建設(shè)獲取用戶的信任；

第三，原有的傳統(tǒng)營(yíng)銷話語(yǔ)權(quán)會(huì)被削弱，大運(yùn)營(yíng)體系越來(lái)越重要?，F(xiàn)在更多是要把前端的從土地、施工到營(yíng)銷到后端的物業(yè)，拉通整個(gè)房企的大運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)。在這種基礎(chǔ)之下，傳統(tǒng)營(yíng)銷的強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)會(huì)被削弱。

實(shí)際上，房地產(chǎn)行業(yè)與汽車行業(yè)非常類似，本身它是屬于大宗商品交易的買賣，客單價(jià)比較高。用戶決策鏈條/營(yíng)銷鏈路/用戶旅途都是比較漫長(zhǎng)的一個(gè)過(guò)程，平均周期在3到6個(gè)月。但這個(gè)成交周期現(xiàn)在在縮短。

所以也意味著我們不僅要在公域平臺(tái)去獲取更多的流量，還要把這些客戶轉(zhuǎn)化到私域平臺(tái)上，形成自己的用戶資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)。以及，把用戶留存到私域平臺(tái)之后，如何通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)能力，繼而提高品牌教育、品牌影響、產(chǎn)品教育和消費(fèi)者心智鏈路教育和影響，這是目前的關(guān)鍵。

先讓客戶有認(rèn)知，再做客戶留存?？蛻魧?duì)與品牌力、對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目才會(huì)有一個(gè)更全面的認(rèn)知過(guò)程，才會(huì)造就最終的轉(zhuǎn)化效果達(dá)成。

在當(dāng)下房地產(chǎn)營(yíng)銷的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該是公域結(jié)合私域、線下結(jié)合線上的一個(gè)營(yíng)銷鏈路，以這樣的運(yùn)營(yíng)模式，去打造一套數(shù)字化的營(yíng)銷手段和方案。

很多企業(yè)，尤其是B2C行業(yè)、個(gè)人消費(fèi)售賣市場(chǎng)，都會(huì)遇到公私域怎么“玩”的問題，二者其實(shí)沒有嚴(yán)格的邊界。

不同的部門在解決不同營(yíng)銷場(chǎng)景的時(shí)候，自然而然會(huì)選擇更適合自己流量板塊或者流量域。

比如說(shuō)公域它本身就有一個(gè)很天然的屬性，公域的流量足夠大的話，它的行業(yè)跨度分布、消費(fèi)者的標(biāo)簽是足夠豐富的。因此在公域平臺(tái)更多的是做品牌曝光，做一個(gè)項(xiàng)目預(yù)熱期曝光。

而私域則著重于在品牌曝光之后的消費(fèi)者深度運(yùn)營(yíng)，例如，消費(fèi)者想進(jìn)一步了解樓盤概況、了解戶型、了解周邊服務(wù)——私域的價(jià)值就產(chǎn)生了。

私域其實(shí)是用戶數(shù)字化資產(chǎn)的過(guò)程。

微吼華南區(qū)總經(jīng)理張益銘表示，目前很多企業(yè)都在做自己的數(shù)字化中臺(tái)建設(shè)，這其中，「中臺(tái)」包含很多方面，也包括企業(yè)級(jí)直播。

企業(yè)的私域直播不只是一個(gè)工具，而是內(nèi)容、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及直播中臺(tái)，聯(lián)合起來(lái)構(gòu)建起來(lái)的整個(gè)直播平臺(tái)的體系，以及營(yíng)銷打法。

舉個(gè)例子，一場(chǎng)品牌發(fā)布會(huì)或區(qū)域營(yíng)銷發(fā)布會(huì)的舉辦，先是前期的預(yù)熱、曝光，然后到直播間的噱頭、內(nèi)容的打造、引流，以及消費(fèi)者進(jìn)入直播間后，根據(jù)用戶旅程和不同的標(biāo)簽受眾，對(duì)用戶進(jìn)行分級(jí)，后續(xù)還會(huì)持續(xù)輸出內(nèi)容營(yíng)銷、直播營(yíng)銷等等進(jìn)行深一步運(yùn)營(yíng)。

到了營(yíng)銷轉(zhuǎn)化的臨門一腳的時(shí)候，也可能有另外的一些活動(dòng)策劃，比如說(shuō)通過(guò)購(gòu)房券去為線下做導(dǎo)流，等等。

因此，私域玩法再嚴(yán)格意義上來(lái)講，不是割裂的，而是選擇在營(yíng)銷階段和營(yíng)銷鏈路里面最適用的一個(gè)流量域，去做對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷的動(dòng)作和計(jì)劃，為后續(xù)的營(yíng)銷做推進(jìn)和鋪墊。

具體來(lái)說(shuō)，做地產(chǎn)私域，有兩個(gè)點(diǎn)是需要考慮到的：

第一，核心的目標(biāo)一定要界定清楚。

在傳統(tǒng)的私域理論里，核心目標(biāo)是老帶新和復(fù)購(gòu)。但在地產(chǎn)領(lǐng)域，核心目標(biāo)其實(shí)只有一個(gè)，就是通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)去裂變更多新的客戶進(jìn)來(lái)，拉新是最核心的私域目標(biāo)。

第二，通過(guò)低頻的交易去打高頻的交易。

在其他行業(yè)，更常見的做法是利用高頻的交易打低頻的交易。但在地產(chǎn)領(lǐng)域，更適合通過(guò)低頻的交易去打高頻的交易。

廣州數(shù)智營(yíng)銷科技創(chuàng)始人 曾英杰提到一個(gè)房產(chǎn)行業(yè)的“無(wú)奈”現(xiàn)象——很多開發(fā)商嘗試著與車企、保險(xiǎn)公司等合作做異業(yè)聯(lián)盟，但是會(huì)發(fā)現(xiàn)很有意思的一個(gè)點(diǎn)：可能我們幫別人賣了很多保險(xiǎn)，我們也幫別人賣了很多車，但是別人幫沒辦法幫我們賣一套房子。

“在地產(chǎn)領(lǐng)域，所謂的「高頻打低頻」是行不通的。通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)，用低頻的業(yè)務(wù)去打高頻的業(yè)務(wù)，反而有機(jī)會(huì)。比如一些有多元化業(yè)務(wù)的公司，可以用你的地產(chǎn)客戶，去轉(zhuǎn)化酒店業(yè)務(wù)、文旅業(yè)務(wù)的成交?！?/p>

在這兩個(gè)特征之下不難發(fā)現(xiàn)，做地產(chǎn)私域的兩個(gè)重點(diǎn)——

1、盡可能地去盤活業(yè)主資源，目前大的集團(tuán)公司都會(huì)有百萬(wàn)級(jí)的甚至千萬(wàn)級(jí)的業(yè)主資源，對(duì)于整個(gè)私域的價(jià)值承接，作用非常大；

2、通過(guò)線上或線下的方式，從公域里獲取更多的精準(zhǔn)客戶，再去做新的轉(zhuǎn)化。

02 房地產(chǎn)直播的必要工具與策略制定

曾英杰著重提到地產(chǎn)行業(yè)在直播上有兩個(gè)與其他行業(yè)不太一樣的特征：

第一，理念上更傾向于做全國(guó)范圍的、大型的直播。

地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域?qū)傩蕴貏e強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)。比如，廣州的人大概率只關(guān)注廣州的房市，廣州的客戶去看北京的直播，是沒有意義的。全國(guó)的流量，對(duì)于地方地產(chǎn)而言，意義不大。正確的做法是，對(duì)于流量的追求應(yīng)該更加垂直、聚焦。

做全國(guó)范圍的、大型的直播只能起到宣傳品牌的效果，如果說(shuō)開發(fā)商做直播真的要落地有轉(zhuǎn)化，一定要以城市為單位、項(xiàng)目為單位，甚至是以置業(yè)顧問為單位，然后去做高頻的直播。比如說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目至少應(yīng)該每周為單位做一兩場(chǎng)直播，這樣的情況下才能更好地去獲取到流量跟客戶。

第二，地產(chǎn)商的直播需要考慮到大量的線下作業(yè)配合。

目前而言，純粹的（房地產(chǎn)）線上交易無(wú)法閉環(huán)，只能做到從引流到獲客，最終的交易一定要回到線下、售樓部完成交易動(dòng)作。

因此，房地產(chǎn)行業(yè)在線上線下的配合，是整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程里比較重要的一環(huán)。比如，線上的價(jià)格、優(yōu)惠體系跟線下的價(jià)格、優(yōu)惠體系做好協(xié)同。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做私域的方式不叫模型，更多是在理念和操作方式上的調(diào)整。

房地產(chǎn)直播工具

落到具體操作，無(wú)論是地產(chǎn)行業(yè)還是別的行業(yè)，做直播離不開活動(dòng)的策劃、流程的安排、工具的選擇等等。目前房地產(chǎn)營(yíng)銷中前側(cè)，會(huì)用到的數(shù)字化工具或手段主要是三種：

1、小程序。目前各個(gè)開發(fā)商都有自己配置的“線上售樓部”小程序，幫助開發(fā)商建立起自有的線上流量陣地，成為流量收口；

2、直播。直播平臺(tái)的選擇一般分為兩類，一是通用性平臺(tái)，比如視頻號(hào)、抖音；二是垂直媒體，比如房天下、安居客等。通用性平臺(tái)的流量相對(duì)更大，而垂直性平臺(tái)則更精準(zhǔn)和聚焦。建議同時(shí)使用，相輔相成；

3、短視頻。目前來(lái)看，短視頻獲客是比較有效的一種策略。

當(dāng)下大部分的地產(chǎn)行業(yè)在做的社交運(yùn)營(yíng)或直播，更多的是在做品牌曝光，而還沒有細(xì)化到場(chǎng)景中。

如果利用技術(shù)產(chǎn)品，針對(duì)區(qū)域人群其實(shí)可以做到一人一碼、一店一碼或者一群一碼，相當(dāng)于可以為這個(gè)區(qū)域的用戶去做獨(dú)立的直播間頻道以及獨(dú)立的流量二維碼。

通過(guò)這個(gè)碼進(jìn)來(lái)的所有的用戶數(shù)據(jù)、用戶鏈路、用戶標(biāo)簽、直播內(nèi)容都是圍繞這個(gè)碼、這個(gè)體系去構(gòu)建的一套獨(dú)立的管道。解決從總部到區(qū)域覆蓋，甚至細(xì)化到個(gè)體單位的鏈路和數(shù)據(jù)。

其中，數(shù)據(jù)中臺(tái)也承擔(dān)了很重要的功能——客戶進(jìn)入私域后的一系列交互旅程，都會(huì)形成客戶的鏈路標(biāo)簽、體驗(yàn)標(biāo)簽和數(shù)據(jù)。品牌企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)看板和用戶分級(jí)，企業(yè)可以對(duì)這些用戶再開展后續(xù)的營(yíng)銷動(dòng)作。

需要注意的是，直播并不是短期行為，指望偶爾舉辦的兩三場(chǎng)直播就能對(duì)品牌、流量或轉(zhuǎn)化有提升并不現(xiàn)實(shí)。

直播是一個(gè)運(yùn)營(yíng)的體系化工程，這里涉及的企業(yè)年度的策略規(guī)劃、不同的營(yíng)銷事件、運(yùn)營(yíng)體系、主播體系，以及公域投放和私域直播搭建的工具體系等，所以它應(yīng)該是發(fā)揮長(zhǎng)期的、長(zhǎng)效價(jià)值的作用。

房地產(chǎn)直播策略制定

在策略制定層面，房地產(chǎn)行業(yè)目前有兩個(gè)難點(diǎn)。

第一，如何精準(zhǔn)獲客。

客戶的碎片化是任何一個(gè)行業(yè)都必須要去面對(duì)的一個(gè)問題。

過(guò)去一個(gè)客戶的決策周期大概30天以內(nèi)，現(xiàn)在客戶的決策周期可能去到的3-6個(gè)月，甚至要更長(zhǎng)的時(shí)間，消費(fèi)者才能決定這個(gè)房子買不買，但其他行業(yè)少有這么長(zhǎng)的決策周期，這時(shí)候的難點(diǎn)就在于：這么長(zhǎng)的決策周期里面，你怎么樣能夠在他想買房的時(shí)候給他提供服務(wù)。

這也正是私域需要解決的問題。

第二，如何占領(lǐng)心智。讓精準(zhǔn)客戶對(duì)項(xiàng)目有更全面的認(rèn)知，對(duì)品牌、產(chǎn)品、服務(wù)有更深入的了解，這個(gè)其實(shí)消費(fèi)者心智的一個(gè)占領(lǐng)。

而解決問題的核心在于：用戶的鏈接、用戶的長(zhǎng)期反應(yīng)、接觸用戶做出反應(yīng)、作為品牌方給予的反饋。這是數(shù)字化營(yíng)銷的核心。

03 碧桂園、越秀地產(chǎn)的直播案例拆解

獲客后，核心在于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容會(huì)成為品牌與客戶保持聯(lián)系的紐帶。

以前一條高大上的廣告片可以解決傳播度和心智占領(lǐng)的問題，而現(xiàn)在，需要碎片化、多元化的方式，長(zhǎng)期、高頻地觸達(dá)——

碧桂園集團(tuán)案例

去年4月，碧桂園策劃了“我愛我家”為主題的直播購(gòu)房節(jié)，全平臺(tái)覆蓋。

首先是微信生態(tài)，以線上售樓部（小程序）為核心，加上視頻號(hào)的傳播。通過(guò)視頻號(hào)直播間里表情雨、紅包雨的設(shè)置，吸引客戶關(guān)注直播間，同時(shí)將小程序的購(gòu)房券鏈接掛在直播間，通過(guò)鏈接把客戶導(dǎo)入小程序里的線上售樓部，進(jìn)行購(gòu)房券的售賣?？蛻糍I了券后，可以到線下進(jìn)行優(yōu)惠券核銷。

除了紅包雨外，在微信搜一搜設(shè)置入口，當(dāng)用戶搜索“碧桂園”、“我愛我家”的關(guān)鍵詞，可以直接達(dá)到直播間，完成引流動(dòng)作。

這一系列再微信生態(tài)里完成的營(yíng)銷行為，是前端的流量購(gòu)買到直播間的流量收口，收口之后把流量導(dǎo)到你的線上售樓部（小程序），通過(guò)小程序購(gòu)券的方式鎖定客戶，然后再把客戶拉到線下去進(jìn)行交易。

第二是抖音生態(tài)，做了抖音的全程直播，以及大成本的投流。

相對(duì)微信生態(tài)，抖音直播間所承載的相對(duì)較少，僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)買流量、做營(yíng)銷話題。

在抖音直播的策劃中的還有一個(gè)亮點(diǎn)在于名人效應(yīng)，當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)了汪涵、大張偉等明星到直播間導(dǎo)流，通過(guò)明星的號(hào)召力給直播間導(dǎo)流并通過(guò)抖音小程序把用戶引到私域里。

抖音生態(tài)和微信生態(tài)的路徑大同小異，都是前端的付費(fèi)流量獲取-直播間的用戶引流小程序轉(zhuǎn)化。

第三是垂直領(lǐng)域加電商生態(tài)，在安居客和天貓進(jìn)行了同步的直播。

這場(chǎng)直播為期10天，最后公布的數(shù)據(jù)是10天賣出3萬(wàn)多份購(gòu)房券，認(rèn)購(gòu)數(shù)據(jù)為143億元。

但曾英杰表示，碧桂園在數(shù)字營(yíng)銷上的策略布局相對(duì)完善，在直播、短視頻領(lǐng)域都有標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的打法。但像碧桂園這種典型的宇宙級(jí)房地產(chǎn)，有足夠的流量來(lái)源和SKU，做這樣的大型直播活動(dòng)具備優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上，卻并不是每個(gè)企業(yè)都有這樣的基礎(chǔ)。

相比之下，更高頻的小型直播，能達(dá)到的效果會(huì)優(yōu)于花大量的成本和精力去集中搞一場(chǎng)大型直播。

越秀地產(chǎn)案例

去年，微吼協(xié)助越秀地產(chǎn)結(jié)合廣州本土特色的廣府文化，聯(lián)合異業(yè)伙伴打造了20場(chǎng)主題系列的直播。

在每一場(chǎng)主題直播，越秀地產(chǎn)都會(huì)邀請(qǐng)符合這個(gè)主題調(diào)性的專家或是KOL、大V進(jìn)行連線，以這種結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣?、文化的方式，同時(shí)打造實(shí)景直播間和虛擬直播間配合的方式進(jìn)行直播。

其中一場(chǎng)直播設(shè)置在廣州的IFC，在塔頂直升機(jī)的飛機(jī)坪做了一場(chǎng)戶外連線直播。

先是越秀地產(chǎn)的私域媒體矩陣（公眾號(hào)、社交媒體、官網(wǎng)）進(jìn)行推廣預(yù)熱，然后在公域平臺(tái)的一些流量入口去做推流的服務(wù)和曝光品牌的服務(wù)。

張益銘透露，越秀地產(chǎn)今年開始進(jìn)軍元宇宙直播，會(huì)在系列直播中去策劃一些更符合當(dāng)下主流營(yíng)銷觸達(dá)或者展現(xiàn)表現(xiàn)力的場(chǎng)景的結(jié)合。另外，越秀地產(chǎn)也會(huì)把自己的 IP 結(jié)合到元宇宙中。

由于這兩年越秀地產(chǎn)還是以項(xiàng)目曝光和文化傳播為主，大多是營(yíng)銷事件的直播，并沒有做轉(zhuǎn)化鏈路的設(shè)計(jì)，但在活動(dòng)結(jié)束后，直播間的用戶數(shù)據(jù)會(huì)被沉淀成用戶標(biāo)簽，為線下銷售們提供線索，以作進(jìn)一步孵化與轉(zhuǎn)化。

除了越秀地產(chǎn)之外，也有一些地產(chǎn)品牌會(huì)有很多不一樣的玩法和特點(diǎn)——

例如，有地產(chǎn)商在拿到預(yù)售證后，會(huì)策劃「24小時(shí)透明工地」，24小時(shí)全程對(duì)外的直播，無(wú)疑是品質(zhì)保障和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)作業(yè)流程的最大證明。

又如，在樣板房出來(lái)之后，利用樣板房作為內(nèi)容，打造企業(yè)的內(nèi)容中臺(tái)，由售樓部、經(jīng)紀(jì)人、KOL或網(wǎng)紅去做在線詢盤和項(xiàng)目宣傳。

還有的地產(chǎn)品牌會(huì)發(fā)動(dòng)全國(guó)的銷售人員去精準(zhǔn)觸達(dá)自己的潛客資源，通過(guò)企微、微信去做個(gè)體的營(yíng)銷直播。比如一些銷售會(huì)提前預(yù)熱告知自己的潛在客戶，在轉(zhuǎn)化期配合營(yíng)銷動(dòng)作，帶大家線上看盤、線上認(rèn)籌、線上搖號(hào)、線上遠(yuǎn)房，同時(shí)直播間集中答疑，完成營(yíng)銷閉環(huán)。

同時(shí)線上會(huì)有一些優(yōu)惠福利的活動(dòng)，所以工具可大可小，可大上升到是集團(tuán)層面品牌層面或者是公司層面，可小到一個(gè)個(gè)體本身，所以它是一個(gè)靈活搭配的方式。

結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化的核心是透明化，將數(shù)字化引入房地產(chǎn)營(yíng)銷，進(jìn)行全流程的一個(gè)重構(gòu)，給消費(fèi)者帶來(lái)了很大的便利。

以往消費(fèi)者選擇某個(gè)開發(fā)商，基于口口相傳的口碑，但實(shí)際上可能沒這么好，數(shù)字化營(yíng)銷的推廣則解決了這個(gè)痛點(diǎn)。

房地產(chǎn)行業(yè)也許會(huì)走向很多行業(yè)一樣，最終是產(chǎn)銷分離。如果說(shuō)這個(gè)趨勢(shì)成立的話，對(duì)于開發(fā)商而言，未來(lái)很大一部分的工作除了建造之外，還有對(duì)于業(yè)主本身的服務(wù)。

如果真的走到這一步的話，在營(yíng)銷上要考慮三個(gè)重點(diǎn)問題：

1、要考慮如何服務(wù)好你的業(yè)主，怎么樣去讓他覺得買你的房子是一件特別幸福的事情。

2、在房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)于整個(gè)的用戶的經(jīng)營(yíng)意識(shí)一定會(huì)越來(lái)重要。在未來(lái)，如何通過(guò)客戶經(jīng)營(yíng)去激發(fā)他們更多的需求、如何為其他業(yè)務(wù)做更多的可能性，會(huì)是這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

3、內(nèi)容始終是維護(hù)客戶、觸達(dá)客戶的核心點(diǎn)，如何構(gòu)建一個(gè)更好的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制去滿足用戶需求，也要重點(diǎn)考慮。

從趨勢(shì)上看，未來(lái)總部會(huì)承擔(dān)更多品牌為主的內(nèi)容，并嘗試更多元化的業(yè)務(wù)板塊。

流量陣地的精準(zhǔn)布局，才能更好地為經(jīng)營(yíng)陣地服務(wù)。