本篇文章信途科技給大家談?wù)勅胧冶嵧茝V方案,以及入室保潔服務(wù)方案對應(yīng)的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站。
保潔公司應(yīng)該怎么做推廣
很多人說企業(yè)缺少推廣的渠道,就等于正在走向迷茫,尤其是對于剛剛創(chuàng)業(yè)的公司來說,渠道推廣在規(guī)模擴張上占著主要的角色,然而目前的社會狀況是,推廣的難度越來越高,所付出的成本也越來越大,那么,有哪些既省錢又能夠?qū)崿F(xiàn)推廣效果好的渠道有哪些呢?不妨跟快來生活服務(wù)一起來看看如何做好保潔服務(wù)推廣。
生存互聯(lián)網(wǎng),鼎盛發(fā)展時期,相對線下推廣推廣而言,更多的其實是網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)絡(luò)推廣的好處有以下4點:
1.比較容易傳播。使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣,傳播范圍廣,可以通過個人或者企業(yè)進(jìn)行分享群發(fā),大眾之間也可以相互轉(zhuǎn)發(fā)。
2.傳播速度快。有資訊或者是活動,能夠在極短的時間內(nèi)進(jìn)行傳播分享,不需要花太久的時間成本就可以看到收益。
3.傳播范圍廣,就像互聯(lián)網(wǎng)的,沒有邊界性能夠讓大范圍的人群及時的收到企業(yè)的信息或者是服務(wù)消息的。
4.互動性強,通過互聯(lián)網(wǎng)傳播能夠及時的和客戶或者是潛在用戶進(jìn)行在線的溝通互動,為客戶留下好的印象,同時也可以及時的反饋客戶所提出的問題,從而進(jìn)行改進(jìn)。
那么具體來說,清潔吧的宣傳推廣渠道都有哪些呢?
01微信公眾號
微信公眾號可以拒絕行業(yè)垂直平臺的粉絲,也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)流量曝光,品牌傳播,口碑形象塑造等等。并且可以配合精準(zhǔn)定向進(jìn)行廣告投放,讓更多的用戶受眾參與品牌的活動實現(xiàn)品效合一。推廣方式可以在文章的開頭和文章結(jié)尾設(shè)置兩個廣告位,以圖片加鏈接的方式進(jìn)行展示為企業(yè)獲得信息曝光。
02微信朋友圈
微信朋友圈其實是企業(yè)向客戶推送以及展示自己的形象良好的窗口,朋友圈可以發(fā)個人的一些狀態(tài),也可以推企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品等等。推送之后自己的員工或者是朋友也會進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),對服務(wù)或者是產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的裂變推廣。
03自媒體平臺
如今自媒體平臺遍地開花像百家號,頭條號大魚號,一點資訊大封號網(wǎng)易號等等,以文章為主要的推廣形式,自媒體平臺可以實現(xiàn)多平臺發(fā)布推送進(jìn)行有效傳播。
04社群營銷
通過平臺積累,聚集自己的垂直用戶群,在群聊當(dāng)中可以實時的發(fā)布公司的活動信息,對粉絲進(jìn)行一系列的營銷。每逢節(jié)假日也可以對活動進(jìn)行海報形式的展現(xiàn),或是圖文信息展示推送到群聊以增加粉絲對企業(yè)的了解。為后期粉絲下單產(chǎn)品或服務(wù)做鋪墊。
如何推廣自己的家政保潔服務(wù)
保潔的核心是保潔師,如果保潔師的服務(wù)質(zhì)量等各方面能有保障,就已經(jīng)形成推廣了
小區(qū)物業(yè)保潔方案具體是怎么樣的?
保潔管理方案
? 清潔管理無盲點;
? 管理服務(wù)范圍保持環(huán)境整潔,生活垃圾日產(chǎn)日清;
? 合理調(diào)整果殼箱或者垃圾桶,每日清運2次;
? 保潔人員應(yīng)統(tǒng)一著裝,佩帶胸牌、儀容儀表整潔端莊;
? 為業(yè)戶、訪客提供一個清潔、舒適的生活和工作環(huán)境;
? 操作規(guī)范化、管理科學(xué)化;
? 適時、及時、準(zhǔn)時進(jìn)行保潔服務(wù),包括蟲害滅殺;
? 愛護物業(yè)各項設(shè)施及財物;
? 及時處理垃圾、廢棄物分類按指定地點安放;
? 節(jié)約用電、用水;
[服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)]
【電梯廳】
? 地面干凈無污漬、灰塵、痰跡。
每天巡回保潔
? 墻面、天頂干凈無污跡、浮塵。
每月3次保潔
? 照明外殼無積灰、污跡。
每天1次保潔
? 金屬件干凈、光亮無污跡,不變色。
每天1次保潔
? 沙發(fā)、茶幾無灰塵、污跡,光亮整潔。
每天巡回保潔
【客梯】
? 轎廂干凈無垃圾雜物,鏡面(不銹鋼面)無手印跡,門表面光亮。 每天巡回保潔
? 轎廂門面無灰塵,顯示屏干凈無灰塵。
每天1次保潔
? 轎廂內(nèi)壁、門槽、頂部無積灰。
每天1次保潔
【走廊、過道】
? 地面、梯級無垃圾雜物、污跡、泥土。
每天3次保潔
? 墻面干凈無臟污,天頂無積灰、蜘蛛網(wǎng)。
每月2次保潔
? 扶手、欄桿干凈。
每天1次保潔
? 目視燈具、燈管無灰塵,燈具內(nèi)無蚊蟲,燈罩、燈蓋無積灰。
每月1次保潔
? 門、窗干凈無污漬、浮塵。
每周1次保潔
? 牛奶箱表面無積灰。
每天1次保潔
【會所】
? 游樂設(shè)施表面干凈、光亮無污跡。
每天1次保潔
? 玻璃、鏡面光亮無水跡、手印跡。
每周2次保潔
? 墻面、天頂干凈無浮塵。
每月1次保潔
? 金屬件光亮、無臟污。
每天1次保潔
【監(jiān)控探頭】
? 探頭鏡頭干凈無積灰、浮塵。
每周1次保潔
【地下室、地下車庫】
? 目視標(biāo)識、指示牌無灰塵。
每周1次保潔
? 目視墻面、管道無灰塵。
每月2次保潔
? 下水道暢通無堵塞。
每天1次保潔
【道路】
? 目視地面無垃圾雜物、污漬、積水、泥沙。
每天巡回保潔
? 人行路面無雜物、煙蒂、垃圾和痰跡。
每天巡回保潔
【綠化帶】
? 花園內(nèi)無瓜果皮殼、枯葉、飲料盒、紙屑、碎石等雜物。
每天巡回保潔
【垃圾桶、垃圾房】
? 地面干凈、干燥無異味。
每天2次保潔
? 墻面無污跡、粘附物。
每天2次保潔
? 垃圾桶表面無積灰、污跡,沖洗空桶內(nèi)壁無異味。
每天2次保潔
【小溪水景】
? 目視水池清澈見底,池底無沉淀物、雜物,水面無漂浮物、枯樹葉。
每天巡回保潔
? 池底、邊壁無銹斑、污跡、青苔。
換水時保潔
? 池內(nèi)噴水管、照明燈外表無污跡。
換水時保潔
? 池邊地面無垃圾、雜物、積水。
每天巡回保潔
【其他設(shè)施】
? 煙感器、指示燈、消防栓、消防箱內(nèi)外無積灰,出風(fēng)口無灰塵、污跡。
每周1次保潔
【天臺、平臺】
? 無垃圾雜物,排水口暢通。
每周1次保潔
【照明設(shè)施】
? 綠地矮燈干凈無積灰。
每周1次保潔
? 燈桿無臟污、粘附物,燈罩無積灰。
每周1次保潔
【保安崗?fù)ぁ?/p>
? 室內(nèi)地面干凈無雜物。
每天1次保潔
? 墻面四周無污跡,頂部無蜘蛛網(wǎng)。
每月1次保潔
? 崗?fù)ね饬⒚娓蓛魺o積灰。
每周1次保潔
【宣傳欄、閱報欄、布告欄】
? 玻璃干凈無灰塵,框架干凈無污跡。
每周3次保潔
【員工衛(wèi)生間】
? 地面干燥、干凈,無垃圾、雜物。
每天1次保潔
? 墻面、隔屏無污漬,天頂無蜘蛛網(wǎng)。
每周2次保潔
? 小便斗、坐便器無黃漬、污漬。
每天1次保潔
? 空氣清新無異味。
每天1次保潔
? 洗手盆無污跡。
每天1次保潔
【排水溝】
? 目視干凈無雜草、雜物。
每周1次保潔
? 排水暢通無堵塞、積水、異味。
每周1次保潔
【外墻】
? 外立面二米以下無污垢。
每天1次保潔
? 建筑物外立面按委托合同要求清洗。
【小區(qū)健身器材】
? 健身器材表面無積灰、污漬。
每周3次保潔
[保潔質(zhì)量三查制度]
? 員工自查:每個員工根據(jù)有關(guān)作業(yè)規(guī)程,對自己負(fù)責(zé)分管區(qū)域的保潔項目進(jìn)行自查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并做好記錄。
? 領(lǐng)班巡查:領(lǐng)班應(yīng)把巡回檢查作為自己的主要工作,對管理區(qū)域內(nèi)所有保潔部位、項目進(jìn)行巡回檢查,每天不得少于二次,并做好紀(jì)錄。
? 主管抽查:主管每日抽查不得少于一次;主管還應(yīng)會同物業(yè)管理處經(jīng)理(或陪同上級領(lǐng)導(dǎo))每月三次聯(lián)合檢查,并做好紀(jì)錄。
入室保潔流程及標(biāo)準(zhǔn)
入室保潔程序- 豆丁網(wǎng)
5頁
發(fā)布時間:2012年3月10日
入室保潔程序1/2 保潔 步驟 操作流程 保潔工具 保潔方法 注意事項 領(lǐng)取房間鑰匙 領(lǐng)班到中控室領(lǐng)取鑰匙并登記簽字...
如何做好保潔入戶給業(yè)主服務(wù)的工作
如何做好保潔入戶給業(yè)主服務(wù)的工作
保潔入戶給業(yè)主服務(wù)是物業(yè)管理中一項日常性的管理服務(wù)工作,其目的是給業(yè)主及住戶提供一個清潔宜人、優(yōu)美的生活環(huán)境。良好的保潔工作不但可以保持物業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔,并且對于減少疾病、促進(jìn)身心健康十分有益,同時對社區(qū)精神文明建設(shè)也有重要的作用。對于物業(yè)公司而言,一個小區(qū)清潔的衛(wèi)生環(huán)境很好可以直接拉近與業(yè)主友好的關(guān)系,提高物業(yè)公司在業(yè)主心目中的信譽。
對于如何做好物業(yè)管理部保潔工作,從以下幾點進(jìn)行分析:
一、清潔部設(shè)立
管理處按照高效、精簡、保質(zhì)、保量的原則進(jìn)行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設(shè)一名清潔主管,將負(fù)責(zé)制訂日常清潔計劃、日常清潔管理、質(zhì)量監(jiān)督、培訓(xùn)清潔工、處理業(yè)主及住戶投訴、工作總結(jié)及匯報,總共配置7名清潔工。(配置方案以及工作安排詳見《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》)
二、制定相應(yīng)清潔標(biāo)準(zhǔn),建立監(jiān)督體系
嚴(yán)格要求清潔工按標(biāo)準(zhǔn)工作,以達(dá)到使業(yè)主滿意,制定出相應(yīng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及方法,詳見《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》。 每天清潔主管及各棟管理員檢查環(huán)衛(wèi)清掃和日常保潔工作質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改并將督導(dǎo)結(jié)果納入清潔工的考核中,確保了巡視檢查工作的及時性和有效性。
三、建立合理的清潔工休息制度,不影響每日的保潔工作
清潔工每月2天休息時間,分為4個下午休息,即每周可休息一個下午。若A棟清潔工要休息,必須在早上將垃圾及時清運,將樓層清掃、拖盡一次,設(shè)施擦拭部分后方可休息,下午保潔由另外一棟清潔工替崗,所有人員照此安排。
四、主要措施
常規(guī)工作超常抓,提高日常保潔質(zhì)量。一般人看來,環(huán)境保潔無非是掃地、擦洗、收垃圾等極其普通的一些事情。然而,真正從事了這項工作才能明白,如果不采取一些措施,就只能陷入“臟了掃,掃了臟”被動工作的怪圈。我們對保潔區(qū)域?qū)嵭辛朔贮c、責(zé)任到人,全體保潔人員每天早上6點半開始打掃各自區(qū)域,在劃分外圍保潔區(qū)域上,我們主要堅持以保潔人員每半小時就基本可以循環(huán)保潔一遍為標(biāo)準(zhǔn),讓保潔人員高效流動起來,確保保潔的頻度和質(zhì)量。對于樓道的環(huán)境衛(wèi)生,我們采取分棟分人管理辦法,通過實行每天清潔一次,保潔一次、拖掃一次、每周擦洗一次,達(dá)到樓道內(nèi)無堆積雜物、無灰塵蛛網(wǎng)、無亂貼亂劃的標(biāo)準(zhǔn)。
家政公司的廣告宣傳推廣及營銷方案
時間太短,簡單說說。
一、首先你得選對目標(biāo)群體,也就是營銷上的定位,就是你的保潔業(yè)務(wù)是針對什么人群的,這樣能最大化的節(jié)約營銷成本和獲得差異化和專業(yè)化的競爭優(yōu)勢。這個要看你當(dāng)?shù)氐木唧w情況了,但一般中高級白領(lǐng)人士是個不錯的選擇,這類人群時間緊張,要求高,一般的保潔公司不能滿足要求,而且較傳統(tǒng)的保潔獲得較高利潤。
二、在選定目標(biāo)群體后,就要著手打造你的競爭優(yōu)勢了,你要分析一般的保潔公司都有些什么優(yōu)劣勢,然后你應(yīng)該在你的保潔業(yè)務(wù)中增添一些新的利益點,這里可以使用增加-減少-創(chuàng)造-剔除方法來對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新分析,進(jìn)而得到你的競爭優(yōu)勢。比如像上面所說的,針對中高級白領(lǐng)人士,那么是否可以考慮增加一些較現(xiàn)代較時尚的工具,減少傳統(tǒng)的原始工具?創(chuàng)造性的使用客戶滿意卡?等等,這個需要公司運營者仔細(xì)思考和在運營中改進(jìn)。
三、在傳播這塊,我覺得可以分為四個部分,一是針對性的傳播,這個要具體看你的目標(biāo)客戶的特性和自身的人財物等資源來制定,不過這類花費較大,前期不建議采用。第二就是廣泛傳播,比如專業(yè)的家政服務(wù)方面的網(wǎng)站,或者當(dāng)?shù)氐膹V告報紙等。第三部分就是人際傳播,由滿意度帶來的老客戶的人際傳播,小區(qū)報欄的利用,自身的關(guān)系網(wǎng)等。第四個部分就是社會上的合作競爭。一方面是指與其他行業(yè)合作,比如家庭裝修公司,電器銷售公司(按照后的保潔工作)等,另一方面是指搶對手客戶。這個有點火爆,需要一定的條件支持,比如對手的服務(wù)過的客戶,你可以讓他免費體驗一次,以此對比顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢,從而搶奪客戶。
入室保潔推廣方案的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于入室保潔服務(wù)方案、入室保潔推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。
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