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馬云為什么稱為"偷襲珍珠港"事件

昨天，記者從支付寶錢包頁面看到，支付寶設置了個人紅包、接龍紅包、群紅包和面對面紅包等4種形式，增強趣味性和互動性，并可通過“來往”分享紅包。支付寶方面表示，目前已啟動了支付寶紅包的招商活動，預計現(xiàn)金紅包和消費抵用券總規(guī)模在10億元以

中國古代歷史上的十大戰(zhàn)役：誰對歷史的影響最大呢？

對歷史影響最大的應該就是釣魚城下蒙哥意外死亡導致了大蒙古國的分裂諸王自立 忽必烈和阿里不哥爭奪汗位 也導致了旭烈兀率兵東歸 導致蒙古人失敗 無法進入非洲 橫跨三大洲

阿里巴巴為什么不搞自營

阿里巴巴本身以批發(fā)為主。

你說的自營 我理解成京東自營（嚴格說并不是京東在操作）、和天貓超市。

阿里巴巴在本身批發(fā)為主的情況下，交由代理甚至阿里或者京東自營，只有零售才有他們的生存空間，批發(fā)針對的客戶大部分是小商販和小代理，這些人會不遺余力的找到廠家，阿里自營是無法生存的。

2015年阿里雙十一網(wǎng)絡營銷的特點

一、網(wǎng)絡營銷的六大特點

網(wǎng)絡營銷具有傳統(tǒng)營銷根本不具備的許多獨特的、十分鮮明的特點。網(wǎng)絡營銷具有那些主要特點呢？

1、具有鮮明的理論性

網(wǎng)絡營銷是在眾多新的營銷理念的積淀、新的實踐和探索的基礎上發(fā)展起來的。網(wǎng)絡營銷理念吸納了眾多新的營銷理念的精髓，但又不同于任何一種營銷理念。計算機科學、網(wǎng)絡技術、通訊技術、密碼技術、信息安全技術、應用數(shù)學、信息學等多學科的綜合技術，給予了網(wǎng)絡營銷以沉重的技術鋪墊；近半個世紀以來多種營銷理念的積極探索，給了網(wǎng)絡營銷以豐富的學術內涵；近十年來電子商務和網(wǎng)絡營銷的多種開拓和實踐，給了網(wǎng)絡營銷以冷靜的思索和理性升華的機遇和可能。

2、市場的全球性

網(wǎng)絡的連通性，決定了網(wǎng)絡營銷的跨國性；網(wǎng)絡的開放性，決定了網(wǎng)絡營銷市場的全球性。在此以前，任何一種營銷理念和營銷方式，都是在一定的范圍內去尋找目標客戶。而網(wǎng)絡營銷，是在一種無國界的、開放的、全球的范圍內去尋找目標客戶。市場的廣域性，文化的差異性，交易的安全性，價格的變動性，需求的民族性，信息價值跨區(qū)域的不同增值性及網(wǎng)上顧客的可選擇性不僅都給網(wǎng)絡經(jīng)濟理論和網(wǎng)絡營銷理論研究，提供了廣闊的發(fā)展空間和無盡的研究課題而且這種市場的全球性帶來的是更大范圍成交的可能性，更廣域的價格和質量的可比性。而越是可比性強，市場競爭越發(fā)激烈。

3、資源的整合性

在網(wǎng)絡營銷的過程中，將對多種資源進行整合，將對多種營銷手段和營銷方法進行整合；將對有形資產和無形資產的交叉運做和交叉延伸進行整合。這種整合的復雜性，多樣性，包容性，變動性和增值性具有豐富的理論內涵。需要我們下工夫，花力氣進行深入的研究。

特別是，營銷商務軟件在這種多維整合中發(fā)揮了重要作用，扮演了重要角色。無型資產在營銷實踐中的整合能力和在多種資源，多種手段整合后所產生的增值效應，也是對傳統(tǒng)市場營銷理念的重大突破和重要發(fā)展。

4、明顯的經(jīng)濟性

網(wǎng)絡營銷具有快捷性，因此，將極大的降低經(jīng)營成本。提高企業(yè)利潤。形成和促成網(wǎng)絡營銷經(jīng)濟性的有諸多原因：

如資源的廣域性，地域價格的差異性，交易雙方的最短連接性，市場開拓費用的銳減性，無形資產在網(wǎng)絡中的延伸增值性，以及所有這一切對網(wǎng)絡營銷經(jīng)濟性的關系和影響，都將使我們極大的降低交易成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。網(wǎng)絡營銷的經(jīng)濟性以及由此帶來的明顯效果，必將清晰地、鮮明地顯現(xiàn)出來。

5、市場的沖擊性

網(wǎng)絡的進擊能力是獨有的。網(wǎng)絡營銷的這種沖擊性及由此帶來的市場穿透能力，明顯的挑戰(zhàn)了4P和4C理論。網(wǎng)絡營銷在進擊時是主動的，清醒的、自覺的。什么也沒有忘記。無論是在信息搜索中的進擊，還是在發(fā)布后的進擊，都是在創(chuàng)造一種競爭優(yōu)勢，在爭取一批現(xiàn)實客戶，在獲取一些顯在商機。在擴大著既有優(yōu)勢的范圍。

這種網(wǎng)絡營銷的沖擊能力有力地沖擊了“忘記效益觀”。

請看：在網(wǎng)絡營銷中，

搜索價格正是為了比較價格，以制定科學、合理、有競爭力的價格；

獲取新產品信息，正是為了加快新產品的開發(fā)和研制，以提升企業(yè)的創(chuàng)新能力；

搜索是在尋找渠道，發(fā)布也是為了擴展渠道，進行網(wǎng)絡廣告宣傳同樣是為了擴寬和營造渠道；

進行客戶關系管理是為了維系和疏通營銷渠道。渠道已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源！

以上所有這一切，都是在促銷戰(zhàn)略的指導下進行的。忘記了價格行嗎？忘記了產品行嗎？

忘記了渠道行嗎？忘記了促銷戰(zhàn)略行嗎？不行！

這種“忘記效益觀”，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代顯然已經(jīng)不適用了。由“忘記效益觀”，到“進擊效益觀”的轉變，恐怕恰恰是網(wǎng)絡營銷在營銷效益觀上的一大進步，一大發(fā)展。

6、極強的實踐性

所有這一切都說明：網(wǎng)絡營銷是一門實踐性很強的學問。它的理論根底深深扎在網(wǎng)絡營銷實踐的沃土中。網(wǎng)絡營銷的每一步發(fā)展，都呼喚著網(wǎng)絡經(jīng)濟理論研究的深入。但是，這種呼喚，只有在網(wǎng)絡營銷的實踐中攀登和開拓的人，才可以聽到。才可以感受到、體驗到。想閉門造車，是拿不出網(wǎng)絡營銷像樣的理論成果的。

上海海淘科技網(wǎng)站上有更多網(wǎng)絡營銷的知識。網(wǎng)絡營銷的實踐性還突出的表現(xiàn)在：它對以往營銷理念的審視性和對新論斷廣泛的檢驗性；

成吉思汗是怎樣統(tǒng)一元朝的

成吉思汗統(tǒng)一了蒙古各部落,元朝建立的過程如下:

1259年蒙哥汗死后，“黃金家族”陷入汗位之爭的混亂當中，忽必烈之弟阿里不哥在阿藍答兒、阿速臺等的支持下自立為汗。當時，忽必烈正在圍攻南宋的鄂州，聽到消息后當即班師回朝。1260年三月，忽必烈在開平著吉忽里臺大會，在東道主五塔察兒、西路諸王合丹等擁護下即大汗位，建元中統(tǒng)，忽必烈為元世祖，蒙古尊稱薛禪汗。

阿里不哥與忽必烈的對抗一直持續(xù)了四年。1260年七月，忽必烈率軍去和林征討阿里不哥，雙方激戰(zhàn)后阿里不哥敗逃至謙謙州（今葉尼塞河上游），忽必烈命宗王移相哥統(tǒng)領一支軍隊留駐和林以待阿里不哥。

1261年阿里不哥率軍襲擊移相哥軍隊，十一月，忽必烈與阿里不哥的軍隊在昔木土腦兒（今蒙古蘇赫巴托省南部）展開激戰(zhàn)，阿里不哥又兵敗北撤，忽必烈率兵追至和林后還師。后來，忽必烈切斷了對漠北的物資供應，阿里不哥陷入困境，阿里不哥不得不以自己的封地謙謙州和阿爾泰山為根據(jù)地向外擴張，控制了察合臺和窩闊臺后裔的一部分封地。阿魯臺即察合臺汗位后，不聽從與阿里不哥的指揮，于是阿里不哥率兵反擊阿魯忽，進駐了阿力麻里城，阿魯忽不得不西走撒馬爾罕。阿里不哥進駐阿力麻里后殺死了很多阿魯忽的部下。

1264年春，阿力麻里又遭遇饑荒，人民紛紛起來反抗阿里不哥。阿里不哥的許多部眾都逃往阿爾泰地區(qū)的札不罕河（今札布汗河）上游，商討歸降忽必烈，這時，阿魯忽又收集殘余部眾來攻，阿里不哥處于眾叛親離、兩面夾攻之中，在走投無路的情況下，阿里不哥只得選擇向忽比烈投降。至此，阿里不哥與忽必烈之間的爭奪汗權的斗爭才告結束。

在忽必烈與阿里不哥爭戰(zhàn)期間，山東省大都督李璮曾在1262年趁機與南宋交好,攻占濟南，企圖策動華北各地諸侯叛亂。忽必烈集重兵親討李璮，圍攻濟南，至七月終于攻克濟南，殺死了李璮。

1271年11月，忽必烈昭告天下，正式定國號為“大元”。1272年，改都城中都為大都。

忽必烈即位后，在中央，有中書省總政務，典領百官；由樞密院掌兵權；又御史臺掌糾察百官善惡；中書省下設吏、戶、禮、兵、刑、工六部；設置了翰林兼國史院，專修國史，制造文字；此外還設置了太史院、通政院等等。沿用蒙古原有的一些官制，在各路、府、州、縣都設置了達魯花赤；完善了軍事制度，除設置萬戶、千戶、百戶制外，萬戶與千戶還按兵員多少分為上、中、下三等，百戶分為上、下兩等；又將侍衛(wèi)分為左、中、有、前、后五衛(wèi)。萬戶、千戶、百戶分別設總管、總把、彈壓執(zhí)掌，總隸于樞密院。這樣，使得中央集權大大加強。

為了加強對中原地區(qū)的統(tǒng)治，忽必烈采用了許多漢人的建議，他將國號改為大元，就是將蒙古政權逐步改造為采用中原地區(qū)固有統(tǒng)治方式的封建政權，又將都城從中都遷入大都，表明了他已將中原地區(qū)作為他的立國基礎。使元朝作為中國歷代封建王朝的繼續(xù)，從此發(fā)展下去。

“馬云”突然殺入房地產，承諾3年不賺錢，對買房者意味著什么？

這對買房人意味著是一個很好的事情，因為房價不會上漲，同時還會降低，這大大的減弱買房子的壓力了。

微信“分付”對標阿里“花唄”，當年“紅包奇襲”能否再現(xiàn)？

不會的，微信的這個分付剛出來不會投資太大而且花唄已經(jīng)被人認可。

阿里巴巴效果怎么樣?

2005年之前阿里巴巴這樣的B2B平臺效果好，為什么？因為當時做平臺的企業(yè)比較少，而國際買家的數(shù)量分配給這些企業(yè)是足夠的；但是現(xiàn)在2005后，由于做電子商務賺了錢，外貿企業(yè)紛紛作B2B，造成僧多粥少的局面，效果自然會下降。而且阿里拿到會員的錢也并不是為外貿企業(yè)尋找買家，而是拿著這筆錢為自己做廣告，擴大影響。

其實阿里國際站推廣也是靠網(wǎng)絡營銷，他的廣告只是針對國內的外貿企業(yè)而已！

這么說，不知道你是否能明白！

既然阿里這樣的B2B效果都不理想了，那以后改怎么做海外推廣呢？

是時候應該引入一些新思想

整合才是未來海外推廣的王道，但是整合的所需費用卻是遠遠低于b2b的價錢的！

百度一下alldao你就知道了！

希望我的回答對您有幫助！

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