本篇文章信途科技給大家談?wù)剆wot分析表格，以及swot分析表格怎么做對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

哪位高人有現(xiàn)成的SWOT分析表格給我學(xué)習(xí)一下.

SWOT分析

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。優(yōu)劣及劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會與威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

1、優(yōu)勢與劣勢分析（SW）

當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)——贏利。但是，競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因為有時企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。

競爭優(yōu)勢實際上指的是一個企業(yè)比其競爭對手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢，但是明確企業(yè)究竟在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。所以企業(yè)在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

2、機(jī)會與威脅分析（OT）

對環(huán)境分析：

（1）政治/法律：壟斷法律、環(huán)境保護(hù)法、稅法、對外貿(mào)易法、勞動法、政府穩(wěn)定法；

（2）經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)周期、GNP趨勢、利率、貨幣供給、通貨膨脹、失業(yè)率、可支配收入、能源供給、成本；

（3）社會文化：人口統(tǒng)計、收入分配、社會穩(wěn)定、生活方式的變化、教育水平、消費；

（4）技術(shù)：政府對研究的投入、政府和行業(yè)對技術(shù)的重視、新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展、技術(shù)傳播的速

度、折舊和報廢速度。

結(jié)構(gòu)化的環(huán)境分析方法：

（1）產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅：進(jìn)入本地的哪些壁壘？它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進(jìn)入或者阻止對手進(jìn)入）？

（2）供貨商的議價能力：供貨商的品牌或價格特色，供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位，供貨商之間的關(guān)系，從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本等，都影響企業(yè)與供貨商的關(guān)系及其競爭優(yōu)勢。

（3）買方的議價能力：本企業(yè)的部件或在材料產(chǎn)品占買方成本的比例，各買方之間是否有聯(lián)合的危險、本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系等。

（4）替代品的威脅：替代品限定了企業(yè)產(chǎn)品的最高價，替代品對企業(yè)不僅有威脅，可能也帶來機(jī)會。企業(yè)可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風(fēng)險？

（5）現(xiàn)有企業(yè)的競爭：行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度。對于企業(yè)來說，最危險的環(huán)境是進(jìn)入壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

SWOT分析表怎么寫

分別是strengths,weakness,opportunities,threats.也就是從這四方面分析，有點，缺點，機(jī)會，威脅。前兩個是內(nèi)部環(huán)境，后兩個是外部環(huán)境。希望能幫到你

什么是SWOT分析法？怎么畫SWOT圖表

你好，SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向），與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。

SWOT分析方法的具體分析過程是什么?

對分析工具的認(rèn)識系列-認(rèn)識SWOT

認(rèn)識SWOT分析法

SWOT分析法是制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策、競爭情報分析中常用的方法之一。企業(yè)管理者可以運用SWOT方法，了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)境，未來競爭狀況，制訂一套能適應(yīng)當(dāng)前，也能因應(yīng)未來的企業(yè)策略。

所謂SWOT分析，也稱為態(tài)勢分析、知己知彼戰(zhàn)略。就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（Strengths）、弱點因素（Weaknesses）、機(jī)會因素（Opportunities）和威脅因素（Threats），通過調(diào)查羅列出來，并依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論或?qū)Σ摺?

這種研究方法，最早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來的，其研究基礎(chǔ)是波特提出的波特模型。

一、SWOT分析主要步驟

1、分析環(huán)境因素

運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的、人口的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮公司的未來發(fā)展。

2、構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

3、制定行動計劃

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

二、SWOT分析的一般方法

SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的分析，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。這些外部力量包括機(jī)會和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時候去做?？砂匆韵虏襟E完成這個SWOT分析表：

1、把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。

2、用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機(jī)會有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。

3、建構(gòu)一個表格，每個占1/4。

4、把公司的優(yōu)勢和劣勢與機(jī)會或威脅配對，分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機(jī)會和威脅的平衡。

在企業(yè)計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：

1、在某些領(lǐng)域內(nèi)可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環(huán)境中有一種不利的趨勢，在這些領(lǐng)域或趨勢中，公司會有些劣勢，那么要把這些劣勢消除掉。

2、利用那些機(jī)會，這是公司真正的優(yōu)勢。

3、某些領(lǐng)域中可能有潛在的機(jī)會，把這些領(lǐng)域中的劣勢加以改進(jìn)。

4、對目前有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時候不感到吃驚。

三、戰(zhàn)略決策選擇

在為將來做計劃時，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個表格，它反過來可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較，這將有助于讓你識別出公司目前的優(yōu)勢與劣勢。

SWOT分析法提供了分析的框架，注重三個要素：目標(biāo)；外部環(huán)境、內(nèi)部條件，是一種非常簡捷明了的方法。通過內(nèi)部與外部之間的比較，確定企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略。：

增長型戰(zhàn)略：內(nèi)部、外部條件都非常好，宜大力發(fā)展。

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：外部條件很好，內(nèi)部有問題，要把握機(jī)會，調(diào)整方向。

防御型戰(zhàn)略：外部、內(nèi)部條件均不如意，不能進(jìn)攻，也無力扭轉(zhuǎn)。

多元經(jīng)營戰(zhàn)略：內(nèi)部資源豐富，外部有威脅，為分散風(fēng)險而實施多元化的戰(zhàn)略，即“不把雞蛋放在一個籃子里”。

四、SWOT運用方面

（一）、企業(yè)外部環(huán)境分析

1、市場分析

（1）現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場上的地位；

（2）產(chǎn)品在市場中的變化，變化的趨勢與速度；

（3）產(chǎn)品在市場上的變化，對企業(yè)所產(chǎn)生的影響；

（4）消費者消費行為的走向；

（5）市場中產(chǎn)品種類的消長狀況；

（6）市場上有哪些新產(chǎn)品的未來空間。

2、競爭狀況

（1）在現(xiàn)有市場上誰是我們的主要競爭者，在可預(yù)測的未來市場上，誰又是我們的主要競爭者，并將這些競爭者，透過市場調(diào)查一一的羅列出來；

（2）這些競爭者他們的優(yōu)勢與缺點客觀的列出；

（3）針對主要的競爭者，其優(yōu)勢，用何策略去縮短距離，甚至趕到前面。

3、科技發(fā)展

（1）是否可預(yù)見新科技發(fā)展會影響生產(chǎn)方法或成本；

（2）是否可預(yù)見新的科技出現(xiàn)的產(chǎn)品對現(xiàn)有的產(chǎn)品有替代性；

（3）隨著科技的發(fā)展，消費者的消費習(xí)慣是否會隨其變更；

（4）本身企業(yè)的研究發(fā)展基礎(chǔ)如何。

4、經(jīng)濟(jì)影響

（1）消費市場的經(jīng)濟(jì)成長狀況；

（2）是民生必須品或一般消費品，經(jīng)濟(jì)成長狀況所產(chǎn)生的影響應(yīng)作不同的評估。

5、法規(guī)變化

（1）企業(yè)活動的法規(guī)是否完備；

（2）法規(guī)是否會經(jīng)常變動，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的不利影響。

6、人力資源

（1）可預(yù)見的人力資源是否會缺乏；

（2）基層人力與中高層人力資源可能的變化預(yù)測。

7、政治、社會

（1）可預(yù)見的政治是否穩(wěn)定；

（2）政治的變化對社會的影響度；

（3）社會的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

（二）、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境分析主要檢視企業(yè)目前的市場及未來市場之優(yōu)勢及缺點，從而評估企業(yè)自身現(xiàn)在具有或應(yīng)盡快彌補(bǔ)之條件。

1、企業(yè)機(jī)能：研發(fā)能力、人力資源運用及發(fā)展能力、財務(wù)規(guī)劃控制能力、生產(chǎn)力、行銷能力。

2、管理機(jī)能：計劃能力、組織能力、訓(xùn)練能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力。

（三）、企業(yè)運行指標(biāo)分析

1、收益能力：投資回報率、銷售利潤率。

2、安定能力：自有資本比率、流動比率、資金周轉(zhuǎn)運動比率。

3、活動能力：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。

4、生產(chǎn)能力：作業(yè)生產(chǎn)能力、營銷能力。

5、成長能力：營業(yè)收入成長能力；、產(chǎn)品附加值成長能力、企業(yè)人均產(chǎn)值成長能力。

6、研究發(fā)展能力：與市場銜接的能力、技術(shù)改進(jìn)及儲存能力。

7、社會責(zé)任；企業(yè)投入公益事業(yè)的能力

什么是swot分析？如何運用它來分析一個會展企業(yè)

SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機(jī)會(Opportunities)、風(fēng)險(Threats）進(jìn)行綜合分析分析，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。這些外部力量包括機(jī)會和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時候去做。可按以下步驟完成這個SWOT分析表：

(1)把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機(jī)會有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。

(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機(jī)會有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。

(3)建構(gòu)一個表格，每個占1/4。

(4)把公司的優(yōu)勢和劣勢與機(jī)會或威脅配對，分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機(jī)會和威脅的平衡。

在你的企業(yè)計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：

①在某些領(lǐng)域內(nèi)，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環(huán)境中，有一種不利的趨勢，在這些領(lǐng)域或趨勢中，公司會有些劣勢，那么要把這些劣勢消除掉。

②利用那些機(jī)會，這是公司真正的優(yōu)勢。

③某些領(lǐng)域中可能有潛在的機(jī)會，把這些領(lǐng)域中的劣勢加以改進(jìn)。

④對目前有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時候不感到吃驚。

二、公司的優(yōu)勢和劣勢

公司的優(yōu)勢是指在執(zhí)行策略、完成計劃以及達(dá)到確立的目標(biāo)時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。

在為將來做計劃時，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個表格，它反過來可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較，這將有助于讓你識別出公司目前的優(yōu)勢與劣勢。

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