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怎樣銷售白酒，白酒最有效的推廣方式？

白酒營(yíng)銷干貨：白酒銷售技巧大全，成交竟然如此簡(jiǎn)單！

隨著人們生活水平的提高，人們?cè)陲嬍撤矫娓幼⒅貭I(yíng)養(yǎng)和科學(xué)，更加講究品位和個(gè)性。 在消費(fèi)逐步走向理性化的今天，白酒在文化方面不斷提升，從英雄文化到孤獨(dú)文化，從好客到饋贈(zèng)，從福文化到運(yùn)文化，成為婚喪嫁娶、佳節(jié)喜慶、朋友小聚、拜訪親友的主導(dǎo)產(chǎn)品之一。

白酒

白酒銷售不僅僅講究技巧，怎么說(shuō)更重要，這也就是所謂的話術(shù)，有時(shí)候即使不會(huì)技巧，只要說(shuō)得好，客戶一樣也會(huì)購(gòu)買(mǎi)。所以，了解白酒銷售過(guò)程中的怎么說(shuō)也是很重要的。

一、迎接顧客。通過(guò)迎接顧客并與顧客進(jìn)行交談，建立一種融洽的氣氛，這種開(kāi)頭便于與顧客進(jìn)一步地溝通。

二、了解需要。通過(guò)向顧客提出問(wèn)題并仔細(xì)聆聽(tīng)回答，來(lái)了解顧客真正的需要以及對(duì)產(chǎn)品的偏好。

白酒

三、推薦產(chǎn)品。通過(guò)談話和觀察顧客，找出與顧客相適應(yīng)的產(chǎn)品，向顧客解釋該產(chǎn)品如何有益于顧客以及產(chǎn)品是否滿足他的需要，給顧客試用此產(chǎn)品或向顧客示范產(chǎn)品，并向其介紹該產(chǎn)品的特性益處，強(qiáng)調(diào)該產(chǎn)品的益處及效果，對(duì)其感興趣或不了解的地方要反復(fù)強(qiáng)調(diào)或給予肯定的確認(rèn)。

四、連帶銷售。通過(guò)介紹相關(guān)的產(chǎn)品來(lái)滿足顧客其他方面的需要。這是一個(gè)連帶銷售的好時(shí)機(jī)，可以收到事半功倍的效果。

白酒

五、送別顧客。如果顧客沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)，可以給他相應(yīng)的服務(wù)卡和宣傳的手冊(cè)，以便顧客再次產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望時(shí)，以便聯(lián)系。

總之，銷售是靠智慧的，是需要語(yǔ)言技巧的，說(shuō)話應(yīng)該把握好分寸，既要適度站在客戶的立場(chǎng)、企業(yè)的立場(chǎng)多角度的去揣摩，也要讓客戶覺(jué)得我們是專業(yè)的、可信賴的

急需一個(gè)新品牌啤酒的促銷方案

服務(wù)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷等諸多營(yíng)銷理念，都是近年來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷提高，營(yíng)銷定位以及角色分工的日益精細(xì)，而被提出來(lái)的。尤其是在啤酒行業(yè)，由于服務(wù)營(yíng)銷符合市場(chǎng)以及客戶需求，能夠?yàn)楫a(chǎn)品增加最大化的附加值，可以較好地培育客戶對(duì)產(chǎn)品、品牌以及企業(yè)的忠誠(chéng)度等，因此，它被越來(lái)越多的廠家所關(guān)注和看好，服務(wù)營(yíng)銷成了啤酒企業(yè)眾多營(yíng)銷手段中能夠開(kāi)啟客戶“心智”的一把最佳鑰匙。

什么是服務(wù)營(yíng)銷

什么是服務(wù)營(yíng)銷呢？筆者認(rèn)為，所謂服務(wù)營(yíng)銷，就是以服務(wù)為載體、以心智溝通為手段的一種營(yíng)銷方式，它的核心就是通過(guò)提供相對(duì)規(guī)范與完善的服務(wù)內(nèi)容，從而豐富產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延，增加產(chǎn)品附加價(jià)值，拉伸產(chǎn)品層次，提升產(chǎn)品品牌的忠誠(chéng)度，最終達(dá)到刺激客戶重復(fù)、持久性購(gòu)買(mǎi)的目的，也是一種典型的經(jīng)營(yíng)人心藝術(shù)。它具有如下特點(diǎn)：

1、以提供服務(wù)為載體。顧名思義，服務(wù)營(yíng)銷就是以服務(wù)作為推廣的關(guān)鍵手段，產(chǎn)品雖是經(jīng)營(yíng)與推廣的核心，但卻借助了服務(wù)這一外在的良好形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)與客戶的最直接、最便捷、最有效的溝通與交流。比如，金星啤酒集團(tuán)推出的《金質(zhì)服務(wù)計(jì)劃》就是借助服務(wù)這個(gè)載體，來(lái)提升金星的品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的信譽(yù)度、美譽(yù)度。

2、以心智溝通為手段。服務(wù)營(yíng)銷最本質(zhì)的特征便是通過(guò)“經(jīng)營(yíng)人心”，來(lái)與客戶建立深度的情感聯(lián)系，使產(chǎn)品與品牌、顧客產(chǎn)生關(guān)聯(lián)度。在眾多的營(yíng)銷手段中，沒(méi)有比為客戶提供最需要的服務(wù)再有價(jià)值的方式了。通過(guò)提供客戶需要的服務(wù)內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)客戶心智的戰(zhàn)略目的。比如，金星啤酒集團(tuán)在2006年組織的“激情歐洲游”活動(dòng)、啤酒節(jié)等，展示金星的服務(wù)宗旨與經(jīng)營(yíng)理念，收到了較好的效果。

3、以規(guī)范服務(wù)為核心。服務(wù)營(yíng)銷的核心便是提供規(guī)范而良好的服務(wù)，通過(guò)建立讓客戶滿意的服務(wù)體系，從而增強(qiáng)產(chǎn)品以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而構(gòu)建強(qiáng)大的內(nèi)部防御“工事”，有效屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，構(gòu)筑行業(yè)渠道壁壘。比如，可口可樂(lè)的101工程等，就借助規(guī)范的服務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的良性互動(dòng)，達(dá)到品牌與客戶合二為一的目的，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難望項(xiàng)背。

其實(shí)，服務(wù)營(yíng)銷中所指的服務(wù)，就其內(nèi)容來(lái)說(shuō)，主要是指良好的售前、售中、售后服務(wù)，也包括規(guī)范的服務(wù)流程，相對(duì)完善的服務(wù)內(nèi)容，以及嚴(yán)格有序的服務(wù)評(píng)估、考核體系等。產(chǎn)品產(chǎn)生價(jià)格，服務(wù)帶來(lái)價(jià)值。作為啤酒企業(yè)，只有真正地認(rèn)識(shí)了服務(wù)營(yíng)銷的內(nèi)涵，才能讓其為我們所用，更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于客戶。

服務(wù)營(yíng)銷的意義與作用

營(yíng)銷，是一個(gè)價(jià)值鏈傳遞的過(guò)程，其實(shí)，也是一個(gè)提供服務(wù)的過(guò)程。廠家通過(guò)良好而規(guī)范的服務(wù)，可以更好地把產(chǎn)品銷售給經(jīng)銷商；經(jīng)銷商通過(guò)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)，可以更好地把產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，而消費(fèi)者通過(guò)獲得滿足與滿意，最終可以成為廠商的“鐵桿”消費(fèi)者，從而使產(chǎn)品營(yíng)銷進(jìn)入一個(gè)相對(duì)規(guī)范的良性循環(huán)狀態(tài)。在啤酒行業(yè)，服務(wù)營(yíng)銷往往具有如下意義和作用。

1、提供增值服務(wù)迎合未來(lái)營(yíng)銷趨勢(shì)。在當(dāng)前營(yíng)銷手段高度雷同而缺乏創(chuàng)新的今天，作為啤酒企業(yè)要想領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須建立區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷模式，而服務(wù)營(yíng)銷就提供了這種可能，因此，在未來(lái)啤酒行業(yè)，誰(shuí)能為客戶提供最大化的增值服務(wù)，誰(shuí)就能受到客戶的青睞和厚愛(ài)，誰(shuí)就能領(lǐng)先于市場(chǎng)， 因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，提供增值服務(wù)將是啤酒企業(yè)未來(lái)參與市場(chǎng)角逐的營(yíng)銷利器。

2、規(guī)范的服務(wù)可以增強(qiáng)企業(yè)“免疫力”。為何一些國(guó)際化的企業(yè)，比如，海爾、聯(lián)想等，能夠快速而穩(wěn)健成長(zhǎng)，他們面對(duì)激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為何產(chǎn)品價(jià)格依然能夠“堅(jiān)挺”呢，其實(shí)，這一切都與他們建立的完善的服務(wù)體系不無(wú)關(guān)系，正是服務(wù)增加了產(chǎn)品的附加價(jià)值，所以，才讓品牌力得到張揚(yáng)，從而讓企業(yè)更好地走上“基業(yè)常青”之路。在啤酒行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前渠道擠壓空前嚴(yán)酷的今天，企業(yè)可以通過(guò)提供規(guī)范而完善的服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)在市場(chǎng)上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)“青春不老”。

3、服務(wù)營(yíng)銷可以讓企業(yè)遠(yuǎn)離“紅海戰(zhàn)略”。目前的啤酒行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，迫使很多企業(yè)步入了“萬(wàn)劫不復(fù)”的惡性競(jìng)爭(zhēng)深淵，讓很多企業(yè)在“紅?！钡倪吘墥暝?，而通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷的廣泛開(kāi)展，可以為產(chǎn)品提供最大化的延伸價(jià)值，提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力，讓企業(yè)遠(yuǎn)離惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，跳出價(jià)格戰(zhàn)，從而步入自己的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，獨(dú)享由于提供高價(jià)值的服務(wù)帶來(lái)的市場(chǎng)利潤(rùn)。比如，一些酒吧開(kāi)辦的自釀啤酒坊，就是在提供優(yōu)秀而標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)之余，賺取豐厚的附加價(jià)值利潤(rùn)。

4、服務(wù)營(yíng)銷可以屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大的啤酒企業(yè)之所以不同于小企業(yè)，其實(shí)，它們之間最大的差距就表現(xiàn)在服務(wù)水平上。大的啤酒企業(yè)通過(guò)提供良好而規(guī)范的服務(wù)，從而奪取最大化的市場(chǎng)份額，而小企業(yè)因?yàn)樘峁┎涣烁?、更好的服?wù)，而不得不靠產(chǎn)品的低質(zhì)、低價(jià)來(lái)獲取在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)壁壘等“硬指標(biāo)”越來(lái)越難以構(gòu)建區(qū)隔的今天，啤酒企業(yè)可以通過(guò)建立規(guī)范的營(yíng)銷服務(wù)體系，不斷提升服務(wù)的水平，拉伸競(jìng)爭(zhēng)的層次，從而遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，轉(zhuǎn)打價(jià)格戰(zhàn)為打價(jià)值戰(zhàn)、策略戰(zhàn)，進(jìn)而屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5、服務(wù)營(yíng)銷可以增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。高質(zhì)量的產(chǎn)品+高質(zhì)量的服務(wù)=高價(jià)位，通過(guò)提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，就相當(dāng)于為企業(yè)產(chǎn)品找到了一條賣(mài)高價(jià)的理由，產(chǎn)品有價(jià)，服務(wù)無(wú)價(jià)，通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)，產(chǎn)品的溢價(jià)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)高定價(jià)策略，從而能夠更進(jìn)一步地提升市場(chǎng)操作空間，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。比如，海爾的家電產(chǎn)品單價(jià)往往較其他企業(yè)的產(chǎn)品高，但在市場(chǎng)上卻依然暢銷，其根本原因就在于能為客戶提供高價(jià)值的服務(wù)。

不論是營(yíng)銷人，還是經(jīng)銷商，只有深刻而透徹地了解了服務(wù)營(yíng)銷的意義和作用，才能更好地樹(shù)立服務(wù)的意識(shí)，強(qiáng)化自己的服務(wù)觀念，通過(guò)提供高價(jià)值的服務(wù)，從而迎來(lái)企業(yè)發(fā)展、渠道盈利、消費(fèi)者滿意的“多贏”結(jié)局。

服務(wù)營(yíng)銷在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用

對(duì)啤酒行業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“巷戰(zhàn)”時(shí)代，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將表現(xiàn)為渠道終端短兵相接的爭(zhēng)奪與角逐，或者說(shuō)是拉鋸戰(zhàn)。作為一個(gè)營(yíng)銷員或者經(jīng)銷商，要想更好地掌控渠道和市場(chǎng)，進(jìn)而提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要把營(yíng)銷價(jià)值鏈中的服務(wù)這一環(huán)節(jié)做扎實(shí)、做細(xì)致，要做到這些，則要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

1、 明確服務(wù)流程。既要知道做好服務(wù)，要履行哪些程序，對(duì)這些程序我們是否清楚，

或者說(shuō)已經(jīng)爛熟于胸；我們是否明晰了服務(wù)體系的組織架構(gòu)，以及設(shè)立的相關(guān)崗位和職責(zé)，每一個(gè)環(huán)節(jié)是否都有相應(yīng)的責(zé)任人。洞悉了以上幾點(diǎn)，作為營(yíng)銷人或者經(jīng)銷商，就可以在市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，高效率地按照“流水線”來(lái)進(jìn)行作業(yè)處理，將有可能危及企業(yè)信譽(yù)的危機(jī)事件消滅在萌芽狀態(tài)。比如，金星啤酒《金質(zhì)服務(wù)計(jì)劃》，就規(guī)劃了包括子公司銷售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷總部在內(nèi)的聯(lián)動(dòng)的《經(jīng)銷商/顧客投訴處理流程》，明確了服務(wù)結(jié)構(gòu)和歸口單位，便于市場(chǎng)問(wèn)題的快速、妥善解決。

2、 制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。再好的服務(wù)理念，如果沒(méi)有相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)制度做基礎(chǔ)，

服務(wù)就往往容易流于形式，就會(huì)成為“空中樓閣”而不能落地。因此，在這個(gè)細(xì)節(jié)決定成敗的今天，就必須要通過(guò)建立規(guī)范而完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，來(lái)促使服務(wù)措施能夠得到有效的貫徹與執(zhí)行。比如，《金質(zhì)服務(wù)計(jì)劃》就是通過(guò)建立《金質(zhì)服務(wù)制度》，明確對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部、經(jīng)銷商、終端商、消費(fèi)者的服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范和約束各級(jí)營(yíng)銷人員以及渠道商的行為，從而量化和細(xì)化服務(wù)準(zhǔn)則，讓服務(wù)水平能夠得到有效提升。

3、顧問(wèn)式銷售。近年來(lái)，營(yíng)銷領(lǐng)域提的比較響的顧問(wèn)式銷售，其實(shí)，在本質(zhì)上也是服務(wù)營(yíng)銷的一種，只不過(guò)它是一種更高層次上的服務(wù)，通過(guò)顧問(wèn)式銷售，作為營(yíng)銷人員往往就可以以經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)參謀的角色來(lái)指導(dǎo)經(jīng)銷商的運(yùn)作，比如，培訓(xùn)經(jīng)銷商的營(yíng)銷人員，對(duì)于經(jīng)銷商的賬務(wù)管理、庫(kù)存管理、資金管理、人員管理、車(chē)輛管理、銷售管理等等提出合理化的建議，幫助客戶賺取更多的利潤(rùn)等等，通過(guò)這種從產(chǎn)品讓經(jīng)銷商銷售，到幫助經(jīng)銷商銷售，再到指導(dǎo)教會(huì)經(jīng)銷商銷售這種服務(wù)形式，從而更好地獲得渠道客戶的信賴，最終實(shí)現(xiàn)交易型關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P(guān)系，由你我的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊年P(guān)系，使廠商最終達(dá)到雙贏。

3、 強(qiáng)化過(guò)程管理。主要是指作為企業(yè)或管理者，要把售前、售中、售后服務(wù)進(jìn)行量化

與細(xì)分，可以實(shí)施責(zé)任包干，強(qiáng)化服務(wù)的過(guò)程管理與細(xì)節(jié)管理，讓服務(wù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。比如，作為啤酒行業(yè)，回瓶以及產(chǎn)品配送，是涉及服務(wù)的較為重要而又關(guān)鍵的事項(xiàng)，那么，通過(guò)制定回瓶的具體時(shí)間或周期，以及配送的最低期限，可以進(jìn)行過(guò)程的量化管理，并對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤與落實(shí)。所以，作為快速消費(fèi)品的啤酒企業(yè)，要想讓服務(wù)成為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)武器，就必須強(qiáng)化過(guò)程管理，讓服務(wù)公開(kāi)、透明，從而讓其為銷售推波助瀾。

4、 注重評(píng)估考核。服務(wù)體系能否發(fā)揮作用，效果怎么樣，需要考核系統(tǒng)來(lái)說(shuō)話。一些

企業(yè)的服務(wù)措施之所以“雷聲大，雨點(diǎn)小”，或者說(shuō)“光打雷，不下雨”，往往跟企業(yè)沒(méi)有跟蹤考核或考核不嚴(yán)格有很大的關(guān)系。對(duì)于啤酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)作為軟性指標(biāo)，要想“一竿子插到底”，作為管理者就必須硬起手腕抓考核。通過(guò)下達(dá)一些硬性指標(biāo)，以及有效的評(píng)估與考核工具，考量其對(duì)于銷售增長(zhǎng)到底帶來(lái)多大的價(jià)值，從而讓服務(wù)更好地作用于營(yíng)銷工作。

經(jīng)商不言商，乃經(jīng)商的最高境界。作為啤酒企業(yè)，只有建立了相應(yīng)的服務(wù)體系，規(guī)范了服務(wù)流程，建立了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了考核制度，服務(wù)才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能淡泊商業(yè)氛圍，讓企業(yè)的銷售如虎添翼，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

白酒新品上市推廣方案，怎樣進(jìn)行白酒推廣？

我是做白酒生意的，我自己有幾間煙酒店面積都不是很大，但是呢，今年上半年的時(shí)候，我代理了一款茅臺(tái)鎮(zhèn)的白酒，僅僅用了半年的時(shí)間，我就賺了4000多萬(wàn)，其實(shí)我覺(jué)得做白酒生意最重要的是掌握方法，如果說(shuō)你能有渠道，有好的銷售模式，那么你的白酒一定可以快速的賣(mài)出去，其實(shí)剛開(kāi)始的時(shí)候我也比較困難，賣(mài)酒的時(shí)候沒(méi)有方案，沒(méi)有方法，不知道怎么去推銷白酒，但是后來(lái)一次會(huì)議改變了我的命運(yùn)，因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)了中國(guó)白酒策劃大師王兆鋒老師，經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)和幫助，當(dāng)時(shí)老師幫我做了一套完整的白酒策劃方案，結(jié)果今年一周的時(shí)間，我的白酒就賣(mài)出去了1000多萬(wàn)的庫(kù)存，當(dāng)時(shí)真的非常厲害，因?yàn)槔蠋熢谌珖?guó)各地有60多萬(wàn)家經(jīng)銷商的聯(lián)系方式，還有白酒經(jīng)銷商的代理群，當(dāng)時(shí)老師就幫助我把我的白酒進(jìn)行了一個(gè)推廣宣傳，結(jié)果銷量非常的大，現(xiàn)在我每個(gè)月的銷量都能達(dá)到1000多萬(wàn)以上，所以非常感謝老師，如果你的白酒賣(mài)不出去的，我建議你聯(lián)系我的老師，讓我老師幫助你進(jìn)行白酒的銷售和推廣，而且后來(lái)老師還把全國(guó)各地做餐飲行業(yè)的龍頭老大企業(yè)都介紹給了我，我現(xiàn)在白酒銷量十分的穩(wěn)定

一個(gè)新品牌白酒怎樣營(yíng)銷，白酒推廣思路有哪些？

你好，思路如下：

要做的工作有很多，大致可分為5步，直接上干貨：

1、用戶畫(huà)像

第一個(gè)用戶畫(huà)像：人群定位，要把性別、年齡段、文化屬性、社會(huì)角色等都要考慮進(jìn)去，針對(duì)他們的喜好去設(shè)計(jì)酒標(biāo)、文案和酒體。

第二個(gè)用戶畫(huà)像：消費(fèi)行為，這點(diǎn)還要分主動(dòng)和被動(dòng)，在同學(xué)聚會(huì)時(shí)還是公司聚餐時(shí)，是主動(dòng)選擇我們的產(chǎn)品還是有人推薦，我們的文案能不能吸引并打動(dòng)他們，如果考慮到送禮，我們的包裝也要考慮到大氣、檔次。

2、酒體設(shè)計(jì)

你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，市面一些大品牌的酒體一直沒(méi)有變過(guò)，對(duì)的，一直很穩(wěn)定，那是上千噸、上萬(wàn)噸的銷量，是如何做到酒體穩(wěn)定的呢？

酒體穩(wěn)定需滿足兩個(gè)條件：

第一：使用的高質(zhì)量特殊基酒必須是量產(chǎn)的，否則下批酒沒(méi)有了原來(lái)的基酒，自然調(diào)不出上次的口感，這就是為什么模仿別人的酒體，永遠(yuǎn)也只能是接近的原因。

第二：每批次的酒體，還得提前30天以上就要調(diào)好停壇，等酒體穩(wěn)定再灌裝，酒廠實(shí)力就是關(guān)鍵，所以一般沒(méi)有量產(chǎn)的小酒廠很難做到。

當(dāng)我們得到了用戶畫(huà)像數(shù)據(jù)以后，就可以根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)為我們的用戶調(diào)酒，切忌按照自己的喜好調(diào)酒，這不是簡(jiǎn)單的度數(shù)高低，而是發(fā)現(xiàn)、滿足。

3、包裝設(shè)計(jì)

瓶身、瓶蓋、酒標(biāo)、外箱、文案整體的VI設(shè)計(jì)要根據(jù)第一條用戶畫(huà)像的人群定位來(lái)定，總結(jié)有以下幾點(diǎn)需要注意：

第一：酒標(biāo)切忌花哨、顏色過(guò)多，行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)都是比較簡(jiǎn)約的，突出重點(diǎn)。

第二：瓶身切忌異型過(guò)于復(fù)雜，不能憑自己的喜好去設(shè)計(jì)，這樣我們的用戶畫(huà)像就失去意義了。

第三：嚴(yán)格要求的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)日期、配料、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，字體可以印小一些，要有主次區(qū)分。

4、消費(fèi)場(chǎng)景

我們根據(jù)用戶畫(huà)像的人群定位和消費(fèi)場(chǎng)景數(shù)據(jù)找到了一些用戶的消費(fèi)場(chǎng)景：

聚會(huì)、聚餐、年會(huì)，中餐、擼串、火鍋等都要單獨(dú)設(shè)計(jì)文案，你可能覺(jué)得很麻煩，在生產(chǎn)時(shí)如何解決這些文案的貼標(biāo)問(wèn)題，不急，這點(diǎn)肯定有辦法解決的，當(dāng)然，我們已經(jīng)解決了，才會(huì)講出來(lái)。

5、推廣策略

線上：全網(wǎng)霸屏推廣策略及方法.PPT，這點(diǎn)涉及到太多的方法和技術(shù)要點(diǎn)，沒(méi)辦法在一篇文章中全部分享出來(lái)，我會(huì)在以后的文章中分享，但是這些方法你要學(xué)習(xí)、要實(shí)際操作才能發(fā)揮作用。

線下：定點(diǎn)策劃促銷活動(dòng)，過(guò)去有很多商家和品牌幫我們做了很多試錯(cuò)的工作，所以我們總結(jié)了很多線下的促銷活動(dòng)，和啟動(dòng)方式。

比如：傳統(tǒng)的方法是開(kāi)一場(chǎng)品牌發(fā)布會(huì)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)始招商，給加盟商一些宣傳物料，如DM單、海報(bào)等，商家們就各自為戰(zhàn)，總部無(wú)法全部顧及商家們的推廣的工作，這樣就導(dǎo)致了有的商家做的好，有的不溫不火 ，這不僅影響了品牌，商家們賣(mài)得不好，也就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)貨。

所以我們前期就精選一個(gè)代理商，然后集中精力在商家所在的縣城做網(wǎng)絡(luò)推廣和白酒地推活動(dòng).PPT，做到推一個(gè)地方，火一個(gè)城市。（這里有還有很多要點(diǎn)，比如：招什么樣的促銷人員？如何培訓(xùn)？如何激勵(lì)以及考核等。）

看完以上內(nèi)容，是不是發(fā)現(xiàn)了用戶畫(huà)像是最策劃產(chǎn)品階段最重要的一環(huán)？如果這一環(huán)節(jié)沒(méi)做好、沒(méi)做細(xì)，將會(huì)直接影響到我們接下來(lái)的工作。

那我們的產(chǎn)品是不是就只能賣(mài)給這個(gè)畫(huà)像里面的人群？

當(dāng)然不是，他們的人生軌跡會(huì)不斷發(fā)生變化，大學(xué)生會(huì)邁入社會(huì)、白領(lǐng)會(huì)升職、屌絲會(huì)進(jìn)步，這些人群還會(huì)影響他們周?chē)娜巳?，所以我們要做的工作還有很多，不斷發(fā)現(xiàn)并滿足他們的需求。

是不是任何人拿到這些策略就能把事情做好了？

做好一件事，除了有超強(qiáng)的執(zhí)行力，還要有自己的團(tuán)隊(duì)，更為關(guān)鍵的是還要打造一個(gè)平臺(tái)，讓用戶參與進(jìn)來(lái)。

謝謝，希望您能夠采納！

酒水新品牌如何做市場(chǎng)推廣？

白酒成功大法

------四川華福白酒廠 曹昌平

“十年媳婦熬成婆”是古代婦女的真實(shí)生活寫(xiě)照，在漫長(zhǎng)的十年里苦苦煎熬，為的是終有成婆之日，可以威風(fēng)八面。而現(xiàn)代的婦女絕不會(huì)干這種傻事，她們不可能耗去十年青春，太漫長(zhǎng)了。就是熬成了婆婆又能怎么樣呢？還不是老氣橫秋，缺乏活力，離生命終點(diǎn)不遠(yuǎn)了?，F(xiàn)在做品牌可以借鑒古代媳婦十年煎熬的毅力，可以借鑒她們對(duì)目標(biāo)追求的決心，但決不能遵循她們苦熬十年的方式。

目前，中國(guó)白酒市場(chǎng)進(jìn)入肉搏階段。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從有序時(shí)期進(jìn)入無(wú)序狀態(tài)。每年中國(guó)白酒的兩大盛會(huì)都聚集眾多廠家花費(fèi)巨資參與，大多數(shù)參與者都在聲嘶力竭地狂吼：“中國(guó)名牌”、“著名白酒”、“優(yōu)質(zhì)白酒”等。可見(jiàn)追求名牌效應(yīng)已成了多數(shù)生產(chǎn)廠家的共同心聲。于是，市場(chǎng)上開(kāi)始涌現(xiàn)出各種各樣的廣告形式和花樣促銷：空中的、地面的、有聲有色的、搶占賣(mài)場(chǎng)的、室內(nèi)的、室外的、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的、千姿百態(tài)，讓消費(fèi)者目不暇接。一陣活動(dòng)下來(lái)，一家歡喜百家憂，更有甚者立即從市場(chǎng)消失。有一部分產(chǎn)品還在苦苦掙扎，以求得一線生機(jī)。于是，企業(yè)花重金聘請(qǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷主任醫(yī)師，整個(gè)希望都寄托在醫(yī)師身上。不可否認(rèn)，有些醫(yī)師確實(shí)能對(duì)癥下藥，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的免疫力和抵抗力，市場(chǎng)能恢復(fù)正常。但有少數(shù)醫(yī)師不是對(duì)癥下藥，而是千篇一律，再加上醫(yī)師功底不夠，就連人體內(nèi)部器官都不清楚的話，有可能愈治愈嚴(yán)重，病及骨髓，那就得動(dòng)大手術(shù)了。

筆者認(rèn)為，追求名牌效應(yīng)是無(wú)可厚非，但世上萬(wàn)物變遷有它的發(fā)展規(guī)律。要想使新產(chǎn)品真正成為消費(fèi)者心目中的名牌，必須遵循挺進(jìn)名牌發(fā)展歷程的重要規(guī)則：（以白酒市場(chǎng)為例）

一、首先，給自己的產(chǎn)品定位（白酒品牌定位）

要考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的核心是跟隨型，還是領(lǐng)先型，是挑戰(zhàn)型還是防御型，必須有個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。如果將產(chǎn)品定位為領(lǐng)先型和挑戰(zhàn)型，則企業(yè)必須具備強(qiáng)大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，其中包括財(cái)力、人力和強(qiáng)有力的管理措施。同時(shí)，還必須具備承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和同行擠壓的能力。當(dāng)然，企業(yè)如果真是具備以上能力，再加上有鮮明個(gè)性、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟，相信此產(chǎn)品很快會(huì)形成品牌效應(yīng)的擴(kuò)張，同時(shí)能縮短新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的拓展期，短時(shí)間能將品牌炒紅起來(lái)。如果將產(chǎn)品的定位為跟隨型和防御型，則企業(yè)需要組建一個(gè)強(qiáng)有力的市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)，內(nèi)外包裝、酒質(zhì)口感、執(zhí)行價(jià)格及生命周期，及時(shí)提供給企業(yè)總部，以便制定相應(yīng)的資源整合措施。

二、尋找適合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的合作伙伴（白酒招商）

“廠商一家”是人們經(jīng)常談話時(shí)的口頭禪，筆者認(rèn)為：要真正做到廠商一家其實(shí)也并非難事，只要做到：A、廠家提供質(zhì)量過(guò)硬、口感適合、價(jià)格合理的產(chǎn)品，同時(shí)按計(jì)劃投放市場(chǎng)推廣，再加上強(qiáng)有力的管理和市場(chǎng)維護(hù)，且借助于經(jīng)銷商豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和健全的網(wǎng)絡(luò)，那么產(chǎn)品一定能在市場(chǎng)生根發(fā)芽，開(kāi)花結(jié)果。B、經(jīng)銷商能將自己的優(yōu)勢(shì)全力地用于產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展，配合廠家的市場(chǎng)推廣，制定可行的市場(chǎng)銷售方案和地面促銷活動(dòng)。相信，這樣的配合應(yīng)該算比較完美。其實(shí)關(guān)鍵在于廠家的產(chǎn)品價(jià)值能通過(guò)經(jīng)銷商市場(chǎng)運(yùn)作得以增值，經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)理念能融入廠家生產(chǎn)當(dāng)中，這樣合作才能穩(wěn)固發(fā)展。當(dāng)然，目前廠商合作過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題：矛盾的焦點(diǎn)是一方面雙方缺少相互信任，在利益沖突時(shí)缺少冷靜思考，根本談不上換位置替對(duì)方想想，大多數(shù)是憑感情用事。另一方面，個(gè)別廠商之間總是誰(shuí)都想占有主動(dòng)位置。相互之間總想控制對(duì)方，結(jié)果是誰(shuí)也無(wú)法控制誰(shuí)。那么作為生產(chǎn)廠家怎樣尋找適合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)銷商呢？首先，在尋找經(jīng)銷商之前應(yīng)該先考證市場(chǎng)，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及消費(fèi)水準(zhǔn)和區(qū)域特色。同時(shí)對(duì)經(jīng)銷商也要全方位了解他們的現(xiàn)有市場(chǎng)狀況，分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，他對(duì)現(xiàn)有品牌的忠誠(chéng)度，資金周轉(zhuǎn)狀況和現(xiàn)金回籠情況，更重要的是經(jīng)銷商的信譽(yù)度和市場(chǎng)營(yíng)銷思路。當(dāng)然，任何事物只能相對(duì)性，只能是在同等條件下篩選合格經(jīng)銷商。

三、新品牌向名牌過(guò)度的歷程剖析（白酒代理）

任何品牌發(fā)展都離不開(kāi)“三個(gè)時(shí)期、四個(gè)過(guò)程”， 三個(gè)時(shí)期是指品牌的求生存期、發(fā)展期、成熟期。四個(gè)過(guò)程是指新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的過(guò)程：了解、熟悉、認(rèn)同、忠誠(chéng)。許多廠家都想產(chǎn)品能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，能盡量縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的拓展期。為了達(dá)到這一目的，廠商間不惜成本地加大市場(chǎng)局部投入，甚至是拔苗助長(zhǎng)，不按照培植市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，造成的結(jié)果是形成市場(chǎng)拋物線，局部市場(chǎng)拋得越高跌得越快，我們可以看一看目前流通環(huán)節(jié)的一些操作方法。新產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，首先是餐飲終端，不可否認(rèn)餐飲終端做好了確實(shí)能讓品牌迅速擴(kuò)張，許多廠商不惜冒呆死帳的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還加大各種適合酒店的硬件投入。也要占領(lǐng)酒店這塊風(fēng)水寶地。然而，酒店老板也借助于目前自己的黃金地段漫天要價(jià)。酒是代銷不說(shuō)，就連幾批貨款都不能結(jié)算，往往搞得供應(yīng)商苦不堪言。筆者認(rèn)為：餐飲終端固然重要，但不能盲目操作，更不能跟風(fēng)行事，因?yàn)橛?5%以上的供應(yīng)商在酒店這塊是入不敷出，如果該區(qū)域有大小酒店150家，我們可以根據(jù)規(guī)模大小，客流量多少，信譽(yù)好壞分為A、B、C類。C類酒店比較好做一些，因?yàn)樗鄶?shù)是店老板直接經(jīng)營(yíng)，只要產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，業(yè)務(wù)員溝通到位，隨便給一些小禮品也就行了。A、B類酒店就要仔細(xì)分析，A、B類酒店一般都有大堂經(jīng)理、領(lǐng)班、吧臺(tái)、庫(kù)房等，往往最難應(yīng)付的就是這些中間環(huán)節(jié)。如果要應(yīng)付他們，又怕是無(wú)底洞，但是也不能避開(kāi)他們，怎么辦呢？筆者認(rèn)為：首先不能將A、B級(jí)酒店老板看著是單一的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而應(yīng)將這些老板看著是我們流通領(lǐng)域的分銷商，我們一定要牢牢地抓住每一位A、B級(jí)酒店老板，跟他們簽訂一份公平合理、互惠互利的經(jīng)銷協(xié)議。（因?yàn)榫频昀习宥贾浪麄兊慕Y(jié)算價(jià)比分銷渠道高）巧妙地將酒店老板融入我們銷售環(huán)節(jié)之中。最后使酒店形成組織銷售。

再來(lái)看看賣(mài)場(chǎng)終端：商場(chǎng)超市是一個(gè)區(qū)域集中銷售的大賣(mài)場(chǎng)，賣(mài)場(chǎng)終端的銷量多少直接反應(yīng)該品牌在該區(qū)域擴(kuò)張程度，有很多做新產(chǎn)品的經(jīng)銷商經(jīng)常說(shuō)的一句話：“酒店還可以，超市走不動(dòng)”。其實(shí)這本來(lái)就是一種概念上的錯(cuò)誤，超市走不動(dòng)這本身說(shuō)明該品牌還處于生存拓展期，反過(guò)來(lái)也說(shuō)明酒店的帶動(dòng)并不成功，還需要在廣告宣傳和促銷力度上下功夫，更需要在酒店流動(dòng)食客當(dāng)中形成強(qiáng)大的消費(fèi)群。一句話，短期內(nèi)賣(mài)場(chǎng)終端啟動(dòng)不了，是很正常的事。只是我們還應(yīng)該從各種形式上加大推廣力度。

市區(qū)小賣(mài)部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道：許多新產(chǎn)品經(jīng)銷商在做市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，暗地歡喜：要是我做的品牌占領(lǐng)這些渠道，也有眾多消費(fèi)者主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)該多棒。于是開(kāi)始制定各種分銷渠道鋪貨激勵(lì)措施。1、當(dāng)鋪貨受阻經(jīng)銷商可以不惜成本地加大激勵(lì)措施強(qiáng)行占有小賣(mài)部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店。貨是鋪到位了，可是消費(fèi)者會(huì)認(rèn)可嗎？他們主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的是成熟品牌，大多數(shù)人是成熟品牌的忠實(shí)消費(fèi)者。筆者認(rèn)為：對(duì)零售店不得遍地開(kāi)花，如果零售店走不動(dòng)會(huì)影響分銷商對(duì)本產(chǎn)品的積極性。首先在市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定幾家批發(fā)兼零售的分銷商，只要我們調(diào)動(dòng)好分銷商的激情，讓他們?cè)谠搮^(qū)域形成小團(tuán)體消費(fèi)。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費(fèi)者能形成相互攀比，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效應(yīng)，讓眾多消費(fèi)者主動(dòng)到零售店購(gòu)買(mǎi)，迫使零售店主動(dòng)進(jìn)貨。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)比市區(qū)零售店多兩個(gè)渠道：政府機(jī)關(guān)團(tuán)體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒店，新產(chǎn)品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因?yàn)榱闶鄣瓯旧砭褪莻鹘y(tǒng)的守株待兔經(jīng)營(yíng)，你不可能讓他們主動(dòng)出擊，只能從他們周?chē)南M(fèi)群體著手，這樣效果會(huì)好得多。

綜上所述，白酒新品牌過(guò)度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動(dòng)和控制市場(chǎng)的能力，切不可逆流而行或想當(dāng)然，只要我們做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，相信你經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品本身就是名牌中的白酒名牌。

四川華福白酒廠 曹昌平

2001年於 江蘇 泰州

白酒剛上市要做促銷活動(dòng)應(yīng)該怎么做?

新產(chǎn)品上市，“大姑娘上轎——頭一回”。在這塊不知被多少白酒品牌踐踏過(guò)

的土地上，一場(chǎng)斗智斗勇的戰(zhàn)爭(zhēng)又將多一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的主角。白酒新品既然加入戰(zhàn)爭(zhēng)的

陣營(yíng)中，就得走好第一步——白酒新品上市促銷，打響進(jìn)攻第一槍。

白酒新品上市面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是如何把產(chǎn)品推向終端。終端是產(chǎn)品銷售的

地方，消費(fèi)者將在此直面產(chǎn)品，品評(píng)產(chǎn)品并做出選擇。正如寶潔公司銷售培訓(xùn)手冊(cè)

中所說(shuō)：世界上最好的產(chǎn)品，即使有最好的廣告支援，除非消費(fèi)者能夠在銷售點(diǎn)買(mǎi)

到它們，否則，簡(jiǎn)直銷不出去。因此，白酒新品上市必須首先制定針對(duì)經(jīng)銷商的渠

道促銷計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迅速高效導(dǎo)入市場(chǎng)，提高鋪貨率。

1、經(jīng)銷商的渠道促銷計(jì)劃：

1）、常用的渠道促銷策略如下：

A) 實(shí)物返利：

方式為“買(mǎi)*送*”，當(dāng)經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí)，按一定比例贈(zèng)送產(chǎn)品實(shí)物。該方式適用

于有一定知名度的，或是在區(qū)域市場(chǎng)較為暢銷的產(chǎn)品，一是因?yàn)榍揽梢暂^快地實(shí)

現(xiàn)銷售；二是如果銷售很好，經(jīng)銷商可以提高出貨價(jià)，使產(chǎn)品有增值的可能。做為

白酒新產(chǎn)品，恰當(dāng)利用這種促銷方式，可緩解經(jīng)銷商對(duì)新產(chǎn)品上市的其他憂慮，但

贈(zèng)送物品必須具有吸引力，

才會(huì)調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性。

同時(shí)由于此方式實(shí)質(zhì)是贈(zèng)送，

不涉及對(duì)價(jià)格的直接變動(dòng)，可以降低渠道對(duì)價(jià)格的敏感程度，對(duì)整個(gè)價(jià)格體系不會(huì)

有較大的影響。

B) 費(fèi)用返利：

按照實(shí)物返利的比例，不贈(zèng)送產(chǎn)品，而是換算成相應(yīng)的費(fèi)用，用于經(jīng)銷商在鋪

貨、陳列及促銷或其他規(guī)定方面的推廣。該方式的目的在于引導(dǎo)經(jīng)銷商學(xué)會(huì)正確的

推廣方式，而不是僅僅將目光放在利潤(rùn)上，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)基礎(chǔ)的建設(shè)。此方式

適用于產(chǎn)品銷售旺季或銷售順暢而且市場(chǎng)基礎(chǔ)有待加強(qiáng)的情況，此時(shí)經(jīng)銷商才能有

這個(gè)精力，也容易將工作做到位。

C) 扣點(diǎn)返利：

經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí)，一次性或者一定時(shí)間內(nèi)累計(jì)達(dá)到規(guī)定的進(jìn)貨量，就可以享受一

定比例的價(jià)格折扣，可直接按此價(jià)格支付款項(xiàng)或抵扣應(yīng)收款項(xiàng)。此方式由于是直接

變動(dòng)價(jià)格，因此對(duì)價(jià)格體系的沖擊較大，一般不輕易采用。如果銷售十分艱難或庫(kù)

存太大而不得不采用這種方式，則要注意以下事項(xiàng)：涉及面不要太廣，實(shí)施時(shí)間要

短，同時(shí)要嚴(yán)格控制經(jīng)銷商必須執(zhí)行廠家規(guī)定的批發(fā)價(jià)格。

D) 模糊返利：

經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí)，承諾給予現(xiàn)金或?qū)嵨锓道孪炔⒉幻鞔_返利的具體形式和

比例，到規(guī)定的期限后才公布，通常期限以季度或年度為期。由于未定具體的返利

比例，渠道不敢靠預(yù)先降價(jià)的方式來(lái)沖量，減少了沖流貨及擾亂市場(chǎng)的可能；同時(shí)

由于有獎(jiǎng)勵(lì)的刺激，可以促使經(jīng)銷商將重點(diǎn)放在做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作和配合廠家推廣

上面，從而調(diào)動(dòng)了積極性；此方式適用于銷售穩(wěn)定且銷量大的階段，否則絕對(duì)利益

太小則無(wú)法激發(fā)經(jīng)銷商的積極性。

E) 現(xiàn)金返利：

買(mǎi)*送*：經(jīng)銷商進(jìn)貨達(dá)到一定的銷量時(shí)，按一定比例在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返還其現(xiàn)金，

也可以直接抵扣貨款。因直接返給的是現(xiàn)金，該方式對(duì)經(jīng)銷商有很大的吸引力，但

同時(shí)對(duì)價(jià)格體系的沖擊也較大。使用此方式一是時(shí)間要短，二是嚴(yán)格控制經(jīng)銷商的

出貨價(jià)，而且最好是在阻擋競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)攻時(shí)使用。

F) 現(xiàn)金卡：

分每張?jiān)O(shè)獎(jiǎng)和按比例設(shè)獎(jiǎng)兩種方式，在每箱產(chǎn)品中隨機(jī)投放，憑卡可兌換現(xiàn)金、

實(shí)物或抵扣應(yīng)收帳款。前者適用于銷量小的產(chǎn)品，后者適用于銷量大的產(chǎn)品。此方

式主要針對(duì)批發(fā)商和零售商，以使產(chǎn)品能順利到達(dá)終端，從而提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度和

通路占有率，但在執(zhí)行時(shí)同時(shí)要配合渠道的宣傳活動(dòng)，讓批發(fā)商和零售商都得知具

體的信息，以防止經(jīng)銷商拆箱取卡截流返利。

2）、時(shí)間提前原則

渠道策略的出臺(tái)一定要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，渠道政策提早實(shí)施不光光可

以占用白酒經(jīng)銷商的資金和倉(cāng)庫(kù)，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；更加主要的是：變被動(dòng)為主動(dòng)，

搶占制高點(diǎn)，

以階段的市場(chǎng)領(lǐng)先者的姿態(tài)出現(xiàn)對(duì)自己的一年的運(yùn)作都是很有好處的。

3）、渠道促銷和消費(fèi)者促銷整合

如果水龍頭沒(méi)有打開(kāi)的話，水管里面的水是越多越危險(xiǎn)，為了保證渠道的暢通，

不讓貨死在渠道里面，渠道促銷必須要和消費(fèi)者促銷進(jìn)行積極的配合，否則，僅僅

壓貨到渠道，終端見(jiàn)不到貨或銷不出去，注定也是要失敗的。

2、消費(fèi)者的促銷計(jì)劃

1)、力求創(chuàng)新

消費(fèi)者促銷和渠道促銷不一樣，在渠道促銷中，經(jīng)銷商最關(guān)心的是實(shí)實(shí)在在的利

益問(wèn)題；而消費(fèi)者促銷，白酒產(chǎn)品功能利益或者說(shuō)低價(jià)格的白酒不是最能吸引消費(fèi)

者的手段。創(chuàng)意是成功策劃的關(guān)鍵，策劃是促銷活動(dòng)的“精神”和“靈魂”，為在

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，就要求我們追求創(chuàng)新。

消費(fèi)者促銷的方式五花八門(mén)，白酒新產(chǎn)品上市使用最多是免費(fèi)試飲的促銷活動(dòng)，

促進(jìn)消費(fèi)者的嘗試性消費(fèi)，并能使部份客戶轉(zhuǎn)化成該品牌的忠實(shí)客戶。新產(chǎn)品促銷

可以采用的方式很多，必須善于分析消費(fèi)者心理，開(kāi)展形式多樣的促銷活動(dòng)。

2）、便于參加

消費(fèi)者促銷成功的關(guān)鍵與在和消費(fèi)者有效的溝通，而在消費(fèi)者看來(lái)，有效的溝通

關(guān)鍵在于簡(jiǎn)單、方便，只有簡(jiǎn)單，易參加的消費(fèi)者促銷活動(dòng)，才對(duì)消費(fèi)者有吸引力。

許多企業(yè)，把促銷活動(dòng)搞得很復(fù)雜，又要“湊齊多少個(gè)圖案”，又要“寄信”等等，

結(jié)果是消費(fèi)者認(rèn)為這家企業(yè)沒(méi)有誠(chéng)意，消費(fèi)者認(rèn)為：他把獲獎(jiǎng)的過(guò)程搞得復(fù)雜就是

人為的增加獲獎(jiǎng)的難度，不想給消費(fèi)者獎(jiǎng)品。

3）、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品必須具有吸引力

別犯很多白酒企業(yè)的老毛病，“為了促銷而促銷”，贈(zèng)送消費(fèi)者一些廉價(jià)的小

禮品，而通常這些東西的價(jià)值和質(zhì)量實(shí)在是不敢讓人恭維，實(shí)際上，消費(fèi)者不會(huì)產(chǎn)

生多少好感的。沒(méi)有什么比冷冰冰的、高額的金錢(qián)更能抓住人們的注意力，也沒(méi)有

任何計(jì)劃比金錢(qián)更有效。對(duì)于新產(chǎn)品上市，打好頭一場(chǎng)戰(zhàn)役，獲得人氣比什么都重

要。因此，消費(fèi)者促銷的獲獎(jiǎng)金額一定要有吸引力。

一個(gè)新白酒品牌,怎么快速營(yíng)銷，怎樣快速把酒賣(mài)掉？

現(xiàn)在白酒新品無(wú)論是大品牌還是新品牌在傳統(tǒng)思路上基本都是陳列鋪市、打造店內(nèi)生動(dòng)化、考慮終端的高利潤(rùn)等，投入大量資源進(jìn)行狂轟亂炸，幾乎成了千遍一律的現(xiàn)象。政策力度主要對(duì)終端店刺激，沒(méi)有考慮到消費(fèi)者，使消費(fèi)者沒(méi)有產(chǎn)生購(gòu)欲望，到最后新品市場(chǎng)難動(dòng)銷或不動(dòng)銷的局面就出現(xiàn)了。

怎樣做好新品市場(chǎng)動(dòng)銷是現(xiàn)階段各酒企面臨的最大難題，針對(duì)新品市場(chǎng)難動(dòng)銷的問(wèn)題，下面作者從四個(gè)方面與大家分享產(chǎn)品動(dòng)銷法寶：

法寶一：加強(qiáng)品牌推廣活動(dòng)，提高消費(fèi)者印象。

新品市場(chǎng)動(dòng)銷的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是消費(fèi)者，新品上市前期如何讓消費(fèi)者快速的見(jiàn)到產(chǎn)品，在腦海中產(chǎn)生印象，增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。怎樣讓新品快速的在消費(fèi)者中能有個(gè)良好的印象呢，新品上市后在市場(chǎng)上策劃多點(diǎn)多面的推廣活動(dòng)，在當(dāng)?shù)匾袁F(xiàn)場(chǎng)促賣(mài)、品鑒活動(dòng)、品牌路演

聯(lián)合政企抓社會(huì)熱點(diǎn)打造品牌傳播等方式來(lái)增加消費(fèi)者對(duì)新品的印象，消費(fèi)者對(duì)新品的印象越深刻就越有可能產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望。

法寶二：提高消費(fèi)者獎(jiǎng)項(xiàng)，刺激消費(fèi)機(jī)會(huì)。

銷售的最終結(jié)果不是移庫(kù)，更不是回款率所能達(dá)到的，歸根結(jié)底是由消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的強(qiáng)弱決定。新品進(jìn)入終端店后吸引消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望的動(dòng)力除了包裝、酒質(zhì)、口感等，產(chǎn)品的促銷力度也很重要。

同等價(jià)位的產(chǎn)品促銷力度決定了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理，大多數(shù)的消費(fèi)者都有占小便宜的心里習(xí)慣，當(dāng)新品的促銷力度足夠大時(shí)，消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望的心里就越強(qiáng)，提高新品動(dòng)銷的機(jī)率就會(huì)大大提升。

法寶三：組織消費(fèi)者回廠游，加強(qiáng)深度感知。

回廠游營(yíng)銷模式是新時(shí)代下的新思路，各個(gè)酒企正在引進(jìn)和執(zhí)行當(dāng)中，實(shí)施對(duì)象主要以合作商家及核心終端客戶為主，目前達(dá)成的效果還是可圈可點(diǎn)的，對(duì)提升招商工作的幫助非常明顯，但對(duì)新品的市場(chǎng)動(dòng)銷作用不大。

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