信途科技今天給各位分享動產(chǎn)融資推廣方案的知識，其中也會對動產(chǎn)融資業(yè)務(wù)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

供應(yīng)鏈融資是什么意思

供應(yīng)鏈融資，實(shí)質(zhì)是N＋1＋M融資，以“1”為核心，即核心廠商，向上游N個(gè)供應(yīng)商，向下游M個(gè)經(jīng)銷商，推廣銀行的一攬子金融方案。因整個(gè)供應(yīng)鏈條上，核心廠商向上游供應(yīng)商采購原料時(shí)盡量拖長付款周期，向下游經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品時(shí)盡量要求其預(yù)付貨款，所以會導(dǎo)致上下游中小企業(yè)的資金緊張，而供應(yīng)鏈融資，即是向核心企業(yè)的上下游中小企業(yè)提供綜合性金融方案，也即它的目標(biāo)是核心企業(yè)的原材料提供商和經(jīng)銷商。

供應(yīng)鏈融資綜合性金融方案，通常劃分為三大類產(chǎn)品：現(xiàn)貨類融資產(chǎn)品、應(yīng)收賬款類融資產(chǎn)品、預(yù)付款類融資產(chǎn)品。現(xiàn)貨類融資產(chǎn)品包括：靜態(tài)動產(chǎn)質(zhì)押、動態(tài)動產(chǎn)質(zhì)押、普通倉單質(zhì)押、標(biāo)準(zhǔn)倉單質(zhì)押；應(yīng)收賬款類融資產(chǎn)品包括：國內(nèi)保理、國際保理（進(jìn)口、出口）、應(yīng)收賬款質(zhì)押、應(yīng)收賬款池、票據(jù)池融資；預(yù)付款類融資產(chǎn)品包括：先票后貨融資、預(yù)付款轉(zhuǎn)動產(chǎn)融資、未來貨權(quán)質(zhì)押融資。

實(shí)例：

1）A企業(yè)為核心企業(yè)B的供應(yīng)商，B向A采購原料時(shí)，約定付款周期為90天。

此時(shí)A企業(yè)可向銀行申請應(yīng)收賬款類融資產(chǎn)品，如保理產(chǎn)品，或保理池產(chǎn)品，在A企業(yè)發(fā)貨后，將應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行，由銀行為A企業(yè)提供融資支持。

2）C企業(yè)為核心企業(yè)B的經(jīng)銷商，B向C銷售產(chǎn)品時(shí)，要求C預(yù)付貨款。

此時(shí)C企業(yè)可向銀行申請預(yù)付款類融資產(chǎn)品，由C企業(yè)交納一定比例的保證金給銀行，銀行開出銀承匯票給B企業(yè)，B企業(yè)收到銀承匯票后，辦理向C企業(yè)的發(fā)貨。

3）A企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)，有大量存貨。

A企業(yè)資金緊張時(shí)，可向銀行提出存貨質(zhì)押融資類產(chǎn)品，在第三方監(jiān)管公司的監(jiān)管下辦理貨權(quán)質(zhì)押給銀行，銀行為A企業(yè)提供融資支持。

三大類業(yè)務(wù)的審查要點(diǎn)：

1）應(yīng)收賬款類：應(yīng)關(guān)注應(yīng)收賬款是否合格，即債權(quán)是否有瑕疵，權(quán)利是否有糾紛，是否重復(fù)質(zhì)押，與交易對手是否關(guān)聯(lián)公司，賬期是否符合規(guī)定，是否有爭議等；

2）現(xiàn)貨類：權(quán)屬是否清晰，是否易保存，是否容易變現(xiàn)，是否重復(fù)質(zhì)押等，價(jià)格波動是否過大，監(jiān)管公司是否合格，質(zhì)押手續(xù)費(fèi)是否齊全等；

3）預(yù)付款類：核心企業(yè)是否提供擔(dān)保，是否回購，保證金比例是否符合要求，價(jià)值是否穩(wěn)定等。

融資方案應(yīng)該包括哪幾個(gè)方面?

融資方案包括以下幾點(diǎn)：

一、資金籌措方案規(guī)劃

項(xiàng)目融資研究的成果最終歸結(jié)為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計(jì)劃為基礎(chǔ)。實(shí)踐中常有項(xiàng)目的資本金與負(fù)債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩余的資本金與債務(wù)融資同比例到位。

二、資金結(jié)構(gòu)分析

項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)及優(yōu)化中，資金結(jié)構(gòu)的分析是一項(xiàng)重要內(nèi)容。資金結(jié)構(gòu)的合理性和優(yōu)化由公平性、風(fēng)險(xiǎn)性、資金成本等多方因素決定。項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)指項(xiàng)目籌集資金中股本資金、債務(wù)資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。包括：項(xiàng)目資本金與負(fù)債融資比例、資本金結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。

三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析

出資能力風(fēng)險(xiǎn)及出資吸引力，項(xiàng)目的再融資能力項(xiàng)目實(shí)施過程種出現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)，將導(dǎo)致項(xiàng)目的融資方案變更，項(xiàng)目需要具備足夠的再融資能力。方案設(shè)計(jì)中中機(jī)院將考慮備用融資方案，主要包括：項(xiàng)目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團(tuán)的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項(xiàng)目計(jì)劃使用資金數(shù)額，以取得備用的貸款承諾。

明德還有1800多家合作基金資源，線下活動的對接率比較高，每一期活動都有幾百人參加，近百位投資人會到現(xiàn)場，不少企業(yè)獲得了融資。融資是一個(gè)長期過程，不是一蹴而就的。

如果你還有有關(guān)融資的問題，可以點(diǎn)擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

什么是企業(yè)融資方案？融資方案有哪些基本內(nèi)容

融資方案包括以下幾點(diǎn)：

一、資金籌措方案規(guī)劃

項(xiàng)目融資研究的成果最終歸結(jié)為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計(jì)劃為基礎(chǔ)。實(shí)踐中常有項(xiàng)目的資本金與負(fù)債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩余的資本金與債務(wù)融資同比例到位。

二、資金結(jié)構(gòu)分析

項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)及優(yōu)化中，資金結(jié)構(gòu)的分析是一項(xiàng)重要內(nèi)容。資金結(jié)構(gòu)的合理性和優(yōu)化由公平性、風(fēng)險(xiǎn)性、資金成本等多方因素決定。項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)指項(xiàng)目籌集資金中股本資金、債務(wù)資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。包括：項(xiàng)目資本金與負(fù)債融資比例、資本金結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。

三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析

出資能力風(fēng)險(xiǎn)及出資吸引力，項(xiàng)目的再融資能力項(xiàng)目實(shí)施過程種出現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)，將導(dǎo)致項(xiàng)目的融資方案變更，項(xiàng)目需要具備足夠的再融資能力。方案設(shè)計(jì)中中機(jī)院將考慮備用融資方案，主要包括：項(xiàng)目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團(tuán)的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項(xiàng)目計(jì)劃使用資金數(shù)額，以取得備用的貸款承諾。

明德還有2400多家合作基金資源，線下活動的對接率比較高，每一期活動都有幾百人參加，近百位投資人會到現(xiàn)場，不少企業(yè)獲得了融資。融資是一個(gè)長期過程，不是一蹴而就的。

如果你還有有關(guān)融資的問題，可以點(diǎn)擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

如何寫融資方案

商業(yè)計(jì)劃書可以說是融資的敲門磚了，是不是能見到投資人，還是石沉大海，很多時(shí)候就看商業(yè)計(jì)劃書寫得怎樣了，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在這方面多下功夫，另外，我們說的下功夫，不是在講花功夫在PPT上，把PPT做得多么漂亮，而是花時(shí)間在PPT的內(nèi)容上，保證內(nèi)容有足夠的吸引力和深度。

商業(yè)計(jì)劃書可以說是融資的敲門磚了，是不是能見到投資人，還是石沉大海，很多時(shí)候就看商業(yè)計(jì)劃書寫得怎樣了，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在這方面多下功夫，另外，我們說的下功夫，不是在講花功夫在PPT上，把PPT做得多么漂亮，而是花時(shí)間在PPT的內(nèi)容上，保證內(nèi)容有足夠的吸引力和深度。那么首次拿融資，應(yīng)該怎么寫?看一下本文的分享。

商業(yè)計(jì)劃書建議用PPT的形式，每一頁講明白一個(gè)具體事情，用Word文檔的方式相比內(nèi)容和內(nèi)容之間分割不開，并且顯得內(nèi)容多，不能突出重點(diǎn)。

PPT要包含以下幾個(gè)部分：

1.團(tuán)隊(duì)介紹(Who)

2.要解決的問題(Why)

3.產(chǎn)品或服務(wù)介紹(WhatHow)

4.發(fā)展規(guī)劃(When)

5.財(cái)務(wù)預(yù)算

6.融資需求

(越前面的內(nèi)容，我覺得越重要。)

　　一、團(tuán)隊(duì)介紹

團(tuán)隊(duì)介紹中，要講明白每個(gè)人具體的分工和過往的背景。例如，老王，是CEO，負(fù)責(zé)體育場館的線下拓展，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營，以前經(jīng)營過3年的網(wǎng)球場館。小馬，是CTO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體研發(fā)，以前在騰訊某某部門擔(dān)任過3年的工程師。

因?yàn)樵诰唧w產(chǎn)品沒有面世以前，團(tuán)隊(duì)是公司最重要的資源，所以也要突出每個(gè)成員的一個(gè)能力和成績，就像是大家的簡歷一樣，要讓投資人看到你們這幾個(gè)人，就想轉(zhuǎn)身“I want you”，具體可以講一下以前的一個(gè)工作成績，歷史的業(yè)績，可以體現(xiàn)人能力的部分。

另外，有一點(diǎn)大家沒注意的，要寫明白團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人，哪個(gè)是全職的，哪個(gè)是兼職的，哪個(gè)是顧問，哪個(gè)會于什么時(shí)候正式加入公司。

團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前最重要的資源，如果你在寫計(jì)劃書時(shí)，就感覺這塊是弱勢，拿不出手，那不僅是怎么寫計(jì)劃書的問題，首先要考慮，如何組建出一支好的團(tuán)隊(duì)，最開始，對很多團(tuán)隊(duì)來講，拿到錢之前，找不到好的人才，找到好的人才，又不愁拿不到錢。這是個(gè)雞跟蛋的問題，我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)先解決團(tuán)隊(duì)的組建問題，如果是因?yàn)槟玫搅隋X，才愿意加入的伙伴，那并不足夠信任你的人和團(tuán)隊(duì)，另外，能不能得到團(tuán)隊(duì)成員的信任，一起跟著你做事，也證明了創(chuàng)始人的能力和魅力，創(chuàng)業(yè)者想成功，就應(yīng)該培養(yǎng)自己的這種能力和魅力。

　　二、要解決的問題

解決了誰在做，誰在創(chuàng)業(yè)的問題，接著要給投資人講明白，做什么，為什么要做的問題了，我們很多人，都會有很多點(diǎn)子，然后根據(jù)這個(gè)點(diǎn)子，就會去想產(chǎn)品什么做，服務(wù)怎么做，這個(gè)是由內(nèi)而外的一個(gè)過程，但大家忘了對這個(gè)點(diǎn)子去深究，如果你接觸過一些投資人，你會發(fā)現(xiàn)，他們經(jīng)常問你，你這個(gè)東西解決了用戶什么“痛點(diǎn)”，滿足了用戶什么“需求”，你這個(gè)需求是真需求還是偽需求，當(dāng)然，你有了一個(gè)點(diǎn)子的時(shí)候，很多時(shí)候都是看到了具體的現(xiàn)象而萌發(fā)的，你覺得點(diǎn)子本身就是滿足了需求，但我建議發(fā)現(xiàn)點(diǎn)子以后，你還要多想幾個(gè)信息：

1，這個(gè)點(diǎn)子滿足的是什么的需求，能不能很具體的描述需求出來。例如老王的公司，滿足的需求是“把預(yù)訂場館這件事做得更方便”，具體的痛點(diǎn)有“用戶目前去運(yùn)動場館前不知道是否有空場，不知道有什么場館可以選擇”，“顧客口頭預(yù)定了場館，實(shí)際沒來，導(dǎo)致場館資源浪費(fèi)”，“場館新開張，用戶到達(dá)還不高，導(dǎo)致場地出租率太低”,在比如王老吉解決的是上火的問題，上火了請喝王老吉

2，這個(gè)需求點(diǎn)，是否是痛點(diǎn)，還是說可有可無的(偽需求)，有沒有其他方式可以滿足的。例如還是老王的體育場館O2O，剛才那些問題，用戶是否介意，還是說沒關(guān)系，經(jīng)常會收到一些想法，創(chuàng)始人覺得非常好的，但實(shí)際上是個(gè)有挺好，沒有也沒關(guān)系的事情，我們就會說這樣的需求不夠硬。因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品，要用戶去用的話，都會有一個(gè)機(jī)會成本的問題，如果是可有可無的需求，用戶積極性不足，對產(chǎn)品的用戶量和往后的活躍度，都是不小的挑戰(zhàn)。另外，有沒有其他解決方案也是，如果有其他折中的解決方案，或者更優(yōu)的方案，用戶就不一定采用你的方案了，例如，我只打網(wǎng)球，而且只在樓下的網(wǎng)球場打，我有他們的電話，每次去打網(wǎng)球之前，都會電話確定好定好場，網(wǎng)球場跟我也很熟了，不會擔(dān)心我放鴿子。所以對于我來講，是有可替代方案的，老王的App是否能吸引我，就是個(gè)問題，需要想明白能不能帶給我價(jià)值的。

在這一部分，很多人會提很多市場數(shù)據(jù)，市場規(guī)模預(yù)測，如果投資方是熟悉這個(gè)領(lǐng)域的，在市場這塊著筆不用多，會班門弄斧，重點(diǎn)是要講明白解決了什么具體的需求。

三、產(chǎn)品或者服務(wù)介紹

前兩個(gè)部分，投資人已經(jīng)知道你們是誰，想解決什么問題了，接下來，就要讓投資人看到，你們怎么去解決，以什么方式解決。

這里有很經(jīng)典的一個(gè)觀點(diǎn)，是否能用一句話概括你要做的事情，例如“一個(gè)預(yù)定體育場館的App”，“連接體育愛好者和體育場館的服務(wù)”，還是“體育場館消費(fèi)平臺”等等，能不能把想做的事情，提煉成這樣一句話是很考驗(yàn)人的，因?yàn)檫@個(gè)提煉的過程，也是不斷取舍產(chǎn)品定位，思考產(chǎn)品方向的過程，這句話建議直接體現(xiàn)在PPT首頁。

這個(gè)內(nèi)容的分量會比較多，需要講明白，你要做得是什么，然后怎么去做，大家都知道要把這部分寫在商業(yè)計(jì)劃書里，但也存在幾個(gè)誤區(qū)。

1，不能太細(xì)節(jié)，有些創(chuàng)業(yè)者會把產(chǎn)品的交互圖，流程圖直接貼上來，會具體到有什么功能，這個(gè)功能怎么操作，如果用戶體驗(yàn)或者視覺設(shè)計(jì)是你產(chǎn)品很重要的賣點(diǎn)，可以單獨(dú)拿出來體現(xiàn)，但投資人想了解的更多是產(chǎn)品是怎么解決用戶的用戶的，例如老王的體育場館O2O項(xiàng)目，要講的是，產(chǎn)品能提供“查看附近某類型的體育場館”，并且“進(jìn)行場地預(yù)定”，這個(gè)預(yù)定會直接對接場館內(nèi)部的預(yù)定管理系統(tǒng)，直接生效，不用去描述用戶會看到這樣一個(gè)列表，通過篩選條件網(wǎng)球，足球，還是羽毛球找出不用類型的場館，然后可以看到具體的位置，等等，不用這么具體，繁瑣，關(guān)鍵是說明白做什么，用什么方式去做，不是產(chǎn)品使用教程。投資人不是用戶，不需要教會他怎么用的，而是要打動了，讓他知道用這個(gè)可以做什么。

2，不是要講想法和點(diǎn)子，沒有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤就是把點(diǎn)子看得太重，首先產(chǎn)品和服務(wù)不是講你的點(diǎn)子是什么，或者你的想法是什么，要切實(shí)能落地的事情，你說你想做一個(gè)預(yù)定體育場館的服務(wù)，是用網(wǎng)頁+場館預(yù)定管理系統(tǒng)來做，還是App+電話人工預(yù)定來做。投資人要的不是點(diǎn)子，因?yàn)橐粋€(gè)點(diǎn)子，一個(gè)人想到的時(shí)候，證明這個(gè)世界上還有其他很多人都想到了，所以一定不能是只有點(diǎn)子，而是怎么做。

題外話，大家會擔(dān)心我的點(diǎn)子是不是會被投資人拿走了，有幾個(gè)點(diǎn)我覺得創(chuàng)業(yè)者在找投資人前需要想明白的。

1，這個(gè)投資人跟我要做的項(xiàng)目有沖突嗎，他是不是投了類似的公司，會把我的想法給到他投資的其他公司嗎。

2，他是個(gè)靠譜可信任的投資公司嗎，你們之間適合度怎樣，以后會不會跟他們產(chǎn)生問題，畢竟投資人就是以后長久的創(chuàng)業(yè)合伙人，而且還是炒不掉的合伙人。要抱著找創(chuàng)業(yè)伙伴的心態(tài)來找投資人。

3，我這個(gè)想法如果其他人知道了，抄襲了，我就會失敗嗎，還是我有我的競爭壁壘，不擔(dān)心這種抄襲。

所以關(guān)于這塊，創(chuàng)業(yè)者需要對自己的業(yè)務(wù)和投資人的背景做充分的功課。

四、發(fā)展規(guī)劃

好了，現(xiàn)在投資人對你們，和你們當(dāng)前要做的事情很清楚了，接下來，要講明白的是，這個(gè)產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時(shí)間做到多少的用戶量，公司會怎么去擴(kuò)展，希望占有多少的市場份額，這一步做好以后，下一步會怎么做，一步一步的，一個(gè)公司長遠(yuǎn)的一個(gè)發(fā)展，畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠(yuǎn)的一個(gè)發(fā)展。

你的商業(yè)模式，你的市場推廣都可以在這里體現(xiàn)。

你會發(fā)現(xiàn)我沒有把商業(yè)模式和市場競爭單獨(dú)列出來，其實(shí)這兩個(gè)都是很重要的，具體到不同的項(xiàng)目方向，重要性不一樣，具體情況具體對待，所以沒單獨(dú)列出來，不是每個(gè)項(xiàng)目都必備的。如果你有很好的商業(yè)模式，要單獨(dú)拿出來講，對于早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，能看到未來潛在的巨大市場即可，商業(yè)模式未必很清晰。

還有市場競爭也是一個(gè)重點(diǎn)，如果你研究過競爭環(huán)境，可以把潛在競爭對手列出來，大家不同的側(cè)重點(diǎn)，不同的業(yè)務(wù)方向，描述清楚，讓投資人了解在這樣一個(gè)競爭環(huán)境里，為什么你的公司還能有立足點(diǎn)，這也有助于分析產(chǎn)品的差異性。

　五、財(cái)務(wù)預(yù)測和融資需求

最后還有你的財(cái)務(wù)預(yù)測和融資需求，種子期的項(xiàng)目，做一個(gè)簡單財(cái)務(wù)預(yù)測，大概會花多少錢在人力成本上，多少錢在服務(wù)器運(yùn)營上，多少錢在市場推廣上，每個(gè)月固定成本是多少，運(yùn)營成本是多少，半年花多少錢，一年預(yù)計(jì)花多少錢，至少你對公司未來怎么花錢心里要有計(jì)劃。如果是后面的融資，財(cái)務(wù)這塊可能還需要專門用Excel表格來做，這塊要找財(cái)務(wù)跟你一起做，具體到每個(gè)月每些項(xiàng)目的開支。

最后當(dāng)然也要把你想拿多少錢，出讓多少股份給出來，可以是一個(gè)范圍，但不能沒有這塊，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者找到投資人，說融多少錢都可以，那是很不靠譜的，融多少錢，要根據(jù)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測來計(jì)算這個(gè)需求，這塊對于第一次接觸商業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來講，也是很容易不注意的。

以上資料由北京宏海澤遠(yuǎn)咨詢有限公司所提供。希望對您有所幫助。

能告訴我關(guān)于推介融資方案的方式有哪些嗎？

采用媒體推介，活動推介的方式對項(xiàng)目的融資方案進(jìn)行推介。在媒體上推介可利用報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等手段，包括建立自己的網(wǎng)站、發(fā)行自己的刊物和在大型有影響的網(wǎng)站上、報(bào)紙上、電視頻道上發(fā)布項(xiàng)目等?；顒油平榘费莺驼猩虝姆绞?。通過各種形式，一方面推介項(xiàng)目，讓不同背景有意向的投資商了解項(xiàng)目，另一方面擴(kuò)大項(xiàng)目的影響，提升項(xiàng)目周邊的土地價(jià)值。

動產(chǎn)融資包括什么

“動產(chǎn)融資業(yè)務(wù)”是指企業(yè)以自有或第三人合法擁有的動產(chǎn)或貨權(quán)為抵/質(zhì)押、或銀行對企業(yè)動產(chǎn)或貨權(quán)進(jìn)行監(jiān)管的授信業(yè)務(wù)。

應(yīng)答時(shí)間：2021-09-01，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

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如何做融資租賃的方案？需要詳細(xì)的流程和步奏，越詳細(xì)越好，如果給個(gè)融資租賃的案例，那格外加分?。。?/h2>

一般包括三部分第一部分是融資租賃公司的基本情況介紹及優(yōu)勢，第二部分對現(xiàn)有的融資租賃方式做簡要介紹，第三部分是針對企業(yè)的融資租賃方案，包括期限，利率，手續(xù)費(fèi)，保證金等具體規(guī)定，后邊附上每期的具體的租金收取金額。

關(guān)于動產(chǎn)融資推廣方案和動產(chǎn)融資業(yè)務(wù)的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。