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求娃哈哈營養(yǎng)快線營銷方案例子

2009年，營養(yǎng)快線賣了120億人民幣，趕超“中國第一罐”王老吉，成為銷量最大的飲料單品之一。在中國飲料帝國娃哈哈400多億的銷售額中，營養(yǎng)快線占據(jù)了1/4之多，可見其在娃哈哈產(chǎn)品陣營中的分量。 在娃哈哈產(chǎn)品絕大多數(shù)都是面對二三線，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的情況下，在城市市場獨領風騷的營養(yǎng)快線，顯得特別矚目。 營養(yǎng)快線成功的背后，隱藏著怎樣的營銷From EMKT.com.cn戰(zhàn)略和心智拉力，造就了過百億的銷售額？營養(yǎng)快線如何持續(xù)“快”成長下去？ “快”成長的心智力量 1．心智空缺：最營養(yǎng)的飲料 以“牛奶+水果+營養(yǎng)素”混合形態(tài)出現(xiàn)的營養(yǎng)快線，并非簡單以混搭的概念而獲得消費者的青睞。 在消費者的認知中，牛奶是營養(yǎng)價值很高的動物蛋白營養(yǎng)飲品，果汁是含有維生素最豐富的營養(yǎng)飲品。這些認知是乳業(yè)品牌蒙牛、伊利們和果汁品牌康師傅、統(tǒng)一、匯源們的教育貢獻。“最營養(yǎng)的蛋白飲品+含維生素最豐富的果汁飲品=最營養(yǎng)的飲料”，這一心智認同很快在消費者心中落地。 在現(xiàn)實中，偏愛牛奶的消費者不會選擇營養(yǎng)快線，鐘情于果汁的消費者也不會選擇營養(yǎng)快線。營養(yǎng)快線最終吸引的顧客也不是以上兩類消費群，而是希望喝到“最營養(yǎng)的飲料”的消費者。它的廣告語“早餐喝果汁，不夠；早餐喝牛奶，也不夠”很好地體現(xiàn)了這一點。 所以，營養(yǎng)快線——消費者認同的并非是“牛奶+果汁+營養(yǎng)素”的混搭概念，而是“最營養(yǎng)的飲料”，“15種營養(yǎng)素一步到位”就是顧客的購買理由。 2．品牌命名吻合定位 品牌命名是營銷中最最重要的決策。品牌命名的最佳方向是，能啟動戰(zhàn)略定位，讓消費者聽到、看到品牌命名，就能認知到產(chǎn)品的定位。 “最營養(yǎng)的飲料”的命名有兩點很關鍵：一是突出“營養(yǎng)”，二是在消費者的心智中找到最佳的購買理由。 突出“營養(yǎng)”的方法很簡單，就是直接用“營養(yǎng)”這個詞匯。第二點就應該結(jié)合目標消費者的生活形態(tài)，找到最佳的切入點。現(xiàn)代都市白領生活節(jié)奏很快，為了獲得一天的營養(yǎng)，他們需要快速地補充到全面的營養(yǎng)素，所以“快線”便成為了娃哈哈的選擇。 營養(yǎng)快線——充分滿足了以上兩點。在消費者沒有看過廣告的情況下，只要看到這個命名，就能很快能理解到營養(yǎng)快線是“快速補充營養(yǎng)素的營養(yǎng)飲料”的定位。 3．大瓶口PET：把果乳裝進運動飲料瓶里賣 曾幾何時，在運動飲料的帶動下，“大瓶口”PET已經(jīng)成為運動飲料的重要視覺體現(xiàn)。它能成為運動飲料的重要品類特征的原因是，大瓶口對消費者意味著飲用更暢快、更能大口大口地快速解渴，更適合“快速”的表達。佳得樂、脈動均是。 娃哈哈營養(yǎng)快線，開創(chuàng)性地采用了乳飲料、果汁飲料并未使用過的“大瓶口”PET是在包裝層面對定位“快速補充營養(yǎng)素的營養(yǎng)飲料”的體現(xiàn)?，F(xiàn)在“大瓶口”PET儼然成為營養(yǎng)快線定位的獨特視覺載體。 其他企業(yè)的跟進產(chǎn)品，也模仿性地采取了這樣的包裝。第一個這樣做的企業(yè)獲得了獨特的認知，后面跟進的品牌獲得了跟風的認知，劣勢盡顯。 營養(yǎng)快線不僅品牌命名、包裝采取了正確的戰(zhàn)略配稱，而且價格比一般飲料貴1-2元的高價策略，也凸顯了“最營養(yǎng)的飲料”這一產(chǎn)品定位。 4．心智歸類的轉(zhuǎn)移引導：500ml早餐、1.5L佐餐 我們在研究飲料營銷中發(fā)現(xiàn)，任何飲料的原型起初都來源于特種飲品（如上圖）。但為了不禁錮在特種飲料的小市場上，營銷必須采取心智歸類的轉(zhuǎn)移引導的規(guī)律，來拓寬市場。 比如：可口可樂起源于法國一種釀造酒，傳到美國后，被剔除掉了酒精，并加入了碳酸氣體，因而成為了美國“南部圣水”，最后才成為“美國的象征”。王老吉也同樣，發(fā)源于廣東的涼茶，成為“南方的飲料”，定位為“預防上火的飲料”，通過廣告?zhèn)鬟_出“火鍋搭檔”的時機引導，最終成為“中國第一罐”。 要使產(chǎn)品的市場份額有顯著的提升，就要借力心智，引導消費者更廣泛地接受，提高需求的頻次和數(shù)量，所以，將特種飲品向功能飲品、餐桌飲品方向引導，就顯得必不可少。 可口可樂最初擺脫特種飲品的認知，就是將自身定位為“提神醒腦”的功能性飲料，然后融入到各式各樣的美式生活中去，最后成為了大眾飲品，無處不在，無時不在。王老吉也走過了同樣的路。 娃哈哈的營養(yǎng)快線以“牛奶+水果+營養(yǎng)素”特種飲品的姿態(tài)面市，但在心智中企業(yè)不能讓消費者將自己看待成特種飲品。營養(yǎng)快線通過強化自己的“營養(yǎng)特性”（不但擁有來自牛奶的豐富營養(yǎng)和鈣質(zhì)，而且還有來自果汁的豐富維生素。還有人體所需的維生素A、D、E、B3、B6、B12、鉀、鈣、鈉、鎂等15種營養(yǎng)素一步到位），而不強調(diào)自身“牛奶+水果+營養(yǎng)素”的獨特性、開創(chuàng)性、新奇性、時尚性，順利成為“快速補充營養(yǎng)素”的功能認知，并通過“早餐來一瓶”的500ml早餐定位，和“營養(yǎng)全家”的1.5L佐餐定位，再次順利地將自身轉(zhuǎn)移引導到飲料大市場上——餐桌飲品。 兩次心智歸類的轉(zhuǎn)移引導，將營養(yǎng)快線的市場擴大了N倍，無論這是企業(yè)的有意為之還是無意之舉，在心智營銷上，我們認為這是營養(yǎng)快線成功的關鍵性策略。 5．動態(tài)營銷，自我升級 營養(yǎng)快線自2005年推出以來，推出了兩代的升級新產(chǎn)品：營養(yǎng)快線升級版（果汁+酸奶，18種營養(yǎng)素）、營養(yǎng)快線幸福牽線（果汁+酸奶，益生菌發(fā)酵）。它實現(xiàn)了從調(diào)配乳到發(fā)酵乳的升級，也為跟進企業(yè)設置了在產(chǎn)品研發(fā)、制造層面的障礙。針對夏天訴求的“冰凍更好喝”也是一種動態(tài)營銷的體現(xiàn)。 更重要的是，不斷的自我更新、自我攻擊，使營養(yǎng)快線向動態(tài)營銷的良性勢頭發(fā)展，一方面，引領了消費者的消費升級，制造了消費趨勢和消費期待；另一方面，使跟隨的競爭對手喪失了跟隨超越的契機，自身始終在引領競爭，競爭的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。 現(xiàn)在，由于在各大乳業(yè)品牌對發(fā)酵酸奶的教育之下，升級新一代的營養(yǎng)快線“益生菌發(fā)酵”新品，也是很符合消費者對乳飲料健康需求升級的。營養(yǎng)快線快人一步占據(jù)領先優(yōu)勢是娃哈哈正確的戰(zhàn)略舉措。 6．渠道力量的推動 最后，我們不得不提的是，娃哈哈的渠道力量。 擁有強大的心智力量，如果沒有地面的推動，營銷戰(zhàn)役的勝敗也很難斷定。眾所周知，娃哈哈率先在全國建立起龐大的營銷網(wǎng)絡是娃哈哈飲料帝國的基礎，這個深入到中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的，像毛細血管一樣的龐大組織，使娃哈哈的新品在最短的時間內(nèi)能通暢地和消費者見面。再加上，娃哈哈分布全國的以300公里輻射圈為標準的150個分廠的建設，大大降低了運輸成本，提升整個銷售鏈條成員的利潤。

從開創(chuàng)戰(zhàn)到防御戰(zhàn) 當果乳飲料做成中國明星飲料品項的時候，眾多的競爭對手都在磨拳擦掌，試圖分得一杯羹。 面臨可口可樂美之源果粒奶優(yōu)、旺旺飲養(yǎng)速補分化出的新市場，以及一些二三線飲料品牌推出的低價模仿產(chǎn)品，娃哈哈營養(yǎng)快線如何應對？在競爭對手蜂擁而上的情況下，營養(yǎng)快線應該根據(jù)市場，來調(diào)整自身的策略。 品類開創(chuàng)者一定會面臨的競爭課題是：如何維護老大的地位？營養(yǎng)快線下一階段面臨的就是，從“品類開創(chuàng)戰(zhàn)”轉(zhuǎn)移為“品牌防御戰(zhàn)”。 1．彌補關門策略的缺失 我們在研究成功品牌在面臨競爭和跟隨的時候，他們通常不是在競爭發(fā)生的情況下做出必要的反應，而是事前就已經(jīng)做了打防御戰(zhàn)的基礎工作，我們把這樣的策略稱為——品類領導品牌的關門策略。例如：王老吉的“涼茶始祖王老吉”、九龍齋的“酸梅湯以九龍齋為京都第一”、養(yǎng)元六個核桃的“核桃飲品領軍者六個核桃”等。這樣簡單直白地占據(jù)“品類老大”的認知，是為了防止后面品牌在追隨成長的過程中實現(xiàn)反超。顯然，娃哈哈營養(yǎng)快線并沒有做這樣的防御工作。 如今，娃哈哈的營養(yǎng)快線面對加了椰果粒的低價策略進攻的可口可樂美之源果粒奶優(yōu)的進攻，以及加了膳食纖維、口袋便利裝、針對兒童的旺旺飲養(yǎng)速補的分化，應該及時采取正確的策略，以彌補關門策略的缺失。 根據(jù)娃哈哈現(xiàn)有的營銷資源，營養(yǎng)快線下一步的做法應該是，發(fā)動一場以“技術領先”的廣告運動。娃哈哈可將自身在國家級企業(yè)技術中心基礎上成立的“娃哈哈研究院?6?1營養(yǎng)健康研究中心”通過設計成ICON的形式印在包裝上，并通過新聞公關、軟文報道等傳播戰(zhàn)術，將營養(yǎng)快線的研發(fā)歷程和升級緣由告知給公眾。還可以將部分內(nèi)容插入到影視廣告中，突出娃哈哈營養(yǎng)快線的“技術領先”地位。開始將領先的技術實力認知推向公眾心智，塑造領導品牌的認知。類似以“寶潔研究中心”為內(nèi)容的寶潔新品升級的廣告運動。 2．采取正確的戰(zhàn)術配稱 在影響心智選擇的戰(zhàn)術配稱上，從“品類第一”的角度切入，來加強對品類的占據(jù)，成為有心智力量的“營養(yǎng)飲料第一品牌”是基本的作戰(zhàn)原則。在此原則之下，采取正確的戰(zhàn)術配稱，以全面提升營養(yǎng)快線在心智中的力量，捍衛(wèi)屬于自己的品類領導地位。 首先，是強化熱銷感。營養(yǎng)快線應針對國內(nèi)消費者羊群效應明顯的特征，推出有別于其他訴求“銷量”、“熱銷”、“青睞”的廣告，以此來強化自身受歡迎的程度和銷量領先地位，夯實在心智中的主導地位。需要提醒的是，切勿模仿目前采用熱銷宣傳的廣告，“連續(xù)五年銷量領先”、“可繞地球2圈”、“XX開創(chuàng)者與領導者”……營養(yǎng)快線應該推出具備原創(chuàng)性地、突出自身熱銷的廣告。模仿、跟風式的廣告會弱化熱銷戰(zhàn)略的效果。 其次，升級公信力營銷。營養(yǎng)快線既然訴求最營養(yǎng)、最適合中國人的營養(yǎng)飲料，就必須在高層面有強有力的支撐，自賣自夸不容易被消費者所信任。獲得“中國營養(yǎng)學會”的認證或與之進行項目的戰(zhàn)略合作，將是營養(yǎng)快線定位最有力的公信力支持。 最后，加強勢能渠道的滲透和維護。緊密圍繞定位，針對目標消費群：白領、學生群體，加強城市CBD區(qū)域的便利店、學校周邊的士多店的重點維護和推廣工作，將其建設成核心勢能渠道。 3．足夠的關注和投入 最重要的是，營養(yǎng)快線要有足夠的企業(yè)關注和資金投入。娃哈哈龐大的經(jīng)銷系統(tǒng)，使它更像一只吃不飽的巨獸。所以，一年要消化掉很多新品，渠道也呼喚更多的新品推出。在這樣的模式下，娃哈哈更傾向于將資源投入到新品推廣上，而對老產(chǎn)品的繼續(xù)推進就顯得力度不足。娃哈哈最近又將聚焦點轉(zhuǎn)移到了愛迪生奶粉、晶睛酸奶上，這樣是極不利于核心產(chǎn)品持續(xù)成長的。 未來，娃哈哈飲料帝國還會受到四面攻擊，競爭不僅不會減弱，而會更加激烈。這是大企業(yè)通常要面對的。聚焦與分散的智慧，娃哈哈應該盡快掌握。 4．當作一個獨立品牌 無論是單品牌，還是多品牌，都是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略所需，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，可適時采用不同的品牌戰(zhàn)略。面對一個品牌的時候，娃哈哈應該將“營養(yǎng)快線”視為一個獨立品牌來運作，將其打造成一個長青品牌，而不是眾多產(chǎn)品群中的一個短命的產(chǎn)品系列而已。 獨立品牌，首先要做到的是確保品牌識別的獨立性。如果營養(yǎng)快線是個品牌名，那么娃哈哈則成為生產(chǎn)營養(yǎng)快線的公司名。所以，在瓶身和廣告上，還要再弱化“娃哈哈”標識的出現(xiàn)。其次，是管理架構(gòu)上的獨立性。由于營養(yǎng)快線已成為娃哈哈的支柱性產(chǎn)品，娃哈哈應該組建專項的團隊來操作這個品牌，以獲得足夠的資源和管理層的關注時間。在這方面做的優(yōu)秀的是，可口可樂和寶潔，在正確的營銷戰(zhàn)略推進下的多品牌策略使他們成為了百年品牌。（本文發(fā)表于《銷售與市場》食品版10月刊，題目改為“營養(yǎng)快線憑什么賣過百億？”）　

求一篇關于娃哈哈真果粒的營銷方案（具體）

1:走上街頭，讓大家認識并品嘗，要熱情，從你們的個人形象上提高影響力;2:與較熟悉的酒店一類的，取得供應權(quán)，為酒店，娛樂等公共場所提供貨源，從性價比上贏得機會，與其主管人員商議是要相當?shù)卣\懇。

有關娃哈哈營銷策略的

娃哈哈狗屁公司，最不負責任公司，經(jīng)銷商倉庫里幾十萬元的貨等著倒到大海里去娃哈哈公司也不會管～～～

娃哈哈 天眼晶睛微商城如何推廣，推廣方式有哪些

推廣方式其實有很多種，主要分為兩大類

一、線上推廣，利用技術做營銷活動，包括拼團秒殺之類的。

二、線下推廣，主要通過現(xiàn)場互動來做，比如砸金蛋，通過易拉寶放店鋪二維碼，為線上商城引流。

娃哈哈的渠道戰(zhàn)略有什么特點

哇哈哈的渠道戰(zhàn)略特點是：

1、與經(jīng)銷商建立聯(lián)銷體，共享網(wǎng)絡，創(chuàng)造品牌聯(lián)動效應；

2、以最低成本有效利用經(jīng)銷商關系和資源，加強對經(jīng)銷商控制；

3、抓市場推廣而非客戶營銷，走農(nóng)村包圍城市道路；

4、級差價格體系管理制度保證了有序的利益分配。

市場營銷學-哇哈哈的促銷策略

洋小姐發(fā)宣傳單：很明顯，案例中已經(jīng)告訴你了，用的是廣告這一促銷策略，而發(fā)小黃帽，顯而易見，是公共關系促銷 目標：提供信息情況，及時引導采購；激發(fā)購買欲望，擴大產(chǎn)品需求；突出產(chǎn)品特點，建立產(chǎn)品形象；維持市場份額，鞏固市場地位等等。 特點：1.廣告是一種傳播工具，是將某一項商品的信息，由這項商品的生產(chǎn)或經(jīng)營機構(gòu)（廣告主）傳送給一群用戶和消費者；

2.做廣告需要付費；

3.廣告進行的傳播活動是帶有說服性的；

4.廣告是有目的、有計劃，是連續(xù)的；

5.廣告不僅對廣告主有利，而且對目標對象也有好處，它可使用戶和消費者得到有用的信息。

而公共關系跟強調(diào)情感性和互動，你可以從提高企業(yè)形象方面談，我只說了個提綱，如果是論述，你就得展開了說

娃哈哈的營銷模式是什么,我想學習.

品牌企業(yè)與經(jīng)銷商結(jié)成利益共同體的支撐點是什么？怎樣完成“最后一公里”的銷售？娃哈哈的體會是：利益的有序分配，讓經(jīng)銷商有利可圖，只有雙贏，他才會幫你用力吆喝，必須先解決好誰來賣的問題，才能解決誰來買的問題。娃哈哈銷售網(wǎng)絡建設的成功在于：

1、廠商之間實行雙贏的聯(lián)銷體制度。娃哈哈在全國31個省市選擇了1000多家具有先進理念、較強經(jīng)濟實力、有較高忠誠度、能控制一方的經(jīng)銷商，組成了能夠覆蓋幾乎中國的每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廠商聯(lián)合銷售體系，形成了強大的銷售網(wǎng)絡。聯(lián)體制及保證金制度不僅有效杜絕了壞帳、呆帳，使娃哈哈的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理、流動性更強，而且大大激發(fā)了經(jīng)銷商的積極性，變一家企業(yè)在市場上單打獨斗，為上千家企業(yè)合力與對手競爭，大大提高了娃哈哈系列產(chǎn)品的市場競爭力。

2、構(gòu)建穩(wěn)定有序的共享網(wǎng)絡。娃哈哈在聯(lián)銷體的基礎上通過建立特約二批商營銷網(wǎng)絡，逐步編織了以封閉式蜘蛛網(wǎng)態(tài)的營銷體系，不僅加強了娃哈哈產(chǎn)品的快速滲透力，同時也提高了經(jīng)銷商對市場的控制力，從而達到布局合理、深度分銷、加強送貨能力、提高服務意識、順價銷售、控制了竄貨?，F(xiàn)在娃哈哈的營銷網(wǎng)絡可以保證新產(chǎn)品在出廠后一周內(nèi)迅速鋪進全國各地60萬家零售店，同時與大江南北、沿海內(nèi)陸廣大消費者見面。

3、與經(jīng)銷商共創(chuàng)品牌。娃哈哈今年的銷售目標是80億元，而娃哈哈在全國各地的銷售人員只有1000多人，很多人對此難以想象?？煽诳蓸?、統(tǒng)一、康師傅，在全國的主要城鎮(zhèn)也都分設了營業(yè)所，營銷人員不下于5萬，而娃哈哈靠的是聯(lián)銷體政策，是成千上萬個大小經(jīng)銷商與娃哈哈共創(chuàng)品牌的決心與行動。娃哈哈在聯(lián)銷體和特約二級網(wǎng)絡的基礎上實行了銷售區(qū)域責任制。明確了經(jīng)銷商的權(quán)利和義務。經(jīng)銷商變被動為主動，積極配合企業(yè)共同做品牌的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，大大提高了對公司的忠誠度和對產(chǎn)品的認同感，而且自覺地加強了責任感，提高了經(jīng)營管理能力和市場開拓能力。因為娃哈哈的政策使他們意識到：市場是大家的，品牌是廠商共有的，利益是共同的。

今天的娃哈哈，在網(wǎng)絡建設和農(nóng)村市場取得勝利后，隨著飲料市場的城市爭奪戰(zhàn)的加劇，市場重心的前移，終端競爭日益激烈，于今年初及時采取了加強終端建設的有力措施，以經(jīng)銷商當月銷售量返點部分招聘跑單員，由娃哈哈的銷售主管統(tǒng)一管理，加強終端控制力。不到半年，在全國各地的城市終端旺點，你不禁會對娃哈哈純凈水、茶飲料、果汁飲料等系列產(chǎn)品的見貨率、陳列面、終端銷售熱情發(fā)出驚嘆！

1000多人的銷售隊伍將完成80億的銷售額，這是中國式的人民戰(zhàn)爭，而不是洋式的人海戰(zhàn)術。有人稱娃哈哈是中國通路做得最成功的企業(yè)。娃哈哈的通路戰(zhàn)略是：永遠堅持搞代理制，從聯(lián)銷體網(wǎng)絡構(gòu)建到區(qū)域責任制、特約二批網(wǎng)絡建設、封閉式銷售、把二批和零售商發(fā)展為娃哈哈的聯(lián)銷體網(wǎng)絡成員。這是才是在中國國情下最為成功銷售模式。

哇哈哈營養(yǎng)快線營銷策劃？

杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，為中國最大，全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。在銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。2010年，全國民企500強排名第8位。

2015年3月，娃哈哈集團卷入了米蘭股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事，據(jù)悉，宗慶后將會先買入米蘭少量的股份，而在三年內(nèi)持股比例將會達到75%。[1]2016年8月，杭州娃哈哈集團在"2016中國企業(yè)500強"中排名第271位。[2]2019年12月，杭州娃哈哈集團有限公司入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。[3]2019年12月18日，人民日報“中國品牌發(fā)展指數(shù)”100榜單排名第88位。

杭州娃哈哈集團有限公司成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，公司從3個人、14萬元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。在全國29省市建有58個基地150余家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工30000人。32年來，公司以一流的技術、一流的設備，一流的服務，打造出一流的品質(zhì)，先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進360余條世界一流的自動化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個品種的產(chǎn)品。

二、團隊介紹

1、團隊構(gòu)架

組長：蔣冰冰

組員：韓星、林佳玟、鐘秋、莊亞勻、史恒恒、劉曉寧

2、崗位介紹

韓星：負責銷售和記賬

蔣冰冰：負責統(tǒng)計問卷調(diào)查

鐘秋：負責策劃圖片方案

史恒恒：負責銷售

劉曉寧：負責線上推廣和銷售

林佳玟：負責線下推廣和銷售

三、營養(yǎng)快線產(chǎn)品介紹

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娃哈哈營養(yǎng)快線是娃哈哈集團2005年上市，根據(jù)中國人的膳食結(jié)構(gòu)和營養(yǎng)狀況，推出的一種牛奶果昔飲品。用來補充人體所需的維生素A、D、E、B3、B6、B12、鉀、鈣、鈉、鎂等15種營養(yǎng)素。

營養(yǎng)快線中牛奶含量超過30%，也就是一瓶500毫升的營養(yǎng)快線中主要含有大于150毫升的牛奶，還含有約25毫升的果汁以及25克的糖，其中果汁含有大量的水果纖維及豐富的維生素，在此基礎上還強化了?；撬?、維生素E、維生素B3以及鋅等多種營養(yǎng)成分。

四、調(diào)研及分析

本次問卷的發(fā)放目的主要是突出少獲得消費者對于現(xiàn)有娃哈哈產(chǎn)品的創(chuàng)意的接受度卻接受方式的相關信息。受訪者為山東理工職業(yè)學院學生和社會人士，我們采用“問卷星"(一種線上調(diào)研軟件)進行問卷投放。利用線上傳播速度快的優(yōu)勢迅速獲取共計430份有效問卷。

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