信途科技今天給各位分享項(xiàng)目推廣創(chuàng)業(yè)方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)策劃項(xiàng)目進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通常需要包含：

一、執(zhí)行概要（也叫項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目概要、公司簡(jiǎn)介等）

1.用一段話介紹你為什么做這個(gè)項(xiàng)目（為什么做？市場(chǎng)痛點(diǎn)具體實(shí)際的分析）

2.用一段話描述你是怎么解決這個(gè)市場(chǎng)矛盾痛點(diǎn)的（怎么做？經(jīng)營(yíng)服務(wù)方案）

3.用一段話概括你目前做到的階段、成果（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)、圖片、扶貧效果、社會(huì)效益、團(tuán)隊(duì)盈利、規(guī)模等）

4.團(tuán)隊(duì)牛逼人物介紹（可以是學(xué)生成員、可以是導(dǎo)師，重點(diǎn)要夠?qū)嵙?，如果只是普通的，可不介紹，不占篇幅）

5.介紹你未來(lái)的規(guī)劃（6個(gè)月、1年、2年即可，用具體手段達(dá)成具體目標(biāo)，具體化、數(shù)據(jù)化，介紹不要模棱兩可。不要長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，意義不大。）

二、市場(chǎng)分析（也叫市場(chǎng)背景、項(xiàng)目背景等）

1.市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查（也叫市場(chǎng)容量調(diào)查）

(1)分析真正的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？他們對(duì)本產(chǎn)品的需求程度？他們的數(shù)量及地區(qū)分布？他們對(duì)本產(chǎn)品的價(jià)格接受程度？以及目標(biāo)客戶其他屬性分析。

(2)市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查分成局部調(diào)查和大范圍調(diào)查。

2.競(jìng)品分析（也叫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析）

(1)客觀分析對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，從價(jià)格、成本、功能、品牌等方面進(jìn)行分析。

(2)分析直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)（針對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)型團(tuán)隊(duì)可不寫）

1.產(chǎn)品原型圖/實(shí)用圖

2.產(chǎn)品用什么技術(shù)實(shí)現(xiàn)什么功能？

3.目前產(chǎn)品研發(fā)階段

4.有無(wú)申請(qǐng)專利

四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)（也叫服務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式）

1.商業(yè)模式圖，理清整體的思路及安排。

(1)畫商業(yè)模式圖（把項(xiàng)目涉及到的主體與客戶、用戶、供應(yīng)商等聯(lián)系畫成關(guān)系圖）

(2)對(duì)節(jié)點(diǎn)（目標(biāo)體）之間的關(guān)系進(jìn)行注釋說(shuō)明，言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出。

2.盈利分析

(介紹如何賺錢？哪些環(huán)節(jié)可以賺錢?)盈利點(diǎn)、盈利渠道分析，并且對(duì)應(yīng)盈利數(shù)據(jù)簡(jiǎn)要概括，有分析有數(shù)據(jù)，避免口說(shuō)無(wú)憑。

五、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（創(chuàng)新點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

1.產(chǎn)品內(nèi)在分析：技術(shù)壁壘、技術(shù)保護(hù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、模式創(chuàng)新

2.對(duì)外競(jìng)品分析：性價(jià)比（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素）

六、營(yíng)銷策略（市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷方案）

1.不要籠統(tǒng)講線上線下結(jié)合，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，具體的手段、辦法和方案推廣你的品牌產(chǎn)品，以及該方案手段產(chǎn)生的實(shí)際效果說(shuō)明。

2.與營(yíng)銷方案相關(guān)的效果圖片可以附上典型的1-2張。

七、SWOT分析

S (優(yōu)勢(shì)）從自身專業(yè)、時(shí)間成本、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面介紹

W (劣勢(shì)）從自身品牌影響、團(tuán)隊(duì)管理、缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分析

O (機(jī)會(huì)）一般指政策以及社會(huì)營(yíng)造有利于項(xiàng)目推進(jìn)的環(huán)境

T (威脅）進(jìn)入市場(chǎng)遇到的阻礙

八、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施

通過(guò)梳理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程，把能預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)都實(shí)際分析出來(lái)，切記不要模板化，沒(méi)有的風(fēng)險(xiǎn)也生搬硬套上去，假分析。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)具體實(shí)際地分析出來(lái)，并且提出對(duì)應(yīng)的可行的、具體的解決辦法，而不是不痛不癢地分析、解決，只是為了湊字?jǐn)?shù)或者完整所有模塊。

例如：團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，本團(tuán)隊(duì)都是在校大學(xué)生，存在經(jīng)驗(yàn)不足、執(zhí)行力不夠、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象，容易工作感情混在一起，像過(guò)家家一樣。

應(yīng)對(duì)措施：建立工作匯報(bào)、工作計(jì)劃、績(jī)效考核制度，職責(zé)分清楚，責(zé)任到人。一開始就將各種遇到的困難、需要投入的時(shí)間精力說(shuō)明白，讓愿意繼續(xù)做下去的有一定心理準(zhǔn)備，避免一遇到困難就軍心渙散。遇到不作為、拖沓的，先是批評(píng)通告，再有犯者，直接開除，團(tuán)隊(duì)是越減越精干的。

九、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1.負(fù)責(zé)人制作收入支出明細(xì)表

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要符合規(guī)律，一般第一年是虧的（第一年各項(xiàng)投入成本大，業(yè)務(wù)不成熟收入較低，虧為主；第二年投入成本已有第一年的基礎(chǔ)，無(wú)需那么大投入，且第二年業(yè)務(wù)逐漸成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利為主；第三年才開始賺錢。）

3.轉(zhuǎn)賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開發(fā)票收發(fā)票等財(cái)務(wù)佐證材料都可以搜集制成圖片進(jìn)行展示。

十、人力資源（團(tuán)隊(duì)介紹）

1.組織框架

（1)組織框架圖，實(shí)事求是，切勿設(shè)計(jì)各種不切實(shí)際的部門機(jī)構(gòu)（例如剛開始不需要董事會(huì)、股東會(huì)，也不需要財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)方面可委托財(cái)務(wù)公司進(jìn)行申報(bào)，省時(shí)省力又專業(yè)。一般初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品部、銷售部?jī)蓚€(gè)部門足夠了，包括負(fù)責(zé)人也不要高高在上，所謂統(tǒng)籌全局是不可靠的，負(fù)責(zé)人、所有成員都投入一線戰(zhàn)斗，才能充分利用有限的人力資源。）

（2)對(duì)各個(gè)部門職責(zé)進(jìn)行實(shí)事求是地介紹，借此也分析梳理公司部門的職責(zé)以及人員合理安排。

2.團(tuán)隊(duì)成員介紹

(1)成員介紹（頭像歸范，不要美顏圖片，著裝嚴(yán)肅即可，不一定得正裝；專業(yè)介紹，與本項(xiàng)目有關(guān)系，體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢(shì)；履歷經(jīng)驗(yàn)與本項(xiàng)目有關(guān)系，無(wú)關(guān)者不要寫；最高級(jí)別的學(xué)生干部和獎(jiǎng)學(xué)金各一項(xiàng)即可，不要過(guò)多介紹，占篇幅；重點(diǎn)介紹該成員在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任什么職務(wù)，做出什么突出貢獻(xiàn)，數(shù)據(jù)說(shuō)明。）

(2)導(dǎo)師（專家、顧問(wèn)）介紹（專業(yè)、履歷、經(jīng)驗(yàn)一定要跟本項(xiàng)目相關(guān)）

十一、未來(lái)愿景（戰(zhàn)略規(guī)劃）

做計(jì)劃要實(shí)事求是，能預(yù)見(jiàn)可實(shí)現(xiàn)，手段方法也是具體的。一般分成未來(lái)6個(gè)月、1年、2年即可，用具體的方案實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，而不是假大空說(shuō)說(shuō)而已。

創(chuàng)業(yè)策劃方案怎么做

融資商業(yè)計(jì)劃書可以參考以下要點(diǎn)：

1、項(xiàng)目定位：通過(guò)一句話簡(jiǎn)明扼要地介紹你們的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫在商業(yè)計(jì)劃書首頁(yè)，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問(wèn)題(市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里)

3、解決方案(產(chǎn)品與服務(wù))：通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。

4、市場(chǎng)分析(市場(chǎng)容量)：需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量。

5、進(jìn)入策略(如何啟動(dòng))：項(xiàng)目從無(wú)到有，如何啟動(dòng)?

6、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)：行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

7、核心團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)背景)：核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情。

8、執(zhí)行現(xiàn)狀(已做的事情)：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個(gè)說(shuō)明。

9、計(jì)劃目標(biāo)(未來(lái)前景)：未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些。

10、商業(yè)模式(怎么賺錢)：如何賺錢的問(wèn)題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡

創(chuàng)業(yè)方案怎么寫

一、概要

創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃雖則只是一到兩頁(yè)的概述，卻涵蓋了整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的精髓。它的目的，在于最快地讓投資方了解計(jì)劃書的主要內(nèi)容。這就要求語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔和方案本身的吸引力，比如言簡(jiǎn)意賅地提出創(chuàng)業(yè)方案的設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃。如：

商業(yè)項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的機(jī)會(huì)、商業(yè)價(jià)值

目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

核心的管理手段

資金需求、盈利能力預(yù)測(cè)

團(tuán)隊(duì)概述、預(yù)期投資人得到的回報(bào)

二、創(chuàng)業(yè)組織概述

此處要對(duì)創(chuàng)業(yè)組織做出介紹 重點(diǎn)是給公司定位 說(shuō)明創(chuàng)業(yè)組織的理念、戰(zhàn)略目標(biāo)及制勝因素。作者應(yīng)明確回答下列問(wèn)題：

1、創(chuàng)業(yè)組織的業(yè)務(wù)是什么，想取得一個(gè)怎樣的市場(chǎng)和產(chǎn)品／服務(wù)領(lǐng)域？

2、創(chuàng)業(yè)組織成立的背景如何，新生的公司將是一個(gè)什么性質(zhì)的合法實(shí)體？

3、公司的第一步（下一步）要做的工作是什么？

具體包括：

宗旨；

名稱、結(jié)構(gòu)；

目標(biāo)；

經(jīng)營(yíng)策略；

產(chǎn)品的價(jià)值；

需要設(shè)施等。

三、產(chǎn)品與服務(wù)

商業(yè)計(jì)劃中的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有創(chuàng)新性 計(jì)劃書一定要在某些細(xì)節(jié)上做出比較詳細(xì)地解釋，介紹他的優(yōu)點(diǎn)、價(jià)值，清楚地解釋產(chǎn)品／服務(wù)能完成的功能，把他與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象進(jìn)行比較，討論它的發(fā)展步驟，并列出初步開發(fā)他所需要的條件。如果市場(chǎng)上存在替代性產(chǎn)品／服務(wù)，還應(yīng)該解釋他還具有哪些額外價(jià)值。

在認(rèn)真完成產(chǎn)品／服務(wù)功能的描述之后，做出一個(gè)樣品，將對(duì)證明產(chǎn)品／服務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性是很有意義的。

有必要對(duì)公司獨(dú)立擁有的技術(shù)、技術(shù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和軟硬件環(huán)境做出簡(jiǎn)要介紹。

也可以對(duì)研究與開發(fā)的基礎(chǔ)和方向以及將來(lái)的產(chǎn)品／服務(wù)做出預(yù)測(cè)。

具體內(nèi)容：

描述產(chǎn)品／服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品／服務(wù)的功能、價(jià)值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式；

技術(shù)描述：獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境；

產(chǎn)品的研究與開發(fā)過(guò)程及完善計(jì)劃；

產(chǎn)品／服務(wù)的前景；

四、市場(chǎng)分析

這部分要對(duì)公司將要進(jìn)入的行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行分析，可以估計(jì)出產(chǎn)品／服務(wù)真正具有的潛力。創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書中必須對(duì)可能影響需求和市場(chǎng)策略的因素進(jìn)行進(jìn)一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷公司目標(biāo)的合理性以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

這里有許多可以利用的信息資源：報(bào)紙、期刊、市場(chǎng)研究、專論、行業(yè)向?qū)?、貿(mào)易團(tuán)體和政府機(jī)構(gòu)公開的信息等等。當(dāng)然，還可以向?qū)＜艺?qǐng)教。

具體內(nèi)容：

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；

市場(chǎng)容納能力；

市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)及應(yīng)對(duì)政策。

五、經(jīng)營(yíng)策略

創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是闡述公司的銷售和競(jìng)爭(zhēng)策略。

所謂銷售策略，即公司產(chǎn)品／服務(wù)投放市場(chǎng)的理念。比如：公司計(jì)劃怎樣在市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品／服務(wù)以實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的市場(chǎng)目標(biāo)？

所謂競(jìng)爭(zhēng)策略，是指企業(yè)如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以爭(zhēng)取更大的銷售收入；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)準(zhǔn)則和方式。

要制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略．必須首先明確十件的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略從總體上可以分為三種類型：低成本策略、產(chǎn)品差異化策略、專營(yíng)化策略，他們分別與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售相關(guān)聯(lián)。一般涉及如下問(wèn)題：

1、營(yíng)銷計(jì)劃：選擇目標(biāo)市場(chǎng)；制定產(chǎn)品決策（調(diào)整和計(jì)劃合理的產(chǎn)品數(shù)量以適應(yīng)各個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、功能、包裝，開發(fā)新產(chǎn)品 優(yōu)化產(chǎn)品組合．確定產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)包裝策略）；制定價(jià)格決策（確定企業(yè)的定價(jià)目標(biāo) 、定價(jià)方法、定價(jià)策略、制定產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)格調(diào)整方法）；制定銷售渠道策略、選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道；制定銷售促進(jìn)決策（人員推銷、廣告、宣傳、公共關(guān)系，營(yíng)業(yè)推廣，組織售前售中售后服務(wù)等）。

2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：產(chǎn)品／服務(wù)開發(fā)的規(guī)劃目標(biāo)．當(dāng)前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計(jì)劃，可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

3、制造和操作計(jì)劃：產(chǎn)品／服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。

具體內(nèi)容：

營(yíng)銷計(jì)劃

規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃

制造和操作計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與推廣方案有什么不同？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書更多的是說(shuō)明你這個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，比較項(xiàng)目的類型，項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展，你對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃之類的；而推廣方案則側(cè)重于讓大眾去認(rèn)識(shí)你的這個(gè)產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的知名度。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是寫的關(guān)于計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程，而推廣方案是推廣產(chǎn)品的方法和途徑，兩者相差甚遠(yuǎn)。

有什么比較好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)施方案詳細(xì)點(diǎn)

目前，動(dòng)漫周邊產(chǎn)品已占據(jù)了大量青少年消費(fèi)市場(chǎng)，除了觀賞外，動(dòng)漫還被廣泛應(yīng)用于日常用品，其消費(fèi)基礎(chǔ)龐大。專家認(rèn)為，未來(lái)2至5年是中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)崛起的時(shí)間，動(dòng)漫店將成為國(guó)內(nèi)最賺錢的行業(yè)之一，其市場(chǎng)前景極其廣闊，此刻正是投資獲利的好時(shí)機(jī)。動(dòng)漫本身卻有一個(gè)龐大的市場(chǎng)，全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在3000億美元以上，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也有上千億的產(chǎn)值。在動(dòng)漫行業(yè)中賺錢，動(dòng)漫店加盟是你的不二選擇！

有哪些好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以做？

現(xiàn)在市面上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是比較多的，以餐飲行業(yè)為例，比較常見(jiàn)的項(xiàng)目有：以加盟的形式開一家火鍋店、奶茶店等等，或者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一家小餐館、甜品店等等。

需要提醒您的是，任何創(chuàng)業(yè)都有虧損和失敗的可能，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)一定要謹(jǐn)慎。

如果您正在創(chuàng)業(yè)，周轉(zhuǎn)資金不足，那么可以嘗試申請(qǐng)借款。現(xiàn)在有很多助力小微企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的信貸平臺(tái)，記得一定要選擇正規(guī)平臺(tái)，比如度小滿金融，額度高利率低，據(jù)了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業(yè)主，大品牌更安心。對(duì)于小微企業(yè)家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以“家和萬(wàn)業(yè)興”為主題的助力小微活動(dòng)，提供10萬(wàn)份“日息萬(wàn)一+百萬(wàn)保險(xiǎn)”禮包。數(shù)量有限，先到先得，具體活動(dòng)詳情請(qǐng)以度小滿金融APP頁(yè)面顯示為準(zhǔn)。

此回答由康波財(cái)經(jīng)提供，康波財(cái)經(jīng)專注于財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)事件解讀、財(cái)經(jīng)知識(shí)科普，奉守專業(yè)、追求有趣，做百姓看得懂的財(cái)經(jīng)內(nèi)容，用生動(dòng)多樣的方式傳遞財(cái)經(jīng)價(jià)值。希望這個(gè)回答對(duì)您有幫助。

項(xiàng)目推廣創(chuàng)業(yè)方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃項(xiàng)目、項(xiàng)目推廣創(chuàng)業(yè)方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。