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管理有哪些職能和各自的作用

管理職能大概分為五類，具體為：

1.計劃：計劃職能是指為實現(xiàn)組織的目標，制定和執(zhí)行決策，對組織內(nèi)的各種資源實施配置的行動方案和規(guī)劃。計劃一直都被認為是管理的重要職能，在計劃職能中，又包括如下三個職能：計劃制定職能，預測職能，決策職能。

2.組織：組織職能是指為實現(xiàn)組織的目標，執(zhí)行組織的決策，對組織內(nèi)各種資源進行制度化安排的職能。它的具體職能有：建立組織機構的職能，管理人員的選任職能，比如使用日事清的計劃管理功能，按照不同部門創(chuàng)建小組，合理的分配員工職能。

3.指揮：指揮職能是指通過各種信息渠道，影響組織成員努力向目標邁進的行為和力量。指揮職能包括：領導者在領導進程中具有帶領指揮職能，發(fā)揮影響力，領導者在領導過程中，必須與被領導者充分溝通，同時領導者為了調(diào)動被領導者實現(xiàn)組織目標的積極性，必須運用合適的激勵手段和方法，這就是激勵職能。

4.控制：控制職能是指為保證組織目標得以實現(xiàn)，決策得以執(zhí)行，對組織行為過程進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的管理活動，它一直是管理的重要職能，管理者必須重視控制職能，及時發(fā)現(xiàn)可以控制的偏差，查究責任，予以糾正，對不可控的偏差，則應采取相應措施改變原計劃，使其符合實際工作需要。

5.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)職能是指使組織內(nèi)部的每一部分或每一成員的個別行動都能服從于整個集體目標，是管理過程中帶有綜合性，整體性的一種職能，它的功能是保證各項活動不發(fā)生矛盾，沖突和重疊，以建立默契的配合關系，保持整體平衡，但協(xié)調(diào)與領導不同的是，它不僅可通過命令，還可通過調(diào)整人際關系，疏通環(huán)節(jié)，達成共識等途徑來實現(xiàn)平衡。

現(xiàn)實生活中，管理是一個周而復始、循環(huán)不斷的過程，在管理的每個階段幾乎所有的管理職能都能體現(xiàn)出來，這就要求我們在管理實踐中，不能認為計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)這五項基本職能是彼此孤立的，它們是密切聯(lián)系，互相影響的，是必須受到管理人員和工作人員高度重視的

管理的職能是什么？

管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。一般將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。

（一）計劃。是為實現(xiàn)組織既定目標而對未來的行動進行規(guī)劃和安排的工作過程。包括組織目標的選擇和確立，實現(xiàn)組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。

（二）組織。為實現(xiàn)管理目標和計劃所必需的各種業(yè)務活動進行組合分類，把管理每一類業(yè)務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關系。為有效實現(xiàn)目標，還必須不斷對這個結構進行調(diào)整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。

（三）人員管理。是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定目標。人員管理與其他職能有密切的關系，直接影響到組織目標能否實現(xiàn)。

（四）指導與領導。是對組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。

（五）控制。是按既定目標和標準對組織的活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調(diào)整計劃以達預期目的?？刂乒ぷ魇且粋€延續(xù)不斷的、反復發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

管理職能循序完成，并形成周而復始的循環(huán)往復，其中每項職能之間是相互聯(lián)系、相互影響的，以構成統(tǒng)一的有機整體。

管理職能是什么？

管理的職能,亦稱管理的功能,是指管理活動(工作)應當承擔和可能完成的基本任務。國內(nèi)外管理專家對管理的職能有不同的看法,但一般來說,管理必須履行5種職能,即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

管理的四大功能是什么

四大管理職能

⑴計劃職能是指管理者為實現(xiàn)組織目標對工作所進行的籌劃活動.

⑵組織職能是管理者為實現(xiàn)組織目標而建立與協(xié)調(diào)組織結構的工作過程.

⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現(xiàn)組織目標的行為.

⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.

要正確理解各管理職能之間的關系.一方面,在管理實踐中,計劃,組織,領導和控制職能一般是順序履行的,即先要執(zhí)行計劃職能,然后是組織,領導職能,最后是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對的,在實際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的.

正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執(zhí)行計劃,組織,領導,控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執(zhí)行這四大職能時的側重點與具體內(nèi)容又是個不相同的.

管理的基本職能有哪些?具體內(nèi)容是什么?

一、管理的基本職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項:計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。

二、管理職能具體內(nèi)容：

(一)計劃

計劃是為實現(xiàn)組織既定目標而對未來的行動進行規(guī)劃和安排的工作過程。在具體內(nèi)容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現(xiàn)組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。計劃是一項科學性極強的管理活動。

(二)組織

為實現(xiàn)管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構里，把為達到目標所必需的各種業(yè)務活動進行組合分類，把管理每一類業(yè)務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關系，為有效實現(xiàn)目標，還必須不斷對這個結構進行調(diào)整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。

(三)人員管理

人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規(guī)定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能--計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現(xiàn)。

(四)指導與領導

指導與領導就是對組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。指導與領導是一種行為活動，目前已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。

(五)控制

控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調(diào)整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續(xù)不斷的、反復發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

操作系統(tǒng)的管理功能主要有哪些?

操作系統(tǒng)的五大管理功能:

（1）作業(yè)管理：包括任務、界面管理、人機交互、圖形界面、語音控制和虛擬現(xiàn)實等；

（2）文件管理：又稱為信息管理；

（3）存儲管理：實質(zhì)是對存儲“空間”的管理，主要指對主存的管理；

（4）設備管理：實質(zhì)是對硬件設備的管理，其中包括對輸入輸出設備的分配、啟動、完成和回收；

（5）進程管理：實質(zhì)上是對處理機執(zhí)行“時間”的管理，即如何將CPU真正合理地分配給每個任務。

五大類型操作系統(tǒng)各自的特點分別是：

（1） 批處理操作系統(tǒng)的特點有：a. 用戶脫機使用計算機。用戶提交作業(yè)之后直到獲得結果之前就不再和計算機打交道。作業(yè)提交的方式可以是直接交給計算中心的管理操作員，也可以是通過遠程通訊線路提交。提交的作業(yè)由系統(tǒng)外存收容成為后備作業(yè)。

b.成批處理。操作員把用戶提交的作業(yè)分批進行處理。每批中的作業(yè)將由操作系統(tǒng)或監(jiān)督程序負責作業(yè)間自動調(diào)度執(zhí)行。

c.多道程序運行。按多道程序設計的調(diào)度原則，從一批后備作業(yè)中選取多道作業(yè)調(diào)入內(nèi)存并組織它們運行，成為多道批處理。

（2） 分時操作系統(tǒng)的特點有：a. 交互性：首先， 用戶可以在程序動態(tài)運行情況下對其加以控制。其次，用戶上機提交作業(yè)方便。第三，分時系統(tǒng)還為用戶之間進行合作提供方便。

b. 多用戶同時性：多個用戶同時在自己的終端上上機，共享CPU和其他資源，充分發(fā)揮系統(tǒng)的效率。

c.獨立性：客觀效果上用戶彼此間感覺不到有別人也在使用該臺計算機，如同自己獨占計算機一樣。

（3） 實時操作系統(tǒng)的特點有：a. 實時時鐘管理(定時處理和延時處理)。

b. 連續(xù)的人-機對話，這對實時控制往往是必須的。

c.要求采取過載保護措施。例如對于短期過載，把輸入任務按一定的策略在緩沖區(qū)排隊，等待調(diào)度; 對于持續(xù)性過載，可能要拒絕某些任務的輸入; 在實時控制系統(tǒng)中，則及時處理某些任務，放棄某些任務或降低對某些任務的服務頻率。

d.高度可靠性和安全性需采取冗余措施。雙機系統(tǒng)前后臺工作，包括必要的保密措施等。

（4） 網(wǎng)絡操作系統(tǒng)的特點有：a. 計算機網(wǎng)絡是一個互連的計算機系統(tǒng)的群體。

b. 這些計算機是自治的，每臺計算機有自己的操作系統(tǒng)，各自獨立工作，它們在網(wǎng)絡協(xié)議控制下協(xié)同工作。

c.系統(tǒng)互連要通過通信設施(硬件、軟件)來實現(xiàn)。

d.系統(tǒng)通過通信設施執(zhí)行信息交換、資源共享、互操作和協(xié)作處理，實現(xiàn)多種應用要求。

（5） 分布式操作系統(tǒng)的特點有：a.計算機網(wǎng)絡的開發(fā)都遵循協(xié)議，而對于各種分布式系統(tǒng)并沒有制定標準的協(xié)議。當然，計算機網(wǎng)絡也可認為是一種分布式系統(tǒng)。

b.分布式系統(tǒng)要求一個統(tǒng)一的操作系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)操作的統(tǒng)一性。

c.分布式操作系統(tǒng)對用戶是透明的。但對計算機網(wǎng)絡，若一個計算機上的用戶希望使用另一臺計算機上的資源，則必須明確指明是哪臺計算機。

d.分布式系統(tǒng)的基礎是網(wǎng)絡。分布式系統(tǒng)已不僅是一個物理上的松散耦合系統(tǒng)，同時還是一個邏輯上緊密耦合的系統(tǒng)。

e.分布式系統(tǒng)還處在研究階段。而計算機網(wǎng)絡已經(jīng)在各個領域得到廣泛的應用。

關于管理功能和管理功能主要包括的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站信途科技。