信途科技今天給各位分享夜門診推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)診所推廣宣傳怎么做?進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

衛(wèi)生法律法規(guī)

法律

中華人民共和國(guó)母嬰保健法(1994.10.27) 2007-10-30

中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法 2007-10-30

中華人民共和國(guó)國(guó)境衛(wèi)生檢疫法 2007-10-30

中華人民共和國(guó)紅十字會(huì)法 2007-10-30

中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法(1997.12.29) 2007-10-30

中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法 2007-10-30

中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法(1995.10.30) 2007-10-30

中華人民共和國(guó)藥品管理法 2007-10-30

中華人民共和國(guó)傳染病防治法 2007-10-30

中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法 2007-10-30

《醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定》

最新法規(guī)

關(guān)于將A型肉毒毒素列入毒性藥品管理的通知

/ 國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局 衛(wèi)生部(2008-7-21)閱582次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《災(zāi)后婦幼衛(wèi)生服務(wù)應(yīng)急方案》的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-7-21)閱295次

衛(wèi)生部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廣告管理的通知

/ 衛(wèi)生部(2008-7-17)閱552次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)埃博拉出血熱等6種傳染病預(yù)防控制指南和臨床診療方案的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-7-12)閱425次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《世界衛(wèi)生組織人體細(xì)胞、組織和器官移植指導(dǎo)原則(草案)》的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-7-10)閱384次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)病防治工作的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-7-8)閱625次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《防治糖尿病宣傳知識(shí)要點(diǎn)》的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-7-8)閱609次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《災(zāi)后不同人群心理衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)原則》的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-7-3)閱920次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)多重耐藥菌醫(yī)院感染控制工作的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-6-27)閱334次

關(guān)于印發(fā)《中小學(xué)生健康體檢管理辦法》的通知

/ 衛(wèi)生部(2008-6-27)閱709次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于修訂《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》部分附表的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-6-24)閱1252次

衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批管理的若干規(guī)定》的通知

/ 衛(wèi)生部(2008-6-24)閱1459次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等14個(gè)汶川地震災(zāi)區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)和裝備指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-6-21)閱631次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援地震災(zāi)區(qū)工作方案》的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-6-20)閱484次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好貫徹實(shí)施《衛(wèi)生檔案管理暫行規(guī)定》工作的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-6-12)閱545次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好抗震救災(zāi)文件材料歸檔工作的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-6-2)閱407次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)《基孔肯雅熱診斷和治療方案》的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-5-29)閱1233次

關(guān)于印發(fā)《地震傷員康復(fù)指導(dǎo)規(guī)范》的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳 中國(guó)殘聯(lián)辦公廳(2008-5-28)閱1201次

關(guān)于印發(fā)《四川汶川地震傷員康復(fù)工作方案》的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳 中國(guó)殘聯(lián)辦公廳(2008-5-27)閱635次

關(guān)于切實(shí)做好地震災(zāi)區(qū)飲用水安全工作的緊急通知

/ 衛(wèi)生部 環(huán)境保護(hù)部等(2008-5-24)閱496次

民政部、公安部、衛(wèi)生部關(guān)于“5.12”地震受傷人員轉(zhuǎn)移救治中死亡遺體處理的通知

/ 民政部 公安部 衛(wèi)生部(2008-5-23)閱1111次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)地震災(zāi)區(qū)預(yù)防接種指南的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-5-23)閱850次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于印發(fā)地震災(zāi)區(qū)鼠疫等3種傳染病疫情應(yīng)急處理預(yù)案的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-5-18)閱1222次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好地震災(zāi)區(qū)食品和飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理工作的緊急通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-5-18)閱93次

關(guān)于切實(shí)做好抗震救災(zāi)醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急救援和食品藥品安全監(jiān)管工作的通知

/ 衛(wèi)生部 國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局 國(guó)家中醫(yī)藥局(2008-5-13)閱666次

關(guān)于印發(fā)《2008-2010年全國(guó)正電子發(fā)射型斷層掃描儀配置規(guī)劃》的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳 國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳(2008-5-13)閱1118次

衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)工作的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳(2008-5-9)閱700次

關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村飲水安全工程衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)則（試行）》的通知

/ 衛(wèi)生部辦公廳 全國(guó)愛衛(wèi)會(huì)辦公室(2008-5-6)閱1414次

護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理辦法

/ 衛(wèi)生部(2008-5-6)閱1227次

衛(wèi)生部發(fā)布關(guān)于加強(qiáng)春夏季傳染病防治工作的通知

/ 衛(wèi)生部(2008-5-3)閱814次

廣告策劃公司：如何讓業(yè)務(wù)不斷地找上門來？

來源:品牌中國(guó)網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論(0) 在金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不斷的阻擊下，中國(guó)企業(yè)或多或少的受到了或大或小的影響，以廣告、策劃、設(shè)計(jì)、公關(guān)、咨詢等為主的智業(yè)公司也不例外。現(xiàn)在，很多廣告公司、策劃公司等智業(yè)公司生存十分的艱難，可以說是被全球金融危機(jī)嚴(yán)重的“撞傷了腰”。面對(duì)此情此景，廣告、策劃等智業(yè)公司如何克服困難，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的發(fā)展，甚至做到讓業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來呢?這顯得異常的重要! 一、廣告策劃公司業(yè)務(wù)開拓需要轉(zhuǎn)變思路 讓業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來合作，而不是自己辛辛苦苦地去求客戶?有這種好事?當(dāng)然有。像葉茂中策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，廣東省廣告公司這些大型廣告、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，自然不必多說。當(dāng)然，也有人覺得用葉茂中策劃?rùn)C(jī)構(gòu)和廣東省廣告公司作為例子雖然沒有錯(cuò)誤，但也沒有說服力，畢竟他們經(jīng)過了上十年甚至二、三十年的努力，才有了今天的輝煌與成就，業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來自然也是情理之中，沒有什么好稀奇的。是的，筆者也這樣認(rèn)為。同時(shí)，筆者也認(rèn)識(shí)、了解很多在社會(huì)上沒什么知名度的廣告、策劃、設(shè)計(jì)、咨詢等智業(yè)公司，如中天、井一公司，他們的業(yè)務(wù)也可謂源源不斷地被客戶找上門來，快速的實(shí)現(xiàn)合作。 著名運(yùn)動(dòng)品牌李寧的廣告語(yǔ)說：一切皆有可能。很多時(shí)候，我們因?yàn)楣逃械乃季S模式而嚴(yán)重制約了公司更好的發(fā)展。很多廣告策劃公司也不例外。目前，很多廣告策劃公司的業(yè)務(wù)拓展思維都是傳統(tǒng)的、老舊的，不具競(jìng)爭(zhēng)力的——幾乎千篇一律的表現(xiàn)為利用老板的人脈關(guān)系、廣告業(yè)務(wù)員的電話營(yíng)銷等方式進(jìn)行。如此業(yè)務(wù)拓展，人情參雜，效率緩慢又低下，導(dǎo)致廣告策劃公司常常做完一個(gè)項(xiàng)目又歇鍋了，或者天天把神經(jīng)擰得異常的緊巴，害怕沒有項(xiàng)目做，害怕發(fā)不出工資……運(yùn)營(yíng)艱難由此可見一斑。這，讓很多廣告人、策劃人、咨詢?nèi)嘶畹卯惓５男量? 顯然，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇的前提下，廣告策劃公司如果業(yè)務(wù)拓展思路不改變，生存空間就會(huì)越來越狹窄，久而久之便會(huì)變成井里之蛙，看不到更好的業(yè)務(wù)開拓模式，爭(zhēng)取不到更多更大的項(xiàng)目操作，快速發(fā)展就會(huì)演變成南柯一夢(mèng)。 因此，廣告、策劃、設(shè)計(jì)、咨詢等智業(yè)公司都應(yīng)該時(shí)時(shí)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)、研究的心態(tài)，盡量做到眼觀六路，耳聽八方，以創(chuàng)造的勇氣緊跟時(shí)代，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，開拓未來。這樣，起跑線就比同城、全國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方高出許多，當(dāng)努力由量變達(dá)到質(zhì)變時(shí)，后續(xù)發(fā)展就會(huì)迅速優(yōu)先獲得廣大客戶的認(rèn)可和追捧。如此，業(yè)務(wù)開拓就已成為一件輕松而有趣的事情，而不再讓人感覺是一種煎熬。 由此可見，廣告策劃公司若能改變業(yè)務(wù)開拓的陳舊思路，全方位努力便能擁有很多條新的、更具效果的業(yè)務(wù)開拓之路，并且在公司有效的行動(dòng)支撐下，業(yè)務(wù)開拓的難度就會(huì)不斷地降低，直至形成了規(guī)模效應(yīng)與強(qiáng)大的品牌影響力……鍥而不舍，業(yè)務(wù)源源不斷地被客戶找上門來合作，就不再是夢(mèng)想了。 二、如何才能讓業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來 成功在于行動(dòng)。廣告策劃公司拉業(yè)務(wù)本來就不是一件輕松的事情，現(xiàn)在我們不但要超越它們，不但不把它們當(dāng)作一回事，而且還要讓讓業(yè)務(wù)開拓變得很輕松有趣，并且最終目的是讓業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來。這是一個(gè)讓人心情超級(jí)激動(dòng)的巨大挑戰(zhàn)。我們能實(shí)現(xiàn)嗎?如果能實(shí)現(xiàn)，那么如何才能讓業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來呢?沈海中在此告訴各智業(yè)公司：只要智業(yè)公司朝著正確的方向不懈地努力，讓業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來就不會(huì)是夢(mèng)想，而是完完全全的現(xiàn)實(shí)! 事實(shí)上，智業(yè)公司讓業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來，有很多種辦法。對(duì)于廣告策劃公司而言，可以結(jié)合自身的情況和實(shí)力，單一集中的采取某一種辦法，或者綜合的采取幾種辦法，都是可以的。具體辦法，例如： 1、卓著策劃引來眾鳳凰。企業(yè)有核心產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能打敗競(jìng)爭(zhēng)者，獲得優(yōu)良的發(fā)展。廣告策劃公司亦同。顯然，如果一家廣告公司或策劃公司，沒有自己的實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)，要想實(shí)現(xiàn)很好的發(fā)展，將比登天還難。因此，廣告策劃公司若想運(yùn)營(yíng)舒暢，甚至讓業(yè)務(wù)源源不斷地自動(dòng)找上門來，就要錘煉自己的獨(dú)門“武器”，并且讓客戶們知道，這樣，公司的發(fā)展才會(huì)輕松和健康。 筆者知道一些智業(yè)公司，初始時(shí)憑著關(guān)系做了一、二個(gè)單，激情的運(yùn)作了一年半載，然后就陷入了困境，不知如何發(fā)展為好。事實(shí)上，這種情況很多，結(jié)果一般有三種：第一種是死掉了，因?yàn)闆]有優(yōu)勢(shì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，而人際關(guān)系不是萬能藥，無法包治百病，所以適時(shí)關(guān)門告一個(gè)段落了;第二種是東奔西跑，求爺爺告奶奶的到處求客戶，勉強(qiáng)維持生存，過著很艱辛的日子，口頭上常常掛著句：“真不該當(dāng)老板的”，每天起床便為了生存而愁苦著臉;第三種是積極思變，注重眼前生存時(shí)，不斷地練內(nèi)功，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造火紅的業(yè)績(jī)，成為業(yè)內(nèi)的新星，獲得客戶的認(rèn)可和青睞……通過堅(jiān)持不懈的努力，境況逆轉(zhuǎn)，活著越來越滋潤(rùn)。 對(duì)于第三種情況，正如筆者所知道的某家策劃公司，憑借老板以前在單位上的關(guān)系，拉了一些業(yè)務(wù)做，但一直處于半死不活的狀態(tài)，老板親自給本人算過一筆賬：一年下來，除去工資、各項(xiàng)公司開支、汽車費(fèi)用外，平均每月賺個(gè)一萬元左右，而且是他和他老婆的共同收入。顯然，開這樣的策劃公司，除了自由度大些外，跟普通打工沒有太多的區(qū)別。所以，老板是痛苦的。 也正因?yàn)椴凰啦换畹木壒?，搞了兩年后，老板覺得再這樣下去，太沒意思了，遲早會(huì)垮掉的。于是，他開始求變。他在想：策劃公司嘛，應(yīng)該策劃歷害呀?但是，捫心自問：自己公司策劃歷害嗎?都做了哪些有影響力的策劃?沒有，都沒有。反思兩年來，公司做的都是以普通設(shè)計(jì)為主要工作，策劃方案雖然也做了十多個(gè)，但都沒有弄出什么大名堂來。 正因?yàn)檫@樣，公司的發(fā)展也不見起色……癥結(jié)越來越清晰。而那時(shí)，正逢葉茂中把策劃推行得特火，很多案例讓人看得的確熱血沸騰，感悟良多。這家公司老板也想，既然他人能夠做出紅火的策劃，自己也應(yīng)該可以呀。于是，他重整了公司部門，加強(qiáng)了策劃部和設(shè)計(jì)部?jī)蓧K人員，日夜的打基礎(chǔ)，并且假設(shè)某產(chǎn)品來合作，希望做策劃，于是他們組織對(duì)產(chǎn)品、行業(yè)的研究，組織對(duì)消費(fèi)者的調(diào)研，讓設(shè)計(jì)師依照4A公司的獲獎(jiǎng)作品去創(chuàng)意和設(shè)計(jì)……這樣反復(fù)做了好幾個(gè)產(chǎn)品的模擬策劃、全案設(shè)計(jì)和系統(tǒng)推廣，策劃水準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量明顯獲得了提高。 終于，功夫不負(fù)有心人。老板以前單位的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也出來做實(shí)業(yè)了，并且找到了老板，希望幫他策劃策劃。顯然，公司全體員工的熱情迅速高漲了——他們不用再“打飛機(jī)了”——模擬策劃和設(shè)計(jì)，他們有了全案實(shí)戰(zhàn)的對(duì)象了。于是，全體員工進(jìn)行了周密詳細(xì)的調(diào)整，制訂了五條產(chǎn)品上市推廣策略，和上十個(gè)整體策劃創(chuàng)意，并且不斷地進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查，以及與客戶的反復(fù)溝通，最終確定了一條策劃創(chuàng)意及其設(shè)計(jì)稿件。此時(shí)，老板和全體員工的心都是撲通撲通的，畢竟這是他們的處女處，畢竟之前沒有操作和成功的經(jīng)驗(yàn)。 幸運(yùn)的是，當(dāng)這條策劃創(chuàng)意在市場(chǎng)上執(zhí)行到第三天的時(shí)候，老板就接到了老領(lǐng)導(dǎo)的來電，說產(chǎn)品賣得特好，大家都是拿報(bào)紙或者傳單來的，團(tuán)購(gòu)和零售都非常搶手，而且周邊縣市也有好幾個(gè)經(jīng)銷商來咨詢和合作，現(xiàn)在公司在加緊生產(chǎn)產(chǎn)品。此時(shí)，全公司都沉浸在成功興奮的熱淚中。 美名傳天下。這家策劃公司的成功迅速被傳開，很快就有新客戶找上門來，希望實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的策劃。顯然，老板和全體員工沒有驕傲，他們?cè)俳釉賲枺谝荒陜?nèi)又創(chuàng)造了三個(gè)紅紅火火的策劃，獲得客戶的認(rèn)可，產(chǎn)品更是得到了經(jīng)銷商和消費(fèi)者的追捧。至此，這家策劃公司一甩運(yùn)營(yíng)疲軟的狀態(tài)，越做越起色，找上門來的客戶陸續(xù)不斷。此正謂：卓著策劃引來眾鳳凰! 顯然，打造廣告策劃公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且弄出名堂來，是十分重要。其實(shí)在中國(guó)，有著不少的智業(yè)公司，憑借著策劃的特長(zhǎng)，或者設(shè)計(jì)的特長(zhǎng)，或者公關(guān)的特長(zhǎng)、或者營(yíng)銷的特長(zhǎng)而將業(yè)績(jī)做得紅紅火火。這樣，客戶合作著高興，自己也活著滋潤(rùn)。 由此可見，以某一特長(zhǎng)或者某幾特長(zhǎng)形成公司的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，做出出色的、有影響力的案子出來，便會(huì)獲得眾多客戶的青睞，從此踏上業(yè)務(wù)源源不斷地被客戶找上門來的幸?？燔?。 2、專注行業(yè)服務(wù)成權(quán)威。毛主席說：集中兵力才能打勝仗。其實(shí)，廣告策劃公司又何妨不是這樣的呢。但是，筆者見到不少的廣告公司、策劃公司、設(shè)計(jì)公司等智業(yè)公司，自身沒有一個(gè)主體的特色或優(yōu)勢(shì)，又沒有一個(gè)固定的、有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)進(jìn)行服務(wù)，所以，業(yè)務(wù)就“繽紛多彩”，例如前天做一張藥品宣傳單，昨天搞一本衛(wèi)浴畫冊(cè)，后天又有一個(gè)化妝品的單子要做，甚至連樓下餐館的菜牌設(shè)計(jì)也成為一個(gè)CASE……什么東西都做，但什么東西都很快可以做完，而且下次再做的機(jī)會(huì)不多。表面上看來很風(fēng)光，實(shí)際上，不少的廣告策劃公司對(duì)此也是有苦難言。顯然，在公司沒有更好辦法和更好機(jī)會(huì)的時(shí)候，也只能這樣招著，畢竟生存第一嘛! 現(xiàn)實(shí)是無情的，但現(xiàn)實(shí)也是可以改變的。除了見到擁有“繽紛多彩”業(yè)務(wù)但日子還是過得不理想的廣告策劃公司外，筆者也認(rèn)識(shí)一些被某些人認(rèn)為很死腦筋，“路子很窄”的廣告策劃公司，他們一般專業(yè)服務(wù)于某一個(gè)或兩個(gè)行業(yè)，通過長(zhǎng)期專注的努力，深入到行業(yè)深處，真正懂得客戶的需求與難處，有效地幫助客戶解決難題，獲得廣大客戶的認(rèn)可，久而久之成為行業(yè)的廣告策劃?rùn)?quán)威，使得行業(yè)中的多數(shù)公司都與之合作，因?yàn)檫@已成為服務(wù)質(zhì)量的保證，雖然合作費(fèi)用可能會(huì)高于其他廣告策劃公司的報(bào)價(jià)，但優(yōu)良的品質(zhì)使得客戶省略了很多麻煩事，減少?gòu)澛返男凶?，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了更好的發(fā)展，實(shí)際上為企業(yè)節(jié)省了更多的費(fèi)用。顯然，專注于某一個(gè)行業(yè)，表面上路很窄，但有的廣告策劃公司就這樣“一意孤行”，反而做得風(fēng)聲水起，是很多廣告策劃公司不曾想到的。 因?yàn)橹袊?guó)幅員遼闊，行業(yè)眾多，這為廣告策劃公司優(yōu)良發(fā)展提供了肥沃的土壤。事實(shí)證明，如果一家廣告公司或策劃公司，沒有絕對(duì)的全國(guó)各品牌執(zhí)行能力的時(shí)候，專注于某一個(gè)行業(yè)，為行業(yè)中的中小型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是一種明智的選擇。因?yàn)樵谝粋€(gè)行業(yè)中，真正大的品牌有限，而中小型企業(yè)占了95%以上——對(duì)于這部分客戶，只要提供超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好一點(diǎn)的服務(wù)，久而久之，就會(huì)很得人心;如果能在某方面或某幾個(gè)方面做到行業(yè)的前沿，例如優(yōu)良的設(shè)計(jì)，又如紅火的策劃，再如參展的火爆，等等，做成了行業(yè)公認(rèn)的最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并且見到了企業(yè)好的銷售效果(不論是招商還是銷售)，那么，此廣告策劃公司在此行業(yè)的權(quán)威地位將會(huì)快速、有效地建立起來。顯然，只要這家廣告策劃公司繼續(xù)努力，自動(dòng)找上門來的客戶就會(huì)源源不斷。如此，想業(yè)務(wù)不好都很難了。 因此，對(duì)于一些地處或近處制造業(yè)集中的廣告策劃公司，例如所在地或服裝企業(yè)最多，或食品企業(yè)最多，或衛(wèi)浴企業(yè)最多，或家具企業(yè)最多，或太陽(yáng)能企業(yè)最多，或燈飾產(chǎn)品企業(yè)最多，等等，在公司沒有足夠優(yōu)勢(shì)的情況下，選擇專注于某一行業(yè)，并且把綜合實(shí)力提升上來，全力以赴成為行業(yè)廣告策劃服務(wù)商中的佼佼者，并且奠定其權(quán)威地位，則是上上之策。 對(duì)于這樣的廣告策劃公司，可以著重把設(shè)計(jì)、攝影、訂貨會(huì)、展會(huì)等工作做出品質(zhì)，做出轟動(dòng)效果，讓行業(yè)的人都有所耳聞。如此，公司將一改以前業(yè)務(wù)開拓艱難的困惑，業(yè)務(wù)自動(dòng)源源不斷地找上門來將不再是“畫餅”。 3、創(chuàng)造行業(yè)媒體進(jìn)圈子。方法總是比困難多。如果一家廣告策劃公司沒有抓住中國(guó)整體廣告策劃業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，或者沒有成為像葉茂中這樣響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮只驔]有成為廣東省廣、喜馬拉雅這樣的大型公司，其實(shí)并不意味著公司就失去了發(fā)展。當(dāng)然，弄出名的機(jī)構(gòu)做的是全國(guó)甚至全球的大業(yè)務(wù)，賺的是大錢(其中也有辛苦)，而實(shí)力一般，沒有多大名氣的廣告策劃公司同樣可以生活得很滋潤(rùn)，做到業(yè)務(wù)不斷地找上門來，一步一步地實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的發(fā)展，讓老板和員工都過上美好的生活。對(duì)于這一點(diǎn)，只要廣告策劃公司不斷的努力，是完全可以做到的。 結(jié)合中國(guó)的實(shí)情，例如廣告策劃公司創(chuàng)造行業(yè)媒體獲得行業(yè)客戶的認(rèn)可，便能輕松地進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，形成有效地客戶圈子，并且可以不斷地?cái)U(kuò)大其客戶圈子。如此，只要媒體更務(wù)實(shí)的發(fā)展，對(duì)行業(yè)客戶有更大的幫助，那業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來就是遲早的事。 筆者見過一些廣告策劃公司創(chuàng)建行業(yè)媒體后業(yè)務(wù)做得紅紅火火的，也見過一些廣告策劃公司有這種想法，做了一二期媒體后，還是沒有突破困難，依舊陷在困境之中，沒能成功爬上岸的。顯然，創(chuàng)建行業(yè)媒體進(jìn)圈子是有技術(shù)含量的。一是要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠連續(xù)支撐運(yùn)營(yíng)，直到成功開花結(jié)果;二是要有一定的水平，不論是做行業(yè)雜志，還是行業(yè)報(bào)紙，或者行業(yè)網(wǎng)站，都是需要對(duì)行業(yè)有較深入的了解，能夠滿足市場(chǎng)和客戶的需求，才能讓行業(yè)人士認(rèn)可的;三是需要有毅力，畢竟要讓業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來，并非隨便搞幾下，就能順風(fēng)順?biāo)?，而是要通過先前辛苦卓絕的努力，打下優(yōu)良的基礎(chǔ)，才能苦盡甘來喲，所以，要有毅力堅(jiān)持不懈的努力和義無反顧的挺下去，方能媳婦熬成婆嘛! 例如筆者見過福建某廣告公司，其老板通過幾年的努力，發(fā)現(xiàn)福建的廣告業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太歷害，而自身優(yōu)勢(shì)有限，所以生存得一直很辛苦。后來，他左思右想，決定靜下心來，創(chuàng)建了一個(gè)鞋網(wǎng)，畢竟公司所處泉州，鞋業(yè)發(fā)達(dá)嘛，而且此網(wǎng)站細(xì)分到了專做某一類鞋的內(nèi)容。經(jīng)過一年多的努力后，這家公司老板告訴我，他的網(wǎng)站點(diǎn)擊率每天都有幾千了，而且也有點(diǎn)廣告投放的收入了，更重要的是他通過這個(gè)網(wǎng)站，已經(jīng)連續(xù)成功接下了八個(gè)客戶了，并且前來咨詢洽談的客戶在陸續(xù)的增加。所以，他對(duì)未來的發(fā)展很有信心。 天下不會(huì)掉餡餅。當(dāng)廣告策劃公司用傳統(tǒng)的方式無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速且成功的開拓，就應(yīng)該立馬思變，主動(dòng)尋找突破口，而且最好能夠找到一勞永逸或者優(yōu)勢(shì)明顯的突破方式，然后集中力量地去實(shí)現(xiàn)。這樣，公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展就由被動(dòng)變成主動(dòng)，天空慢慢地就變大了，就能更自由地翱翔了。顯然，對(duì)于一些廣告策劃公司而言，尋找合適的行業(yè)，主動(dòng)的創(chuàng)造行業(yè)媒體，把行業(yè)的企業(yè)都變成朋友和“親家”，辛苦一、二年后，基礎(chǔ)牢固了，日子就會(huì)好過了。 當(dāng)然，如果廣告策劃公司欲創(chuàng)建行業(yè)媒體，建議公司能夠多對(duì)行業(yè)的趨勢(shì)、企業(yè)的招商、渠道、終端銷售等方面多一些了解，然后把內(nèi)容做扎實(shí)，包括廣告、設(shè)計(jì)、展會(huì)、訂貨會(huì)、經(jīng)銷商年會(huì)、渠道開拓、終端銷售、明星代言等方面。顯然，把這些方面做深入做優(yōu)良了，行業(yè)客戶就會(huì)更加認(rèn)可此媒體了，因?yàn)檫@是大多數(shù)企業(yè)客戶所需要的。如此，廣告策劃公司的未來發(fā)展還怕不美好嗎?事實(shí)證明：功夫不負(fù)有心人，當(dāng)努力由量變達(dá)到質(zhì)變后，廣告策劃公司的業(yè)務(wù)就會(huì)源源不斷地找上門來! 4、實(shí)戰(zhàn)專家形象引崇拜。在各大醫(yī)院，專家門診是最昂貴的，也是人滿為患的。為什么會(huì)這樣?因?yàn)閷＜裔t(yī)術(shù)更高明，經(jīng)驗(yàn)更豐富，治療效果更顯著，所以，患者都相信專家，相信真正的專家。其實(shí)，廣告、策劃、咨詢等智業(yè)公司，也可謂是醫(yī)院是醫(yī)生，他們的病人則是企業(yè)是商家。而且，在中國(guó)，真正的專家是受人尊敬和引人崇拜的。那么，誰(shuí)能成為真正的專家?其實(shí)，只要不斷努力的人和公司，都可以成為受人尊敬引人崇拜的真專家。對(duì)于為數(shù)不少的廣告策劃公司也不例外。 對(duì)于一些廣告策劃公司而言，當(dāng)公司發(fā)展之路并不順暢的時(shí)候，是時(shí)候要考慮如何應(yīng)對(duì)壞結(jié)果的時(shí)候了。而走專家形象之時(shí)，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。那么，如何才能成功走好專家形象之路呢?首先，我們需要對(duì)“專家”這一個(gè)方向道路進(jìn)行科學(xué)的分析和認(rèn)知。其實(shí)，專家形象之路可以分好幾個(gè)方向，例如以老板為核心的個(gè)人專家形象之路，或者以公司為主體的某卓越服務(wù)為核心的公司專家形象之路，等等，都是不錯(cuò)的專家形象道路。 其中，以老板為核心的個(gè)人專家形象之路，前提是老板需要有較豐富的營(yíng)銷策劃、廣告設(shè)計(jì)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能說會(huì)道，能夠準(zhǔn)確抓住客戶的消費(fèi)心態(tài)，從而有效地說服客戶。而以公司為主體的專家形象之路，則需要公司在某方面或者某幾方面有優(yōu)秀的人才，有豐富的和成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有翔實(shí)的和客戶認(rèn)可的成功案例，并且在服務(wù)區(qū)域有著較高的聲譽(yù)，進(jìn)而塑造其形象和有效地傳播，最終被服務(wù)區(qū)域的客戶所認(rèn)可和接納。 要注意的是，以老板為核心的個(gè)人專家形象之路，可以側(cè)重于通過專業(yè)書籍、演講光碟、實(shí)戰(zhàn)文章等方式展開。要做到這一點(diǎn)，的確需要其老板或團(tuán)隊(duì)具有足夠的實(shí)戰(zhàn)能力和創(chuàng)作水平。例如專業(yè)書籍方面，可以撰寫各類通過實(shí)戰(zhàn)后總結(jié)的理論或者經(jīng)驗(yàn)，以可以寫行業(yè)中某領(lǐng)先企業(yè)的成功之道和自己的參與歷程，或者撰寫行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和注意事項(xiàng)，等等，創(chuàng)作和出版此類書籍，對(duì)不少的企業(yè)客戶是有學(xué)習(xí)之用和借鑒意義的，如此，專家形象就會(huì)慢慢地樹立起來，這對(duì)公司之后的業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展將會(huì)有巨大的幫助。 筆者認(rèn)識(shí)北京某一專家，驚呼他的業(yè)務(wù)如此之多——初次見面時(shí)確定他在做的項(xiàng)目多達(dá)二十多個(gè)，在談的項(xiàng)目有近三十個(gè)，此外平均每個(gè)月都有上十個(gè)新項(xiàng)目找上門來。如此多的業(yè)務(wù)找上門來，是如何做到的?經(jīng)過筆者與該專家的深入溝通，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)秘密，就是此專家出版專著較多，百分之八十的客戶是通過其專著找上門來的，剩下百分之二十的客戶是之前合作的客戶介紹過來的?？梢?，出版專業(yè)書籍對(duì)業(yè)務(wù)開拓是個(gè)不錯(cuò)的選擇。同時(shí)，除了出版專業(yè)書籍外，出版演講光碟，撰寫實(shí)戰(zhàn)文章也對(duì)樹立專家形象，更好地開拓業(yè)務(wù)有幫助的。 對(duì)于以公司為主體的專家形象之路而言，除了以系統(tǒng)理論、有效工具、輝煌戰(zhàn)績(jī)?yōu)橹黧w內(nèi)容作為宣傳對(duì)象外，同樣可以采用專業(yè)書籍出版的形式，使其專家形象更加深入客戶之心。例如大型廣告公司廣東省廣就以公司名義進(jìn)行理論、案例為主要內(nèi)容進(jìn)行書籍出版，從而更加有效地鞏固其中國(guó)本土第一廣告公司的地位，對(duì)業(yè)務(wù)的開拓也是極有幫助的。因?yàn)檫@樣的書籍出版，一方面是總結(jié)公司過去的勞動(dòng)成果，將實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)、好的方法形成有用的理論，利于以后的實(shí)戰(zhàn)操作，另一方面也是一種有效的宣傳手段，并且對(duì)某些客戶產(chǎn)生震撼的作用。此可謂一舉兩得。 由以上可見，樹立專家形象對(duì)業(yè)務(wù)的開拓是非常有幫助的。其中，對(duì)于廣告策劃公司而言，只要有信心和恒心，不斷地努力，完全可以成為貨真價(jià)實(shí)的專家，獲得客戶的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。一旦實(shí)現(xiàn)這一目的，那業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。到那個(gè)時(shí)候，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)：原來這個(gè)世界真的很美好! 5、廣告成就明星服務(wù)商。要成為專家或者專家級(jí)的個(gè)人和公司是需要一定天賦和水平的，而且實(shí)現(xiàn)的時(shí)間也可能需要拉長(zhǎng)一些，要做的工作也可能更多一些。畢竟八仙過海各顯神通嘛!顯然，除了以上四種方式可以使廣告、策劃、公關(guān)、設(shè)計(jì)、咨詢等智業(yè)公司有效地?cái)[脫其生存與發(fā)展的困境，魔術(shù)般的轉(zhuǎn)變?yōu)樯钪転t灑和滋潤(rùn)外，還有很多其他辦法也可以使得智業(yè)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來，確保公司發(fā)展得更加的美好。例如通過廣告?zhèn)鞑コ蔀槊餍欠?wù)商就是一個(gè)快速、有效和省錢的方式。 廣告、策劃等智業(yè)公司，隔三差五的幫客戶進(jìn)行廣告投放，但是否有對(duì)自己進(jìn)行過廣告投放呢?有，但不多。像葉茂中策劃?rùn)C(jī)構(gòu)常在高檔雜志上如各大航空雜志進(jìn)行廣告?zhèn)鞑?、北京未來廣告公司利用媒體的優(yōu)勢(shì)在央視進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ァ@些都是眾人熟悉的，也算是“巨無霸”式的廣告策劃企業(yè)。那么，一些中小型的廣告、策劃、咨詢等智業(yè)公司有對(duì)自己進(jìn)行過廣告投放嗎?也有，但非常的少。顯然，廣告、策劃等智業(yè)公司自己常幫客戶進(jìn)行廣告投放，卻少有對(duì)自己進(jìn)行媒體傳播的。 事實(shí)上，也正因?yàn)橹袊?guó)地大物博，制造與銷售類企業(yè)多，廣告策劃等智業(yè)公司也多，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但造成了信息不對(duì)稱，導(dǎo)致很多在媒體上進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間廣告投放的智業(yè)公司更容易獲取業(yè)務(wù)，而沒有進(jìn)行廣告投放的智業(yè)公司任憑客服人員如何費(fèi)盡口舌說自己公司如何優(yōu)秀如何歷害，做的工作如何扎實(shí)，服務(wù)得如何到位，客戶就是不肯相信不愿意合作。 為什么會(huì)這樣?這就是信息不對(duì)稱的緣故造成的。筆者在企業(yè)市場(chǎng)一線工作數(shù)年，加上在智業(yè)公司工作的幾年也多是在一線市場(chǎng)度過的，所以加起來在企業(yè)一線市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)工作超過了十年，對(duì)企業(yè)的情況可謂是了如指掌——實(shí)際上，很多企業(yè)是需要各類智業(yè)服務(wù)的。但是，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)智業(yè)公司又不太了解，同時(shí)又怕花了錢辦不好事……因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱和顧忌心理，所以，在媒體上進(jìn)行過多次傳播的智業(yè)公司就成了很多企業(yè)客戶主動(dòng)尋找與洽談的對(duì)象——畢竟他們上了雜志上了報(bào)紙，甚至上了電視，給人的感覺就是不同，很有實(shí)力呀。這是很多企業(yè)人的內(nèi)心話。而對(duì)于沒有進(jìn)行廣告?zhèn)鞑サ闹菢I(yè)公司，因?yàn)榛ハ嗖徽J(rèn)識(shí)，不了解，這樣信息就不通順不對(duì)稱了，如此想一次性獲得客戶的認(rèn)可和合作，在當(dāng)今社會(huì)是越來越難了，畢竟智業(yè)公司魚龍混雜，企業(yè)客戶多一個(gè)心眼也是正常的。 顯然，像一些廣告、策劃、咨詢等智業(yè)公司，在確保了創(chuàng)作與執(zhí)行能力、水準(zhǔn)的前提下，是有必要對(duì)自己進(jìn)行一定的廣告?zhèn)鞑チ恕＿@樣，公司不但業(yè)務(wù)開拓不再艱難，甚至通過持久的努力，將自己變成了明星式服務(wù)商，那后續(xù)源源不斷地被客戶找上門來合作就不稀奇了。那么，廣告、策劃等智業(yè)公司如何進(jìn)行廣告投放和傳播，以達(dá)到最好的效果呢? 其實(shí)，廣告、策劃等智業(yè)公司采取廣告?zhèn)鞑サ牟呗赃M(jìn)行形象樹立與業(yè)務(wù)開拓是需要根據(jù)自身情況確定的。一般而言，智業(yè)公司的廣告?zhèn)鞑タ梢院?jiǎn)單的分為兩類，一類是以電視如CCTV、航空雜志如《中國(guó)民航》、廣告雜志如《中國(guó)廣告》、營(yíng)銷雜志如《銷售與市場(chǎng)》、營(yíng)銷網(wǎng)站如中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)和全球品牌網(wǎng)為主的全國(guó)性、全行業(yè)的廣告?zhèn)鞑ィ_拓的是全國(guó)各類型業(yè)務(wù);另一類是以行業(yè)媒體為主的廣告投放，如太陽(yáng)能行業(yè)可選擇在《中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)資訊》、《中睿傳媒太陽(yáng)能營(yíng)銷》、《太陽(yáng)能信息》等媒體上投放，又如家具行業(yè)可選擇在《亞太家具》、《家具主流》等媒體上投放。 由以上可見，對(duì)于有理論與實(shí)戰(zhàn)實(shí)力，能夠全國(guó)作戰(zhàn)和服務(wù)的智業(yè)公司，可以選擇前一類媒體進(jìn)行持續(xù)投放。而對(duì)于普通的廣告策劃公司，筆者建議選準(zhǔn)服務(wù)行業(yè)，在行業(yè)媒體上進(jìn)行廣告投放，會(huì)效果更卓絕。據(jù)筆者所知，如浙江有一廣告公司在某行業(yè)雜志上進(jìn)行了長(zhǎng)期的廣告投放(其實(shí)沒有花多少錢，因?yàn)樾袠I(yè)媒體一般廣告收費(fèi)不高，加上投放時(shí)間長(zhǎng)，和打折，所以細(xì)算下來是很少的一點(diǎn)錢)，一年可以與上百個(gè)客戶進(jìn)行服務(wù)。當(dāng)然，他們的服務(wù)內(nèi)容多是平面設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)、展會(huì)招商、訂貨會(huì)等方面，技術(shù)難道不是特高。但是，從一家公司的角度而言，有如此多的客戶，公司的收益是完全能夠得到保障的——這比普通的廣告策劃公司為了生存而求客戶，卻少有服務(wù)項(xiàng)目要強(qiáng)上幾十上百倍啊! 事實(shí)證明：智業(yè)公司大膽的對(duì)自身形象進(jìn)行規(guī)劃，然后進(jìn)行有效的廣告投放與持久傳播，是有助于公司全面、快速發(fā)展的。顯然，對(duì)于一些有一定實(shí)力的廣告策劃公司，在很難找到發(fā)展突破口的情況下，選擇廣告投放成就明星服務(wù)商是一個(gè)省事、有效、省錢的全新發(fā)展方式。 看看已經(jīng)成功的一些廣告策劃公司就知道，這種沒有多少技術(shù)含量的做法，在很多廣告策劃公司還沒有行動(dòng)之前勇敢的行動(dòng)，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，自然就會(huì)獲得上天的優(yōu)待。所以，廣告、策劃、咨詢等智業(yè)公司若準(zhǔn)備走這一道路，就必須快速行動(dòng)，占據(jù)先機(jī)。否則，等大家都洶涌而至?xí)r，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更直接和激烈，再跟進(jìn)就不明智了。顯然，走在最前面，才能有效地樹立其形象，確定其地位，十拿九穩(wěn)的讓業(yè)務(wù)源源不斷地找上門來! 三、讓業(yè)務(wù)開拓不暢和運(yùn)營(yíng)艱難見鬼去吧 俗話說：退一步，海闊天空。對(duì)于廣告、策劃、設(shè)計(jì)、公關(guān)、咨詢等智業(yè)公司而言，在業(yè)務(wù)開拓不順暢，公司運(yùn)營(yíng)艱難的時(shí)候，大膽的換一種思維，改變其做法，往往能夠獲得意想不到的結(jié)果，甚至由此扭轉(zhuǎn)乾坤，一飛沖天，實(shí)現(xiàn)快樂、幸福的發(fā)展。實(shí)際上，很多真實(shí)又成功的案例已擺在我們的面前。 顯然，出現(xiàn)業(yè)務(wù)開拓艱難的廣告、策劃、咨詢等智業(yè)公司，不但不要害怕，而且要興奮起來，并且全面的分析自身的優(yōu)缺點(diǎn)，果斷的進(jìn)行改革，努力的采取更好的業(yè)務(wù)開拓辦法，快速地把惡夢(mèng)拋給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓業(yè)務(wù)開拓不順暢和運(yùn)營(yíng)艱難早日見鬼去吧……由此一步步地實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展。 這是一種務(wù)實(shí)和明智的做法。

企業(yè)如何做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方法：

1、軟文推廣方式

軟文推廣不僅能很好的幫助企業(yè)樹立品牌，還能幫助企業(yè)做宣傳企業(yè)口碑，更能幫助企業(yè)帶來潛在的客戶，這種內(nèi)容能夠長(zhǎng)期持續(xù)的幫助企業(yè)提高曝光度。軟文這塊最重要的就是文案，一定要做好營(yíng)銷文案撰寫，根據(jù)用戶需求、用戶關(guān)心的問題進(jìn)行撰寫，只有圍繞用戶需求，解決用戶問題，才會(huì)有更多用戶喜歡看，既然是好內(nèi)容，自然用戶也會(huì)主動(dòng)的轉(zhuǎn)載，幫助企業(yè)宣傳。

2、問答推廣方式

問答推廣互動(dòng)性非常強(qiáng)，也是一種口碑的宣傳方式，通過以用戶的方式去提問，然后以專家的角度去回答，在設(shè)置問題與回答的時(shí)候，都需要考慮SEO，融合關(guān)鍵詞，同時(shí)一定要多問、多回應(yīng)，才更能展示真實(shí)用戶的提問，切勿直接廣告形式回答?，F(xiàn)在有很多的問答平臺(tái)，比如百度知道、知乎等，如果能夠進(jìn)行企業(yè)認(rèn)證，直接權(quán)威回答，百度知道只要被收錄，就能獲得好的排名。

3、B2B推廣方式

現(xiàn)在有很多的B2B平臺(tái)，這些平臺(tái)既可以發(fā)布產(chǎn)品，又可以發(fā)布軟文，相比較其他的渠道，其基礎(chǔ)影響力也是很大的，很多B2B平臺(tái)做的很多，有很多的用戶群體，在這些平臺(tái)發(fā)布，既能達(dá)到網(wǎng)站優(yōu)化效果，還能為企業(yè)帶來精準(zhǔn)的潛在客戶。找B2B平臺(tái)，一定要找與行業(yè)相關(guān)，并且高權(quán)重，這樣發(fā)布才能達(dá)到最佳效果。

4、視頻營(yíng)銷推廣

視頻能夠更加的形象化，把用戶帶入真實(shí)場(chǎng)景，更具有說服力，相比看一片片文字，要舒服多了，并且看視頻用戶能夠更快、更全面獲得想要的信息，視頻的受眾面積非常廣，這也是電視廣告費(fèi)用高。我們做視頻推廣不要求在電視上，在網(wǎng)絡(luò)上宣傳也是可以，處理一些相關(guān)視頻，加入企業(yè)信息，上傳到視頻網(wǎng)站，利于推廣企業(yè)品牌，獲得潛在用戶。

5、自媒體推廣

自媒體推廣方式是現(xiàn)在的非?；鸬耐茝V模式，這種推廣方式包括很多推廣平臺(tái)，比如訂閱類的：微信、微博，系統(tǒng)推薦類的：今日頭條、一點(diǎn)資訊、搜狐自媒體、百家號(hào)等等，這些推廣方式更多的是在移動(dòng)端，傳播速度快，傳播范圍廣，這類的渠道跟軟文直接溝通，需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，需要一個(gè)精準(zhǔn)的定位，才能吸引更多潛在客戶關(guān)注。

6、搜索引擎推廣

通過搜索引擎優(yōu)化，搜索引擎排名以及研究關(guān)鍵詞的流行程度和相關(guān)性在搜索引擎的結(jié)果頁(yè)面取得較高的排名的營(yíng)銷手段。主要以百度搜索引擎,搜狗搜索引擎,360搜索引擎,神馬搜索引擎四大主流平臺(tái)。

預(yù)約門診是什么意思

預(yù)約是指就診者抵醫(yī)院前對(duì)醫(yī)院門診/住院的預(yù)先訂約，即通過使用電話、電傳、書信、網(wǎng)站等各種方式和本次看病后即時(shí)與醫(yī)院聯(lián)系在預(yù)定的時(shí)間和時(shí)段內(nèi)就診。預(yù)約門診/住院，醫(yī)院則根據(jù)門診/住院的可供狀況，決定是否滿足就診者的預(yù)約要求。這種預(yù)約一經(jīng)醫(yī)院的確認(rèn)，醫(yī)院與就診者之間便達(dá)成了一種具有法律效力的預(yù)期就診的協(xié)議。據(jù)此，醫(yī)院有義務(wù)以預(yù)先確定的時(shí)間（時(shí)段）內(nèi)為就診者提供所需的門診/住院服務(wù)。

在中國(guó)，就診者就診一般是即時(shí)掛號(hào)，即時(shí)就診，如果路途遙遠(yuǎn)的就診者，或者過了掛號(hào)時(shí)間和號(hào)滿的時(shí)候，醫(yī)院和就診者都無能為力，在當(dāng)前提倡“以患者為中心”和“以人為本”的服務(wù)理念驅(qū)動(dòng)下，不實(shí)行有效的門診/住院預(yù)約無法滿足就診者的需要，難以提高醫(yī)院的服務(wù)水平。

對(duì)于醫(yī)院，醫(yī)院開展預(yù)約業(yè)務(wù)，可以滿足就診者就診希望，能夠在預(yù)先得到保證的同時(shí)，醫(yī)院能最大限度地利用門診/住院資源，開拓病源，為醫(yī)院爭(zhēng)取效益最大化。因此，開展預(yù)約業(yè)務(wù)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)來說具有重要意義，有效的預(yù)約系統(tǒng)可以保證醫(yī)院有計(jì)劃地安排醫(yī)生、診室和時(shí)間，是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)化管理的有效辦法。

我認(rèn)為預(yù)約服務(wù)對(duì)于醫(yī)院和患者來說都有非常重要的意義。

首先，對(duì)于醫(yī)院來講，可以更好地開拓市場(chǎng)，穩(wěn)定病源，提高門診/住院率。

醫(yī)院的客源可以分為兩類：一類是預(yù)約就診者，包括團(tuán)隊(duì)體檢者和預(yù)約的個(gè)體；另一類是未經(jīng)預(yù)約而臨時(shí)就診的個(gè)體。預(yù)約門診/住院對(duì)醫(yī)院來說是對(duì)門診/住院服務(wù)的預(yù)掛號(hào)，當(dāng)預(yù)約就診者達(dá)到一定的數(shù)量時(shí)，醫(yī)院的正常醫(yī)療活動(dòng)就能有效有序地開展。當(dāng)預(yù)約項(xiàng)目開展后，如果某家醫(yī)院預(yù)約就診者很少，只靠隨機(jī)而來的零散就診者，其業(yè)務(wù)必然陷入不穩(wěn)定狀態(tài)。特別是目前醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)加劇，各醫(yī)院為了穩(wěn)定病源，都開展了門診/住院預(yù)約業(yè)務(wù)，并力求完善，除接受就診者的預(yù)約要求外，還采取靈活的開展技巧，如醫(yī)院主動(dòng)打電話、發(fā)信函或親自上門拜訪舊就診者，和積極開展網(wǎng)上預(yù)約，爭(zhēng)取更多確定的預(yù)約，使門診/住院達(dá)到最佳的門診/住院率。在這種態(tài)勢(shì)下，不重視預(yù)約業(yè)務(wù)，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，醫(yī)院將難以生存。

對(duì)于知名度高和技術(shù)精良的醫(yī)院，掌握病源，可以合理開展節(jié)假日門診和夜間門診。這是一個(gè)很大的資源潛力，同時(shí)運(yùn)用分配政策，提高醫(yī)生的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和減少醫(yī)生暗地外出炒更所造成的不良影響或效果。醫(yī)生外出炒更最大的副效應(yīng)是分流就診者，其次是在設(shè)備不完善、技術(shù)不完備的醫(yī)院炒更是醫(yī)療糾紛的重要原因。

其次，可以掌握醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)醫(yī)院未來業(yè)務(wù)

通過開展門診/住院預(yù)約業(yè)務(wù)，醫(yī)院可以取得就診者的預(yù)約信息資料，將這些資料集中起來進(jìn)行分析研究，可以清楚地了解就診者的動(dòng)態(tài)情況，包括病種的分布，把握醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)向，并預(yù)測(cè)未來一般時(shí)間內(nèi)醫(yī)院的病源流動(dòng)情況，以及時(shí)調(diào)整醫(yī)院的對(duì)策，調(diào)整藥品的庫(kù)存量，組織專科力量。

其實(shí)對(duì)醫(yī)院管理來說，就績(jī)效管理而言，預(yù)約多寡，反映醫(yī)院的服務(wù)水平和技術(shù)水平；同時(shí)也反映了醫(yī)生的技術(shù)水平。就社會(huì)評(píng)價(jià)而言，更是一個(gè)有效的金指標(biāo)！因?yàn)椴还芷綍r(shí)你做什么問卷調(diào)查有多好，到了要看病的時(shí)候就不是那自己的身體去如果結(jié)合現(xiàn)在群眾對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院的選擇，更是對(duì)一個(gè)醫(yī)院的大檢閱！

第三，協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量

開展門診/住院預(yù)約業(yè)務(wù)，就診者的基本情況，如：姓名、職業(yè)、地址、抵離醫(yī)院時(shí)間及其他要求等得以確認(rèn)。預(yù)約中心（處）將這些信息資料傳遞給各有關(guān)部門，可協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，準(zhǔn)備好人力、物力和財(cái)力，共同安排好接診工作，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量。例如，接受一個(gè)團(tuán)隊(duì)的體檢預(yù)約后，預(yù)約中心（處）及時(shí)通知體檢中心、門診/住院部、檢驗(yàn)和檢查部門、甚至營(yíng)養(yǎng)部等有關(guān)部門。接待處可根據(jù)預(yù)約資料，事先安排好體檢程序；如果是住院的，通知住院部準(zhǔn)備好病房，從而簡(jiǎn)化了體檢和入院登記過程；如果是門診的，把預(yù)約的人數(shù)和當(dāng)日專科情況通知門診部，或輸入醫(yī)生電腦，組織好醫(yī)生和護(hù)士，如需要調(diào)整診室的提早調(diào)整。這樣，才能保證醫(yī)院的整體對(duì)就診者服務(wù)質(zhì)量。

由于人們大多數(shù)習(xí)慣于上午就診，加上因?yàn)槟承┘膊〉臋z驗(yàn)要求上午空腹，因此大部分醫(yī)院的門診病人或辦理入院都在上午進(jìn)行，據(jù)粗略估計(jì)往往下午就診量只占上午的1/3到1/4，造成大部分醫(yī)院上午和下午忙閑不均，如果調(diào)整和調(diào)度不力，根本是無法滿足就診者的需要，同時(shí)也影響了醫(yī)生診病質(zhì)量和醫(yī)生的休息，往往因此造成就診者投訴的主要來源之一。

預(yù)約模式不僅提高門診的效率，還提高了一些檢查科室的效率。比如說，往往初診的病人檢查項(xiàng)目比較多，如果預(yù)先知道門診初診就診者一般占某個(gè)檢查項(xiàng)目的百分比，估計(jì)出當(dāng)天需要做這種檢查的人數(shù)，檢查科室就可以合理地把住院病人的檢查放在下午，盡量滿足門診病人的需要，大大減少了就診時(shí)間和就診者來往醫(yī)院的次數(shù)。

第四，可以節(jié)省大量的人力和物力

如果沿用過去的即時(shí)就診的模式，必定出現(xiàn)兩種情況，一是：當(dāng)病人的數(shù)量達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，常規(guī)出診醫(yī)生不足，無法調(diào)動(dòng)醫(yī)生力量和其他輔助部門的力量，如藥房和檢驗(yàn)，即使可以調(diào)動(dòng)也影響了住院部的正常工作，顧此失彼，尤其是外科婦產(chǎn)科等手術(shù)科室；二是：就診量沒有達(dá)到飽和或者根本就診量很少時(shí)，出診醫(yī)生就閑著沒有事干，造成資源的浪費(fèi)。以上的兩種情況都沒有達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)。

如果能夠有效地運(yùn)用預(yù)約系統(tǒng)，合理地指導(dǎo)和引導(dǎo)就診者的就診時(shí)間，可以節(jié)省大量人力和物力。

第五，對(duì)于就診者來說，可以解決看病難和便于安排時(shí)間就診

往往就診者都是上班一族，如果是工作忙或任務(wù)重的就診者，很難安排時(shí)間就診，而一次就診就用去整個(gè)上午，甚至一整天，原因就是候診時(shí)間太長(zhǎng)。比如說有間醫(yī)院實(shí)行了全電腦系統(tǒng)，本來是應(yīng)該提高了效率和節(jié)省了時(shí)間，但是候診時(shí)間沒有解決好，這種優(yōu)越性和先進(jìn)沒有體現(xiàn)出來。如果正常的話，整個(gè)就診時(shí)間在30分鐘之內(nèi)就可以完成，但是就診者習(xí)慣于一大早就來掛號(hào)，不可能每個(gè)人都排在前幾位，如果8點(diǎn)30分來的，他的號(hào)在20號(hào)以外，假設(shè)每個(gè)醫(yī)生診病時(shí)間為6分鐘，他必須等1.5小時(shí)，換言之他浪費(fèi)了至少1小時(shí)在候診。但是如果他預(yù)約在10點(diǎn)，他只需要提前30分鐘到醫(yī)院就可以了，整個(gè)就診時(shí)間只要1個(gè)小時(shí)。再有，如果在工作日都預(yù)約滿了，醫(yī)院就可以根據(jù)就診量安排節(jié)假日開診，從而方便了病人，又利用了有限的醫(yī)療資源。這就是對(duì)就診者的直接好處。

第六，是打擊炒號(hào)、販號(hào)的有力武器！

如果我們實(shí)行了實(shí)名制之后，同時(shí)預(yù)約服務(wù)全面開展，預(yù)約的名字與你的醫(yī)保號(hào)一開始就聯(lián)系在一起，號(hào)販子和黃牛黨可以說無從下手。有人分析說，一些知名的醫(yī)院為什么不愿意開展實(shí)名制預(yù)約，實(shí)際上是他們想利用“黃牛黨”來炒高自己，借此提高醫(yī)院或醫(yī)生的價(jià)值！我不敢說是或否，但是客觀上確實(shí)是給了“黃牛黨”很多空間。行家都知道，很多病，并非一個(gè)醫(yī)院才能看好；很多病，并非可以看好！預(yù)約就是一個(gè)信息公開的很好辦法，是降服“黃?！钡膭艛?！

要開展好預(yù)約服務(wù)，必須有一個(gè)組織架構(gòu)和專門的人來研究和組織開展。我提出醫(yī)院前線服務(wù)理念就是一個(gè)系統(tǒng)非醫(yī)療性的服務(wù)體系。醫(yī)院設(shè)有預(yù)約中心表面上是專門從事門診/住院預(yù)約服務(wù)工作，但是，它實(shí)際上是調(diào)節(jié)和控制醫(yī)院就診者業(yè)務(wù)的中心，是服務(wù)于就診者的超前部門。如果讀懂前文所述，預(yù)約管理就是通過對(duì)就診者動(dòng)態(tài)分析，達(dá)到最佳的服務(wù)！

要上醫(yī)院看病，上班沒時(shí)間，晚上可以去看嗎？

一般晚上只能設(shè)置急診科室和住院醫(yī)師，這樣一些配套的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、重大病情集體協(xié)商、重要的手術(shù)都沒有條件。所以如果可以請(qǐng)您請(qǐng)假去醫(yī)院檢查，畢竟身體是您自己的，病后無法適應(yīng)崗位的話企業(yè)會(huì)讓您離職或調(diào)動(dòng)崗位以便滿足這個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，為企業(yè)整體利益、員工整體負(fù)責(zé)，而不會(huì)優(yōu)先考慮您個(gè)人情況。甚至到了病休、退休的時(shí)候會(huì)讓您走，進(jìn)入社會(huì)化醫(yī)療體系而不會(huì)優(yōu)先考慮你因病留任的問題。

只有你自己和你的家人才會(huì)關(guān)心你的身體，哪怕是工作壓力和經(jīng)濟(jì)壓力巨大沒時(shí)間去看病也最好能擠出時(shí)間，否則將來自己承擔(dān)后果的時(shí)候才會(huì)覺得虧欠自己和家人太多了。

上海哪些醫(yī)院有夜門診拜托了各位 謝謝

急診都看不好,你還指望晚上的值班醫(yī)生.還是白天請(qǐng)假找個(gè)好醫(yī)生看看,順便休息一下.

簡(jiǎn)易門診是什么意思

就是方便一些老病人開藥的，比如你一直吃某種藥，通常高血壓的患者比較多，你就可以去簡(jiǎn)易門診，直接開這種藥，而不用掛號(hào)排隊(duì)，等很久就為了開一個(gè)藥；還有就是你只是想拍個(gè)片子，復(fù)查一下，不是第一次去看病，也可以去直接讓簡(jiǎn)易門診的醫(yī)生給你開個(gè)單子，直接就能拍了，而不用等很久，因?yàn)槟銙焯?hào)排隊(duì)之后一樣也只是開一個(gè)單子

民營(yíng)醫(yī)院如何進(jìn)行品牌的推廣？

今天的回答主要是下面兩方面來講：

一：醫(yī)院自身價(jià)值的建設(shè):

醫(yī)院的自身價(jià)值建設(shè)主要從口碑來說，必須提高綜合能力。主要包括醫(yī)院的硬件和軟件這一塊兒，硬件主要在醫(yī)院的規(guī)模（床位數(shù)），設(shè)備（大型設(shè)備的擁有，如核磁共振 CT機(jī) 專業(yè)化的手術(shù)治療器材）；軟件部分主要是專家 醫(yī)師價(jià)值的體現(xiàn)，醫(yī)院專家教授的人數(shù)，主治醫(yī)師的人數(shù)，以及其手術(shù)方案的制定、服務(wù)態(tài)度、在國(guó)家醫(yī)療這一塊兒的制度的體現(xiàn)，包括醫(yī)保，新農(nóng)合！價(jià)值體現(xiàn)品牌，品牌輻射價(jià)值！只有這樣才能為醫(yī)院自身價(jià)值推廣提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)！

二：醫(yī)院廣告的推廣：

在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，雖然是醫(yī)療機(jī)構(gòu)但是要做好準(zhǔn)備。在宣傳中要做好推廣，雖然醫(yī)院綜合實(shí)力強(qiáng)，但是自己的主要價(jià)值得不到傳播也是不能提升自身價(jià)值及作出社會(huì)貢獻(xiàn)的！所以要做好廣告做好品牌宣傳，廣告這一塊兒主要把心放在電視廣告上，電視廣告受眾廣泛，覆蓋人群廣，另外就是網(wǎng)絡(luò)媒介的推薦，及平面媒體的輔助宣傳！這樣才能達(dá)到一個(gè)全方位的推廣！

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